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博世在華業績連漲十年

經濟觀察網 記者 楊小林 德國博世集團日前宣佈，2012年，其在華合併銷售額達417億元人民幣。這是博世進入中國市場以來第十年取得業績連續上漲。

「在多年強勁增長之後，2012年博世中國業績與歷史制高點保持同等水平，中國仍然是博世第二大海外市場。2013年，博世中國期待實現強勁的增長」，博世集團董事、亞太區負責人瑞世軻表示，「博世過去十年在中國實現了25%的年複合增長率，未來幾年內，博世中國將致力於保持兩位數的年均增長。」

經濟觀察網記者從博世集團2012年業績發佈會上瞭解到，博世各業務領域在2012年表現各異：博世汽車技術業務得益於一系列契合中國市場的創新技術解決方案，全年增長與市場同步；博世工業技術業務受到了工程機械行業低迷走勢的影響；消費品及建築技術業務隨著房地產市場的復甦，穩健增長。

為了深耕中國市場，博世將一如既往地加大對中國市場的投入，預計其2013年在中國的研發投入將達到36億元人民幣；與此同時，進一步提高本土決策能力，為汽車技術、能源與建築技術的多個在華業務單元任命中國籍最高管理人員。

博世（中國）投資有限公司總裁陳玉東博士表示，「博世在持續推進本土化的過程中始終注重長遠佈局，創新和人才是博世在華長期發展的主要驅動力。」

2012年，博世保持在華高額投資，全年達36億元人民幣，本土化從多個層面深度推進。來自博世官方的統計數據顯示：2012年博世中國成功註冊126個本土專利，較2011年增加75%。截至2013年年初，博世中國僱員增加11%，至3.4萬人，其中研發人員增長16%，達3200人。

在多個新項目的帶動下，博世2013年在華業績仍有望實現兩位數的增長。例如，博世底盤控制系統在成都的新工廠將於今年投入使用，博世電動工具、博世包裝技術新工廠預計將於2014年竣工。另外，在南京，博世汽車售後業務部也建立了集團全球最大的火花塞生產基地與亞太區研發中心。

百勝和新買家又談崩了 在華業務出售進程陷入停滯

百勝餐飲集團和新買家又談崩了。據外媒7月26日報道，百勝出售其中國業務，包括中國大陸7200多家必勝客和肯德基餐廳的計劃已陷入停滯，原因是無法與兩個主要的競購者——中國私募股權基金春華資本集團和新加坡主權財富基金淡馬錫集團——就交易價格達成一致。

市場一度預計百勝餐飲集團(Yum Brands)出售旗下中國業務的交易將可為該集團帶來100億美元以上的收入，但據熟知內情的消息人士透露，現在這項交易則已經陷入停滯狀態，據彭博社報道，該財團5月份已退出競購。

中國私募股權基金春華資本(Primavera Capital)和新加坡主權財富基金淡馬錫(Temasek)據信是競標這項特許權——包括逾7200家肯德基(KFC)和必勝客(Pizza Hut)餐廳——的兩大競標者，兩家均提交了收購至少一部分快餐資產的要約。

聽取了談判簡報的人士表示，春華資本提出以20億美元收購一部分特許權。這一投標符合百勝的初始出售條件，但據知情人士介紹，這家收購集團和百勝無法就價格達成一致。淡馬錫也對百勝餐飲的中國特許權發出要約，但也未能就交易價值與後者達成一致。淡馬錫和春華資本拒絕對相關商談置評，稱它們是保密的。

據消息人士透露，這項特許權在美國上市是另一個問題。交易的具體條款不允許在亞洲股票交易所上市，這一條件使一些希望保留這個選項的潛在競標者卻步。

百勝在去年宣布出售其中國特許權，此前該集團受到股東壓力，要求它剝離這塊業務，使其成為一家單獨的上市實體。中國仍是該公司的主要利潤來源。

對亞洲最大快餐特許權之一的競標失敗，使百勝的資產出售計劃岌岌可危。多家地區投資集團研究了這一拍賣，但尚不清楚是否有任何集團計劃投標。

肯德基的雞肉銷售在第一季度意外提振百勝中國(Yum China)的營收。不過，必勝客出現大於預期的滑坡。

百勝的股價昨日以89.36美元開盤，為今年以來的高點，相比其2016年低點上漲約38%。

100%控股在華業務 Burberry啟動重資產運營

英國奢侈品公司Burberry Group PLC博柏利終於全資控股了其在中國的零售業務。博柏利日前發布的一份聲明稱，公司以5400萬英鎊從耀萊控股有限公司（Sparkle Roll Holdings Limited）手中收購了剩余15%的中國公司股權。

博柏利的新聞發言人告訴第一財經記者，早在2015年9月就開始醞釀實施這項計劃。目前，公司在中國內地擁有65家零售網點店鋪。據博柏利方面透露，完成收購後，公司在今明兩年間會新開出9家店。

分析人士認為，收購中國業務剩余的15%股權，顯示出博柏利對中國市場的重視，雖然中國市場的增速已經減緩，但是中國奢侈品消費者的購買力依然強大。

中國市場值多少錢?

作為最早一批進入中國內地的奢侈品品牌，博柏利於1993年在上海博柏利以特許經營方式進入中國。在中國生意合作夥伴的幫助下，這個創立於1856年的奢侈品牌以獨具特色的格紋圖樣廣為人知。

但到了2010年，博柏利宣布以7000萬英鎊的價格從其特許經營夥伴香港國行集團有限公司（Kwok Hang Holding）收回85%的股權，這也意味著公司在亞太地區的團隊直接負責中國國內地市場的店鋪，原本的特許經營店成了直營店。

2010年收回中國經營權曾被認為是博柏利發展路上最成功的一步棋。公司首席執行官Angela Ahrendts接受媒體采訪時曾透露，截至2013年，品牌在中國市場投資超過5000萬美元，在35個城市開設了70間精品店。中國成為博柏利發展最快的市場，在2012~2013財年取得雙位數的同店銷售增長，為集團貢獻15%的銷售收入，而中國人在海外Burberry博柏利專賣店的消費也占到集團總收入的10%。

不過，好景不長，由於多方面原因，內地的奢侈品銷售業績在經歷過瘋狂的擴張後開始疲軟。

曾手握博柏利中國業務剩下的15%股權的耀萊控股即使在2010年的收購風波中也“未曾拋頭露臉”，始終保持低調。這家被外媒報道稱是博柏利在中國的“安靜的一個小股東、合作夥伴”。其關聯公司耀萊集團（00970.HK）是香港上市公司，公司90%以上的業務是賣豪車，比如賓利、蘭博基尼、勞斯萊斯等豪車都是這家公司在做的代理經銷，剩下的則是代理一些歐美頂級腕表、珠寶品牌。

加上六年前的那筆交易，博柏利總共為其中國業務付出了超過10億元人民幣的代價。“5400萬英鎊換15%的股權，我覺得不便宜。”服裝品牌管理專家、優他國際時尚管理集團總裁楊大筠向第一財經記者表示，“這或是因為合同期未到，而品牌方急需收回運營權，另一方代理方則對中國未來的期望值較高。”

下一步計劃

博柏利此次的收購與其全球的戰略布局分不開。

雖然如今的奢侈品市場整體低迷，不過每家的走衰皆有其不同的原因。品牌采用直營還是代理模式，除了與該品牌在這個市場的發展程度相關，還與品牌整體的戰略規劃相關。

有消息稱，博柏利此前希望通過耀萊集團提高品牌定位，引入高端系列，但被耀萊集團以“難被消費者接受”為由拒絕，分歧最終導致解約。 而對於博柏利而言，在經歷了一百多年的發展後，這家公司如今想要做的是品牌升級改造，擺脫此前“英倫格紋爛大街”的狀態。

在過去數十年的國際市場拓展中，博柏利的“放權”讓全球都知道了這個英倫品牌。公司在2000年後采取“以量取勝”策略，攻占大眾市場，這為公司和股東帶來了豐厚收益，但也令品牌失去光環。

在過去的五年里，這家公司一直在致力於重建品牌高檔次的形象。比如2012年年初，博柏利斥資1.81億歐元從法國香水公司Interparfums SA（ITP.PA）回收香水和美容授權業務；去年年底在與它的法國代理商合同到期後不再續約，收回童裝業務納入內部自營；而在日本市場，博柏利宣布與合作了多年的三洋商社的代理合約到2015年春夏系列為止。這家公司認為，這一系列的決定是為了確保旗下所有產品線與其奢侈定位的策略相符。

回收乃大勢所趨

楊大筠認為，博柏利從經銷商手中收回運營權這樣的行為是正確且必要的選擇。需求旺盛的時候，大牌願意借助海外合作夥伴的資金以及渠道來幫助他們開拓市場，迅速擴張，但現在經濟下滑，大多數奢侈品都受到影響。“品牌商要乘這個時間段調整發展策略。”根據他的經驗，首先是去掉中間的經銷商的環節，“也許短時間來看，會增加各項運營成本，但長時間來說，有利於品牌的重塑，重獲新的增長機會”。

在中國，國際大牌收回其在華經營權的情況並不鮮見。目前相當一部分國際一線大牌都已經在中國采取直營模式，或者在逐步收回經營代理權的過程中。

比如曾經因為美劇《欲望都市》（Sex and the City）而聲名大噪的高端鞋履品牌周仰傑（Jimmy Choo）在2007年與On Pedder集團達成銷售協議，並由該集團將品牌引入中國市場。此後，於2009年轉為由上海庫圖工貿有限公司負責經營專賣店的銷售業務。2012年，Jimmy Choo從上海庫圖工貿有限公司手中取回中國內地的商業經營權。此外，諸如雨果博斯（Hugo Boss）、蔻馳（Coach）等品牌也早已完成了中國經營權的回購。有觀點甚至認為，博柏利此次的舉措已經晚了。

“實際上，自營的話反而會有效控制產業鏈，使得品牌能夠降低整個鏈條上的成本。而且對於渠道、形象的控制都有利。”奢侈品領域專家、財富品質研究院院長周婷甚至表示，在奢侈品領域，經銷商代理商最終都要被消滅，“市場做開了品牌肯定要收回，去中間化”。

博柏利依舊看好中國市場。在接受第一財經記者采訪時，這家公司的發言人透露，在2016~2017財年中將新開出9家新店，同時關閉6家舊店。這也許是一個積極的信號。因為根據貝恩咨詢公司的統計，博柏利在2015年一整年中未有新門店開業，而其七成左右的店鋪均是在2012年及以前開業的。