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急於創新毀了三星 人們終於理解了蘋果

三星剛剛發布了最新的盈利預期，將未來一個季度的利潤展望下調了三分之一。這意味著Note 7的召回對三星的利潤產生了實際的影響。過去五個季度，三星手機對收入的貢獻平均超過了230億美元。

在對三星召回後的Note 7最新的爆炸調查初步結果進行分析後，調查人員相信新的電池問題不同於第一次召回批次的電池問題。這對於三星來說無疑是一個更壞的消息。

彭博社援引一位接近三星和政府調查項目的知情人士稱，三星中國的電池供應商Amperex所生產的電池同樣存在問題。這意味著三星的供應鏈上出現了嚴重的漏洞。

三星的電池供應商SDI所生產的電池被美國消費安全部門認為“對於手機來說有點太大了”。這或許是因為三星急於想和蘋果的iPhone 7競爭，但是硬件上去額還沒有完全做好準備。

哈佛商學院教授Clayton Christensen表示，急於創新毀了三星。他說，一項新技術的推出到應用是需要一定時間的，如果一味追求高質量和高性能，但技術還不成熟就投入應用，就會出現問題。三星的電池就是一個很好的例子。他還舉例稱，30年前，當英特爾推出286處理器的時候，它的速度甚至不如了人類手指的反應速快。但是30年間，英特爾逐步地提升處理器的性能，讓他漸漸地適應人類的應用，這才是符合科學發展規律的。

相比而言，蘋果因為長期沒有實質性的創新而倍受外界挑戰。但現在人們終於理解了庫克。保持自己的創新節奏，不因為人們的質疑就不遵循科學，這樣的做法還是讓蘋果避免了三星“欲速則不達”的災難。

Christensen教授表示：“蘋果和三星不同，蘋果的任務是引領人們的想法，創造人們還沒有意識到的需求。這需要時間。但三星強在它的零部件，而零部件是很容易被拷貝的，所以這讓三星必須快速地做出更新，或許過快的更新是導致其安全問題的根本原因。”

不過到目前為止，三星仍然未對電池問題做出明確回應，全球範圍的移動運營商也表示他們對於手機究竟哪里出了問題也一無所知。這也令剛剛接管三星的副主席李在镕面臨巨大壓力。直到目前，李在镕都沒有站出來說過一句話。

此前最新一期Interbrand公司的全球品牌價值排行榜中三星位列第七，力壓亞馬遜和奔馳。然而最近公司卻面臨史上最大的危機。品牌策略師Martin Roll表示：“和蘋果這樣的品牌相比而言，亞洲品牌才剛剛崛起，三星的品牌正有待續寫。這很大程度上取決於它處理危機的能力。”

總部位於上海的Market Research Group總監Shaun Rein則表示，三星手機在中國已經完蛋。“中國消費者不會區分Note 7和其它三星的機型，對他們來說是一樣的。一個手機被否定了，就全盤皆輸。”他對記者表示。

此前有中國消費者反應，三星在處理手機危機時對中國消費者區別對待。一位名叫張思童的中國用戶聲稱自己的Note 7發生爆炸後受到三星的恫嚇誣告，三星對此拒絕道歉。而且在機主把手機送往泰爾實驗室之後，被告知沒有檢測設備，無法得出結論。這令三星此前聲稱的手機因“外部熱沖擊導致燃損”的結論遭到質疑，泰爾實驗室的公信力也受到損害。

此外，根據彭博社對推特的數據統計，在三星爆炸事件發生以來，負面的推文數量暴增至超過4萬條。

全球頭條丨美國不急於為人民幣貼上“匯率操控”標簽

——CNBC——

【美國財長努欽：不急於判定人民幣匯率操縱】美國財長努欽周四表示，希望在8月國會休會前推出“非常重大”的稅改計劃，政府將關註中等收入人群的減稅，並簡化商業監管流程。對於邊境調節稅，雖然受到出口商的普遍歡迎，卻遭到了進口商的強烈抗議，努欽認為確實有些地方需要認真考慮。對於人民幣，努欽表示中國匯率評估將會是半年度外匯報告的一部分，但4月份的半年度外匯報告前不會就人民幣是否存在操縱做出決定。為避免出現“最後一分鐘”式問題，努欽敦促國會取消債務上限。美元走強存在著一定問題，但短期走勢應由市場決定。

——金融時報——

【特朗普：蒂勒森墨西哥之行任務艱巨】隨著美國國土安全部周二公布一系列擴大非法移民打擊面新規出臺，兩國關系再次惡化，代表特朗普政府出訪墨西哥的美國官員面臨著來自於墨方更大的怒火。本周三美國國務卿蒂勒森及國土安全部部長凱利帶著修複美墨關系的使命來到墨西哥。特朗普周四在與制造業企業CEO會面時表示，我們的官員將在墨西哥迎來“艱難旅程”，我們希望與墨西哥建立良好的關系，但對墨西哥采取嚴厲的移民及貿易政策很重要，我們對墨西哥有700億美元的貿易逆差，這還不包括從邊境像水一樣流入的毒品。

——BBC——

【2016年德國預算盈余創1990年來新高】周四德國聯邦統計局數據顯示，受所得稅及不動產交易稅等稅收收入上升及就業情況改善提振，2016年德國預算盈余為237億歐元，約占GDP0.8%，創1990年以來新高，這也是德國連續第三年實現財政盈余。根據預算法，這筆資金將被部分用來安置難民，過去兩年德國已經從非洲和中東接納了超過100萬難民，而難民問題所引發的社會問題很可能成為影響今年德國大選的關鍵因素。同時，受消費者支出及政府開支上升影響，去年德國GDP增長率終值為1.9%。

——華爾街日報——

【波士頓科學宣布下架心臟瓣膜設備】波士頓科學公司(Boston Scientific)周四宣布，將主動從市場和臨床試驗中撤回其Lotus Valve設備產品，原因是有報告稱這款心臟瓣膜設備會提前釋出一枚連接該設備與傳送系統的插銷。　波士頓科學稱，這一問題是由插銷機制在生產過程中承受過量壓力造成的。公司預期將於今年第四季度將該產品重新投放到歐洲及其他市場。受此影響，公司股價早盤一度大跌7%，收盤下跌2.8%，報24.48美元。

——Reuters——

【紐交所將對Snap IPO進行預測試】根據最新透露的券商郵件，紐交所已經致信券商，將在本周六(2月25日)對閱後即焚應用Snapchat母公司Snap IPO進行預測試，以確保這家五年來最大科技公司IPO上市萬無一失，券商被要求發送可能獲取的客戶報價單以測試系統穩定性。此前紐交所僅為推特和阿里巴巴上市做過預測試，2012年5月Facebook上市當天就曾出現因技術故障無法滿足市場交易需求的情況。

【SEC或批準比特幣ETF 比特幣大漲逼近歷史高點】周四比特幣大漲3%，觸及三年多來的最高水平，距離歷史最高價格不到3美元，主因或為市場猜測第一支比特幣交易所交易基金(ETF)將要被美國金融監管機構批準成立。美國證券交易委員會將在3月11日決定是否批準一個由卡梅隆和泰勒溫克里弗斯差不多在近四年前提交的申請。如果獲得批準，這將成為歷史上第一個由美國實體機構批準發行的比特幣ETF。比特幣去年大漲125%，今年以來已經上漲了17%。

——Bloomberg——

【特朗普砍價空軍一號十億美元 空軍：不知情】美國總統特朗普此前炮轟“空軍一號”耗資太多，要大砍10億美元以節省開支，而美國空軍方面卻表示並不知情。空軍一名發言人帕特瑞德上校說：“據我所知，我還沒有收到相關通知。如果諸位有疑問，你們可以直接咨詢白宮。”而一名白宮發言人對於特朗普的言論不予置評。上周六特朗普在佛羅里達表示，自己絕不可能搭乘42億美元的飛機，後來波音同意把兩架飛機的報價下降10億美元，但還是太高了。

【尷尬，2024年夏奧會僅剩兩申辦城市】從雅典到索契，再到里約，我們可以看到比賽場館在賽後被閑置廢棄的場景，這也是國際奧委會面臨的巨大挑戰之一。周三布達佩斯宣布退出2024年夏季奧運會的申辦，目前僅剩兩座申辦城市，美國舊金山和法國巴黎。匈牙利首都的退出源於數萬人簽名呼籲政府停止申辦這一耗資數十億美元的項目，指出這可能造成巨大資源浪費。最新公布的照片顯示，耗資200億美元的里約奧運會僅僅過去半年，新建的場地已經閑置並急於尋找接手方，菲爾普斯創下紀錄的泳池也已經被汙水覆蓋。

微博與NBA達成合作 短視頻3年內不急於商業化

在剛發布了一份增長勢頭強勁的2016年財報後，微博今天在上海簽下了一份與NBA官方合作的重要協議，也由此揭開了2017年的戰略重點方向之一，即IP類資源。

去年微博給人印象深刻的是在自媒體領域的布局，但在涉及IP合作建設層面的動作並不多。微博CEO王高飛現場接受第一財經記者采訪時稱，IP將是今年微博的發展重點。具體說就是幫助IP方實現增值，比如幫助賽事轉播平臺、視頻網站等增加流量與用戶規模。在這個過程中，微博對自身的定位是內容的連接方與傳播平臺，微博會以平臺效應提供導流，長(時間)消費內容本身並不在微博上完成。

從與NBA合作的角度上不難看出微博的用意，雙方合作暫不涉及賽事直播領域，而是圍繞賽事花絮、比賽集錦、球場數據分析、明星球員訪談等周邊展開。目前，微博已經在“發現”欄目中開通了與直播、電影、本地等同級別的NBA入口，短視頻內容是其中的重頭戲。

在微博之前，騰訊已經花5億美元買下了NBA在中國的5年獨家網絡轉播權，版權費的飆升也讓正處於財務回暖期的新浪方面處於觀望中。但據王高飛透露，微博針對NBA項目現在正與騰訊方面談合作，一個潛在的效果是進一步擴大騰訊的觀賽人群。

對於和NBA的這次合作，NBA方面主要用意是借助社交媒體的平臺效應進一步拓展中國的受眾群體規模，同時增強與球迷間的互動，這也是他在美國市場做的事;微博方面則繼續強化垂直化戰略，通過NBA這種體育類強IP聚攬社區人氣，繼續擴大短視頻用戶規模。

有業內人士粗略測算，短視頻在轉化率與廣告價值上大致是同類圖文內容的4倍，雖然這個數據有待在更大範圍內進一步證實，但短視頻對用戶的黏性與吸引力通常強於圖文，這也是微博眼下迎來“第二春”過程中走對的一步棋。

現在微博要繼續強化這步棋對全盤的作用。在微博2016年報中，四個季度的利潤率分別為14%、24%、31%和35%，增速明顯。王高飛對第一財經記者分析認為，這主要源於微博平臺效應得以凸顯，公司花在拉新用戶上的成本在降低，提升了運營效率。但他同時表示，公司對短視頻業務不急於商業化，目前仍處於投入期，至少要給出3-4年的長遠空間，眼下的主要目標仍是增加用戶規模。

四面樹敵的余承東，為什麽急於給華為打上各種標簽？

二說 2017-03-28 14:05

本文由二說（微信ID：chongershuo）授權i黑馬發布，作者蟲二。

任正非“華為沒有成功，只是在成長”的叮嚀言猶在耳，“總是在冬天”的警醒以及“再提一次滅蘋果、三星，罰款100元”的要求，都沒能阻止綽號大嘴的余承東面對媒體和公眾時強烈的表達欲望。

余承東所代表的消費者BG話語體系表面看來與謹飭自守的華為文化格格不入，但在精神內涵上卻有相通之處，任正非就有這樣的表態：

“允許異見，就是戰略儲備。我對自己的批判遠比我自己的決定要多。”

而在目標相同的背景下，任正非也容忍個性的差異：

“所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。 不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。”

余承東左右開弓，四面出擊，對友商的抨擊達到前所未有的程度，目的就是給從量變到質變的華為手機，提前貼上4個為友商量身定制的標簽。

標簽1：高端市場無視三星

在此前不久的華為P10發布會上，余承東對媒體表示，目前中國高端手機市場的格局已經從蘋果和三星變成了華為和蘋果，首次戲劇性的無視了保有龐大出貨量的三星。

之所以如此，恰恰因為銷量豐收的華為去年在高端市場並沒有靚眼的成績。

按IHS Markit的數據，2016年全球最熱智能手機是iPhone 6S，銷量6000萬部，第二名的iPhone7銷量也有5200萬左右，前10名中有4款iPhone，5款三星，僅有的中國品牌偏偏不是華為而是OPPO的A53。

華為從品牌形象和利潤考慮，突破高端產品是必然選擇，但4000元以上智能手機僅占整體出貨量的11%，p10頂配站上5000元大關，顯示了直面蘋果、三星的勇氣，余承東以受困於爆炸事件的三星為突破口並不奇怪，華為也被認為是最有資格挑戰三星的中國廠商。特別是在國足戰勝韓國的狂歡中，華為“不給韓國手機任何機會”的口號也更煥發出別樣的光芒。

標簽2：產品和技術超越蘋果？

余承東一邊調笑iPhone7拿換彩殼當創新，肯定賣不好，一邊自誇華為手機已經在產品和技術上超越了蘋果，下一步是實現生態和服務的趕超。

他的論據除了拿徠卡當賣點的雙攝就是舍棄高通Quick Charge和聯發科Pump Express而自研的SuperCharge快充技術，再加上瓦特實驗室的石墨烯電池，但實際應用中，華為未必比OPPOP的VOOC低電壓高電流快充技術有多大優勢。

蘋果的著眼點是對功耗的有效控制而不是快充，一向對大功率充電器做電路保護，這也是為什麽iPhone的續航一般，用戶仍覺得它比較靠譜。

余承東同時還不附帶任何解釋的甩出這樣的觀點，華為的4G內存要比友商的6G內存快速、流暢得多，以致有網友調侃，華為何不把4G內存手機直接標為6G？

華為的另一個突破點是安卓的老大難：卡頓現象，雖然谷歌宣稱全新的安卓8.0系統將告別卡頓，但在國產手機仍普遍使用安卓6.0的今天，卡頓和死機仍是死敵。調查顯示，安卓手機的卡頓比例在40%左右，iPhone僅為13.5%。

華為為此投入了很大精力，去年聯合阿里、百度、騰訊、網易共同成立了安卓綠色聯盟，通過安裝、啟動、崩潰、無響應、閃退、黑白邊、無法回退、界面異常、運行錯誤、賬號異常、卸載等十一個檢測項，對應用的第三方兼容性進行全面檢測。

華為從Mate9開始宣傳18個月不卡頓，這口號本身極為奇葩，因為它暗示手機18個月後將發生卡頓！華為大概也知道這是個槽點，又配上了更糟糕的文案：根據調查結果，18個月是消費者換機需求的平均周期，也就是說Mate9的有效壽命就是一年半。

標簽3：全面屏，我們要做就做到最好。

余承東要加入三星S8和小米MIX主宰的戰場，自然有搶占技術制高點的考慮，他相當大膽的透露，華為不做則已，要做就是整個上下機身的全透明。

擁有成熟產業配套的華為手機，自信可以在技術上壓制小米，牽制三星，雖然余承東現階段未必對全面屏感興趣，但他不會放過打擊小米發燒優越感的任何機會。

此前微博上曾經曝出一張疑似是華為全面屏工程機的圖片，圖中那款顏值很低的手機保留了窄小的前額，但下巴確實消失無蹤了。

從現在公布的消息來看，雖然華為mate10之前有全面屏的諜照流出，但很大可能不會采用這一方案，這只會是余承東在合適時機狙擊小米的秘密武器。

標簽4：華為靠技術創新領先，不靠促銷員！

OV在國內市場的高增長給所有手機廠商很大震動，特別是在3000元以上市場，蘋果和三星都丟失了相當份額，華為的份額也僅從13.01%增長到了13.29%，品牌美譽度的大幅提升並沒有反映到銷量上。

但余承東對整個市場格局的判斷仍然十分樂觀。

首先他認為OV的高增長得益於在四五線城市搶先收割了換機紅利，這與雷軍的看法類似，華為雖然力推nova支持千縣計劃，但頂多是對小城市用戶的羈縻之策，用余承東的話說，“在靠促銷員忽悠的地方，對我們不太有利”。

從態勢上看，華為也不太可能與OV近身肉搏，余承東承認過去一年華為手機的Marketing、渠道、零售費用增長過快，導致成本急劇攀升，已受到任正非的指摘。

對OV的反攻可能會聚焦兩點。

一是通過雲服務來提升華為手機的內在價值。國內用戶存儲在華為雲端的照片就有750億張，對p10用戶還開放了3個月的VIP服務，今年將向海外擴展，依托軟件和雲服務在硬件之外對其他品牌進行不對稱競爭是華為的主要方向。

二是在印度市場的逆襲。余承東對於偏向低端的印度市場本來興趣不大，印度最便宜的入門智能手機的價格僅為4美元，約合人民幣25元左右，但13億人口的印度已經是全球第二大手機的事實以及國產手機占比超過50%的市場不容忽視。

華為與印度合作者Flex在欽奈的手機工廠已然準備完畢，在印度也設立了200家服務中心，計劃明年即占領10%的市場，同時把服務體系擴展到5萬家。

總之，在高端市場無視三星，技術上自稱秒蘋果，全面屏碾壓小米，渠道上又不屑OV的華為手機今年如何巨變值得觀察。

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