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買入前的確認檢查清單--專治「腦發熱」和「手犯賤」的壞習慣 耐力投資

http://xueqiu.com/7096399426/26478417
這是我給自己列出的10條買入檢查清單,也是投資操作紀律的一部分(初稿--待優化和再思考),請給建議,謝謝!

#  以下量化條款有利於保證對投資標基本面的徹底瞭解,並防止和避免依靠簡單的直覺、情緒化、衝動性和投機性買入的錯誤 – 專治「腦發熱」和「手犯賤」,有利於養成良好的投資操作習慣:

–  必須全文閱讀過上市公司至少2年的年報、季報、電話會議紀要、以及重要的臨時公告文件(打鉤確認:  );

– 必須全文閱讀過2家以上競爭對手或者同行業公司2年的年報(打鉤確認:  );

– 必須仔細閱讀過5份以上「看多」分析報告或者文章(如能找到)(打鉤確認:  );

– 必須仔細閱讀過5份以上「看空」分析報告或者文章(如能找到)(打鉤確認:  );

– 必須寫出1份書面的公司可投資分析報告(行業分析、競爭力分析、商業模式分析、財務分析、管理層分析、估值分析 – 報告內容可以很簡要,哪怕是每一項內容只有一句話,整體內容只有半頁紙,但必須有)(打鉤確認:  );

– 買入時必須以「持有至少1年以上」為投資計劃(打鉤確認:  );

– 嚴格實行分批分時買入計劃,第一次買入金額不得高於總體買入計劃的1/3;  第二次買入時間距離第一次買入時間不得少於1周 (打鉤確認:  );

– 單只股票的持倉金額不得高於投資總額的20%(打鉤確認:  );

– 永遠保留一定的現金(或者可隨時調動的現金等價物),現金比例永遠不低於5% (打鉤確認:  );

– 下單操作前,離開電腦,重新思考1分鐘以上,並對以上各項條款做重新確認(打鉤確認:  );

#  以上條款作為買入任何一隻股票時的最低要求和必要條件,而非最高要求和充分條件。
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聯想確認與谷歌達成29億美元協議收購摩托羅拉移動

來源: http://wallstreetcn.com/node/74675

更新:聯想宣布與谷歌達成29.1億美元的協議,收購谷歌旗下摩托羅拉移動智能手機業務。谷歌將繼續持有摩托羅拉移動大部分專利組合,聯想會獲得相關專利組合的授權許可證。聯想支付給谷歌6.6億美元現金、7.5億美元股票、15億美元三年期本票。 周三,據路透社報道,知情人士稱,聯想即將與谷歌達成近30億美元的協議,收購谷歌旗下摩托羅拉手機業務部門。 知情人士稱,當前聯想與谷歌的談判已進入最後階段。本次交易過程中,瑞信是聯想的財務顧問,Lazard是谷歌的財務顧問。 摩托羅拉手機業務部門生產Moto X和Moto G等智能手機,也擁有一些專利。出售摩托羅拉手機業務部門,標誌著谷歌結束了短暫的移動設備制造業務。2012年,谷歌以125億美元收購了摩托羅拉手機業務,這是其有史以來最大規模的收購,但一直未能改變手機業務虧損的命運。 知情人士還透露,聯想將通過現金、股票和延期付款等方式向谷歌支付收購款項。 目前尚不清楚本次收購是否會吸引監管機構的註意。去年12月,美國外商投資委員會的報告中指出,2012年以來,中國企業在收購過程中,通常面臨較美國企業更為嚴格的監管審查。 這是近期聯想第二筆大規模收購。上周,聯想集團公告確認以23億美元現金收購IBM低端服務器業務,達成的收購包含X86伺服器硬件及與維護服務業務相關的若幹項資產。
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東風汽車確認收購法國標致雪鐵龍14%股份

來源: http://wallstreetcn.com/node/76863

更新: 東風汽車周二宣布以每股7.5歐元的價格,認購價值8億歐元(66.8億元)的標致雪鐵龍定向增發股份。這將成為汽車央企迄今最大一筆海外收購。交易完成後,東風、法國政府和標致家族三方將均持有標致雪鐵龍汽車14%股份,形成三方控股。 經過長期的艱苦談判後,中國第二大汽車集團東風成功入股歐洲歷史最悠久汽車品牌,這將是汽車央企迄今最大一筆海外收購。 《華爾街日報》對此的點評是,標致家族終因把控方向盤過緊而失去了對其汽車王朝的控制權,而雄心勃勃的新兵東風則將展開自己全球性擴張。 原文: 東風汽車8億歐元收購法國標致雪鐵龍(PSA)14%股份談判已經接近完成,中國車企利用歐洲汽車業困境大舉收購優質資產。 路透消息源稱,標致-雪鐵龍的最大股東標致家族周一投票通過了與東風及法國政府入股協議,後兩方將籌措多達40億歐元(55億美元)的新資本,增資協議預期最早在周三公布。 東風將購入標致雪鐵龍約14.1%的股權,交易價格為8億歐元。此外法國政府同樣會以8億歐元,入股標致14.1%股權。東風汽車預計還將公布與西班牙桑坦德銀行合作展開歐洲汽車貸款融資業務。 這筆交易完成後將進一步加強東風與標致現有合作,提高雙方在中國的產量,並幫助東風進入東南亞汽車市場。 東風汽車還能通過收購與標致共享研發技術,其中包括標致的空氣混合動力技術HYbridAir,該技術把汽油發動機與空氣壓縮技術合二為一回收能源實現節油。 標致家族目前擁有公司25%的股權,但掌控38%的投票權。交易完成後將會使標致家族的持股降至14%,與法國政府和東風的持股一致。 法國政府同樣將以8億歐元,入股標致14.1%股權。交易完成後,標致家族﹑東風汽車及法國政府,將持有同等的權益。 如果目前標致雪鐵龍汽車的最大股東標致家族投票通過了交易方案,該汽車公司將在周三財報後宣布資本重組交易備忘錄。 過去6年來歐洲汽車業持續滑坡讓標致雪鐵龍集團遭受重創,該公司旗下的汽車金融部門目前正接受法國政府70億歐元貸款擔保支持,但是這項救助將在明年到期。 路透消息源稱,標致雪鐵龍計劃以每股7.5歐元,向東風汽車和法國政府特別出售新股,這個價格比該汽車公司周一收盤價折價41%,標致雪鐵龍還可能向現股東增發新股。 標致家族向東風及法國政府售股的計劃可能是其存活的最後機會,此前該公司與美國通用汽車合作談判最終沒能達成協議。
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報道:證監會確認資產證券化“備案制” 銀行理財“轉標”希望重燃

來源: http://wallstreetcn.com/node/208856

資產證券化(ABS)即將重啟的消息終於得到了證監會的官方確認。證監會9月26日發布《證券公司及基金管理公司子公司資產證券化業務管理規定(修訂稿)》(簡稱《修訂稿》),針對即將開閘的新版ABS業務向社會公開征求意見。

繼證券公司之後,基金管理公司子公司也被納入可開展資產證券化業務的主體範圍。同時,券商及基金公司子公司開展資產證券化業務將不需再經事前審批,而是改為事後備案,並實行負面清單管理制度。

這意味著新規執行後,ABS業務將不再是從屬券商的專營業務。

21世紀經濟報道援引業內人士觀點稱,這一安排或給銀行理財等大額資金入場投資ABS留出空間,促進ABS的成交量與活躍度;另一方面,資產支持證券也有望成為銀行理財轉向“標準化”投資的新方向。

證監會有關部門負責人表示,此次修訂旨在盤活資產等,同時全面加強事中、事後監管,將資產證券化納入業務範圍,取消行政審批,按照市場化、法制化原則,強化重點監管和信息披露的真實性。

“此次發布的證券公司及基金管理公司子公司資產證券化業務管理規定的核心內容,在於將該業務的事前審批改為事後備案。今年2月該業務暫停前申報的資產證券化產品,若沒有在負面管理清單上,可以直接發行並到基金業協會實施事後備案。”

由於《修訂稿》規定將以《私募辦法》為上位法運行,銀行理財等產品能否成為資產支持證券的潛在買方資金則成為了不少業內人士頗為關心的細節。

據銀監會創新部主任王巖岫,截至2014年4月末,全國銀行業金融機構理財產品余額達到13萬億元人民幣,理財產品品種將近5萬個。

根據《私募辦法》規定,私募基金的投資者最低門檻為100萬元,合格投資者人數不得超過二百人,且將針對各類投資計劃背後的投資者人數進行“穿透式”核查。

顯然,投資者人數常常多於200人,投資門檻卻多低於100萬元的銀行理財產品等投資計劃並不符合這一要求。但此次新公布的《修訂稿》中,監管層似乎對金融機構所管理的投資計劃做出了特別安排:

“依法設立並受國務院金融監督管理機構監管,並由相關金融機構實施主動管理的投資計劃不再穿透核查最終投資者是否為合格投資者和合並計算投資者人數。”

據21世紀經濟報道,這意味著,銀行理財投資資產支持證券時,關於其投資者資格與人數的“穿透式核查”或將被豁免執行;另一方面,由於資產支持證券還可在交易所掛牌轉讓,根據銀監會8號文(《關於規範商業銀行理財業務投資運作有關問題的通知》)規定可被定義為標準化資產,這將使ABS成為銀行理財“非標轉標”的一條新路。

去年3月,銀監會下發8號文,要求銀行理財資金投資非標資產(非標準化債權資產,指未在銀行間市場及證券交易所市場交易的債權性資產)的余額在任何時點均需“以理財產品余額的35%與商業銀行上一年度審計報告披露總資產的4%之間孰低者為上限”,而該監管要求給部分非標業務比重較大的銀行增添了壓力。

而根據業內人士的設想,ABS的轉標路徑也將從增量和存量兩條路線開展。

一方面,銀行可嘗試利用ABS通道為已授信且具有可證券化資產的企業放款;另一方面還可將銀行表內外的存量非標資產(如信托受益權、資管計劃)作為基礎資產打包證券化,從而騰出非標額度。

除銀行理財外,信托公司的TOT類產品(信托投資信托計劃)也有望成為資產支持證券的潛在買方,而在業內人士看來,這一規定亦有望擴大ABS的業務規模,促進市場活躍。

“銀行理財資金的成本要求低,資金量大,適合成為資產證券投資方。”一位匯金系券商固收研究員向21世紀經濟報道表示,“只有投資主體和市場資金增加後,ABS的市場規模與流動性才可能得到提高。”

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俄烏沖突緩和 普京確認參加11月G20峰會

來源: http://wallstreetcn.com/node/209298

澳大利亞財長Joe Hockey10月12日在接受采訪時確認俄羅斯普京將出息11月在澳大利亞布里斯潘舉行的G20峰會。

在上周末的G20財長及央行行長會議上,Hockey對澳大利亞廣播電視臺表示,他已經和俄羅斯財長Anton Siluanov有過溝通,交換了有關俄羅斯在烏克蘭局勢上的觀點,並確認普京將參加11月的G20會議。

不少西方國家因烏克蘭危機反對俄羅斯與會,後來一些國家認為俄羅斯與會有利於緩和地區緊張局勢。包括美國和德國在內的國家均表示普京應該參加本次會議。 

俄羅斯總統普京此前已下令在烏克蘭邊境——羅斯托夫(Rostov)地區進行軍演的俄軍撤回基地。俄烏兩國元首下周或迎關鍵會議,沖突因而有所緩和。亞歐領導人峰會下周則將在米蘭舉行,俄方稱,會議期間普京或與烏克蘭總統波羅申科展開會談。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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別猜了!確認阿里投資魅族

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1022/147064.html

昨日,魅族科技(MEIZU)聯合阿里巴巴在北京舉行發布會,宣布雙方達成戰略合作,並發布基於YunOS 3.0的Flyme 4系統——Flyme powered by YunOS。
 

\但是我們最關心的是,阿里到底有沒有註資魅族?發布會上,雙方對資本運作一事,只字未提。曖昧了這麽久的阿里魅族在發布會上還是沒有告訴大家一個明確的答案。

i黑馬通過多方途徑的聯系,向魅族和阿里的內部人士“套消息”,多位相關公司高管對此表示不能奉告。但有一前阿里員工,現魅族分公司高管在《創業家》&i黑馬微信群中確認,魅族已接受阿里投資,只是資金不多
 

\阿里投資魅族的傳聞由來已久,早在今年3月9億美元入股魅族科技,占股40%。

但是,隨後魅族副總裁李楠在微博中表示,魅族和阿里的確在醞釀合作,但阿里和魅族的融資消息並不屬實。魅族官方和阿里巴巴集團也明確否認。

不過之後,關於魅族和阿里聯姻的傳聞一直不斷,直到近日,雙方又開始扯到一起。不久前,就魅族MX 4會否搭載阿里Y unO S的問題,兩家高管在微博上“唇槍舌劍”,最後連魅族董事長黃章和阿里巴巴集團C TO王堅博士亦加入了“戰局”。隨即,南都記者撰文質疑阿里巴巴和魅族“耍花槍”,緣起魅族總裁白永祥接受南都記者專訪時曾表示,正在和阿里巴巴談合作。這種情況下兩家企業突然鬧僵,顯得很不合理。

果不其然,10月21日,魅族和阿里巴巴在京舉行聯合發布會,宣布搭載Flym epow eredbyY unO S系統的MX 4亮相。表面看,這只是一次產品層面的合作。被問到接下來會不會有包括融資之內的其他合作時,王堅不予置評,僅表示如果有產品以外的合作,會第一時間宣布。

但從《創業家》&i黑馬得到的消息來看,魅族確已投靠了阿里,接受了阿里投資。
 

阿里為何需要魅族?

據業內人士分析,為了避免谷歌對安卓的控制,互聯網廠商暗自開發自家羅Android的合作夥伴三星,也推出了自己的“Bada”,YunOS原名阿里雲操作系統,三年前問世。

由於谷歌的幹預2012年阿里雲和宏碁的合作並沒有形成典範,至此之後,阿里雲操作系統便和主流手機廠商無緣,至今在YunOS 操作系統給人的印象逃離不了山寨的陰影。

在低端市場取得成功後,雲OS 3.0的發布,改善了用戶界面MX4顯然是一個不錯的選擇。

錢為什麽對魅族更重要?

智能手機的戰爭他仍然停留在百家爭鳴的階段,對於一個沒有其他業務支撐的獨立手機廠商,極強的現金流和強大的融資能力不可忽視,而小米的崛起,使得其能夠用更多的資金來支撐手機的低價,對於其他手機廠商來說,面對的無疑是一場不對稱的戰爭。

對於魅族來說,要想跟小米繼續抗衡,情懷和理想是不夠的,甚至單靠產品都難以扭轉大局,資本的支持無疑更加重要。

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紐約確認首例埃博拉 全球股市下挫

來源: http://wallstreetcn.com/node/209806

據《紐約時報》,紐約埃博拉疑似病例患者現已確診。這是該市首次出現感染埃博拉病毒的患者。這位在幾內亞負責給埃博拉患者治療的醫生於10天前返回紐約市,出現感染埃博拉病癥跡象。

紐約首例埃博拉病毒的消息傳出後(約北京時間8:29分前後),金融市場出現了明顯的反應,風險資產集體下挫,避險資產紛紛上揚。

風險資產美國標普500股指期貨下跌:

美國股市下跌

日經225指數下挫:

日本股市

9:30香港股市開盤後,恒生指數大跌0.7%:

恒生指數

風險資產澳元下跌:

澳元下跌

美元指數下跌:

美元指數

美國十年期國債作為避險資產的代表受到追捧,收益率斷崖式下跌:

美債

避險資產黃金小幅上揚:

黃金價格小幅上升

避險資產日元上漲,美元/日元下跌:

美元日元下跌

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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116340

親自確認每一個環節

2014-10-27  TCW
 
 

 

參加集團內的一個頒獎活動,頒獎過程亂七八糟,一下子頒獎人沒到、一下子領獎人弄錯,禮儀小姐也不專業,不知如何引導頒獎人到舞台中央,照相時也隨便湊數。

一個受獎人和我開了一個玩笑:「何先生,你們的頒獎活動很『文創』。」我知道文創代表隨興、紊亂、不規範,只好美其名為創意。

我找來主管詢問何以致此?他告訴我,他已交代事前要演練、要做好,沒想到他們做成這樣。我再問,「你有親自參與事前演練嗎?」他回答:他以為他的主管能負責,他並沒有實地參與!

這就是問題所在,我們常常高估了團隊的能力,也高估了部屬的能力,以為他們能負責,可是他們就算盡了全力,也無法把事情做到、做好。這種現象最高決策主管就要負全責,不只我的主管要負責,連我這個上層最高主管,也要為此事負責。

長久以來,每當組織要做一件新事物時,我總是親力親為,不放過任何一個小細節,一定要自己親自確認每一個環節都完美無誤,我才能放心,這就是我負責任的態度。

面對新事物,我的組織從未做過,我不能假設我的團隊一定會做,我也不敢假設我的主管能負起這樣的責任,因此唯一的方法是我親力親為,帶領團隊一起摸索完成。

這種「親自確認每一個環節」的習慣,一直到我為每一個團隊找到能負全責的主管,才將這個習慣轉到這些主管身上,由他們來代替我負全責。

這一次的頒獎悲劇,關鍵原因就在必須負全責的主管高估了他的團隊的能力、也高估了他的次級主管的能力,以為他們能做好所有的事,他只動口交代,要求他們要負責、要把活動辦好,但並沒有「親自確認每一個環節」,所以現場錯誤百出,掛一漏萬。

我不願苛責現場實際的執行工作者,我相信他們應該已經全力以赴,想把事情做好,但因欠缺經驗、思慮不周、準備不全,這是非戰之罪。因為組織派給了他們能力以外的事,讓他們負了他們可能負不了的責任。

這件事真正該檢討的是我及我的一級主管,我的責任是沒有把一級主管教好,沒有讓他學到對沒有把握的新生事物一定要「親自確認每一個環節」的工作習慣。

而我的一級主管他犯的錯是高估了團隊的能力,也高估了他下屬主管的能力。他不應該一相情願的只動動口,就以為團隊能把事情做好。

其實不論再大的公司、再大的老闆、擁有再嚴謹的團隊,每一個最高決策者都要保持「親自確認每一個環節」的心態與能力,因為組織永遠會遭遇新生事物的挑戰。

何飛鵬部落格:feipengho.pixnet.net/blog

何飛鵬粉絲團:www.facebook.com/hofeipeng

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116832

【重磅】陳彤確認加入小米,雷軍砸10億美金做內容

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1104/147459.html

i黑馬:11月4日,i黑馬據可靠信息源獲悉,新浪前總編輯陳彤已經確認加入小米科技,出任小米副總裁,未來將主要負責小米的內容戰略。雷軍宣布投入10億美金,用來內容投資。陳彤一開始的重心將圍繞電視內容的快速發展,有了陳彤加入以後,視頻內容行業的新闖入者“小米電視”或許將給行業帶來不小的震蕩。

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以下為部分現場實錄:
 
雷軍:陳彤擔任內容投資和運營副總裁。小米的平臺已經有了一定的規模,我們需要增強內容運營的能力,原來八個人都是技術背景,需要陳彤這樣懂內容的。小米崇尚少就是多,不會自己大量去做內容,而是與其他內容平臺投資和合作,把內容做好。我們打算一起投資10億美金做內容,先解決電視盒子的內容問題。

雷軍:小米的商業模式核心是做優質的產品,賣到成本價,不是偷工減料,搭一個巨大的移動互聯網平臺,內容就很重要了。我們一定不要走尋常路。陳彤第一期的任務要在半年內讓小米盒子和小米電視的內容產生翻天覆地的變化。我們都不擅長內容,因此找了最擅長內容的陳彤。我們是軟硬件內容高度結合的產品,要把內容增強到與我們軟硬件同等的高度。我們在突破手機之後,還要突破電視和平板這些需要內容的領域。我們要用10億美元把內容穿起來。陳彤也是小米的天使投資人!


小米合夥人王川:我們的盒子和電視,唯一遺憾的是缺內容。我一直想把內容做到行業領先,找到內容的合夥人。得票率最好的就是陳彤。17年前我送陳彤去的新浪,我有需要陳彤就來幫我。我請了陳彤吃了一頓飯,他就答應了。

陳彤:小米是家快速成長的公司,是世界速度,這是公的理由。私的理由,我跟雷軍和王川都是好朋友。我在兩年前發過言,雷軍對互聯網產品的理解和完美度的癡迷,是互聯網領軍人物中唯一的。
雷軍:小米的商業模式核心是做優質的產品,賣到成本價,不是偷工減料,搭一個巨大的移動互聯網平臺,內容就很重要了。我們一定不要走尋常路。陳彤第一期的任務要在半年內讓小米盒子和小米電視的內容產生翻天覆地的變化。我們都不擅長內容,因此找了最擅長內容的陳彤。我們是軟硬件內容高度結合的產品,要把內容增強到與我們軟硬件同等的高度。我們在突破手機之後,還要突破電視和平板這些需要內容的領域。我們要用10億美元把內容穿起來。陳彤也是小米的天使投資人!  
陳彤:四年前我拉雷軍去開微博,結果聊了知道雷軍要做手機,我就成了小米的天使投資人啦。

以下為i黑馬小編此前整理的歷史文章:

陳彤是新浪網的“骨灰級”元老,盡管他不是新浪的第一“掌門人”,但作為新浪內容的主管,在新浪17年的發展歷程中,陳彤扮演著極其重要、且不可替代的角色。
 
他曾驕傲於這種評價:“新浪是從最早的Web1.0網站發展到Web2.0的。”如今,他與並肩走過17載的新浪揮手告別,在眾多祝福聲中,i黑馬和大家一起回顧下這位出生於河南開封,曾經的互聯網“門外漢”是如何將新浪打造成互聯網第一新聞門戶的?
 
陳彤從小愛好新聞和體育,辦事利索,雷厲風行。他
97年就加入了新浪的的前身四通利方自2007年2月起擔任新浪執行副總裁、新浪網總編輯,至今已與新浪同舟共濟17載,被外界贊譽為“中國網絡新聞第一人”,他也被下屬偷偷稱為“軍閥”。他就像一臺“永動機”,工作起來就像上了發條,永遠停不下來,一旦遇到重大新聞事件, 24小時連軸是常有的事。他也經常對自己的下屬說:“如果你願意,每天做25個小時都可以。”
 
在林軍著的《沸騰十五年》一書中有這樣的描述:《大連金州沒有眼淚》成就了一個叫陳彤的網友,他在新浪上的ID是Gooooooal,一共6個o,每次數起來很麻煩,但很容易被記住。四通利方的老網友喜歡稱後來成為論壇管理員的陳彤為“鉤兒”,一旦犯了版規,陳彤總是第一時間手起刀落,刀下絕無冤魂;陳彤超嚴格的要求和粗暴直接的管理風格以及其良好的新聞感覺成就了一支強悍的網絡新聞編輯管理團隊。
 
陳彤對新浪有三大重要貢獻:分別是門戶、博客和微博。在陳彤的書——《新浪之道》中。他高度總結了新浪從“四通利方”到“新浪網”成立,並成為門戶的四個重要發展階段:
   
一,自由論壇時期,新浪從最初只有一個體育論壇,沒有主動提供信息,很多人聚集在此自由討論體育,並且主要是足球,相當於一個沙龍,一直到1998年世界杯,掀起一個討論高潮,開始受到足球愛好者關註;

  
陳彤從小愛好新聞和體育,在他大學畢業後,陳彤在中關村度過了數年同後來的生活比頗為平淡的日子。1996年,他開始攻讀北京理工大學通訊學碩士。
 
1997年年初,一次偶然的機會,陳彤在朋友所在的公司中第一次接觸到了互聯網,隨後加入了四通利方。四通利方的第一個正式站點是1996年4月上線的www.srsnet.com。在四通利方,陳彤結識了有著
程序員背景、出任公司總經理的王誌東(王誌東為新浪第一任CEO)和因創建“新驛多媒體小組”融入四通利方,隨後進入到四通利方國際網絡部的汪延(後任新浪首席執行官)。
 
汪延跟陳彤一樣,都是體育迷,於是他們聯手推出了一個論壇版面——體育沙龍。陳彤發現這一論壇後很快成為其中的“大蝦”,他當時的網名叫“Gooooooal”,goal意為進球。這期間,陳彤又結識了四通利方體育沙龍管理人李嵩波,向其提出想成為版主的意願,並承諾將訪問量提高10倍,由此,碩士畢業的陳彤成為四通利方網站的網絡編輯,每月只有六百元的津貼。
 
 1997年最大的熱點事件是世界杯,當時外圍賽進入到10強戰倒數第二輪,中國隊在主場負於卡塔爾隊。王峻濤以“老榕”為筆名在論壇寫了帖子《大連金州不相信眼淚》,瞬間引發轟動,兩周後文章被數百家媒體瘋狂轉載。四通利方在線的“一夜爆紅”引發了外界的極大關註。之後,四通利方在線順勢推出了體育頻道,而四通利方追蹤熱點的形式也被後人稱為網絡報道形式的Web1.0時代。”
   
二,98世界杯——98年底的轉型期,短短幾個月時間,註冊用戶迅猛增長,網站工作隊伍也迅速壯大,他們決定將以論壇為主的被動接受信息模式,轉化為由網站頻道主動提供新聞信息。
 
  1998年,剛念完研究生的陳彤正迎來了中國的互聯網熱潮,網站的重要價值被四通利方感知,汪延和陳彤長聊了一次,希望他到四通利方擔任專職的網絡編輯,最終陳彤成為第一任網站主編。那一年恰巧趕上世界杯,當年5月,四通利方推出“法國98足球風暴”網站正式開通,並成為了法國官方站點指定的惟一中文站點,畢業於法國巴黎大學的汪延趕往前方報道,陳彤則組織人手搜集各方資訊,24小時滾動報道。
 
“法國98足球風暴”也借此成為了當年世界杯報道中最有影響力的中文網站,因此也奠定了四通利方在論壇、體育報道和媒體中的地位。

據說,當時由於及時資訊獲得了極好的傳播反響,他們也獲得了一筆在當時看來價格不菲的廣告和贊助支持,一共是18萬元。這是中文網絡媒體通過具體報道獲得的“第一桶金”。

三,1998年12月1日正式成立“新浪網”——2000年奧運會,這是門戶網站運行初期,新聞運作成熟,並且相對獨立,能及時、準確提供重要信息,這種做法當時在國內幾乎沒有對手;

1995年初,“華淵網”與四通利方合並,姜豐年(DanielChiang)出任華淵網總裁(之前曾在Trend Micro Inc擔任總裁。)、王誌東擔任總裁。
 
1998年12月1日四通利方宣布並購海外最大的華人網站公司“華淵資訊”,成立全球最大的華人網站“新浪網”。新浪網在北京、上海、臺北、香港、舊金山等地設立分公司或辦事處。
 
在新浪網正式成立還不到一年的時間里,連續發生了兩起後來奠定新浪網在門戶新聞網站的重要地位的事件:1998年12月17日美國對伊拉克實施“沙漠之狐”空中打擊。在僅有10位編輯的情況下,陳彤決定按照世界杯報道的流程,24小時不間斷滾動更新。之後,新浪的24小時滾動報道被固定下來。1999年5月8日淩晨6時發生了突發性大事件——“中國駐南聯盟大使館被炸事件”, 陳彤帶領團隊先於很多網站發表了幾十篇及時新聞稿,並於當晚派人去美國使館拍照,進行熱點跟蹤報道。
 
這一系列突發性事件的報道,不僅讓大家認識到網絡媒體是一個新的獲取信息的渠道,也使得新浪網在當時的門戶競爭中拔得頭籌。
 
四,2000年開始出現競爭,很多網站開始運作新聞,成為群雄逐鹿時期。新浪網加強新聞內容,建設了40多個頻道,內容含蓋各個方面,被人稱作“海量新聞”,一直到現在。
 
新浪最先以互動、迅速、信息海量為優勢。但真正使其從門戶網絡的競爭中獨樹一幟的標誌性事件是2001年的美國9.11事件,新浪是國內第一家快速反應並進行報道的網絡媒體,在“9-11”事件發生後9分鐘即發出了第一條新聞,並以及時資訊更新、專題的快速、全面、深度的跟蹤報道同步傳播。當時,新浪還在“時事論壇”中開通了“尋找美國恐怖事件中失蹤親屬專題”討論區,成為新浪網最熱門的討論區之一。
 
針對“9.11”這一突發事件的報道使新浪網的瀏覽量大幅上升,其中,網站新聞首頁的瀏覽量在次日上升4-5倍,達到4500萬次。新浪當日推出的調查在短短幾天內,就有60多萬人次參加投票。自此,新浪網成為一個新聞品牌。
 
2003年11月陳彤升任新浪資深副總裁、全面負責新浪網的運營和內容管理工作。之前他的頭銜是新浪網內容總監和新浪網中國區執行副總經理。

之後,在陳彤的帶領下,新浪網隨後在2003年的第二次海灣戰爭報道(幾乎以直播形式滾動報道)、2004年的雅典奧運會報道(成為第一屆廣泛意義上的網絡奧運會)、2005年神舟六號的報道……中都發揮了重要作用,並進一步鞏固了其門戶網站的優勢地位。

“海量快速”這四個字後來幾乎成了中國所有門戶(無論是水平的還是垂直的)的運營理念,新浪對其的運用甚至可以用“登峰造極”來形容。對於這四個字的精準把握和全力貫徹,造就了新浪中國第一門戶的地位。

留有陳彤烙印的博客和微博

2005年的時候,“博客時代”隨著博客中國方興東發出“挑戰新浪”的口號而誕生。陳彤憑借其對博客這一形式的初步認識和新浪多年門戶運營中,累積的海量的名人資源推出了新浪博客,在“名人效應”的帶動下“新浪博客”很快成為了又一內容特色,擊退了剛剛取得一些優勢的創業型博客網站,其創造的超高訪問量也在門戶網站中掀起了一股博客熱潮。

2009年,新浪微博崛起。

起先,國內還沒有“微博”一詞,在美國提到微博時,都是用Twitter來對比,後來才開始正式使用“Weibo”這個詞。陳彤稱這個詞是新浪的同事發明的。在推動微博的發展過程中,不僅名人策略使其取得了很快發展,在即時性和傳播性上也遠遠超過其他同類產品。諸如“馬航事件”最初就是在微博上引爆話題關註,並很快擴大傳播影響的,在事件傳播的深度和廣度上,微博都發揮了不可替代的作用。

這當中,陳彤自然功不可沒。在微博成立之初,需要拉動大V、媒體和政府來註冊,陳彤也曾不遺余力,親力親為參與。

以上根據騰訊科技、Donews、鈦媒體等公開報道資料整編而成。

新浪的新聞運作模式,引領了一整個“門戶”時代的變遷。陳彤被公認為中國網絡新聞教父,而i黑馬以為“門戶之父”更為貼切。誠如陳彤離職的消息發布後,新浪微博和朋友圈被刷屏的熱議,陳彤的出走預示著一個時代的結束,他會迎來一個怎樣的嶄新時代?以下是各方大佬的祝福:

@牛文文:老沈當然是互聯網新聞的第一代表人物,這不用說。老沈也是極具創新力和執行力的雙料高手,這個也不用說。我想說的是,他默默幫助了許多轉身創業的人,我們大家要一起為他的新事業添柴助力,到他下一個事業平臺去站臺灌水。

@潘石屹:陳彤,感謝您。感謝您創建了微博,微博成為了過去幾年推動中國社會進步的一股力量。

@任誌強:幸虧有微博,老沈改變了世界。

@姚晨:謝謝你,祝君一切如願。[幹杯]

@何力:今天任誌強退休、陳彤離職。這節奏。哎呀媽呀,@老沈 你咋有四個碩士學位呢[哈哈] 衷心祝願老任、老陳未來更好更自由更開心。

@劉春:好兄弟,謝謝你昨天告訴了我

@朱學東:啊啊。祝福老沈

@紀中展-幸福鄉村圖:很多年前,與@老沈 在人大西門的順峰吃飯。服務員毛手毛腳的幾度把水或湯灑在了同席1優雅女士身上,惹得其勃然大怒,場面幾近失控時老沈 說了句“大家都是苦出身”來緩頰。老紀對老沈的尊敬感上升了100%,之後老紀也時常用“大家都是苦出身”來提醒自己

 

陳彤簡介:
 
1997年參與了新浪子公司北京四通利方信息技術有限公司(現北京新浪信息技術有限公司)下屬的利方在線網站(SRSnet.com )的初創工作。
1998年3月正式加入公司。1997年4月至1998年8月,陳彤先生任利方在線體育沙龍版主;
1998年9月至1999年6月任新浪網新聞中心主編;
1999年6月至2000年6月任新浪網內容總監;
2000年6月至2002年5月任新浪網中國區執行副總經理;
2002年5月至 2003年11月任公司副總裁兼總編輯;
2003年11月至2007年2月任公司資深副總裁兼總編輯。
2010年2月起陳彤先生擔任深圳證券交易所上市企業北京光線傳媒股份有限公司的獨立董事。
2011年6月起陳彤先生任學而思教育集團的獨立董事和薪酬委員會主席、學而思審計委員會、提名暨企業管理委員會的成員。
2014年10月22日陳彤宣布辭去新浪網總編輯職務,改任新浪顧問。
 
 
陳彤先生擁有中歐國際工商學院工商管理碩士學位、中國人民大學新聞學碩士學位、北京理工大學通訊學碩士學位,以及北京工業大學電子工程學學士學位。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=117675

報道:央行發文確認非銀同業存款納入存貸比 暫不繳納準備金

來源: http://wallstreetcn.com/node/212516

華爾街見聞網站此前援引MNI的報道稱,在同業存款納入存貸比時,央行將暫不會要求這部分存款繳納存款準備金,這意味著近期央行降準的可能性降低。《21世紀經濟報道》文章稱,央行近日已正式下發了相關文件。

報道稱,中國人民銀行向銀行下發了《中國人民銀行關於存款口徑調整後存款準備金政策和利率政策有關事項的通知》。

該文件內容為:

新納入各項存款口徑的存款是指存款類金融機構吸收的證券及交易結算類存放、銀行業非存款類存放、SPV存放、其他金融機構存放以及境外金融機構存放。

上述存款應計入存款準備金交存範圍,適用的存款準備金率暫定為零。

上述存款的利率管理政策保持不變,利率由雙方按照市場化原則協商確定。

金融租賃公司和汽車金融公司按照存款類金融機構執行。

上述這種調整將從2015年開始。

那麽,這項政策都有哪些影響呢?

新浪財經文章稱,這意味著以余額寶為代表的貨幣基金吸收的存款將繳納存款準備金。但這並不意味著其收益將下降,因為文件同時規定上述計入存款準備金的存款適用的存款準備金率暫時為零,這意味這貨幣基金存款暫時不需要繳納準備金。

報道援引中信建投證券觀點分析稱,同業政策變更主要在於釋放銀行信用擴張空間,是放松性目的 ,為銀行增加信貸創造條件。同時,暫不繳準備金意味著對沖性的降準也不會實施,利好資金面程度好於同存繳準並整體降準。

民生宏觀對此解讀稱:給你額度,但你不一定會用

①同業存款納入一般性存款,但暫不繳納存款準備金,央行因新規修改降準對沖的必要性下降,降準預期後延。

②貨幣寬松和強勢美元導致匯率貶值,制約了央行貨幣寬松空間,央行用巧招,將同業存款納入一般性存款,理論上可提高銀行的潛在放貸額度,達到貨幣放松降低融資成本的效果。

③此前因同業存款的繳準預期制約了銀行間市場銀行融出資金的意願,導致資金面緊張,若同業存款不繳準,將有助於資金利率下行。

④理論上釋放額外信用額度利好銀行股,但銀行的風控要求和資產質量壓力仍將制約銀行的信用擴張。跟給你發票額度但你不一定會用完是一個道理。

該消息在本月25日就已經傳出。當時,民生證券管清友指出,若非存款類同業存款納入一般性存款,存款準備金也將多補繳1.76萬億(按9.8萬億非存款類金融機構同業存款和18%的存準率計算),至少需下調三次存準率對沖

對此,興業銀行首席經濟學家魯政委在微博中評論稱:這並不準確。從流動性的角度,不繳沒改變流動性狀況繳了就收緊了;從資金成本的角度,不繳直接成本不變,降準就降了成本;從釋放信貸潛力角度,貸存比的松綁釋放了信貸潛力,與降準具有異曲同工之處。

網傳的央行第387號文件如圖所示:

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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125436

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