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這兩個問題不解決，“互聯網裝修”談不上顛覆

       文/穆峰（mufengbrand）

最近，一直在關註家裝O2O領域的亂象和根深蒂固的問題，互聯網裝修（家裝）到底怎麽做？市場需要培育，用戶還得教育，看到一些摸索者埋頭探路，發力施工、工程管控，靠一己之力，推動行業發展，我都肅然起敬。

正規的家裝公司與“馬路遊擊隊”在家裝市場的份額比是七三開，整個行業的集中度非常低，又服務周期長，加上工人手工完成，還須供應商配合，並且客戶全程參與，體驗感自然受考驗。雖然家裝行業市場比工裝行業更大，但標準化程度很低，過去的家裝公司只是作為中介攬活兒，行業並無巨頭出現，難點就在於遊戲規則的建立。

互聯網裝修要想發展好，一定要解決好兩個問題：一是施工標準統一化，二是工人產業化，專業化，職業化，及梯隊建設。這可以看成是互聯網家裝行業基礎建設，會提升行業效率，但光靠幾家企業很難達到，得依靠政府和行業協會來推動。

小米對互聯網裝修的啟示

小米過去幾年為何幾何式成長？不是參與感，也不是“專註極致口碑快”，而是得益於雷軍所說的三個大環境。

小米享受了過去15年互聯網基礎設施建立起來的紅利，高度依賴電子商務，高度依賴社交媒體；以及高度依賴中國成為全球制造中心的制造紅利，今天產業分工使得小米能只負責研發、營銷、服務環節，不負責制造；還有用戶對產品有更高品質要求的消費紅利。

這些基礎建設和成熟的市場消費環境是小米快速跑的保障。而施工標準化、甚至非標定制化標準，產業化工人可以看成是互聯網家裝行業的基礎建設。

比如土建工程，舉個不恰當的例子，估計很少有人會關註這個樓的如何施工、工藝和材料，因為這個行業相對發達，國家各項標準及資質機構很全，是有可執行的國標和審查的，消費者不需要參與，呈現出來的整體的產品，最起碼他們是這麽認為的。

而設計、建材家具和供應鏈已足夠產業化，唯有工人和施工還是老大難問題。當然你說，傳統家裝公司有施工做得好的，在高客單值、非標準化操作下完成，比如別墅裝修，但那不具有普遍性。其實任何用戶體驗都可以在不考慮成本的情況下達成，但那不是市場行為。

家裝行業的現狀：怎一個亂字了得

一個一二線城市有成千上萬家家裝公司，35%的成本耗在獲取用戶上，又是人力密集型，有標準難執行，人員績效的設計決定了簽單大於一切，用戶服務和體驗忽略不計，城市擴張複制成本高，大都只能做一個區域型公司。

在傳統家裝公司里，設計師=業務員，職能不是設計是銷售，打著設計免費，推薦材料，靠銷售提成和主材回扣掙錢，不是為用戶服務的，非真正的設計師。也使得用戶不認為你設計水平高，不會為設計付費，家裝公司也就沒有好的設計師，長此以往，惡性循環。

建材商家的日子也不過好，為了獲取客流，要為家裝公司或設計師支付返點、回扣、房租分攤費用，以及公關開支，哪怕這個家裝公司一月只賣了兩單，而服務它的高成本最終會轉嫁給用戶。另外，由於建材市場暴利，和銷售渠道單一，信息撮合模式的我要裝修網等推出的建材團購模式備受業主歡迎，提高了價格透明度。

而施工，傳統家裝公司都是分包給工長，對施工質量的承諾是不靠譜的，這項工作主要依賴於人，和家裝公司業務人員的熱情程度和服務態度沒啥關系。且大部分家裝公司由於單子少，是餵不飽工長的。

總之，傳統家裝公司高度依靠人而非制度或體系，供應鏈采購成本高，銷售型設計師無設計感可言，施工分包貓膩多，增項漏項不斷，主材輔料偷工減料，既不環保也不安全，35%的毛利耗在銷售和管理成本上，維持低利潤，在盈虧平衡線掙紮，只會把錢花在“簽單”之前的所有環節，無法推動行業向前發展。

價值鏈底層的工長如何賺錢

工長承擔了家裝公司的勞務中介，組織工人施工，以及項目管理，又為工人提供了工作。他的價值和作用在目前的家裝行業來說不可替代，但仍處在裝修價值鏈的底層。

不管用戶與家裝公司簽訂的是整裝，還是半包，工長只拿走實際工費。如整裝，家裝公司拿走合同款的25～35%，再扣除主材輔料費，實際工費只剩25%。

以10萬的整包裝修預算為例，材料費6萬，施工費4萬，家裝公司要拿走施工費的35～40%才能保持正常經營，剩下的剛夠施工。工長得掙錢，又不是搞慈善，老家的孩子和媳婦還等著錢過日子呢，怎麽創收？

第一，水電實測實量，這是最大獲利點。比如開發商留的是離地30公分的插板，沙發、電視櫃、床頭櫃等一擺上就擋住了，得挪吧，臥室再加個雙控，書桌下面、馬桶旁邊加插座，吊頂要改線上去……通過功能或布局的改變來改造水電，一來二去，1萬以上的水電工程能拿走5000元利潤。

第二，偷工減料，能用便宜的絕不用貴的；控制人工成本，施工能走捷徑絕不繞路。

第三，誘導業主做不必要的增漏項，而收費沒標準混亂不堪。講個笑話，某人裝修完後發現清單列的空調打孔很貴，就問“當年我爸裝修老宅子時候空調打孔也沒這麽貴呀！你這怎麽這麽貴？”工長說：“貴是有原因的！”業主問：“什麽原因？”他想了想說：“我們打的孔更圓一些。”

事實上，工長基本都是農民工，看眼前利益，文化程度不高，在沒有監管和標準下，幹活兒純粹憑經驗和良心，施工質量參差不齊才怪。

國標和行業標準為啥不靠譜

其實，家裝行業也有國標，及各地行業協會制定的行標，但由於工地分散、執行成本高，又缺乏有效監管，即使寫入合同也形同虛設。

另外，本身這些標準也存在問題，常年不修訂，在執行層過於簡單粗暴，有的也無法落地。你看，2001年12月9日由中華人民共和國建設部、國家質量監督檢驗檢疫總局聯合發布，2002年5月1日實施了《住宅裝飾裝修工程施工規範》（GB50327-2001），這一施工標準直到2012年才進行了簡單修訂。

如地面找平，行業標準是2mm，國家標準是4mm，有的互聯網家裝公司制定的標準是3mm，顯然行業標準嚴於國家標註，但具體執行時也有差異。

再有，衛生間地磚鋪貼工藝，國標和行標沒有明確標準，大部分家裝公司是采用幹鋪工藝，地磚下容易存水，防水有隱患。而蘑菇裝修采用的是地磚濕鋪工藝，杜絕了該隱患。

還有，墻磚薄貼法成本高，粘結劑比用水泥砂漿鋪貼成本高2倍，再增加找平工序還得加錢，也就是材料和工費都得加錢。純德系互聯網家裝悅家網宣稱是這麽幹的，這些國標或行標都沒有規定。

互聯網裝修解決施工痛點了嗎

那互聯網裝修模式的家裝公司是怎麽解決施工問題的？現在主要是兩種方式：第三方承包施工和自養工人。

做大就要承包施工，抓施工標準化和工人管理，以及提高他們的收益，建立高效、合理的利益分配機制；做精細，做口碑，做高端用戶，可以考慮自有工人，複制慢，資金密集度高。

愛空間：自有產業工人的概念模式

愛空間從概念上來講是將工隊分包制改成產業工人制，施工隊都是自己企業培養的員工，但成本很高，必須提高效率，縮短周期降低成本。

從趨勢來看，行業效率的提升是必然的，不過愛空間對行業的推動力，更多在“互聯網裝修”的概念傳播和引導。20天工期的詬病就不說了，難以在保證質量的前提下實現規模化。另外自有產業工人在裝修沒有大規模工業化前，也是概念和摸索，工人還是幹著傳統的活兒。

有住網聯合創始人楊鐵男在參加《家居電商周刊》線上沙龍講過一個案例，工人也不需要這麽高的技術，北京有家企業能在工廠鋪貼衛生間墻地磚，到現場組裝，不需要工人鋪貼了，隨便找個技校的人培訓一下就能做。當然，這種組裝的實現還有很長的路要走。

蘑菇裝修：產品標準化的工人雇傭模式

主打套餐的互聯網家裝公司，盡可能得將產品標準化，在施工標準化方面，蘑菇裝修是代表。

首先是施工標準化，有80道工序，嚴格執行300項施工標準，水電59個節點包含在599報價之內，輔料統一配給，監理30項重點控制節點驗收；其次提高了施工效率，不僅施工周期比傳統裝修縮短一半，而且接單數量比傳統裝修多一倍，從而增加了工人收入，而不是傳統意義上的惡意增項；再次施工質量和客戶評級會影響分單及對施工人員的補貼獎勵。“另外蘑菇裝修工程管理系統，可實現施工驗收和微信可視化，前期可檢查，後期能調閱。我們也在和培訓學校合作培訓產業工人，未來工人是稀缺資源，必然成為爭奪的焦點。”蘑菇裝修CEO尚海洋說，“只要施工能力穩定，每月就可獲得固定分配訂單，收益穩定，正常來說施工隊年收入200萬左右，也會吸引本地優秀施工隊加入。”

不過蘑菇裝修正在西安、北京、成都、沈陽市場從8月20日發起“性價比前所未有，599/㎡ 60天後再也不見”的大規模市場活動，之後將上線新產品，599產品會下線。

悅裝網：Uber方式的工人眾包模式

相比傳統家裝公司的工費定價方式，新出來的互聯網家裝悅裝網是由工人定價，再根據輔材的價格進行測算，最終還原成公司系統報價。在制定預算過程中按照項目的實際情況,由公司質檢、工長、客戶及設計師共同參與制定預算，確定預算的準確性。保證了工人的利益後，確保裝修透明化，在簽訂合同後在施工過程中不再進行增項。

另外，悅裝網出臺了一系列整體家裝工程管理標準，日常管理制度、安全文明施工標準規範以及悅裝網項目處罰條例等，建立高標準管控；其工人眾包就像Uber方式一樣連接，嚴苛標準管控下，口碑測評，優秀工人將獲得平臺補貼和獎勵，最高會獎勵一臺BMW3系轎車。

齊家網: 平臺從監管切入質量管控模式

互聯網家裝平臺對提供服務的家裝公司如果管控不力的話，漫長的裝修周期會問題不斷。齊家網針對裝修過程不透明、質量沒保障等問題，推出“齊家保”服務，裝修業主通過其平臺簽約家裝公司，就可以免費申請該服務；即齊家網通過專業的監理人員會進行五次關鍵節點驗收，並設置階段性付款和平臺尾款托管的方式來對施工質量進行監督，從而為裝修業主提供全程保障。

這也是平臺作為中介應盡的義務，但裝修的複雜性及節點驗收的繁瑣嚴重依賴於專業的人，如果這個監理專業度不夠、責任心差、工作量飽和等都會影響驗收結果。

微裝網: “居家整改”的自有工人模式

未來，需要提升生活品質，但不準備整體翻修、僅對居家做局部調整和換裝的用戶會越來越多，“微裝”市場也會越來越大。目前微裝網立足上海，只做一線市場，北京廣州和深圳正在籌備啟動。

而微裝網都是自有工人，通過自有工人建立起服務標準和規範，為以後培訓認證“微裝哥”打好基礎，且有1/3的微裝哥是退伍軍人，更有素質和責任感。

“微裝”涉及的服務範圍80%是安裝的範疇，每個新的“微裝哥”都將接受培訓成為多面手，微裝網創始人錢鋼說“比如油漆工在等待塗料晾幹時，可以安裝潔具、廚衛吊頂等水電工和木工的活，這樣公司避免了再派兩個工種的人員浪費，該油漆工也因提成更多積極性更高！”而電腦智能化派單時會智能抓取那些客戶滿意度高、掌握技能標簽多的“微裝哥”，獲取訂單的機會更大。

以上模式都會受制於施工標準不統一，工人產業化不夠的制約。且標準化施工和工人產業化相輔相成，只有標準化了，產業工人才會做大，像流水線一樣，可複制性強，也是互聯網裝修能否真正成為一種裝修標準和生活方式，並誕生一家類京東公司的基礎。

施工標準及產業工人配套體系亟待建立

綜上，互聯網裝修模式要大行其道，必然得依靠施工標準化統一和工人產業化培養，但幾個企業又搞不定，只能借助行政手段和行業自律來推動。為此發出幾點倡議：

1、住建委主導及行業協會參與制定更落地及可執行的施工標準；

2、互聯網家裝公司作為行業推動者，團結不內訌，參與制定統一標準及帶頭試行；

3、由於在執行過程中的成本問題，建議政府或行業進行費用補貼；

4、鼓勵大型家裝企業帶頭試行；

5、制定政策鼓勵培訓機構培訓產業工人，能持證上崗。

如果住建委不主導，行業協會也不管怎麽辦？就像羅振宇談在央視好想法執行很難時所說的“領導又不睡我，我也沒辦法”。《家居電商周刊》主編穆峰這廝只能仰仗所有同行，通力合作，將訴求能通過非常之方法解決，要不這行業效率的提升始終會遇到瓶頸！

另據中國室內裝飾協會（CIDA）數據，2013～2014年，中國家裝行業增速均超過10%，2014年家裝行業總產值約1.5萬億元，十年間複合增長率為12.3%。但行業最大的家裝公司年營收也就20多億，“大行業小公司”來形容很貼切。

這麽大行業總得有推動行業的人、公司和組織吧，我將會發起組建“家裝行業標準化及產業工人建設聯盟”，另外也在調研及撰寫《2015中國互聯網裝修模式&家裝公司行業研究報告》，有興趣的同行可與我討論，期望對行業發展有推動。

最後再嘮叨幾句，雖然我在3月系統提出並闡述了“互聯網裝修模式”，之後也一直這麽提，但有些媒體和企業卻提“互聯網家裝”，其實“互聯網家裝公司\平臺”是互聯網裝修模式的家裝公司\平臺。這點大家謹記！

版權聲明：本文作者穆峰（mufengbrand），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。