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羅祥安、吳春蘭 珍惜每一天 把愛傳出去 巨大執行長與妻子的深情對談

2016-02-08  TCW

「我再過幾年就會退休了，但我們一家三口都會繼續騎自行車環島， 當自行車運動的傳教士，把我們的幸福時刻，推動為大家的幸福時刻。」 巨大集團執行長羅祥安說。他們夫妻倆首次應邀對談幸福之道，以下為對談內容：羅祥安：我們經營事業的人，辛苦拚業績，不少是賠上婚姻的，我能有第二次機會，我很珍惜，也下定決心下班就不把工作帶回家。當年我跟著巨大董事長劉金標招待客人到泓品牛排館用餐，劉董提到餐廳老闆是一位很特別的女性，能力很強，所以介紹我倆認識。 吳春蘭：我主動邀羅祥安吃過一次飯，我對他一見鍾情，很崇拜眼前這位和自己一樣用雙手打拚的男人，當時就告白了傾慕之情。然而，他卻讓我等了兩年才有行動，後來我問他為什麼？他說陷入了長考，必須謹慎、負責任，確定能做得到，才會給我承諾。 羅祥安：一九八九年結婚時，我就知道吳春蘭曾經開過刀，可能無法生育，但她是比我更早信主的基督徒，我們在東海大學路思義教堂舉行婚禮後三年，就預取了孩子的名字「羅主為」，不論是男是女，都感謝主的作為。 環島壯遊 是給兒子最好的禮物吳春蘭：我不想給羅祥安壓力，默默地禱告，婚後第五年在洛杉磯遇到一位專治不孕症的中醫師，總算在結婚滿八年時，年逾四十的我生下羅主為。我相信上帝安排，除了該做的檢查，我保持心情平和，最大心願就是孩子長得像爸爸，那麼在羅祥安越洋出差時，我能感覺到「小羅祥安」一直在身邊。 羅祥安：在我快要五十歲時，迎接這個兒子，我很感謝他把我帶進年輕的E世代裡，認識時下流行的動漫、臉書等產物。主為曾聽媽媽的建議，在學校的停車場賣玉蘭花「打工」，兩小時下來賣不到十串花，讓他體驗到賺錢不易，培養正確的金錢價值觀。 主為小學六年級時，我為他改造童車，讓腳踏車﹁升級﹂，每天八點半就起床練，訓練騎車的熟練度與體能。 剛開始他有點吃不消，儘管心疼還是陪著他練。兩個月後，全家人趁著寒假，花九天環島壯遊。九六○公里的公路里程，就是我們送給兒子的畢業禮物。 吳春蘭：我們對「幸福」的定義是：珍惜每一天。 羅祥安：我都聽老伴的。 羅祥安（右） 出生：1949年 現職：巨大集團執行長 經歷：捷安特公司總經理、 巨大公司副總經理 學歷：台大商學系 撰文 / 口述．羅祥安、吳春蘭　整理•林麗娟

審計署：近百億財政資金趴在賬上 深圳88億沒花出去

來源: http://www.yicai.com/news/5014818.html

5月17日，審計署在一季度在對829個單位1796個項目貫徹落實國家重大政策措施跟蹤審計後，披露一份審計結果報告，稱仍有97.08億元財政資金仍趴在賬上，未發揮效益。

《第一財經日報》記者了解到，近些年，由於經濟增速放緩，財政收入下滑明顯，進入中低速增長。而在有力度的積極財政政策的背景下，一方面地方財政收入捉襟見肘，另一方面地方財政剛性支出壓力不減，因此盤活並統籌使用財政存量資金成為緩解財政壓力、保增長的重要舉措。去年全年已經盤活財政存量資金超2000億元。

上述審計結果報告稱，審計署對1~2月份審計發現的影響財政資金統籌使用方面的78個問題、156.03億元資金，審計部門出具了整改建議函督促整改，截至一季度末，已整改74個問題、統籌盤活資金155.28億元。不過，尚未整改到位和3月份審計發現未及時統籌使用資金97.08億元，審計部門正督促加快整改。

審計署分析，之所以還有近百億資金未被盤活或統籌使用，是因為一些現行部門規章制度已不適應當前實際情況，尚未及時清理修訂，使部分專項資金未能及時統籌或統籌後仍未及時使用，一些單位和項目還有部分財政資金長期趴在賬上，未能發揮資金效益。

這主要分為三種情況，分別是94.28億元專項資金未及時安排使用發揮效益;1.41億元專項資金統籌後仍未及時使用和財政資金統籌不到位，造成資金短缺和資金閑置並存。

其中，在上述94.28億元未使用專項資金中，深圳市“市投區建”項目未使用的財政存量資金占了大頭，約88.74億元。

深圳市“市投區建”項目由市政府負責投資、區政府組織實施，資金由深圳市財政委員會通過財政專戶核撥至各區財政局財政專戶，由各區財政局支付至項目單位。

截至2016年3月末，由於深圳部分區未落實財政資金統籌盤活的要求，相關財政專戶中2013年及以前年度形成的“市投區建”項目結存資金88.74億元未使用。

深圳財政收入增速明顯高於全國其他地區，支出增速卻明顯低於其他地區，財力充足。根據深圳市財政委員會數據，1~3月份，深圳市累計完成一般公共預算收入890.49億元，增長29.57%，完成年初預算的30.58%;完成一般公共預算支出409.47億元，下降18.38%，占年初預算的10.01%。深圳一季度一般公共預算收支相抵，盈余約481億元。

此次審計並非第一次針對財政存量資金，去年審計署組織的穩增長跟蹤審計中，財政存量資金盤活統籌使用情況是重要內容。

《第一財經日報》記者梳理此前穩增長審計中發現，盤活財政存量資金問題主要集中在三個方面：一些部門單位通過做賬、將國庫資金轉到專戶等手法來避免閑置資金被收回;盤活不到位、進度慢，資金下達慢的現象普遍;盤後資金未及時支出形成“二次沈澱”。

不過，一些地方積極改善專項資金管理，以盤活和統籌使用財政存量資金。

比如，去年北京市按照“增一般、減專項、提績效”的思路，進一步清理整合專項轉移支付項目。一是對政策目標接近、資金投入方向類同、資金管理方式相近的項目進行合並;二是取消因政策到期、調整等不再繼續實施的項目;三是對屬於區縣事權可由各區統籌安排的項目調入一般性轉移支付。通過上述措施，市級財政對區縣的專項轉移支付項目由79項壓縮至54項。

重點資金統籌使用也在加強。

比如，去年2月，財政部、農業部按照國務院部署啟動試點改革，將良種補貼、種糧直補和農資綜合補貼合並為“農業支持保護補貼”，統籌用於耕地地力保護和糧食適度規模經營，涉及轉移支付資金1446億元。

有了這個黑科技，巨星演唱會的門票再也賣不出去了？！丨媞問創新

還記得嗎？曾經大家一起吐槽這個天王、那個天後的演唱會門票太貴。買張位置好點的門票要吃土幾個月，寶寶心里苦啊……現在，有了這個黑科技，這樣的日子將一去不複返了！為什麽？快戳視頻！

今年美國CES上，一直被三星索尼等巨頭壟斷的數碼影像“最佳創意獎”第一次被中國企業拿到！而且是一家成立不久的創業公司哦！此處應有掌聲有木有！這個創辦不算久的公司，憑什麽擠掉巨頭、拔得頭籌？這個小小的六頭魚眼全景相機，里面有哪些炫酷的黑科技呢？

在大眾越來越重視視覺體驗，講究沈浸感的時候，一大波全景相機正來襲！從基於Go Pro 攢機的 Google Jump，到物美價廉的的諾基亞OZO 一體機，科技巨頭們紛紛搶灘市場，這個市場也開始有了走向紅海的趨勢。

為什麽要做全景相機？

簡單說，全景相機是為VR 提供內容的。雖然很多公司都說自己是做全景相機的，但這些產品更多只是單純的普通定焦全景相機，沒有3D 立體效果，所以沒有相應的沈浸感，談不上真正的VR。從技術角度說，這是很多全景相機的一個硬傷。而這期《媞問創新》節目談到的六頭魚眼相機，是國內第一個3D 全景 VR 相機，主打  360 度立體視頻拍攝，並且兼具自主研發的 3D 無縫拼接技術，實現 VR 內容的直播錄播制作。正是技術上的突破和創新，讓這個國產的全景相機能夠pk掉過巨頭，一戰成名！

什麽是全景相機的技術壁壘？

這是我在采訪中非常關註的一個問題，在采訪中，陳丹告訴我，全景相機的競爭力核心分兩個方面，一個是硬件，另一個則是軟件層面的拼接算法。拼接效果的質量不僅決定了視頻的觀看效果，更是體現技術水平的關鍵。

看到科技做的是由六個平行魚眼攝像頭組合而成的相機，也是能夠真實呈現3D全景效果，而且兼顧便攜性的最低配置數量。相機呈現的是4K＊4K的效果，基本上能夠實現一秒一幀的高質量後期拼接速度，而直播拼接則能達到一秒 30 幀。

現在的全景視頻，需要素材後期通過軟件拼接。那麽相機內進行拼接可以嗎？

陳丹認為，就目前業界的技術水平來說，要實現相機內拼接並不現實。因此他們還是采用了另外自主開發軟件進行拼接的模式，操作起來比較容易，可以用遊戲級的處理器就能進行剪輯和拼接。

好的VR內容怎麽進行有效傳播？

現在看來，國內的一些視頻平臺，受限於帶寬和解碼技術，即使有了好的視頻生產工具，讓消費者體驗到好的內容也是一個問題。作為VR內容生產的公司，和相關的視頻平臺對接合作，一起解決技術上的問題，也許是一個比較好的路徑。

全景相機的商業模式：2B還是2C？

現在很多市面上能買到的全景相機都是直接面對消費者的，因為價格比較便宜，所以拍攝和輸出的圖像質量並不理想。陳丹告訴我，與消費級相機不同，他們走的是專業級的道路，主要面向的還是電視臺、工作室，以及有VR直播需求的一些平臺，也就是To B端的。換句話說，他們的模式是，先在B端推廣產品，當更多的人因為優秀的內容而開始關註3D全景相機後，才能逐步向消費者推廣。

手續費達1‰ 揭秘地下錢莊是如何借“假貿易”把錢挪出去的？

外界一直都對地下錢莊如何借所謂貿易通道把內地“客戶”的錢弄到香港一直存有諸多“好奇”，第一財經記者於近日在裁判文書網上發現的一個判例中，很好地還原了地下錢莊的“搬錢”手法。

通過設立殼公司，假造業務往來，再通過“公轉私”業務套取現金進行非法支付結算及匯兌的地下錢莊即使犯罪手法隱蔽、快速，但依然會被偵查並嚴打。

山東省淄博市中級人民法院剛剛宣判了一起支付結算型地下錢莊案件，被告人周楚強、賴某、鄭澤攀、李某、楊某等五人因涉嫌從事非法資金支付結算業務和非法買賣港幣業務被一審判處有期徒刑三年並處以罰金，同時扣押被告人違法所得，全部上繳國庫。

此次審判的案件中，五名被告人自2010年起，通過地下錢莊，多次從事非法資金支付結算業務和非法買賣港幣業務。涉案金額總計9.5億元人民幣。

隨著判決書的公布，該案件的諸多細節也隨之浮出水面。2010年春節前後，鄭澤攀和其舅舅張某開始經營地下錢莊，從事買賣港幣和“公轉私”業務。他們總共掌握16個人民幣對公賬戶及8個人民幣個人賬戶，通過網銀轉賬的方式操作，並收取0.7‰的服務費。

此後，自2011年以來，被告人周楚強錢莊因自身無法從事非法資金支付結算業務，遂安排錢莊工作人員被告人賴某等人先後將約7億元打款至被告人鄭澤攀所在錢莊控制的賬戶內，具體由其操作完成由對公賬戶至私人賬戶的轉移。

2011年2月左右，周楚強從網上購買深圳深海發、俊達文、鴻文盛等皮包公司，開始做”公轉私”業務。他安排賴某開設一些人民幣個人賬戶，並開通網上銀行，同時還掌握兩個港幣賬戶。同年11月，他在香港收購了一家找換店（後更名為勝陽找換店），通過網銀轉賬，開始做人民幣與港幣的兌換業務。做”公轉私”業務時，他讓客戶先將人民幣匯入其掌握的公司賬戶，因其公司賬戶不能直接把資金轉入個人賬戶，便利用鄭澤攀的地下錢莊將這部分資金轉入個人賬戶。通常，客戶需要支付1‰左右的手續費，他自己留下0.3‰，並付給鄭澤攀0.7‰。

除了上述三人聯合作案外，被告人楊某和李某其實是扮演了中介的角色。據被告人楊某和李某的供述，因李某的朋友王某需要籌集註冊資金，他倆便將此業務聯系給周楚強，幫助王某完成港幣買賣，並從中賺取差價。

據王某供述，其為了籌集新公司的註冊資金，自2011年6月以來，在被告人李某、楊某的介紹下，通過自己實際控制的淄博中鴻佳年體育文化有限公司向深圳地下錢莊共計打款人民幣超2億元從事非法資金支付結算業務和非法買賣港幣業務。經辨認本人手寫的對賬單，王某用人民幣累計購買3.3億元港幣。

值得註意的是，五名被告人均為廣東人，而廣東一直以來都是地下錢莊案件的高發省份。2016年，廣東省公安廳先後展開代號為“颶風6號”、“颶風13號”等5波次打擊地下錢莊行動，共破獲地下錢莊案件140余起，抓獲犯罪嫌疑人350余名，涉案金額2300余億元。

公安部經偵局相關負責人表示，此類地下錢莊案件屬於支付結算型地下錢莊，不法分子通過設立空殼公司，假造業務往來，再通過“公轉私”業務，采取網銀轉賬等方式協助他人將對公賬戶非法轉到對私賬戶、套取現金等進行非法支付結算。此類犯罪手法隱蔽、快速、交易量大，迎合了一些人非法轉移資金、套現等需要。

目前，國內的地下錢莊主要分為三類， 除了上述支付結算型，還包括跨境匯兌型和非法買賣外匯型。

跨境匯兌型地下錢莊出現較早，又被稱為“對敲型”地下錢莊，即資金在境內外實行單向循環，沒有發生物理流動，通常以對賬的形式來實現“兩地平衡”。 不法分子與境外人員相勾結，協助他人進行跨境匯款、轉移資金活動，這一類型地下錢莊交易量非常大，運作更加專業，發現難，打擊難度大。

而非法買賣外匯型地下錢莊又被稱為“換匯黃牛”，是指不法分子在國內外匯黑市進行低買高賣，從中賺取匯率差價。此類錢莊多以現鈔交易為主，因此規模相比並不大。

馬雲落下全球化關鍵棋子：將中國物流公司帶出去

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0324/162114.shtml

去年聖誕我去泰國觀察到，阿里和騰訊在泰國熱戰正酣，針對此現象我得出的結論是，馬雲和馬化騰要打世界大戰，中國互聯網公司正在謀劃全球。就在3月23日，阿里巴巴在全球化戰略上又有新動作：攜手十多家中國物流夥伴與馬來西亞官方合作，在吉隆坡機場打造中國境外首個服務於eWTP（電子世界貿易平臺）的國際超級物流樞紐e-hub，預計將在2019年投入使用。這一動作體現出阿里巴巴全球化戰略“物流先行”的思路，對於阿里全球化、中國物流行業和馬來西亞企業意義重大。

e-Hub是eWTP物流層面的頂層設計

在2016年的G20峰會上，馬雲提出eWTP倡議，希望建立一個全球買、全球賣、高效率、全透明、無障礙的全球電子商務平臺，讓全球中小企業隨時通過手機做全球的生意，全球買全球賣，這一倡議得到了國內外與會者的支持，此次得以在吉隆坡建立物流樞紐，正是因為eWTP倡議得到馬來西亞響應。

eWTP是一個龐大的構想和頂層設計。它並不只是一個貿易問題，而是一個綜合問題，需要跨越語言、金融、支付、物流諸多門檻，而在吉隆坡設立物流樞紐的核心目標就是解決跨境物流以及跨境物流周邊問題。阿里巴巴也宣稱，吉隆坡e-Hub不只是航空貨物倉庫和配送中心，它是一個綜合的eWTP園區，包括物流、通關、貿易、金融等一系列供應鏈設施和商業服務。

從理念來看，e-Hub屬於跨境物流的頂層設計。事實上，在阿里巴巴上市明確全球化戰略之後，其就已經開始在跨境物流上布局。2014年，阿里巴巴以2.49億美元投資新加坡郵政，之後菜鳥網絡開始與全球各地的郵政和物流供應商對接，搭建全球化的物流服務網絡，為電商全球化打基礎。但是這些均是連接中國與世界的合作，e-Hub則是連接世界與世界的模式，且是屬於菜鳥開放物流架構的一部分。圓通、中通、申通、百世、韻達等在內的中國快遞企業，以及心怡、北領、萬象、晟邦等中國倉儲和落地配公司，均被納入其中，換句話說，菜鳥模式被搬到了海外。

阿里巴巴電商全球化選擇以馬來西亞為橋頭堡、東南亞為跳板，吉隆坡eHub必將被複制到全球。馬雲當初做菜鳥網絡時，沒有人會想到菜鳥到底會在阿里電商生態中會扮演什麽角色？如今，它通過開放式的模式和基於大數據技術的規劃調度，用阿里的“平臺思維”逐步完善物流體驗。2016年，菜鳥日均處理包裹量已經達到5700萬個，去年雙11期間菜鳥處理了6.57億個包裹，已經可以為超過1000個區縣提供當日達次日達服務。在跨境物流上，菜鳥已探索近4年，根據其官網數據，已覆蓋224個國家/地區，引入e-Hub模式之後，阿里有望將菜鳥的“平臺”模式複制到跨境物流上，大數據技術和全局規劃優化能力將成為致勝關鍵。

菜鳥在努力將中國物流企業搬出去

2016和2017年，國內快遞公司陸續上市，一個十分重要的因素是電商對於中國物流行業的關鍵貢獻。15年前，中國每年的包裹數量才過1億個。到2016年，這個數量達到了300多億件，300倍的增長速度背後是電商興起的紅利，為物流企業帶來了大量訂單，在吉隆坡e-Hub啟動儀式上馬雲演講也提到，“電商的快速發展帶動了我們的另一個業務——物流。在中國，菜鳥網絡的物流合作夥伴承擔了70%的包裹遞送。”

馬雲所提到的這些物流快遞公司均在菜鳥網絡協同下參與了國際超級物流樞紐項目。國家郵政局在2014年年初就提出推動快遞企業“向下”、“向西”和“向外”拓展的號召，推進中國物流公司出海。2014年，圓通等紛紛啟動國際化戰略。但中國物流公司海外拓展卻面臨諸多困難，比如單打獨鬥缺乏國際競爭力、國際物流企業主導市場規則，還有語言文化等差異。因此，中國物流的國際化程度一直不高，沒有誕生類似於UPS這樣的全球性巨頭。

不過，隨著中國市場消費升級的勢不可擋，全球買全球賣成為必然，跨境電商崛起成為物流行業新的增長動力，可以預見，在eWTP助力下2017年中國物流企業出海之路將會更加順利。

一方面，正如菜鳥網絡總裁萬霖所言，中國物流企業的服務能力已經達到全球領先水平，基於信息化管理手段和中國本土的管理經驗，中國物流在效率、速度和成本上優勢明顯；另一方面，在阿里巴巴e-Hub構思之下，組團出海有利於克服此前物流國際化的諸多問題。菜鳥網絡可以組織當地物流企業，此前其跨境物流合作夥伴數量已有50多家，現在e-Hub戰略會讓其拿下更多當地物流企業；而隨著eWTP構想被更多國家接受和加入，阿里巴巴則會有更多當地政府關系和跨境物流訂單。菜鳥網絡的物流大數據、全局規劃調度能力將會進一步提升中國物流在海外的競爭力。

當地中小企業將受惠於e-Hub模式

阿里巴巴建立馬來西亞e-Hub超級國際物流樞紐的消息，成為馬來西亞當地物流企業的利好。提前曝光的消息，讓超過6家物流企業的股價上漲2%—13%，其中規模最大的馬來西亞郵政股價創下新高。全球化一定是雙向而不是單向的，因此跨境物流也不是中國物流企業能獨吃的蛋糕，e-Hub模式也將讓當地物流公司受益。事實上，e-Hub的終極目標是將菜鳥在中國所構建的開放式物流平臺，複制到全球，讓全球物流公司在菜鳥的物流大數據之下接受全局調度和規劃，實現馬雲“未來在全球任何一個地方，都將實現快遞72小時可達”的物流目標的同時，讓全球物流公司享受電商紅利。

eWTP是一個宏大的構想，要落地最關鍵要解決的是貿易三大流：信息流、資金流和商品流。菜鳥e-Hub解決了物流問題。在互聯網技術日益發達的今天，信息流已不是問題。在資金流上阿里巴巴也有動作頻頻。螞蟻金服早已啟動全球化戰略，其已投資印度版支付寶Paytm、韓國互聯網銀行K-Bank，更早之前則與日本最大電商平臺、美國在線支付公司Stripe、歐洲退稅機構瑞士環球藍聯達成合作，在馬來西亞吉隆坡建立超級物流樞紐的同時，螞蟻金服也與馬來西亞兩大銀行聯昌國際銀行及馬來亞銀行分別簽署諒解備忘錄。當信息流、資金流和商品流三大跨境電商的根本問題都得到解決之後，跨境電商也將發生從量變到質變。

由此可見，e-Hub實施之後，馬拉西亞當地中小企業都將迎來利好，東南亞的優質商品將更加便捷、高效地銷往全世界。更值得期待的是，當e-Hub從馬拉西亞複制到東南亞乃至全世界，eWTP體系也將進入全球化時代，不再是點對點的跨境貿易，而是一張四通八達的多對多高效跨境貿易網絡，當地中小企業的商品也將迎來銷往全球20億消費者。e-Hub是阿里巴巴的一小步，卻是全球中小企業實現自由貿易的一大步，馬雲的理想正在成為現實。

檢驗真愛新標準 | 米其林帶的出去，大排檔帶的回來！

曾經妹子們精準總結過男票款的理想款：帶的出去，帶的回來。而吃貨的愛情，就將此發揚光大：米其林帶的出去，大排檔帶的回來。

 

以前給你們寫過不差錢時候去哪吃。今天來寫一寫60塊館吃飽的中環大排檔，讓你不僅省錢，還能好好觀察下對方是不是個居家過日子的好同誌。

（本文圖片來源：Openrice）

新香園

中環的主流大排檔somehow都是以“園”結尾，多數集中於中環午飯的中心——中環中心附近。

 

蝸牛妹本人最愛的新香園，在中環中心與邊上泰興的那個橫向的小巷子里。他們可以打電話過去提前叫外賣，也可以到那里堂食；開店時間基本配合中環的金融民工們，從早餐到下午茶，公眾假期和周日不開門。

 

主打港式茶餐廳，三明治、各種面類，奶茶和咖啡也都非常之贊（單點會比跟餐貴一些）。

蝸牛妹的最高紀錄：曾經連續一個月早上都吃了他們的沙爹牛肉米線（真的很香很好吃），搞得同事們紛紛為之驚嘆。下圖就是當年的“罪證”。

 

價格也是灰常良心，三十港幣不到就能買到一碗面（好像已經三四年沒漲價了），嫌不夠加個三明治，跟杯奶茶，保證好吃便宜又滿足。

 

吃膩了新香園，還能順著中環中心對面的小路走上去，去吃九記牛腩對面的勝香園。

勝香園

相比有個屋子的新香園，勝香園那真是大排檔：街邊拉個棚、擺上桌子跟板凳，就等大家來吃了。

跟對面每天排長隊的九記牛腩不同，勝香園的老板是不管排隊的，找位兒得靠自己；所以記得往大排檔里面多走走，看誰快吃完了，趕緊過去坐下搶到位置就好。

 

解決了座位的問題，再看吃的。勝香園雖然也是餐蛋面系列，但與眾不同在自己的番茄湯底，口味很濃厚，然後配料、主食都可以自行搭配選擇。

除此之外，他們家也有自己的烤面包（類似翠華的奶油豬），再來一杯飲料，保證吃的飽！

 

價格很便宜，一碗番茄底的餐蛋面是29塊，加牛肉32塊；奶油脆脆13塊，喝的要加12塊。三樣下肚不到60塊，包你飽！就是去那得爬山，夏天可能到了一身汗，吃完一身汗，走回去又一身汗。

筷子記

好吧，如果你不想爬那麽高，那就從中環中心去soho橋下吃筷子記好了。這是家澳門茶餐廳，可以外賣，也可以堂食。

 

既可以米線配菜來點，也可以單點菜當麻辣燙吃（因為配菜里面有芋絲，所以深得我的喜愛），醬料有沙茶、沙爹、咖喱等等。下面這是個三送面。

並且繼承了澳門的美食傳統，筷子記還有豬扒包呢。

而且他們家跟餐的飲料種類很多，可以讓選擇困難癥糾結下。價格跟前兩個差不過，60塊估計可以讓你吃到撐爆肚子出去了。

盛記

而就在筷子記附近（小雨天門口），還有一家味道超級贊的盛記，主打小炒和湯。

 

這是跟勝香園一樣的大排檔，只不過油煙味更大，經常能看到遊客、金融民工與民工坐一桌大吃特吃的和諧場景。

 

小炒一般是50塊一盤，湯大概55塊（附送一碗米飯），兩個人食量不大的話，一菜一湯就差不多能飽了。他們家的賣相都是非常粗狂！

這里要重點推薦下他們的湯，一般可以讓你任選湯里加什麽蔬菜和肉，第一次喝的時候，感覺簡直是喝到了小時候在家里媽媽做湯的味道，非常鮮嫩。我看中午經常有人就是點一份湯，要一碗飯這麽吃的。

 

當然這家的另一個好處是，開的比較晚，下了班大夥還能來聚餐，幾菜一湯再點上啤酒，真是棒棒噠！

當然比下班過來happy hour還要牛的，是直接在這拍婚紗照。香港TVB的一個女主持就這麽做了，很酷的婚紗照呢！

長江中心大家樂

在中環寫字樓午餐鄙視鏈之後，有不少粉絲給我留言說，長江中心那個大家樂是全港唯一有水煮牛肉和水煮魚的地兒。

 

果然如此！

 

這兩個水煮系列都是43港幣，有米飯，送飲料，並且水煮系列的辣度相當可以，很下飯。安利給中環愛吃辣、又趕時間只能打包回去吃的民工們。

阿元來了（西營盤）

這里安插一家晚上下班能來吃的臺灣菜（夜市）。

位置在西銀盤，幾乎什麽時候去都是要排隊，但人家的翻臺速度堪比翠華，等個二十分鐘肯定能坐下。

 

蚵仔煎是在每天五點前供應。

其他的菜都差不多，好吃的比如魯肉飯。

香菇肉羹湯什麽，都是小小一份，價格就二三十塊。

建議你們一定留著肚子點一份溫芋圓，分量很足，而且芋圓很有彈性，盛惠三十塊（味道好過很多甜品店里的）。

最後看一眼餐單。

銅鑼灣宜家

最後的最後，如果非要觀察這位同誌適不適合居家過日子，那就直接拉過去銅鑼灣宜家吧。

一樓吃點熱狗丸子什麽，然後直接去逛宜家，想不想settle down、生活態度和品位都給你一並考察出來了。

 

好了，我的貢獻就這麽多了，歡迎大家前來添磚加瓦。

曾經我創辦了個公司，然後被投資人踢出去了......

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1031/165772.shtml

授權 | 矽谷密探

今天的投資機構更多地是“被動投資者”身份，往往不能參與到被投公司的日常運營中，這讓創業公司缺失了外來的監督。所以，假如創始人並不是合格的領導者，只要不爆發出嚴重的醜聞，VC機構就發現不了這點。

退一步說，哪怕他們發現了，只要創始人的“壞毛病”只在公司內部發作，而沒有影響到客戶和估值，那VC們更願意睜只眼閉只眼，畢竟鬧出矛盾，你可能就在該公司下一輪融資中被踢出局了。

2017年6月20號，可能是 Uber 聯合創始人和時任 CEO 卡蘭尼克，最煎熬的一天。諾大的會議室里，來自Benchmark、First Round Capital 和 Menlo Ventures 的投資人。

這些曾經公開對他大加贊譽的家夥，如今卻咄咄逼人地告訴他：Uber 現在爛攤子一樣的局面，你得負主要責任。

一

卡蘭尼克：我負責背鍋

當天夜晚，卡蘭尼克引咎辭職。2017年，Uber 爆發一連串醜聞。根本上，這確實源自卡蘭尼克的強硬作風，和他一手打造的，“不惜一切代價爭取勝利”的Uber“狼性文化”。

再說另一家公司 Zenefits，2015年還是炙手可熱的矽谷明星——創立兩年估值45億美元，輝煌一時無兩。但是由於創始人和當時的CEO，Parker Conrad，過於追求公司發展和業績，忽視團隊文化建設，導致 Zenefits 醜聞叠出，包括員工在公司抽煙喝酒甚至發生性行為，以及業務模式在一些州被判違法。隨著法院傳票到達，這家公司迎來了疾風暴雨，迅速從高位跌落。

Parker 公開表示，在公司發展過快時，企業文化和管理跟不上。隨後他因為管理不力而引咎辭職。

2013年，Parker Conrad 攜剛創辦的 Zenefits 參加 TechCrunch Disrupt 大會

為什麽我們要聊到這兩家公司？因為它們很具有代表性——創始人在公司發展壯大以後，往往會持續擔任 CEO。但創業取得好成績，不代表就能成為好的管理者。這兩個例子中， CEO 們的不當管理和表現，給已成為獨角獸的企業，帶來了災難性影響。

這種情況以前少有發生。在互聯網時代開啟前，創業公司從起步到融資到上市的過程中，投資機構逐漸會占據主導權和掌控權。往往公司上市後，創始人早就不在核心管理層了。但是近年來，無論國內外，startup 的創始人會一直擔任公司主要管理者，卻已經成了共識。

二

為什麽會發生這種變化？原因比較複雜，但是細細縷來非常有意思，也讓我們看清楚：權力是如何從投資者之手，轉移到創始人手中的。

要解釋清楚這個話題，我們首先需要了解：為什麽曾經，創業公司逐漸壯大的過程中，投資者能逐漸手握大權。

互聯網時代之前，一家創業公司想把股權轉化為金錢，主要渠道就是上市（現在你可能會被高價收購）。而想上市的話，就得尋找著名投行的幫助，比如高盛和摩根士丹利，以及它們在矽谷的合作夥伴。通過這些機構向自家客戶的推薦，你的股票才可能賣個好價錢。

作為資本運作者，機構們判斷一家公司能否上市，有兩個重要的標準。第一，你的公司確實能通過賣東西賺錢，而不能跟現在這樣，只要有足夠多的用戶（哪怕都是免費用戶） 就考慮上市。

1980年蘋果公司上市前夕，宣傳造勢強調的重心，就是自家產品賣得好賺得多：“我們公司的主要產品是蘋果二代個人電腦系統，價格從1850美元到高達5000美元...截止1980年10月31號，我們已經賣出13.1萬臺主機。”

第二個標準，就是公司已經連續數個季度保持盈利和收入的增長；然後管理者得能說服投行的人精們——能在上市後繼續保持這個勢頭。這是為了保護認購股票的銀行大客戶們的利益。

很明顯，科技創業者們不太擅長做這些事情。他們往往專精某些領域，但一般不是銷售和演講。那麽為了打動投行的心，投資者們就出手了——一貫做法是從大公司挖來一個履歷漂亮的高管，空降成創業公司的 CEO。這些人有管理成熟企業的經驗，能帶來華爾街喜聞樂見的東西——各種數據表、產品技術說明書、完整的銷售計劃以及美好的未來展望。

此時公司的創始團隊，就被從日常管理職位上擠走（運氣好的話能保留 CTO 的位置）。

我們還拿蘋果舉例子：蘋果剛創立一年，早期投資人 Mike Markkula 就覺得，兩個創始人喬布斯和 Wozniak，都不夠資格管理公司。於是他拉來一位有經驗的高管擔任 CEO，接著幹脆自己取而代之。此後數年間，喬布斯一直想把 CEO 一職奪回，但都被董事會否決。至於此後他怎麽如願以償，那就是另一個很長的故事了。

Wozniak（左） 和 喬布斯（右）：那時我們太年輕......

由此我們能看出，投資人和董事會，曾經是握有極大的權力，能決定公司最高層人事任免和發展方向的。但創始人被“趕下臺”後，一家公司在曾經的 startup 階段，激昂的創業文化和創新氛圍，往往也不複存在。

不過問題不大，因為以前的創新速度是很慢的，一個新的商業模式被建立後，往往能維持數年以上屹立不倒。投資者在此期間早有充裕的時間從容將股票變現。等到新的技術變革出現公司受到沖擊，那又關我何事呢？

三

這種投資者和華爾街左右創業公司發展的情況持續了幾十年，直到網景（Netscape）公司帶來沖擊。

1995年，剛成立一年的網景公司上市，主打產品是網頁瀏覽器。這件事標誌著互聯網時代的正式開啟。同時，當時還沒盈利的網景公司，首度打破了“必須賺錢才能IPO”的老規矩。投資圈意識到：公司的估值，可以基於其未來的盈利可能。此後這種思路越來越被應用於科技公司估值。今日的特斯拉一直虧損卻市值500多億美元，我們都已習以為常。

網景還給創業圈帶來另一筆財富：其聯合創始人之一，Marc Andreessen，後來聯合成立了矽谷VC機構 Andreessen Horowitz（A.H.）。曾多次創業的 Marc，理解創業過程中所面臨的殘酷現實和難以避免的起起落落，因而對創業者報以支持和放權的態度。他的投資機構憑借著“對創業者友好”的美譽迅速受到歡迎，並且擁有多起成功投資案例，包括 Facebook、Twitter 和 Skype。於是此後，A.H. 的投資風格，開始被廣為借鑒，那就是：相信和放權給創業者。

時至今日，投資者和創業者的權力分配已經反了過來。大部分情況下，後者能始終保持對自己所創辦公司的主導和管理權。這種變化的原因，除了上文提到的網景和A.H.，還和以下因素密不可分。

首先，科技創業者想要迅速掌握企業管理方法，已經不是難事。信息在互聯網上的廣泛分布和傳播，讓你能查看到任何想要的知識和內容。想系統學習的話，各大名校基本都提供網絡商學院和 EMBA 課程。而 VC 機構和各種孵化器加速器，還會定期舉辦各種聚會，邀請知名高管講授管理實踐經驗。

其次，技術變革日新月異，一家公司僅僅依賴一套產品或技術，只能坐吃山空。無論估值/市值多高，公司必須不斷創新和進步，甚至不斷挑戰和淘汰現有的商業模式。隨便看看新聞，就能感受到國內 BAT 國外 FLAG 對於創新的迫切需求。所以創始人所建造的那套創業文化和氛圍，可能比“守成式高管”們穩妥的企業管理經驗，要重要得多；並且既然選擇創業，創始人們往往在某些領域具備高瞻遠矚的目光，能更好地帶領公司向位置的領域前進。

曾經履歷光鮮的 CEO 空降到創業公司，一般是為上市做準備。但今天創業公司的持股者們，未必一定要通過 IPO 或者賣掉公司來變現——繁榮發展的二級市場上，未上市公司的股票交易活動已經很常見。另外，創始人手中的股票，有時候可以在下輪融資時允許變賣（有比例限制，一般在10%到33%之間）——這在以前是不可想象的。這種變化的邏輯是：讓創始人早點從創業中獲得實際利益，能鼓勵他們從長期角度為公司打算，幫助公司更健康的發展。

最後，投資機構面臨的環境，已經從“賣方市場”變成了“買家市場”。什麽意思呢？

以前是公司到處求投資，現在，只要你有好的產品或技術，創業公司分分鐘躋身“獨角獸俱樂部”，能同時受到幾十上百家 VC 們的追捧。VC 只有開出更有誘惑力的條件或更高的估值，才可能把錢投進去。此前密探和一位投資人吃飯，她就抱怨：因為自家機構在矽谷屬於“新人”，所以雖看中很多創業公司，人家卻不肯接受她家的投資。

四

綜合以上種種因素，創業公司從起步到最終IPO或者被高價收購，管理權從曾經的投資者掌握，變成由創業團隊一直抓牢。很多創業公司留給外界的印象，也和創始人 CEO 牢牢綁定，比如Uber 和卡蘭尼克（“不擇手段地發展”），Snap 和 Evan Spiegel（年輕任性自我）。

總體看來，這種創業公司的全力變遷過程，是符合時代發展需求的。這中間當然也有“副作用”。那就是：今天的投資機構更多地是“被動投資者”身份，往往不能參與到被投公司的日常運營中，這讓創業公司缺失了外來的監督。

所以，假如創始人並不是合格的領導者，只要不爆發出嚴重的醜聞，VC機構就發現不了這點。退一步說，哪怕他們發現了，只要創始人的“壞毛病”只在公司內部發作，而沒有影響到客戶和估值，那VC們更願意睜只眼閉只眼，畢竟鬧出矛盾，你可能就在該公司下一輪融資中被踢出局了。

但是，只要“副作用”沒有成為常態，或產生的壞處比好處更多，那麽我們可以預計：創投圈“對創業者放權”的友好氛圍，會繼續持續下去。這也符合圍觀群眾的認知：首先這種氛圍會鼓勵更多人願意創業；其次，自己創辦的公司自己管，我們覺得OK的！

回歸 15周年之移民寶鑑：送出去，接回來　香港移動

1 : GS(14)@2012-05-05 14:50:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 145&art_id=16299485
關景鴻三年前把辦公室搬到廣東道，重點看出來了吧──方便自由行逛完名店，順路去辦移民──「移民」是強國有錢人的高級消費品，之一。關景鴻現在的生意，內地人佔了九成八，訪問當天，他就從廣州匆匆趕回來。
20年前他的世界不是這樣的：剛從加拿大回流，沒有辦公室，每天拖着皮篋搭地鐵見客，幫香港人辦移民去加拿大。今天香港人不走了，換了內地人抱孩子和鈔票來香港。網上有人罵他輸出蝗蟲、靠害，當然你也可以很資本主義的說：沒有這些投資移民，香港還有今天？
People Go People Come，這篇看似是關景鴻的發迹故事，其實也是一個香港故事。
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我的大災難率先來到

移民顧問不會是任何人的 Dream Job吧？作為一門生意，移民沒有返頭客；作為一份工，移民很受大市影響。因香港回歸應運而生的移民潮，由 84年簽訂中英聯合聲明開始，至 95年戛然而止，「開頭我以為生意跌三、四成，誰知 95年跌了九成。」 97年關鍵點一過，香港每年移民海外人數平均不足一萬，少過去長洲看搶包山。全盛期香港有移民顧問公司 200多間，今日一隻手數得晒。
餅不夠大，都算，關景鴻的主場是加拿大，今年加國收緊移民政策，退回大堆技術移民申請，估計全球有 30萬家庭受影響，好些個案等足六年才知食白果，「對我的挑戰特別大，因為我『保證申請成功』……」他邊苦笑，沒有把接下來的六個字說下去，但你我晚晚睇《宣傳易》應該記得的──那麼原銀奉還了多少？「都有幾百萬美金。」
去年夏天，他向傳媒透露準備於第四季上市，但香港於前年 10月調高投資移民資格（門檻由 650萬元升至 1,000萬元，同時把房地產剔除在外），令整體申請數字由 2010年的 6,706宗劇減至 2011年的 3,384宗，公司業績跌了一半，「原本想上市，是希望提升品牌形象，方便請國際級主管，好讓囡囡接棒；但見到 2010年條數唔靚，我唔想股民損手，所以擱置上市。」更沒料到今年，加拿大為他雪上加霜。「人人話 2012年世界末日，我的大災難已率先來到。」關景鴻的工作，其實像先知。
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97送港人 03迎國人
先知，能預見危機，帶人搭上方舟。 20年前，關景鴻替港人辦移民避 97，像個挪亞。會計師出身的他強調，所謂顧問是「幫」人移民，不是「叫」人移民，「我從來沒有唱衰香港，我覺得全世界香港最好。」
關景鴻本身就是個「恨」返香港的移民回流：他祖籍中國移民之鄉開平四邑，在戴卓爾夫人還未摔她那一跤之前，就在 1980年跟家人移民加拿大，是卡加利（ Calgary）第一個華人移民家庭。他做會計，是專業人士，能操英文及台山話，當地老華僑當他救世主，舉凡稅務問題、車牌問題以至任何問題，統統找他代勞。陰差陽錯跟當地移民局官員混熟了，某天有官員撩他做移民生意。「在加拿大，時間多，但搵錢機會不多。那時見到香港的會計同學幾年內有自己事務所，心急，想返香港發展。」十五十六之時走去算命，大師說他命中缺水，適宜做移民，之後行 30年大運，會憑名聲賺錢，更用上「大紅大紫」四個字。像打了支強心針， 90年關景鴻決定帶老婆回港放手一博。
第一年就賺了 100萬加幣（當時約為 400萬港元），「但開支 90萬。錢用在加港兩邊飛，那時在香港連屋都沒有，只住酒店，兩星期返加一次。」業務一發不可收拾， 92年把心一橫成立香港辦公室。人人趕在 97大限前離開香港，但他卻對香港投信任票。「可能我住過外國，北美好流行賭波，賭波有冷有熱，通常冷門贏錢，影響到我成日用逆思維。呢個世界邊有咁易俾你估到？我覺得中國會好。」信者得救，他在 90年代初開始跑中國線。他的方法是，返大陸前先通知親朋好友「關景鴻嚟啦」，儲下知名度； 94年，回歸移民潮水尾，適逢加拿大開放來自中國的技術移民，讓他由一隻方舟搭上另一隻方舟； 03年，香港政府開放投資移民，他的方舟載着內地人，駛回香港。幾次驚濤駭浪，順利過渡。

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2 : GS(14)@2012-05-05 14:52:02

景鴻移民顧問 望子成龍篇

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3 : GS(14)@2012-05-05 14:53:30

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%97%9C%E6%99%AF%E9%B4%BB
http://www.ekimmigration.com/
關景鴻


http://www.hket.com/eti/article/ ... f053e54e5441-799752
關景鴻 考慮「移民」到港交所

撰文:黃凱琪
欄名:名人會客室

投資移民專家關景鴻，從事投資移民生意21年，由當初只有3個員工的公司，生意規模逐漸擴大，他更表示公司下一步有上市的可能性。

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4 : greatsoup38(830)@2012-05-05 17:59:44

http://www.gemag.com.cn/html/2012/culture_0504/29015.html
藍天白雲綠草，在馬背上揮杆飛馳，還有在球場邊走過的漂亮姑娘，「一切美好的事物都會在馬球場上發生，熱愛生活的人才會喜歡這項運動。」劉詩來說，曾經有患抑鬱症的人在他的馬球俱樂部裡被治癒了。馬球是不少人眼裡的「貴族運動」，而在劉詩來看來，勇敢、機智、執著和對生活的熱愛，才是這項運動的精髓。他當年為馬球入迷的時候，並不知道它是與奢侈品完美的結合，是時尚社交的最佳場所。他僅僅是喜歡這項充滿體能對抗、需要頭腦機敏的遊戲，在七年堅持不懈的學習中，他才逐步深入理解了馬球的「貴族精神」。

作為景鴻投資有限公司的董事長，劉詩來有自己的事業投入，但此外他把大把的時間放在了馬球上，每年有幾個月的時間在國外打球。他不僅是在國際馬球協會註冊的唯一中國馬球手，而且在北京創辦了唐人馬球馬術俱樂部。

005年，劉詩來在中國第一次接觸到了馬球。那時候他正規學習了馬術，並且獲得了中國西部牛仔繞桶三人賽的冠軍，但他志不在此，正打算離開馬，繼續自己滑水、帆船等愛好。就在這時，當時的約旦駐華大使在一個俱樂部看到了他和朋友們騎馬，堪稱「馬球狂人」的約旦大使驚喜萬分地看到了有潛質的馬球選手，於是邀請他們到大使館，播放阿根廷馬球公開賽的錄像給他們看。之後開始每週兩次帶他們去陽光山谷的俱樂部訓練。八、九個月後，他們的水平已經和大使持平，大使推薦了一位澳洲馬球手，劉詩來前往澳洲學習了兩、三年。之後，熱愛上這項運動的劉詩來選擇去「馬球王國」阿根廷打球。

每年從5月到10月幾乎每天都在馬背上，他的球技進步很快：2008年4月所在隊贏得美國馬球協會舉辦的4級錦標賽冠軍，他進級為零級球員（騎手稱號從負二級開始）；到2011年他成為了一級選手，作為一級選手需要馬上左右手360度擊球都非常嫻熟，同時可以防守對方二、三級的球員。去年唐人舉辦了皇家禮炮杯馬球公開賽，賽前幾個月劉詩來堅持每天練習60碼距離的帶球射門動作。比賽當天遇到狂風大作的寒冷天氣，不少觀賽的觀眾都躲到帳篷裡避風，劉詩來在場上已經打完了兩節的比賽，戴著手套的手依然是凍僵的，最終唐人隊在寒風中奪冠。但劉詩來認為自己還未成為一名優秀的一級球手，除了勤學苦練，馬球所需要的勇氣、堅韌是時刻必須的。

不久前，劉詩來在阿根廷參加比賽。參賽的60多支球隊進行循環淘汰賽，劉詩來的球隊迎來了半決賽，如果這場比賽獲勝，他們將去所有馬球選手心目中的聖殿—阿根廷的帕萊蒙（Palermo）體育場。半決賽當天遇到了40度的酷熱天氣，不得不延遲到傍晚5點半開賽。勢均力敵的兩隊在30多度的高溫下鏖戰了6節。在決勝的第7節中，攻防轉換的瞬間因為對方選手犯規，劉詩來全速前行的馬向橫在對面的馬撞去，他在空中被拋出兩、三米後落地。好在他平時每天都會練習50個魚躍前滾翻的保護動作，才沒有大恙，但悶熱的天氣讓他無法喘息，救護車停在場邊隨時準備把他送往醫院，有人不停的往他頭上澆冰水。喘息了幾分鐘後，他堅持要上馬打完比賽。因為氣勢已洩，上場3分鐘他們就輸掉了比賽，帕萊蒙之夢遠去了。但在回去的路上，他還要安慰垂頭喪氣的隊友們，鼓勵他們打得不錯。在他看來，堅持到底、為榮譽而戰是真正的騎士精神。

除此之外，真正的馬球手也應該擁有騎士的風度。馬球是一項高風險的運動，尤其是在速度更快的高水平比賽中，不遵守規則很容易造成危險。在泰國馬球公開賽上，他也真正見識到了一位紳士。在對方比分落後的情況下，對手有一個球擦著球門柱過去了，甚至連裁判都沒有看清。劉詩來說，遇到這種情況絕大多數人都會聽任裁判判罰，甚至有人會趁機魚目混珠聲稱自己進球了。然而，對方球手喬納森立刻大喊了一聲「沒進」。劉詩來很欽佩這種人品，賽後邀請喬納森來唐人俱樂部打球。

今年8月，劉詩來將在英國與威廉王子進行一場慈善比賽。為此，他特地從阿根廷購買了馬匹寄養在倫敦備戰。他有一套馬經：馬的腰不能太長，否則會導致轉身慢；臀部要翹，腹部收緊，形成漂亮的弧線；細脖子但胸腔大，保證呼吸順暢；再加上龍型的馬頭，就是一匹完美的坐騎，這樣的好馬可遇而不可求。但同時他也強調，必須買適合自己目前水平的馬。

「騎過500匹馬後，你可能一上場就知道馬匹是否適合了」劉詩來說。儘管到達一定水平的騎手可以租馬參加比賽，但擁有自己的馬才能更享受馬球的樂趣，水平提高也快。他擺出了「田忌賽馬」的戰術：六小節的比賽至少需要3匹馬，而最理想是擁有五、六匹馬，這樣每匹馬在場上只使用3分半鐘，保持了最佳競技狀態。而且適度用馬，可以延長馬的使用時間到五年。唐人馬球俱樂部的馬他親自調教了不下十幾匹，每次他都在賽場邊觀察馬匹的表現，一旦發現有馬出現了壞毛病，就需要對馬進行近半個月的重新適應練習。劉詩來說，如果一個馬球俱樂部的老闆不愛馬，這個俱樂部很難成功。

在英國的溫莎城堡，劉詩來被丘吉爾家族捍衛英王的事蹟所震撼了，在他看來「貴族精神」就是在戰場上冒死捍衛榮譽從而獲得自我價值體現，而馬球運動亦蘊含了這種自我實現的意義。目前，他與澳洲、迪拜、泰國幾位馬球的推廣者形成了聯盟，互相支持其舉辦的比賽。目前，唐人俱樂部也舉行了室內賽，並且將持續舉辦秋季的馬球公開賽。在中國，劉詩來希望馬球成為一群熱愛生活的勇士和精英的運動。

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社運股東起身質問 小股東大喝「出去」

1 : GS(14)@2013-05-22 14:44:51

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130522/news/ea_eaa3.htm

【明報專訊】長和系集團早前因碼頭工潮事件成眾矢之的，昨日有社運人士以股東身份成功進入中午舉行的和黃(0013)股東大會，當場站立質問李嘉誠「如何對得住伙記」，他隨即被逐離場。其間有股東向那社運人士大喝「出去！」和黃董事總經理霍建寧即加入，請台下的股東大聲說話以「蓋住」那名社運人士的聲線。

綜合有線電視新聞及一名股東提供的片段所見，以股東身份參與大會的社運人士周諾恆，在沒被邀請之下，站起來當面質問李嘉誠「和黃是否繼續剝削伙記？」、「如何對得住伙記(碼頭工人)……如何對得住香港人？」，但隨後被保安逐出會場。

當時有小股東大喝多聲「出去！」亦有小股東說﹕「叫他去死！」身在台上的霍建寧見狀即說：「大家講№，唔好聽到佢把聲」，他一連講了兩次，此舉獲得台下掌聲，霍更回應說：「多謝大家！」

周諾恆事後說，他甫進場已被在場的工作人員攔截，全程只能坐在角落位置，旁邊約有10名保安人員一直監視其一舉一動，他起身發問後即被保安帶走，只能逗留會場約15分鐘，但他認為自己在小股東面前發問，已算成功抗議。

10人門外抗議外判制度

另外，約10名社民連、領匯監察及左翼21的成員，上午冒覑大風雨在和黃開股東會前於酒店門外示威，呼叫「欠債還錢」等口號，反對長和系旗下公司利用外判制度剝削工人，並向陸續進場的小股東大呼勿再投資在長和系身上。

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2 : 股股怪怪(15021)@2013-05-22 23:52:31

蘋果的報道, 明報蘋果兩篇新聞, 兩種不同寫法

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130522/18267793

本報訊】千億藍籌上市公司長和系集團，卸責碼頭工潮，逃避雍澄軒苦主，昨舉行的股東會再顯霸權，有股東代表在會上面斥李嘉誠剝削員工，即被驅趕；和黃董事總經理霍建寧更恃財侮人：「唔好俾人聽到佢把聲」。獨立股評人David Webb批評，篩選提問等同箝制討論，股東有權提出會議無效。
記者：王家文　鄧偉忠

長和系昨舉行兩場股東會，罕有不設記者會，避見傳媒。和黃股東會中午12時舉行，開始後15分鐘進入重選股東議程，獲股東授權作代表出席的社運人士周諾恆站起身，當面質問李嘉誠：「李生，重選股東，係咪會繼續搞外判？係咪會繼續剝削勞工？」但他即時被六、七名保安員制止，捉住雙手，不斷推向門外。

「唔好聽到佢出聲」
「和黃係咪繼續剝削夥計？係咪會繼續逃避僱主嘅責任？」周堅持發問，「你點對得住香港人呀李生」；在場部份股東大叫「出去」、「去死」。霍則語帶輕佻地煽動，「大家講吓嘢，唔好俾人聽到佢把聲」，再口氣強硬重複下令，「唔好聽到佢出聲」。
保安員行動期間，李嘉誠望向周，似欲言又止；在旁的李澤鉅則目無表情，不作理會。直至霍「護主有功」，李澤鉅見台下股東拍掌，才一同拍手和應。
周未進入股東會場前，在酒店大堂已遭保安員刁難，即使出示股東授權書，也不准進入，擾攘約20分鐘才獲放行。他坐在會場第三行，被數名保安員看守。
周諾恆憶述，當時被人「捉手捉腳」脅持離開，其間多次被人抓下體，「好唔舒服」，又說：「佢（保安員）喺後門走火梯推我出嚟」。
周形容斥和黃恃財凌人，不容抗議聲音。十多名社民連、左翼21及領匯監察成員昨也踩場，冒雨拉起「欠債還錢」橫額示威，斥和黃是「吸血鬼」；和黃派出半百保安員駐守。

股東可提司法覆核
獨立股評人David Webb表示，公司主席不能篩選股東提問，「這樣會箝制討論，令管理層可以事先選擇想回答的問題」，或需面對「無效會議」（Invalid meeting）風險，股東可提出司法覆核。
議員涂謹申指，股東詢問外判政策實屬正常，管理層應大方解答，霍態度卻「好差」，「入得嚟就係股東，可以有唔同意見」。

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3 : ant2012(35387)@2013-05-22 23:57:47

毒果遺禍，影響深遠

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4 : 股股怪怪(15021)@2013-05-23 00:04:39

3樓提及

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毒果遺禍，影響深遠

蘋果這篇其實都唔算好毒, 都係慣用手法, 有時有d 係好過份

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5 : teddycmh(30805)@2013-05-23 11:16:04

有咩唔同?

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6 : GS(14)@2013-05-23 11:48:10

他把一件好平凡的事加重左味道

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7 : Ar Yan(11362)@2013-05-23 12:27:47

股東會求公司利益，坐係入面架，都希望公司成本低，利潤高

只能說，做show都要睇環境

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8 : Tricky.Frog(35942)@2013-05-23 13:10:50

在場人士都係幫股東打工，趕股東出去有點那個。

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9 : 股股怪怪(15021)@2013-05-23 20:43:22

5樓提及

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有咩唔同?

講真, 係米真係睇唔出分別?

明報是將過程報度出黎, 無任何攻擊性的形容或言詞, 是在報導新聞
蘋果是意圖用洗腦神功( 神不知鬼不覺 )

看看蘋果用語先:
第一段: 千億藍籌, 但卻卸責碼頭工潮、逃避雍澄軒苦主、霍建寧更恃財侮人。這已經不是報導新聞, 變成了社評。然後老招數, 引用某某人的批評言論, 加強洗腦說服力

第二段第三段: 「罕有不設記者會，避見傳媒」, 先貶一貶先。「霍則語帶輕佻地煽動」, 加強醜化

跟著後面幾點: 「保安員行動期間，李嘉誠望向周，似欲言又止；在旁的李澤鉅則目無表情，不作理會。直至霍「護主有功」, 」, 用形象化去醜化

當時被人「捉手捉腳」脅持離開，其間多次被人抓下體，「好唔舒服」??? 真定假? 以他們的作風, 應該大肆報道, 然後上警署喎

最後, 慣用手法, 引用某某人的言論去支持批評, 加強洗腦

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10 : 股股怪怪(15021)@2013-05-23 20:46:22

6樓提及

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他把一件好平凡的事加重左味道

其實這篇以蘋果的作風已經是簡單, 不太過份, 平時見個D , 簡直不能叫做新聞, 只可以說是黎智英的私人政治廣告

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11 : GS(14)@2013-05-24 09:23:20

10樓提及

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6樓提及

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他把一件好平凡的事加重左味道

其實這篇以蘋果的作風已經是簡單, 不太過份, 平時見個D , 簡直不能叫做新聞, 只可以說是黎智英的私人政治廣告

他有部分文章已經是加入左立場

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12 : Ar Yan(11362)@2013-05-24 15:04:47

8樓提及

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在場人士都係幫股東打工，趕股東出去有點那個。

咁睇大部份股東技支持要減成本定加成本？

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齋炒懶得租出去強國人搞到澳洲多區變鬼城

1 : GS(14)@2015-07-22 02:28:26

澳洲是中國買家置業的首選國家之一，過去兩年中國買家購買大約4,000間新屋，但大部分房屋被丟空，業主只是偶爾飛往澳洲視察，令澳洲出現「有屋無人住」的情況。澳洲兩大城市樓市暢旺，吸引海外投資者到當地置業，雖然他們只能買一手物業，但購買力驚人，有地產經紀表示，很多外國買家身處海外，仍在高尚住宅區置業，有的預先買下留待子女在當地留學居住，也有人買下方便接洽生意。澳洲地產公司「21世紀」主席塔貝（Charles Tarbey）表示，隨著外國投資不斷增加，空置房屋的數量也不斷增加，而且很多業主不會租出單位，買樓只為了升值，他們一年倒貼5萬澳元（28萬港元）租金也沒所謂，「大部分海外投資者買樓，尤其是新樓買家，只想在澳洲投資。如果他們是香港人，不表示他們會搬離香港」。有經濟學家預測，未來5年再有1萬間房屋被空置，而屋主全部來自中國。根據2011年的統計數字，澳洲的空置房屋比率為8%。有居於悉尼的居民，發現奇拉拉（Killara）兩座房子，兩年前相繼被一對亞裔和華裔夫婦買下後一直丟空，他們覺得屋子無人打理、雜草叢生，破壞社區外觀令它貶值，也有人覺得「空屋」，令人感到不安全。澳洲《澳洲人報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150714/19219216

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