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*ST三联山东三家门店被迫关闭

正大企业融资17亿元拟将门店数翻番

国美9月将开160家门店 门店数量被苏宁赶超

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国美电器9月2日宣布，近19个月的网络优化关闭亏损性门店的阶段性工作已经完成，从9月份起，国美电器将在以提升单店效益为前提对原有门店进行新模式改造的同时，步入有效网络的扩张阶段。

本 月，国美集团将在全国新开门店70家，其中上市公司部分为49家，非上市部分为21家。同期，集团经过新模式改造的90家门店也将在本月全部开业，其中上 市公司部分为61家，非上市部门为29家。至此，国美集团上市公司和非上市公司部分9月在全国开业的门店数量总计达到160家。

截至今年6月30日数据，国美电器上市部分门店为651家，加上黄光裕手中的444家非上市门店，公司门店总数1095家。

而苏宁电器截至中报，公司已在全国214个地级以上城市拥有连锁店1075家，在香港地区拥有连锁店20家，在日本拥有连锁店面6家，共计门店1101家。

国美电器表示，将专注于集团门店网络有效扩张，初步集中于五个首要地区（京津唐、大上海、四川地区，广东和山东）的发展。

国美电器负责营运与网络开发的副总裁孙一丁表示，“下半年内，公司将加大新模式门店的有效扩张步伐，确保公司五年规划门店总数目标的实现。同时，我们也将保持和更加重视新单店经营质量的提升。”

国美的规划是，未来五年门店数量将达到2000家，营业额将达到1800亿元。

黄氏底牌的背面：国美非上市门店“体外失血”

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“消失”的利润：国美非上市门店财务谜团

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-10/4NMDAwMDE5Njg4Nw.html

董事席位、非上市门店须“一揽子谈判”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101021/2027974.shtml

每经记者 谢晓萍 郎振 发自北京
“9·28”特别股东大会的表决结果，让持续两个多月的国美之争有了阶段性的成果，然而围绕国美控制权的争夺仍在继续。
“双方仍在谈判，目前并没有就一揽子解决方案达成共识。”黄光裕方面提名候选人邹晓春对《每日经济新闻》表示。这也是“9·28”特别股东大会后，邹晓 春首次面对媒体。对双方的沟通情况，邹晓春表示，一个多月来，大股东方面一直在同贝恩、陈晓方面进行频繁沟通，包括会见、电话、邮件等方式。
谈判仍无结果
媒体聚光灯的背后是黄光裕方面的代表杜鹃、邹晓春、第二大股东贝恩董事总经理竺稼、国美电器董事局主席陈晓方面的频繁接触。
事实上，双方的接触由黄光裕方面的负责人黄秀虹与竺稼在深圳见面开始。双方就贝恩一方提出的在现今的情况下不会增发股票、贝恩同意黄家任命两名董事进董事会，黄家要同意贝恩保持三名董事等5项议题进行了数小时的磋商。不过，就陈晓的去留问题，双方未能达成一致。
9月13日、9月25日，竺稼两次与杜鹃见面。最终，在陈晓去留问题上未达成一致意见而导致谈判失败。
知情人士透露，9月28日晚，在投票结果公布后不久，陈晓方面直接向杜鹃表达了继续谈判的愿望。9月29日，竺稼与杜鹃在北京进行了会谈，但是并未达成共识。
10月14日，双方又在北京开始了新一轮的正式谈判。有消息称，双方已经在国美370家未上市门店，将现有的董事会名额从11名扩大至13名等方面进行了探讨。
对此，邹晓春表示，“目前并未就一揽子解决方案达成共识。”邹晓春透露，在此次谈判中主要包括：国美经营战略问题、重组董事局保持大股东在董事局的合法席位、非上市门店的统一经营、注入上市公司等问题。
“我们希望谈判可以达成某种智慧型的、符合国美长期发展的‘一揽子方案’，而不是就某一个方面达成共识。”邹晓春表示，创始大股东方面一直不排除同贝恩、陈晓方面的接触、沟通，但是创始股东认为，“一揽子方案”应该在合理时间之内，达成的东西有法律效力。
对此，有知情人士向《每日经济新闻》表示，按照目前谈判的进展来看，双方握手言和显然为时尚早。
争议焦点：董事会话语权
在采访中，“一揽子方案”是邹晓春提及最多的词语，这也包括了双方董事会席位和非上市门店经营问题。
近日，竺稼对媒体公开表示，作为国美电器的第二大股东，贝恩资本方面“可以考虑增加国美董事会席位”。
“董事局是否增加两名董事这个说法目前还没有定论，还在沟通。”邹晓春对记者强调，“大家现在都是在沟通各种方案，我们不是为进入董事局而进入，关键是要董事局合理反映股东构成、能够代表全体股东的立场和观点。”
对此，有知情人士向《每日经济新闻》表示，双方之所以在董事局席位上未达成共识，在于简单地增加董事局席位背后的重点依然是未来谁在董事局席位中拥有一定的话语权。
该人士指出，关键的问题依然是陈晓的去留。
不过，邹晓春表示，“陈晓先生去留并不是现在大家考虑的第一重点，创始大股东希望陈晓离开董事局，但是这是下一步的问题，首先就是重组董事局，然后再由新的董事局来考虑企业领导人的问题，然后才是考虑企业的发展战略。”
双方谈判的另一个焦点问题是，非上市门店是否在11月1日进行拆分、独立经营，但邹晓春表示这个问题目前还没有定论。
邹晓春认为，有媒体报道称大股东已经和董事局方面在某些问题上达成共识，这样的说法是不客观和不全面的。
邹晓春解释，创始股东于8月27日致国美的《关于附条件终止“非上市托管协议”的书面通知》，并不适用于9月28日特别股东大会部分议案未获通过的情 况。“我们这个通知是客观存在的，但同时也是附条件的，其生效的前提是大股东的五项动议均未获得通过，但是部分动议通过之后，这个通知的附条件就没有成 就。我们仍保留采取适当行动的权利。”
但在8月30日，国美电器董事局向黄光裕家族发出一封“致北京国美电器有限公司函”中称，“接受贵司意见并在此同时通知贵司，我司决定将于今年10月31日无条件终止执行相关协议，贵司于今年11月1日起自行管理非上市公司业务。”
一位知情人士表示，目前双方都在回避这一问题，“大股东当然不希望分离，贝恩一方也不希望看到，非上市门店每年给国美贡献了将近2.5亿元的净利润。”
邹晓春表示，创始大股东始终关注公司四个方面的问题。首先，国美要保持行业领导地位，确保企业的核心竞争力；第二是企业保持正确的发展方向；第三是股东和董事局对公司实施有效的管理；第四是企业业务持续稳定地向前发展。“要不要独立经营，要参照上述四点前提。”
备战“二次战役”
虽然与陈晓、贝恩方面的谈判并没有结果，但是《每日经济新闻》从国美非上市门店的母公司鹏润投资了解到，目前鹏润正进行公司系统性的架构调整，增设了品牌管理等诸多部门。
这被外界解读为，鹏润投资在现阶段比较敏感时期进行公司框架调整，这是黄光裕方面为非上市公司剥离做准备工作。不过，邹晓春表示，鹏润投资此次进行系统性框架调整是公司发展需要，并不是外界猜想的那样与非上市门店有关系。
不过，据《每日经济新闻》记者了解，黄光裕方面并未停止同机构投资者的沟通。
邹晓春表示，“9·28”的结果对于大股东来说，“情理之外、意料之中”，由于一些客观原因，此前同机构的沟通有些“仓促”，不够充分。
《每日经济新闻》记者了解到，黄光裕方面与机构沟通的时间主要集中在9月中下旬，而此前，陈晓方面已完成拉票路演。
据邹晓春透露，“9·28”之后依然继续保持同机构投资者的接触，目前已经同几家基金公司见过面，下周一还将同一个机构见面沟通。
在谈及同机构投资者沟通细节，邹晓春表示，一方面是让机构投资者更了解创始大股东的意愿，另一个方面，主要是围绕创始大股东在董事会应该拥有合理的席位、国美未来的经营战略以及非上市门店是否分拆、注入上市公司等内容。
“机构投资者对董事局的经营战略以及大股东在董事局未拥有合理的席位也存在不同的看法。”邹晓春表示，对机构投资者来说，最关心的无非是国美内部的稳定 以及公司业务的增长，比较明显的是，国美目前的发展速度已经与苏宁形成了明显的差距，主要表现在规模、收入、盈利能力上，“十一”黄金周的经营情况也不如 苏宁，这都是投资者比较担心的问题。
“目前没有达成全面的共识，首先要有共识才能进入到协议阶段。”邹晓春对《每日经济新闻》表示，接下来还将继续沟通，作为创始大股东应该更加义不容辞维护公司的稳定和发展。
“沟通一旦达不到合适的效果，那么创始大股东方面也将采取进一步的行动，包括保留再次召开股东大会的权利、非上市门店独立经营等其他方面的措施。”邹晓春表示。
记者试图就上述问题采访国美相关人士，但电话一直无人接听。

探索独立门店模式八喜打造国内冰淇淋第一品牌

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101019/2027039.shtml

　　一直以来以“低调”自居的八喜正大刀阔斧地走上扩建之路。
2010年是八喜冰淇淋进入中国市场的第20个年头。“目前我们保持了每年超过35%的增速在发展，这个水平高出整个行业平均水平近4倍。”10月15日，八喜冰淇淋市场部经理彭勇在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示。
不过，即便是在八喜的“主战场”北京和上海，除了各大超市卖场外，很难看见“自立门户”的八喜。“即使在北京我们也只开了4家专卖店，处于收支平衡的状态。”彭勇说。
事实上，DQ冰淇淋店、肯德基、宜家、优根芙丝的冰淇淋原浆都来自八喜。对此，彭勇告诉记者，目前八喜的销售渠道主要包括：酒店客户供应、超市零售渠道、大客户供应。进入中国的这些外资冰淇淋品牌，要想不依靠本国进口，就必须选择与八喜合作。
这样是否为其他品牌做了嫁衣？彭勇笑着回答，“国内能够专业生产全乳脂冰淇淋的企业目前只有我们一家，所以给这些品牌供货也是我们一项主要收入来源。”
据了解，目前在八喜的盈利构成中，与品牌企业的供应业务占到30%左右，另外超过一半以上的收入均来自零售渠道。
“目前我们已在近40个城市铺货，超过2万家超市。”彭勇介绍，在开拓零售渠道的同时，八喜也在探索一条适合自身发展的专营店模式。
“专卖店是一个趋势，这项业务肯定是会发展的，但是由于现在我们没有这方面的经验，很多东西还需要学。”彭勇表示。
初入中国的八喜绝对没有想到，会连续亏损长达11年之久。直到2002年，才实现了几十万元的微薄盈利。2003年，八喜在北京市顺义区金马工业区建成了占地65亩的新工厂，投资5000万元，引进了国际上最先进的冰淇淋生产线，八喜也顺势驶入了成长的快车道。
彭勇还透露，2011年八喜将在上海建成一个新厂，计划产能将和北京同等匹配。届时，八喜将会在华北、华东、华南地区进行产能的扩建和新建，完成全国生产布局。

国美谈判进展不明 非上市门店“单飞”未有定论

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101029/2033917.shtml

　10月31日近在眼前，国美非上市门店的命运仍然一片迷雾。
“我们始终强调，与国美董事局的谈判是 ‘一揽子谈判’，也要达成‘一揽子计划’，但是上市公司并没有表现出足够的积极性”，国美大股东新闻发言人在接受 《每日经济新闻》专访时表示。
对于10月31日这个关键时间节点，大股东发言人向记者透露，“目前，对于非上市业务是否继续托管还未有定论，创始股东将视事态发展作出决定。”
对此，国美电器发言人在接受《每日经济新闻》记者采访时明确表示，不会对大股东的表态作出任何评论，“如有需要知会资本市场的任何消息，我们将会按照上市条例对广大股东和投资者予以公告。”
谈判进展不明朗
自“928”决战之后，黄光裕方面与陈晓阵营展开了新一轮谈判，这场躲避在媒体聚光灯之外谈判，至今进展仍不明朗。
此前有消息显示，9月28日晚，在投票结果公布后不久，陈晓方面直接向黄光裕之妻杜鹃表达了继续谈判的愿望。9月29日，贝恩资本董事总经理竺稼与杜鹃在北京进行了会谈，但并未达成共识。
10月14日，双方又在北京开始了新一轮正式谈判。有消息称，双方就国美372家非上市门店、将现有董事会名额从11名扩大至13名等方面进行了探讨。
邹晓春日前接受 《每日经济新闻》记者专访时曾表示，希望谈判可以达成某种“智慧型的、符合国美长期发展的‘一揽子方案’”，而不是就某一个方面达成共识。
昨日（10月28日），大股东发言人告诉《每日经济新闻》记者，上市公司（国美董事局）对谈判的态度并不积极，“是在拖延，仍然在排挤和损害创始股东的合法权益。”同时，大股东依然认为，“非常有调整管理层代表的董事席位的必要，陈晓先生应该退出董事局。”
大股东发言人告诉记者，谈判不是无休止地进行的，“如果在合理的时间内，协商没有进一步明确的进展，创始大股东将会考虑终止非上市业务的托管并再次提议召开特别股东大会。”
门店是否拆分尚无定论
早在8月27日，国美创始大股东发给国美董事会一封 《关于附条件终止“非上市托管协议”的书面通知》。8月30日，国美董事会方面也曾致函黄光裕方面，要求其自行经营非上市业务。
邹晓春此前曾表示，创始股东方面的通知是客观存在的，但同时也是附条件的，其生效的前提是大股东的五项动议均未获通过，但是部分动议通过之后，这个附条件的通知也就失效了。
但是，大股东发言人告诉记者，“创始股东将视事态发展作出决定，对于非上市业务是否继续托管还未有定论。”
此前有报道称，2010年上半年，这372家未上市门店合计实现销售额96.17亿元，740家上市门店合计实现销售额248.73亿元。这即是说，非上市门店数量为上市门店数量的50%，其销售额为上市门店的38.66%。
此外，黄光裕方面还向记者表示，“在非上市门店的托管期间，国美董事局应保证公正、平等地对非上市业务进行管理。如果我们发现有任何不公平地对待非上市业务或者有任何损害创始股东利益的行为，我们将保持一切追索之法律权利。”
独立经营非上市业务“已准备好”
该发言人透露，在与陈晓进行谈判的同时，大股东方面也已经做好独立经营非上市业务的准备工作，包括团队组建、ERP系统、资金预备、拟定非上市业务发展规划等。
“在组织架构设置和团队组建方面，国美母集团计划设置业务中心、营运中心、财务中心、品牌管理中心、行政人力中心等核心部门，同时相关人员配置和谈判工 作已基本完成”。大股东发言人表示，“ERP系统、OA系统、视频会议系统的转移预案已经完善，目前正在与相关软硬件提供商洽谈实施日程表和预备订单。”
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收购库巴商城 国美发力网购业务
每经记者 郎振 发自北京
国美电器在赢得了临时股东大会的部分胜利之后，开始专注自身发展。
昨日（10月28日），一位权威人士向《每日经济新闻》记者证实，国美电器已经基本完成了对库巴商城（原世纪电器网）的收购，“实际上，这次收购早在网 站更换域名时就已基本成形，但是当时国美电器还要面对‘928’临时股东大会，不确定因素太多，所以双方都未对外公布。”
国美电器一位不愿具名的高管也证实了这一消息，但其并未透露任何交易细节。
家电专家端木轻言在接受 《每日经济新闻》记者采访时认为，这是国美实现其5年战略规划中的一部分，“在这一点上，国美比苏宁要先行一步。”
实际上，国美觊觎专业B2C家电销售平台由来已久。今年6月，国美公布其未来5年发展规划时，陈晓就表示，将来要拓展网购市场。
接着，到了7月，就有消息称，为了强化电子商务，国美电器正与家电网购平台世纪电器网洽谈并购事宜。当时双方均对此予以否认。
9月初，原世纪电器网正式更名为库巴商城。与此同时，其所销售的产品也悄然改变，增加了3C等新品类。
一位知情人士告诉记者，国美电器此次以控股形式并购库巴商城，主要目的是财务投资，“双方仍旧保持原有的网上商城销售体系，库巴也不会融入国美的销售体系当中。”
端木轻言分析，目前有很多家电企业都在涉水B2C业务，其中包括国美、苏宁这样的家电连锁巨头，“但是企业自建网上商城，无论是专业化和经营能力，都与专业网站有差距。”
根据国美5年规划，其电子商务将实现150亿元的规模，占网购市场规模的15%。其中，3C产品将成为国美电子商务的核心商品。
库巴商城人士告诉记者，库巴的销售额由2008年的1亿元，到2009年的销售额超3亿元，连续3年增长率超过300%，“今年的计划是5亿元，我们争取实现6亿元。”

黄光裕或考虑正式分拆非上市门店

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李宁欲大规模关闭业绩不良门店

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