|
||||||
|
當大家都把目光集中三星在面板界發動的法律戰時，極少有人注意到，這支揮舞著太極旗的大軍，已悄悄的侵入了另一個台灣人主導的戰場：智慧型手機。 根據IDC等國際調查機構最新統計報告，去年在全球智慧型手機市場，連前五名都擠不進去的三星，今年第三季銷售量達到七百二十萬支，高於宏達電的五百八十萬支。三星首次踢下宏達電，擠掉摩托羅拉（Motorola），成為全球第四大品牌廠。 一支手機，瓦解宏達電機海戰術 四個月賣五百萬支，成Android新霸主 值得注意的是，過去幾年，三星都主打一般「功能性手機」（featured phone），並未把心力放在智慧型手機上。今年上半年，三星根本沒有亮眼的新產品可以拿來打天下。 然而，今年二月初，三星行動通訊部門總裁Shin Jong-kyun才剛發下豪語，市占率要在年底超越宏達電；四月，董事長李健熙下令在南韓水原市，成立智慧型手機特別研發工作小組；六月，三星就推出今 年第一款Android系統智慧型手機Galaxy S，四個月內就在全球狂賣了五百萬支，相當於每個月出貨量都超過百萬支，逼近宏達電所有機種的總和。 換句話說，三星只用了七個月、一支手機，就瓦解了宏達電的機海戰術，提前達成年初立下的目標（見左頁下圖）！ 更可怕的還在後頭。宏達電過去的合作夥伴Google（第一支品牌手機Nexus One由宏達電代工並共同掛名），如今也移情別戀，將第二支品牌手機Nexus S轉給三星。一位美系外商分析師指出，Google向來只扶植最有希望與蘋果（Apple）一搏的硬體廠，此舉等於是認同了三星的實力高過宏達電。 該分析師進一步指出，成為Google的策略合作夥伴，意味著擁有優先測試Android最新系統的機會，過去獨享此資源優勢的宏達電，現在很可能會因此受影響。 野村綜合證券在十二月初最新發布的一份研究報告中，也證實了這個論點。根據報告中的圖表預測，三星在今年第三季超越宏達電之後，將取代其成為Android平台的新霸主，明年全年出貨量上看兩千萬支，超過宏達電的一千四百萬支。 為什麼這麼短的時間內會出現這麼大的變化？關鍵，就在三星掌握了下一代智慧型手機的硬體技術。 一項技術，壓制住強敵管制出貨，讓宏達電人氣機斷貨 雖然宏達電在軟體介面設計上，仍大幅領先其他品牌，但「要說打硬體規格戰，宏達電不可能打得過三星，」該美系外商分析師說。 拆開一支三星智慧型手機Galaxy S，從面板、AP處理器、儲存式記憶體（NAND Flash）、DDR等智慧型手機關鍵零組件，通通是三星自己生產供應，擁有一條龍的產業鏈優勢。其中最大的賣點，就是一款稱為AMOLED（主動式有激 電激發光顯示器）的獨家面板技術。 拓墣產業研究所研究員李秋緯指出，AMOLED將手機屏亮度提升了二○％，同時降低了二○％功耗與八○％的陽光反射。不管在色彩飽和度、傳輸速度上都遠優 於傳統的TFT-LCD面板，非常適合拿來觀賞高畫質影片甚至3D影片，而且不用背光源發光，厚度薄到僅○．三公分，比起一般手機節省了一釐米以上的空 間。「不要小看這一釐米，這可以讓電池增加多少效能！」李秋緯說。 「Google會看上它（三星），跟這個技術脫不了關係，」一位品牌手機業者高階主管觀察，Google為了與蘋果一較高下，向來只找硬體規格最漂亮的廠商合作，三星獨有的AMOLED正是它最大的籌碼。 不只拿它來拉攏策略合作夥伴，更重要的是還可以箝制競爭對手。 今年六月宏達電曾推出一款手機Legend，就是採用AMOLED面板，上市時雖然頗受好評，但才賣了不到三個月就面臨了斷貨問題，幕後的操控者就是三 星。 「三星對我們總量管制！」一位宏達電主管氣憤表示。為了AMOLED能順利出貨，宏達電董事長王雪紅與執行長周永明還特別飛到南韓見了三星電子總裁李在 鎔，結果碰了一鼻子灰回來，只好退而求其次，改用索尼（Sony）的Super LCD液晶螢幕。 一個目的，打趴台灣供應鏈不賺錢照養新技術，就是要你仰賴它 更令人驚訝的事實還在後頭，AMOLED的技術其實算源自台灣，並非三星所開創，台灣的面板大廠友達，早在二○○六年的時候就曾投入大量資源開發，一度還 成為該面板的技術領先者，但後來因為產業前景不明，成本太高，再加上金融海嘯衝擊，只好全面停滯，這就給了三星後來居上的機會。 當時三星對於AMOLED投入了四億七千萬美元（約合新台幣一百四十一億元）興建四．五代廠，大量生產AMOLED面板，對於這個尚未成熟的技術，可以說是罕見的大手筆。 「即使到現在來看，用這個面板來做手機，成本還是太高，至少比一般貴上兩倍，」李秋緯分析，AMOLED用汽化的方式去蒸鍍，消耗資源極高，一片玻璃蒸鍍 完只有二％可用，剩下九八％通通被浪費掉；而且它用的驅動IC又跟一般規格不同，得要特別訂做，凡此都使製作成本大幅提高。 因此，雖然Galaxy S大賣，但在財報數字上，「不一定賺錢，」李秋緯觀察。 不惜血本也要開發這個曾經被台灣放棄的新技術，三星打的是什麼算盤？ 「三星做事情，從來不是只為了賺眼前的錢，它是在發動一場戰爭，目的就是要把台灣的供應鏈打趴！」長期觀察手機市場，仕橙3G教室技術總監陳俊宏認為，台灣廠商習慣講產品策略，要兼顧市占率與獲利，但三星講的是長期戰略，「可以不賺錢，但一定要打仗。」 陳俊宏指出，三星作戰的方式可以說是無所不用其極，在DRAM上可以跟你打價格戰，在面板上可以跟你打法律戰，在一些看似吃力不討好的新技術上，例如 AMOLED、NAND Flash等，當年沒人看好的產品上，還願意砸大錢長期研發，打持久戰，一步一步進逼、包圍、壟斷，等你發現這些關鍵技術都得仰賴它時，已經來不及了。 更重要的是，「它不會一次把你打死，而是把你打重傷，讓政府去救，救起來之後再打，它自己就趁這個空檔，去開發下一代的新技術。」陳俊宏說，這就讓整個台灣科技產業的競爭力不斷消耗殆盡。 當三星繼續把戰線擴大到智慧型手機領域，如何應對這個野蠻對手的下一步，將是台灣品牌手機廠明年最嚴苛的考驗。 【延伸閱讀】智慧手機市場排名洗牌三星從墊底變全球第4大！——全球5大智慧型手機品牌市占率 2009/Q3諾基亞：38.3%蘋果：17.3% RIM：19.9%三星：3.0%宏達電：4.9其他：16.6% 2010/Q3諾基亞：32.7%蘋果：17.4%RIM：15.3%三星：8.9%宏達電：7.2%其他：18.5%
|
||||||
一個砸大錢與股神吃一餐的「土豪」，究竟是什麼樣的人？ 一身運動風，做事敢秀、敢衝，他下個夢想是買一支NBA球隊。 如果要找出現在中國最懂得「秀」的六年級生，恐怕沒人比得過中國的遊戲公司天神娛樂董事長朱曄。 為了圓兒時與股神巴菲特（Warren Buffett）吃一頓飯的夢想，去年六月，他花了逾二百三十四萬美元（約合新台幣七千七百萬元），現在他更發下豪語：「我下一個夢想，是買一支美國NBA職業籃球隊。」短短不到一年，他從沒沒無聞，翻身成了中國青年的創業導師、《瑯琊榜》節目背後的金主，甚至是中央人民廣播電台想約還約不到的大紅人。 《商業周刊》問他：到底，你向股神請教了什麼訣竅？ 天價午餐竟啥也沒問？和股神合照，「太值了！」 「其實，我一個問題也沒問！」他說，發問機會全讓給一起去的朋友了。 他，是史上第三位標到巴菲特慈善午餐機會的中國富豪，距離上一位得標者趙丹陽，時間已經間隔七年。花了接近新台幣八千萬元，卻一個問題也沒問，砸大錢只為吃一頓飯，對此，網路酸民們顯得不客氣：「人傻」、「錢多」、「該去查查他錢哪來的」等評論紛紛出籠。 在這之前，朱曄還沒什麼名氣，天神也只是一家在深圳A股中小板掛牌的遊戲公司。與巴菲特吃飯後，他說，現在出門根本不用帶名片，打開手機秀出與巴菲特合照，再叫對方上網查查新聞，連多疑的日本人也願意進一步談合作。 「值，太值了！」他說：「等於全世界媒體都幫我打廣告。」現在他紅到連中央人民廣播電台邀請上節目，都沒時間參加。商周團隊為了採訪行程滿滿的朱曄，約訪地點更動三次，經歷一上午來回奔波，抵達北京朝陽公園內一處露天蒙古餐廳，等著蒙古包內的朱曄用完餐現身。一旁圍欄內，豔陽下三隻駱駝頻頻噴氣甩頭，「天啊！我要用蒙古包跟駱駝當背景訪問土豪？」我心裡嘀咕著。表演人員穿著蒙古族戲服正走回休息區，讓人有如置身古裝片廠。 搭著朱曄的賓士S400轎車穿越北京重重堵車陣，採訪地點終於換到天神總部。這個英文名為Zeus（希臘神話主神宙斯）的公司，牆上貼著遊戲海報、桌上放著遊戲公仔娃娃，看起來跟台灣遊戲公司沒兩樣。而一九七七年生的朱曄，留著一頭長鬈髮，球鞋、牛仔褲、T恤外罩著西裝外套，長得就像網路公司老闆，而不是戴著金項鍊與大戒指的土豪。 他經營事業的手法，就如同他標下巴菲特午餐般，「手筆大」而且「秀味十足」。 去年十月份《瑯琊榜》開播後，天神娛樂聯合其他投資人成立基金，以人民幣十三億元取得製片公司儒意影業四九％股權，將儒意估值拱上人民幣二十七億元，是原來的近兩倍。在這之前，儒意已因《致青春》、《小時代3》等電影小有名氣，但《瑯琊榜》以及台灣正熱播的《羋月傳》這才讓儒意獲利與聲勢大增。在此役中被讚譽膽子大、眼光準的朱曄，也在「錢多」的標籤外，開始被另眼相待。 被批「土豪」怎看待？「壞名氣，總比沒名強」 面對「土豪」、「高調」的評論，他這麼分析：「如果你希望用更低的成本來獲取更多的使用者，可能就需要CEO讓渡（犧牲）一些個人隱私。」對於名氣，他有一番自己的理解：「要嘛有好名氣，要嘛有壞名氣，總比沒名氣強！」所以，當北京衛視真人創業選秀節目《我是獨角獸》，邀請他上電視當評審導師，他一口答應。 其實，他的知名度遠不如同節目的其他創投導師，獵豹移動創辦人傅盛、主導滴滴與快的打車合併的經緯中國合夥人萬浩基，及慧眼識小米公司的GGV紀源資本管理合夥人童士豪。在許多人眼中，朱曄這時還不夠格被稱為公眾人物。 他在節目中分析犀利、對新創公司估值出價不手軟，被封為「砍價戰士」。隨著《我是獨角獸》在同時段綜藝節目打進全國排行前十，現在，在北京問問網路業年輕員工，對他評價已大為改觀，「人挺潮的」、「在節目上表現還不錯」他們說。請他演講、上課的邀約不斷，每週都有，其中一場還是來自上海交通大學EMBA。 這個靠著「投資槓桿」而突然在中國企業界竄紅的六年級生，在天神之前，曾創業四次，二敗一平一勝。最成功的那次，是搭上了中國第二類電信加值（簡訊投票、話費儲值等）服務熱，四年後以兩千萬美元將公司出售給外籍人士，賺得第一桶金。總結這些經驗讓他發現，自己最擅長的，是追流行風向。 轉投資亂槍打鳥？「可把一群小豬吹上天」 小米創辦人雷軍有一句名言：「站在風口上，豬都會飛。」簡單說，只要選對趨勢，B咖也能飛上天。「影視產業肯定在風口」朱曄認為，自己在儒意一役中了《瑯琊榜》大獎，並不是意外，「我是天生就能感覺到風口，有這個商業敏感度，」他自豪說。 他靠著「直覺」，以及資金購併操作，在活絡的中國股市，賭出了他的事業與財富。 時間拉回二○○九年，中國最早的網頁遊戲之一——《仙域》大受歡迎，測到風口的朱曄，立即在一○年以人民幣三百萬元成立天神，推出《傲劍》、《飛升》等熱銷的網頁遊戲，隔年獲利就高達人民幣七千萬元。而且，他不只自己追風口，也投資其他同業，去年天神購併了妙趣橫生、雷尚科技等遊戲公司，「這樣就可以把一群小豬吹上天。」他說。 二○一二年，他嗅到了資本遊戲興起的風口。天神找來了聯想旗下創投君聯資本、中信建投證券等策略投資人，股權重整後於一四年借殼上市。股價從剛掛牌的人民幣五十元左右一路飆高，去年曾高達一百二十五．二元，不但出清持股的君聯資本賺得缽滿盆盈，朱曄也賣出部分持股，讓他有能力豪擲一頓「天神會股神」午餐。 體會到財務操作「賺快錢」的驚人獲利，朱曄開始結合他的風口嗅覺與財務槓桿操作，貸款以小搏大，投資本業以外的未上市企業，經過股權與財務重整，協助它們掛牌，包括儒意以及天神今年一月入股的連鎖補習班精銳教育，都是他計畫的一部分。 槓桿操作被批一本亂帳坦言「遊戲業不在風口上」 玩風口，意味著什麼紅就玩什麼，風險也大，加上盛名與大量槓桿操作，讓朱曄開始受到質疑。四月初，具大陸證監會官方色彩的《證券市場周刊》，刊出天神「一本亂帳」報導，分析該公司去年藉購併讓營收翻了近一倍，獲利卻只成長近六成；旗下所有遊戲轉投資公司，全在第四季獲利大爆發，才剛好達到年度財測，過於巧合。 面對這些疑問，朱曄指出，第四季本來就是遊戲授權旺季，業績集中很正常。他也坦言：「現在遊戲業肯定不在風口上！」他說，只做遊戲本業是不會成長的，所以才要大量購併相關公司；當玩家用行動網路上線玩遊戲，他們拆帳收網路費用，等於用間接方式將遊戲價值變現。 目前多數大陸券商報告，仍將天神評級列為「買進」，也依然有大量的演講邀請，等著朱曄。天神則為了準備下一波更大規模的股權整併，以及轉投資由美國那斯達克下市、回A股重新掛牌的盛大遊戲，在股市暫停交易中。 過去一年，靠著敢秀、敢講而暴紅的朱曄，到底是土豪，還是投資界預知風向的天神？這得等到他的公司重啟交易，以及之後的轉投資公司陸續掛牌上市，才能見真章。 【延伸閱讀】不到1年，他就讓全世界都記得—朱曄的崛起歷程 2010年 第5度創業：設立遊戲公司天神娛樂，股票於2014年借殼上市 2015年6月 與股神午餐：豪擲逾234萬美元標下巴菲特午餐機會，聲名大譟 2015年10月 變身夯劇金主：投資《瑯琊榜》製片儒意影業，引起投資界注意 2016年1月 軋角實境秀：在北京衛視《我是獨角獸》實境節目擔任評審導師，在年輕人中知名度大增 2016年3月 再度轉投資：天神娛樂公告與世紀華通合資，擬入股盛大遊戲 整理：蔡靚萱 朱 曄 出生：1977年 學歷：長江商學院EMBA、北京工業大學計算機及應用系經歷：中國互聯網路資訊中心業務代表、北京卓夫互動廣告創辦人、北京馳訊通科技有限公司總經理、創辦天神娛樂 現職：天神娛樂董事長 主要遊戲作品：《傲劍》、《飛升》、《蒼穹變》、《夢幻Q仙》 撰文者蔡靚萱 | ||||