【關於馬的生意(四)】七國養馬業產業模式與養馬文化分析

這些地方，就是第二個中國大亞洲戰略─未來七國關鍵報告

2016-05-09 TCW

五百年前，勇於航向未知的哥倫布發現了新大陸，不僅替自己創造驚人財富，也幫西班牙突破經濟困境，再創海上霸權。

二〇一六年，實質薪資倒退十六年的台灣年輕人該航向何方？

《商業周刊》與台灣經濟研究院獨家合作，整合超過二十份國內外權威機構報告與專家學者意見，篩選出未來十年，最具成長潛力的淘金新戰場，發展出台灣年輕人的「大亞洲戰略」。

這裡的大亞洲，主要指中、日、韓、港、星以外的新興市場，基於四個理由：地理鄰近性高、啟動成本低、內需市場潛力大，台灣人具備相對優勢。

歐、美、日等先進國家，由於市場成熟，基期已高，成長性有限，還可能面臨衰退風險。

非洲、拉美，雖然內需成長驚人，但因為地理距離台灣較遠，交通與運輸成本高，且文化、語言、風俗習慣與台灣落差大，需要相當的資源與人脈較易著陸。

至於中國，內需市場雖然龐大，且語言文化相似性高，對台灣人來說，卻很可能是一塊看得到但不見得吃得到的大餅，原因是相對優勢不再。

即將接任國發會副主委、現任台經院副院長龔明鑫觀察，台商在中國一線城市要面臨國際品牌大廠的直接競爭，二線以下城市戰線拉太長，行銷資源難以集中，連錢都不一定收得回來。即便想要靠價格取勝，又有中國本土品牌夾擊。「要打內需市場非常困難！」龔明鑫說。

早年台商移動到中國，是因為語言相通、勞動力低廉，加上對岸政府提供水電租稅等各樣優惠。但許多企業沒有乘機累積研發實力，提升競爭門檻與附加價值，進行產業升級，反而像吸鴉片般沉迷於低成本帶來的利潤，回流的資金則大舉進入房市置產。

這，就是造成台灣薪資十六年不漲，房價卻不斷飆升的主因。「不只年輕人，就連企業都在追求小確幸！」一○四獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明說。

我們在印度碰到一位剛從台灣大學畢業、在當地工作的年輕人，也搖搖頭說：「台灣人的國際化，就是到中國。」中國經濟成長後，台商的成本優勢隨之消失；其本土品牌崛起，與台商爭起內需市場。而馬政府執政八年以來，政策往對岸靠攏，經濟未明顯提升，反倒自去年開始，隨著中國成長趨緩，出口連十五黑。

如今蔡英文政府即將上任，值此新舊交替、經濟轉型的關鍵時刻，《商業周刊》提出台灣年輕人的「大亞洲戰略」，龔明鑫認為，這對台灣未來發展是「非常重要的事！」指標一：人均GDP，看消費力道然而廣義的亞洲包含五十餘國，哪些才是未來十年值得台灣年輕人前往發展的新戰場？

我們首先從三個量化指標進行篩選，第一是人均GDP。

根據世界銀行標準，當一國的人均GDP達到一千美元時，代表突破貧窮線，此時中產階級成形，民間消費力道進入成長爆發期。

國際貨幣基金統計，一國的人均GDP從一千美元到三千美元的成長期大約十年。這個時候，民生用品、汽車、住房、金融理財等需求開始浮現，此時進入該市場，邊際成本低且邊際效益高，有機會趁著高成長賺一波。

到了三千到五千美元之間，中產階級大增，經濟活動蓬勃發展，吃好、用好、穿好、住好的需求開始成長。

當人均GDP達五千美元以上，則將進入另一個門檻，若該國政經結構沒有隨之改革深化，產業沒有跟著升級，將陷入「中等收入陷阱」（Middle-Income Trap），意即成長進入長期停滯，無法邁入高收入之列。現在的泰國、馬來西亞、早期的阿根廷、巴西，就是面臨這樣的困境。

指標二：經濟成長率，看成長動能因此，我們挑選人均GDP一千美元到五千美元間的國家為搜尋目標。搭配第二個指標：未來五年年經濟成長率在全球平均值三．六％以上，確保入選國有足夠的成長動能。

指標三：人口數，看市場規模第三個指標是人口數。人口代表市場規模，以台灣二千三百萬人為基準，相等或超過的人口規模，較值得跨海一試。

以這三個數據為基礎，再參考美國傳統基金會的經濟自由度、世界銀行經商環境、世界經濟論壇競爭力等指標。我們從亞洲約五十國中框架出，未來十年最具成長潛力的黃金象限。

位於此象限的國家中，蒙古因為地廣人稀，東帝汶、不丹、寮國因為人口數太少，市場規模較小；孟加拉與柬埔寨，基礎設施與生活條件較差，不利個人創業；伊拉克除了庫德族自治區之外，與葉門兩地皆連年內戰不斷，暫不列入考慮。

七國出列！投資門檻低，機會更多根據上述條件，我們篩選出菲律賓、印尼、越南、緬甸、印度、斯里蘭卡、伊朗等七國。伊朗雖然基期已高，但因為過去幾年遭受美國制裁，經濟成長被政治因素壓抑，今年解禁後可望釋放一波動能。「十幾年後，這些地方就是現在的中國，」龔明鑫肯定的說。

這七國的未來樣貌，從中國的發展歷程可一窺端倪。從第九十五頁右圖可見，二○○一年，中國人均GDP首度來到一千美元，汽車開始進入家庭，住房建設大增，信用借款、金融理財等需求浮現。

二○○六年超過兩千美元，資本市場如股市開始活躍，便利商店、時尚專賣店大舉擴點，經濟成長迅速增溫；二○○八年突破三千美元，消費者品牌意識抬頭，大型購物中心開始出現。

如果，你是介於二十到四十歲間的世代，把握人均GDP從一千到五千美元的高速成長期進入該市場，「現在投入十幾年，未來就是跟著他們一起賺錢！」龔明鑫說。

上述七國政經結構雖與中國不盡相同，發展歷程不會完全一致，但仍會有類似的發展曲線，五年的國外直接投資（FDI）也印證此點。

外資湧入！看好內需爆發力，搶先卡位除了伊朗因為剛解禁，正準備復甦外，其他六國過去五年平均FDI數字，在全球經濟低迷時，均呈現逆勢成長，其中印尼更高達五四％。這證明，全球企業都看好這七國的內需市場爆發力。

龔明鑫指出，亞洲七國與中國的民族性不同。中國重儲蓄，一分一毫算得精，其他各國如東南亞，消費習性是有多少花多少，邊際消費力遠高於同等經濟階段的中國。

然而，當我們搜尋這未來七國的台灣年輕人案例，卻少得可憐。「年輕人對新興市場的心理距離，遠超過地理距離，」商業發展研究院副所長朱浩說。

根據本刊與EOLembrain東方快線共同合作的「二十到三十五歲年輕人海外工作意願大調查」，二四％受訪者認為未來十年發展機會在東協（不含新加坡），但實際想去的人僅有七％。

義大利有句諺語：「Uovo di Colombo」，意為：哥倫布的蛋。

相傳哥倫布發現新大陸後返回西班牙，皇室召集一班貴族舉辦慶功宴。酒酣耳熱之際，有人卻忽然冒出了一句：「這有什麼好慶祝的，你不過是坐著船往西走，僥倖碰上了一塊大陸而已，誰都做得到！」全場頓時鴉雀無聲，主持人一臉尷尬。

哥倫布站起來，從桌上拿起一個熟雞蛋，對所有人說：「你們之中誰能把這雞蛋挺直的放在桌子上，我就把財產分他一半！」大家爭先恐後的拿起面前的蛋，試著、滾著、笑著，但誰也沒能立起來，最後一個個望向哥倫布，看他有什麼魔法。

只見哥倫布微笑著拿起蛋，敲破了頂端一點殼，雞蛋便輕易的挺直立在桌上。現場噓聲四起：「那有什麼難？把蛋殼敲破，當然可以站住。誰都會做！」哥倫布收起笑容，正色說道：「對！你跟我的差別就在這裡，你不敢敲，我敢敲！世界上所有的發現，在一些人看來都是再簡單不過的，然而，他們從未付諸行動，總是在事後才不以為然的說出來！」五百多年後的今天，飛機取代船隊，手機、Line、臉書，讓人們跨越千萬里也能立即溝通。我們不必航行七十天，歷經船員暴動與食物耗盡，就能抵達彼岸。

但看似簡單不過的，仍只有少數人去做。

一個迥然不同的大亞洲藏寶圖就在眼前，機會永遠只給付諸行動的人。

撰文者林俊劭、趙維孝

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