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股歌之王首曝被骗往事 机构承认宣传暴富是忽悠
From
http://finance.sina.com.cn/stock/stockaritcle/20090423/12006141074.shtml
被骗系听信机构荐股，机构“坦诚”回应：宣传暴富都是忽悠人的
“15元买进，最低跌到三四元，亏了70%。”虽事隔多 年，但提起被“黑嘴”忽悠的这段经历，“股歌之王”龚凯杰仍记忆犹新。在本报3·15推出维权壹帮一栏目后， “股歌之王”《死了都不卖》的词作者、启东人龚凯杰跟本报记者独家披露了他被“黑嘴”的糗事。记者针对“黑嘴忽悠”事实随即采访了律师和机构，令人大跌眼 镜的是，机构自己都承认：说暴富那都是忽悠你。
本报记者 马燕
首次曝料
听信机构荐股“股歌之王”亏七成
龚凯杰1997年开始炒股，前面几年也未能免俗，跟普通股民一样希望有人指点快速致富。他认为，希望有人“带”着的心态，在熊市尤其强烈。
2000－2001年间，A股从2245点高点跌下来，很多人深套其中，急盼解套；方法不是找“老师”(成为机构会员)就是找股票机。龚凯杰与 几个朋友合买了一台股票机——“看到某媒体上，广告吹得神乎其神”——这台股票机花了他们1400元，此后每月还要交120元月租费。交费后，就会有机构 定期提供股票信息，告诉你什么价位买进、什么价位卖出，稳赚不赔，“可事实证明，都是假的”。
让“股歌之王”印象深刻的被荐个股是名流置业(4.95,-0.06,-1.20%)(000667)。“建议我买时刚好是最高点，15元左右，说很快会涨到30元。”他深信不疑，15元买入。可不仅期待中的30元遥遥无期，该股还掉头向下，一直跌到3、4元。“当时账面损失高达70%多。”
2004年，他首只股歌《炒股泪歌》(《单身情歌》重新填词)中的一段歌词，其实能算作这一经历的真实写照：“找一个最好的、实在的、放心的、善良的人来帮忙解套”。
只有自己真被蛇咬过，才知道蛇的可怕。龚凯杰介绍，反正自此以后他是不再听信任何机构、“黑嘴”忽悠了，由于写股歌，平时接触到不少网友，也听 到不少他们被骗的故事。有一个网友，在“带头大哥”最火的时候，交了8800元的会费，加入了“带头大哥”的QQ群，没想到，一周后“带头大哥”被抓了， 会费自然有去无回。“凯哥”“善解人意”地规劝：不要伤心了，你好歹只交了会费没投本金，想想那些既交了会费又听信“黑嘴”投入几十万却血本无归的，损失 岂不更大？
律师析案
被忽悠后能否索赔看两点
机构有无资质、荐股有无承诺
龚凯杰介绍，对这段糗事，尽管也萌生过维权念头，但总觉得比较麻烦，而且确实也有自己问题，一直就权当吸取教训了。不过身边类似事件屡禁不止，又恰逢本报推出“维权壹帮一”栏目，他觉得有必要藉此给广大股民再提个醒。
日前，记者就此事采访了江苏涂勇律师事务所的主任律师涂勇。涂勇是著名证券维权律师，曾代理过南京股民诉东方电子(4.05,-0.20,-4.71%)等案件。
他认为，被“黑嘴”“忽悠”后能否起诉索赔关键看两点：一、提供股票机的机构是否具有证监会核准的正规证券咨询资质。二、当时建议龚购买名流置 业时的措词，是“保证”何时涨到30元，还是个人“认为”、“估计”涨到30元、“仅供参考、具体投资风险自负”这样的措词，即是否属保证性条款。
如果该机构有资质，那么就像律师打官司一样，对他们而言，推荐股票就是种职业，只要没有保证性条款，就算是大跌，风险也得投资者自己承担；如果 机构没有资质推荐股票，即使不是保证性条款，也算违规。如果机构既没有资质又拍胸脯保证收益，问题则最为严重，股民可以提出诉讼进行索赔。
这些判断的依据来源于1997年的《证券、期货投资管理暂行办法》。涂勇介绍，综合来看，法律法规在荐股、代客理财方面认为属违规的情况主要有以下四种：
第一种：没有资质却推荐股票或代客理财。
第二种：有咨询资质，但收取客户的账户、密码，约定分成，即代客理财，这是绝对不允许的。
第三种：有咨询资质，但进行证券咨询业务时对股票收益做出保证和承诺。
第四种：有咨询资质，但所收取的费用超过证监会核准的标准，比如跟所讲股票业绩挂钩。
现状调查
从股票机到QQ群、演播室
大户炒成散户，散户成破产户
涂勇介绍，像“股歌之王”被忽悠的损失其实算少的。他只不过听信了荐股，并没有委托理财。更多入会委托理财的，才真是“大户炒成散户，散户炒成破产户”。
前不久，涂勇接到过一名苏州股民反映，该股民看到电视台有所谓大师、股神忽悠，就听信所言入会，把股票投资账号密码一股脑全给了对方，结果从 2008年至今，90多万元本金亏得还剩20多万。多年以来，“黑嘴”不仅屡禁不止，手段还越发花哨。“早年是股票机，现在是网络、电视‘新技术’”。龚 凯杰告诉记者。
涂勇也介绍说，比如通过网络上的论坛、股吧、QQ群；以及个别地方电视媒体被广告商买断时段推荐股票、咨询。“表面看正常，也提示风险自负，实际上内部也有代客理财。”还有的跟券商联手频繁交易赚取交易费。
龚凯杰则举例说，股评家就这样在QQ群上骗人入会炒股：“10点涨停的某只股票，涨停后会马上发个信息来，说看，这只股票我9：50就提醒大家了，实际上发布的时间已经进行修改。”这时如果有人提出异议，会被“一脚踢出群”。
机构回应
代客理财是说不清的“是非地”
赚钱有人捧赔钱遭人骂
多年以来“黑嘴”忽悠为何屡禁不止？听取了当事人、律师的声音后，记者也采访了机构一方。这是一家曾经因违规被证监会处罚，但现在已经“改邪归 正”的机构。该机构老总一听这个话题就直摇头：一个说不清的“是非之地”。他首先跟记者证实，确如律师所言，不管有无咨询资质，机构代客理财在法律上都是 明令禁止的。但为何实际上机构代客理财却一直存在？他认为，这还是因为市场存在需求，只不过“牛市赚钱皆大欢喜；熊市赔钱就矛盾突出”。
对头顶的“黑嘴”帽子，他也非常痛苦表示：银行有利差、保险公司有保费，我们真要老老实实光咨询哪够生存？他直言，像现在市场情况，他们也拉不到几个会员，都是靠非金融的关联公司业务维持品牌，希望牛市能再雄起。
记者手记
掌握好自己的“钱”权
从股歌之王到普通小散，被“黑嘴”忽悠的股民在现实生活中屡有发生，很多纠纷最后都以不了了之了之。投资人受损的收益无法追索，可是，上当受骗的故事却仍然每天都在发生，为什么？
在采访中，记者深深感到，虽然投资者被“黑嘴”忽悠投资受损，但真正追究“黑嘴”责任时，却难以真正认定。涂勇律师说，从法律层面看，我国对委 托理财，10年来一直没有出司法解释，法律上是滞后的。从监管层面看，对上市公司的监管有诸多认定，但对咨询业务监管却模糊不清。实际上咨询业如果出了问 题，影响面可能更大。“上市公司是点的问题，而代客理财问题涉及到一个群体。”
在涂勇的印象中，湖南省2000年曾有过被证监会处罚的严重事件。当时是好几个有资质的咨询人员联名推荐个股，对具体收益做出承诺，导致很多人 跟风购买，“做托”、收取费用，造成大量损失，引发诉讼。龚凯杰则形容，“如果说炒股是一道菜的话，那股评家、‘黑嘴’的推荐就是调味品。有他们味道会鲜 一点，但过头搞不好出事；没有他们这道菜也能填饱肚子。”因此，他建议股民不要老想着借别人的力去快速致富，炒股还是得靠自己，想避免被忽悠，自己要先清 醒设防。耐人寻味的是，不仅律师涂勇与他想法一致；连咨询机构老总也兜底：股市上哪有神啊？那些说能让你一夜暴富的，都是骗人的。
所以，要想不被“黑嘴”忽悠减少上当，最重要的还是投资者自己要有清醒的头脑，把握好自己的“钱”权，科学投资，才是避免上当最有力的防火墙。
<<<链接 何谓“黑嘴”
从法律意义来讲，“黑嘴”指那些没有正规证券咨询职业资格、却给股民提供证券咨询甚至代客理财业务的。而百姓普遍意义理解的“黑嘴”，除了没有资格证书却给人推荐股票的机构，也指那些尽管有咨询资质，却经常为了种种利益给庄家“做托”、蒙骗小散户的机构和股评家。
识别“黑嘴”四招
第一招，看其是否“挂牌经营”。按照证监会《暂行规定》要求，会员制机构在开展会员制业务时，应在相关栏目及业务发生场所，以醒目方式公示或公告机构全称及业务资格证书号码、参与栏目的执业人员姓名及其执业资格证书号码。
第二招，看其是否招收异地会员。由于异地会员在投诉方面存在着很大的困难，给了“黑嘴咨询”以可乘之机，对此，《暂行规定》有明确的禁止规定。
第三招，看合同签订情况如何。一是合同的格式要统一印制；二是合同首页应载明投诉电话、收费专用银行账户账号、户名及开户行；三是合同首页有醒 目的风险提示：“本公司承诺提供专业服务，不承诺投资者获取投资收益，也不与投资者约定分享投资收益或分担投资损失”及“市场有风险，投资需谨慎”；四是 未签书面合同前不向投资者收取咨询服务费用。
第四招，看其是否“推荐黑马”或自吹自擂。《暂行规定》禁止会员制机构及人员在开展会员制业务时以“黑马推荐”等方式明示或暗示投资者一定获得投资收益，或直接代客操作，或与客户约定分享投资收益及分担投资损失等。
從"K歌之王"到miniKTV新人, 它能否燒出個未來？
來源: http://www.iheima.com/news/2017/0917/165166.shtml
於“K歌之王”雷石而言，一面是精耕細作21年的雄厚背景，一面卻是轉身後要面臨的各種不確定。miniKTV市場有多大，要燒多少錢，雷石能走到哪一步，什麽時候才是收割季節？
文 | 王巧愛
“K歌之王”雷石孵化的miniKTV項目WOW屋正在參與一場大戰。創始人馬傑很想知道，燒錢的行業究竟該怎麽燒。
2016年下半年至2017年年初，miniKTV在國內興起，出現了咪噠miniK、友唱M-bar等多個玩家。2017年年初，雷石孵化了miniKTV項目WOW屋，4月正式投放。8月，WOW屋小亭子的發貨量達到了每日100-200臺，每天需要近千人來安裝調試。
這讓馬傑足夠興奮，但他“興奮五分鐘後，開心就變成了壓力”。作為雷石的CEO，馬傑輕車熟路，可作為WOW屋創始人，他還要面對不少挑戰。
眼下，在資本追逐下，各個玩家正在跑馬圈地，雷石也聲稱隨時準備AII IN。
但於雷石而言，一面是精耕細作21年的雄厚背景，一面卻是轉身後新市場中的各種不確定。“這就像登高以後看見的巨大草原”，馬傑說。這個市場有多大，要燒多少錢，雷石能走到哪一步，什麽時候才是收割季節，他還不清楚。
“K歌之王”的轉身
WOW屋讓雷石步入了一場21年來從未有過的跑馬圈地中。
從今年4月正式鋪設起，至8月，WOW屋投放了6000多臺小房子，簽約近3萬臺，並已簽約院線6000多家。
雷石合夥人、COO王勇告訴創業家&i黑馬，目前，WOW屋已推出了自主設計的新房子，正在跟商超合作，接下來還會走進小區、學校以及高鐵站。“WOW屋在業內以速度第一的狀態在前進”。
然而，在此前的20年里，雷石的狀態更符合“悶聲發大財”。
1996年，雷石從賣光盤起家。1999年，雷石開始嘗試機頂盒和光盤點歌系統，直到2004年，雷石憑借機頂盒PK掉了聯想，享受到了從“團戰”中勝出的紅利，“一直活得很舒服“，盡管遭遇到了2008年金融危機的沖擊， 但2009年銷售額意外突破千萬元。2010年，在中國大陸KTV的VOD設備領域，雷石年銷售額接近整個市場的50%。
雷石還享有“KTV領域微軟”的美名。2012年後，雷石稱其建成了全球最大的正版歌曲雲端曲庫，“80%卡拉OK版的曲目都來自雷石”。
但也是這一時期，隨著娛樂方式多元化、KTV行業自身的新意不多，以及在“八項規定“政策風向等多重因素的影響和沖擊下，行業頹勢已成必然。
2016年8月，日本卡拉OK連鎖巨頭SHIDAX同時關閉56家門店，國內第一梯隊的錢櫃被爆出關店消息。一直活得“很滋潤”的雷石，2016年的利潤也大幅下跌至百萬級，而困於行業天花板，雷石始終沒能成為獨角獸。
2015年，雷石獲得了清華啟迪、清控銀杏等2億元的投資。王勇告訴創業家&i黑馬。但雷石沒有動作，“錢一直躺在賬戶里，最後還升值變成了3億多”。
雷石進入“冬眠”。2012年11月，小米收購多看科技，雷石創始人王川順勢加盟小米成為其聯合創始人。CEO馬傑也完成了去往青海湖、雲南洱海、塔克拉瑪幹沙漠等多地的騎行體驗，思考未來的發展之路。
像養一個孩子
也是在這時，咪噠miniK、友唱M-bar開始布局miniKTV。
最早入局的是咪噠miniK，2015年下半年開始，它借助遊戲幣的支付形式，在遊戲廳內開啟了這項跟娃娃機搶生意的事業。
馬傑告訴創業家&i黑馬，早在幾年前，日本、臺灣興起miniKTV時雷石就關註到了這個風向，但囿於投幣的支付方式，他並不看好這個行業。
雷石在觀望：不太了解這個新業態，“怕像易到那樣，起個大早卻趕個晚集”，也顧忌這可能對主業務造成影響。據了解，雷石傳統的點歌系統和曲庫服務業務占其營收份額已達到了70%。
據媒體報道，自2015年下半年，咪噠miniK的投放已鋪到了全國500多個城市，至今年7月，其用戶量突破1000萬。2016年1月，友唱M-bar獲得天使輪融資，全國裝機量已達5000多臺，覆蓋約29個省份、140座城市，直營比例約80%。
直到2016年下半年，馬傑發現他身邊的老人“都會發紅包了”，他驚覺自己低估了手機支付的蔓延速度。馬傑覺得時機成熟了，“這事要拼命幹了”。2016年11月，雷石決定做mini KTV項目。
WOW屋產品總監連生爐告訴創業家&i黑馬，馬傑拍板了三件事：第一，給這個新項目命名為WOW屋，第二，放棄雷石現成技術支撐的服務器系統，重新設計更便捷的單機版，第三，拔掉投幣器。
事後，馬傑告訴創業家&i黑馬記者，2015年5月，他完成了一場為期五天的塔克拉瑪幹公路騎行，之後他明確了一件事：說走就走，說幹就幹，“創業也一樣，等你真正想明白，基本上也沒你什麽事了。”馬傑說。
2017年春節前，雷石開始在一些城市投放試點。他們在西安試運營時發現，單臺miniKTV每月的收入是8000元。連生爐說，此後，整個團隊開始像陀螺一樣發力。
目前，WOW屋已完成跟全國6000余家電影院線的合作簽約，每日出貨量保持在100-200臺。馬傑說，對於雷石來講，做WOW屋不能算“揮刀自宮”，可以說是二次創業，“內部孵化一個項目，不用雷石現在的體系，不沾染雷石過多的氣息，是我們重新組的團隊，像養一個‘孩子’。”
理想與現實
馬傑說，“唱歌這事兒，雷石有渾身的本領能教這個兒子（創業家&i黑馬註：這里指WOW屋）”。
在他的構想中，雷石WOW屋布局的不光是唱歌這事，“這是一個上千億的音樂產業生態”。上遊可以做專門的唱歌培訓、教育，下遊可以做歌曲排行榜、作品宣發、篩選好的音樂人。而唱歌環節，除了用WOW屋小亭子，還可以依靠大數據，串聯電視、家庭影院，用戶能全網聯動實現無憂K歌。
雷石的期望是，未來WOW屋可以實現每平方公里鋪設2組4臺小房子，“可能用不上一兩年”，能讓所有人免費唱歌。
移風易俗，莫善於樂。馬傑說，當他目睹上到老者下到孩童都鉆進那個小房子時，就覺得離自己想做全國最大KTV老板的理想越來越近了。
然而，雷石的壓力並不小。
除了上文所述的mini KTV項目相繼獲得融資外，量販式的傳統KTV也開始借鑒miniKTV的玩法，用各種優化舉措吸引、留存用戶。
讓雷石最為擔心的是市場本身。王勇說，“我們特別怕這個行業會被一些只想快速賺錢的人給毀掉。”
政策也關註到了這個新生事物。
2017年7月20日，文化部印發《關於引導迷你歌詠亭市場健康發展的通知》，對迷你歌詠亭平臺運營企業做出了明確規定和要求。業內人士認為，這將倒逼行業洗牌，迎來一波大吃小，也會讓部分不合規者淘汰出局。
雷石發現，一旦入局，市場就不會留給他們從容的時間。艾媒咨詢發布的《2017年中國線下迷你KTV專題研究報告》顯示，預計 2018 年線下迷你 KTV 市場規模將繼續增長至 70.1 億元，增長率達 120.4%。
“慢不了了，需要集中所有的資本、人力，能用的都得用上，讓它飛得更高”，馬傑說。
能否“燒”出個未來？
在過去21年里，馬傑認為雷石最大的成功在於，率先將每個孤島一樣的歌廳串聯起來，實現了KTV曲庫的互聯網化。
這恰恰也是雷石最大的失敗所在，因為“沒能更早實現互聯網化”，馬傑說，很多歌廳都因為顧忌自身數據泄露等原因，拒絕聯網，而雷石也就此妥協。
馬傑說，他加入雷石18年，每年年初，他都會問一遍自己，這個行業還會不會存在。“尤其這兩年，越問越直接”。直到miniKTV出現，他才有了答案，唱歌這件事不會消逝，只是形式會改變。
但這並沒有緩解焦慮。馬傑說，有時候想起這件事，他會睡不著覺，“做一個公司也是一個循環，生產出來推出去，安裝、維修，一個鏈條接著一個。”
雷石的焦慮更多來自不確定。馬傑說，“這個事（創業家&i黑馬註：miniKTV市場）不太敢想，它到底多大？我不知道。雖然感覺足夠大，但也沒說一定燒多少錢，就能把它燒出來。”
說到燒錢，馬傑還提到程維，“我相信滴滴燒錢是因為，內心隱隱覺得燒到一定程度後能把這個市場燒出來”。
燒不出來的更多。
服飾行業的龍頭企業美特斯邦威，早在2010年就上線“邦購物”電商平臺，此後又啟動O2O戰略開了1000多家線下體驗店，2015年又推出“有範兒”APP，但終究未能轉型成功，2016年的年度虧損達到1億，創始人周成建宣布退位。
一代鞋王百麗，繼今年4月低價賣給鼎暉投資後，在7月27日，又正式宣布退出香港聯合交易所。
還有更多傳統硬件供應商、餐飲品牌，在互聯網的沖擊下飄搖不定。有人嘗試轉變，有人苦撐直至退場。
凡客陳年說，他永遠不知道明天互聯網會發生什麽。雷石的焦慮與之類似。
馬傑喜歡讀書，對於WOW屋能不能做成這個問題，在看完《三體》後，他說自己解脫了，“我不介意雷石能不能做成，以及最終會不會消失。我介意的是，雷石有機會做成，但最終做成的卻不是它。”
匿名用戶
從"K歌之王"到miniKTV新人, 它能否燒出個未來？
來源: http://www.iheima.com/news/2017/0917/165166.shtml
於“K歌之王”雷石而言，一面是精耕細作21年的雄厚背景，一面卻是轉身後要面臨的各種不確定。miniKTV市場有多大，要燒多少錢，雷石能走到哪一步，什麽時候才是收割季節？
文 | 王巧愛
“K歌之王”雷石孵化的miniKTV項目WOW屋正在參與一場大戰。創始人馬傑很想知道，燒錢的行業究竟該怎麽燒。
2016年下半年至2017年年初，miniKTV在國內興起，出現了咪噠miniK、友唱M-bar等多個玩家。2017年年初，雷石孵化了miniKTV項目WOW屋，4月正式投放。8月，WOW屋小亭子的發貨量達到了每日100-200臺，每天需要近千人來安裝調試。
這讓馬傑足夠興奮，但他“興奮五分鐘後，開心就變成了壓力”。作為雷石的CEO，馬傑輕車熟路，可作為WOW屋創始人，他還要面對不少挑戰。
眼下，在資本追逐下，各個玩家正在跑馬圈地，雷石也聲稱隨時準備AII IN。
但於雷石而言，一面是精耕細作21年的雄厚背景，一面卻是轉身後新市場中的各種不確定。“這就像登高以後看見的巨大草原”，馬傑說。這個市場有多大，要燒多少錢，雷石能走到哪一步，什麽時候才是收割季節，他還不清楚。
“K歌之王”的轉身
WOW屋讓雷石步入了一場21年來從未有過的跑馬圈地中。
從今年4月正式鋪設起，至8月，WOW屋投放了6000多臺小房子，簽約近3萬臺，並已簽約院線6000多家。
雷石合夥人、COO王勇告訴創業家&i黑馬，目前，WOW屋已推出了自主設計的新房子，正在跟商超合作，接下來還會走進小區、學校以及高鐵站。“WOW屋在業內以速度第一的狀態在前進”。
然而，在此前的20年里，雷石的狀態更符合“悶聲發大財”。
1996年，雷石從賣光盤起家。1999年，雷石開始嘗試機頂盒和光盤點歌系統，直到2004年，雷石憑借機頂盒PK掉了聯想，享受到了從“團戰”中勝出的紅利，“一直活得很舒服“，盡管遭遇到了2008年金融危機的沖擊， 但2009年銷售額意外突破千萬元。2010年，在中國大陸KTV的VOD設備領域，雷石年銷售額接近整個市場的50%。
雷石還享有“KTV領域微軟”的美名。2012年後，雷石稱其建成了全球最大的正版歌曲雲端曲庫，“80%卡拉OK版的曲目都來自雷石”。
但也是這一時期，隨著娛樂方式多元化、KTV行業自身的新意不多，以及在“八項規定“政策風向等多重因素的影響和沖擊下，行業頹勢已成必然。
2016年8月，日本卡拉OK連鎖巨頭SHIDAX同時關閉56家門店，國內第一梯隊的錢櫃被爆出關店消息。一直活得“很滋潤”的雷石，2016年的利潤也大幅下跌至百萬級，而困於行業天花板，雷石始終沒能成為獨角獸。
2015年，雷石獲得了清華啟迪、清控銀杏等2億元的投資。王勇告訴創業家&i黑馬。但雷石沒有動作，“錢一直躺在賬戶里，最後還升值變成了3億多”。
雷石進入“冬眠”。2012年11月，小米收購多看科技，雷石創始人王川順勢加盟小米成為其聯合創始人。CEO馬傑也完成了去往青海湖、雲南洱海、塔克拉瑪幹沙漠等多地的騎行體驗，思考未來的發展之路。
像養一個孩子
也是在這時，咪噠miniK、友唱M-bar開始布局miniKTV。
最早入局的是咪噠miniK，2015年下半年開始，它借助遊戲幣的支付形式，在遊戲廳內開啟了這項跟娃娃機搶生意的事業。
馬傑告訴創業家&i黑馬，早在幾年前，日本、臺灣興起miniKTV時雷石就關註到了這個風向，但囿於投幣的支付方式，他並不看好這個行業。
雷石在觀望：不太了解這個新業態，“怕像易到那樣，起個大早卻趕個晚集”，也顧忌這可能對主業務造成影響。據了解，雷石傳統的點歌系統和曲庫服務業務占其營收份額已達到了70%。
據媒體報道，自2015年下半年，咪噠miniK的投放已鋪到了全國500多個城市，至今年7月，其用戶量突破1000萬。2016年1月，友唱M-bar獲得天使輪融資，全國裝機量已達5000多臺，覆蓋約29個省份、140座城市，直營比例約80%。
直到2016年下半年，馬傑發現他身邊的老人“都會發紅包了”，他驚覺自己低估了手機支付的蔓延速度。馬傑覺得時機成熟了，“這事要拼命幹了”。2016年11月，雷石決定做mini KTV項目。
WOW屋產品總監連生爐告訴創業家&i黑馬，馬傑拍板了三件事：第一，給這個新項目命名為WOW屋，第二，放棄雷石現成技術支撐的服務器系統，重新設計更便捷的單機版，第三，拔掉投幣器。
事後，馬傑告訴創業家&i黑馬記者，2015年5月，他完成了一場為期五天的塔克拉瑪幹公路騎行，之後他明確了一件事：說走就走，說幹就幹，“創業也一樣，等你真正想明白，基本上也沒你什麽事了。”馬傑說。
2017年春節前，雷石開始在一些城市投放試點。他們在西安試運營時發現，單臺miniKTV每月的收入是8000元。連生爐說，此後，整個團隊開始像陀螺一樣發力。
目前，WOW屋已完成跟全國6000余家電影院線的合作簽約，每日出貨量保持在100-200臺。馬傑說，對於雷石來講，做WOW屋不能算“揮刀自宮”，可以說是二次創業，“內部孵化一個項目，不用雷石現在的體系，不沾染雷石過多的氣息，是我們重新組的團隊，像養一個‘孩子’。”
理想與現實
馬傑說，“唱歌這事兒，雷石有渾身的本領能教這個兒子（創業家&i黑馬註：這里指WOW屋）”。
在他的構想中，雷石WOW屋布局的不光是唱歌這事，“這是一個上千億的音樂產業生態”。上遊可以做專門的唱歌培訓、教育，下遊可以做歌曲排行榜、作品宣發、篩選好的音樂人。而唱歌環節，除了用WOW屋小亭子，還可以依靠大數據，串聯電視、家庭影院，用戶能全網聯動實現無憂K歌。
雷石的期望是，未來WOW屋可以實現每平方公里鋪設2組4臺小房子，“可能用不上一兩年”，能讓所有人免費唱歌。
移風易俗，莫善於樂。馬傑說，當他目睹上到老者下到孩童都鉆進那個小房子時，就覺得離自己想做全國最大KTV老板的理想越來越近了。
然而，雷石的壓力並不小。
除了上文所述的mini KTV項目相繼獲得融資外，量販式的傳統KTV也開始借鑒miniKTV的玩法，用各種優化舉措吸引、留存用戶。
讓雷石最為擔心的是市場本身。王勇說，“我們特別怕這個行業會被一些只想快速賺錢的人給毀掉。”
政策也關註到了這個新生事物。
2017年7月20日，文化部印發《關於引導迷你歌詠亭市場健康發展的通知》，對迷你歌詠亭平臺運營企業做出了明確規定和要求。業內人士認為，這將倒逼行業洗牌，迎來一波大吃小，也會讓部分不合規者淘汰出局。
雷石發現，一旦入局，市場就不會留給他們從容的時間。艾媒咨詢發布的《2017年中國線下迷你KTV專題研究報告》顯示，預計 2018 年線下迷你 KTV 市場規模將繼續增長至 70.1 億元，增長率達 120.4%。
“慢不了了，需要集中所有的資本、人力，能用的都得用上，讓它飛得更高”，馬傑說。
能否“燒”出個未來？
在過去21年里，馬傑認為雷石最大的成功在於，率先將每個孤島一樣的歌廳串聯起來，實現了KTV曲庫的互聯網化。
這恰恰也是雷石最大的失敗所在，因為“沒能更早實現互聯網化”，馬傑說，很多歌廳都因為顧忌自身數據泄露等原因，拒絕聯網，而雷石也就此妥協。
馬傑說，他加入雷石18年，每年年初，他都會問一遍自己，這個行業還會不會存在。“尤其這兩年，越問越直接”。直到miniKTV出現，他才有了答案，唱歌這件事不會消逝，只是形式會改變。
但這並沒有緩解焦慮。馬傑說，有時候想起這件事，他會睡不著覺，“做一個公司也是一個循環，生產出來推出去，安裝、維修，一個鏈條接著一個。”
雷石的焦慮更多來自不確定。馬傑說，“這個事（創業家&i黑馬註：miniKTV市場）不太敢想，它到底多大？我不知道。雖然感覺足夠大，但也沒說一定燒多少錢，就能把它燒出來。”
說到燒錢，馬傑還提到程維，“我相信滴滴燒錢是因為，內心隱隱覺得燒到一定程度後能把這個市場燒出來”。
燒不出來的更多。
服飾行業的龍頭企業美特斯邦威，早在2010年就上線“邦購物”電商平臺，此後又啟動O2O戰略開了1000多家線下體驗店，2015年又推出“有範兒”APP，但終究未能轉型成功，2016年的年度虧損達到1億，創始人周成建宣布退位。
一代鞋王百麗，繼今年4月低價賣給鼎暉投資後，在7月27日，又正式宣布退出香港聯合交易所。
還有更多傳統硬件供應商、餐飲品牌，在互聯網的沖擊下飄搖不定。有人嘗試轉變，有人苦撐直至退場。
凡客陳年說，他永遠不知道明天互聯網會發生什麽。雷石的焦慮與之類似。
馬傑喜歡讀書，對於WOW屋能不能做成這個問題，在看完《三體》後，他說自己解脫了，“我不介意雷石能不能做成，以及最終會不會消失。我介意的是，雷石有機會做成，但最終做成的卻不是它。”
匿名用戶
從"K歌之王"到miniKTV新人, 它能否燒出個未來？
來源: http://www.iheima.com/news/2017/0917/165166.shtml
於“K歌之王”雷石而言，一面是精耕細作21年的雄厚背景，一面卻是轉身後要面臨的各種不確定。miniKTV市場有多大，要燒多少錢，雷石能走到哪一步，什麽時候才是收割季節？
文 | 王巧愛
“K歌之王”雷石孵化的miniKTV項目WOW屋正在參與一場大戰。創始人馬傑很想知道，燒錢的行業究竟該怎麽燒。
2016年下半年至2017年年初，miniKTV在國內興起，出現了咪噠miniK、友唱M-bar等多個玩家。2017年年初，雷石孵化了miniKTV項目WOW屋，4月正式投放。8月，WOW屋小亭子的發貨量達到了每日100-200臺，每天需要近千人來安裝調試。
這讓馬傑足夠興奮，但他“興奮五分鐘後，開心就變成了壓力”。作為雷石的CEO，馬傑輕車熟路，可作為WOW屋創始人，他還要面對不少挑戰。
眼下，在資本追逐下，各個玩家正在跑馬圈地，雷石也聲稱隨時準備AII IN。
但於雷石而言，一面是精耕細作21年的雄厚背景，一面卻是轉身後新市場中的各種不確定。“這就像登高以後看見的巨大草原”，馬傑說。這個市場有多大，要燒多少錢，雷石能走到哪一步，什麽時候才是收割季節，他還不清楚。
“K歌之王”的轉身
WOW屋讓雷石步入了一場21年來從未有過的跑馬圈地中。
從今年4月正式鋪設起，至8月，WOW屋投放了6000多臺小房子，簽約近3萬臺，並已簽約院線6000多家。
雷石合夥人、COO王勇告訴創業家&i黑馬，目前，WOW屋已推出了自主設計的新房子，正在跟商超合作，接下來還會走進小區、學校以及高鐵站。“WOW屋在業內以速度第一的狀態在前進”。
然而，在此前的20年里，雷石的狀態更符合“悶聲發大財”。
1996年，雷石從賣光盤起家。1999年，雷石開始嘗試機頂盒和光盤點歌系統，直到2004年，雷石憑借機頂盒PK掉了聯想，享受到了從“團戰”中勝出的紅利，“一直活得很舒服“，盡管遭遇到了2008年金融危機的沖擊， 但2009年銷售額意外突破千萬元。2010年，在中國大陸KTV的VOD設備領域，雷石年銷售額接近整個市場的50%。
雷石還享有“KTV領域微軟”的美名。2012年後，雷石稱其建成了全球最大的正版歌曲雲端曲庫，“80%卡拉OK版的曲目都來自雷石”。
但也是這一時期，隨著娛樂方式多元化、KTV行業自身的新意不多，以及在“八項規定“政策風向等多重因素的影響和沖擊下，行業頹勢已成必然。
2016年8月，日本卡拉OK連鎖巨頭SHIDAX同時關閉56家門店，國內第一梯隊的錢櫃被爆出關店消息。一直活得“很滋潤”的雷石，2016年的利潤也大幅下跌至百萬級，而困於行業天花板，雷石始終沒能成為獨角獸。
2015年，雷石獲得了清華啟迪、清控銀杏等2億元的投資。王勇告訴創業家&i黑馬。但雷石沒有動作，“錢一直躺在賬戶里，最後還升值變成了3億多”。
雷石進入“冬眠”。2012年11月，小米收購多看科技，雷石創始人王川順勢加盟小米成為其聯合創始人。CEO馬傑也完成了去往青海湖、雲南洱海、塔克拉瑪幹沙漠等多地的騎行體驗，思考未來的發展之路。
像養一個孩子
也是在這時，咪噠miniK、友唱M-bar開始布局miniKTV。
最早入局的是咪噠miniK，2015年下半年開始，它借助遊戲幣的支付形式，在遊戲廳內開啟了這項跟娃娃機搶生意的事業。
馬傑告訴創業家&i黑馬，早在幾年前，日本、臺灣興起miniKTV時雷石就關註到了這個風向，但囿於投幣的支付方式，他並不看好這個行業。
雷石在觀望：不太了解這個新業態，“怕像易到那樣，起個大早卻趕個晚集”，也顧忌這可能對主業務造成影響。據了解，雷石傳統的點歌系統和曲庫服務業務占其營收份額已達到了70%。
據媒體報道，自2015年下半年，咪噠miniK的投放已鋪到了全國500多個城市，至今年7月，其用戶量突破1000萬。2016年1月，友唱M-bar獲得天使輪融資，全國裝機量已達5000多臺，覆蓋約29個省份、140座城市，直營比例約80%。
直到2016年下半年，馬傑發現他身邊的老人“都會發紅包了”，他驚覺自己低估了手機支付的蔓延速度。馬傑覺得時機成熟了，“這事要拼命幹了”。2016年11月，雷石決定做mini KTV項目。
WOW屋產品總監連生爐告訴創業家&i黑馬，馬傑拍板了三件事：第一，給這個新項目命名為WOW屋，第二，放棄雷石現成技術支撐的服務器系統，重新設計更便捷的單機版，第三，拔掉投幣器。
事後，馬傑告訴創業家&i黑馬記者，2015年5月，他完成了一場為期五天的塔克拉瑪幹公路騎行，之後他明確了一件事：說走就走，說幹就幹，“創業也一樣，等你真正想明白，基本上也沒你什麽事了。”馬傑說。
2017年春節前，雷石開始在一些城市投放試點。他們在西安試運營時發現，單臺miniKTV每月的收入是8000元。連生爐說，此後，整個團隊開始像陀螺一樣發力。
目前，WOW屋已完成跟全國6000余家電影院線的合作簽約，每日出貨量保持在100-200臺。馬傑說，對於雷石來講，做WOW屋不能算“揮刀自宮”，可以說是二次創業，“內部孵化一個項目，不用雷石現在的體系，不沾染雷石過多的氣息，是我們重新組的團隊，像養一個‘孩子’。”
理想與現實
馬傑說，“唱歌這事兒，雷石有渾身的本領能教這個兒子（創業家&i黑馬註：這里指WOW屋）”。
在他的構想中，雷石WOW屋布局的不光是唱歌這事，“這是一個上千億的音樂產業生態”。上遊可以做專門的唱歌培訓、教育，下遊可以做歌曲排行榜、作品宣發、篩選好的音樂人。而唱歌環節，除了用WOW屋小亭子，還可以依靠大數據，串聯電視、家庭影院，用戶能全網聯動實現無憂K歌。
雷石的期望是，未來WOW屋可以實現每平方公里鋪設2組4臺小房子，“可能用不上一兩年”，能讓所有人免費唱歌。
移風易俗，莫善於樂。馬傑說，當他目睹上到老者下到孩童都鉆進那個小房子時，就覺得離自己想做全國最大KTV老板的理想越來越近了。
然而，雷石的壓力並不小。
除了上文所述的mini KTV項目相繼獲得融資外，量販式的傳統KTV也開始借鑒miniKTV的玩法，用各種優化舉措吸引、留存用戶。
讓雷石最為擔心的是市場本身。王勇說，“我們特別怕這個行業會被一些只想快速賺錢的人給毀掉。”
政策也關註到了這個新生事物。
2017年7月20日，文化部印發《關於引導迷你歌詠亭市場健康發展的通知》，對迷你歌詠亭平臺運營企業做出了明確規定和要求。業內人士認為，這將倒逼行業洗牌，迎來一波大吃小，也會讓部分不合規者淘汰出局。
雷石發現，一旦入局，市場就不會留給他們從容的時間。艾媒咨詢發布的《2017年中國線下迷你KTV專題研究報告》顯示，預計 2018 年線下迷你 KTV 市場規模將繼續增長至 70.1 億元，增長率達 120.4%。
“慢不了了，需要集中所有的資本、人力，能用的都得用上，讓它飛得更高”，馬傑說。
能否“燒”出個未來？
在過去21年里，馬傑認為雷石最大的成功在於，率先將每個孤島一樣的歌廳串聯起來，實現了KTV曲庫的互聯網化。
這恰恰也是雷石最大的失敗所在，因為“沒能更早實現互聯網化”，馬傑說，很多歌廳都因為顧忌自身數據泄露等原因，拒絕聯網，而雷石也就此妥協。
馬傑說，他加入雷石18年，每年年初，他都會問一遍自己，這個行業還會不會存在。“尤其這兩年，越問越直接”。直到miniKTV出現，他才有了答案，唱歌這件事不會消逝，只是形式會改變。
但這並沒有緩解焦慮。馬傑說，有時候想起這件事，他會睡不著覺，“做一個公司也是一個循環，生產出來推出去，安裝、維修，一個鏈條接著一個。”
雷石的焦慮更多來自不確定。馬傑說，“這個事（創業家&i黑馬註：miniKTV市場）不太敢想，它到底多大？我不知道。雖然感覺足夠大，但也沒說一定燒多少錢，就能把它燒出來。”
說到燒錢，馬傑還提到程維，“我相信滴滴燒錢是因為，內心隱隱覺得燒到一定程度後能把這個市場燒出來”。
燒不出來的更多。
服飾行業的龍頭企業美特斯邦威，早在2010年就上線“邦購物”電商平臺，此後又啟動O2O戰略開了1000多家線下體驗店，2015年又推出“有範兒”APP，但終究未能轉型成功，2016年的年度虧損達到1億，創始人周成建宣布退位。
一代鞋王百麗，繼今年4月低價賣給鼎暉投資後，在7月27日，又正式宣布退出香港聯合交易所。
還有更多傳統硬件供應商、餐飲品牌，在互聯網的沖擊下飄搖不定。有人嘗試轉變，有人苦撐直至退場。
凡客陳年說，他永遠不知道明天互聯網會發生什麽。雷石的焦慮與之類似。
馬傑喜歡讀書，對於WOW屋能不能做成這個問題，在看完《三體》後，他說自己解脫了，“我不介意雷石能不能做成，以及最終會不會消失。我介意的是，雷石有機會做成，但最終做成的卻不是它。”
匿名用戶
【K歌之王】丹田呼吸 堅定流？
1 : GS(14)@2014-11-18 23:07:47Winnie老師
常聽說唱歌要用丹田氣，但對於如何用丹田呼吸卻摸不着頭腦。其實，唱歌主要運用橫隔膜或腹式呼吸。吸氣，空氣會進到肺部，而非丹田（即肚臍對落的位置）。然後，運用收縮下腹肌肉，就像收起肚腩一樣。下腹收縮，內臟被擠壓，橫隔膜向上，氣呼出。這個過程就是腹式呼吸法。
「丹田」其實指下腹對落的位置。
小練習：大家可以試試，收縮下腹肌肉，將氣逐下呼出，然後肚放鬆，重新再來，感受用橫隔膜將氣推出。
Winnie老師 Profile
鄧晴羽（Winnie）老師擁有14年以上教授流行聲樂經驗，曾為各大流行音樂學院篇寫教材及任教。例如：當代音樂學院(CMA)、香港大學(特別課程)、及伯樂音樂學院。她13歲時跟曾路得老師學唱，長大後先後於美國紐約哥倫比亞大學主修音樂及在波士頓柏克萊音樂學院主修流行/爵士聲樂。記者：陳芷慧攝影：楊錦文
來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20141118/18938515
黃宗澤經典事件大全《K歌之王》真係災難
1 : GS(14)@2016-10-21 05:28:06黃宗澤出道以來都喺大台工作，2002年拍《衝上雲霄》上位，多年嚟被大台力捧，拍劇、唱歌、拍電影乜都試匀，不過都引申唔少笑料。就好似08年《野蠻奶奶大戰戈師奶》播出嗰陣，有網民發現男主角黃宗澤喺劇中同胡杏兒有一幕佢竟然「火車未到站」（冇拉褲鍊），當時成為網民熱話！不過講到佢最「驚為天人」嘅一定係佢嘅唱功，佢當年參加「2008年度勁歌金曲頒獎典禮」，節目中黃宗澤被抽中同陳奕迅輪流唱陳奕迅嘅《K歌之王》。黃宗澤卻唱得上氣唔接下氣，仲係咁走音。
來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161021/19807155
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