信息安全機構ISACA：個人隱私保護是全球性問題，GDPR會引起各地效仿
在歐盟的GDPR（《一般數據保護條例》）正式生效後，全球不少科技企業忙著更新隱私政策，或者下架向歐盟用戶提供的服務。
此前，Facebook被曝5000萬用戶數據被CambridgeAnalytica公司不當獲取，並用於2016年美國總統大選的精準信息投放，可能影響到大選結果。這個可能是目前涉及用戶數據泄露影響最大的事件。
GDPR條例生效當天，科技巨頭如谷歌和Facebook就被指控強迫用戶共享個人數據。在該項訴訟中，奧地利隱私活動家MaxSchrems要求分別對Facebook、谷歌罰款39億和37億歐元（兩者總和約88億美元）。
6月5日，國際信息系統審計協會（ISACA）全球董事會主席RobClyde在接受第一財經等媒體記者采訪時表示，GDPR對全球公司而言都有著重大的影響，這不僅適於歐洲的企業或者公民，而是適用於全世界所有和歐洲企業或居民有業務往來的公司，“不管這個公司在哪里，都適用於GDPR的管轄”。Rob指出，如果中國企業在歐洲有投資、有業務，或者想和歐洲的公民有合作，就要受到GDPR的管轄。
ISACA是信息科技管治、監控、保安，以及標準合規的領導組織。6月5日，ISACA中國辦公室正式在北京宣布成立。在2018年3月，該組織發布了《網絡安全實施框架指南》,分析了中國最新的網絡安全政策並為全球企業提出了技術層面實現合規的指導意見。
Rob指出，這一事件大大提升了大家對個人信息安全方面的認識。此前，有很多公司在個人數據保護以及隱私保護方面存在違規操作問題，而這也是一個全球性的問題。而包括人工智能、物聯網、機器人、自動化還有量子計算等新技術的出現也會對這方面的治理帶來種種挑戰。現在隨著歐洲的GDPR，以及其他一些個人數據保護或隱私保護規則的推出，這一領域產生了非常巨大的變化。“這就意味著世界各地的人已經開始有個人數據和隱私保護的權利了，所以對於中國的公司也好，美國的公司也好，不管哪個國家的公司，都面臨一樣的風險。”
ISACA首席執行官MattLoeb對第一財經記者表示，GDPR的正式實施傳遞了重大的信息，即“如果公司不註意數據方面的管理，那麽現在是時候讓他們開始做好這件事了，因為這涉及到企業在數據治理方面的能力建設。如果歐洲通過GDPR在數據保護方面做到了有效的監管，肯定會引發全球各地類似的政策趨勢。”
GDPR將強制執行，違規將被嚴令禁止，並受到嚴厲處罰。埃森哲近期報告指出，與以往的隱私規則相比，GDPR的影響更為深遠。在數據保護上，數據供應鏈自上而下的各方（包括數據的擁有者和使用者）都會被問責；在獲取和管理個人信息上，GDPR提出了新的、更嚴格的要求，並賦予個人明確的權利，為企業通過人工、流程和技術進行客戶數據管理都帶來了一定的沖擊；而且，GDPR還大大增加了數據保護的強制性和責任性，對違規的處罰提高到了2000萬歐元或企業全球年營業額的4%（二者取較高值）。
根據一項面向雲服務供應商的客戶感知調查，僅6%的企業被認為符合GDPR、無需在新的規定條款框架下重新商談合同；而91%的企業出於對數據處理的複雜性和成本的考慮，對自身能否符合GDPR表現出了擔憂。
為了應對GDPR，中國互聯網巨頭騰訊旗下的微信海外版WeChat、阿里巴巴旗下的全球速賣通AliExpress等均向歐洲用戶更新了隱私政策。根據官網顯示，WeChat在5月10日修改了隱私政策，AliExpress則在5月24日進行了更新。
滙豐全球性的架構優化計劃
1 :
GS(14)@2011-09-08 22:26:04http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=64710
各位同事︰
滙豐管理層於五月在集團策略日概述集團的業務策略，目標是成為全球領先的國際銀行。
所指的是我們必須成為一家既能為客戶提供便捷服務，又能方便你們日常工作的銀行。滙豐作為
一家擁有各樣優勢的機構，實在無需要複雜的架構和官僚作風。複雜的架構減低我們的效益和效
率。
因此，我們展開了全球性的架構優化計劃。香港是首五個進行此計劃的地區之一，其他地區則包
括巴西、加拿大、墨西哥及美國。
提升效益將加快我們的運作，並除去不必要的審批程序。我們亦必須減低成本。我們曾經與競爭
者作比較，明顯發現我們有改進的必要。我們現時全球的成本效益率（ＣＥＲ）為５７﹒５％，
跟目標範圍４８％－５２％還有點距離。雖然香港的成本效益率低於集團在環球市場的平均值，
我們仍有空間除去官僚架構和提升效益。我們應盡本身的責任，使香港這個市場成為滙豐更強的
一部。
我們將重點集中在重組後勤部門的架構，以減少管理職級層和提升效率，這代表職位將因此而減
少。在此初步階段，實在難以確定有多少個職位會被削減。在現階段我們只能估計，在這三年裡
約有３０００個現有職位將被削減。
我們明白有關的轉變將帶來很多不安，但我們會通過以下的方案盡量協助受影響的員工：
•調職安排機會
•提供市場上的職業轉介和招募支援
•輔導服務
滙豐內部和外界將會就我們所進行的工作產生很多揣測。當作出決定後，我們承諾將會立即通知
你們。
正如我們以往所說，亞太區是滙豐的增長動力所在。在亞洲，我們為建立強大而又可持續發展的
業務定下了各項工作綱領，這些綱領依然不變。我們有清晰的業務策略及龐大的發展機會。優化
架構，將令滙豐無論在香港或環球市場都會變得更出色、更強大。
滙豐亞太區行政總裁
王冬勝
2 :
GS(14)@2011-09-08 22:26:23http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&t=64710
由 sammychan » 週三 9月 7日, 2011年 9:08 pm
三年炒三千？我唔知有幾多間分行，但係我諗每間分行炒一個再加埋三年內退休員工之數已夠晒。點解要咁高調呢？
好似有點味兒。
由 Slowhand » 週三 9月 7日, 2011年 9:27 pm
putguy 寫:
次次都係 IT...
無辦法!
IT 行業係一個十分之矛盾既行業!
IT (包括所有 mass produced oriented 行業) 存在既奶油, 係去減人!
減得愈多, 就愈有價值!
......
......
......
最後, 自己都減埋!
3 :
GS(14)@2011-09-08 22:26:32由 putguy » 週三 9月 7日, 2011年 9:29 pm
前線繼續增聘, 後勤就殺殺殺...
請 3000 sales, 炒 6000 back office, 啱數.
4 :
GS(14)@2011-09-08 22:26:46由 ben6000 » 週四 9月 8日, 2011年 12:21 am
其實匯豐上年年尾已做緊野啦，我有朋友成個部cut 左
5 :
GS(14)@2011-09-08 22:26:55由 大廢柴 » 週四 9月 8日, 2011年 9:59 am
一於發動杯葛匯豐行動啦。一係所有香港人聯合, 至少都有30%股權啦, 擺免晒個董事會!!!
歐美無錢賺, 班鬼佬人工又高，硬係要炒d人工低而又有錢賺既地區既人。不如成個英國總部摺左佢算啦, 一定慳得仲多。
6 :
GS(14)@2011-09-08 22:27:01由 lovewai » 週四 9月 8日, 2011年 10:43 am
香港是奴隸之都 好多奴性重架討論區(如跌吉)仲支持HSBC行動 說甚麼自由經濟 老細話點就點 但唔去想 香港部門賺大錢 只是要係歐洲CUT人好煩亦得罪當地政府 所以CUT香港D員工 起碼HSBC自己人都唔敢點出聲 朋友說 南京大屠殺時 其實執行屠殺架士兵唔多 但中國人成排成排按指示去亂葬崗 之後俾機槍掃 但就是絕少反抗同逃走 中國人就係甘 成班HSBC員工想 一定唔出聲反正今批死未必是我
7 :
GS(14)@2011-09-08 22:27:10由 Cory » 週四 9月 8日, 2011年 11:31 am
呢檔野係改革香港金融業既絆腳石, 仲係抱住大過港督既心態對香港予取予攜.
8 :
GS(14)@2011-09-08 22:27:19由 一個老散 » 週四 9月 8日, 2011年 5:04 pm
一、炒人就炒人啦,叫乜春"優化", 簡直係對被炒員工的insult.
二、博客界知名人士市場先生傳聞是hsbc的it部高層, 會否也"被優化"?...
三、我已cut了hsbc銀行戶口.
9 :
GS(14)@2011-09-08 22:27:47由 gaubinfor » 週四 9月 8日, 2011年 5:22 pm
唔怪得匯豐早輪咁順攤抽起強制散戶入黑池的舉措。
重要提示：若經銀行買賣股票，最好用兩間不同系的銀行，如匯豐 + 中銀，銀行內 IT 人因收到風將被裁，先行對銀行系統進行破壞，或將其保安機密售予黑客的風險，不容抹煞。
如預期超過一周或以上不會買賣股票，勿留錢在股票戶口內。
由 gaubinfor » 週四 9月 8日, 2011年 7:42 pm
必須緊記現代銀行與其客戶之關係，除傳統借貸外，就只剩下對賭 - 你唔同佢對賭掛勾存款、投連險、年金 (實則是銀行用賤價借你的長錢進行套利活動)等，又唔係佢債仔，銀行會用各種方法和隨時更改的收費條款趕你走。
由 SP » 週四 9月 8日, 2011年 9:11 pm
老老實實，匯豐過去幾十年，聯同地產佬，差不多將全香港人掠乾掠淨啦！班員工冇份分贓咩？
小弟有個舊同學，80年代初期入匯豐做後勤，中層職員o架咋，你班友仔十幾厘息供樓時，佢就 2厘，仲可以借到盡，層樓換吓換吓，住到太古城海景 1,200呎單位呀！
o依家笨七搵到盡頭，中銀又來分杯羹，裁員有幾稀奇呀！
使你哋同佢哋抱不平？
10 :
游浪潮(3792)@2011-09-08 23:13:47唔，3 年炒 3 千，相信唔計退休既人
後勤不單係 IT，也有電話服務、文件檔案、供給吧，匯豐咁大，後勤部門應媲美政府，其實這 3 千人，cut 得最多的一定不是卒仔，係做得耐既經理級，大概匯豐也看到內部腐化，有一些老屎忽 create 不到 value，實行手起刀落
這正如小弟在 07 自己間大公司所見一樣，做上 over 10 年的老屎忽大部份被斬
另外，朋友在銀行業做，也講過匯豐係最俾得起，但也最大壓力的，做到留o係度，做唔到起身。同時外邊間間都 cut 人，街外邊咁多有經驗既人，cut 左呢班，打後要請返人仲有大把選擇
做中層職級既人，若在投資方面若不是被搏得太深，仲有多餘錢做老闆啦﹗
11 :
GS(14)@2011-09-09 07:36:25今日報紙先講完，匯豐流失率有16%...一年唔請人就得