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政府采购诱发投资冲动 LED产业或重蹈多晶硅覆辙


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100513/629204.shtml


 每经实习记者 郭荣村 发自广州
“晶科有可能是下一个蒙牛。”晶科电子(广州)有限公司副总经理林晓宁自豪地对《每日经济新闻》记者说。此 前,鼎辉投资蒙牛乳业获得巨大成功,如今鼎辉又投资了晶科。
在近日晶科电子(香港微晶先进光电子科技有限公司旗下子公司)宣布斥资10亿元在 广州南沙打造LED芯片基地之后,5月10日,记者来到位于广州南沙的这一新基地看到,工地还没有动工,细雨蒙蒙中的荒地里长满了杂草。但林晓宁告诉记 者,“新基地将在年底完工”。
而就在此时,号称中国最大的LED产业基地也正在湖北宜昌加紧施工。这个由湖北匡通电子有限公司打造的基地号称 要让“LED节能灯光照亮全国”。而在4月初,LED芯片厂商三安光电(600703,SH)位于芜湖的生产基地也已经启动,该项目总投资号称高达120 亿元。
“投资LED产业就是投资中国的未来。”深圳雷曼光电科技股份有限公司董事长在“2010年LED行业峰会论坛”上如此表示。
然而,光鲜的背后暗藏隐忧。政府的过多干预、资本的过分涌入、没有规范的标准、缺乏自主知识产权、低水平模仿等一系列问题,正在使这个产业经历一场大浪 淘沙似的转变。
政府主导 区域竞争加剧
从华中到华东,从华北到华南,各地政府都在积极扶植本地LED产业的发展,如此“百花齐放”的 局面让企业满怀憧憬的同时也感到了压力。
以珠三角为例,早在2009年11月9日,广东惠州就将全球四大LED芯片厂商之一的Cree(科 税)引入,惠州也因此成为Cree在北美以外的第一个LED芯片生产基地;而作为制造业中心的东莞,也在2009年11月公布了《东莞市推进LED产业发 展与应用示范工作实施方案》,目前东莞有200多家LED企业,据业内人士预计,到2015年产值将达到150亿元;中山古镇则在原有灯饰产业基础上,主 攻LED灯饰应用领域,抓住LED产业链的终端,以求打造国际化的灯都;而为了推动LED产业的发展,深圳市也出台了 《深圳市LED产业发展规划(2009~2015年)》《深圳市推广高效节能LED照明产品示范工程实施方案》等相关政策,积极扶持企业做大做强,而深圳 康佳早在2008年就计划建设包括LED显示屏、LED照明、液晶电视LED背光源等产业,从而形成完整的LED产业链;广州市也不例外,制定了《广州市 路灯节能设备安装管理规定》等3个配套文件,以此制定LED路灯准入标准,同时还引进了包括香港微晶在内的众多企业入驻。
现代城市景观营造、 新媒体、广告宣传、城市数字化等,将进一步拓展LED应用的外延。在城市化进程加快和全社会信息化水平提高的情况下,LED作为低碳环保的朝阳产业,获得 了较大发展空间。但是众多企业一哄而上的局面,也让该产业竞争加剧,难以获得良性发展。
“目前来看,行业洗牌在所难免。”林晓宁表示,“我觉 得LED企业,特别是中上游的LED芯片企业,最后剩下的可能就只有几家。”
巨量政府采购形成虚假繁荣
“现在的LED路灯政策措施很 难落实。”中国电子科技集团公司第十三研究所研究员张万生教授表示,现在的LED路灯有很大的“忽悠”成分。
2009年以来,科技部推行“十 城万盏”工程,在天津、石家庄、大连、哈尔滨、上海、杭州、厦门、福州、武汉、深圳、成都、重庆、西安等21个城市开展半导体照明应用工程试点工作,目标 是在2011年底前更换掉这21个城市的600万盏路灯,以此拉动LED产业150亿元的内需商机。
但在巨额政府采购面前,LED企业“不是 去找市场,而是去找市长”,政府采购拉动的巨大市场需求让企业尝到了甜头,进而刺激了产能的进一步扩大,堆积起了泡沫。
在中国质量网上,可以 看到一张头戴安全帽的工人拿着工具在高空安装LED路灯的宣传图片。据悉,到4月底,山东潍坊市已完成全市LED路灯更换57600余盏,占路灯总数的 74%。但而中国照明电器协会理事长陈燕生在接受记者采访时表示:“潍坊的路灯更换是比较典型的政府主导行为,具体效果怎么样则需要专家来评价了。我不认 为这种做法是合适的。”
政府在鼓励LED企业发展的同时,通过直接采购的方式为企业创造了商机,但这一模式并不是完全的市场行为。同时,政府 大量采购容易形成LED产业虚假繁荣,引发企业投资冲动,不能使企业理性面对市场。此外,政府主导模式还会造成LED企业对政府的过度依赖,在没有明显竞 争优势的情况下,这些企业在市场上会越来越难以立足。
陈燕生认为,我国现在LED技术还处于一个发展的过程中,技术本身还不是很成熟,如此大 规模的更换路灯是不理性的,也容易造成资源的浪费。
“LED和普通照明灯具之间有几十、上百倍的差价,如果出口不畅又没有政府的采购,就会出 现很大的问题。”东莞市金之源电子科技有限公司市场部经理陈剑雄表示。
门槛提高将缩小企业生存空间
统计资料显示,2009年我国 1000多家LED企业中,产值达到亿元以上的只有27家,仅占行业总数的2%左右。一方面,LED产业发展时间不长,大企业确实需要时间培育;但另一方 面,众多中小企业逐眼前利益而动,没有自己的核心技术,没有自己的品牌,仅仅是代工生产,长期发展动力不足。
北京世纪澄通电子有限公司负责人 表示,由于产品趋同,价格竞争压力大,公司只能通过量的优势来维持利润。由于LED产品后期维护比较麻烦,维护费用很大,企业也因此承受了巨大的负担。
由于企业规模小,对应的研发投入必定有限,由此拥有自主知识产权的企业也很少,而达到世界先进水平的企业更是凤毛麟角。事实上,很多企业满足于做没有过 高技术含量的模仿品,因为这样风险小、投入低,日子也算过得安稳。
但是,随着行业标准的不断推出,企业获得“入场券”的条件将越来越高。目 前,《LED显示屏通用规范》和《LED显示屏测试方法》已经发布实施,而新版《LED显示屏通用规范》也即将由国家工业和信息化部颁布,达不到技术要求 的企业今后很难在市场上生存下去。
另一方面,国内关注较少的光辐射安全也纳入欧盟CE认证的一个检测项目,相关标准将陆续出台。在国内,光安 全检测没有强制执行,但从国际上看,这必定是一个趋势,国内企业将面临较大挑战。
除了行业标准以外,随着LED产业的发展,市场对资本、技术 和人才的要求越来越高,门槛也将不断提高,中小企业的生存空间会越来越小。
LED产业或重蹈多晶硅覆辙
“可能到年底或者是明年就是一 个洗牌的时候。”深圳市展鸿光电子有限公司工程部经理张勇告诉《每日经济新闻》记者,因为越来越多的投资涌入这个产业,竞争会越来越激烈,除非有自己独到 的竞争优势和特色,否则很大一部分企业可能无法面对残酷的竞争。
有业内专家甚至认为,LED或许就是下一个多晶硅。多晶硅是太阳能光伏产业的 重要原材料,在新能源光伏产业的持续高温烘烤之下,多晶硅产业迅猛发展,有资料显示,中国多晶硅的产量从2005年的60吨狂飙到2008年的4000吨 以上。到了2009年,产能出现严重过剩,国家不得不把多晶硅列为产能过剩行业,多晶硅企业遭受重创。
而LED产业同样是在新能源的概念上一 路飞奔,由于政府和企业都看好该领域,产能也在以每年40%的速度扩张,各地已现低水平重复建设苗头,前景令人堪忧。
我国目前LED尚无统一 的行业标准进行规范和引导,由此造成市场竞争难以有序开展、产品同质化现象严重、质量难以有效提升等现象,多数业内人士预测,LED企业在经过洗牌之后, 只能剩下为数不多的几家企业。

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赊账越来越难 制衣厂原料采购现金为王

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101027/2031254.shtml


每经记者 黎光寿 发自北京
广东中山市大涌镇是以生产牛仔裤和牛仔衣出名的纺织工业重镇。这里要建立一个制衣厂非常容易,只需购买几台机器,招上几个工人,再依靠熟悉可信赖的朋友 引荐,找布料行老板交上30%的定金,就可以把布料先运回厂,加工成服装卖出后再付布料钱。但目前,这样的交易规则已经在悄然发生着改变。
实 际上,不光是中山一地,无论在河南郑州还是山东东营,制衣业原料采购的交易方式都在经历着一场变革。《每日经济新闻》记者通过对不同的企业进行采访后发 现,这种交易方式已逐渐从棉花的收购蔓延到棉纱的加工、布料的销售等整个产业链上,而在这一现象的背后,折射出的除了棉花价格的大幅上涨等原材料因素之 外,也反映了节能减排政策下的纺织企业限电停产带来的供求关系的变化。
制衣厂老板:先进货后付款方式终结
10月25日,广东中山的服装加工商李科对《每日经济新闻》记者表示,由于棉花价格上涨和人民币升值等多种因素影响,造成目前企业经营风险加大,不管是原料购买,还是服装销售都是用现金交易。
2006年前后,李科在广东中山的大涌镇建立了自己的牛仔裤加工厂,专门承接别人的订单。记者的调查显示,李科工厂里生产的牛仔裤,还曾被经销商送到沃尔玛在中国的超市,不过李科并没有直接跟沃尔玛打交道。
中山市大涌镇以生产牛仔裤和牛仔衣出名,该地大约有5家左右的沃尔玛牛仔裤供应商。2007年记者前往当地调查时发现,这里的制衣厂进原料的方式大多靠 信用方式,只要有熟悉可信赖的朋友引荐,找布料行老板交上30%的定金,就可以把布料先运回厂,加工成服装卖出后再结清布料钱。但目前,这样的交易规则已 经改变。
在河南郑州做中老年女装批发的提迎利也有自己的服装加工厂,2007年的一次事件让他记忆深刻。“当时有服装生产企业因自身经营不 善,没有将面料款给面料供应商,导致我们生产服装的企业采购面料时要使用大量资金。”尽管这种局面经历了一段时间以后,又恢复了原先依靠信用交易的局面, 然而近期以来,情况又再次发生了改变。
提迎利告诉记者,今年下半年开始,全国各地严格推行的节能减排和一些地方所实行的限电限产措施,让作为 用电大户的纺织企业大受冲击,原料的生产逐渐减少,但整个市场上需求却没有减少,这就造成了原料供不应求的局面。“既然布料好卖,棉纺企业当然愿意把货卖 给付现金的买方。”由此一来,提迎利去进货时也都是用现金结账,这样企业的资金压力自然增大。
提迎利的下游是服装销售商,他的客户除了河南省以外,还涉及到北京、山东等地。“现在对小的销售商,我们也采取现金结账的方式了,大的或者有很好合作关系的经销商我们还是会给一定的账期,但赊销的额度也在减少。”
在北京大红门做服装批发生意的贾万屯就是提迎利的经销商,他同时也在做别的企业的经销。他对《每日经济新闻》记者表示,过去服装批发的毛利大约有25% 左右,今年受近期原料涨价的影响,加上人员工资也涨了一倍左右,使得他的毛利只有20%了,减去房租水电等,只剩下10%左右的利润空间。他表示,今年的 策略是少做几家厂的产品,对下游零售商,大客户还可以享受8万到10万的账期,小客户都需要现金结账。
布料行老板:大厂的信用账期越降越低
赵传奇(化名)是一位专门负责布料经营的老板,他曾经负责亚洲最大纺织企业之一魏桥纺织的牛仔布销售。而他销售的布料经过李科的制衣厂剪裁和加工后,变成在沃尔玛商店里销售的裤子。
赵传奇表示,服装加工业原先是一个暴利行业,一个普通的100名工人左右的制衣厂,一天的产量是3000条牛仔裤,每条能挣上5到8元钱。“原来我们做 布料生意,只要是有熟人介绍,第一次来我们只收30%的定金,卖完了再给钱;第二次就可以先给布,然后再给一段时间的账期,把货卖完以后再跟我们结账。” 当时开一个制衣厂门槛很低,许多人打工几年后,花五六万元钱就可以开一个制衣厂,承接别人的订单就做了。“(给账期)那种方式的好处在于支持了许多小企业 的壮大和发展,但现在那样做不行了,都是现金结账。”
赵传奇告诉记者,目前市场的变化太快,棉布的价格和棉花一样,都是一天一个价,谁也不知 道未来是什么样,除了那些长期经营具有强大资金实力的企业还可以获得布料行的信任而获得被压缩的账期外,其他的中小加工企业进货都需要现金付款。“现在交 易风险正在加大,不管哪个厂,只要有一个大客户出问题,一条线上的企业都会跟着倒霉。”
据赵传奇透露,今年布料的销售是出乎意料的好,去年没 有卖出去的布料今年大多能卖出去,能挣到不少的钱。不过与销售火爆形成鲜明对比的是,不仅布料行给制衣厂的账期取消了,他的上游魏桥纺织对他也越来越苛 刻。“比如原来给我们800万的信用账期,但近来这个账期慢慢减少了,从800万减少到500万,再减少到300万,现在甚至减少到100万。”
纺织厂人士:现在通行先打款后发货
在接受《每日经济新闻》记者电话采访时,山东三阳纺织有限公司秘书科科长蔡吉朝表示,他所在的企业交易方式也发生了改变,现在都是先给货款再发货,“只有极个别的战略合作企业除外。”
三阳纺织有限公司注册于山东省利津县,主要依托于当地丰富的棉花资源生产牛仔布,是一家从棉花收购到加工棉纱再到加工牛仔布的企业,其原料来源还包含部分新疆棉花和进口的美国棉花。
蔡吉朝表示,三阳纺织原来与客户的交易方式是先收一部分定金,发货以后按月结算。现在除了极少数的战略合作客户还能获得账期优惠以外,基本上都需要提前支付货款,货款交清后再发货。
“这种表面上看来只是支付方式的区别,但却跟被节能减排有一定的关系,从根本上来说是产品的供不应求所致。”蔡吉朝表示,目前市场上棉花大幅涨价,丝棉 目前一吨3万多元,已经比2009年同期涨了80%,纱线也跟着猛涨。再加上很多纺织企业因受到节能减排政策下的限电停产影响,造成产品的供不应求。在此 背景下,企业当然乐于使用现金交易,这样也有利于公司实现零库存,同时对产品的利润率和企业的盈利都没有产生影响。
位于山东邹平的亚洲最大纺织企业之一、国内最大的牛仔布生产商魏桥纺织近期的股价一直走高,呈现平稳态势。该集团销售处的赵素华对记者表示,魏桥的布料销售现在均用现金结账,不给账期。
石家庄常山纺织股份有限公司负责棉花采购的孔佳也向《每日经济新闻》表示,他不太清楚该厂布料销售的情况,但今年和过去不一样,需求偏紧,故而在上半年 已经做了准备,棉花购买上主要以竞拍国家储备棉和与企业间进行长期购买为主。孔佳表示,市场上棉花价格上涨,都不愿意赊销,只能以现金结账。
棉花经销商:棉花销售要以销定产
山东鲁棉集团是国内较大的棉花贸易商之一,集团副总经理张共伟表示,今年以来棉花价格已经创了历史新高,为此公司没有进行棉花的收储。“现在棉花价格太高,收储起来风险太大。”张共伟表示,目前集团对棉花已经实行以销定产的模式。
据张共伟介绍,棉花收储企业直接面对的是棉农,以前收购棉花基本上都采取现金结账的方式,而下游是使用棉花的纺织企业。国家对棉花收储没有补贴,公司挣 钱的方式是在棉花收购季节大量收购和储备棉花,到棉花紧张的时候销售出去谋取差价,利润率一般在1%到2%左右。但今年的棉价过于“疯狂”,让公司不敢收 储。
张共伟表示,与2009年同期相比,今年山东棉花主产区东营一带的籽棉收购价上涨了将近一倍,最高的收购价达到每斤6元,一般的棉花收购价在每斤5元左右,而2009年平均收购价格在每斤3元左右。
普通的棉花价格上涨如此疯狂,其他混合型的棉花呢?来自江苏张家港的郭新亚是一家纺织公司的副总经理,他的企业主要从澳大利亚进口棉花和羊毛,经过混纺 以后形成一种新型的丝棉,向国内和国际市场出售,是一种很时尚的面料。郭新亚告诉《每日经济新闻》,他的原料100%来自进口,销售40%在国外,60% 在国内。在2010年,他所销售的丝棉根据不同的质量目前价格是每吨8万到16万元,而2009年的价格是6万到13万元,价格有所上涨,但没有普通的棉 花那么疯狂。
郭新亚表示,他所出售的丝棉目前市场接受程度还比较有限,因此主要还以按照账期结算为主。现在最大的问题是由于澳元对美元升值较 大,由于企业进口的原料全部来自澳大利亚,而结算又要用美元,这样当澳元对美元疯狂升值的时候,他就跟着赔本。“年初是1澳元还只兑0.8美元左右,而现 在差不多快突破1:1的大关了。尽管上半年企业还赚了400多万元,但下半年进口价和国内的销售价处于倒挂的现象,已经亏了好些了。”郭新亚告诉记者,市 场的未来在哪里,他心里也没有底。

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彭博:中國政府采購剔除Macbook和iPad

來源: http://wallstreetcn.com/node/103096

彭博社援引知情官員稱,出於安全考慮,中國政府從政府采購名單中剔除了蘋果公司的Macbook和iPad等產品。該清單由中國財政部和國家發改委編制。

十項蘋果產品,包括iPad,iPad Mini,MacBook Air和MacBook Pro都從7月份的政府采購清單中去除。而這些產品在6月的清單中還曾出現。

蘋果公司是最新被排除在中國政府采購之外的美國公司。中美關系因網絡監控等問題陷入緊張局勢。

中國采購機構告訴政府機構停止從Symantec Corp和卡巴斯基購買殺毒軟件。而微軟公司也被排除在政府節能電腦的采購範圍之外。

在去年斯諾登的棱鏡門事件後,中國對外國公司加強了監管。

蘋果公司發言人Kristin Huguet拒絕置評。

中國財政部和國家發改委目前尚沒有就采購清單做出回複。該清單並不包括智能手機。

清單適用於所有共產黨中央部門、政府部門和地方政府。列表的下一次審查將在明年1月。戴爾公司和惠普的產品依然包括在清單之中。

5月,中國表示將對在中國開展業務的科技公司進行審核,尋找潛在的國家安全漏洞。

5月,微軟公司表示,其對Windows 8系統被從政府采購清單中剔除感到意外。新華社稱,此舉是為了確保電腦安全。

上月,中央電視臺報道,iPhone手機軟件可能導致國家機密的泄露。蘋果公司否認了此項指控。

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新能源行業大事件:蘋果斥巨資采購太陽能

來源: http://wallstreetcn.com/node/214276

近日蘋果簽訂了一筆太陽能電力購買大單,這將足以滿足蘋果在加州的所有辦公室和倉庫的電力需求。

2月10日,全球最大的太陽能設備制造商First Solar Inc.宣布與蘋果公司達成協議,蘋果公司承諾在25年內以8.48億美元購買該公司利用太陽能提供的電力。

First Solar計劃在加利福尼亞建造一座太陽能發電廠,預計今年年中開工,明年年底竣工。發電廠的年太陽能發電能力將達到280兆瓦,其中蘋果公司承諾購買130兆瓦。其余150兆瓦由太平洋天然氣和電氣公司承諾購買。

據彭博消息,這是目前最大的一筆非公用企業采購太陽能的訂單,“這筆投資相當大。”

過去兩年,蘋果不斷投資太陽能,目前已經有兩座20兆瓦的太陽能電站建成,第三座電站位於北卡羅萊納州,目前正在建,另外一座在建的20兆瓦的太陽能電站在內達華州。現在蘋果所有的數據中心都是由可再生能源供電。

“我們知道氣候確實在發生變化,談論這個問題的時候已經過去,現在是采取行動的時候。” 庫克在舊金山一個科技會議上表示。

其實相對於太陽能,風能要更便宜,像谷歌、微軟、亞馬遜這些科技巨頭都在大規模投資風能。

但是從綜合角度來看,太陽能可能才是未來的趨勢。根據IEA(國際能源署)的數據,如今太陽能價格跌的比風能更快,到2050年太陽能可能成為世界上最大的單一電力能源。

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而且蘋果投資太陽能也不完全是為了人類的未來考慮,畢竟這還是一筆挺劃算的交易。庫克說,“我們預計這將給蘋果節省一大筆開支。”

當天,蘋果股價高收在122.02美元,總市值突破7000億美元,登頂全球最值錢公司寶座,而且排在第二的埃克森美孚市值只有蘋果的二分之一左右。

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【案例】鏈農——解決食材采購痛點

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0317/149353.html

黑馬說
鏈農——餐飲企業食材一站式采購服務商。
食材采購是餐飲商家的剛需,但國內農產品流通鏈條過長,導致價格高企,損耗嚴重。如今,鏈農打算改變這種狀況。想知道他們是如何改變的嗎?請往下看。

 

文 | 周群峰 本刊見習記者

 

鏈農創始人劉源

 

食材采購是餐飲商家的剛需,但國內農產品流通鏈條過長,不僅導致價格高企,損耗也非常嚴重。

 

如今,鏈農打算改變這種狀況。它為中小餐飲商家提供一站式、全品類食材采購服務。它匯集商家的需求後,到一級銷售地進行大批量采購,因此可以縮減中間環節,降低采購成本。此外,鏈農還可以為商家提供送貨上門服務。

 

鏈農創始人劉源是一個連續創業者,2000年大學畢業後,先後在瑞星和江民兩家殺毒軟件公司做程序員,後來曾創辦過折扣網和西米網,但都遭遇“小敗局”。2011年10月底,西米網正式關閉,劉源把域名還給了天使投資人姚勁波。此後兩年里,劉源一直在反思創業過程,同時尋找新的機會。

 

 

有一次,他和北京國貿地區的一位餐飲店老板聊天,對方抱怨農產品價格太高,還需要負擔人力和運輸成本,加大了企業的負擔。

 

這讓出身河南農村的劉源眼睛一亮,他意識到,“中國農業產業鏈需要變革了”。目前,中國的農產品鏈條非常長,從種植到消費經歷了四五個環節,每個環節都加價百分之幾十,這就造成了“菜賤傷農,菜貴傷民”的現象。由於產業鏈條長,也導致農產品腐損率高達20%-30%,而在歐美國家這個數字還不到5%。

 

劉源認為,“中國80%的食材流通方式依賴於農貿市場,而美國僅僅是20%。我們可以像歐美那樣,建立很多連鎖超市,也可以利用好互聯網。”劉源對電商情有獨鐘,於是從去年開始打造基於電商的鏈農項目。

 

鏈農首先聚焦於解決中小餐館的食材采購問題。通常,中小餐館由於采購量小,導致議價能力弱。鏈農匯集大量中小餐館的需求後進行集采,從而增強了議價能力,可將食材價格下降20%左右。對於餐館來說,這意味著可以簡化采購流程,減少采購人員,節省運營成本。現階段,鏈農的食材都是從二級市場(批發市場等)采購。在需求量積累到一定程度後,鏈農打算直接去一級市場(蔬菜源產地)采購,以進一步優化采購鏈。

 

食材采購之後,接下來的問題是如何快速送達,鏈農為此專門建立了配送團隊。商家通常會在晚上下單,當訂單信息確定後,鏈農會在淩晨發車進貨,第二天把食材送貨上門。

 

劉源認為,鏈農的模式具有較強的可控性。“由於B端訂單數量相對偏小,所以物流配送壓力不會像餐飲外賣那麽繁忙,而B端用戶還具有位置和品類的穩定性,可實現定時定點配送,也大大降低了庫存壓力。”在他看來,這種商業模式決定了鏈農的采購渠道和服務商戶相對穩定集中。“需要做的僅是了解市場需求,然後整合、采購、分揀,最後定時上門配送。”

 

要實現鏈農的願景,必須依靠團隊力量。劉源總結前兩次創業失敗的原因,其中之一就是團隊不夠強。“我這次把大部分精力都花在了網羅人才上”,劉源說。

 

 

為了將更多的人才招致麾下,劉源使出了渾身解數。為了邀請一家知名美股上市公司的CTO加盟鏈農,劉源多次登門拜訪,最終打動他加盟鏈農負責IT系統和產品研發。“他原來年薪近百萬,而且在上一家市值數十億美金的上市公司還有股份。我就拿出很高的股份給他,講我們的發展前景來說服他。現在他來到鏈農年薪降了一半以上。但是,他被我的誠意和公司的前景打動,願意跟我一起為實現這個夢想而奮鬥。”

 

目前,鏈農已有200多名員工。核心團隊加上劉源一共三人。其中一位“曾經帶過大型技術團隊,對電商非常有經驗”;還有一位“熟悉用戶需求,負責供應鏈對接和采購。”

 

創立至今,鏈農已經拿到了58同城CEO姚勁波、雄心資本創始人王冠雄、360創始員工曾強的種子投資;險峰華興的天使投資;以及紅杉資本800萬美元A輪融資。劉源的願景是把鏈農做成中國的SYSCO(美國最大的食品配送企業,市值231億美元),成為一家市值百億美元的企業。

 

 

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版權聲明:本文作者為本刊見習記者周群峰,所有內容均為原創,i黑馬版權所有,未經授權嚴禁轉載,如有疑問請聯系heimage0001。

 

 
 
 
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騰訊文學聯手盛大文學成立閱文集團 投入上億采購非網絡文學

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4586456.html

騰訊文學聯手盛大文學成立閱文集團 投入上億采購非網絡文學

一財網 劉佳 2015-03-16 17:48:00

在整合之後,騰訊旗下的QQ閱讀、創世中文網、雲起書院,與此前盛大文學旗下的起點中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網以及盛大文學旗下出版機構中智博文、華文天下等文學品牌都將通過新公司“閱文集團”進行統一的管理和運營,騰訊文學CEO吳文輝和盛大文學前CFO梁曉東將擔任聯席CEO。

3月16日,騰訊文學和盛大文學聯合成立的新公司閱文集團宣布正式掛牌,閱文集團上海總部搬入新辦公地點。

閱文集團CEO吳文輝在內部信中稱,對公司接下來的發展方向做出了規劃,主要包括擴充內容、內容精排、強化搜索、產品全移動化、研發電紙書設備,提升網絡原創內容,維護版權開發,以及全渠道全平臺推廣等8個方面。

其中,今年閱文集團將投入上億資金用於非網絡文學內容的采購,同時與眾多出版機構洽談合作;該公司還將投入巨量的資金,研發屬於中國人自己的電紙書設備。

吳文輝透露,目前閱文集團已擁有300余萬冊圖書、近億訪問用戶,年收入近20億,團隊總人數共有1200人。

1月26日,《第一財經日報》曾報道騰訊首席運營官任宇昕、騰訊副總裁程武已經飛往上海,開啟與盛大文學的整合計劃。雙方將成立一家新公司“閱文集團(China Reading Limited)”共同運作網絡文學。在整合之後,騰訊旗下的QQ閱讀、創世中文網、雲起書院,與此前盛大文學旗下的起點中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網以及盛大文學旗下出版機構中智博文、華文天下等文學品牌都將通過新公司“閱文集團”進行統一的管理和運營,騰訊文學CEO吳文輝和盛大文學前CFO梁曉東將擔任聯席CEO。

這也意味著,此前網絡文學市場盛大文學、騰訊文學和百度縱橫文學三家爭霸的格局將被打破。騰訊聯手盛大文學後將占據網絡文學市場重要一席。

在騰訊內部,文學業務作為騰訊互動娛樂旗下的實體業務平臺之一,同騰訊遊戲、騰訊動漫和“騰訊電影+”一起被稱為騰訊集團布局泛娛樂戰略的“四駕馬車”。其中,文學是整個泛娛樂產業鏈條中的上遊,除了直接產生價值之外,其IP擁有多樣化的版權衍生和二次變現價值。

以下是內部信原文:

各位親愛的同事:

今天,是我們上海總部集體搬入新的辦公地點的日子,也是閱文集團正式掛牌的日子。

自2002年以來,至2014年,我與我的夥伴們從事網絡文學行業凡有12年之久,幫助著網絡文學事業從原來的默默無聞成長到現在的數十億計的市場規模。這離不開集團中的各位員工的不懈努力,那是我們親手一路走來建立的成績,每個員工,無論從業長短,都可以為此而自豪。因為我們創造了一個行業的歷史,而這僅僅是一個開端。

承載這樣輝煌的歷史,現在,作為中國最大的互聯網閱讀企業,全新的閱文集團將會承載什麽樣的使命呢?自2015年起,向前而望,下一個10年,我們將能做些什麽,讓網絡閱讀行業讓走向更加輝煌?

作為公司的CEO,我希望今天能夠與大家分享我的看法,並談談我對於閱文的願景。

全民閱讀,這個詞今年再次在政府工作報告中被提起了——看起來遙遠,而這恰恰正是我們企業將要去實現的目標。是的,之前有太多人提過,也有太多人用它做過噱頭,到今天我說出這個詞的時候,很多人也還在懷疑我是否只是在講一個宣傳詞而已。不,我們將一步一個腳印的去實現這個目標,首先作為一個互聯網人,我們將首先在電子平臺上實現它。

我希望,在未來的某一天,無論是八歲的幼童,還是八十歲的長者,都可以借助任一電子介質,如家用電腦、平板電腦、手機、電紙書,甚至是iWatch、Google Glass等進行閱讀。閱讀內容涵蓋了小說、家居、健康、經管、科普、旅遊、傳記、科學等一切健康友好的書籍,現有定義上的網絡文學將被囊括在其中,成為諸多優質閱讀內容中的一部分。

基於這個目標,我們的員工將要付出艱苦的努力,我們的企業將要做出巨大的付出:

1、擴充內容:為了讓用戶看到海量的最全內容,我們將啟動迄今為止中國互聯網上最大最全的圖書內容引入,僅今年集團就將投入上億的資金用於非網絡文學內容的采購,同時與眾多出版機構洽談合作;

2、內容精排:為了讓用戶的閱讀過程中體驗舒適,我們將啟動中國電子書歷史上規模最大的精排版行動,幫助各家出版機構實現圖書電子化,我們將對於引入的優秀出版書籍以及原有的優秀網絡文學,投入巨大人力進行精細編輯,讓用戶獲得最優的圖文並茂的閱讀體驗;

3、強化搜索:為了讓用戶能夠找到任何一本對圖書,我們將會建立中國互聯網最好的搜書引擎,與精彩內容“擦肩而過”的遺憾將不再重演;

4、產品全移動化:為了讓用戶能夠更輕松的獲得內容,今年,我們將大量資源投向移動互聯網的APP推廣,將我們的客戶端在各個移動終端上推廣到所有網民手中,將我們推動成為移動互聯網上用戶最多內容最多的APP;

5、研發電紙書籍:為了讓用戶能夠更舒適的閱讀,集團將投入巨量的資金,研發屬於中國人自己的電紙書設備,並連接我們的龐大書庫,我們將讓中國用戶用上更符合中國人閱讀習慣的閱讀終端,而非kindle;

6、提升網絡原創:為了讓用戶能夠獲得更好的娛樂閱讀內容,我們將投入迄今為止對於網絡文學內容最大的升級活動,扶持雅俗共賞的優秀網絡文學,創造出網絡文學中的傳世佳作;

7、維護版權開發:為了讓用戶獲得最優的周邊產品,我們將改變原有的版權轉讓模式,我們將會嚴格審視作品衍生版權的開發行為,對開發商運營商提出更高的要求,同時提供盡可能的幫助,以保證每個作品衍生版權的改編質量,避免粗制濫造;

8、全渠道全平臺:為了讓更多的用戶能夠更快的了解到全民閱讀的重要性,並能享受這一點,我們將聯合QQ與微信等眾多平臺,針對8億網民,推出有史以來最大的圖書推廣、贈閱活動。

各位同事,也許有人會疑惑,如此龐大的工程是否會真的實現,是否超過我們的能力。

浩浩湯湯的中華文明綿延五千年,自結繩記事、到殷墟甲骨,從編聯竹簡到絲帛麻紙,再到如今的電腦與互聯網,不知結下了多少精彩紛呈的文化碩果。如今,我們承載自古而來的綿綿不絕的中華文化之魂,借助互聯網的偉力,力圖在雲端之上建立一個無所不有、眾生皆享的最大電子圖書館,這對我輩讀書人而言是何等快哉之事。

閱文集團今日成立,已擁有300余萬冊圖書,近億訪問用戶,近20億年收入,還有一個1200名員工的戰鬥團隊,我們已經建立了一個通往雲端的巨大巴別塔,那歷史使命的承擔者舍我其誰?

我要說的是,全民閱讀將必然是我們集團的未來目標,我們的整個集團,我們每個人都需要為此而投入十二分的努力去推動它。無論是1年還是3年甚至是10年,直到最終精彩的未來出現在我面前。

互聯網上有一句話,人沒有夢想與鹹魚有什麽區別;歷史上有一位偉人說過,只有一個知道為何而戰的隊伍才能百戰百勝。今天我將這目標與各位共享,希望大家牢牢記住閱文是一個有夢想有目標的團隊。

為此我願意身先士卒,我也相信我的夥伴們將繼續陪伴我再戰鬥十年,我希望集團里的每位同事們也能全力協助我們。

願與諸君共鑄輝煌未來。

閱文集團CEO

吳文輝

編輯:邊長勇
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區域家電連鎖密謀“翻身” 向大廠聯合采購

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631813.html

區域家電連鎖密謀“翻身” 向大廠聯合采購

一財網 王珍 2015-06-13 20:34:00

蘇寧、國美往二三線城市擴張,對區域連鎖構成壓力,但其受到的最大沖擊還是來自於電商。因為互聯網讓價格更加透明,消費者喜歡上網比價,使區域之間的價差縮小,區域連鎖企業收入、利潤遇到增長瓶頸。

6月12日下午,全國各地區域家電連鎖的掌門人、高管180多人和中外知名家電品牌的老總、銷售負責人120多人齊聚重慶,他們想密謀什麽?

《第一財經日報》記者獲悉,區域家電連鎖商在中國家用電器商業協會旗下,當天正式成立品牌委員會,建立聯合向家電品牌廠包銷訂制的常規機制,希望在家電市場增長放緩、電商沖擊等壓力下,找到一條“翻身”之路。

四大壓力

家電市場進入盤整期、電商向三四線市場滲透、全國連鎖往二三線城市擴張、廠家渠道扁平化,已成為區域家電連鎖的四大壓力。

在昨天下午舉行的“2015中國(重慶)區域家電連鎖品牌合作TOP會”上,中怡康副總裁彭煜說,隨著政府刺激政策退出,2014年國內家電零售額增幅從上年的18.8%驟降至5.3%,市場規模達到14506億元。2015年1-4月,國內家電市場零售額5021億元,增速進一步放緩至4.4%。今年線上市場仍快速增長,線下有的地方甚至出現兩位數的負增長。

蘇寧、國美往二三線城市擴張,也對區域連鎖構成壓力。但山東家電行業協會會長曹海奎告訴本報記者,區域家電連鎖受到的最大沖擊,來自於電商。因為互聯網讓價格更加透明,消費者喜歡上網比價,使區域之間的價差縮小。區域連鎖的收入、利潤遇到增長瓶頸。

原來區域連鎖還有一些家電批發業務,曹海奎說,現在廠家都在推進渠道扁平化,三四線市場家電批發業務在萎縮,迫使區域連鎖加快轉型。

連總部在深圳、聚焦高檔家電市場的區域連鎖“順電”,去年也出現業績下滑。2014年順電登陸新三板,據其2014財報,順電有15家門店,去年營業收入23.9億元,同比下降5.7%;毛利率15.5%,同比減少4個百分點;凈利潤虧損2.8億元,同比下降398%。

抱團取暖

“一些廠家資源向電商傾斜,對區域連鎖支持不足”,彭煜向本報記者直言,所以區域連鎖要抱團取暖,聯手向廠家要資源、要政策。

其實,不少區域連鎖是“本地王”。中怡康的數據顯示,重慶百貨、武漢工貿、唐山百貨、長春歐亞等在當地家電零售市場的份額都超過40%-50%,像重慶百貨一年家電銷售額約100億元。

如今,這些區域連鎖的龍頭企業結成聯盟,有了實質性的舉措。6月12日,中國家用電器商業協會的品牌委員會正式宣布成立,目的是更好地推進區域家電批發、零售渠道與國內外知名家電品牌采購合作,培育新型供銷關系、提升區域家電流通渠道的產品競爭力。

中國家用電器商業協會理事長彭寶泉表示,希望品牌委員會的成立,可以搭建一個廠商合作、交流的平臺,建立一個聯采、聯供的機制,構建一種緊密合作、和諧共贏的關系,起到“廠商鏈接器、市場轉換器”的作用。

昨天下午首先舉行閉門會議,海爾、美的、格力、長虹、西門子、三星、LG、海信科龍、奧克斯、松下、索尼、惠而浦、飛利浦、伊萊克斯、格蘭仕、新飛、奧馬、立升、象印、沁園等家電品牌的銷售負責人,與重百股份電器事業部、武漢工貿家電、江西四平家電、長春歐亞電器、唐百電器、福建東南電器、步步高電器等區域家電連鎖高層,就大單采購、定制包銷采購進行對接,並探討了和諧零供關系、區域家電市場消費升級、渠道轉型等話題。

在隨後的“開門”大會期間,美的集團副總裁王金亮告訴《第一財經日報》記者,全國各地80多家區域家電連鎖,共有約1200個門店,年零售額近千億元,合起來相當於蘇寧或國美的規模。目前,美的主要渠道是“4+2”,4指線下的蘇寧、國美、區域TOP連鎖、美的旗艦店,2指線上的天貓、京東(易購納入蘇寧計算),“4+2”已占美的銷售收入的七成。所以,美的從去年開始,為區域連鎖提供專供機型,與全國連鎖、電商平臺的型號錯開,避免區域連鎖受到沖擊。

轉型方向

聯手爭取廠家支持是一方面,區域連鎖的轉型仍然不可避免。

中怡康副總裁彭煜認為,目前經濟環境下,實體經濟仍面臨巨大的增長壓力,預計今年全年國內家電市場規模出現5%以上個位數下滑的可能性極大。質量提升、效率優化,將成為家電生產、流通企業在經濟放緩期的共同出路。

彭煜說,不同區域的家電經銷商之間需要合力,包括管理經驗交流、聯合采購、數據共享等,以提升整體競爭力。與此同時,區域連鎖要與生產商一起,回歸服務顧客的根本。

他建議,家電廠、商以數據為基礎,訂制適合當地的差異化產品,創造更大的附加值,降低采購成本,擠幹價格水分,最終降低消費者購買價格,廠商得市場,顧客得實惠。

那麽,區域連鎖如何盈利呢?彭煜說,應該向區域服務商轉型。區域連鎖不只賣產品,還提供安裝、配送、售後維修等服務。這樣,不管電商如何發展,落地還是要依靠當地龍頭企業,區域連鎖始終有自己生存的空間,並且可以增強本地用戶的黏性和忠誠度。

“淄博市的新星公司過去做家電批發,現在家電批發業務萎縮,它拓展物流業務,承接了海爾、海信在這個地區的物流配送服務,也活得不錯。”山東家電行業協會會長曹海奎說。

步步高電器城總經理余騰達在今年3月的上海家電展上提出,區域連鎖也要積極利用互聯網手段,建設智能門店、免費提供WIFI;提高智能產品占比,增強門店體驗功能;步步高還建立了“雲猴”的移動互聯網平臺,今年用戶將增至1000萬,“我們也在做粉絲營銷”。

編輯:邊長勇

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日本擬采購百架新戰機對付誰?

來源: http://www.infzm.com/content/118119

日本的F2戰機。(東方IC/圖)

7月中旬,日本防衛省將推出新一代戰鬥機的招標計劃,訂單總值可能高達400億美元,采購約100架戰鬥機。日本防衛省新聞發言人還透露,在7月5日競標意向截止日期過後,將盡快聯系有意向的國內外國防承包商。

這將是日本近年來規模最大的戰鬥機采購案,也是今年全球最大的一筆戰鬥機交易項目。

可能在日本境內生產

“F-3戰鬥機計劃”可能高達400億美元,對各國軍火商頗具吸引力。截至發稿時,美國波音公司和洛克希德馬丁公司(Lockheed Martin)已受邀參與招標,日本國內主要軍火供應商三菱重工也表示將參與競標。

除上述公司外,其它參與競標的軍火商可能還包括,由空中客車集團(Airbus Group)、BAE系統公司以及芬梅卡尼卡(Leonardo Finmeccanica SpA)組成的歐洲戰鬥機財團,以及最近推出新型“鷹獅”(Gripen)戰機的瑞典薩伯公司(Saab AB)。

2018年夏季,競標結果有望公布,而這批戰鬥機的部署時間最早為2020年代末期。日本當前擁有300多架戰鬥機以及17架空中預警機。根據日本防衛省的武器裝備更新計劃,新采購的F-3戰鬥機將取代現役的三菱F-2戰鬥機,與已訂購的洛克希德馬丁公司的F-35聯合攻擊戰鬥機,以及正在改造的波音F-15J戰鬥機共同構成主力機型。

日本可能會采取與F-15J相同的生產方式,從西方供應商直接進口戰鬥機部件在國內生產,以提高技術和生產能力。盡管這會大幅增加項目的成本,但隨著日本對外軍售禁令去年解除,它可以通過出口軍備來減輕F-3戰鬥機的采購負擔。

此外,日本一直希望獲得F-22戰機,它具備遠程飛行能力並具備隱形功能,但洛克希德馬丁公司已停產這款戰機,美國政府也不允許出口。

加強防空力量應對中國?

這一輪軍購案前夕,日本右翼勢力就已多次炒作中國的空中威脅。6月28日,日本共同社援引前航空自衛隊中將織田邦男的話稱,中國軍方戰機曾在東海上空對航空自衛隊的戰機“做出類似攻擊的動作,航空自衛隊戰機飛離”。

織田邦男沒有透露事件的具體日期,可信度備受各界質疑。他還說,由於中國軍機對緊急升空的自衛隊飛機“做出了類似攻擊的動作”,日本自衛隊飛機“一邊使用自我防禦裝置,在避免中國軍機導彈攻擊的同時飛離了戰域”。

所謂“自我防禦裝置”可能是可用於幹擾的熱焰彈。不過,對於織田邦男中國飛機“做出類似攻擊的動作”的表態,日本防衛省統合幕僚長河野克俊6月30日在記者會上公開予以否認,稱 “不存在做出攻擊動作的事實”。

不過,河野克俊表示,“(中國軍方)在海上和空中都存在擴大活動範圍、日益活躍和升級的趨勢。”

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北京一鎮長司機貪汙249萬獲刑 曾負責政府煙酒采購

通州區某街道辦事處工勤人員馬某,在被借調至通州區某鎮政府任鎮長司機後,利用負責采購等職務便利,侵吞公款249萬余元。北京晨報記者昨天獲悉,通州法院一審以貪汙罪判處馬某有期徒刑5年,並處罰金50萬元。

馬某2002年9月到通州區某街道辦事處從事機關工勤工作,2011年8月起借調至某鎮政府辦公室工作,擔任鎮長專職司機,負責鎮政府的部分煙、酒、禮 品的采購工作等。2013年7月至9月間,馬某以支付貨款為名,從鎮政府下屬單位領出代為結款的7張支票,兌換58萬元後予以侵吞。2015年 1月至3月間,馬某從北京某生態種植有限公司代鎮政府支付貨款的6張支票中,通過他人兌換190萬元後予以侵吞。此外,馬某還於2012年6月至2013 年11月間,為其妻名下的轎車辦理ETC速通卡並充值,將安裝費、充值費共計10400元在單位報銷。去年5月12日,馬某主動向通州區檢察院投案,其家 屬代為退贓215萬元。

法院經審理認為,馬某行為構成貪汙罪。最終,一審以貪汙罪判處馬某有期徒刑5年,罰金50萬元,扣押215萬元發還鎮政府、繼續追繳34萬余元。

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深賽格與淘寶合作落地 線上采購專區9月運行

深賽格9月21日晚間披露公司與淘寶合作事項進展稱,淘寶行業市場與公司將聯合打造“賽格@淘寶一站式電子元器件采購頻道”,在淘寶網上設立一個長期的獨立頻道“賽格淘寶專區”,由公司組織專業的運營團隊進行運營。目前該頻道已有上千家經過公司認證的商家入駐,並通過淘寶電子市場審核。頻道頁面將於9月22日試運行,並於9月29日正式上線。

據介紹,該頻道擁有淘寶網首頁的布點入口,由深賽格組織專業的運營團隊進行運營。公司將促使電子市場內經營元器件、耗材、工具、創客等商戶入駐該頻道。同時,公司將向淘寶行業市場提供入駐商家及其商品的認證信息,不限於商標、商品、產地認證等;並提供商戶在實體市場內的經營信用情況,用於進行頻道內商戶的售後擔保和信譽背書,增強采購商進貨信心。

淘寶行業市場將根據相應規則對該頻道內經營的商戶提供適當的流量引入、後臺打標、活動特權等線上資源。公司將通過專業團隊,幫助頻道內商戶盡可能將引入流量轉化為成交量。同時淘寶行業市場也會向入駐頻道的商戶提供一系列的咨詢、培訓等服務,以便讓商戶能更好地運營自己的淘寶店鋪。此外,淘寶行業市場負責對頻道頁面提供一切技術支持。

深賽格表示,此次“賽格@淘寶 DIY—一站式電子元器件采購頻道”的上線,標誌著公司與淘寶行業市場的戰略合作進入到全面落地階段,取得了實質性的突破。從長遠看,上述戰略合作的推進工作,將有利於賽格品牌的塑造推廣,有利於增加實體市場商戶粘度,對公司開展電子市場線上線下業務將產生積極影響。

據深賽格此前公告顯示,深賽格成立三大事業部全面進行實體電子市場轉型升級,營業範圍將進行擴充,將新增在電子商務、電競業務、兒童產業、光伏項目等方面的經營範圍。隨著深賽格重組方案已提交深圳市國資委審核,本次重大資產重組實施後,深賽格將會以整合現有資源平臺為基礎,結合商業地產和創客平臺互動發展、全面提升物業價值,利用電子商務打造線上線下融合的O2O平臺,構建多元化的賽格產業生態圈。

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