黑客思維：一間公司的兩大成功要訣
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GS(14)@2016-02-15 02:18:54一間公司成功與否，不只在乎領導的能力，真正成功的公司，即使老闆或管理層不在，也應該運作自如，並持續進步。根據論文Building Your Company’s Vision（著：James C. Collins及Jerry I. Porras），有兩大要訣可以令一間公司邁向成功。第一是核心價值，即不會隨時間而轉變的信念，例如：迪士尼的核心價值是想像力和創意。即使市場需求轉變，核心價值也應維持不變，如果這個市場不喜歡的話，那就找其他市場。一般而言，核心價值不會超過三至五個，若超過了，就意味着那些價值並非真的核心，又或是夾雜了其實可以調整改變的商業策略和運作模式。要注意的是核心價值應是創辦人真心真意相信的理念，而不是隨便選一些或是跟從其他成功的公司，因為核心價值本來就沒有對錯、高低之分，並沒有一套絕對的核心價值是我們必須採納。核心價值為何如此重要？因為它能推動和凝聚團隊，儘管有天他們已有足夠的退休金，這些價值也會令他們熱切地在公司裏繼續貢獻。不過要謹記，核心價值不是用來吸引大眾，而是吸引對的人。千萬不要設想可以改變與你核心價值不一樣的員工，因為核心價值是每個人自幼起日積月累的牢固信念，要改變可謂天方夜譚。第二個要訣是遠大的目標和可展望的未來。遠大目標意指長達10至30年的目標，可展望的未來即有鮮明生動的描述，此兩大要素加起來就是具體而又富挑戰性的理想。遠大的目標可以刺激思維、推動進步，有助團隊跳出框框和固有的策略，看得更遠更廣。上文提到核心價值是一個發現過程而非「創作」過程，展望未來就剛好相反，遠大的目標，往往需要不合乎常理的自信。舉例說，60年前，Sony的目標是要改變世界對日本產品品質差劣的印象，當時大眾聽起來可能覺得像笑話，但時至今日，日本產品已成了品質保證的代表。一間公司若能提供高薪厚職和優越的福利，當然吸引，但充其量只能留住員工的「人」。他日若有競爭對手提出更好條件挖角，則難保員工不會另覓高就。惟有是公司和員工的目標一致，秉持共同的核心價值，才能真正留住員工的「心」。若公司上下齊心，何愁大事不成？更毋須說要由管理層監控下屬有否「偷懶」等低層次問題。由此可見，核心價值和遠大目標才是使公司維持高效運作，從而致勝的關鍵。
Leon Ho
Lifehack創辦人
http://lifehack.org/career/
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160214/19490027
工作量大成日OT 與范巧茹裸辭主播林小珍寸無綫：「留喺度需好大勇氣」
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GS(14)@2016-09-11 05:50:26■資深財經女主播林小珍自覺工作量與回報不成正比，離職後希望有更多時間照顧9個月大囡囡Cosette。
無綫主播吹起一片離巢風，由體育台吹到財經台。無綫今年2月將「高清翡翠台」改為「J5」，主攻財經節目，有指近半年主播工作量激增，兩位工作逾10年的資深財經女主播林小珍與范巧茹均以湊B為由齊齊「裸辭」，分別在9月中和10月底離職。二人昨日在社交網貼與一班同事及股評人食飯相，透露前日是她們在幕前最後一天，非常值得紀念！
■育有一子一女的范巧茹，謂想找工時較短的工作。
■「裸辭」的林小珍和范巧茹，前日獲同事及資深股評人歡送。
■林小珍前日在Ig貼最後一次幕前出鏡相。
「人工不嬲微薄」
林小珍昨日在電話中直認工作好辛苦，她說：「因為好多節目要serve，未開台（J5）都知有少少……做落就真係非常之吃力。」據了解無綫財經部門台前幕後只有30餘人，但要負責翡翠台、J2、互動新聞台、明珠台及J5所有財經節目，在人手嚴重不足情況下，同事經常要超時工作，但每年人工僅加數百元，對此林小珍回應說：「我哋人工不嬲都微薄，我覺得我嘅工作量同回報係唔成正比。」問有沒有向上級反映？林小珍說：「有，但我諗真係資源有限。」她亦戥繼續留守的同事慘，笑說：「係㗎，留喺度真係需要好大勇氣呀！」林小珍的囡囡Cosette只得9個月大，她希望離職後可以重新出發。
「成日都想走㗎」
而傳媒資歷有21年的范巧茹亦於今年誕下B女千林，被問為何離職？她在電話中帶點嘆息說：「做工總會有好勞氣嘅時候，成日都想走㗎喇！而家有個辭職理由叫湊吓BB，我個仔而家讀三年班，個女8個月大，咪幫佢做吓功課。」並否認被迫退下，她說：「我係全台年紀最大嘅主持，唔係而家冇得做，過多幾年都冇得做，將來想搵一份冇咁長工作時間嘅工作。」採訪：嵐山
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160911/19766854
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