今天下午向Rick匯報了桃李股份的信息整理工作。
1. 總體來說,桃李的各項盈利指標、償債能力指標以及營運能力指標,表現優於同行業對比企業。
2. 之所以會形成相對於其他企業的優勢,有一下幾個原因:
(1)經營模式
行業內存在兩種經營模式:中心工廠+批發,如桃李股份、賓堡、曼可頓;連鎖經營模式,如面包新語、85度c。
桃李採用的「中心工廠+批發」模式是指:企業在各個城市設立生產加工工廠,通過流水生產線和現代化的生產設備進行食品的生產和加工,以工廠為圓心,通過集中物流配送,將產品批發給本地及周邊城區的商場、超市或經銷商再銷售給終端消費者。
這種模式的優勢在於自動化程度高、規模效應顯著、銷售群體廣泛。取得成功的前提是與各大商超建立良好的合作關係。
桃李具備了與各大商超的穩定合作條件,「中心工廠+批發」模式下的規模效應使得桃李可以比較順利地擴張產能,並且與此同時取得更高的邊際回報。在這一點上就決定了它與連鎖經營模式的不同發展方向。
此外,與外資企業相比,桃李應該說更加具備本土的優勢。
(2)期間費用
桃李股份的2013年度三大費用率合計為15%左右。其中的銷售費用率為12%,桃李股份已經具備良好的銷售渠道,因此廣告費用會比較低;其中管理費用率為2.96%,這相對來說是很低的,主要原因在於管理人員工資不高。
(3)存貨周轉天數
桃李股份的存貨周轉天數為16天,產品周轉天數為0.51,可以看出桃李在存貨管理能力很強。並且,對於面包食品企業來說,新鮮度是非常重要的,良好的存貨管理能力也是業績的一種保障。
3. 桃李在2013年新設立子公司內蒙古、青島、濟南桃李,這三個子公司還沒有進入盈利階段,接下來的發展有待關注。