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俞敏洪：“盲目自信”也比“不自信”強百倍 作者：俞敏洪 導讀：我跟馬雲的區別，到底在什麽地方？後來我發現，我們倆的區別就是“盲目自信”的區別。馬雲如此地盲目自信自己，以至於他盲目自信的東西變成了現實。他是一個特別自信的人，能飛快地從挫折和自卑中走出來。 做人要有正確的渴望，每天取得一點進步 我能夠走到今天，站在這個舞臺上，有一個重要的原因，就是因為我內心有一個比較溫和的渴望，這個渴望就是：希望明天能比今天更好，希望明年能比今年更好，希望五年以後能比現在的五年更好，跟國家做五年發展計劃差不多。 因為有了更好的渴望，所以你的生命就會被自動帶動著前行了。當然，這種渴望到底是什麽要弄清楚，有正確的渴望，有錯誤的渴望。比如說很多政府官員落馬，他們也是有渴望的，但不是渴望把自己的官當得更好，不是更好地為人民服務，而是錢越多越渴望，就走偏了。 也有很多企業家或者商人希望把自己的企業幹好，但是他的渴望是錢越多越好，至於說錢是正道來的還是不是正道來的，最後忘了。我身邊出現了幾個做企業的人，最後走偏了，進去了。我覺得，渴望非常好，它能帶動你的生命前行。但是這個渴望，原則上至少要有正向的誌向才行，保證做的事情、做人不能偏離太多，才能夠讓自己的生命行在相對來說比較寬闊的道路上。 我當然希望中國的年輕人都立誌高遠，從年輕的時候就能夠定一個終生目標，比如當偉大的政治家，偉大的商人，偉大的企業家，但是我覺得並不是所有的人，甚至我認為，大多數人是不可能把自己一輩子到底想要幹什麽想清楚的。 當然，想清楚的人都特別偉大，我自己的生命就是一步步來的，很難想清楚五年以後怎麽樣，現在更加想不清楚了，因為移動互聯網時代的到來，我都搞不清楚新東方未來在不在，不需要想清楚未來五年怎麽樣。 但是，我在今天必須努力地理解“移動互聯網時代正在發生什麽”，並且把我理解的正在發生的事情運用到新東方未來的發展中，新東方未來到底怎麽樣不再是我關註的事情，關註了也不能怎麽樣。 我一直比較煩向我探討的年輕人中，那種好高騖遠的，一口吃成胖子的，自己沒有任何基礎就想做下一個馬雲的人，甚至他長的還不如馬雲好看，這樣的人我認為成不了。不管現在的社會變遷多麽迅速，但是人和事依然是一步一步疊加做上去的。 新東方盡管做的不算太大，但是到今天為止，也沒有遇到太多的危機和危險，除了商業模式變革給我帶來的緊張以外，我覺得原因跟我願意每天都取得一點進步是有關系的。我還真的每天都寫日記，每天都會寫今天有多少時間用在進步上的。 最近讓我比較焦慮的是，這樣的社會活動比較多，結果發現我用在進步上的時間每天一個小時都不到。用在進步上的時間是什麽概念呢？就是每天都要讀一個小時的書，或者跟某一個高手探討人生發展間的關鍵問題。 比如今天我到這兒來講，對我來說沒有任何意義，為什麽？因為我是沒進步的，但是我在進入這個禮堂以前跟吳清友先生一個小時的互相喝茶交流，和半個小時聽吳清友先生的演講，就會把它記錄我人生進步的時間之內，這樣的追求會使你的基礎慢慢變得好一點。 在絕望時，善於修煉自己並安心等待 第二個要素，在我的人生過程中，吳清友先生講了他的疾病，讓我深有感悟，盡管我的病不如他得的厲害，但是我也得病了，得的病不是感冒，是肺結核，大家知道，20多歲的年輕人得肺結核，意味著他所有的愛情和感情故事必須全部終結，因為沒有一個女孩子會找一個得肺結核的男人。 這讓我學會了一個本領，在絕望的時候修煉自己，並且善於等待。當你絕望的時候，所謂的絕望，不是沒有錢，不是貧困，有的時候就是人生的一個困境，而這個困境不管是有錢還是有權的人都會有，否則我們就不會發現有政府官員跳樓，也不會有企業家自殺，因為企業家和政府官員都是有權有錢的人。 人生困境無處不在，而且有的時候因為自己犯的某一個小錯誤，就會把你的人生帶入某種絕境。在這個時候，修煉自己、善於等待非常重要。所以，我非常慶幸得肺結核的那一年，住在醫院差不多365天，居然讀了300本書，盡管確實是無聊的，當時沒有想到讀這些書對我有什麽用處，但是卻養成了我讀書，獨立思考，並且從書中尋找自己世界的習慣或者愛好。 吳清友先生講他的誠品書店，我每次去臺灣都會去，特別感動，我本來說今天晚上的演講我不來，為什麽？因為沒法跟吳清友先生對陣，第二，講這個題目對我來說實在太高，但就是渴望有人生的一次機會跟吳清友先生同臺，我才站在這里。 什麽叫善於等待？我發現，很多事情想當場解決是沒有用的，有的時候時間會幫你解決。比如，我們常常講的感情的傷痛時間會解決，某種困境時間也會解決，但是光靠時間解決是不夠的，還要有主動積極的心態。 前兩天在我的朋友圈里發了一個小文章，講了一個小故事，我的司機沒事幹，就到野河里釣了一堆鯽魚，都不大，跟我說要做鯽魚湯喝，我看每條魚都活蹦亂跳的，我說留下兩條，放在我的魚缸里。 那對魚本來應該把它殺掉，後來想，春天的時候不應該殺魚，尤其不應該殺鯽魚，因為春天的時候鯽魚肚子里都是魚籽，（準備）就放到我們家後面的小溪里，就去上班，下班以後發現，我養在魚缸里的兩條魚自己跳出來了，在地上已經幹死了。當然，後來我做了正面結論，這兩條魚為了尋求自己的自由，實際上我在想：這兩條魚如果稍微有點耐心，可能就在魚缸里活下來，並且某一天我一發善心，就把它放回到大河里去。 當我們遇到困境的時候，就像魚在玻璃缸里根本看不到出路的時候，人最大的能力就是安心等待。如果霍金在只能動一個手指頭的時候對生命感到絕望，就沒有了霍金，沒有寫宇宙這麽多書。 曼德拉在監獄27年，如果沒有心中的信念以及耐心的等待，並且靠信念支撐的等待，就沒有南非人民的民主事業。我的修煉盡管沒到家，但是現在真的有了一點感覺，當我遇到任何困境、絕境的時候，會讓自己的心情盡可能心平氣和下來，讓自己學會修煉，學會等待。 在遇到困境和絕境的時候，不能停止生命的運作，必須知道在方寸之中，依然可以增加自己生命的厚度和生命的強度，可以讀書，可以鍛煉某種技能，只要你覺得修煉方向是正確的，你的生命就一定是不斷形成能量的過程，這個能量到最後早晚有一天會爆發出來。我一個朋友由於某種政治問題在監獄里待了四年，把英漢字典全部背出來，出來以後寫了好幾本有關英文學習的書籍。剛進去的時候，英語水平最多是高一的水平，他自己修煉了。 我曾經讀過屠格涅夫寫的小說，一個窮人跟一個有錢人打賭，這個窮人如果在一個房子里待十年不準出來，富人所有的財富就給這個窮人，他料定這個窮人是出不來的，結果窮人在里面怎麽待的呢？認字，開始讀各種武俠小說，黃色小說，最後開始讀世界名著，最後讀歷史書籍、宗教書籍，開始練琴、畫畫，最後什麽都不做，靜坐，時間就這樣過去了。 快到十年結束的時候，富人突然發現，如果今天晚上過去了，十年就到了，富人所有的財富都會移到這個人身上去，富人耐不住，拿了一把刀到窮人房間里想把他幹掉，進去之後發現這個人已經離開了，留了一個字條，他說我已經修煉悟到了，知道你今天晚上會來，感謝你讓我從一個愚昧者變成一個對這個世界了然於心的智者。 生命就像水一樣，關鍵時刻要凝聚力量 長江三峽是被水沖出來了，黃河九曲十八彎，最重要的原因是要繞開障礙，但是依然目標沒變奔向東方，水凝聚到一起就會成為美麗瀑布，但是堤岸被沖垮了就會泛濫，變成災難。每個人的能量都應該變成有目標的水，而不應該變成泛濫的水，讓它對自己或者周圍的人變成災難。 人有得有失，得失之間有的人本事必現，有的人失去以後就會變成特別小家子氣的人，有的失去以後，就會變成做大事業的根本。胸懷就是在得失之間看出來的，一個人老是得到的時候是不需要胸懷的，只有一個人失去的時候胸懷才體現出來。 前兩天，有新東方的人跟我討論問題，現在新東方這麽多老師，這麽多管理者在創業時代都出去創業，你心里怎麽想的？你對他們那麽好，他們出去創業，甚至有的是做的跟新東方差不多的行業，甚至有的為了擡高自己而貶低你，我說，在大海的胸懷里沒有汙染的河流，在補充大海能量的同時，已經把汙染凈化掉了，做人做到這種感覺的時候，應該是能夠把團隊或者把事業做得更好的時候。當然，我只是這麽一說，因為我這個人口才大於心胸。其實，我心里還是很不舒服的。 成功需要酒神精神，需要一瞬間突破的勇氣 我常常喜歡開一個玩笑，馬雲和我都是做外語培訓起家的，幾乎同時開了外語培訓班，我一下開成了，從第一個班13個學生，第三年有五千個學生，馬雲開了三年，三年以後，他第一個班招了20人，第三年還是20人，沒幹成，只能想辦法幹別的，所以就幹成阿里巴巴。 馬雲不光一個公司沒幹成，第一個外語培訓沒幹成，跟外經貿部合作沒幹成，最後實在絕望，跑到杭州拉了一幫人幹阿里巴巴。用人不在於多，而在於質量。我五千多學生沒有一個成為我的合夥人，馬雲20個學生，有18個羅漢。 有的時候，失敗真的不是一件壞事。現在講商業模式的不斷變革，移動互聯網時代的不斷到來，每個人都會面臨明天就會失敗的命運，但是在這樣的情況下，失敗對你來說已經不是事了。對我來說，新東方如果明天沒了，我馬上想如何創業，幹出另一個上市公司，而不是新東方被誰整倒了，老子雇兩個人把他給幹了。 在商業大潮中，所有的公司都倒閉了，也不影響世界經濟的發展和繁榮，你要占據你的位置，而不是去想怎麽被人整失敗了。在現在多邊的時代，已經沒有失敗和成功之分，有的是你自己在心理上是不是認可自己勇往直前的精神，這是我們要做的事情。 做事情需要突破自己的勇氣，突破自己的心理障礙，突破自己的懦弱，突破自己的害羞，或者突破自己的某種恐懼。2月27日，湖南收費站擋住了六萬輛車，因為收費系統癱瘓，車輛不讓放行，沒有一個人敢去把欄桿扶起，到晚上一個酒鬼扶起了，是一個被擋住的車主，車里有瓶茅臺酒，沒事幹就喝酒，一個人把一瓶茅臺酒喝了，勇氣來了就把欄桿扶起了，第二天有人采訪他，他當時不知道自己扶起來欄桿，喝醉了記不起來了。 突破很簡單，關鍵在於有沒有一瞬間的勇氣。為什麽六萬個人都不敢掀欄桿，因為每個人都在理性考慮會有什麽懲罰，是不是被公安局抓起來，把我一把按住，所以，有的時候我們需要一點酒神精神，需要突破的勇氣。自信，哪怕盲目的自信，也比懦弱和考慮周到要強一百倍，這是我的感覺。 我跟馬雲的區別到底在什麽地方？後來我發現，我們倆的區別就是“盲目自信”的區別。馬雲如此地盲目自信自己，以至於他盲目自信的東西變成了現實。我考三年英語，考的是北大本科，他考的是杭州師範的專科，不光看到了長相的差別，還看到了智商的差別。但是，馬雲的阿里巴巴為什麽現在比新東方要大幾十倍呢？ 特別簡單，馬雲是一個特別自信的人，他能飛快地從挫折和自卑中走出來。所以馬雲自己講的笑話，他進了杭州師範學院很自卑，但是只自卑了一瞬間就給自己定了三個目標，第一個目標，必須把專科變成本科，第二個目標是必須變成校學生會主席，結果他變成了整個浙江省學生會主席，第三個，必須跟杭州師範學院的校花談一場戀愛。 這三個目標對於我來說比天還難，我如果進了杭州師範學院，一定是乖乖畢業最後到農村當老師。但是馬雲畢業的時候，三個目標全部超期待的實現，不光談戀愛，而且還把人家娶回家。勇氣和自信，以及給自己設立一個有挑戰性的，覺得可以通過自己的努力可追求的目標，比你自卑的唯唯諾諾地在思考自己的不行要好得多。 我在北大除了讀書以外，一無是處，兩件事情從來沒幹成，第一，沒參加任何學生活動和學生會幹部，第二，沒有談戀愛。是內心恐懼而來的，作為有深刻自卑的農村孩子，我是這麽想的，我要去競選學生幹部也是失敗，失敗以後被人知道了我還丟面子，那老子還不如不競選，你也不知道我丟面子。 我談戀愛一定會被女孩子拒絕，被拒絕會更加沒面子，老子還不如不談，誰也不知道我到底談不談，其實心里真的很想談。大學生活這兩件事情非常重要，所以你會明白突破自己的勇氣，必須衡量自己到底有多少社會地位，多少能耐，先把自己立住了，再長起來，可能是最好的辦法。 吳清友先生講到了對於錢財的態度，錢越多越好，但是有一個前提條件，正道上來的錢越多越好。我還算好，我對錢財沒有過分的渴望，今天我還看到朋友圈里很多人發Facebook老總紮克伯格，還開著本田的小破車，住的小破房子，你能想象中國一個企業家如果市值兩千億美元的公司，能住在小房子里，親自跟女朋友每天做飯，開著小破車嗎？ 不能想象，但是人家的生活態度就是很自然的。我盡管沒有他的艱苦，但是我從來沒有想過要用財富對自己個人進行超級的享受，比如說買超級豪華的房子，買超級豪華的飛機，當然我也可以買，也不反對別人買，因為這也是對商業社會做貢獻，只不過，我更加願意過上一個相對來說普通和平和的生活，但是，也因為這樣，當我真的有了錢以後，新東方幹成以後，因為對財富沒有過多的渴望，我的生命點沒有定在只要錢不要別的上面，所以我也避過了一些災難。 大家稍微想一下，新東方有很多市委書記和市長的孩子都在學習，當他們還在新東方學習的時候，我做一件事情就夠：把你的孩子送到世界名牌大學，你在你那個城市給我一千畝地，行不行，當場就答應，反正都是拍賣，當時連拍賣都不要，因為2000年左右中國還沒開始拍賣，我還真一只腳踏進去了，後來發現，光市委書記同意是不行的，後面一連串的小鬼都要錢，我想，我是給一連串的小鬼送錢，自己再賺一大筆好呢，還是老老實實做教育好？ 結果，我把那只腳收回來了，從此以後下定決心，別的不碰，只做教育，到現在為止還是只做教育，把新東方做到了到美國上市，中國房地產公司沒有幾家比新東方的市值更高，新東方的市值接近400億人民幣，盡管沒有馬雲的多，但是過個小康生活也可以了。 引領變革，要養成“從本質上改變自己思維”的能力 對於一個商人或者一個企業家來說，有一點必須把握住，不管你是多麽不喜歡變動，或者尋找一個更高尚的理由，我要做丁丁星星的生意，順應變革，善於變革，並且引領變革，變成了每一個做生意的人必須每天思考的話題。 我再喜歡讀歷史和哲學書籍，也必須每天花一定的時間讀互聯網時代大數據分析，移動互聯網時代的跨界合作，商業顛覆，創新者的窘境，我讀了很多，因為我知道，對於我來說，不僅僅是我一個人的自我完善，還必須讓新東方盡可能趕上時代，因為至少還有三萬五千人沒有離開新東方，管理層和員工只有我進步了，新東方才能進步，只有新東方進步了，他們才能得到更好的回報。 所以，引領變革對我們來說非常重要。對於我們來說，最重要的能力就是如何把挑戰和危機變成機遇，這是企業家最重要的能力，但是這種變革必須從思維邏輯上改變。愛因斯坦說過一句話，一個問題要解決，用“原來產生這個問題的思維模式去解決”是完全不可能的，因為這個問題是原來的思維模式產生的，用現有的思維模式去解決問題是不可能的，這也是常常使很多企業陷入困境的重要的原因。 很多企業家都會把自己原來做成功的經驗用在解決眼前的問題上，但時代已經變了，商業模式已經變了，挑戰者已經改變了，還用過去的思維去解決問題，這是不可能的，所以，我們要養成“從本質上改變自己思維”的一種能力，而這個東西是非常不容易的一件事情，相當於是脫胎換骨。 我讀過一個小故事，有一個理發店的老板，為了讓自己的理發店顯得高大上，把所有理發師的名字都改了，改成了邁克老師、傑克老師，顧客來理發了，老板為了體現自己理發店的高尚，就問你想讓誰理發，我們這兒有什麽老師，顧客指了一個人說我要傑克老師，這個老板喊傑克老師，有人來理發，喊了人沒有答應，結果老板說李二蛋出來理發，人就出來了。為什麽叫他傑克的時候他不出來，因為李二蛋內心里不認為自己是傑克。 必須從思維模式改變自己，把自己從李二蛋變成傑克老師，才有可能讓企業進入新的時代，變得高大上。 我特別喜歡阿甘正傳里的阿甘，我這個人不算太聰明，其實馬雲也不算太聰明，否則不會我們兩個人都高考考三年。阿甘正傳里有一句話我特別喜歡：我知道我不夠聰明，但是我知道愛在什麽地方。 所以，在座的每一個人，只要對自己的生命投入真正的熱愛，對你周圍的員工和管理者以及朋友投入真正的熱愛，對企業，對你的事業投入真正的愛，對你的客戶，你的衣食父母投入真正的愛，沒有任何商業模式是變不過來的，因為商業模式是外在的，而愛在你的內心。 （俞敏洪：新東方創始人、董事長兼總裁。文章轉自“中企俱樂部”，略有調整，僅代表作者本人觀點。） 來源：21世紀經濟報道 |
快時尚品牌提前打折、大閘蟹貴四成，原來都是因為暖冬！除時裝、餐飲業遭波及外，連國際大廠耐吉、可口可樂也頭痛。
今年，優衣庫（Uniqlo）提前打折、冬天吃不到大閘蟹、烏魚子將變貴，竟然都是因為暖冬。
今年十一月平均氣溫為六十九年來同期最高，嚴重的暖冬現象，正對產業展開經營風暴。
服飾業》冬衣滯銷、庫存變多羽絨、發熱衣銷量少三成
快時尚產業最先感受，為了降低冬衣因為滯銷產生的庫存成本，Zara跟優衣庫在十二月十七日提早展開最大一波冬季特賣，Zara下殺五折，後者羽絨衣打四折，折扣打得比去年低，數量更多，特價商品之多，連店員都搞錯價格。
優衣庫一年秋冬兩季的稅後淨利，占全年約六八％，成長就在這一役。然而，天氣冷熱不定，優衣庫公關經理潘御琳指出，行銷團隊常常到前一日還在依據市場反應調整特惠商品的內容。
一位台灣前三大網購品牌高層透露，羽絨與發熱衣的銷量比去年減少三成，只能提早打折出清，預計今年的淨利，全都被打折吃光光。
餐飲業》產量大減、單價更貴大閘蟹、烏魚子食材難找
衝擊，還延燒到餐飲業。
中國太湖地區蟹商在今年八月正式宣告，今年將是大閘蟹的「小年」，暖冬讓大閘蟹生長受影響，蟹商估計會減產六成，連帶影響台北亞都麗緻天香樓的招牌菜大閘蟹美饌，延後月餘上市。
「若是大年，大閘蟹平均一季可賣到一萬隻以上，但受到暖冬影響，今年大閘蟹成熟得晚，當令只能產出四千隻，」大閘蟹進口業者龍鵬行負責人華海如指出，今年好蟹難找，重量七兩以上的大蟹，價格更是三級跳，價格比平常貴上三成至四成。
甚至，即將進入新曆年，我們買烏魚子也要多付代價。烏魚子達人、育豐商行負責人莊國勝擔憂的說，暖冬不利於烏魚生長，導致烏魚子減產至少兩成。
當所有的生意盤算，因為氣候的變化，而導致獲利一夕間被吃掉，我們該如何看待，氣候對商業的影響？
Gap、阿迪達斯、Zara的針織布供應大廠旭榮集團執行董事黃冠華直指，暖化帶來的影響，不只是打折促銷戰而已，還將對產業競爭帶來變化。
對服裝業而言，黃冠華認為，冬天的布料，沒法改到夏天使用，品牌廠為了避免庫存，現改為下小單、多次追加的策略；過去從訂購到上架最快約四十五天，現在則縮短到一個月。
他說，「未來紡織廠只有『很大、很快、很怪』者生存。」「很大」指有產能優勢，「很快」指回應急單快，「很怪」就是走利基市場，其他的都可能會被淘汰。
零售業》模糊性季節商品更多組合被、冷熱食組合熱賣
對零售業來說，面對暖化也有決策的兩難。
全家便利商店公關經理林翠娟認為，長期挑戰是，應該開發多少比例如關東煮、沙拉、涼麵等氣候敏感商品？何時推出？這是超商面對氣候變遷最苦惱的問題。
一旦面臨暖冬，關東煮就會賣不好，而如果夏天不熱，涼麵也可能乏人問津。現在如7-Eleven，開始嘗試推出溫野菜沙拉，就是希望透過這類模糊性的商品，解決兩難。
現在，各行已經開始摸索應變之路（見表）。
今年百貨公司的被子營收，普遍較去年減少一五％，但是特力集團的被子營收卻逆勢成長一○％，這項成績正是因為今年它減少厚重被子的比重，增加適合四季、可拆卸的輕薄透氣被，夏天可做涼被，只要扣上一層被子就可抵禦冬天寒冷，以及含有膠原蛋白、銀離子的功能被。
特力集團商品管理部執行副總經理李雅惠認為，暖化現象會一直存在，短期內可調整產品與賣場陳列刺激買氣，但是長期的策略則是降低對氣候影響商品的依賴，特力屋已經轉向研發小宅、銀髮宅需要的商品，希望降低氣候帶來的影響。
晶華飯店也有新做法：吃牛肉麵配冰淇淋。晶華麗晶集團行銷公關副總經理張筠表示，以往中式套餐的甜點多半搭配芝麻糊，今年其打破產品組合的慣性。
「每十位來店的客人當中，就有六、七位會加價購買冰淇淋，」彈性調整後，加購甜點的來客數提升一成，也推升牛肉麵概念店的業績，坪效穩居信義微風的四樓之冠。
應戰》搶氣溫「頭香」天氣一冷就賣發熱衣用Line送優惠，業績增九倍
林翠娟指出，「這不是溫度問題，是速度問題。」既然天氣忽冷忽熱，他們就必須學會「搶氣溫頭香」。
林翠娟指出，體感溫度比實際溫度更重要，天氣由熱突然轉冷的第一天，人們對於冬季商品的需求強度最大。
以發熱衣為例，全家今年就結合Line，在寒流時發送發熱衣特惠券，限時三天，銷量比過去促銷期間成長九倍。天氣每降溫或是升溫時該主打哪些商品，這都是靠全家累積過去二十七年氣溫與銷售狀況的系統，提供資訊。
應戰》種地瓜改看報告挑最適區與耕種時機讓作物產量年增二五％
過去，全家夯番薯供應商瓜瓜園都是看農民曆種番薯，但是隨著極端氣候打亂了規律，自去年初起，瓜瓜園旗下將近七百名契作農民，改看氣候分析報告。「農民曆放一邊，看每月的天氣報告才是王道。」瓜瓜園農場事業部副總經理邱裕翔說。
地瓜最怕雨多，旗下的契作農民會依據氣候報告，盤查各產區的天氣變化，找出該區域最適合的種植時機。今年瓜瓜園產出三萬公噸地瓜，產量比去年多出六千公噸，年增二五％。
「不再（被動）看天吃飯，而是善用資訊、順應天時，找出最好的耕種時機，讓土地發揮最大效益。」邱裕翔說。
懂得如何「與多變氣候共舞」，確實將成為新競爭力。美國前財政部長包爾森（Henry Paulson）就曾在《紐約時報》為文指出，「我們正看到氣候為環境與經濟帶來巨大的風險，危機近在眉睫，卻少有人注意。」
從獲利被氣候一夕吃掉，甚至未來會無貨可出，現在全球跨國企業，都把氣候變遷列為營運最大風險之一。如可口可樂發現乾旱，會影響契作的原料蔗糖與甜菜的生 長，因此開始投資節水技術。耐吉（Nike）在財務風險報告書裡寫著，「乾旱正減少市場的棉花供應，導致價格上漲、市場波動……。」
這場暖冬效應，確實提醒著我們：氣候與經濟間的利害關係，比你想得還密不可分。
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●行銷及生產策略：氣候列為戰情資訊依據氣候報告找出地瓜最適栽種時機●企業：瓜瓜園●成效：地瓜年產量成長25%
●行銷及生產策略：開賣混搭商品．套餐甜點由芝麻糊改為冰淇淋．冬夏家電一次擁有●企業：晶華冠軍牛肉麵、PChome24h購物●成效：．坪效居微風信義4樓之冠．電毯、電暖器銷量較10月同期成長5倍
整理：林淑慧、曾如瑩
撰文者曾如瑩、林淑慧
英國周四是否退出歐盟的公投舉世矚目，對英國、歐盟乃至全球市場都影響深遠。那麽投資者怎麽衡量這一事件，未來的歐洲還是否具有投資的吸引力。華爾街的明星基金經理羅格(Edwin Lugo) 在接受《第一財經》專訪時表示退歐的具體影響很難衡量， 對於歐洲的未來還是很有信心， 並且認為從投資的角度看，歐洲的公司要比美國更有吸引力。
羅格是全球最大的上市基金管理公司富蘭科林鄧普頓基金集團(Franklin Templeton Investments)的高級副總裁和基金經理。管理著Franklin European Small Mid-Cap 以及Franklin International Small Cap Growth Fund和Global Small Mid Cap總值53億美元的基金。其中European Small Mid-Cap 已關閉，不再接受新投資。羅格掌管的基金在歐洲非常活躍，在2011年歐債危機最甚時大舉投資其中。
第一財經：您覺得英國退歐的幾率大嗎？會不會對英國和歐洲造成巨大沖擊？
羅格：如果退歐將會對歐盟市場和英國市場乃至全球金融市場造成重大打擊。很難具體去衡量這個後果。這里有些數據可以簡單說明問題的嚴重：上周市場開始擔憂脫歐，股票開始下跌，而上周英國一位議員不幸被刺身亡後，脫歐聲勢下滑，市場開始反彈。今天英鎊對美元漲幅擴大至2%。這基本上就是目前的情況。
我們看了不同的民調，最近的一個民調顯示，44%的人支持退歐，44%支持留下。在英國你可以就任何事情下賭註，如果你去看這些博彩公司的數據，67%的可能性會留下，33%的可能性英國會退出歐盟。這些數據相比民意調查或許更具參考價值。
一財：如果英國退歐，你認為會對英鎊造成什麽影響？
羅格：如果英國退歐勢必會對英鎊造成很大影響。美元會變得更強，人們會傾向於投靠更安全的資產。結果是資金會從英國流出，繼而給英鎊施加壓力。你也知道，在過去幾天里英鎊浮動得很劇烈。美元會變得更強，英鎊在短時間內會變弱，大家可能會紛紛拋售持有的歐盟股票。還有一個原因是，英國退出歐盟，對於歐盟的其他國家來說這就變成了一個先例，這就是為什麽我們對於英國退歐持消極的態度。
一財：喬治·索羅斯說，如果英國退歐，將可能觸發黑色星期五，英國經濟會陷入衰退。
羅格：很難說他是如何得出的這個結論。英國退歐肯定不會是在一夜之間發生的。即便周四公投退歐，也需要一個大概3年的過程，到2019年完成退歐。現在市場出現了各種擔心，我想索羅斯指的是這種衰退的趨勢。如果英國退歐，一開始肯定會受到沖擊，但過幾個月後，一切都將變得正常。因為最終英國會和歐盟其他成員國在貿易、移民及其他規則上達成協議。
至於貿易，（脫歐）是會給英國與歐盟之間的進出口造成一定影響。受影響最大的會是愛爾蘭，它出口英國的貿易量占總出口的比重很大，我記得是50%左右。荷蘭也會受到很大影響。但過一段時間英國會和歐盟簽署新的貿易協定。有很多國家不是歐盟成員國，比如挪威他們和歐盟就有特殊的貿易協定。
很多我們看中的公司在英國經營得非常好，這也是為何我們選擇繼續持有的原因。如果英國退歐，短期內他們肯定會受到沖擊，但從長期來看這些公司應該都會沒事。
一財：即使英國可以和其他歐盟的國家協商制定協議，但是和歐盟成員相比，簽署的貿易協定層次肯定是不一樣的。
羅格：像你所說，他們可能不會像現在這樣擁有相同的準入條件，而且他們要和每一個國家去談貿易協議，這個過程會持續很長，也更艱難。但是現在還很難說英國退歐將直接且馬上產生什麽影響。
一財：作為一個基金經理，你的基金投資大量的歐洲公司。那麽英國退歐的行為是否會對你的投資增加風險？
羅格：很有可能會受到影響。我們以基準參照的指數小基金指數（Small Fund Index）也會受到影響。英國和歐洲市場的股票下跌，意味著參照指數也會下跌，我們很有可能會在短期內受挫得比指數更嚴重。
一財：不論結果如何，這場公投將改變歐盟。因為我們並不知道還會有多少個國家也采取類似的行動。所以當你以後再投資歐盟的企業時，會不會有一些別的考慮？這個事件會否增加投資的不確定性？
羅格：的確會考慮這方面的問題，事實上我們早已經歷過類似的事了。在2010和2011年的時候我們是很激進的。那時候歐元債務危機日益嚴重，人們在討論歐元區要解體，當時的導火索是希臘。隨後人們開始質疑西班牙和意大利。我們曾陷於非常艱難的情況之中，最後也都順利度過了。每次危機出現時，歐洲央行都承諾去盡其所能來解決。歐洲中央銀行昨天和今天都發表了聲明，說他們會竭力為市場提供流動性。
一財：很多人認為歐洲最好的時代已經過去，現在歐洲面臨著恐怖襲擊和移民危機等問題。作為投資者，你覺得歐洲的未來是怎樣的？
羅格：有些人是在議論這些，但是事實上很多歐洲國家和公司都在從中慢慢恢複。我們看到了愛爾蘭的經濟在強勢反彈，已經達到了歷史巔峰，愛爾蘭現在已經是歐洲經濟增長最快的國家了。在去年，愛爾蘭實現7%的GDP增長，這非常振奮人心。西班牙經濟也在提升中。現在希臘也終於穩定下來了，我們也希望希臘能夠通過與歐盟的協定。意大利的經濟也在緩慢提升，荷蘭的經濟雖然沒有戲劇化的好轉，但是也在緩慢回升。我們看到了歐洲國家的經濟改善。不單單是國家，而且我們投資的一些歐洲公司的表現也都不錯。以Page Group為例，這家英國最大的人力資源公司有26%的銷售額在英國，有40%的銷售額在歐洲，很長時間以來第一次出現了季度盈利。
歐洲的市場正在慢慢複蘇。現在歐洲部分地區的經濟在慢慢好轉，但這僅僅是一個開始。我們看到全球經濟都在緩步回升。我們還處在歐洲經濟複蘇的早期，總是被其他事情分散註意力，因為現在的經濟複蘇還是有一些拖沓，每次在剛開始複蘇的時候就有一些事情發生，例如希臘總是在糾結是否退出歐元區。這就是為什麽歐洲總是看起來很糟糕。
一財：看起來你對於歐洲和歐盟的前景還是非常樂觀的？
羅格：我主要從估值的角度來看。歐洲有非常具有誘惑力的價格。還有亞洲，尤其是日本和中國，非常有吸引力。我們正在向亞太地區的發展投入資金，例如日本、香港（地區）、新加坡。投資要考慮公司的估值，要有很好的回報又必須要有低廉的成本。歐洲還是有很多投資機會的，不像美國，很多公司都被估值過高。