降伏數據中心這只電老虎
http://www.xcf.cn/newfortune/qianyan/201307/t20130718_463690.htm大數據當道,數據中心先行一步成為投資熱點。2013年,騰訊與天津經濟技術開發區達成數據中心的新一輪擴建協議,預計服務器總容量將達到20萬台,項目整體投資35億元。此外,百度、阿里巴巴均已著手大規模自建,從基礎設施入手鞏固自己的地位。而為大部分IT企業提供數據託管服務的三大運營商,也在此領域展開激烈拼搶。截至2012年3月的統計顯示,全國已規劃了約30個10萬台服務器以上規模的大型數據中心建設項目,項目總投資達2700億元,建成後可容納服務器數量超過1000萬台。
數據中心應時代而生,但大興土木之際,能源消耗卻成為攔路虎。顯然,這與環保潮流並不融洽。谷歌、Facebook所打造的環境友好型數據中心回應了新型數據中心的節能訴求。而硬件存儲設備的升級和能耗管理軟件公司的出現,有望聯手擒下數據中心這只電老虎。
昂貴的電老虎
當數萬台服務器設置在同一空間內,不僅設備本身需要耗電,如何為這些發熱的設備降溫更是一門大學問。PUE(數據中心設施所消耗的總功率/IT設備所消耗的功率)是用來衡量數據中心能效的主要指標,目前,歐美數據中心平均PUE值為1.8,而國內業界平均PUE值為2.5,即IT設備每用1度電,需要額外耗費1.5度電為其降溫。在「2012中美清潔能源論壇」上,國家能源局前局長張國寶表示,當前流行的「云計算」非常耗能。據其披露,中國聯通數據中心每年耗電99億千瓦時,以中國目前標準煤的效能看,每年需要消耗92萬噸標準煤才能為其提供足夠的電力。另一大運營商中國電信不遑多讓,它的數據中心年耗電112億千瓦時,年需消耗102.95萬噸標準煤。
張國寶將云計算與高耗能劃上等號的觀點引起了廣泛爭議,但數據中心高耗能卻是不爭事實。從全球範圍來看,信息產業耗電量大約佔全球耗電總量的8%,而數據中心則是其中名副其實的電老虎。《冰冷現金、涼爽氣候:給生態企業家的科學建議》一書的作者、斯坦福研究員喬納森·庫米(Jonathan Koomey),在其研究報告中推測,2010年全世界的數據中心大約用電1988億千瓦時。而據綠色和平組織的一份報告觀測,到2020年,全球主要IT營運商的數據處理和電信網絡將消耗掉19630億千瓦時的電力資源,超過目前德國、法國、加拿大和巴西四國的能耗總和。由高能耗所引發的高昂運營維護成本更是在所難免。麥肯錫的研究表明,2007年全球數據中心的能源費用就高達86億美元,而到了2010年這一數字就已輕鬆過百億美元。
這只電老虎不僅是IT企業的心頭難,更引起了政界關注。2007年,美國環境保護局(Environmental Protection Agency,EPA)在研究了全美數據中心能耗問題後,向美國國會提交了相關報告,並推薦了各種節能細則。在中國,工信部也已聯合多部委出台了《關於數據中心建設佈局的指導意見》、《數據中心綠色分級評估操作辦法和技術方法》等,鼓勵優先建設大中型綠色數據中心,對於PUE在1.5以下的新建數據中心將給予電力、用地、人才、網絡、配套設施等多方面的保障。
打造更低的PUE
政府出台政策指引的同時,綠色節能的數據中心也成為公司宣傳自家環保形象的金字招牌。在應用了一系列最新節能技術後,騰訊的天津數據中心每年可比傳統數據中心節約電力消耗近2億千瓦時。而在2013年4月由工信部主導的「綠色節能數據中心」評測中,百度、騰訊、中國電信和阿里巴巴獲評4A級,中國移動和中國聯通獲評3A級,其中百度的MI云計算中心更是降到了平均PUE1.36的最佳水平。
不過,國外的科技大鱷在節能方面儼然還是走在了前面。數據中心的選址和設計至關重要,天氣、地理、可再生能源都需劃入考慮範疇。聯邦快遞將數據中心遷至寒冷乾燥的落基山脈,雅虎著名的「雞舍」數據中心則利用完全免費的空氣自然對流進行降溫。在靠近北極圈的冰島,冬季平均氣溫-1-2℃,夏季不過7-10℃,且擁有豐富的地熱和風電資源。瀏覽器公司Opera、為Facebook託管數據的Verne Global均在此建立數據中心,與建在歐洲和紐約的傳統數據中心相比,它們能節省超過50%的成本。一度破產的冰島也視其為天賜良機,專門開闢了工業園區招商引資,未來五到十年間,數據中心甚至可能成為這個迷你國家的支柱產業。
每天面對30億次搜索,每秒回答3.4萬個問題的谷歌,同時還是世界最大視頻網站YouTube的東家,無疑是電力大戶,其數據中心耗電量大約佔全球所有IT企業的近1%,能源上的高支出使其有充足動力去降低PUE,2011年其數據中心PUE值低至1.14,比之2010年的1.16再次降低2個百分點。谷歌最為人稱道的一個數據中心位於芬蘭哈米納港,在斥資2億歐元買下一座上世紀50年代的造紙廠並改建後,新數據中心修建了一條隧道引入芬蘭灣冰冷的海水降溫。而在中國台灣彰化,投入3億美元、將在2013年下半年投入運營的谷歌數據中心,則首次採用了夜間冷卻技術和熱能存儲系統。
自2008年以來,谷歌每年都發佈能源報告,披露其能源管理成效。「地利」固然關鍵,它的竅門還包括將數據中心冷通道的溫度提高到80華氏度(26.7℃左右),而標準的數據中心溫度範圍一般是68-74華氏度(20-23.3℃);採用水冷水塔和「蒸發法」降溫;使用外部空氣冷卻其數據中心,而不是使用耗能的冷卻系統等。同時,谷歌還專門定製了節能服務器,將無貢獻效率的元件拆走,並在每個服務器裡內建能源轉換率可達99.9%的電池,以擺脫中心式不間斷電源。根據喬納森·庫米的推算,2005年,谷歌數據中心共擁有35萬台服務器,年耗電量12億度;2010年,谷歌數據中心的服務器數量達到90萬台,如果按照2005年的能效,其耗電量應達到31億度,但其實際電力消耗僅為19億度,節約了近40%的能源開支。
擁有11.7億月活躍用戶、每日新增百萬張照片的Facebook給出的數據中心PUE值則更低,僅為1.07,它的特點在於「開源」。不同於谷歌將數據中心視為行業機密,2011年,Facebook大方邀請業界參觀其在俄勒岡州投資4.5億美元建立的普利恩維爾數據中心,並把數據中心設計方案和全新設計的服務器公之於眾。通過量身定製硬件,而非從設備廠商購買現成產品,Facebook在效率提升38%的基礎上降低了28%的成本。成功運營的數據中心甚至能強化Facebook的硬實力,向上拓延服務鏈,在其宣佈的「開放式云計算項目」中,普利恩維爾數據中心的系統設計中有台達電、廣達、AlfaTech、Power-One、AMD與英特爾的參與,而第二代數據中心已吸引了戴爾、惠普、Rackspace、Skype、Zynga等廠商加盟。業界評論認為,儘管其數據中心目前還處於自用狀態,但以其效率及成本優勢,加之開源模式的聚合力,不排除未來涉足云計算服務的可能性,這將對傳統的云計算服務提供商亞馬遜、Saleforce.com等產生衝擊。
新技術仍將不斷湧現
數據中心的節能創新,不僅僅由出於優化開支目的谷歌和臉譜推動,這一領域的硬件、軟件及整體架構的創新仍將不斷湧現。
提高服務器的存儲容量是硬件商的節能之道。在2013年6月舉行的第五屆中國云計算大會上問世的首款最大容量PB級云存儲系統—基於IA架構的云存儲一體機,由南京云創存儲科技有限公司、英特爾、中國電子科技集團公司第三十二研究所共同研發,以其3倍節能、5倍容量、10倍性價比多重優勢完勝傳統存儲產品。大規模部署PB級云存儲系統,將有效解決能耗問題,降低數據中心運作成本,實現綠色數據中心的構想。
通過軟件系統智能管理數據中心能耗則是另一種思路。美國初創公司Vigilent為數據中心配備用於收集實時數據的無線傳感器,從而動態控制散熱和空氣資源處理。分佈在數據中心的成千上萬個傳感器將數據收集後,提供實時信息並告知處於Vigilent系統中心的人工智能平台。Vigilent利用Big Analytics進行分析,並將優化命令傳輸到服務器,讓服務器確定是否需要調整散熱力度,或者確定具體哪個地方需要加大或者減少散熱力度,並給相應區域的製冷設備發送信號,執行關閉、打開空調,或是調整散熱風扇速度的指令。在應用了Vigilent的能源管理解決方案後,美國最大的移動運營商Verizon將散熱成本削減了40%-50%。其另一名客戶、數據集成軟件提供商Informatica(INFA,NSDQ)也成功使得數據中心一年減少333370磅二氧化碳排放和73%的能耗。目前,Vigilent已在美國、加拿大和日本三國的90處地方進行了部署,並已實現盈利,2013年其獲得了由Accel Partners領投的670萬美元融資。■
中國人不相信價格這只無形的手 張化橋
http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101n231.html也許因為中國人有五千年的文明,咱們堅決不相信價格這只無形的手。水,電,氣,油和糧食很珍貴,那麼咱們就把它的價格管制起來,長期實行免費,或者把價格定得很低,美其名曰"國計民生"。這30多年,水的價格跑輸了通脹。
英國"經濟學家"雜誌本期的封面文章,大談中國的水資源枯竭和污染,認為,政府改採取的措施將帶來災難性的後果。但是,咱們的政府(和人民)都不同意加價。
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本文是我3年前為英國《金融時報》中文網撰寫的。為此,
我被很多人罵; 但是, 這是良心話。一個政府是否英明, 就看他是否敢於挑戰大眾的愚昧,引導人民走出苦海; 鄧小平確實偉大。
如果中國的水價馬上漲五倍,會怎樣?多數人會回答,「那會嚴重傷害老百姓的!」有人甚至會說,「那會出現社會動亂!」,當然,很多沒有教養的人和文革的 「遺老遺少」們還會罵粗話。文革還教會了他們專門挖掘作者的動機,出身,和三代歷史,而忘記事物的本質。顯然,我寫本文不是為了交朋友。
水價會不會漲五倍? 我看「一切皆有可能」。十年前,甚至五、六年前,誰也沒有料到中國的地價和房價會是今天這麼高。誰也沒有料到煤價,油價,銅價,和金價會是今天的樣子。中國人喜歡嘮叨,「我們的政府肯定會進行調控的……所以,政府不會允許它們一直上漲。」好像我們的政府是萬能的。在談到鐵礦石的價格時,中國人喜歡說,「中國作為最大的買家一定會有話語權。」好像全世界都要取悅中國。當然,那些都已經被證明是可笑的無知。
關於電、水、糧食的價格,和資金的價格(利率和匯率),我們中國人喜歡死撐,儘管效果越來越差,節節敗退,而且代價也越來越沉重。我們有一套老掉牙的,越來越難以自圓其說的藉口:無非是「國計民生,市場秩序,支持經濟,保護弱勢群體,不能讓投機倒把得逞」之類。
我的湖北老家在漢江邊上,兩大支流把我的村莊夾在中間。我的童年和少年是跟游泳、捕魚和划船連在一起的。可惜,那是六十年代和七十年代。多年的人口膨脹和 免費用水,終於消滅了這兩條支流。連漢江也會消逝了。現在,每每聽到「水利建設,南水北調,抗旱,治水」這幾個詞我就非常壓抑,甚至失眠。
今天,我們花很多錢買LV的手袋(自己用,或者送給局長夫人),或者買長期空置的住房,卻不肯花錢挽留青山綠水。沒錯,中國的老百姓確實很窮。但是,河流的消逝會讓他們更窮; 他們會被迫付出慘痛的代價。長期以來,我們用假慈悲和居高臨下代替了嚴肅的經濟政策。這已經不能再繼續了。
不管中國實行怎樣的水價政策,其結果都是一樣的:在未來二十年,水價必然會上升幾十倍。這不會因為政府的調控而改變,也不會因為我們大家不高興而改變。中 國人要麼盡快、主動地把水價提高五倍或者十倍,要麼若干年後被迫這樣做。主動做比較好,因為我們可以爭取到緩衝餘地,會保留青山綠水。相反,等到山窮水盡 的時候,缺水會成為饑荒,疾病,瘟疫,和動亂的源頭。到那個時候,不管多高的水價,我們也要被迫承受。那就是,敬酒不吃吃罰酒。從這個角度看,討論水價該 不該上升十倍或者幾十倍,其實沒有多大意義。它會的。它會上升五倍甚至十倍的。僅有的區別是主動和被動,早十年還是晚十年。
六,七年前,每桶石油的價格只有20多美元。當石油價格開始漲的時候,很多人疾呼:「不得了啦!天要塌了!如果油價超過60美元,世界經濟會崩潰的!」後 來,隨著油價超過60美元,80美元,120美元,這些人的嗓門兒越來越大。但是現在,大家習慣了:140美元也到過,其實也沒有什麼了不起。也許250美元也沒什麼了不起。關於房價,匯價,利率,水價,和鐵礦石的價格,道理也都一樣。我們不要大驚小怪。
利率控制的結果是有特權從銀行獲得貸款的企業和人們享受巨大的補貼,犧牲存款人的利益。同時,低利率所創造出來的過大的資金需求會導致資金短缺,迫使那些沒有特權的企業和人們從銀行以外尋找資金,付出更高的利息(比如典當行和高利貸),或者望梅止渴。
壓低價格必然刺激需求,鼓勵消費和浪費,導致短缺。時間長了,政府覺得騎虎難下,因為利益集團會反對改變現狀,加上公眾的愚昧和官員的得過且過(誰也不想做惡人),改革成了不可能的事情。
作為自私自利的股民,我最關心的問題是,如果水價上漲五倍或者更多,會對經濟和股市有何影響。
首先,醫療和醫藥行業會因為水價大漲而萎縮。這是大好事。為什麼?中國人因為水污染,以及與此相關的空氣污染而導致的各種疾病太多了,太嚴重了。在街上走走,你就會聽到國人的咳嗽和隨地吐痰的比例為世界冠軍。而水價大漲,全民節水所帶來的青山綠水會大大改善全民健康狀況。
其次,水價大漲對於居民消費沒有什麼影響。水佔家庭消費的比重太小,漲了十倍也會不大。相對於食品,衣服,住房,教育,電話的支出還是太小。節約水的空間也很大。
第三,耗水大戶(鋼廠,化工廠,桑拿房,等等)會需要多付很多錢,但這是應該的。早就應該如此。而且,部分的支出增加會得以向下游轉嫁,部分會通過節約來解決。大家也會被迫發明新工藝,和新產品。畢竟,人是需要有壓力的。
第四,污水處理行業(從設計,設備製造到運營)會大獲其利。到目前為止,這個行業一直靠財政補貼,萎靡不振。它們該賺錢了。
第五,海水淡化遇到的最大障礙是水價太低。如果大幅提高水價,海水淡化會前景廣闊。
本人也就相關話題寫過另外一篇文章,「年年抗旱, 越抗越旱」。讀者可以參考。
(註:本文是特地為英國《金融時報》中文網撰寫的, 它僅代表作者本人,不代表作者的僱主UBS。)
百思買折戟中國:是誰阻擋了這只零售巨獸?
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-12-06/881439.html
12月4日,全球家用電器和電子產品零售巨頭百思買宣布將旗下五星電器售予浙江地產商佳源集團。至此,百思買在華8年的零售業務正式宣告完結。
江蘇五星電器有限公司成立於1998年,2006年5月被百思買以1.8億美金控股75%,2009年成為百思買旗下全資子公司。
今年6月,《華爾街日報》披露百思買將變賣估值3億美元的資產退出中國市場,當時五星電器回應將於下半年推出Big Blue旗艦店升級改造計劃,在已有3家基礎上再增加8個店面,並於2015年實現江浙皖地區每個城市至少1家門店。
9月,“百思買決意拋售五星電器,國美(微博)、宏圖三胞可能接盤”的消息再次傳出,五星電器員工拉橫幅抗議同業資本收購的照片也一度在網上流傳。這次,百思買首席溝通官、新聞發言人Matt Furman給出官方回應稱,“百思買並未將五星電器轉讓給包括中國零售商國美在內的任何第三方”。前五星電器首席執行官、百思買中國區總裁周猛也表示,這一處在國慶黃金大促關頭的謠言嚴重幹擾了五星電器的正常經營。
然而就在兩個多月後,佳源宣告收購五星電器,並任命現任首席運營官潘一清為新任CEO。周猛將作為百思買高級顧問繼續對接和五星電器的業務。
五星電器副總裁景星此前對媒體表示,“在家用電器和電子產品零售商中,五星電器雖然規模相對不大,但是擁有不錯的業績表現,收到許多收購邀約是情理之中的情況。但由於此次出手操作的是百思買集團,五星電器沒有更多信息。”
五星電器將堅守線下陣地
騰訊科技從五星電器了解到,本次收購不會影響前母公司百思買今年年中提出的改革方案。日前,五星電器內部舉行了三、四級市場的O2O招商會,並表示將以顧客和利潤為重心繼續大力發展線下業務。截至上周,五星電器下半年分別在常州、蘇州和無錫建立3家藍色旗艦店,全國零售門店共184家。
根據中國連鎖經營協會公布的2013年度中國連鎖百強數據,排名第21位的五星電器2013年度銷售額為266億元,同比增長10%;門店數量為189家,同比減少25%。景星告訴騰訊科技,近兩年五星電器有了更大的自主經營權,目前銷售業績在江蘇省和安徽省保持區域領先。談及未來的發展戰略,他表示五星電器至少3年內不會改變區域型企業定位,並將致力於穩固江浙皖地區的市場,做好線下服務。
據騰訊科技了解,雖然百思買關閉了在中國所有的零售業務,但仍保留了其最先進駐中國的Global Sourcing全球采購團隊,未來在OEM(Original Equipment Manufacturer,代工)產品定制、采購和服務等方面將繼續與五星電器緊密合作。
公開資料顯示,浙江佳源集團是中國房地產50強企業,目前已開發包括新市鎮商業綜合體在內的各類商住辦項目97個,分布在江蘇、浙江、安徽、上海等14個省、自治區、直轄市的40余座城市。
景星表示,本次股權改變對五星科技並非壞事。“佳源集團曾與五星電器有過合作,熟悉我們的業務,以後在一些項目的推進上,我們會有更充足的資金,行動也會更積極。”
12月4日的公告稱,此項交易需得到監管機構批準,預計將在2016財年第一季度完成。雙方均未透露此次交易金額。
百思買入華8年終折戟
作為全球最大的消費電子連鎖零售商,百思買自2006年控股五星電器起征戰中國市場,在上海徐家匯建立了第一家百思買門店。2009年2月,百思買全資收購五星電器,但隨後的發展卻不盡如人意。
2011年2月,進駐中國大陸市場5年的百思買關閉了全部9家門店,並將其在中國的剩余資產和業務全部交給五星電器。據內部人士透露,百思買從3年前關閉在華全部自有品牌門店開始,就基本不再投入中國業務。另一方面,美國委派的高管不熟悉中國家電零售業的遊戲規則,無法在公司內部樹立權威,從而制約了五星電器的發展。
直至12月4日宣布出售五星電器,百思買正式退出中國零售市場,專註北美業務。據了解,它還將出售其位於上海徐家匯地區的實體店物業。
潘一清在此前接受媒體采訪時表示,五星電器在激烈競爭中保持了領先優勢,尤其在華東市場。在和百思買合作的8年里,五星電器學到了先進、豐富的歐美零售技術和理念。百思買全球執行副總裁Keith Nelsen也認為現在是把五星電器交給本地團隊的最佳時機。
而早在去年3月,五星電器就爆出高管離職內幕。作為四大創始股東之一,50歲的王健離開奮鬥了15年的戰場。他曾是幫助百思買收購五星電器的主力軍,2011年升為百思買全球副總裁、五星電器總裁,次年晉升百思買全球高級副總裁。
王健的繼任者先後為前永樂電器COO周猛,和新上任的潘一清。後者是五星電器的老員工,兼具職業經理人、企業家和投資者等多重身份,在五星電器威望較高。
分析人士認為,國內外管理層意見分歧是五星電器頻繁易帥的主因。據騰訊科技了解,本次股權變更後,百思買將撤出美國安排在上海辦公室的十余名中高層人員和駐派的知識顧問。
外資家電零售商的中國難題
百思買憑借“顧客中心戰略”橫掃北美電子產品市場,但其首創的“大型家電專賣店+連鎖經營”模式卻在中國遭遇了水土不服。中國的消費水平尚不成熟,被國內商家寵壞了的消費者早已習慣了店員的導購和商品的高性價比,個性十足的百思買賣場讓他們一時無所適從。
走“買斷”路線的百思買,通過大規模采購將商品低價買入,並在門店實施自主裝修、自雇促銷員的策略,讓自有員工在賣場內加價銷售。而以國美、蘇寧為代表的本土家電企業則采取類似商業地產租賃的模式,將銷售區域分租給不同的家電廠商,由廠商派促銷員在賣場銷售,連鎖賣場從中收取租金,並從產品的銷售額中提取一定比例作為利潤。
這樣看來,百思買更接近零售業的本質,即先花一大筆錢購入商品。但資金的占用導致企業難以在短期內實現資本的規模積累,賣場需要承擔貨物銷售不暢的風險,門店很難快速擴張,而這又成為市場競爭的軟肋,形成惡性循環。相比之下,國美、蘇寧的運營方式省錢又省力。他們無需占用上遊資金鏈,而是利用供應商的資金實現擴張,門店優勢又吸引更多供貨商,從而讓消費者貨比三家,構成良性循環。
據景星透露,百思買收購五星電器後,“買斷”的比例有所提高,但並非全部。
在中國市場份額萎靡不振的幾年里,百思買已然學會了“低頭”,效仿本土商家祭出低價策略。2012年6月,百思買又宣布正式引入“百思買移動”(Best Buy Mobile)品牌,並在五星電器南京地區門店中首批開設14家“店中店”。但在本土家電零售行業繁榮發展的背景下,又限於商業模式的硬傷,對於剛入國門就穩坐老三位置的百思買來說,想超越國美、蘇寧甚至成為同量級的企業都不太現實。
同樣因為“買斷”模式遭遇中國市場滑鐵盧的還有歐洲家電巨頭萬得城,它在2013年宣布退出時在華只有7個門店。
本土電商突圍
2012年8月15日,京東向傳統家電零售巨頭蘇寧發起價格戰。當時蘇寧副董事長孫為民還只把京東當成孩子。2014年5月22日,京東在美國納斯達克上市,超過1800億元的市值足以令不足其1/3的蘇寧等國內傳統零售商汗顏。
電商對傳統線下零售商的銷售分流和盈利沖擊早在2012年就初露端倪並日趨明顯。隨著電商銷售占比提升和C2B模式的逐漸成熟,首當其沖的國美、蘇寧紛紛尋求轉型,建立國美在線和蘇寧易購,與京東展開同質化競爭。
2012年3月,百思買旗下自有品牌影雅(Insignia)、箭魚(Rocketfish)與新七天電器網簽訂獨家授權網絡銷售代運營協議,開始在中國市場拓展電子商務渠道。五星電器的線上平臺“五星享購”也於2013年開始籌備,同年11月完成內測,今年8月對外開放。
跟2012年就開始大力發展電子商務的國美和蘇寧相比,動作緩慢的五星電器在線上業務方面似乎再一次落後了。景星向騰訊科技表示,電商是所有傳統零售商都需要面對的問題,剛剛完成股權交替的五星電器將對今後發展做進一步探討。
百思買此前借助總部資源,為五星電器制定以中高端進口電器、時尚潮牌為主的差異化商品策略,引入Beats、AKG、惠人、酷晨等30多個進口一線電器品牌,似乎有意將五星電器發展成一線家電零售商。但近年來,家電市場容量增長逐年減慢,傳統零售商經營成本大幅增加,消費者的購物習慣也在經歷被電商重新培養的過程。這或許可以解釋百思買為何未能抵禦蘇寧和國美等本土企業的競爭、沒有拿下太大市場份額以及海外擴張屢屢受阻。
業內人士分析,百思買此次放棄五星電器對雙方都是好事。對於後者來說,傳統地產巨頭佳源的雄厚實力可以幫助五星在江浙皖一帶拓展實體店面的商業版圖,做實它想堅守的區域型線下業務;對於正面臨全球緊縮戰略的百思買而言,沒有了中國零售業務的心力交瘁,它可以把更多精力投入北美市場。
不管怎樣,在中國市場跑馬圈地的外資零售企業在引入競爭的同時,也給業內帶來了取長補短的機會,而最終受益的仍將是終端消費者。(騰訊科技 張曦文 12月6日報道)
UGG:這只“醜陋”的靴子如何風靡世界
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0405/155030.shtml
導讀 : 一只“醜”靴子,是如何俘獲了全球各界名人的心,又怎能從上世紀20年代一只風靡至今,顛覆了時尚界“拒絕一成不變的”的時尚邏輯?
它很“醜”:沒型,沒棱,也沒有額外的修飾。至少,不能讓人聯想到優雅。
然而,它卻成功獲得了全球各界名人“被家人呵護般的”的情感依賴,從上世紀20年代一直風靡至今,成功顛覆了時尚界“拒絕一成不變”的時尚邏輯。
它,就是UGG。它如何風靡世界?它如何用一成不變打破了時尚圈的鐵律?請看i黑馬綜合編譯自《衛報》、《紐約時報》等的報道。
舒適,還是通用
UGG的南加利福尼亞總部,陳列著來自全球各地的名人快照集影,他們全都腳踏UGG靴。
從外觀和感覺看來,他們都傳遞出了“值得擁有”“休閑,這才是我”的信息。
美國電視主持人肯達爾·詹娜
這些照片大多拍攝於上世紀20年代中期,代表著UGG品牌的一個巔峰時代。這里面有“緋聞女孩”布萊克•萊弗利、莉頓•梅斯特等。
在最新掛上去的一組照片中,有動物保護主義者韋恩:雙腿交叉,腳穿UGG,盡顯休閑與放任風采。
這些都在證明,UGG,一直都是名人大咖在非正式場合穿戴的最愛。
舒適,這是UGG不可抗拒的一大魅力。
但事實上,UGG成功的真正秘密武器,是通用性。
UGG適用所有人(至少從銷售情況來看是這樣的)。
UGG隨時隨處可得。無論熱天還是冷天,室內還是室外,都可以穿戴UGG。並且,在某些國家,UGG是再平常不過的消費;而在另外一些國家,UGG還是接地氣的象征。
是非榮辱
不過,UGG風行的同時,也一直遭遇非議。
上世紀80年代中期之前,UGG很大程度上仍然被視作是加利福尼亞怪人的選擇,好像某種程度上,只有科學怪獸才會穿戴它。
穿戴UGG,怪異的同時,還會遭到特別的嘲諷。
“不夠性感”,個性主義者宣稱,“除非你是傳說中的‘大腳女士’,迫於尋找‘大腳先生’的特別使命,需要UGG穿越南極洲。”
女歌手蕾哈娜
《時尚雜誌》的一位記者,套上UGG後也抱怨UGG肥大的外表,誇張地嘲諷道“UGG鞋盒讓家里連容納的空間都沒有”。
而且在剛剛過去的2015年,倫敦東部的一家咖啡館甚至還在門店里特別標稱UGG為“煤渣靴”。
關於UGG的是是非非,爭議著實一直不斷。
但是就在1985~1986年間,這個品牌迎來了屬於自己的時代。
當時,UGG在美國的銷量,從65萬飆升至140萬。並且,接下來幾年,UGG銷量也穩步提升,從160萬、200萬,一直升到1990年的220萬。
UGG創始人布朗•史密斯終於將這個幾近古董級別的品牌,提升到了時代廣場的名牌專櫃。
1994年,這個品牌迎來了發展的更大轉折。
這年,美國報紙《今日美國》發布了一張帕米勒•安德森的大照,作為海灣護衛隊的配套圖片。照片上,安德森一襲紅色泳衣,一雙高腰UGG靴,一手握著素稿,另一只手緊握救生筏。
今天看來,從那時候起,這張照片,已經為UGG預先勾勒了接下來10年的盛大年華圖景。
由UGG驅動的時尚風潮將占據主流。
這確實標誌著UGG一個重要轉折點的開始。
“一不小心,UGG已經進入了美國民族品牌之列。”史密斯說道。
在當年的10月份,《紐約時報》還針對照片上的那款靴子,特意發表了一則短文,稱之為“美國西海岸的流行靴”。該媒體還表示,對於其它鞋類品牌,在流行時尚界將成為明日黃花。
真實的情況是,UGG的文化統治才剛剛開始。
一直火到21世紀
進入21世紀的UGG,雇員成百上千,遍布於密集的、繁華的、現代的、褐色建築群中。
我們暫且回顧一下這個品牌的易主小插曲。
1995年,東家史密斯將UGG賣給了Deckers 集團,也就是後來大名於世的UGG Australia的新東家。2016年 Australia終於從這個品牌名稱中剝離,UGG更加聲名赫赫。
2000年,在著名的聖誕購物秀活動中,Deckers 將350雙UGG贈送給了工作室的名人客戶。免費贈送名人UGG靴,也是Deckers當時能夠承擔的營銷模式。
果然,名人效應,讓UGG從一種傳統的刻板風格中,尋得了突破。
然後,似乎一夜間,UGG隨處可見了。
不過,據介紹,UGG真正爆火是在2003年。當時,他們推出了經典UGG靴,有粉色的,有淺藍色的——是相近色系絲絨運動服的完美搭配。
如此完美搭配,突然間,讓一身休閑的女士們竟然顯得特別時尚。而銷量也打破了預期的2500萬,將近4000萬。
“正逢其時,”UGG設計師拉爾森說,“我們開始不斷接到名人的電話,如有人說:‘我想要一雙粉色的和淺藍色的!’並且,後來全球知名歌手薩拉,還要求訂制一雙特別的顏色——寶石紅。她穿著性感而時尚,而且正好穿著這件長款毛衣。她迫切需要一雙大頭靴。”
產品定位奏效了。
2004年,電影明星凱特•哈德森,在一場電影發布會上穿著UGG閃亮出場。制作商很喜歡她的這種搭配。而且,最終她還穿著一款UGG短靴該出現在這部電影的海報上。
在這前後,大至時尚雜誌,小到小報似乎都接受了這種“家常式”風格,紛紛刊登了穿著UGG的名人生活照,有與家人在一起時的,有在休閑時刻展露廚藝的,還有在電影中搭配穿的。
所有這些時刻,UGG都顯得那麽協調,展現了休閑時的放松與真誠。“就連最熱狂的時髦制造商也一度穿戴UGG。遛狗,倒垃圾,他們一直都穿著它。”拉爾森說。
在長度和顏色方面,拉爾森突破了經典靴的固有藩籬。造型設計,確是對材質的錦上添花。
沒有額外的縫線,額外的細節,包括其它一切額外的東西。但它確實就是這樣的風格,以確保羊皮材質的完美呈現。
人們談論UGG的款式,因為那種設計方式,才真正讓靴子成為腳的一部分,從而獲得了一種奢侈的體驗。
之後,接下來的7年,UGG開始走多元化發展路線:針織狀的,亮片形的,都在樣品款式清單中……
UGG顛覆時尚邏輯
如何保持UGG熱潮不褪,是擺在Deckers面前的一項任務。
於是,在2009年,Deckers開展了一項專門的市場調研,並了解到消費者對UGG品牌的情感依賴程度。
原來,情感,才是連接UGG與消費者的關鍵。
英國模特羅茜·漢丁頓-惠特莉
調研顯示,客戶經常談及他們的私人時間,安靜和獨處時刻,而他們之所以喜歡UGG,正是因為,在這樣的時刻,UGG一直會與之相伴。
心懷“客戶情感”的UGG,也想讓全世界重新認識自己,想讓全世界知道,UGG不僅僅是一家制造靴子的企業,而更想成為一種蘊含生活方式的品牌,一個提供奢侈的舒適與溫暖的品牌。
“人們恰恰不滿足於那種觸覺感受。這不是簡單地制造一只舒服的靴子,而是為他們創造一種安全的感覺,”Deckers 高級調研員珍妮•弗萊明這樣分析道。
接下來的7年,UGG開始走多元化發展路線,如針織狀的,亮片形的,都在這款產品的款式清單中。
與此同時,時尚界也不掩對UGG的喜愛,並對UGG持更加開放的態度。
英國時尚雜誌《Vogue》宣稱“UGG時尚的回歸”,並表示這是“我們最真誠的時尚愉悅”。“如果說,你一直喜歡UGG、一直穿戴UGG,這意味著你對時尚本質的排斥。”
Deckers方面也表示,UGG傳承了時尚的正統規則。“UGG擁有突破的力量。這就是,打破類別偏見,打破品牌偏見,回歸舒適本位。”
但事實上,如果說,時尚邏輯的本質是拒絕一成不變,那麽,UGG一成不變的情感呵護,則打破了這個規則。
這意味著,UGG已經成功攪亂了時尚圈的固有邏輯,並還在繼續。
無論你承認與否。
版權聲明:
本文由i黑馬綜合編譯自《衛報》、《紐約時報》等。轉載請在後臺回複“轉載”獲取轉載格式,未經授權,轉載必究。
從估值90億美元到瀕臨崩塌,這只獨角獸用了6個月
來源: http://www.iheima.com/analysis/2016/0513/155799.shtml
從估值90億美元到瀕臨崩塌,這只獨角獸用了6個月
石慧
文 | 石慧
矽谷的明星獨角獸;估值90億美元;僅次於特斯拉的、改變世界的創業公司;拉里·埃里森撐腰;10大醫療科技創新之一……這是美國血液檢測初創公司Theranos顯赫的“身世”。
33歲的美女;19歲從斯坦福退學,用學費創業;在全球有84項專利;身價45億美元;福布斯財富榜上最年輕女富豪;奧巴馬的座上賓……這是Theranos創始人伊麗莎白・霍爾姆斯(Elizabethk Holmes)身上耀眼的標簽。然而,僅僅6個月時間,這些顯要的身世和標簽俱往矣。因為霍爾姆斯和Theranos正面臨著高樓將塌的危險。
2015年10月,《華爾街日報》開始質疑Theranos的血液檢測技術神話。自此,事件不斷發酵。上月中旬,聯邦監管局及證券交易委員會被曝已介入調查。而Theranos在加州的實驗室可能被吊銷醫療行業從業資格,創始人霍爾姆斯或被吊銷公司行政權2年。昨日,Theranos公司總裁兼COO桑尼•巴爾瓦尼(Sunny Balwani)宣布離職並退休。
“女版喬布斯”
霍爾姆斯素有“女版喬布斯”之稱。2004年,19歲的她從斯坦福大學退學,創辦Theranos。11年後她以45億身價成為福布斯財富榜上最年輕的女富豪。
2004年12月,霍爾姆斯成功融資600萬美元。她的血檢核心技術更像一個“奇跡”:傳統血液檢測需采集一管血,而Theranos每次只需在患者指尖采幾滴血,就可做240多種檢驗,檢測結果4小時之內出具,驗血價格還不傳統監測的一半。她自稱,這實現了微型化、無痛、無創。
這被認為不僅是簡單的技術革新,背後更暗藏著巨大商業價值。據估算,如果全面采用該技術,10年內可為美國醫療保險節省980億美元,為醫療補貼節約千余億美元。
美好故事也支撐起了高估值。2014年,Theranos估值高達90億美金。翌年,它還被《北大西洋月刊》評為僅次於特斯拉的“改變世界的創業公司”。
此外,憑借“年輕女CEO”的標簽、對公眾需求的精準把握,霍爾姆斯在矽谷脫穎而出,其中家族關系和善於講故事是她的兩大法寶。霍爾姆斯的父親曾為政府機關工作,先後供職於國際開發署和國務院等部門,其母親則在國會工作十幾年。
期間,霍爾姆斯不斷給公眾吃“定心丸”,宣稱有600萬人進行了測試,有140項檢查低於10美元,有超過3萬人的評測,獲得了4.8星(滿分5星)的好評,她還自稱獲得美國食品藥物管理局(FDA)的認證。要知道,FDA是全世界最為嚴格的醫藥標準。
霍爾姆斯還拉來名人和名企背書。一方面,霍爾姆斯聲稱將與輝瑞和葛蘭素史克這樣的大型藥企合作,而這些制藥企業則利用他們的檢測技術對新藥開展臨床試驗。不過至於合作的詳細內容,霍爾姆斯三緘其口。同時,Theranos與擁有7000家門店的藥店連鎖銷售機構Walgreens建立合作,並在樣板店配置真皮沙發,輕松音樂和小巧的取血裝置,宣傳效果十足。
此外,霍爾姆斯還拉來斯坦福大學的教授和導師,組建了包括兩位前美國國務卿在內的董事會。不過,董事會里幾乎沒有醫療行業的專業人士。
然而,這並沒有阻擋投資人的熱情。畢竟,估值高達760億美元的血檢行業實在太誘人,如果Theranos的技術可行,它將侵吞這個龐大市場。故事至此,一切都還是美女CEO成功創業,造福人類的故事。
大樓倒塌
然而,危機卻悄然發生了。2015年10月,《華爾街日報》接連曝出Theranos公司醜聞。Theranos很少將血液檢測細節公諸於眾。霍爾姆斯有自己的解釋:技術的保密。
《華爾街日報》卻質疑Theranos處於監管的灰色地帶。因為診斷實驗室都用西門子等廠商的設備完成血液檢測。而在進入市場銷售之前,這些設備必須通過FDA的審批。但是,Theranos卻自造檢測設備,只要他們不銷售這些設備,就繞開了FDA的審批。其數千人的團隊被指在毫無研究進展的情況下運行了10年,“通過大量摻雜傳統設備檢測結果來維持高準確度”。
報道還稱,Theranos誇大其詞,其所使用的大部分血液檢測都是用非Theranos的設備運行,240項檢測中僅有1項應用了自己的技術。
2016年1月,美國聯邦醫保與聯邦醫助服務中心(CMS)表示,Theranos實驗室在操作過程和測試結果里都存在大量缺陷,“直接危害患者安全”。3個月後,聯邦監管局及證券交易委員會也介入調查。隨之,Theranos此前所謂的合作夥伴也紛紛撇清關系。
事實上,Theranos首席科學家吉本斯(Ian Gibbons)生前確實曾在23名誌願者身上試驗了這種新技術。然而,Fox Business報道稱,沒有一例是靠譜的。據報道,這名科學家在自殺之前,口中不斷重複“沒有一個是有效的”。吉本斯的遺孀雖知道這一消息,卻被威脅不得與媒體聯系。
Theranos也並沒有因為媒體的揭露而認錯。他們一方面阻攔采訪,宣稱報道都是“誤導和誹謗”,“信息源都來自有過節的前員工以及競爭對手。”另一方面,在自家網站發表長篇大論,駁斥媒體報道。不過,Theranos並沒有針對質疑公布詳細的數據,只是堅稱公司內部研發流程應完全保密。
警惕獨角獸
Theranos多年來穩居“獨角獸”公司前十名,與Uber、Airbnb、Dropbox等公司同在獨角獸俱樂部。但眼下的情況更適合用“獨角獸泡沫”來形容。
去年10月,外媒分析稱全球60家獨角獸公司估值4860億美元,但全部利潤加在一起卻是零。無疑,Theranos事件使本來已漸冷的資本市場雪上加霜。
此外,創業公司的技術、財務等信息公開規範也值得反思。積極的投資人會與公司保持相對頻繁的交流,參與公司決策,嘗試對其產生影響。Theranos一直在粉飾數據,將沒有實質性合作的大公司充作商業夥伴,以制造通過FDA認證的錯覺。而在虛誇的宣傳之下,Theranos的研究十多年來毫無推進。
當然,也有醫學界人士為Theranos辯護,他們認為其方向是正確的,只是需要更多時間修正,提升技術準確性。不過Theranos卻是一邊利用傳統設備進行血檢,不研發新的診斷儀器;一邊向外界炒作已經研發出新技術並通過測評。
“我可能註定不會平庸。” 霍爾姆斯此前在接受媒體采訪時如是說。她在7歲時設計過時光機器,9歲時讀完了《白鯨》,之後又讀了海量書籍,“在我的成長中沒有人告訴我什麽事不能做,這可能是最美好的事情了。”
只是,這份不平庸的背後暗藏了太多莫測。
時間線
2004年,霍爾姆斯創辦Theranos。
2013年9月,Theranos與藥店連鎖銷售機構Walgreens合作,在其店內向公眾開放檢測,Walgreens擁有7000家門店。
2014年,Theranos估值達90億美元。
2015年7月,Theranos稱已獲得FDA批文。
2015年10月,《華爾街日報》接連發文,爆出該公司大部分血液檢測都未用Edsion設備,在240項檢測中僅有1項使用自己的技術。
2015年10月,FDA發布報告,指出Theranos在多次檢查中出現的問題,並要求該公司停止使用Edsion設備。
2016年1月,CMS表示,Theranos的操作過程和測試結果都存在大量缺陷。
2016年3月,CMS向Theranos公司發出40多頁信函,提出六項懲罰提議,包括吊銷加州實驗室執照。若該公司收到信函後10天內不能作出有效回複,或回複不能讓監管部門滿意,懲罰提議將執行。
2016年4月,《華爾街日報》稱聯邦監管局及證券交易委員會已介入調查。
精彩評論
@Foxbusiness:霍爾姆斯就像個演員,在大眾面前無所顧忌地表演,甚少有人知道背後的真相。
@騰訊財經:喬布斯曾留給世人一句眾所周知的“保持饑餓,保持愚蠢”,除此之外,還有一句“記住你即將死去”,這句話似乎能代表不少10億美元創企的處境。這是一個獨角獸橫行的年代,也是獨角獸批量死亡的年代。
@金融時報:爭相湧入私募市場、以便找機會入股優步、Airbnb和Snapchat之類企業的投資人,在近幾周已變得更加厭惡風險,尤其是在血液檢測初創企業Theranos的說法的可信性引發質疑之後。
@大裕集團誌峰:難以置信,這曾經是激勵我們研究生物健康科技的超級雞湯案例啊!
@擼小鳳的弟弟擼小樣:美版e租寶啊……
@戈壁王先生:學霸們如果要毀滅世界,那效率也是很高的。。
@Vita_Bella:一幫政客捧起來的公司。
@秦漢日月明:昨天的科技女富婆,正能量!今天的大忽悠,大騙子!
[本文作者 石慧,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。題圖來自123RF圖庫。]
學霸
估值
崩塌
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Teenie Weenie易主 看哪家中國公司豪擲57億收了這只韓國熊
中國的消費者對Teenie Weenie(維尼熊)這個服飾品牌不陌生。上世紀90年代創立的這個品牌以熊家族故事作為背景,服飾設計看上去美國東部學院風十足,但卻實實在在隸屬於韓國紡織品零售商巨頭衣戀集團(E-Land Group)。
但如今這個“韓國熊”已被證實即將易主中國。早在9月1日,路透社就傳出消息稱,小熊維尼的買家為中國服裝公司維格娜絲時裝股份有限公司(603518.SH,下稱維格娜絲),報價約為9億美元。今日晚間,維格娜絲(603518)發布資產重組停牌公告,宣布以約57億元人民幣的現金收購E-Land FashionHong KongLimited(衣戀時裝香港有限公司,以下稱“賣方”)持有的TeenieWeenie品牌及該品牌相關的資產和業務。維格娜絲稱,通過此次收購可以豐富、完善公司的品牌和產品線,增強公司的實力,拓展公司的發展空間。
維格娜絲此次的“大手筆”顯然出乎不少行業人士的意料。
優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠告訴第一財經記者,去年年底圈子里就有消息傳出衣戀要拋售TeenieWeenie,“今年3月份開始,我接到不少國內上市公司老總的電話來咨詢我這個項目。”根據楊大筠透露,衣戀與山東如意以及國內一些紡織公司大佬都有過接洽,當時的報價在30億元左右。雖然目前TeenieWeenie在國內有千余家店鋪,但這一報價在不少業內人士看來已經偏高。
那麽此次收購了這只韓國熊的中國公司到底是家什麽樣的公司?據第一財經記者了解,維格娜絲是國內本土的女裝公司,定位高端。維格娜絲於2014年12月3日正式登陸A股市場,不過,上市後其業績卻持續承壓。2015年,維格娜絲出現了七年以來的首次營收和凈利潤同時下滑跡象。其中,公司在2015年營業收入同比下滑約2.69%,凈利潤則同比下滑約18.92%。到了今年上半年,這家公司的業績也並沒有好轉。在8月26日發布的半年報中,維格娜絲實現營業收入3.72億元,較上年同期下降15.51%;實現歸屬上市公司股東的凈利潤2892萬元,較上年同期下降60.78%。此外,由於持續優化店鋪結構,維格娜絲進行關店調整,今年上半年銷店鋪數為215家,上年同期為281家,同比減少23.49%。不過,這樣的大規模渠道優化調整已經近尾聲。
韓國衣戀集團1994年進入中國市場,目前該集團入駐了國內主要城市的大型百貨商店和購物中心並運營著8000多家直營店。除了TeenieWeenie這個品牌,衣戀還擁有Eland、Scofield、Roem、Scat、Prich、PawinPaw、SPAO、WHO.A.U等複試品牌,而這十多個品牌也已經悉數進入中國市場發展。而在韓國本土,衣戀集團不只是一家賣衣服的公司,而是一個跨領域經營的集團。1994年正宗意大利比薩店“PIZZAMALL”的開業,標誌著衣戀正式進入快餐行業。自1995年收購新雪嶽酒店(現雪嶽山kensington酒店)開始,衣戀將酒店納入事業版圖持續展開並購,在時裝和流通休閑領域中陸續收購了20多家公司。該集團通過並購不斷壯大企業,實現事業多元化。
出售旗下的一個服飾品牌被外界看來是衣戀在中國市場一個戰略轉型——從傳統服飾企業轉型成零售商。這家公司近一年里不斷尋求跨界合作,在旅遊業上,衣戀已經和萬達集團合作共同開發韓國旅遊事業;而在今年年初,衣戀又聯合上海天山百盛共同打造的一個購物商場開業,其中衣戀的自有品牌占比達到30%的同時還引入了其在韓國經營的餐飲品牌。。中國衣戀集團董事總經理梁逸喆在此前的一個時尚零售論壇上表示,目前國內服裝品牌進入低潮期,從衣戀集團的發展路徑來看,服裝品牌勢必會經歷從單一品牌到零售商轉型的三個階段。梁逸喆表示,衣戀起初先做出品牌,隨後進入品牌化發展階段,如今正在經歷的是零售商身份的發展期。
對於衣戀集團而言,無非是從整體發展考慮,尋求出售一些資產獲得現金流。“品牌本身不存在什麽問題,設計、供應鏈、管理運營都良好,不過經過那麽多年的運作,這個品牌其實已經達到了一個極限。”楊大筠說,“對於買家來說,在目前的環境下想要讓這個品牌在未來獲得大的成長空間和突破已經很難。”
千億養老金入市臨近:這只“國家隊”有點不一樣
國務院去年8月印發《基本養老保險基金投資管理辦法》(下稱《辦法》),為基本養老保險基金(下稱“養老基金”)的投資管理劃定了框架。
根據人社部新聞發言人李忠10月25日介紹,人社部計劃年內組織第一批省份與社保基金理事會簽訂合同。同時也會由社保基金理事會牽頭組織評審委員會,優選出第一批養老基金管理機構,正式啟動投資運營工作。
“截止2015年底全國城鎮職工養老保險基金結余3.1萬億,但是過千億的省份並不多。”養老金融專家、武漢科技大學金融證券研究所所長董登新對《第一財經日報》記者稱,首批可能會有3~5個結余較大的省份先行啟動委托投資,因為只有基金結余較多、比較有實力的省份,才會比較有意願進行委托投資。
根據《辦法》,養老基金投資股票的占比最高可達30%,這樣一筆即將入市的長期資金,讓A股市場投資者興奮不已,同時也讓部分居民對養老金入市後可能的虧損表示擔憂。
規模小於預期
養老基金主要包括企業職工、機關事業單位工作人員和城鄉居民養老基金。《辦法》出臺之後,省、自治區、直轄市的養老基金結余,可以在預留一定支付費用後,確定具體投資額度,委托給國務院授權的機構進行投資運營。
據李忠10月25日介紹,人社部已經會同財政部、社保基金理事會一起制定了委托投資合同並進行了印發,這是基金投資管理過程中一個重要文件。
同時,人社部還在抓緊研究制定托管機構、投資管理機構評審辦法等相關的配套文件,指導地方根據自己的實際做好資金測算、確定投資額度,研究制定基金資產配置、設計投資產品、管理投資風險相關預案。他表示,“目前部分省份已經制定了具體方案,形成了委托投資的計劃。”
董登新告訴本報記者,在《辦法》出臺之前,山東和廣東就已經與全國社保基金理事會簽約托管,目前城鎮職工基本養老保險基金結余超過1000億的省市包括廣東、山東、北京、上海、江蘇、浙江、四川。各省份的養老基金都分散在各縣市自收自支,全國有多達2000多個基金統籌單位。按照《辦法》,只有省級政府才可以委托投資,因此需要在省一級進行基金歸集。
基金的歸集過程可能會遇到眾多現實問題,最終委托投資的規模可能比市場預計的“萬億”規模要小得多。
“地方政府可能會存在委托意願不強烈的問題,主要有三方面的原因。一是上繳之後基金收支會變得更加透明,對地方政府而言就失去了控制力。二是基金放在地方可以作為一種金融資源,用於支持本地的經濟發展。三是對很多地方政府來說,養老金的具體數據是比較隱私的信息,不便公開。”董登新分析,對縣市來說,需要經過基金收支的平衡預算、精算,並預留備付金,然後才會將真正的結余部分上繳省級政府。
省政府完成基金歸集之後,需要再與全國社保基金理事會簽訂委托合同,由社保基金理事會進行專賬、獨立管理,然後社保基金理事會將從公募基金或券商當中,選擇養老基金管理機構,委托其進行投資運營。
“相信社保基金理事會已經完成摸底,與各地省政府、投資機構進行了接洽和溝通,”董登新表示,預計社保基金理事會將先與省政府進行簽約,資金一到位,就可以啟動投資管理人的運營。
又一只“國家隊”?
了解養老金入市的具體影響,需要厘清3問題:第一,有多少養老金會參與委托投資,其中又有多少會投資股票,3千億、5千億?第二,社保基金已經啟動“兩端”對接,養老金何時能到位?第三,養老金是又一只“國家隊”,還是追求流動性的短期資金?
養老基金投資範圍有嚴格的比例限制,其中投資銀行活期存款、貨幣市場基金等資產的比例,合計不得低於養老基金資產凈值的5%。投資國家重大項目和重點企業股權的比例,合計不得高於養老基金資產凈值的20%。投資股票、股票基金、混合基金、股票型養老金產品的比例,合計不得高於養老基金資產凈值的30%。
董登新預計,養老基金托管初期可能會以固定收益證券投資為主,投資股票的比例會受到一定的控制,初期投資股票的比例可以限定在10%以內。
基於地方養老金現收現付的特性,養老基金投資還必須保持足夠的流動性。
“地方養老基金將是長期機構投資者。”董登新分析,與全國社保基金的超長期投資不同,地方養老基金的投資期限要短一些,如果當年的養老金結余出現虧空,地方政府就需要動用往年結余,甚至可能要動用部分投資收益或本金。
此外,養老基金投資績效的高低,將影響地方政府委托投資的積極性。
“按照山東、廣東委托投資的情況推算,首批簽約省份可能有三至五個,委托總規模約為兩、三千億元。按照30%頂格計算,可投股市的資金規模在1000億以內。”董登新分析,如果考慮社保基金理事會及投資管理人的謹慎態度,首批進入股市的資金規模不會太大。
誰來決策
對於養老金的管理,有部分居民就提出疑問,為何養老基金存到銀行、還是投到股市,這些決策都沒有參保人自己的參與?
董登新分析稱,目前各地養老基金個人賬戶基本都是空帳運行,即將委托投資管理的基金不是個人賬戶的資金,而是社會統籌基金,”他告訴本報記者,這部分資金的損益最終是由地方政府承擔的,不由個人承擔。
李忠在答記者問中也對這一問題做出了解釋。我國養老保險是實行社會統籌和個人賬戶相結合的制度,這個制度經過20年的發展,運行平穩有序,效果明顯,目前已經趨於定型。
“這項制度為每個人建立了個人賬戶,建立個人賬戶就明確了個人的責任,有利於建立國家、單位和個人三者共擔的機制,同時也有利於形成參保繳費的激勵約束機制。”李忠稱,社會上議論比較多的所謂實賬、空帳,其實是相對於養老保險的籌資模式來說的,即制度上選擇現收現付還是部分積累,抑或是完全積累模式,每種模式所對應的基金結余是不一樣的。
特朗普這只“黑天鵝”將使全球經濟何去何從?
美國當地時間11月9日,美國共和黨總統候選人唐納德·特朗普獲勝美國總統,成為全球繼英國公投後最大的“黑天鵝”事件,全球市場盤中大跌。經過一天的市場消化後,全球資產價格終於全面逆轉。
而隨著美國新一任總統候選人特朗普登上歷史舞臺,也給全球經濟帶來更多不確定性。業內分析,特朗普的上臺,不改美聯儲加息預期,美聯儲加息節奏有望加快,帶動美元進一步走強,不僅將對今年以來有所回暖的大宗商品市場構成新的沖擊,同時會帶動新一輪的全球資本流動。
市場對美國大選快速消化
11月9日,在競選過程中,特朗普投票占優勢隨即引發國際資本市場的巨幅波動,標普、納指及MSCI新興市場股指集體下跌,黃金大漲,美元指數大幅下挫。
對於當日全球市場劇烈波動的原因,招商證券宏觀研究員劉亞欣在電話會議中分析,由於大選前金融市場普遍看好希拉里,而特朗普在競選中勝出,被視為資本市場是重要風險事件爆發,因此,競選過程中資產價格呈現避險走勢,大宗商品價格和全球股市下跌,避險資產黃金價格上漲。
中誠信國際也認為,特朗普勝選是本年度繼英國脫歐後最大的黑天鵝事件,短期內將對全球資本市場帶來巨大沖擊,中長期來看其相對激進的政策導向將對全球主權信用水平帶來較大的不確定性。
因此,本次結果立即引發國際資本市場的巨幅波動,標普、納指及MSCI新興市場股指集體下跌,黃金大漲,美元指數大幅下挫。
而在獲勝演講中,特朗普明確表示在政策重視基建,競選激進政策沒有再提及,安撫了市場情緒,市場表現恢複平靜。
11月10日,亞洲、亞洲股市全球上漲,歐洲股市開盤後幾乎錢不漲逾1%。美元指數上漲,歐元、英鎊、人民幣、日元兌美元均短線下跌,全球債券市場普跌,英國30年期國債收益率漲至公投以來最高。在大宗商品方面,黃金價格小幅上漲0.7%,有色金融一路狂飆。
對此,劉亞欣分析,由於大選結束到新任總統上任推出政策還有一段時間,全球資產價格全面逆轉,美元指數走強,常償債利率上漲,全球市場對美國大選的反應呈現快速攀升和快速消退的態勢。
美元加息預期走強 美國財政刺激將加大
盡管特朗普在昨日的演講中,貨幣政策取向上不明朗。但是,業內人士普遍預計,新總體的上臺並不對美聯儲貨幣政策的獨立性造成影響,而今年以來市場對美元加息的預期情緒並未改變。
對於美元加息的可能性,劉亞欣分析,12月美聯儲是否加息的決策主要視經濟基本面情況而定,傾向於認為加息概率加大。美國通脹率上漲、就業指數上漲,因此,三季度美國通脹和經濟評價更為激進,具備加息基礎,因此,美國經濟基本面支持加息。
中國國際經濟交流中心副總經濟師徐洪才也對《第一財經日報》記者表示,美國三季度的經濟數據向好,有加息的需求,而且特朗普反對低利率環境,盡管加息的影響存在,但是預計同意加息,因此,特朗普的當選增加了美聯儲加息的概率。
不過,劉亞欣分析,影響加息的另一市場因素在於,美股處於歷史高位,如果未來資產價格發生變化,將影響美聯儲加息的進程。因此資產價格的調整將影響財富變化,過快的資產價格調整將影響金融穩定。特朗普競選成功後目標轉變為獲取更廣泛的群體支持,采取的行為將更加溫和,潛在的不確定性值得關註,短期內更多是預期的變化。
除了貨幣政策外,新任總統實施的財稅政策、貿易政策和外交政策也將產生深刻影響。中誠信國際認為,特朗普對減稅方案和拉動基礎建設投資將有利於居民消費增長以及私人投資複蘇,在短期內起到明顯的經濟刺激效果。中長期來看,其所奉行的貿易保護主義和排斥移民的政策將在一定程度上損害美國的競爭力和吸引力。
在財政政策方面,中誠信國際認為,由於激進的減稅計劃以及加大基建投資,預計美國政府財政赤字將有所擴大,同時進一步推升政府債務負擔。而由於本次競選所凸顯的美國國內的分裂和政治不穩定局面預計將在一段時間內延續並帶來諸多不確定性。
全球經濟不確定性加大
“由於競選結果大大超出此前市場預期,短期市場波動性將顯著上升,不確定性會推高避險資產價格,主要國家股市匯率將持續震蕩。”對於美國大選對全球經濟的影響,中誠信國際如是分析。
中長期來看,特朗普所主張的貿易保護主義政策將對目前全球的自由貿易格局產生重大影響,其中以出口為導向的新興國家經濟將受到較為明顯的沖擊,導致本就持續低迷的全球貿易面臨停滯的風險。
中誠信國際分析,在趨緊的貨幣政策帶動下,美聯儲加息節奏有望加快,帶動美元進一步走強,不僅將對今年以來有所回暖的大宗商品市場構成新的沖擊,同時會帶動新一輪的全球資本流動。
在此背景下,新興市場國家預計將受到來自大宗商品價格下跌及資本外匯流出的雙重打擊,對其經濟增長和主權信用構成負面影響。
對於未來的人民幣匯率走勢,招商證券首席分析師謝亞軒分析,美元指數的走勢將影響人民幣的匯率。特朗普上臺將影響美國經濟的基本面和美聯儲加息的節奏。
中誠信國際認為,人民幣匯率預計短期內出現震蕩,美國貨幣政策收緊也將對人民幣的長期匯率穩定形成一定壓力,但不會構成本質性影響。
為了抱回Teenie Weenie這只韓國熊 維格娜絲準備募資44億元
維格娜絲晚間發布公告稱,公司擬以不低於27.61元/股的價格發行不超過15940萬股合計募資不超過44億元用於收購Teenie Weenie品牌及該品牌相關的資產和業務,本次收購構成重大資產重組。公司股票暫不複牌。
公告顯示,Teenie Weenie品牌1997年成立於韓國,2004年引入中國市場,以其標誌性的小熊形象和出眾的設計知名,目前已成為領先的中高端時尚休閑服裝品牌。Teenie Weenie品牌擁有包括女裝、男裝、童裝、配飾、家居和餐飲的完整品牌組合。同時,Teenie Weenie品牌通過多種渠道開展其業務,包括百貨商場、購物中心、奧特萊斯、電商渠道等,截至2016年6月末,Teenie Weenie品牌在中國大陸地區已開設店鋪1425家,其中直營店鋪占比91.65%,店鋪覆蓋了國內一、二、三城市的主要中高端銷售渠道。
公司表示,本次交易前,上市公司收入主要來自VGRASS品牌女裝。本次重組將會使上市公司主營業務在行業內實現大幅擴張。
而據第一財經記者了解,維格娜絲是國內本土的女裝公司,定位高端。維格娜絲於2014年12月3日正式登陸A股市場,不過,上市後其業績卻持續承壓。2015年,維格娜絲出現了七年以來的首次營收和凈利潤同時下滑跡象。其中,公司在2015年營業收入同比下滑約2.69%,凈利潤則同比下滑約18.92%。到了今年上半年,這家公司的業績也並沒有好轉。在8月26日發布的半年報中,維格娜絲實現營業收入3.72億元,較上年同期下降15.51%;實現歸屬上市公司股東的凈利潤2892萬元,較上年同期下降60.78%。此外,由於持續優化店鋪結構,維格娜絲進行關店調整,今年上半年銷店鋪數為215家,上年同期為281家,同比減少23.49%。
中國最會賺錢的一群科學家!這只獨角獸2年銷售2億元…
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0802/164428.shtml
中國最會賺錢的一群科學家!這只獨角獸2年銷售2億元…
黑馬哥
每一次戰役勝利的背後,是針對市場的特點做出靈活的、符合規律的應對,“技術+服務”是雲從科技賴以成功的組合拳。核心技術是其一,重模式與售服團隊是其二。以金融行業為例,核心技術是雙層異構深度神經網絡,雲從科技團隊考察每一家銀行的具體需求,做了46套不同的解決方案。
前記。黑馬哥研發一套『投資人盡調寫法』,計劃寫100個初創公司的商業模式,前面有網紅創業、媒婆婚戀平臺、共享充電樁、童話帝國、沙漠種水稻、高考知識變現……今天寫的是人臉識別模式,歡迎評論區怒懟。
【黑馬高調爆料】第9篇
文 | 黑馬哥
今年3月,李開複在三亞潑了風頭正盛的人工智能一瓢冷水,但唯獨看漲人臉識別領域,尤其是驚嘆這個產業“竟然能養活四只獨角獸”。
今天要爆料的是其中的一只獨角獸,重慶中科雲叢科技有限公司(以下簡稱雲從科技),它由一群頂尖的科學家創辦,甚至可以算得上是中國最會賺錢的一群科學家了。
創辦僅僅兩年,2016年銷售額近億元,2017年上半年就銷售過億元。黑馬哥專訪了雲從科技創始人周曦,為大家揭秘科學家創業的商業模式。
含著金鑰匙的科學家團隊
雲從科技創辦於2015年4月,是一家從中科院重慶研究院孵化的專註於計算機視覺與人工智能的企業。
這是一個典型的含著金鑰匙出生的技術團隊創業,擁有員工400余人,近300名研發人員,其中80%以上具備碩士學歷,30%以上擁有博士學歷。核心團隊均來自中科院各大研究所以及IBM、HP、Microsoft、華為、中興等國內外著名的互聯網企業,作為中國科學院戰略性先導研究項目的唯一的人臉識別團隊,他們還曾參與了新疆安防項目。
創始人兼CEO周曦曾帶領團隊曾在圖像識別、音頻檢測等國際挑戰賽中7次奪冠;在國際頂級會議、雜誌上發表60余篇文章,文章被引用上千次。回國後,周曦入選中科院“百人計劃”,曾任中國科學院重慶研究院信息所副所長、智能多媒體技術研究中心主任。
首席專家黃煦濤教授(Thomas S. Huang),被全球IT界譽為“計算機視覺之父”。他還是四院院士(美國國家工程院院士、中國科學院/工程院雙外籍院士、臺灣中研院院士),IEEE第三千年獎章獲得者。
雲從科技搭建了三級研發架構:美國UIUC和矽谷兩個前沿實驗室,中科院、上海交大兩個聯合實驗室以及上海、成都、重慶三個研發中心。三級研發機構各司其職,各有使命。美國實驗室負責前沿科技研究,保持雲從科技對於最新知識的敏感度;國內高校聯合實驗室,負責將新技術快速地預演;研究中心結合著市場的實際需求,在預演基礎上將技術產品化。
2017年2月,國家發改委頒布了2017“互聯網+”重大工程擬支持項目名單,人工智能平臺僅有四家公司入圍,分別是百度,騰訊,科大訊飛和雲從科技。雲從科技也因此被稱為“人工智能產業化國家隊”。
“國家希望我們來做一個人工智能基礎信息公共服務平臺,從而服務各行各業,要求三年之內每日的使用量超過1億次(平臺提供服務的使用量),很高興國家信任我們”,周曦表示。
(咳咳,黑馬哥想說,這還真不是一個屌絲能涉足的領域。)
創立2年,融資2億,銷售2億
成立2年來,雲從科技已經獲得兩輪融資(全部為人民幣架構),天使輪融資6000萬元,A輪融資近2億元。
2016年,雲從科技銷售額將近1億元人民幣;2017年上半年銷售已經過億,周曦預計,今年將實現盈利。這意味著在人臉識別領域所有玩家當中,它是實現盈利最快的企業。
據爆料,這2億元銷售額主要來自3個B端市場的150家企業(多是政府、銀行和公安等)。其中,銀行貢獻了50%的收入,安防業30%,民航業20%。
在銀行領域,雲從科技投入了5條產品線,每條產品線平均貢獻收入1500萬元;在安防業,投入了3條產品線,每條產品線平均貢獻收入3000萬元;在民航業,這兩個數字分別是5、700萬元。
截至目前,雲從科技在銀行市場占有率達到一半以上,核心原因是其拿下了國內60%的總行訂單。總行所轄網點約有2萬-3萬個,每個網點的智能化改造費用約十幾萬元。網點改造還只是其中之一,雲從科技還會為客戶做機具改造,征信、精準營銷等其他後續服務。
雲從科技於2016年開始涉足安防業,目前已在全國90%以上的省、各級地市上線或試運營;在民航領域,已經和全國80%的樞紐機場建立合作關系。
值得一提的是,由於業務的實際操作需要,這些領域里的企業一旦選擇了某家公司合作,就不會再考慮其他企業。換言之,它們將成為雲從科技的持續不斷的“現金奶牛”。
戰略選擇 + 戰術執行
那麽,這群科學家究竟是如何做到的?
周曦將雲從科技現有布局概括為“一個平臺,三個板塊”。一個平臺指的是雲從科技,三個板塊就是上文提到的銀行業、安防業和民航業。板塊和平臺,相輔相成,相互成就。
其實,雲從科技炫目的成績以及眼花繚亂的布局背後,方法論並沒有想象當中的複雜。以下是黑馬哥從戰略、戰術兩個層面對其方法論的解讀:
1、戰略選擇:高維打低維
高維打低維是雲從科技戰略選擇的一大特點。比如說立足B端,由於業務等方面的原因,客戶更換的“菜單成本”極高,一旦取得先機,可一勞永逸。因此,B端專業市場的企業無異於“現金奶牛”,將為雲從科技提供更多的“現金彈藥”,雲從科技可以從容地開拓其他領域。
先B端市場後C端市場,除了“現金彈藥”優勢外,高質量的技術、服務將有利於C端市場的開拓。因為和C端市場相比,B端用戶對於技術、服務更加挑剔,技術、服務的門檻、難度更高。雲從科技將擁有技術、服務的“高維”。反之,如果從C端打B端,這些企業將面對先發優勢企業已經建立起來的“護城河”,其難度可想而知。
再比如深度沈浸,周曦認為,人臉識別有門檻,短期之內只要自己保持足夠快的進步速度,別人很難對你形成威脅;而且現階段人工智能還沒形成標準化,缺乏統一的標準,做不到讓所有的行業內都用你的標準,所以占據一個點是沒有意義的。
反推回來,如果要打造最好的產品,一定要做重度做全產業鏈,從0到1都要自己做,這樣才能給用戶最好的體驗。這背後更深層次的邏輯是,從全鏈條入手,抓住核心技術和客戶資源兩頭,產業鏈上下遊就會向自己靠攏。
“高維打低維”還體現在雲從科技利用國家隊身份以及中科院的信用背書(中科院是它的股東),和“公安部、民航總局、四大行總部”都設有聯合實驗室,並參與了多項國家標準的制定。而後它借力總部或者總局的推動,落實到下面各省市的支部或者支行。
2、戰術執行:技術 → 服務,產品 → 解決方案
每一次戰役勝利的背後,是針對市場的特點做出靈活的、符合規律的應對,“技術+服務”是雲從科技賴以成功的組合拳。核心技術是其一,重模式與售服團隊是其二。以金融行業為例,核心技術是雙層異構深度神經網絡,雲從科技團隊考察每一家銀行的具體需求,做了46套不同的解決方案。
再比如銀行采用直銷的方式,而在安防業則采用分銷的形式,和渠道商建立廣泛的合作。這是因為總行是單一法人,對支行有很強的控制力。雲從科技首先服務好總行,通過和總行建立聯合實驗室設立標準,然後在所有的系統里全面鋪開;
對於公安(安防業中主要的用戶是公安)來說,公安部是各省市公安的業務指導單位,各省市公安是獨立法人,所以和公安部設立聯合實驗室建立好標準以後,再參加各地的PK大賽,和各地的經銷商、渠道商建立起全面合作關系。
雲從科技並不滿足現有三個板塊,它也正“小心翼翼”地利用自身優勢,積極地開拓新領域,比如C端市場,如智能家居、智能門禁、手機等領域。下一個階段,雲從科技還將與廣州市政府建立合作關系,一起打造廣州的人工智能生態。
人臉識別的市場有多大?
事實上,這是一個讓李開複驚嘆,能孕育出四只獨角獸的巨大市場。
以下是黑馬哥整理的幾個小知識點,鑒於技術層面的複雜性,英文不好就不展示了,一些數據僅供大家參考。
1、未來5年50億元的市場
據前瞻數據庫數據顯示,2016年我國人臉識別行業市場規模已超過10億元。預計未來五年,我國人臉識別市場規模平均複合增長率將達到25%,到2021年,人臉識別市場規模將達到51億元左右。隨著技術奇點臨近,我國人臉識別市場處於爆發的前夜。
安防、民航、金融是人臉識別切入細分行業較深的三個領域。其中,想象力最大的是人臉識別+金融的智慧金融,尤其是整個銀行產業都在密切關註該項技術的突破,但前期改造費用(軟件+硬件)巨大,以校園銀行網店為例,少則幾十萬,多則上百萬。
人臉識別是安防行業的“剛需”。從側面粗估人臉識別+安防的市場規模,我國一線城市攝像頭平均71萬多,其中北京、上海的攝像頭數量均超過百萬。二線城市的攝像頭數量在5-10萬個,三線城市在5萬個以下(數據來自中國產業信息網)。
民航也成為了人臉識別的香餑餑。安檢口是人臉識別+民航的第一站。因為人臉識別的機器辨識率基本上在99%以上,人眼的辨識率只有70%,這一塊市場有多大呢?單個機場僅安檢口改造費用就有300萬元。據悉,我國現有的機場數量接近200個。
2、22個玩家,4只獨角獸
據不完全統計,這個體量可觀的市場除了孕育出四只獨角獸外,還有其他的18家人臉識別公司。下圖為 i 黑馬整理的部分人臉識別玩家,一共22家。切入市場的角度不同,它們的打法以及側重點也有所不同。
3、2B、2C與2G的三種模式
2B類公司的的打法就像蓋房子一樣,根據客戶的需求,建造一棟符合他們要求的“私人訂制”房子。它們的打法主要是用全鏈打法構建技術、產品、服務閉環。2C類公司既要研發技術,又要打磨產品,還要等待遲遲不起量的消費市場,考驗的是技術、產品以及存活能力。相比之下,2G類公司活得比較滋潤,但市場開放程度不高。
目前,隨著B端市場的飽和,過剩的B端生產力也開始出現外溢的現象。由於缺乏變現場景,C端市場玩家也開始探索B端業務。於是市場上出現了橫跨B端、C端兩個市場的公司,但是基本打法也各自遵照不同市場的規律。
黑馬哥點評
雲從科技,成立剛剛2年,已經躋身獨角獸級別,一方面是它的獨特國家背景以及新穎的打法,另一方面是兩年2億融資的資本推動。但這個商業模式究竟能走多遠,仍需市場進一步驗證驗證。以下是黑馬哥對它的點評:
1、科學家創業有天花板嗎?
雲從科技創始人周曦是典型的科學家創業。雖然科學家創業能夠為企業打下堅實的技術基礎,但是需要指出的是科學家和企業家的思維模式是不一樣的。科學家是認識世界的,企業家是改造世界的。
柳傳誌早前也曾發表過類似的觀點,他曾指出科學家創業的諸多弊端。比如有些科學家由於在管理上並不擅長,於是外聘人員管理公司,自己做CTO。科學家對公司事務依舊巨細皆顧,多頭管理讓企業陷入混亂。
2、關於轉型 To C 的可能性
從現階段的發展情況來看,雲從科技的用戶主要是B端用戶。對於如何觸達C端用戶,雲從科技給出的一個“曲線救國”的方式是“B2B2C”。但是這個方式觸達的用戶的規模以及可能性尚待實踐的檢驗。從黑馬哥有限的商業認知來看,通過“2B”觸達C端用戶,在現實中落地這一想法,並沒有想象中的那麽簡單。
3、人力成本與服務的平衡
雲從科技的模式的特點之一是定制化,是與之匹配的“重服務與售後服務”。這種模式在帶給用戶優質服務的同時,或許會導致雲從科技人力成本的居高不下。在不同發展階段,如何在人力成本與優質服務之間尋找利潤的平衡點,這或許是雲從科技需要思考的。
[本文作者黑馬哥,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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