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黑松家族兄弟鬩牆內幕錢進黑松 微風廖偉志打什麼算盤?

2010-05-17  今周刊





八十五年老黑松,連日來因家族內部鬥爭,搶盡新聞版面,前任總經理張道榕槓上現任董事長張道宏,猶如鄉土劇一般的兄弟鬩牆,但真正穩占最佳戰略位置的,是 進入黑松多年的微風老董廖偉志。

撰文‧林月然、黃筱雯

湖面上平靜無波,湖面下暗潮洶湧,此時若有人丟下一顆巨石,肯定掀起滔天巨浪。

這次老牌飲料商黑松爆發的經營權大戰,就是如此。家族內訌宛如水底暗潮,而打破表面張力的巨石,正是微風廣場老董廖偉志。

當初由黑松提供土地、一手建造的微風廣場,如今成為台北市定位成功、經營了得的購物商場,在百貨業的殺戮戰場中殺出重圍,證明廖偉志確實有兩把刷子。

十五年前,廖偉志和黑松張家幾乎是兩條平行線,但十五年後搖身一變,廖偉志名下除了擁有微風廣場這隻賺錢金雞母的經營權外︵估計微風廣場每年穩定為廖偉志 帶進二到三億元的獲利︶,有人評論,廖還輕鬆拿著從微風賺的錢,再轉進市場持有黑松將近三成股權。若以外界預估的十五元左右持股成本,以及目前黑松股價高 達二十七元(五月十一日收盤價)計算,廖偉志的潛在獲利驚人。

廖偉志穩贏不輸的算盤

對廖偉志而言,三成黑松的股權在手,進可攻退可守,即使這一次難以撼動黑松經營權,只要這個由張家十位堂兄弟共組成的黑松董事會再有分化,三年後,誰敢預 料會演變成何等光景?就算不成,至少握有股權,未來在微風租金的談判上,就有高八度的發聲,再不成,股價也讓他賺足了荷包。

總之,這場廖偉志與黑松張家的大戰,未開打,廖偉志的算盤幾乎已經確定,穩贏不輸。

黑松是台灣老字號的飲料公司,早期﹁黑松汽水﹂更是家喻戶曉的飲料,在台灣市場風光走過八十五個年頭,目前第三代家族成員已有不少人進入董事會。

但也因為家族龐大、人數眾多,目前光是第三代成員就高達五、六十人,更遑論彼此間的恩怨糾結,外界更是難以理解。在部分業界人士的觀感中,正是因為大家族 成員之間總難避免的恩怨心結,才讓這次廖偉志有機會與目前黑松的董事長、也是上一代三房三子所生的長子張道宏緊密結盟,連帶引發了這場外界所謂的﹁家族內 訌﹂大戰。

客觀的看,如果把廖偉志與黑松張家的往來視為高手過招,那麼,廖偉志幾乎可說是一路以來穩扎穩打,占盡上風。十五年前,黑松決定要重新運用位於台北市復興 北路與市民大道上的中崙舊廠房,因此對外徵求有意願的合作對象,位於精華地段,格局方正的四千五百坪土地,引起外界高度興趣,當時向黑松表達合作意願的除 了太平洋建設、中國信託,廖偉志也是其中之一。

據指出,為順利得到土地使用權,廖偉志當時私底下一直想盡辦法與張家聯繫,希望能率先打進張家人脈,獲得對方信任,取得優勢。

廖偉志與張道宏交情匪淺

而提到黑松與廖偉志的這一紙合約,市場上許多外人都覺得不可思議。一九九五年,黑松與廖偉志共同合組三僑實業(如今已改由微風廣場實業股份有限公司經 營),其中廖偉志持有七五%股份,黑松僅持有二五%,而黑松提供土地,甚至出資興建微風廣場,而廖只負責建物設計,幾乎等於零出資,怎樣看,廖偉志都占盡 便宜。

但那是因為在當時,黑松張家抱持著:主要負責人仍是廖偉志,因此對於股權的分配沒有意見,而且那時他們眼中的廖偉志,是可信任的合作對象。

台面上,廖偉志與張家交情始於微風,但台面下,廖偉志與張道宏似乎往來許久。張道宏原先是婦產科醫生,在日本一待二十多年,對公司內部毫無了解,直到十幾 年前回國,才開始對黑松公司事務有所接觸,根據董事之一的張斌堂的說法,「在○七年董監改選前,張道宏積極向親友表態,甚至提出自己一套頗具新意的營運規 畫。」原本對公司營運毫無經驗的張道宏,為何突然勇於毛遂自薦參選董事長?

有黑松內部人士揣測,廖偉志或許就是看到張道宏過去學醫的背景,與當時已在家族內打滾許久的其他張家人不同,如同白紙的張道宏,於是成為廖偉志眼中的目 標。

內部人士描述:廖偉志對張道宏,就如同老鷹看上目標,他積極與張道宏接觸,與張道宏始終保持良好關係,好到張道宏一有空就往微風跑,黑松的人要找他找不 到,更不知道他們倆到底在做什麼。

該人士指出,甚至到現在,張家的人已公開反對張道宏,說重話指出廖偉志對黑松圖謀不軌,張道宏仍力挺廖偉志,反指張家人才是卑鄙小人,廖偉志與張道宏的交 情可見一斑。

大量買進黑松股票有所圖?

也許是巧合,微風廣場雖然營運良好,但這幾年黑松卻曾經兩度調降微風的租金。第一次發生在二○○三年底,黑松決定把○四年到二一年的長約中,原本應該每年 調高五%的租金漲幅降為三%;另一則是去年一月,黑松減少微風停車場租金近一百二十萬元,讓外界對廖偉志的租金談判能力,深感佩服。

除了緊緊貼近張道宏,同一時間,廖偉志也不斷大量買進黑松股票。從公開資訊觀測站發現,○七年六月,廖偉志所代表的長僑投資開發有限公司首度成為黑松董 事,當時長僑只握有三一四九張黑松股票,但廖在○九年四月大幅加碼至一○九一一張,或許受到大量買單帶動,黑松股價同時間也從九元一路漲到十二元,但當時 多數張家成員還不知不覺。

如今,在黑松的董監事名單中,廖偉志個人加上長僑所持有的股數,是所有董監事中最多的,這還不包括私底下,以其他名義所購進的部分股票。

張道榕以四六%的股權迎戰五月十日的記者會上,黑松前總經理張道榕方面宣稱,他們九位董事與三位監察人手中握有四六%的股權,要迎戰廖偉志與張道宏兩人的 三○%股權,勝負將在六月三日的股東臨時會上揭曉,因為只要張道榕再往前跨一小步,能夠跨過五成股權門檻,開得成股東會,幾乎就可確定可以表決過關﹁解任 董事長﹂的議程,而張道宏就必須交出董事長印鑑。

但即使如此,對捲入這次風波的廖偉志而言,仍然立於不敗之地,因為只要繼續擦亮微風這塊招牌,同時緊抱持股,不管這次他是否有意介入黑松經營權,未來仍然 有無限的可能。

黑松紛爭,微風廖偉志為何成為箭靶?

黑松鬧家變的疑問一籮筐

早在一個月前,市場就傳出廖偉志有意取得黑松經營權的耳語,當時,本刊向廖偉志求證時,他說「加碼是看好黑松以及現有經營團隊的表現」,還大笑地說,「股 價漲這麼高,我也都沒賣掉賺差價」。當時廖偉志就表示,無意於經營權,若張家願意多給一席董事,他很高興;沒有,也無妨。豈料,張道榕一派的看法,顯然並 非如此。

5月5日,張道榕因黑松股東會紀念品而鬧上警察局,當天,張道宏就悄悄走了一趟微風,跟廖偉志密會討論,企圖掌握情勢;接著,5月10日雙方隔空各開各的 記者會;隔天,廖偉志照既定行程去做體檢,他透過幕僚表示,「無論黑松張家的董監改選結果如何,他都坦然接受,希望雙方合作是可長可久」。

往來之間,一邊拉高氣焰,一邊則相對低調,情勢不對等,外界則是有看沒有懂,問題一堆。首先,張道宏接手三年來,黑松經營績效算是向上走,70多歲的老人 家張道榕何以這時出手,把張道宏打成「黑五類」?是張道宏的公司治理糟到家族董監事看不下去,或是外傳黑松土地資產的龐大開發利益,引發這場紛爭?

張道榕宣稱可控制的股權超過46%,可說穩居贏面,為何需要大動作鬧到警察局,繼而又開記者會,甚至打算祭出撤簽財報這種動輒影響上市以及股價的大動作, 造成股價、公司形象、家族和諧三傷的結果?種種疑問,其中是否另有隱情?仍待釐清。

(許小晶)



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員工跳樓爆鴻海危機 郭台銘滅火固單內幕

2010-06-3  TNM





在商場上橫掃千軍的鴻海董事長郭台銘,遭逢員工輕生跳樓的大考驗,上週三(26日),他親上火線,第一次打開神祕的富士康 廠區大門,並在中、外3百多名記者面前彎腰鞠躬,拜託不要再報;事隔2天,他再度上陣,大手筆調薪22%,轉移社會焦點。

本刊調查,郭台銘 上週十萬火急,危機處理,一來是跳樓事件已驚動北京,深圳與中央先後組團進廠調查;二是蘋果等歐美品牌大廠,不容這把火燒到自家來。郭台銘能否順利「鞏固 訂單」,考驗還沒完。

郭台銘小檔案

現職:鴻海集團總裁

事業:1974年創鴻海,目前鴻海集團為全球電子代工龍 頭,下有鴻海、鴻準、廣宇、建漢、奇美電、沛鑫、富士康國際等7家台、港掛牌公司,2009 年營收逾2兆元。

生日:1950年10月8日

學歷:中國海專畢業

家庭:與亡妻林淑如育有2子女;續絃曾馨瑩, 育有1女,現正懷第2胎。

「我要跟社會、家屬感到抱歉,因為沒辦法有效防止事件發生。」「除了道歉還是道歉,除了痛惜還是痛惜。」二十六日 快中午,科技強人郭台銘頂著深圳烈日,在富士康龍華廠區有史以來的第一場全球記者會上,九十度鞠躬,面露一臉倦容的他,才起身又彎下腰,「我拜託你們,向 你們三鞠躬,能不能不要再報導下一跳,不要再問『what's next ?』請幫助我們多報導光明面。」

道歉加薪 暫止風暴

過 去,郭台銘馳騁全球代工業,一呼百諾,帶兵殺價搶單,敵我態勢全掌控手中,但是面對接二連三員工輕生跳樓,卻無能為力。科技硬漢道歉的姿態,透過中、外三 百多名記者,傳送至各地。

這場記者會,沒能止住當夜的「第十二跳」。二十八日郭台銘再上火線,宣布深圳廠區員工加薪二二%,對勞方大力釋出 友善,這場延燒數個月的跳樓風暴,暫獲止息。

本刊調查,郭台銘上週十萬火急台北、深圳二頭飛,迅速滅火,是因為他驚覺眼前的二大難關,一是 中國官方態度,二是品牌大廠的關切。

輿論撻伐 官方關切

鴻海今年深圳廠區接二連三發生員工跳樓自殺事件,引起中國輿論嚴厲撻 伐,央視甚至製作專題探索。隨著人數增多、間隔時間越短,二十一日第十跳後,郭台銘首度表態:「只能默默地做,什麼都不能說。」「員工多達八、九十萬人, 管理不易。」

然中國輿論並不滿意。上週二清晨第十一跳後,代表中國的國家通訊社|新華社,罕見的「追稿(號外)」並發表社論。「新華社的追 稿,有二層意義,一是大陸官方對富士康處理不滿意,再者連中央也關注此事。」一位大陸政協對本刊表示。

人在台北歡迎四川採購團的郭台銘,上 午一收到訊息,立刻脫口而出,「將邀請中外媒體前往深圳廠區採訪。」由於事前沒準備,要開全球記者會的話一出,鴻海土城總部的董事長辦公室,立刻動員起來。

急撇污名 開放採訪

鴻海在一九九八年落腳 深圳龍華,龍華廠是鴻海集團在大陸的發源地,製造產品包括桌上型電腦零組件、手機零組件及最新科技產品等,因商業考量,門戶森嚴,也因此,從未對媒體開 放,而顯得神祕。

這次郭台銘急要撇清「血汗工廠」污名,破天荒大開門戶。「原本郭董要派專機,搭載台灣記者前往深圳,」一位知情人士透露, 「中國官方認為不適合,最後只好請媒體自行前往。」

由於是頭一回,郭台銘從台北出發前,還跟幹部做了心理建設:「我們沒做壞事,盡心照顧員 工,這是老天給我們的考驗,我們要微笑處理,不然員工也會慌了手腳。」怎知一到龍華廠現場,四面八方湧進的中外媒體,竟多達三百人,鴻海動員六、七輛大巴 士搭載,並調來通路業務的賽博數碼主管負責媒體溝通。

員工擔心 調薪受限

郭台銘親上火線滅火,除了道歉,還陪著眾家媒體繞 廠,說明要不計代價,布下天網、地網及隱形網等防範措施,當天晚上,又搭專機回台,參加在日月潭涵碧樓夜宴四川採購團。儘管東道主郭台銘遲到二小時,但四 川省委書記劉奇葆主動提出,要川震後已培訓的百名心理醫生,趕到深圳龍華廠協助,並當場打起越洋電話調度。

未料,當晚又傳出第十二跳,隔天 二十七日清晨,再傳第十三起割腕事件後,郭台銘決定再回深圳親自坐鎮。他跟主管說:「不管媒體怎麼說,我們回去做改善的措施。」

郭台銘這次 動作更快更大,一出手,就是宣布「深圳廠區調薪二二%」。聽到加薪,富士康員工王濤告訴記者:「雖然高興,但很擔心只是空歡喜一場,因為過去加薪都以幹部 為主,普工薪水能比基本高些,有加班費可以拿,就很不錯了。」鴻海上上下下還沒弄清楚誰被加薪前,中國民工薪資、福利問題已取代連跳事件,成了輿論新焦 點。

「富士康工資加上福利,原本就優於鄰近中國工廠。」一位台商說。華南地區從七月起,將調整基本工資二○%,郭台銘卻提前一步,背後與中 國官方的關切,已從地方提升到中央有關。

中央官員 親訪郭董

本刊調查,早在「第九跳」時,深圳市副市長兼公安局長李銘就前往 富士康,就近期連續員工跳樓事件進行調查;而郭台銘在記者會上鞠躬時,深圳市委書記王榮亦率團前往調查,深圳市總工會也約見富士康集團高層,進行重點調 查。

「十一跳」前都是地方層級處理,中央官員始終未公開表態;直到十二跳,北京有了動作,由中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋領軍,召 集人力資源和社會保障部(人保部)、全國總工會、公安部等官員,緊急啟程趕赴深圳一週,深入調查墜樓的原因,三十日汪洋還與郭台銘會談,並聽取基層員工心 聲。

期間,本刊記者在深圳採訪時,當地媒體一度傳出中國國家主席胡錦濤將 赴深圳龍華。除了中國官方壓力外,郭台銘另個難關,就是品牌大廠的態度。

防堵大廠 轉單效應

鴻海現在約有四分之一營收來自於 美國蘋果公司,包括iPad、iPhone、Macbook、iPod 等,iPhone、iPad新產品則幾乎都是獨家讓鴻海代工。就在郭台銘忙於滅火時,原本每半年就定期派人駐廠檢視的蘋果、惠普和戴爾、諾基亞等大廠紛表 示,將調查自殺是否與工廠勞動環境有關。

「大家都怕步入多年前NIKE代工廠(寶成)雇用童工被消費者抵制後塵,所以一定要表態。現在就看 老郭怎麼讓事情落幕。」一位NB廠高層私下透露。

事實上,半年前,供應蘋果iPhone觸控螢幕面板的勝華蘇州廠,曾發生員工抗議事件,一 度關廠,蘋果趕緊找第二供應商分散風險。

至於是否會引發轉單效應?「短期應不會有轉單效應,不過品牌客戶已經築起一面防火牆,未來轉單與 否,就看這把火是否會燒到他們。」一位代工業者分析。深圳龍華廠、觀瀾廠合計有近四十萬名員工,相當於一個三重市人口,連大陸媒體都坦承,以大陸自殺率計 算,富士康深圳廠區不算特別高,而全國自殺率的數字,就是品牌大廠的底線。

有些資深分析師認為:「尤其是蘋果,特別重視社會觀感。現在沒抽 單,不代表未來不抽。」

專線聯絡 客戶高層

對於鞏固訂單,郭台銘比誰都還急。本刊調查,郭台銘兩岸奔波之際,不曾放過任何一 個固單機會。像是半個月前,發生第十跳時,恰好是台灣惠普四十週年慶,幾位重要的惠普高層來台,郭台銘不但親自出席記者會,會後還留下來參加慶祝酒會。 「原本當晚郭董還有二個私人飯局,他硬是延遲行程,待到八點半才離席。」

此外,郭台銘在接獲跳樓意外的第一時間,都透過專線電話主動通知蘋 果、惠普總裁,而不是讓客戶經媒體才知道。

面臨客戶跟官方壓力,郭台銘坦承:「這二個月來,最怕晚上十一點及凌晨接到電話。」「已經一個多 月沒睡好覺了。」郭台銘能否安度眼前難關,還有待考驗。

國外內各界反應

◎立法院長王金平

為了避免自殺現象在台 商工廠間出現傳染效應,政府應伸出援手。

◎鴻海集團前執行顧問信懷南

富士康絕對不是血汗工廠,但絕對是個壓力鍋。

◎ 遠東集團總裁徐旭東

富士康1個廠太多人,讓整起事件看起來相當嚴重,若分散為8到9個廠,也許就不會被這麼誇大。

◎倫敦金融 時報

富士康必須保證每個產品的設計、技術都不會外洩,以贏得客戶的信任,這讓它變成一個高度警戒的環境。

◎華爾街日報

年 輕族群的自殺率在全球都是最高的…自殺是很複雜的問題。富士康的問題象徵中國經濟更廣泛的結構性問題。

◎ZDnet

大家說中 國自殺率是每10萬人有14人,據世界衛生組織1999年統計,應是每10萬人有13個男性、14.8個女性。因此富士康員工自殺率比中國平均低很多。

鴻 海集團 5月市值蒸發3千億元

註:2010年5月為富士康發生員工跳樓事件最頻繁期間。

◎股價分析

員工輕生事 件,不但讓郭台銘難眠,也成了股民夢靨,5月以來鴻海股價一路從最高價的152元跌至31日最低的122.5元。花旗、美林先後指出,鴻海今年不致於有被 客戶抽單的疑慮;不過,「過度集中訂單在鴻海的大客戶,會想要分散風險。」

也有分析師認為,郭台銘積極在NB與液晶電視二大市場布局,明年 NB出貨量至少上看2千萬台,加上奇美電側翼助攻液晶電視,成長動能依舊暢旺。至於調薪,「這不是鴻海一家公司的問題,所有代工廠都要面對。」

鴻海集團 5大國際客戶和代工對手

風 水命理師 蔡上機看富士康

★天時

◎郭台銘屬虎 就紫微斗數來看,僕役宮有天刑、擎羊星,屬下有血光之災。

解 決之道:農曆5月後可稍緩。

◎今年犯太歲 太歲當頭坐,無喜必有禍。

解決之道:生子後可改運。

★地理

◎ 觀瀾、龍華到處修路 地脈受傷,尤其是廠區門口附近被破壞,不利於陽性的能量。

解決之道:可用山海鎮、八卦鏡等暫時改善。

◎ 廠區內宿舍造型不佳 外觀像是墓碑,配合雨遮後,也像是靈骨塔、寺廟等。

解決之道:多用紅色、亮色,制服、建築物都可。

◎ 區外宿舍井字密集 陽光不易進去,陽消陰長,居住者易有灰色思想,意志力脆弱。

解決之道:擺些紅色或可發亮的東西,能抑制負面思想。

★ 人和

◎次數頻繁密集 跳樓情況太過密集,造成陰性能量聚集,也有心理暗示作用。

解決之道:多些熱力活動,像是運動會、園遊 會、歌唱比賽等。



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影院经理眼中的流产内幕


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-9/yOMDAwMDE4MTQyOA.html


经历一个多月的折腾,全国40家影院的3D世界杯转播之梦还是破碎了。

“影院不是不感兴趣,而是对具体的操作完 全找不到方向。”昨天,一位全程参与3D世界杯转播项目的院线何经理(化名)透露了他遭遇到的种种困惑。而他的疑惑,同样存在于上海另一家院线经理心里。

今 年4月,何经理就前往北京参加了关于3D世界杯转播的协调会议。根据会议精神,只要版权问题明确,3D世界杯转播在技术上完全可以实现。所有与会的院线影 院经营者,都对3D世界杯转播充满了兴趣。

进入实施阶段后,何经理突然感到转播成功的可能性越来越渺茫。

首先,3D世界杯影 院播放版权由央视引进,影院方面在版权费用上感到信息不对称,例如央视支付版权所有方总的版权费用几何?最终能够转播多少场比赛?等等。这造成许多影院对 支付每场6万元的转播版权费的合理性存疑。

3D世界杯转播由央视联合中影集团操作,委托旗下的中影集团数字电影发展有限公司(以下简称中影 数字)作具体技术支持。“从影院方面而言,并不会和中影数字进行直接的沟通。”何经理称,在票房分账问题上,院线影院、中影、中影数字始终没有很好的沟 通。造成运营成本无法核算,票价难定。

另外,广电总局曾就3D世界杯转播发过原则性意见:第一条影院要交纳相当于5%票房收入的电影基金, 第二条球赛转播影院必须搭售一场普通电影。但在操作上没有更多指导意见,一贯讲究执行力的影院感到很为难。

“其实搭售电影在球赛转播前播放 还是赛后播放这样的细节问题,我们都需要一个明确的指引。”何经理表示,如果影院加装卫星转播设备,应该需要征得行政部门批准或备案,然而直到现在,他都 不清楚该由哪个具体部门监管。

中影数字此前还曾给各院线、影院发放了《影院转播世界杯重要通知》,要求参加转播的院线、影院必须制定完善可 行的安保措施,确保影院在转播活动中的人身安全和财产安全。影院方面对于维持公共秩序同样“举足无措”。

“影院并不是新闻报道中所称害怕花 钱,而是不知道花了钱以后能否做成3D世界杯的转播,因此在操作阶段都持谨慎保留的态度。”何经理总结道。他认为经历了此次3D世界杯转播流产风波,或许 影院在下一次大型赛事活动中将有所作为。




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蔡鎮宇賣股七百億元 與蔡宏圖徹底分家內幕 國泰再見!哥哥再見!

2010-06-28  今周刊





國泰集團創辦人蔡萬霖過世六年後,蔡宏圖與蔡鎮宇兄弟共同達成了一個震撼的決定:蔡鎮宇出清他的國泰集團股權,交由蔡宏圖接手處理。這筆價值起碼七二五億 的交易,象徵一個家族事業面臨世代分家的必然命運,而其中的內情是這樣的??

撰文‧許小晶

最慢今年底、明年初,國泰三太子蔡鎮宇將選妥黃道吉時搬家,離開台北市松仁路六號國泰世華銀行總部頂樓的住處,住進安和路的自建豪宅;從那一刻起,他的心 愛超跑、畢卡索、印象派等名畫在內的藝術收藏、撞球台,都將隨主人搬離這座連建築藍圖由他親手敲定的辦公室與住家。

這一次離開,已醞釀半年這一次離開,蔡鎮宇不僅搬離國泰世華,也在他跟國泰之間,畫出一條線,從此只有親情血緣,而沒有事業股權關聯。

這道線,在六月十八日國泰金控股東會後生效,之前卻醞釀了半年之久。

原本擔任國泰金控副董事長的蔡鎮宇,在當天的股東會上拋出一枚超級震撼彈,先退出國泰金董事會,且接著又辭去國泰人壽、國泰世華銀行副董事長職務。

距離二○○九年二月,蔡鎮宇接連接下國泰金、國泰人壽、國泰世華三個副董事長職務,掌控實權進行大刀闊斧地改革,不過才一年半時間,蔡鎮宇以雷霆之姿降 臨,但如今也以同樣戲劇性的強度撤離!

蔡鎮宇離職的原因,由國泰慈善基金會董事長錢復代答,所謂﹁因重要同事李明賢︵前國泰世華銀行副董事長︶被金管會重罰,替他感到委屈,辭職以示負責﹂的說 辭,明眼人都知道,這不過是個表面的官方說法。

隔個周休二日後的六月二十一日早上,蔡鎮宇以國泰前任副董的身分,為陳水扁被控的二次金改案出庭作證,外界的聯想是,蔡鎮宇因涉入吳淑珍洗錢案列名被告而 辭,不過是暫且退出、避避風頭,終有一天「I will be back︵我會回來︶」。

將股權都賣給哥哥

事實上,蔡鎮宇這一次退出,比外界想像的更徹底,他不僅僅是全面性地放棄在國泰的所有經營實權,連﹁所有權﹂也不要了。也就是把父親分給他的所有股權都賣 給哥哥蔡宏圖!兄弟徹底分家。

蔡鎮宇釋還的權力,價值不菲,起碼值七百二十五億元。

當年霖園集團創辦人蔡萬霖以萬寶開發、霖園投資兩家公司作為主要控股國泰集團之用,掌控國泰金、國泰建設、三井工程等股權,其中總資產超過三兆元的國泰 金,持股約四五%左右。

蔡萬霖很公平,三個兒子三等份,老大蔡政達、老二蔡宏圖、老三蔡鎮宇擁有的股權一樣多。因此,蔡鎮宇所擁有的三分之一,單僅計算國泰金的價值,用六月二十 一日收盤價換算,就達七百二十五億元。

然而,蔡鎮宇對國泰金的影響,豈值七百億元而已?國泰人壽因爆發虧損,使股價在○九年三月跌到每股二十五元附近的新低谷底,蔡鎮宇上任後,國泰股價恢復活 力,迄今回升約一倍,等於拉回二千三百億元的市值。按常理推,蔡宏圖接手的代價,將遠超過七二五億元這個數字。

今年四月起,一家外資銀行的副總經理頻頻出現在國泰人壽仁愛路的總部,他來替蔡宏圖的投資公司處理股票事務,處理的要項,正是接手老三持有的價值驚人的龐 大股權所該進行的必要程序。

由於父親蔡萬霖的股權設計,家族成員彼此持股非常緊密,因此出清股權的處理,頗費周章,六月上旬,金控總經理陳祖培也親自出馬,現身在另一家外資銀行,協 助蔡家與銀行討論後續的股權安排處理事宜。

而隨著蔡鎮宇釋還權力選擇離開,國泰金將重返蔡宏圖模式||﹁穩而少變﹂的經營軌道。在兩岸簽署ECFA後詭譎待變的情勢之下、在富邦蔡明忠積極的衝刺力 度追趕之下,具有制衡效果、扮演前進引擎的蔡鎮宇退出,對國泰金的未來,可是一件好事?

向來自許是蔡宏圖身邊的苦口良藥、最嚴格的副手,蔡鎮宇徹底離開的決定,是多年積怨、心結累積所引爆的抉擇,並非一時的衝動。

在蔡鎮宇的想法中,家裡三兄弟中,大哥蔡政達無法掌理經營,家族事業本來就該由他和二哥蔡宏圖合作,你截我之長,我補你之短,二哥作正的,他是副的,但是 他卻決不當虛位人頭,畢竟「我的股權跟你一樣多」;而且就經營實務面,熟識兩人的友人都有共同的看法:蔡鎮宇比蔡宏圖能夠貫徹執行力、要求不打折。

然而蔡宏圖的認知卻不同,由於大哥身體不適合接班,他回台以來,就是接班人,獅子座的他自認,已竭盡所能照顧老三感受、給老三所要的,但一度,蔡鎮宇在國 泰集團連個正式的「名份」都沒有,雖曾掛名金控名譽副董,但是常常看到的是已走完決策的公文,才「附帶」送達,這也讓個性執抝的他深感不受尊重,不時萌興 ﹁與其如此,不如不要﹂的念頭。

兄弟長久累積的疙瘩心結

儘管屢屢扮演救火副手、前線大將軍的角色,但是蔡鎮宇在乎是否擁有真切的實權、得到確切的尊重,單在這一個死結上,蔡宏圖自認為已經竭盡所能配合,﹁你還 想怎麼樣?﹂但是,蔡鎮宇總是在一些細微處感覺到老二﹁給他穿小鞋﹂。譬如市場關注的,老三阿宇要出手的四季飯店合作案,經過多年談判,最後便是蔡宏圖喊 卡,無疾而終。

兩人長久累積的疙瘩心結,曾經在國泰成立金控時爆發過一次,當時父親蔡萬霖還在世,兩人儘管關起門來吵,卻仍希望維持台面和諧,不要成為外界的話題,蔡萬 霖過世後,蔡宏圖萬擔壓肩,有心卻無力顧及蔡鎮宇的感受,蔡鎮宇一度索性退隱幕後,傳達無聲的抗議。

一年半前國壽因為金融海嘯出現虧損,蔡宏圖釋權,請動蔡鎮宇擔任副董事長,條件就是蔡鎮宇在人事、營運掌有實權,蔡鎮宇讓所有高階經理人都清楚一點:﹁沒 有經過我,不准上到董事長﹂。

依照規矩、雷厲風行的他,一手扣著金控、人壽、銀行的馬轡,一手抽著馬鞭,驅策國泰金控加足馬力,一上任就撤換當權派、調整人事,接著召開各事業體會議, 擢昇人才,所有人都感受到他投入的勁道。

一開始,蔡宏圖對於蔡鎮宇在集團內所發布的人事調動令、運作新規定都全盤認可,而其所掀起的暗潮、騷動,也幾乎忍耐以對。

蔡宏圖再度﹁伸張﹂主權

不過,蜜月期只持續半年,○九年的下半年起,國泰虧損風暴歇息,金融危機看來解除了,蔡宏圖開始有意無意﹁伸張﹂主權,蔡鎮宇開會討論定下的結論,蔡宏圖 開始表達不同意見,或是直接決策,蔡鎮宇卻﹁落後﹂才知道。一切的狀態似乎又回到一年半前。

蔡宏圖、蔡鎮宇兩人從性格到行事作風都南轅北轍。法律人、獅子座的蔡宏圖從回台以來,就空降進入國泰人壽董事會,隨著金控成立,原本蔡鎮宇主導的銀行也納 入金控,蔡宏圖擔任金控董事長,成為當然領導人,蔡鎮宇卻沒有正式的一官半職。

原本,若是能夠一個上、一個下,一個正,一個副,也許是最佳拍檔。然而,歷經時間磨合的結果,似乎只證明,既生瑜,何生亮,終於還是分手。這一次,蔡鎮宇 決定放下執著,讓老二自己負起國泰的擔子。

除了看清權力的限制,蔡鎮宇也很清楚,未來第三代的生態也絕對是新局面。

國泰蔡家第三代中,蔡政達有二子、蔡宏圖有三子,蔡鎮宇則有一女,姑且不論女眷不參與經營的家訓,就算打破慣例,蔡鎮宇的女兒也未必有興趣參與經營。

此外,更重要的是,儘管股權旗鼓相當,但是將來下一代陸續參與董事會,從投票數來看,蔡鎮宇也是居於劣勢。

終於今年初,兩人關起門來,徹底攤牌,說開來﹁你到底想怎麼樣?﹂兩人終於達成共識,蔡宏圖買下蔡鎮宇的股份,並且自四月起積極進行。

只是,接下來的問題是,這價值驚人的股權究竟如何處理才恰當?一位會計師分析,最好的方式就是先按照股權比例,以蔡政達、蔡宏圖為主,搭配家族其他成員共 同分攤,而未來,這部分股權則甚至可作為未來引進策略聯盟之用。

六月十八日的股東會,兄弟兩人的權力情結終於畫下句號。蔡鎮宇換來一身輕鬆,蔡宏圖卻是任重而道遠。

少了蔡鎮宇的國泰金

一位有機會近距離觀察兩人的朋友說,過去,人脈熟的蔡鎮宇總有許多好案子找上門,為了避嫌,也因兄弟們的股權都綁在國泰集團,家族利益與共,他從來不私 吞,而是把案子轉到集團內部去。

如今,﹁解套﹂了,以蔡鎮宇的性格,應該還有很多計畫、很多事情可以做。

至於蔡宏圖,繼承父業的責任重大。國泰金從遙遙領先,到被富邦金追兵進逼到只差一步,面對的競爭壓力卻是空前的。

外資與同業的觀察都有共同結論,國泰金組織制度都上軌道,但是機器還是有很多關節沒上油潤滑,動起來,吱吱軋軋地,不夠靈活。

如今蔡鎮宇離開,決策更加一條鞭,蔡宏圖能不能展現魄力,打破外界對他只有個穩字的印象?

﹁太穩,在當下環境時空不見得是優點,反而少了爆發力﹂,一位總裁級人士更私下坦率直言,○八年是國泰金的黃金巔峰,想再創巔峰,蔡宏圖穩健而保守的個性 作風,將是亟待突破的。

蔡宏圖是否在意外界看法,還是有著自己的舞步,打破障礙,臨屆他退休的這幾年,應該就可以看到答案。

蔡家兄弟分合事紀

2001 國泰金控成立,蔡宏圖擔任董事長,蔡鎮宇未擔任金控管理職2004/09/27 蔡萬霖過世,國泰金控正式進入蔡宏圖時代2005 蔡鎮宇獲聘為國泰金控榮譽副董事長2009/01/22 因金融海嘯衝擊,蔡宏圖釋權,蔡鎮宇重返國泰人壽、國泰世華董事會2009/12/24 扁家洗錢案偵結,蔡鎮宇由證人改列被告2010/6/18 國泰金控股東會改選董監事,蔡鎮宇宣布退出董事會,並請辭國泰人壽及國泰世華銀行副董事長

國泰金控新任董事名單

從名單中可以看出,老三蔡鎮宇以及所屬投資公司已經完全退出董事會,董事會的法人由老大蔡政達、老二蔡宏圖均分四席董事代表、老四蔡鎮球享有一席職稱 姓名 代表法人董事 投資公司所屬董事長 蔡宏圖 百星投資 蔡宏圖副董事長 汪國華 百星投資 蔡宏圖董事 蔡政達 萬達投資 蔡政達蔡鎮球 震昇實業 蔡鎮球陳祖培 萬達投資 蔡政達張發得 百星投資 蔡宏圖熊明河 萬達投資 蔡政達許榮賢(新任) 萬達投資 蔡政達孫至德(新任) 百星投資 蔡宏圖李長庚(新任) 國泰人壽職工福利委員會 - 獨立董事 洪敏弘 個人 -

黃清苑 個人 -

郭明鑑 個人 -

註:蔡鎮宇、李明賢退出董事會

國泰蔡家四兄弟家族表

長子 蔡政達 次子 蔡宏圖 三子 蔡鎮宇 四子 蔡鎮球妻 王淑貞 妻 黃麗姿 妻 和田麻里(原名陳銀卿) 妻 林佳穎長子 蔡宗良(進入國建)

次子 蔡宗男

女 蔡佳真 長子 蔡宗翰(進入國泰金)

次子 蔡宗成

三子 蔡宗憲 女 蔡佳玲 長女 蔡佳璇

次女 蔡佳璉

蔡鎮宇請託,老外交官出馬面對媒體難為了,錢復!

國泰金6月18日的股東會後,蔡鎮宇名字未出現在改選的新董事名單上,當事人蔡鎮宇以及關係人,也就是董事長蔡宏圖,也以感冒理由缺席,敏感的媒體立刻覺 得「有事情」,追著國泰的公關部門打電話,答案最後卻由國泰慈善基金會董事長錢復代答。

錢復的說法大致是:「蔡鎮宇辭職,主要是因為國泰世華保險櫃事件,國泰世華銀重要同事,受到很嚴厲的處分,這個行政處分案,國泰金目前還在訴願當中,蔡鎮 宇對於同事向來很照顧,對於這項處分感同身受,因此在股東會辭去所有職務,以示負責」。

錢復的說法隔天出現在各大媒體,錢復之所以上陣代打,全因為接受蔡鎮宇的請託。

蔡鎮宇突然退出,媒體記者當然有一堆問號,但是蔡鎮宇相當在乎自己的名聲,也怕外界胡亂揣測,因此,他準備了一些說稿,親自去找錢復,希望形象獨立、輩分 高的錢復能幫他「說幾句話」。

照理,由錢復出面答覆並不合體制,然而,錢復當初答應到國泰擔任基金會董事長,享受的規格比照院長、待遇更不含糊,種種禮遇,都拜蔡鎮宇之賜,且蔡鎮宇對 錢復相當敬重,噓寒問暖從不怠慢,錢家低調辦喪事,蔡鎮宇不僅送花致意,與太太兩個人也一早就去弔唁誌哀,坐到追思會結束。

因此,蔡鎮宇開口,錢復很難拒絕,於是老外交官只好發揮所長,替打好草稿、備好說詞的蔡鎮宇,演出這一套官方說法。

(紀小刀)



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太子建設董監改選攻防內幕

2010-7-19  商周





去年爆發掏空弊案的太子建設,董 事長莊南田與總經理陳仁欽雙雙被起訴,使今年六月底甫落幕的董監改選高潮迭起,不但選前即有特定人士藉公司派名義向股東收取委託書,爭奪三席董事席位;選 舉當天,主席更臨時將董監事選舉方式改為全額連記法(編按:只要掌握過半股權,就能拿下所有董監席次),才讓台南幫成員穩住十八席董監席次,度過一場有驚 無險的危機。

公司派勝利 五名董事南紡取三席

太子建設股東結構依舊掌握在四大原始股東手中,統一企業一四%、吳修齊家族(含 莊南田、吳中和與吳中堅)一九%、台南紡織侯博明家族一○%、鄭高輝與陳明輝家族共五%、莊英志家族八%。

五名常務董事中,除莊南田與吳中 堅外,代表南紡的陳明輝、侯博明與鄭麗玲取得三席,讓南紡在太子董事會勢力大增。此外,董事會並新增副董事長一位,由與侯博明交情深厚的陳明輝出任,加上 統一企業有意出脫持股,據了解,南紡接手意願頗高,未來南紡有機會主導太子建設經營。董事長的莊南田則再度連任。

據了解,去年七月底,莊南 田被檢察官求刑九年,這對於一輩子重視名譽的他來說,等於是奇恥大辱,台南幫成員各個沉默以對,讓莊南田心裡更難受,篤信佛法的他,完全靠著宗教信仰度過 這一年來官司纏身的日子,他曾私下對幕僚說,「廣欽老和尚影響他很深,如果不是佛法帶領,他不見得撐得下去。」

因董事長與總經理官司纏身, 去年十月,由南紡副董事長侯博明等人組成的「五人小組」開始參與太子建設業務,莊南田雖然從未出席,但五人小組所做的決議,莊南田幾乎都無意見照案簽決。

莊 南田說,「台南幫的公司治理原則一向以和為貴,不論是去年公司出事時,或是今年董監改選,大家在最重要的時刻,還是會互相支持。」

選前角力 傳總經理收購委託書自保

知情人士透露,今年太子改選前夕,公司內部的確爆發委託書風暴,五月初,董事會決定的董事候選名單中,部分董事認 為陳仁欽在公司治理有嚴重瑕疵,反對他續任董事,導致陳仁欽私下透過業者收購委託書,以求自保,但陳仁欽否認。

六月初,太子公司派收購委託 書進度不如預期順利,一度將收購價從每股八元調高至十五元,但市場有另一股力量以每股二十元收購,而且已吃下近五%股權,公司研判可能因此掉三席董事,因 此十日,統一、南紡等大股東紛紛表態將股權全權委託莊南田處理,並決定祭出全額連記法反制。

因為這個插曲,七月五日太子董事會通過新任總經 理由協理謝明汎接任,卸任總經理陳仁欽並未如預期的轉任太子關係企業,到大成營造擔任董事長。

據了解,陳仁欽人事突然大轉彎,主要是今年改 選前夕,他大量在市場收購委託書激怒台南幫成員,雖然還是讓他以個人名義當選董事,但未來陳仁欽在太子建設已毫無實權。

莊南田說,未來太子 依舊維持營建推案、飯店經營與大學宿舍BOT三大發展方向,今年十二月,位於忠孝東路與基隆路口,捷運市府站旁的W HOTEL即將開幕,本案是太子百分之百轉投資,不但有機會成為台北市最貴房價的五星級飯店,也是太子擴張飯店業版圖的重要里程碑。

未來互 動 南紡財務佳,能協助購地

至於當年透過律師涂錦樹介紹購買的不良債權、轉投資事業,包括台中日華金典酒店、大亞百貨地下商場與文魁資訊 (已改名為松崗資產)等案,金典酒店因營收穩定成長,仍會持續經營,但大亞百貨與松崗股權一旦有好的價錢就會處分,董事會希望與過去不愉快的事情切割。

據 了解,高齡七十四歲的莊南田已不打算做滿任期,一旦官司判決出爐後就會宣布退休,交棒給副董事長陳明輝,時間點約落在今年底、明年初。

長期 與太子建設接觸的金融界人士分析,現在太子建設就像大病初癒的病人,但太子建設的優勢是有三十幾年的營建經驗,未來若與財務結構佳的南紡有密切合作,尤其 南紡一向自豪的「零負債」經營,口袋現金多,在財務上可協助太子建設積極購地。

在土地資產方面,南紡在台南仍有許多舊廠可以與太子合作開 發,尤其年僅五十五歲的侯博明還有衝勁,未來在他的強勢帶領下,兩家公司將會擦出什麼火花,外界正拭目以待。



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華碩一年換三家會計師事務所內幕

2010-7-12 商周





六月二十八日,傍晚五點四十一 分,華碩以「為提升會計師事務所專業倫理及溝通效能」為由,公告簽證會計師由安侯建業聯合會計師事務所,更換為資誠聯合會計師事務所。

就 在這則看似平凡無奇的公告六分鐘後,華碩又另以一紙超過千字的重大訊息公開說明,「將事件始末完整交代」。不少會計師都說,這還是生平首次看到公司換會計 師時,刊出這麼長篇的「作文」。

華碩的公告甚至以「本公司保留對安侯建業之一切法律追訴權利」作結,如此高分貝表達不滿,實在罕見。事實 上,華碩去年第三季才把簽證會計師由安永聯合會計師事務所換成安侯建業,這次再換,等於這家資優生企業,一年就換了三家會計師事務所。

「頻 繁更換會計師,外界會質疑公司跟會計師意見不同,讓人感覺在買財務opinion(意見)。」一位會計師透露。

先換掉二十年夥伴 在財報處理上產生歧見

過去葉素菲掏空博達科技等案,就是一年內換了兩家事務所,引發外界與投資人的質疑。當公司短時間內更換會計師事務 所,不免引人聯想會計師不願替問題公司財務背書,華碩如此大動作的自清,就是為此以平息外界疑慮。

然而,華碩早在去年八月,公告換掉與華 碩合作長達二十年的安永聯合會計師事務所,恐怕才是華碩這一連串換會計師的開始。

從華碩成立的第一天開始,安永就是其簽證會計師公司,包 括華碩現任會計及財務主管張偉明等部門多位成員,都出身安永。為何這樣長遠的合作關係,會在去年生變?

一位安永會計師透露,雙方在二○○ 八年九月,因「國內可轉換公司債轉換價格重設」在財報上的處理看法不同而產生了歧見。為此,安永甚至請示會計研究發展基金會的解釋意見,讓安永與華碩的合 作默契出現重大裂痕。

再換掉新戰友 質疑安侯遭施壓拒簽證

隨後,華碩就以為了配合實施國際會計準則(IFRS),公開遴 選會計師事務所,換掉安永,在去年第三季,換成安侯建業。

現在,變成安侯建業不願簽證華碩,逼得華碩換成當初遴選之一的對象資誠。為了平 息外界的疑慮,華碩還特地在公告中強調,換成資誠的原因是去年遴選時,「其間安侯建業與資誠均表現優異難分軒輊。」

這句說明去年第三季安 侯建業何以勝出的文字,看在其他四大事務所眼中,卻很不是滋味,尤其是國內市占率最高的勤業眾信,在華碩的公告裡,可能誤導外界勤業眾信去年參與華碩評選 時表現不佳。

一位曾在去年中參與投標的會計業高層直言,「華碩為了保護自己,不惜傷害所有人。」由於外界不會得知公司實際選擇標準,說不 定當初是選價格,而非品質與服務等會計專業,卻因此把四大事務所都拖下水,對無關的業者來說等於吃了悶虧。

華碩大動作抨擊安侯建業被其他 客戶施壓而不願簽證華碩,不過這理由,看在國內會計師眼裡,卻顯得理不直、氣不壯。

一位會計師分析,安永的客戶群裡,原本就沒有任何會與 華碩產生競爭的筆記型電腦產業的客戶群,如今是華碩自己選擇將會計師事務所換成安侯建業,才產生了華碩口中,有客戶施壓的藉口。

由於上市 櫃公司委任的會計師事務所為公開資訊,且會計業市場集中,目前國內超過八成上市櫃公司都由四大事務所簽證,同產業客戶重疊也屬常見,華碩在正式委任前,理 應能掌握包括宏?痋B廣達、仁寶等競爭對手都是安侯建業客戶。

華碩與安侯建業分手的真正原因,在華碩公告的一段文字中,透露出雙方不歡而 散的弦外之音:「該客戶集團海內外業務總公費龐大,超過華碩集團之簽證公費」、「安侯建業身為國內四大會計師事務所,卻因公費問題及所內部分會計師既得利 益之紛議,甘冒違背職業道德之風險,棄毀對本公司的承諾……」字裡行間可看出華碩不滿安侯建業因公費多寡而「選邊站」的蛛絲馬跡。

一位安 永的會計師就透露,對事務所來說,承接知名客戶對名聲與行銷都有好處,華碩也知道這一點,因此安永為華碩簽證多年來,公費調漲幅度較有限,隨著華碩國際營 運布局越來越多,安永服務華碩,已經是「半買半相送」。

波及競爭對手 連宏?硈ㄢQ迫跳出澄清

其實談到公費,四大會計師 事務所都有滿腹苦水要吐。「公費相同,幣別不同」,比較香港、中國同業,四大業者異口同聲凸顯公費偏低問題。

「台灣會計師收費,世界倒數 第二低,只贏過菲律賓。」資誠聯合會計師事務所審計服務營運長張明輝指出。

一年換了三家會計師事務所,華碩這次罕見的自清動作,幾乎掃到 所有相關人,不只把四大會計師事務所都拖下水,就連競爭對手宏?痐]被迫跳出來澄清,華碩換會計師事務所與他們無關。

就有會計師指出,客 戶與事務所雙方基於信賴而合作,更換委任對象時也應好聚好散,否則就像「女朋友跟別人結婚,結沒多久又離婚」,到頭來只是落人笑柄、兩敗俱傷。

延 伸閱讀:逾8成上市櫃公司委託4大事務所

勤業眾信:33%客戶:台積電、日月光、中鋼、光寶、宏達電等

安侯建業:21%客 戶:宏?痋B廣達、仁寶、友達、大立光等

資誠:18%客戶:統一、聯強、鴻海、台達電、正新等

安永:12%客戶:聯發科、聯 電、台塑化、國泰金、華映等

其他:16%

註:本資料以上市櫃公司家數計算市占,統計時間至99年5月1日 資料來源:公開資訊觀測站
 



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佳訊(30)內幕交易案-中國水業(1129,前天鷹電腦)


(1)


今次寫的目的,只為補足兩年前一些我們不知道的故事


公司在1991年上市,經營傳呼業務,曾持有數碼通(315)股權,後來前者陸續收縮,最終倒閉,後者悉數售出,其後業務僅剩下少數投資及報價王業務,在1999年初曾想賣殼予京域大股東何玉華,改營基建業務,但最終因資料不足未成事,最終把剩餘現金派發特別息了事,後在科網時代陸續傳出要賣殼,惜不為所動。其後的故事,可以參看這兒


但今次的主角,緣起是蘇麗珍小姐在6月29日的一篇文章,根據市場失當行為審裁處的裁定英文版,有一單裁決,和佳訊賣殼之事有關,文件在此,並談及一些詳細的細節。


本案有三位主角:


(1)施振寧,根據Webb先生的研究及文件顯示,他在2006年6月至2008年11月為中國水業(1129,前天鷹電腦)的執行董事,亦為總經理。


(2)王超(Wang Chao,譯音,下圖右三),為濟南泓泉製水有限公司的總經理。





(3)及國愛民(Guo Aiwen,譯音,下圖中),為濟南泓泉製水有限公司的董事長。





(2)


濟南泓泉製水有限公司有很多資料,甚至有自設網站,以上的相片都是由那兒找出來,根據其網站資料,其簡介如下:


济南泓泉制水有限公司是于2006年12月11日注册成立的中外合资企业,公司承担着保障济南城市发展和居民 生活用水的任务,职工637名,下设五个职能部门和管辖鹊华水厂、玉清水厂、南郊水厂、东郊水厂、济南雪山供水有限公司、济南市分水岭供水有限公司、济南 东源供水有限责任公司、济南官庄供水有限公司,总资产8.68亿元;日供水能力177万立方米。

根據新浪招商網站新聞,泓水製水去年曾標售33.3%股權,其資料如下:


项目编号 ZS01600114


  招商单位 银行抵债股权

  项目名称 济南泓泉制水有限公司33.3%股权转让项目

  项目内容 济南泓泉制水有限公司是一家在2006年12月11日在济南市工商局注册成立的中港合资制水企业,注册资本人民币13800万元,该公司住所地位于济南市 槐荫区二环西路美里湖办事处南邻。


济南泓泉制水有限公司的股本结构是:


济南水业集团有限责任公司出资3105万元,占比22.5%;


济南玉清制水有限公司 出资4595万元,占比33.3%;


蓝山香港集团有限公司出资4830万元,占比35%;





济南鹊华制水有限公司出资1270万元,占比9.2%。


该公司的 经营范围:生产饮用水集中式供水;生产桶装饮用水;销售本公司生产的产品。

  截止2009年5月31日,济南泓源制水有限公司的资产总额32035万元,负债总额18611万元,所有者权益合计13424万元,2009年1月至5月累计实现收入7816万元。


(注:上述财务数据来自于济南泓泉制水有限公司向济南市槐荫区国税局的税务申报资料)

  就济南泓泉制水有限公司33.3%股权转让项目,项目转让净价款初步拟定在3580万元。





從上面資料可見,這家公司資產值不過1億多,但是這兩位人兄做的事,真令人驚奇,下文再續。



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林洋新能源“卖身”内幕


http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-5/xMMDAwMDE5MDUxMQ.html


陆永华最终还是卖掉了林洋新能源。

8月3日下午,韩华石化对外公告称,将以4340亿韩元(3.667亿美元) 纯现金收购江苏启东林洋新能源(NASDAQ:SOLF)49.99%的股权,成为其第一大股东。原第一大股东Good Energies(又称“好能源”)和公司创始人、董事长陆永华,悉数出售了所持股权。

目前,林洋新能源为世界前五大太阳能电池组件生产商,年产量约为900MW,2006年底,其已在纳斯达克上市。而韩华石化则是韩国韩华集团旗下上市公司,韩华集团为一家综合性商业集团,业务覆盖石化、保险、建筑等,是韩国前十大商业集团。

8月4日,林洋新能源负责战略规划的副总裁Paul Combs对本报记者表示,受相关政策限制,韩华集团仅获得49.99%的股份,但一年之后,不排除进一步扩大股权的可能。

在光伏市场高速增长的当下,陆永华的退出,引发了业界的普遍关注。“很难解释。”弘亚世代分析师盛雷对本报记者表示,“或许,陆永华并不看好光伏行业的未来”。

而一位不愿透露姓名的林洋新能源高管对本报记者表示,为完成此次收购,各交易方成立了一个特别委员会,“公司高管层并没有参与这项交易,我们也是近期才知道相关信息”。

谁才是林洋“卖身”的幕后推手?事实上,在此次出售中,陆永华只是一个跟随者,早在2007年底,Good Energies已取代他成为林洋新能源真正的主人,单一最大股东。

这个国际投资机构,曾经为林洋新能源提供了资本和订单,并扶持其成功登陆纳斯达克,而最终,主导林洋出售的,也正是它。

3.667亿美元的交易

根据林洋新能源的公告,此次交易分为三部分,林洋新能源将向韩华石化增发36455089股普通股,每股收购成本为2.144美元,总价值7800万美元。林洋新能源称,增发股份所获得的资金主要用于产能扩张及日常运营。

另外,韩华石化通过收购林洋新源前两大股东Good Energies和林洋太阳能董事长陆永华所持有的股份,最终共获得林洋新能源49.99%的股份,以及相应的投票权。

按2009年林洋新能源的年报,好能源与陆永华分别持30.33%和13.29%的股权,韩华石化整个交易额为3.667亿美元,据此计算,好能源与陆永华共获得2.887亿美元。

在完成此次收购后,韩华石化将向林洋新能源派驻三名董事,其中一位将被任命为林洋新能源董事会主席,另外四位董事为独立董事。不过,林洋原有高管团队将获得保留。

上述不愿透露姓名的高管称,股东的更换“不大可能”引起管理层变化,因为“管理层都是职业经理人,更换与否主要看业绩”。

背后推手Good Energies

引发业界关注的是,林洋选择“卖身”的时机。

林洋新能源2010年2季度季报显示,其总体营收同比增长105%,净利润由同期亏损3.2亿转变为盈利2.7亿元。“业绩好得让人不敢相信,是华尔街预期的一倍。”盛雷表示。

而此前的7月下旬,国家能源局规划发展司司长江冰表示,新兴能源产业发展规划已编制完成,将在新能源直接相关产业投资5万亿。

国内光伏产业的黄金时期即将到来,好能源与陆永华为何选择退出?真正主导林洋命运的,正是其第一大股东——好能源。

作为一家全球性投资机构,好能源目前主要从事太阳能、风能等新能源领域的投资。它同时也是国际光伏领军企业Q-cell的大股东。

2004年,陆永华与无锡尚德董事长施正荣的助手王汉飞,联手创办林洋新能源。2006年6月,其便获得花旗集团、好能源、弘毅投资、联想投资合计5300万美元投资,并于同年底,在美国纳斯达克上市。

2007年12月,陆永华向好能源出售了其持有的大部分股权,仅保留了16.1%,而好能源持股则由6.3%增至34.7%,一跃成为第一大股东。

据林洋新能源员工介绍,好能源入股林洋新能源后,林洋新能源开始为Q-cell做代工,“Q-cell对工艺有特别的要求,给它做代工提升了我们的技术水平”。

“随着林洋新能源的做大,它需要树立自己的品牌。”盛雷表示,而且,经过几年的发展,国内光伏生产商的技术水平与Q-cell并没有什么差距,“在国内生产商的紧逼下,Q-cell被迫在东南亚等国设厂,以期降低生产成本”。

而林洋新能源做大做强,使得好能源面临旗下两家企业互为竞争对手的尴尬,“卖掉一家或为不错的选择,而且也符合投资公司的风格”。

陆永华的退路

在林洋新能源,陆永华始终是一个投资者的角色。而在沽空股权之后,他的退路也已设定。

据林洋新能源员工介绍,在从无锡尚德引入王汉飞后,林洋的具体运营均由王汉飞负责,陆永华很少过问。但2008年7月,总裁王汉飞的意外死亡,让陆永华失去了最好的“搭档”,此事让陆感到“万分沉痛”。

但在王汉飞离去后,陆永华依然没有介入公司的具体运营,在新总裁谢平上任后,据上述林洋新能源员工介绍,近两年,一直是谢平在经营公司,“陆总几乎没有过问过公司事情”。

而据前述接近陆永华的人士透露,陆永华给自己设定的退路,便是林洋新能源背后的林洋集团。

根据林洋集团的介绍,林洋新能源只是陆永华掌控的林洋集团的一部分。林洋集团产业覆盖电力设备、新能源、房地产等业务,特别是旗下负责电力设备业务的林洋电子,是国内电表行业的龙头企业。

上述人士称,出售林洋新能源股权,有利于陆永华集中精力做大林洋电子,“智能电网也属于新能源产业的一部分,市场规模高达上万亿,很值得去做”,“(陆永华)虽然离开了林洋新能源,但并不表示他离开了新能源”,“未来他仍可以切入进来”。






许春茂内幕交易事件全解密 疑涉新华百货

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-23/1NMDAwMDE5MzQ1NQ.html

距离上海1600公里的银川市,最繁华的街道名曰新华东街,占据当地商业垄断位置的新华百货正是位于这条街的核心地段,该公司也是宁夏的商业龙头,于1997年上市。

两周前,发生在上海基金业的一场“地震”或许就同这家上市公司有关。据知情人透露,原光大保德信基金公司投资总监,现拟任中欧基金副总经理、投资总监的许春茂因涉嫌“内幕交易”被上海证监局调查,其事发公司正是这家千里之外的新华百货。

两周过去了,截至8月19日,当事人许春茂仍然不接外界电话。他的“内幕门”如疾风骤雨般来得快,去得也快。表面上,因为没有新的东西,舆论对此的兴趣已经告一段落,“现在好多了,来采访的记者少了很多,”中欧基金一人士称。

但是此事的暗流仍在涌动。许春茂、其任职的中欧基金公司和原任职的光大保德信基金都在等待调查结果。更重要的是,不管结果如何,此事件都第一次揭示出基金经理的另一种违规漏洞:“内幕交易”——在资本市场上,这比“老鼠仓”更为常见。

许春茂与新华百货

新 华百货这两年一直是资本市场的热点。多因为公司实际控制人,物美控股集团有限公司拥有香港上市的物美商业(该股曾因赵丹阳推荐给巴菲特而名声大噪),虽然 物美控股的实际控制人张文中仍在牢中,但物美商业多次表示要回归A股,不排除吸收合并新华百货,于是乎,从2008年11月6日起,截至今年8月19日, 新华百货复权后股价翻了4.4倍。

在这两年中,物美控股也多次做出即将回归A股的举动,其股价也跟随着这些举动尽情表演。回过头来看,如果能提前得知物美控股的行动,那么收益一定颇丰。

作为明星基金经理,许春茂对新华百货的投资确实都踩对了点。

5年前,许春茂担任泰信基金高级研究员、基金经理期间,泰信基金公司旗下的基金从未出现在新华百货历次披露的流通股名单中。

2005年,31岁的许春茂加入光大保德信基金,担任光大保德信红利股票型证券投资基金基金经理助理。2006年7月,许春茂正式担任光大保德信红利的基金经理。

次年上半年,光大保德信红利的半年报中,就出现了新华百货的身影。据公开数据,2007年上半年,光大红利累计耗资669.9万元买入新华百货,卖出684.8万元该股。实现盈利14.9万元。

而正是当年的7月24日,新华百货公布了重组方案,向控股股东物美控股非公开发行2亿股,购买其持有的香港上市公司物美商业40.80%的股份,由此,新华百货将成为物美商业的控股股东。但由于市场原因,这一重组方案未能成型。

但新华百货在2007年上半年已经上涨99%。

这是有公开交易记录的,许春茂对新华百货小试牛刀。当年下半年,许春茂只少量卖出了该股。

2008年整年,许春茂未对新华百货进行明显的操作。他本人当年成为光大保德信的投资总监。

直 到2009年上半年,许春茂才再次大举进入新华百货。首先许春茂通过光大保德信红利在2009年一季度买入超过558万该股,持股比例占总股本 3.23%,成为该公司第三大流通股股东。此时他也是光大保德信新增长的基金经理,通过该基金,又买入了近430万股,持股比例占总股本2.486%,为 第五大流通股股东。

二季度,光大红利继续增持新华百货至602.55万股,占总股本比例为3.486%;光大保德信新增长则将持股数量下降至330万股。合计两只基金到2009年上半年共持有932.55万股。

当年上半年,新华百货就上涨了70.86%。

究竟是什么事情造就了新华百货的大涨?除了业绩的提升,三季度物美商业的一则公告揭示了谜底。

2009 年8月12日,物美商业在港发布公告,宣布与TPG(美国德克萨斯州太平洋投资集团)、弘毅投资及关联公司FS、联想控股达成协议,共引入约2亿美元(约 16.5亿港元)的战略性投资。物美商业同时承诺,若三年内无法在A股上市,将回购弘毅投资及联想控股认购的5000万股内资股。当时,物美商业CFO徐 莹称,物美将适时选择在A股上市,且不排除借壳新华百货的可能。

不巧去年8月12日,上证指数出现了4.66%的暴跌,新华百货也跟随下跌3.8%。但从8月20日起,该股走出了背离市场的大涨行情,并且截至近日,也未有止步。从2009年8月20日开始,截至2010年8月19日,新华百货大涨177.85%。

许春茂虽然踩对了建仓时点,但卖早了。去年三季度,他就开始陆续减仓,四季度末,新华百货的前十大流通股股东名单已经不见光大保德信系的身影。

值 得一提的是,2009年1月22日新华百货部分董事、监事、高级管理人员及子公司高管用个人自有资金从二级市场共计购入公司流通股57.4万股,其中上市 公司高管人员从二级市场购入本公司A股流通股31.91万股。2009年9月23日,再次从二级市场共计购入本公司A股流通股32.9万股。

谁是冤枉的?

2009年7月底,基金业就传出了许春茂被调查的传闻。后证实确有其事。不过此时的许春茂已经离开了光大保德信。

2010年3月,许春茂请辞光大保德信基金公司投资总监,旋即跳槽中欧基金,中欧委以其副总经理兼投资总监两大要职。

许 春茂为何遭遇调查,诸多说法中,唯一统一的标准答案是:许春茂被人举报。但举报方式版本众多。有人称为同行举报,上海一基金公司人士判断,“这比较不靠 谱,同行这么做以后就没法在行业混了”;一说是前同事,但光大保德信内部人士认为也不太可能,“许春茂跟同事领导关系都不错,临走时,大家一起聚餐送 行。”

其中一种难以想象的举报方式却被许多人认可:传闻内地一家营业部总经理因包养情妇,关系处理不当,终因情妇告状而东窗事发。在相关部门的调查中,此老总将许春茂供了出来。近期,上海滩传闻,此营业部在湖南。

远在湖南的营业部何以同许春茂接上头,并且举报的更是远在银川的上市公司?

于是中国基金业传奇的一幕发生了。一个人、一个营业部、一个情妇、两家基金公司、两家上市公司勾画出上海基金业8月份缤纷复杂的故事。

这个故事尚未有结局,但却有些线索和推测。

8月份,湖南证监局召开了辖区防范与打击内幕交易专题会,湖南证监局局长杨晓嘉强调,内幕交易已成为当前影响资本市场健康发展的主要矛盾和问题,如果不严厉打击和严格防范,必将给市场、给社会、给广大投资者造成危害。湖南证监局此次会议同此案是否有关联不得而知。

至于两家基金公司,据上海业内透露,私底下他们都在喊冤。

对 于中欧基金来说,许春茂被调查的情况集中在他尚未来中欧的那段时期,应该跟此事并无关联,但对该公司的影响却是存在的。中欧基金本想通过引进人才实现跨越 式发展。并且在许春茂事发之前,团队已经稳定,正是干事情的时候,“内幕交易门”一出,中欧进退两难:对许春茂是用还是不用。据中欧人士称,目前公司运作 平稳,没有受到此事件影响。

对于光大保德信来说,冤在程序上公司并没有什么差错。“我们对交易行为的监控是严格的。”光大保德信一人士称,公司对于基金经理的选股范围、持股数量等都有严格控制,并没有发现许春茂的异常现象。

一基金公司人士认为,对于许春茂而言,或许也觉得冤。目前许春茂是涉嫌内幕交易,但是并没有消息指许春茂有借助内幕信息为自己牟利。

但一基金公司人士认为,机构投资者要想获得超额收益,通过各种信息的收集和调研,往往能够获得一些多数人不知道的消息,又不可能对这些消息不加以利用。但若利用却容易构成内幕交易。

许 春茂一案不管结果如何,对行业带来的经验的确是可以借鉴的。上海另一合资公司人士称,基金公司相互之间的挖人比较频繁,此案让基金公司认识到,对人才的引 进需要细致地调查;而对于基金公司监察稽核部门而言,传统的交易流程监督是否要进一步升级值得考虑;而对于基金经理而言,作出一项投资决策如何避免内幕交 易也值得思考。

或许这一事件对某一个群体是受益的,那就是私募。日趋严格的监管,可能会促使更多的公募人士流入私募。


60億握手費李嘉誠搞掂胡錦濤內幕

2010-9-16  NM




上週一是深圳經濟特區成立三十周年,這個官方的慶祝典禮,卻出現矚目的歷史一刻。會場內,國家主席胡錦濤,竟親自步近上市公司長實主席李嘉誠,主動握手會面,雙方寒暄長達十分鐘。相對一眾大孖沙只能在台下拍手和應,特首曾蔭權亦只能靠邊站,誠哥這鋪要算又一「代表作」。

據知,原來胡李會面,關鍵在於李嘉誠在此前捐了一筆達六十億元的巨款給國家,胡錦濤「感激」得親自表揚。一直以來,在胡錦濤與上任江澤民間的政治角力中, 李嘉誠是後者「核心」人馬,故這次李嘉誠以巨額握手費將胡錦濤也「搞掂」,標誌着政治手腕一向了得的李嘉誠,由中國改革開放舵手的鄧小平,到執政強硬的江 澤民,以至現時對商界無甚好感的胡錦濤,三朝都溝通得到!政商兩瓣皆掂,李嘉誠勢在內地路路暢通,然而這卻種下了一人獨大的遺禍。

這個「世紀握手」,出現於上週一的深圳經濟特區成立三十周年慶典。早於慶典舉行前,李嘉誠已由深圳市委書記王榮親自邀請入座,及至胡錦濤由國務院副總理王 岐山、廣東省委書記汪洋等陪同下進場時,即一個箭步找李嘉誠握手,冷不防還熱情地說:「我說不管時間長短,我總是要見一見李先生,跟李先生聊一聊。」

捐獻促成胡李會談

胡錦濤這時容貌仍顯得僵硬,但受寵若驚的李嘉誠已笑得見牙唔見眼。兩人特意談到李的家鄉汕頭,胡又希望李嘉誠繼續發揮影響力,為保持香港繁榮穩定及國家改 革開放作出「更多」貢獻,凸顯李嘉誠責任重大。會面尾聲,胡錦濤更祝福李嘉誠「身體健康、闔家幸福」。整個會面長近十分鐘,連中央電視台「新聞聯播」也罕 有地評述內容。

胡李會面,震驚中外,事關由共產黨主政的中國,國家元首竟然高格調地會見一個香港富豪,連香港特區行政長官曾蔭權也要靠邊站,背後源自一筆來自李嘉誠的六十億元捐款。

而其實早在上月初的長和系業績會上,李嘉誠已透露了一點玄機。當日有記者問及李嘉誠有關香港社會仇富心態時,他回應指:「君子愛財,取之有道,更要用之有 道。」順勢自爆他的李嘉誠慈善基金會,過去三年已捐出逾五十二億元,但在未來十年,勢將加碼動用超逾一百億!多於過去三十年的總和。

而據一名知情人士說,李嘉誠捐出的該筆六十億元巨額,是捐予內地最大的慈善機構「中華慈善總會」,「呢個係一個契機,胡錦濤覺得李嘉誠做了一個貢獻祖國的 好榜樣,所以高調見佢以之感謝,並同時希望其他香港及內地富豪能夠效法。」一名政界人士說。根據中華慈善總會網頁資料,其隸屬於國家民政部,九四年由前統 戰部長閻明復及前民政部長崔乃夫等創辦,會中的領導都是國家前副部長級要員。該會主力救災、扶貧、助學助醫等慈善工作。籌辦十多年以來亦只募捐了百億元, 李嘉誠這次一捐便六十億,自然震動了黨政高層。

「首長系」高層游走拉線

而為這次捐款鋪橋搭路的,是加怡集團的董事總經理梁順生。今年六十七歲的梁順生,持有紐約州立大學工商管理碩士學位,並擁有三十多年金融、投資及企業管理 經驗。他並是首長國際、首長四方等「首長系」公司的非執董。「首長系」由長和擔大旗,有極濃厚的政治色彩。九十年代初,獲國家元老鄧小平欽點,由鄧的戰友 周冠五及兒子周北方(有四大太子之稱)打骰的北京首都鋼鐵廠,來港借殼上市,欲與鄧及其他太子黨打好關係的李嘉誠遂幫忙穿針引線,並主動提出合作。他們借 殼聯合集團李明治的東榮鋼鐵,並改名首長。首代表首鋼,長代表長實,而首長則有「leader」之意。

及後九十年代中江澤民上台,一舉將這些北京太子黨拉下馬,自此首長系變得沉寂。但當時參與收購,在加怡集團打工的梁順生,則一直與李嘉誠關係密切,後來更取代李氏身邊的紅人余立發出任加怡董事總經理,近年主力打理李嘉誠的慈善事務。

二百億再注基金

除了這次六十億的握手費捐獻,根據民政部發布的《2009年上半年全國慈善捐贈情況分析報告》顯示,○九年上半年海外華人共捐四十億,單是李嘉誠已佔了一 半共二十億元人民幣,捐贈額名列第一。據悉,他短期內會再注入二百億元資金,予他名下的李嘉誠慈善基金會,該會大部分慈善工作俱在內地。李嘉誠慈善基金會 在八○年成立,第一個項目便是興建汕頭大學,單是這項目總共捐款二十八億元,李嘉誠並承諾未來八年再捐二十億元。基金會現有資產達二百多億,李嘉誠亦經常 注資及四出投資,錢愈滾愈大。李氏亦在早前的業績會中,透露慈善基金會將於今個月公布新業務。

姑勿論如何,這次胡錦濤只與李嘉誠單獨會面,讓商家如患了紅眼症,引來議論紛紛,無限揣測。其中左派元老級人馬、前港區人大代表吳康民率先發難,發表文章 抨擊胡錦濤過度重視香港首富。他更指論對深圳投資有遠見的商人,首推合和實業主席胡應湘,因他提出興建深廣高速公路;若論對內地的捐錢,最多的應是邵逸 夫,而出力出技術的則有港區人大代表梁秉中和林順潮。不過,亦有人力撐「胡李會」。

前政協常委雲大棉指,現時能「上得大枱」的富豪,捨李嘉誠其誰。「七、八十年代係船王包玉剛,後期係愛國商人霍英東,到霍死後,最掂只係李嘉誠。佢喺身 份、國際視野上早已經拋離其他富豪,晉身為一個國際投資者。」他指○二年李嘉誠曾被推舉出任政協副主席,雲大棉即教路他拒任,「一個政協副主席職位,只是 繼總書記、人大委員長、總理等之後的五等芝麻官,要跨級見國家元首,根本無可能。但若然無官職在身,不是任命於中央,則另當別論。」結果李嘉誠接受雲大棉 建議,翌日宣布推辭出任政協副主席一職,今日的胡李會才有指望。

外交強極買通三朝

事實上,李嘉誠政治手腕一流。「佢八十年代已單獨會見鄧小平,地位超越其他香港富豪如李兆基、鄭裕彤等。李兆基縱在股票上大有斬獲,但捐錢捐得孤寒,來來 去去每次都是三兩億;鄭裕彤則私生活較隨便,李嘉誠在公在私,層面已高佢哋幾班!」一名政協常委說。九十年代鄧小平二公子鄧質方來港銷售「四方西郊花園」 住宅,吳光正、徐展堂等富豪紛紛認購「釋出善意」,但李嘉誠卻是與他成立公司合作,層次更高。九三年,鄧質方的上海四方公司,就與和黃合資在上海徐滙區建 住宅,並由和黃佔六成,上海四方佔四成。

到九三年李嘉誠一手扶持周北方在香港成立首鋼為首的上市公司,包括首長國際、首長四方、首長科技及首長寶佳;李嘉誠的長實及鄧質方的四方公司皆成為首長系的股東,同一時間,李嘉誠投資的北京東方廣場動工,如今成為北京王府井的地標。

到江澤民上場,李嘉誠與屬上海幫的江派關係更熟絡,江澤民到港主持九七回歸慶典時,就下榻李嘉誠旗下的紅磡海逸酒店,此後成為江澤民到港御用酒店,李嘉誠與兒子李澤鉅、李澤楷親自到酒店與老江吃早餐,儼如一家人。但這關係同時亦為人詬病。

○○年,當時特首董建華在未經公開招標下,把現時數碼港臨海優質地皮免地價批予李澤楷的盈科拓展,令盈科獲得興建四百三十萬呎的住宅發展權(即後來的貝沙 灣)。這項借科技為名、地產為實的批地行動,明益李家,令八大發展商新地、恒基、新世界等震怒,想過前往北京告「御狀」。但李快人一步,搶先到北京與江澤 民握手。相片一出,眾地產商亦無話可說。九六年李澤鉅被綁架,誠哥藉着與江澤民的私交,將兒子李澤鉅被張子強綁架的事告訴他,九八年老江一聲令下,派出國 安部人馬出手,在江門將「著草」的張子強生擒,並在廣州判處死刑。

龜速工程升值三十億

而到胡錦濤○二年當選中共中央總書記以來,卻未有如他前任般重視李嘉誠。胡錦濤近年來港都是下榻灣仔君悅酒店,亦未見與李嘉誠單獨會面,雙方八年關係成僵 局。於今年上半年,李家與國家的關係更開始緊張。先是上海、北京,被點名批評有囤地情況,繼而今年六月,其紅顏知己周凱旋,被內地《財經》雜誌報導她捲入 內地貪污案,又指她曾付五十萬美元「顧問費」予內地商務部高官。就此案,上月周凱旋已入稟高等法院控告誹謗。而有關囤地,表面上被嚴厲抨擊,但本刊到上 海、北京兩地察看,發現實則未被收回,國家仍對李留有餘地。

記者到過上海及北京的有關地皮視察,發現購入多年的地皮仍在「養草」,即使趕及符合囤地定義的三年界線前動工,亦以「龜速」進行,其中上海普陀區的項目單單地基打了一整年,其間地價已翻超過一番。

該地皮位處的普陀區,集甲級寫字樓、星級酒店及高級公寓於一身,是上海四個重點發展的市中心區之一,李嘉誠在北京擁有亞洲最大建築群東方廣場,這正正是東 方廣場的「上海版」。李嘉誠○六年以二十二億元人民幣買入後一直閒置,至去年四月才宣布動工,目前仍在打地基,預計二○一八年落成,工程期長達九年。根據 去年底鄰近商業用地的推售價格估算,該地皮約值五十五億元,換言之,單地價目前已勁賺逾三十億元。

樓盤旁建地鐵站

另一個李嘉誠旗下位於上海嘉定區的住宅地盤,屬全國百大住宅小區之一,地皮○八年購入,由於尚未到三年期限,目前繼續「綠草如茵」。該地原本地理位置一 般,但已經與當地市政府達成協議,在兩個地鐵站中間預留地方「加站」,成功為樓盤「創造地理優勢」。而在北京,剛於上月被國土資源部點名批評閒置土地的逸 翠園地盤,目前仍有一大片地在興建中。該地○四年購入時,曾簽訂合同定於○五年初動工,○六年十月三十一日落成,結果項目在年報中刊登的竣工時間一直推後 多次,連逸翠園內部銷售部門亦不清楚竣工日期。

至於其次子李澤楷旗下的盈大,今年三月被指將北京東三環盈科中心大樓旁邊的地皮,閒置近三年後轉手予「上海姑爺」羅康瑞的瑞安建業獲利兩億多元,被列入囤 地黑名單,罰款兼禁止在京城買地。該幅地由瑞安接手後,去年八月已即時動工興建高級住宅,工程現進行得如火如荼,預計明年落成。

李嘉誠被「放生」,全因江澤民的影響力仍在。胡錦濤早年上台後,背後仍處處受制於上任江澤民。江澤民○二年從國家主席退下後,仍留任中央軍事委員會主席, 遲遲未肯把軍權交出,時間長達兩年,「佢想再續任軍委會主席的,之前更連升二十八個中將希望獲得支持,但黨內大部分老軍委反對,他唯有離職。」一名知情人 士說。九九年江澤民建國五十周年大慶,下令不許退休老軍頭穿軍裝,在天安門城樓會見黨政軍要員時,見前中央軍委副主席劉華清上將仍穿上軍服就上前問到: 「不是說不准穿軍裝嗎,你怎麼搞的?」屬老軍頭的劉華清回敬他一句:「你一天仗沒打過都可以穿軍裝,我怎麼就不能穿!」鄧小平臨終時把胡錦濤「託孤」予劉 華清,希望軍方支持胡錦濤,後來江澤民藉着遠華走私案,來「整」劉華清的女兒及媳婦來報復;因劉家力撐胡錦濤,雙方關係親密,今年春節,胡錦濤仍親自到劉 華清家中探望老人家。

胡應湘投資廣東三十年

前港區人大代表吳康民在報章撰文,指對深圳投資有遠見的商人,首推胡應湘,早在八○年胡應湘曾聯同多位富豪,包括李嘉誠、郭得勝、鄭裕彤、馮景禧、李兆基等在中國興建中國大酒店;深圳聯檢大樓也是胡應湘倡議發展的。

九十年代初期胡應湘的合和實業大力發展廣東省的基建事業,包括廣深珠高速公路、環城公路、虎門大橋及沙角火力發電廠之後,才陸續獲香港富豪垂青,爭相加入 一齊玩,李嘉誠的長實曾入股合和一成股份,李澤鉅也加入合和董事局。只是○二年胡應湘倡議興建港深澳大橋,並且獲城中富豪支持,此舉威脅到李嘉誠的和黃港 口業務,馬仔霍建寧狂轟胡應湘,李嘉誠與胡應湘不和關係表露無遺。

胡江背後發功

但江澤民影響力猶在,近年在重大集會場合,如汶川地震追悼、北京奧運、及建國六十周年紀念等,都有胡錦濤與江澤民同時出現的場面,且江澤民是站在胡錦濤與 總理溫家寶之間,顯示「實力」。在○七年十七大會議,江澤民及劉華清一眾元老也有份同場出席,此舉乃是希望「以和為貴,不要再鬥」,可見胡錦濤對江澤民也 有所忍讓。

還有一年半胡錦濤就要退任,現時正是胡江之間挑選下屆領導班子布局的關鍵時刻,尤其今年十月便是五中全會,若江澤民挑選的國家副主席習近平能當軍委副主 席,局面便明朗化,而胡則想國務院副總理李克強出任總理,但親江系主管金融的國務院副總理王岐山,現時呼聲力壓未有重大政績的李克強,如胡錦濤未能安插到 他在未來新班子位置,胡退位後的利益難以保得住。現時江、胡兩派正在角力及討價還價。「胡錦濤並要求與江澤民一樣,退任國家主席後留任軍委主席兩年,當大 家扯平才體面下台。」一名知情人士說。所以今次胡錦濤肯與李嘉誠「握手」,外間推斷也是江澤民背後發功。

爭相入政界

要在中國大陸做生意路路暢通,非撈到政治本錢不可;不少富豪第二代積極為將來鋪路,○八年本來坐定粒六,做新一屆政協常委的恒地副主席李家傑,名落孫山, 雖然恒基捐過數以億計款項返大陸,但有政協常委透露,並非捐錢就得,必須身體力行做出對國家有利的事。李家傑於是積極搞「百仁基金會」,圖統領本港富豪第 二代,但成員中未見有級數的第二代,如李嘉誠的兩名兒子未有加入。而新世界執行董事鄭志剛則透過全國青聯這階梯,儲政治本錢,全國青聯一直被視為全國政協 的搖籃,鄭志剛今年成為全國青聯副主席,除捐出數百萬外,據聞還透過總理溫家寶幫忙說項。



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