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舊班底另起爐灶　狙擊土炮潮牌

2011-12-29  NM

本刊《壹盤生意》○九年曾訪問過本地潮流服飾品牌chapel'，老闆楊偉雄（Luke）創業僅兩年，現在香港及廣州各擁有三間分店，月賺五十萬元，堪稱土炮奇葩。
上週三，記者到旺角瓊華中心及新之城行街，突然發現一間名為NATKIEL的飾品店，無論裝修及產品包裝均與chapel'十分相似。在職員協助 下，找到老闆駱正道（阿道），他對「抄襲」直認不諱：「我以前幫chapel'打工，一年前老闆飛起我，我撬走設計師同Sales主管，打造新品牌。」阿 道直斥舊老闆Luke不肯分紅予幫他打天下的兄弟班，以致眾叛親離。Luke則反指阿道「無料到」，句句充滿火藥味。為了還以顏色，阿道的新店無論產品或 定價，都瞄準chapel'來打，短短一年，已在廣州及香港開設九間分店，月賺二十萬，氣勢如虹。

位於旺角新之城 二樓的NATKIEL，過百呎地方不時擠滿人，穿着黑色短裙的鄭小姐對身邊的朋友說：「呢度嘅飾物用膠袋獨立包裝，排得好整齊，好似尖沙咀加連威老道嗰間 賣衫及飾物嘅鋪頭chapel'。」今年六月，阿道首先在新之城插旗，三個月後，又在葵涌廣場、瓊華中心及淘大商場先後開店，最新的銅鑼灣東角駅分店，開 張僅一個月。NATKIEL的發展道路亦跟足chapel'，一年前先在廣州開店，再回流香港插旗，現廣州已有四間分店。樣樣抄到足，更撬走多名老臣子， 擺明車馬狙擊舊東家，無非為了「一啖氣」。

為錢反目
阿道與Luke共事逾八載，曾經稱兄道弟。事緣於○七，他跟隨 Luke到廣州打天下，由時裝批發做起，後開店轉做零售，創立品牌chapel'。○八年回流香港，先後於銅鑼灣及尖沙咀開鋪，成為人氣潮牌。阿道指自己 在公司沒有正式銜頭，一直留守廣州，負責打理廣州分店，包括招聘、培訓員工。他當正自己是CEO（總裁），每月只回香港兩次，最後卻發現付出不獲「認 同」。「Luke最初借錢開鋪，冇乜錢，但後來公司每月賺咁多，而我人工仲係二萬蚊，無股份，無分紅，過年得一封一百元嘅利是。」阿道激動道。去年， Luke請來老婆、細姨及其丈夫等親戚入主尖沙咀分店，一眾「開國功臣」地位反不及「皇親國戚」。阿道見勢色有變，遂於去年六月份與Luke攤牌，提議分 紅，怎知Luke一臉不屑，反問道：「你識睇鋪咩？你識入貨咩？你咩都唔識。」阿道聽後火上心頭：「即係當我無料到啦，睇吓點。」言畢即拍枱走人。為了證 明自己「有料到」，半年後，阿道於廣州另起爐灶，開設NATKIEL，與chapel'打對台。 週日，記者找到在廣州忙着開分店的Luke，他在電話中冷笑道﹕「我無當阿道係兄弟，我對佢係零重視，佢走咗一啲都唔可惜。」他指讓阿道打理廣州鋪，是 「收留佢喺公司學嘢」，「我請親戚有咩問題，佢哋係做得嘢。阿道一直無將我呢個老闆放喺眼內，日日瞓到下晝四、五點先返工，仲好意思問我攞錢？」Luke 句句有骨。另一邊廂，阿道即時反駁﹕「我幫你做到咁大間，俾錢好正常。我唔使限制幾時返工，都可以管到人，依家跟我走嘅員工唔係傻嘅。」

兩店大比併

撬走舊班底
反撲戰第一擊是「撬人」。阿道不懂設計，便以股份為 餌，游說chapel'的首席設計師溫宇軒（阿軒）過檔。「Luke唔分錢俾我，都唔會分俾你。你過嚟幫我，唔使你出錢，但有三成股份。」阿道說。二十八 歲的阿軒，在理大設計系畢業後曾加入Bauhaus打工。阿軒坦言與Luke原屬好友，經常結伴去旅行買衫。Luke曾表示會分股份予阿軒，但卻不了了 之。最令阿軒心淡的是Luke安排親戚入主店鋪，「櫥窗點擺由我話事，佢哋又要叉隻腳入嚟。」阿軒說。 另外，阿道亦一次過撬走chapel'在廣州的銷售經理及銷售員共七人，以及與Luke相識近十年的香港分店銷售員Corn，做香港區的銷售經理。 「chapel'定嘅『跑數』上限好高，好像銅鑼灣店人流少，sales好多時得底薪，拿唔到佣金。」Corn說。阿道給予Corn二萬元月薪，更可在半 年內，分得香港區總盈利的百分之五作紅利，以每間分店每月三萬元盈利計，年中和年尾分別可分到約五萬元紅利。「一年有兩次花紅分，就算第一個月冇糧出，我 都唔介意幫佢打天下。」Corn力撐新老闆。

細鋪插旗 打游擊
chapel' 以服飾及飾物雙線發展，NATKIEL則主攻飾物。「快餐時裝毛利超過九成，但好難同H&M、ZARA撼，飾物毛利都有八成五，唔似得時裝俾大品 牌壟斷，仲有得做。」阿道在南海另覓廠房訂造飾物，每星期有十個新款上架，逢週二、週四返新貨。吸取chapel'的經驗，他將設計改為較中性和型格， 「chapel'設計好女性化，好多喱士、絨布材料，但我多啲窩釘、金屬。」一些chapel'好賣款式，如佗錶頸鏈，他更改錶面的圖案後，同樣受歡迎。 chapel'店鋪動輒過千呎，阿道則專攻人流集中､約一百呎的商場鋪。每間開業資本限於二十萬元，每月有二至三萬元盈利，即再物色新店，密食當三番。現 時，旺角新之城和銅鑼灣東角駅生意最好，盈利逾五萬元。「我同chapel'都係針對後生女同OL市場，價錢由幾十蚊至百零蚊，目的係令客人覺得好平，密 密消費。chapel'價錢係整數嘅，我專登定9字尾，好像$49、$39，平佢一蚊﹗」阿道說。

我當你拍檔　你當我員工
說到底，阿道､阿軒和 Luke的矛盾，源自老闆和開國功臣間經常存在的誤解。前者自我升格，當老闆是「拍檔」，但原來老闆只當你是「員工」。任何承諾若沒有白紙黑字為證，都是空談，最後往往成為反目理由。
早年Luke曾開鋪賣hip hop衫，喜歡跳舞的阿道，因幫襯Luke而成為朋友。Luke高峰期時與拍檔擁有十四間分店，後來因分賬不清而拆夥。阿道鼓勵Luke創業，助他在廣州 搞chapel'。現二人雖已反面，但Luke講起創業路，仍對阿道心存感激，「我感激佢嘅建議，如果唔係，我都唔會有今日，但佢都係睇到我有潛質，先同 我拍檔啫。」Luke說。
NATKIEL驟眼看有如chapel'分店，設計師阿軒卻指不能說是抄襲，「用膠袋入包裝係我同Luke去日本旅行時發現嘅，覺得咁樣擺會好企理，我依家照樣咁，係因為我鍾意，無話邊個抄邊個。」阿軒說。

開業資料
（06/2011） 租　金*$73,500 頂手費$45,000 裝　修$88,000 入　貨$30,000 雜　費$1,000 總投資$237,500 *兩個月按金，一個月上期

營業資料
（11/2011） 總營業額$120,000 租　　金$24,500 入　　貨$30,000 人　　工#$15,000 雜　　費$1,000 盈　　利$49,500 #一個全職、一個兼職，未包老闆人工

廣州做零售陷阱多
長 居廣州的阿道，警告內地有不少「死場」，陷阱比香港多。為求穩陣，他租下地王廣場和流行前線，後者月租要三萬元人民幣，與香港旺場差不多。「呢度好似香港 嘅旺角，多年輕人行街。」商場租務部為求招租戶，還會講大話，「地王廣場原本話喺商場門口開咖啡室，吸引人流，點知開咗幾間都係賣手袋，咖啡影都冇。」 租鋪時，還要預留一筆「頂手費」，「間鋪明明丟空，都要俾頂手費，三至七、八萬元不等，視乎租務部開價。」阿道說。內地OL買飾物亦不及香港人爽手，因此 廣州分店生意參差，每店盈利數千元至三萬元人民幣不等。「只要有錢賺都會做落去。」阿道笑說。 ####

黨人治港　西環班底現形

2012-3-29  NM

儘管22萬人參加民間投票、55％投白票，但選委仍漠視洶湧而來的民意，本週日689人選了梁振英當下屆特首。 梁振英好識做，翌日不理外界批評，一早到西環謝票，因為他明白若非中聯辦軟硬兼施箍票，他連現在的689票都沒有。 他更加了解，民望這麼低，以李嘉誠為首的商界中人死心眼投唐，新政府舉步維艱；所以他極需要中聯辦再發功，拉攏商界。 中聯辦人數高達千五人，編制嚴密，滲透香港各階層，在各級選舉早見其種票威力；隨着梁振英上台，香港人要做好準備，「西環治港」時代正式開始。

梁 振英當選翌日，本週一晨早見完特首曾蔭權，毫無避忌向中聯辦謝票，即往西環中聯辦總部，逗留個半小時才離開，一眾中聯辦要員主任彭清華、副主任李剛及楊建 平等在門外送行。這種媚共舉動學足他的後台董建華，董於九六年當選後，即同外長錢其琛和挺董最落力的港澳辦主任魯平午宴，反觀公務員出身的曾蔭權，○七年 當選後只坐巴士巡遊，未跟任何中方人士謝票。

箍票有quota
中聯辦過去十天瘋狂挺梁，一切源自三月十六日。一名接 近中央的選委對本刊說：「三月十六號朝早，誠哥（李嘉誠）接受無綫訪問，讚唐英年有管治經驗；晚上唐英年又喺辯論爆梁振英○三年推廿三條時提出派防暴隊鎮 壓示威者。呢下辣㷫領導人，因為係人都知廿三條係中央意思，唐英年竟然擺埋中央上枱，蠢得咁緊要！」
「梁振英當時只箍到五百票左右，到時兩邊都唔夠六百零一，隨時會流選。」該選委又說，上頭即晚下達「死命令」，以中聯辦為首，派出人員到港拉票，目標包括政協、人大以及中資機構選委，務求拉得一票得一票，直至確定梁振英能當選特首為止。
「每名人員好似sales咁，要見夠人做夠quota，逐個選委去游說；唔理用軟招定硬招好，總之大前提防止流選，要梁振英當選。做唔夠數以後就 調返國內，你知啦，來港出差飲飲食食，佢哋視為優差。」該名商界選委爆料。一名原本挺唐的商家，亦受到中聯辦壓力，提起時只搖頭嘆息：「好多人有生意喺大 陸㗎！」

陰招干預選舉
3月22日《信報》收恐嚇 《信報》老闆李澤楷秘書早於一個月前，收到中聯辦宣傳文體部部長郝鐵川來電留言， 表示不滿該報近日多篇有關特首選舉的文章。該報新聞專欄《獨眼新聞》中，近日曾以「西環陀地」來形容中聯辦，批評中聯辦介入選舉並偏幫梁振英。 3月23日《成報》篡改專欄 撐梁立場鮮明的《成報》，竟將時事評論員劉銳紹專欄文章《唐梁都不值得幫》，篡改為《兩人中揀，寧揀梁振英》，內容多處由中立立場改為力挺梁振英，劉銳紹高調批評逼他挺梁，他感到有無形的手在操控傳媒。 3月23日全民投票系統受襲 港大民意研究中心本於3月23日進行全民特首投票，但網絡系統啟用不久隨即遭黑客襲擊而癱瘓，市民無法上網或用手機投票下紛紛湧到指定票站投票，22萬人投票下超過一半為白票，顯示主流民意不欲選任何一名候選人。警方在本港拘捕了兩名黑客疑犯。 3月25日沈旭暉受恐嚇 學者沈旭暉發表不利梁振英的文章後，遭人以電郵恐嚇叫他「停止造謠，否則3日內有嚴重後果」，沈認為是白色恐怖，決定暫時封筆。

地頭蟲　滲透各層
挺 梁工作由中聯辦主導，因中聯辦可算是中央三大駐港機構之中的「地頭蟲」（另兩個為解放軍駐港部隊及外交部駐香港特派員公署）。中聯辦前身是新華通訊社香港 分社，九九年新華社宣布改名為中央人民政府駐香港特別行政區聯絡辦公室（簡稱中聯辦）。 中聯辦位於西環干諾道西的大樓，原先建築為招商局新大樓，頂層有一個圓形樓層的風水設計，寓意「財源滾滾」。後來時任國務院常務副總理的朱鎔基訪港參加世 銀年會時，一見招商局大樓北望祖國，非常歡喜，決定要作為未來中聯辦的地址。從此中聯辦地址成為西環地標，政界中人也喜以「西環」或「鹹魚欄」暱稱中聯 辦。 港澳辦與中聯辦雖然地位同樣是正部級，且由國務院管轄，但港澳辦職能主要是與全國部門及特區政府作官方聯繫，部門設於北京；中聯辦卻內設宣傳文體部、社團 聯絡部、青年工作部、經濟部、社會工作部、台灣事務部、保安部、警務聯絡部等二十三個部門，估計人數一千五百人以上，深入香港各階層，主要做聯繫和統戰， 並在選舉中作策略部署，比港澳辦更「地頭蟲」。 ○三年七一後，中央覺中聯辦在港掌握不足，加入大批同聲同氣的「廣東幫」，如派廣東話流利的前東莞市長黎桂康出任副主任。協助親中親政府政團體部署各級選 舉，更是中聯辦重要任務。「中聯辦研究部進行大量民意研究，了解民意及掌握地區議題，各個工作部認識所有社區領袖、大廈法團主席等，選舉前協助民建聯、工 聯會呢類建制派候選人打通網絡，幫手叫中資機構及社團友好拉票。」親中黨派人士對本刊說。 中聯辦九龍工作部長林武，便在○八年成為協調西九新動力的梁美芬及民建聯李慧琼，雙雙取得立法會議席，近期亦提攜謝偉俊落戶九龍東，望九月撼低同是法律界 出身的公民黨梁家傑。本刊去年十二月，便揭發「港區省級政協委員聯誼會」，在中共統戰部指揮及中聯辦協調下，為去年十一月的區議會選舉嚴密部署及拉票，甚 至可能涉及種票。 今次挺梁行動，一向涉足民調的宣傳文體部部長郝鐵川一馬當先，多番批評港大民意研究計劃主任鍾庭耀的民調方法「不科學」和「不合邏輯」。另外，曾於○八年 撰文指中聯辦是第二支管治隊伍的時任研究部部長曹二寶，甚至約見特首辦主任梁卓偉，脅迫梁卓偉要在西九評審風波上，「放生」梁振英。

老董箍大孖沙
挺 梁行動由中聯辦主攻一般選委，但勸說大孖沙的「死命令」，就要更高級官員出馬。知情人士表示，上週六選舉前夕，一名副總理級官員派出秘書打電話找李嘉誠， 雖沒明言要他挺梁，但希望他「尊重國家」。該秘書又重提誠哥投資巴拿馬運河經營權一事，希望誠哥跟中央再接再勵，一方面誠哥王國有中央力撐，進軍世界，另 一面誠哥又可當中共白手套，幫助大陸「走出去」。知情人士說：「好似九七年時，得到北京全面配合，俾和黃喺中美洲巴拿馬運河攞到廿五年兩端港口經營合約， 取得控制戰略性嘅水道位置。有國家支持，連美國佬世界都打得入，希望佢喺香港事務上，同國家好好配合。」怎料誠哥翌日不僅投唐，還公言「愛香港、愛自己嘅 國家」，語帶雙關。 另一方面，北京市政協前副主席黃承祥和挺梁的董建華，亦分別在上週四和週六，以介紹《趙氏孤兒》音樂劇為名，叫人看戲之餘又拉票。記者於週四和週六，分別 見前滙豐大班鄭海泉、挺唐的賭王女兒何超瓊、福建幫猛人施榮懷及嘉華集團的呂志和父子。 「唔單只黃承祥專程來港，逐個打電話俾班政協叫食飯；連董建華都打嚟約兩次，仲話飯聚完之後，星期六正式公演時再一齊去睇首演。」一港區政協對本刊說： 「大家都知咩事，除咗約食飯，已經不只一次叫大家尊重國家意旨，希望香港要更團結一致，真係食飯咁簡單咩，但勉強都要去啦。」

發叔面聖　轉四次車
除 了香港，中央政治局委員劉延東亦坐鎮深圳紫荊山莊三天，向逐個選委訓話。劉在共青團工作近十年，是團中央常務書記，屬團派大家姐，深得胡錦濤信任。今次挺 梁工作由她壓陣，可見中南海何等重視，其中一個被召見的，是人稱新界王的鄉議局主席劉皇發。一名有選委資格的鄉委對本刊說，發叔應中方要求，隱秘行蹤，曾 四度轉車，包括在人煙罕至的深圳水庫轉中聯辦的客貨車，才到達紫荊山莊見到劉延東。 「劉延東第一個要見發叔，因為知道鄉議局內有好多人唔妥梁振英，流浮山江湖飯局嗰次係中央插手擺平，先至有鄉事企出嚟食隻死貓。但唔係個個鄉事都聽阿爺 話，因為大家知道梁振英上台後，僭建單嘢一定無得傾，佢會拆晒我哋啲樓，所以點都唔會維護佢。」該鄉委又說：「發叔見完劉延東，返香港開大會，我哋都有反 映呢件事，得到嘅訊息係只要肯投俾CY，僭建一事可以擱置唔提。」 雖然中聯辦全面幫忙，但梁振英只以不足七百票當選，唐英年手中仍有二百八十五票，當中不少是來自金融、地產和商界選委，他們都跟隨李嘉誠，不肯投梁。一名 商家說：「從來未見過商界咁團結，我都佩服李嘉誠。」梁當選後仍未拜會各大商會和大孖沙，可見雙方裂痕甚深，為求修補關係，接近中方消息透露，梁振英本來 擬好一份內閣名單提交中央，但遭全盤否決，因為中央明白今次選舉製造了社會嚴重分裂局面，希望藉着新一輪問責班子，重新利益分配，為梁振英低民望政府造 勢。 中方消息說：「CY原本已經有內閣嘅名單，不過而家全部hold起，由中央分配過，負責嗰個就係劉延東。據聞，中央要維穩，其中一個低民望的林瑞麟（政務 司司長），都一定會留任司長職位，佢哋外面民望低，但夠忠誠，而且公務員都聽佢話，所以要佢喺度穩定軍心。」看來，中聯辦又要為梁再度發功。

李家受壓事件簿
3月8日 李嘉誠長子李澤鉅在長江基建業績會上，表明香港投資環境大不如前，已開始加強在海外投資，言論掀起外界批評，長和系計劃在梁振英當選後撤資。 3月16日 李嘉誠在大宅外接受無綫記者訪問，強調一定投票給唐英年，又反駁稱李家沒有計劃撤資，和黃在香港的投資佔整體15至16﹪。 3月22日 擁有《信報》的李家次子李澤楷，其秘書早於約一個月前收到中聯辦宣傳文體部長郝鐵川的來電，留言稱不滿該報近日一些特首選舉的報導。《信報》在選舉中挺唐立場鮮明，多番批評梁振英及中聯辦。 3月24日 據悉李嘉誠收到來自國家領導人級的高官秘書電話，希望李投票以國家為重，但投票日李嘉誠表明「愛香港，愛自己嘅國家」，已投票予唐英年。

中聯辦架構

白色恐怖時代來臨
梁振英還未當選，中聯辦的打手便四處張牙舞爪，既私下刪改時事評論員劉銳紹在《成報》的專欄文章，又口誅筆伐，攻擊批鬥不認同梁振英的學者及不利小圈子選舉的民意調查。 翻查梁振英的足跡，不難發現他也專橫跋扈，既容不下另類聲音，又受不了對他的一點點批評。梁振英上場，黨人治港，白色恐怖時代掩至，香港人的言論、學術及集會自由將大受打壓。

連番撲滅民主聲音
梁 振英很緊張外界對他的評論及報導，對於不順意的，他便發信、登廣告對付。立法會議員劉慧卿及湯家驊便曾領教過。○三年八月，當時為前綫召集人的劉慧卿，發 表「台灣人民自決前途」言論，隨後遭外交部法律專家邵天任及時為行政會議召集人梁振英質疑她支持台獨。梁振英窮追猛打，先在報章撰文提出六項質詢，問劉慧 卿是否支持台獨。其後在多份報章以廣告形式，刊登公開信重複六項質詢。 事隔九年，劉慧卿憶述當年梁振英邀請過她同台辯論台獨問題：「我答應他，連籌辦的機構（傳媒）也找了，擾攘一輪後他卻突然反口說不辯論。我覺得他很過分， 我們身為香港人不來討論自己的前途，卻去辯論人家台灣，好荒謬。」劉說，近年她擔任網台節目主持，多次邀請梁振英作嘉賓卻未獲答允：「我多次問CY點解唔 來我個節目，佢話：『我點夠你講呀。』佢唔夠我講，點解當年又叫我辯論？佢呢個人充滿矛盾。」 湯家驊以四十五條關注組成員身份，在○四年六月四日在《蘋果日報》撰文《十五年前的第一滴淚》，講述怎樣在中國國家憲法下推動民主，文中提及八九年六四鎮 壓及東歐變天。八日後，梁振英的回應文章以讀者來函形式刊於《蘋果》，他指湯家驊「把民主勝利和共產政權崩潰合二為一」，又質問「湯家驊是否認為要求香港 發展民主政制的市民，都像他本人一樣，『眼看共產政權一一崩潰』，就會『既羨且忌』？」 事隔八年，湯家驊仍記憶猶新：「當時我仍未做立法會議員，以平民百姓身份寫文，卻引來行政會議召集人梁振英回應，真係受寵若驚。我覺得梁的做法似黨員，其 他人讀完我的文章都沒有他的保守看法。或者他要表明心跡，在○三年七一後顯示自己愛國愛港。」湯家驊擔心梁振英當特首後，也有類似行動，以特首身份打壓市 民意見：「他對和平、對捍衞核心價值的理解或跟我們不一樣。不要忘記，他說過諾貝爾和平獎要頒給鄧小平、廿三條不是惡法。」

惡法對付傳媒網民
梁振英從來不放鬆對傳媒的監察，曾經在香港電台英文台任職記者的陳婉雯，於二千年八月七日在英文 《虎報》其專欄內，批評公眾人物接受本地英文媒體採訪時的態度。文中提到行政會議召集人梁振英，「只用了幾秒鐘回答一條英文問題，記者要求他說多些時，他 又轉用廣東話了。」行政會議辦公室的新聞官即日發信給陳婉雯澄清，強調「梁振英並沒有不尊重英文媒體」。 陳婉雯對本刊承認，收信時「有少少驚訝」，「佢好緊張傳媒講過嘅嘢，非常留意，反應好快。好關注任何有可能interpret（解釋）成為佢負面嘅嘢。」 梁振英已多次表示，二十三條立法，是特區政府的責任。預料他在上任後會加速推出這條拑制言論、組織及集會自由；容許警察在沒有法庭搜查令的情況下，也可隨 時搜屋拉人的惡法。此外，現時特區政府正為多項影響言論自由的法例進行諮詢，當中最新草擬的《纏擾法》，規管所有使人受騷擾、驚恐或煩擾的行為，打擊對象 包括情癡、網上纏擾者、黑社會分子等，政府建議被定罪者可被罰款及監禁一至兩年。這法例同時影響新聞採訪，傳媒日後出動吊臂拍攝唐英年大宅僭建，已可能違 法。 另外，被認為是《網絡廿三條》的《2011年版權（修訂）條例》，預期今年會三讀通過。政府美其名是打擊網上侵權行動，但網友擔心網絡惡搞圖片、改歌等會 被刑事檢控，扼殺言論空間。浸會大學新聞系助理教授杜耀明相信梁振英上場後，會加快立法：「共產黨最緊要思想控制。」

鐵腕控制學者
今年二月，六百多位學者聯署捍衞學術自由，瀰漫一場學術界風暴。事緣於去年底，《大公報》點名批評科技 大學社會科學部副教授成名、中大政治與行政學系高級導師蔡子強及香港大學民意研究計劃總監鍾庭耀，把三人定性為「以假學術研究之名而行抗中亂港之實的真政 客、假學者」，並連續發起數十篇文章攻擊他們，更施壓要求科大開除成名。 成名指行政長官有很多手段去干預大學校政，視乎他怎運用。「法例上，他負責委任大學校董會主席，校董會負責遴選校長。而負責審批各間大學資源及學額分配的 大學教育資助委員會（UGC），主席也是由特首委任。」校董會主席負責揀選校長，而校長又有權力決定老師的合約。在現時的大學機制裡，老師能否取得終身合 約，視乎他們有否在三年合約內發表足夠學術文章，而要發表文章，先要得到充足經費進行研究或實驗。這些經費的審批，多來自UGC及各院校的中央管理部門。 「未轉長工制的學者是三年又三年續約，如果六年轉不到長工，也難找教職。」 成名表示，估計自己支持「五區公投」引發被批評，他坦言事件對學術界有後遺症。「有些學者第一個反應係驚，佢哋覺得好震撼，點解會有文革式嘅批鬥文章。」 因此，他指未轉長工制的學者為保飯碗，更噤若寒蟬。他稱現時很多大學與內地合作開設分校校舍、內地提供研究基金等，也會令內地有機可乘干預本港學術自由。 本港八間大學中，香港大學校務委員會主席、中文大學及浸會大學的校董會主席，分別是梁智鴻、鄭海泉及王英偉，將會於今年內任期屆滿，梁振英大有機會安插愛 國愛黨的「自己人」入局。 上週城大校董會未有如其他院校般諮詢師生意見，便匆匆通過讓與梁關係友好的校長郭位續任五年，外界便質疑是趁新任主席孫德基四月一日上任前完成。梁振英○ 八年起出任城大校董會主席至選舉前呈辭。他三年多來多番與城大教職員工會開火，最近就工會發表對「大學校長民意調查」，校方發律師信給主席謝永齡，提醒他 內容會構成誹謗。「佢可以用學校嘅錢來發律師信俾我哋，但我哋就要用自己錢同佢傾，好唔公平。」

梁振英的名單

遊行唱歌都犯法
上週日特首選舉的會場外，二千多人抗議小圈子選舉，警方未有先警告下，向示威者展 開「第一噴」胡椒噴霧，隨後再施放兩次胡椒噴霧驅散人群。中招的工黨主席李卓人直斥梁振英上台，正代表着白色恐怖的開始。 警方近年有很多方法去控制集會活動。去年五月，有同志團體在銅鑼灣行人專用區跳舞宣揚反歧視，活動開始五分鐘後，遭警方以沒有申領娛樂牌照為由終止。同志 代表今年初入稟挑戰警方濫權，扼殺言論及集會自由。所謂娛樂牌照，指的是有九十三年歷史、在一九一九年訂立的《公眾娛樂場所條例》，要求涉及「娛樂」活動 需要向官方申領牌照。 這不合時宜的法例，令原本只拉小販的食環署也可成為打手，二○一○年六四廿一周年前夕，支聯會在銅鑼灣時代廣場擺放民主女神及六四浮雕，當局就是引用《公 眾娛樂場所條例》，指支聯會未有領牌而清場。工黨立法會議員何秀蘭指出，條例將演講和講故事等活動列為「娛樂」，要求政府澄清議員若在公眾地方拉票時， 「演講」是否需要領牌。她擔心條例會被濫用打壓言論自由，故上月提出以私人草案形式修訂，現正排期在立法會審理。 ○三及○四年擔任七一遊行召集人的天主教正義和平委員會幹事孔令瑜直言，「一個執法手段強硬的梁振英，加埋曾偉雄（警務處處長）聯手，將來一定會有更多政 治檢控。」

慈善團體不准發聲
另一條醞釀出台的《慈善法》，被社福界質疑法例限制團體自由表達意見。諮詢文件列明，將來獲發牌的 慈善團體，不能帶有政治目的運作，「促進和平、捍衞人權」等宗旨，也不能列入慈善之列。 在未立法前，樂施會早已曾觸及地雷。該會多年在內地工作無礙，至二○一○年初香港發生反高鐵包圍立法會運動後，中共教育部突然向全國高校發出一份《防止香 港樂施會招聘大學志願者》的緊急通知，指出「據有關部門掌握，二○○五年以來香港樂施會中國分部一直與境內部分『維權』組織合作開展『大學生志願者』培訓 項目。」要求斷絕與樂施會來往。當年有分析指，樂施會在港贊助反高鐵活動觸動中央神經。 慈善法諮詢去年十月完成，當局正審議團體意見。但慈善法法例授權成立「慈善事務委員會」對團體領牌操生殺大權，社福界及人權組織擔心，一旦委員都來自建制 派，它就變成掌控輿論的機器，社工不敢再作政策倡議、弱勢不敢再上街抗爭。 現時諮詢的多項法例，都是扼殺市民自由的武器，跟「出動防暴隊對付示威者」的言論，同樣可怕。未來五年，沒有「梁營」、「唐營」、「何營」，只有「黨營」 管治的香港，將面對前所未有的嚴峻考驗。

虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句：「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM

僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

班底敵人 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2012/06/blog-post_22.html
June響我公司做左近十年，上個月向我請辭。每個生意人背後，都總會有一個自己信任既班底。June絕對係我班底裡面其中一個「核心成員」。

「我提議升Vicky。」同樣響我身邊接近十年既Amy說：「Vicky係個聰明女，跟其他同事關係又好，親和力夠。升佢既話，應該最少同事會覺得不滿。」

「Vicky今年幾大？」我問。

「老細，我知你想問乜。」Amy陰陰咀笑：「放心，雖然Vicky上年結左婚，不過據我所知，佢應該短期之內都冇計劃要生小朋友。」

我既工作團隊裡面，幾乎清一式係女性。唔係特別唔想請男人，只不過我身處既行業，一向都係陰盛陽衰。十年過後，現在跟我工作得最緊密既班底，亦變成左全女 班。對我黎講，一間公司有適量既turnover，係正常而且健康既事，但同樣既準則，卻並唔適用於老闆既親密班底之上。呢個班底如果唔穩定，公司既運作 都會有麻煩。打工仔成日都會鬧d管理層肥上瘦下，發生咁既情況，除左響「上層」既人員貪得無厭之外，老闆希望盡可能維持自己既班底穩定少變動，我覺得係個 更大既原因。

不過任憑你對呢個班底裡面既人幾好，俾佢地既人工有幾吸引都好，有d情況你都係冇可能將佢地留得住。之前Kelly一直同我合作無間，行家不斷高薪向佢招 手佢都不為所動。殊不知，佢老公一個遲來既外派升職機會，就讓Kelly頭也不回地放棄自己所有既事業，跟左老公離開香港。「老公」同「老細」要揀，傻既 都知道一定係揀「老公」啦。我明白我冇辦法留住佢繼續幫我手，只好接受。

June臨離開之前，特登抱左佢幾個月大既BB返Office同我地「見面」。BB女幾cute架，不過個樣就似乎同阿June唔多似。我望住BB女，心諗：「唉，咪就係你搞到我又少左個好幫手囉…」

好多女人生左小孩子之後，事業心會一下子從高峰跌落低谷。呢樣我係過來人，我近距離親眼目睹，我自己老婆響生仔前後，佢事業心既轉變。June佢嫁得唔 差，老公都搵到錢，可以容許June過賺錢買花戴既生活。June初初黎我公司做，係個中學畢業冇耐，屋企環境麻麻地既小妹妹。努力工作既佢，升下高d， 升下又高d，臨走既時候，佢head住既department，佔左公司接近四成既「人口」。睇住一大班人，壓力自然有，咁佢又有個錫佢既老公，再加埋生 左個女，於是，疊埋心水相夫教子，做其幸福少奶奶。

Kelly同June既離開，emmm，我心裡面其實挺矛盾。一方面我覺得我好應該戥佢地開心，畢竟家庭對女人黎講，先至係佢地既終生事業。但另一方面，十年黎所建立出來既既默契同信任，一下子就要離開自己，縮骨既我總係覺得有d唔抵。

「OK…」我心呼吸：「照你意思，升Vicky替阿June啦。」

我望望眼前既Amy，心諗：「能夠留住響我身邊超過十年既班底成員，怕且都只係剩返你囉…」

Amy望見我眼光光咁望住佢，似乎感受到我響度諗緊d乜，於是笑左笑：「老細，放心。我又唔鐘意細路仔，我老公又搵唔夠等我唔駛做，睇怕我都係有排響度繼續捱架啦。」

你係至好講，嘿。

祝大家有個愉快既週末。

左報資金 東方班底 《晨報》狗仔隊伺候泛民

2014-02-13  NM

傳統報章近年被免費報章及新媒體夾擊，前景日淡，但有人「扒逆水」籌辦一份收費綜合性報紙加入戰團。這份由《新晚報》大股東夏萍牽頭、以《東方日報》前高層為班底的《香港晨報》，將走低俗小報路線，聘用大量政治狗仔隊對付佔中行動及泛民主派中人，全方位蒐集政敵黑材料，務求打擊佔中爭普選運動，並成為足以左右二○一七年特首選舉的輿論平台，替北京完成維穩任務。不過，可靠消息透露，《香港晨報》未獲北京祝福，「維穩費」暫時未有著落；城中富豪對新報章抱觀望態度，尚未落實入股；加上夏萍經營《新晚報》往績不佳欠債不少，能否負擔巨大投資令人關注。 《香港晨報》創辦的消息上週四傳出後，引起本地政商界高度關注。唐英年、「大劉」劉鑾雄、林建岳等名字被指是報章幕後金主，更一度傳出有內地資金入股。曾任《東方日報》總社長的郭慶榕及前總編輯黃陽午，翌日以「《香港晨報》籌組委員會」名義發表聲明，指報章經費全部來自本地基金，並無引入內地官方資金，財團資料稍後公佈。 擬提前七月出版 據瞭解，這份以小報形式製作的報紙，初步計劃印行約二十萬份，原定聘請的四百多名員工，會在四、五月上班，下半年出版；但因推出消息提早曝光，或會爭取最快五月試刊，七月正式出版。屆時為求搶奪市場佔有率，可能減價促銷。該報高層亦考慮炮製一個類似九五年《蘋果日報》創刊的「每日一蘋果、無人呃到我」電視廣告，冀收先聲奪人的效果。根據今年一月二日的報刊註冊登記文件，《香港晨報》的東主及出版人為「香港晨報傳媒集團有限公司」(Hong Kong Morning News Media Group Limited)，利婉嫻是該公司唯一董事；報章編輯則是蕭晚。消息人士稱，二人曾任職《東方日報》，利是《東方》主席助理，任職約廿年，半年前離職；蕭曾任突發部主管，已離職多年。香港晨報傳媒集團去年十一月二十六日透過盛柏秘書及商業服務公司註冊成立，股東是一間名為國威控股的BVI公司，登記地址借用了盛柏位於上環文咸東街的地址。報刊註冊文件又顯示，《香港晨報》的承印人是All Leaders Publication Group Ltd.，即「領袖傳播集團有限公司」，大股東是霍漢及夏萍。集團早年推出《領袖人物》財經月刊，兩年前兩人推出免費派發的《新晚報》。領袖傳播集團的註冊地址與《新晚報》的北角報社一樣。根據本地報刊註冊條例，一間報館不論是東主、出版人、承印人、編輯，均有機會因其刊物的報導而負上法律責任，故上述文件列出的公司和代表人，與《香港晨報》關係密切。經常在北京喉舌媒體撰寫評論的港澳發展戰略研究中心主任蒯（音拐）轍元，亦被傳是幕後主事人之一。他現年四十五歲，畢業於北京新聞學院，出任中國社會科學院特約研究員的他近年經常在《文匯報》、《大公報》發表文章，去年十月於《明報》發表署名文章，不點名斥責立法會主席曾鈺成的「心魔論」十分惡毒，猖狂之極，及後曾氏須公開表明要「虛心接受、深切反省」，足見其份量。雖然他在微博矢口否認，但接近北京的中間人透露，蒯在該份報章其實扮演一個重要角色，他否認有關係，只是不欲令報紙形象「染紅」。 發掘泛民佔中醜聞 接近《香港晨報》的消息人士透露，該報的目標是成為本港第一維穩報，替北京完成打擊政敵和維穩的任務，「新報紙嘅作用，除咗會配合反佔中、落實政府提出嘅政改方案外，亦要為特首候選人『入閘』代表做狙擊手！」據悉，《香港晨報》近日展開組班工作，其中一項重點是設立多支狗仔隊，除了採訪娛樂圈新聞，政界中人也是重要追蹤目標，佔中三子、泛民中人、日後有意參選特首人士，甚至對政府持不同意見的學者、評論員也可能榜上有名，務求蒐集具爆炸性的黑材料，協助主子達到政治目的。雖然官式文件顯示《香港晨報》主事人是左報中人，但近日傳媒界及政圈不斷有人吹風，強調多名唐營中人已答允資助《香港晨報》，其中劉鑾雄更被描繪為大股東，負責拉攏其他富豪入股。不過，劉鑾雄週一單獨到灣仔福臨門午膳，記者追問他是否《香港晨報》的幕後金主之一，他卻耍手擰頭地表示：「冇啲咁嘅事！」唐英年透過發言人稱「唐生無involve（參與）」。林建岳亦說「沒有這樣的事，無出資、無參與」。跟梁振英關係「由友轉敵」的劉夢熊回應記者查詢時則表示「同我無關係，我無投資，無參與」。但當被問及有無人曾邀請他「做傳媒」，他意有所指地說：「呢樣嘢就無可奉告。」 城中富豪否認泵水 有來自北京的中間人聲稱，多名富豪否認和《香港晨報》有直接關係，一方面是時機未成熟，另一方面不欲令該報政治色彩太強烈，影響報章中立形象及公信力。「報紙未出就俾人定咗位，第日好難搞，所以唔會咁早就曝光。」《香港晨報》欲邀請唐營中人「泵水」，主因是兩年前梁唐對決，唐英年被浪接浪的醜聞攻勢擊潰，失去北京的支持後飲恨而回。事後唐營檢討賽果，將選戰失利歸咎欠缺一份貼身支持的報章為他反擊：「劉夢熊都爆料話搵到人全力撐CY，但大家都睇到唐唐無報紙好似人哋咁撐到盡，呢樣嘢令唐營耿耿於懷。」最令唐營氣憤的，是「一男子」當選後口口聲聲不分梁營唐營，要建立香港營，但根本一直無放過追擊唐營中人；過往親唐的《星島日報》及《頭條日報》，也漸漸向當選特首的梁振英靠攏。上述種種因素，皆成為《香港晨報》向唐營中人推銷的賣點。不過，富豪們會否押注《香港晨報》仍存在不少變數。單看牌面，由《新晚報》的夏萍牽頭辦報瞄頭有限，因該份一二年復刊的免費晚報反應欠佳，去年十二月改為收費報，最近再次休刊。不過，《香港晨報》已曝光的班底相當強勁，郭慶榕及黃陽午均為年資三、四十年的傳媒人，後者最為人熟悉是九六年涉及跟蹤法官的藐視法庭案，時任報章總編輯的他被判入獄四個月，成為本港首名入獄的新聞工作者；前者則在舊東家由低做起，從校對、總務到編輯，約三年前以集團新聞社總社長身份離職。《太陽報》前社長盧紹祺被傳出任該報社長。黃郭二人上週五發出的聲明指，「《香港晨報》是由一班本地資深傳媒人籌辦，他們認為香港需要一份『持平而具公信力的報紙』。」 幕後班底強勁 據瞭解，郭、黃兩人正積極招兵買馬，不少對象來自舊東家。消息人士稱，《香港晨報》出手闊綽，採主級人員月薪介乎四萬至六萬五千元，廣告代理底薪達二萬元，成功爭取生意額可和公司對分，部分獲邀加盟者已即時賠償原有機構，以爭取馬上轉職。當組班程序由現時高層逐漸到採主、組長及前線記者時，報界或會掀起久未出現的挖角潮。《香港晨報》已於葵湧購入數層工廈作辦事處，其中一個疑似地點是大連排道的景星工業大廈，整棟大廈去年一月由達君有限公司以一億四千三百萬元購入。記者週一傍晚所見，大廈烏燈黑火，幾個出口的大閘均被鎖上。附近工作人士透露，景星丟空了近半年，近期不時有人出入。 泛民關注《晨報》 《香港晨報》重點狙擊佔中三子及泛民主派，但泛民中人及學者均未有聽聞該報的內部運作及編採方針。佔中發起人之一陳健民指出，佔中運動漸成為爭取普選的主軸，中央政府及其維穩的爪牙會對運動的發展更為著緊，「我哋一路都聽到消息，中央政府會用盡方法去打擊佔中三子，包括對個人嘅攻擊，所以如果要針對我哋，我一啲都唔奇怪，反而香港人可能會對佢哋好反感。」對於或被《香港晨報》狗仔隊貼身跟蹤發掘黑材料，陳健民說三子將以平常心面對，「每個人都想有私隱，對我哋生活上可能會有啲影響，不過跟蹤我哋唔會有咩效果，如果我哋係做生意嘅，就話可能有多啲嘢講啫，但我哋教書嘅，所以我唔會擔心。」他還笑言新報章創刊當日「一定會買嚟睇」，皆因他相當關注近年傳媒生態及言論自由。另一發起人戴耀廷稱不清楚《晨報》的立場，若它是一份建制派報章，相信是為了在不同階段進行不同的維穩任務，亦可令建制派有更好的媒體曝光機會。對於有可能成為被跟蹤偷拍的對象，他說︰「我哋明人不作暗事，跟咪跟囉，我哋驚咩啫！」民主黨主席劉慧卿則稱不瞭解《香港晨報》運作，故不願置評，但她亦「霸氣」地說︰「都唔使講狗仔隊，其實我哋都俾公安跟咗好多年啦，唓，我受咗壓咁多年，我乜都唔驚！我係邊個呀，我係劉慧卿呀！」

蔡明介密謀九個月找H&M班底賣晶片

2014-03-17  TCW

整整維持了十六年低調又保守的企業風格，聯發科現在竟然要轉性了？ 才剛落幕的世界行動通訊大會（MWC）上，聯發科一連上演多場「變身」秀，首先是整場大秀，首次交給一名老外行銷長羅德尼斯（Johan Lodenius）主導，接著是，在展期間更換已經沿用七、八年的企業網站與企業識別系統，並且首度大量同步啟用電郵、臉書、推特、YouTube等傳統與數位工具，大打行銷戰。 拚品牌！人事搬風蔡明介放手，瑞典外籍兵團說了算 企業代表色從原本的冷系藍色色調，換成象徵陽光的暖系橘色色調，聯發科技董事長蔡明介最近更是逢人就問：「你看了我們的新網站沒有？覺得怎麼樣？」 這一連串的行銷策略轉向，是聯發科去年七月正式啟動，醞釀數月的結果。現在，只是開端。 二○一二年十二月，聯發科宣佈了第一位外籍副總級主管的人事令。高通前資深產品行銷副總裁羅德尼斯參與的4G LTE公司Coresonic AB，被聯發科以十億元購併，羅德尼斯則被蔡明介親自延攬，出任行銷長一職；在這之後，一連又找來五位外籍主管，他們就是聯發科現在在全球四處點燃戰火、準備要打行銷戰的菁英部隊，他們背後，充滿著瑞典平價流行服飾品牌H&M的影子。 事實上，從羅德尼斯到聯發科全球行銷通訊總經理皮爾森（Patrik Persson）都出身自瑞典，瑞典成為聯發科全球行銷大戰的指揮中心。他們的決策，不僅台灣總部不得置喙，就連一向親力親為的蔡明介，也幾乎全面放手。 皮爾森出身H&M的高階主管，近期更找來替H&M操刀廣告拍攝的團隊，負責拍攝聯發科的行銷短片。聯發科為何向H&M取經？因為，兩家公司跨界品牌定位，都訴求「價格性能比最優異」的特性。 H&M董事長史蒂芬．皮爾森（Stefan Persson）二○一一年起取代IKEA創辦人、登上瑞典首富，去年全球富豪排名更前進到第十二名。美國《彭博商業週刊》評論，「H&M重新定義了『平價時尚』，印證了流行、價格和品質能夠同時存在。」 而這，正是靠著低價、高性能成為中國手機晶片王者的聯發科，最鮮明的品牌特色。對蔡明介來說，他重用這群瑞典兵團的最終目標，就是打造出「MTK inside」（內建聯發科晶片）的形象。 衝行銷！預算翻倍新團隊正安排蔡明介上TED演說 這個概念，來自於全球電腦處理器龍頭英特爾（Intel）的「Intel inside」。未來雖然不會在手機、平板電腦、電視等終端產品上，看到類似英特爾做法的「MTK inside」字樣小貼紙，但這個品牌同樣想要跳過系統業者，直接深植於一般消費者心中。 「現在的產品更有實力了，公司每個階段都有不同的任務，現在的確會花更多資源在行銷上，」聯發科財務長顧大為證實，今年的行銷預算是「往年的好幾倍」，「我們想要的是，讓更多終端消費者認識聯發科」，「接下來是一系列的長期動作」。 最近，蔡明介也開始自我改造，過去他最愛閱讀的管理學書籍，現在則被大量的行銷學所取代；據瞭解，新的行銷團隊也正積極安排蔡明介到全球影響力最大的演講之一──TED（技術娛樂設計）大會發表演說，主題據悉將圍繞在中國山寨生態、破壞式創新等方面，歐美群眾對這個議題仍充滿興趣。 而這些改變，最重要的目的，就是要讓聯發科的品牌價值，從過去山寨時代的廉價產品，提升到世界級水準。 追蹤聯發科十餘年的大和證券亞太科技產業研究部主管陳慧明認為，現在是聯發科發展品牌的最佳時機，不容錯過。 論財務實力，聯發科去年的營收，超過台灣後面二十家晶片設計公司的總和；去年底帳上現金水位高達一千三百三十億元，是全台灣生技業總產值的一半。 論地位，聯發科已經衝高到中國第一、晶片設計業市值全球第二。 論產品規格，聯發科推出「八核心」、「六十四位元」產品，都已經領先手機晶片老大哥高通（Qualcomm）。過去高通從未把聯發科放在眼裡，但去年一整年，公司重大會議裡，一定會提到聯發科的動向，氣氛緊張肅殺。 「現在，中國沒人不知道『MTK'，要利用這個優勢，趕快提升品牌形象。」陳慧明說。 聯發科的「MTK inside」品牌價值一旦建立，陳慧明認為未來效益至少會有四倍。「現在大家只看到手機，但是聯發科還有平板電腦、電視、數位相機等，以後可以串聯成『數位家庭』平台，」「唯有如此，才能真正和展訊等中國對手拉開差距。」陳慧明說。 聯發科的動向，看在台大國際企業系教授李吉仁的眼中，就是與英特爾一樣的關鍵零組件品牌（component branding），這類品牌有兩大要件：第一，產品具獨特性（如聯發科領先的八核心）；第二，零組件與系統的品質是可以拆分的，也就是「績效可分割性」，例如手機效能不佳，到底是螢幕出問題，還是手機晶片出問題，這是可以區分的。 追龍頭！時機正對產品規格領先老大哥，聲勢正好 這種行銷手法最大的特點，就是「弱化系統產品的光環，把消費者的注意力吸引到自己身上來。」 「現在聯發科的品牌形象可能還被定位在低價上，但只要4G、甚至後面的5G趕快迎頭趕上，等到追趕上的那一天，技術的差距被補上了，很難說聯發科的品牌價值不會追上高通。」李吉仁認為。 聯發科在亞洲已經有絕對優勢，但在歐美市場，高通的品牌形象還是凌駕於聯發科之上，蘋果、三星都還是高通的死忠客戶，引發他牌「蘋果用高通，我也要用高通」，覺得這樣產品才是同一個檔次。 為提升品牌形象，蘋果執行長庫克（Tim Cook）去年請來Burberry前任執行長操盤，蔡明介則找H&M團隊協助打造聯發科國際門面，IC設計教父蔡明介在手機晶片規格超越高通後，品牌行銷成為下一場聖戰。 【延伸閱讀】聯發科3箭，瞄準市場第一——聯發科2014年主要產品現況1.手機晶片中國市佔率>50%全年出貨量超過3億套，較去年增加約36% 2.電視晶片全球市佔50~60%（合計晨星）合併晨星後，因為反托拉斯疑慮，合計市佔率預計從70％降至5成，現仍為雙品牌銷售 3.平板電腦晶片全球市佔約22%今年預期出貨4,000萬套，比去年增加近1倍

解密「企業急救大師」背後30年老外班底 他敢救瀕死黑莓　全靠這組王牌

2015-01-11  TCW

三度挑戰重整企業難題，黑莓總裁程守宗曾被CNN選為年度CEO，用團隊默契提高執行力，讓黑莓營收終止連九季衰退，觸底反彈。 逆轉勝，從來都不是件容易的事；卻有一個人，願意賭上自己的職涯、名聲，三度挑戰「企業重整」的難題。 故事的主角，是兩年多前接下黑莓（Blackberry）總裁暨執行長的程守宗。 二○一五年耶誕節前，程守宗給股東送上了大禮：第三會計季度營收約新台幣一百八十一億元，比前一季成長約一二％，是連九季衰退後，首度觸底反彈。其中，軟體服務營收年增率達一八三％，轉型終於有成效。 「的確，這是我做過最困難的企業重整！」他說，「但我就像是急診室裡的醫生，病患來時不問『為什麼』，只是迅速、冷靜的協助他。」 最困難，因黑莓市占率的快速隕落，二〇〇八年它是全球智慧型手機市占率超過四成的第一品牌，去年中卻已低於〇.五％；一度嚴重虧損，淪落到拍賣市場裡，而低價多功能的中國手機品牌傾巢而出，更讓它的復甦雪上加霜。 《華爾街日報》說，黑莓屢戰屢敗，連最支持它的美國白宮都打算棄用；外資高盛、企管顧問公司甚至是台灣同業，都沒人看好黑莓的重振之路。 卻有一群人，決心與他一起挑戰別人眼中的不可能。 11位成員中半數是老面孔 攤開黑莓的高階經營團隊名單，十一位成員中有五位是程守宗多年戰友，負責人資的執行副總裁惠特（Nits White-lvy）從程取得碩士後第一份工作就與他共事，企業工程事業群執行副總裁何比利更與程共事超過三十年。 若再加入中階主管，這次一起挑戰重整黑莓的老戰友們大約有四十人。在這群老外組成的團隊，與他共事時間最長有三十六年，後期加入的如黑莓營運長比爾德 （Marty Beard）也超過十五年。團隊專長從行銷、媒體公關、營運、人資到技術研發等領域，在程守宗的徵召下，陸續加入黑莓。 多數性格好戰，不在意薪水 「我們喜歡挑戰『重整企業』，它很困難，你必須有『好戰』〈competitive〉的性格，相信可以做到別人認為你做不到的事情。」兩度與程守宗一起重整企業的比爾德說。大樹底下好乘涼，從來不是這個團隊成員的選項。 然而，重整企業的工時長、待在虧損企業的薪水空間也有限，就算性格好戰，也不足以支持這群人長年跟著他。他們為什麼願意再參與企業重整？ 「我一聽說John（程守宗英文名）出任黑莓執行長，就立刻打開電腦，下單買進黑莓股票（當時尚未加入黑莓），」比爾德透露：惠特則說：「二〇一四年John要我來幫忙，我立刻就答應了，連薪水多少都沒有問。」 這可不只是基於老友情懷，而是程守宗過去的成功經驗。 他曾把一家只剩下兩週營運現金的瀕危企業，讓德國西門子願意高價購併；也曾經讓外界認定「七〇％會倒閉」的賽貝斯（Sybasc），一年內就轉虧為盈（見表）。 要攻克重整難題，老戰友是他的關鍵牌。 防內鬥，人事採三三三布局 重整企業時，他把經營團隊分為三類，清楚分工。第一群人負責找問題，成員以原公司的中階主管為主，他們最了解公司的問題，只是原本不在有影響力的位置上。 第二群人以專業技能見長，例如這次找來前Sony-Ericsson技術長，以其對手機的全盤認識，助黑莓切入物聯網領域。第三群人負責執行，他們就是程守宗的老戰友，有多年互信基礎，一個指令下來，不須太多質疑與辯論就執行到位。 特殊的「三三三」人事布局，三組人馬功能不同，避免猜忌內鬥，也加速執行時的效率。 「說服內部（指重整前的團隊）改變方向，比說服外部人相信要困難多了！」程守宗說，「幫我執行策略的人必須相信，無論我做出多困難的決定，都是為了全體公司著想；不願意配合的人，足以毀滅整個公司的復原。」 老戰友願意跟隨，富貴險中求是另一個誘因。 賽貝斯是程守宗第二個企業重整成功的案例，市值在十二年間增長十五倍；黑莓股價在他接掌後，最高漲幅曾超過一倍，如果黑莓成功轉型，自然會引發資本市場競 逐，員工薪酬也增加；「如果真的一定要走企業重整這趟旅程，我寧可與互信的人們一起工作，一起嘗試讓好事發生。」他說。 他坦言，要在手機市場中讓黑莓強勢回歸的難度非常高，但如果把其四萬四千個專利與資料安全的長處應用在物聯網，如遠距醫療、無人車等攸關安全與隱私的領域上，黑莓的優勢就能有新戰場。 美國C N N曾以「黑莓不死，要歸功於他」為由，選他為二〇一四年度CEO。儘管沒人能保證黑莓會靠物聯網重返榮耀，但已經看到一線曙光，程守宗與他的重整團隊，正努力擦亮蒙塵的招牌。

洗米華班底狂炒領展商場