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金庸武俠小說中的武林絕技七傷 拳，傷人必先傷己，國票順利出脫高興昌持股，用的正是七傷拳。 四月二十六日，國票金控公告，旗下的子公司國際票券，將持有的高興昌股票十三萬八千餘張，以每股七元，全數拍賣完畢，總金額為九億六千七百多萬元。已提七 億元損失準備的國票，順利回沖四億多元利益。 引爆點，公司派賤賣土地 高興昌售地案，是紛爭的導火線。高興昌公司派，為了償還負債，準備將高雄市精華區的土地，以每坪八十五萬元處分掉，但國票鑑價之後發現，該區土地每坪市價 超過百萬元。 於是，國票以公司派「有賤賣公司資產嫌疑」，向高雄地院提出假處分，限制高興昌董監事行使權利；今年三月八日，法院裁定，暫停高興昌所有董監事行使權利， 董事長呂泰榮解任，售地案被迫喊停。 出險招，公告拍賣股票 法院的裁定，廢掉的不止公司派的武功，也同樣廢掉擔任董事的國票。董事會無法運作，影響公司短期資金籌措，高興昌面臨資金週轉、甚至跳票、股票下市的壓 力，國票這招，讓自己和公司派一樣，暴露在高興昌股票可能下市的損失風險中。 不過，國票也盤算過，最壞的情況，即，萬一公司跳票、股票下市，之後銀行勢必會拍賣公司的資產，而高興昌擁有值錢的土地，「不見得會比現在差」。 四月中旬，國票在金管會要求處分高興昌股票期限之前，公告拍賣所有高興昌股票，當時，市場傳言，由於高興昌的土地資產值錢，包括了京城、興富發，以及燁聯 集團等，均對於土地有興趣，不排除在入股後，參與土地的興建。 公司派面對這三成股權，可能會落入他人的壓力，在國票公告拍賣高興昌股票第十天，找來了好友漢來幫成員，包括國揚侯西峰、東南水泥家族，出手買下股票，鞏 固了經營權；而國票則是順利出脫了高興昌，也向法院撤告，這一場長達四年的戰爭，就此落幕。 |
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打開玻璃門，映入眼簾的是一組線條彎曲有致的歐式沙發、顏色跳躍的拼色靠椅，展示架上一幅幅充滿現代感的水彩畫，彷彿置身藝術展覽。這是連卡佛（Lane Crawford）旗下上海時代廣場，專門設置的The Hub特色空間，面積約3000平方英呎（約279平方米）；隔壁是連卡佛首次和中國品牌Ms Min合作的女裝專櫃。上海時代廣場位於淮海中路新天地附近，是連卡佛目前開在中國最大的店，投入4億元人民幣，佔地 15萬平方英呎（約14萬平方米），彙聚 500多個奢侈品品牌。
連卡佛作為一家以自營業務為主的買手制百貨公司，善於整合豐富的品牌合作資源。10月下旬正式開幕的上海旗艦店，連卡佛就邀請85位來自世界各地、受過專業培訓、品味俱佳的買手為店內挑選商品。和其他百貨公司只是引進專櫃，抽取佣金不同的是，連卡佛會請買手前往全球各地，直接採購高檔設計師品牌的服飾，引進店裡販賣，取貨成本通常低於商品零售價甚多，因為這種一次性買斷，可讓品牌廠商快速取得資金，才願給予買手優惠價格。
連卡佛商品、市場以及營運部門公關主管於強分析，「相對大家聽到耳朵起繭的國際大牌，我們更會挑選當下時尚和引領消費趨勢的牌子，例如Alexander Mcqueen、Jimmy Choo。」店內專櫃也按產品類別而非品牌陳列，柔和暖色燈光加上創意十足的店內裝飾，購物空間乾淨利落與高貴奢華並存。連卡佛總裁Andrew Keith表示，「連卡佛在上海有很悠久的歷史，對再次回到上海的心臟地帶激動不已。不惜投下重金，又因地制宜打造上海情調。」
連卡佛成立於1850年， 是香港歷史最悠久的高檔百貨公司，店面遍及香港中環、金鐘、銅鑼灣和尖沙咀等四大黃金地段，商場特色融合時尚、設計、藝術及音樂於一身。去年，儘管中港零售市場表現波動，連卡佛年度業績仍保持兩位數的增長，但Keith不願透露實際數字。
這次大動作進軍上海，與2006年連卡佛黯然退出大陸市場，對比鮮明。當時，大陸奢侈品消費還在孵卵過程，許多國際品牌缺乏知名度，加上授權式的特許經營模式，由合作夥伴經營店面，營運、產品、實體環境均不受連卡佛控制，最終關閉上海、哈爾濱、杭州分店。
捲土重來，看中大陸廣大的內需潛力。國際市場調研機構Euromonitor發佈的奢侈品研究報告預測，2013 年全球奢侈品銷售額將達到 3180億美元，比去年增長 3％。過去4年，中國的奢侈品消費以每年16％至20％的速度遞增。2012年更成為世界最大的奢侈品消費國，佔整個行業銷售的27％。
和連卡佛有著相同經歷的法國百貨公司老佛爺Galeries Lafayette Haussmann，在1998年撤出大陸後，也於今年10月初重返北京。老佛爺百貨亞太區總經理Laurent Chemla表示，「選擇此時回到北京，因為時機成熟。」國際推廣部負責人Thierry Vannier則透露接下來5年，老佛爺將在中國大陸開16家分店。緊隨其後的美國零售巨頭梅西百貨Macy's也將登陸上海徐家匯商圈，行政總裁拉格倫（Terry J. Lundgren）認為，梅西既然在美國可以開800家分店，在中國同樣可以實現盈利目標。
只是， 挑戰依然不小。因為就在這些外資百貨拍板重回大陸市場之際，大概都沒想到會在開業前不久就遭遇大陸經濟放緩、政府打擊貪腐的阻礙，導致大陸奢侈品銷售額全面下滑。英國Burberry品牌行政總裁 Angela Ahrendts也預測，「大陸的奢侈品銷量下跌並不是一個偶然現象，這很可能代表了一種長期趨勢。不僅讓Burberry受到影響，使整個行業都因此受到震動。」
連卡佛還面臨不少挑戰。外有老佛爺、梅西等歐美百貨、以及日系久光百貨，內有同樣來自香港的恆隆廣場、I.T等品牌不斷擴大大陸陣營。僅在上海淮海西路上，就有K11和香港廣場等大型商場，連卡佛能否重新站穩腳跟，最終還要過消費者這一關。
連卡佛Keith回應，「商品大多時尚高端，但買鞋服的客人基本自主消費。這是長遠決策，不會被暫時情況影響。」中歐國際工商學院市場行銷學教授蔣炯文也樂觀地看待，上海雖是相對競爭市場，連卡佛在上海的巨額投資至少也要五年才可能回收成本，但因人均消費水準提高、以及上海自由貿易區的到來，高端商場還是有空間發展的。
連卡佛從昔日特許經營改為自營，也有幫助。法國巴黎銀行的奢侈品首席分析師Luca Solca認為，「從特許經營向自營轉型有利於品牌建設。」對於「買手制」模式的連卡佛來說，自營管理通常優於特許經營店，而且在品牌和產品挑選上能凸顯自有的風格。除了買手在挑選產品的方向上別具一格之外，這次連卡佛還以特色服務來增添競爭力。Keith告訴《彭博商業週刊／中文版》，商場特為VIP會員開設面積超過 2萬平方英呎（1858平方米）的空間為美容護膚、美髮沙龍和美甲店以及身體護理系列的私人空間，65 位個人形象顧問和禮賓人員將為顧客打造個性形象，還為會員提供女裝和男裝白金套房服務。「中國的消費者相比以前，已經更有經驗和具有敏銳的辨別力，」Luca Solca分析，何況是設在講求品質和個性生活的上海，連卡佛找到了明確的方向，以服務品質來留住客人，不過目標似乎也更針對富裕人群。
The Hub 特色空間是另一吸引消費者的武器，這裡既不放廣告也不賣產品，每個月都會有藝術家展覽、店中店以及交流會等項目，商場一樓大廳中心展出新興設計師、藝術家的作品，傳遞藝術、時尚知識給消費者。除此之外，連卡佛還第一次將咖啡廳的餐飲概念搬進店內，相比那些只會單調陳列商品的百貨公司，連卡佛在主打享受生活式的購物形態來打敗競爭對手。
與此同時，連卡佛實現線上和店舖同時提供正價購物和市場推廣項目，達至全面商業策略。除了男女裝外，今年之內網上商店還將推出化妝品和傢具，進一步擴大網上商店規模。Keith表示，「我們現正於新興的電子商貿市場建立一個全面而長遠的銷售業務。」
儘管全球宏觀經濟環境充滿不確定性，多數主要奢侈品牌的盈利增長放緩、甚至下滑，政府政策左右以及同類競爭對手的大量擁入，連卡佛還是義無返顧地對中國市場使出渾身解數，不斷對其經營模式和銷售策略進行革新，也正如Luca Solca強調，「品牌發展沒有靈丹妙藥，必須在零售形態多下功夫。」
【總之】連卡佛上海旗艦店重新開幕，不惜砸重金使新招，欲在競爭激烈的高端零售市場中求突圍，爭取好的成績。