殺戮職場：新與舊的對抗
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GS(14)@2012-05-19 10:25:37http://www.sharpdaily.hk/article/sup/20120518/91317
新政府換班不免發生的是主要官員更改，或增加新職位等，於是「用人唯親」、「政治分餅」的批評充斥。
事實上想深一層，即使平日在職場打滾，一間機構每有新主管加盟，往往總會帶來自己的心腹手下。為甚麼？是用人唯親來騙薪水那麼簡單？
其實一個新頭領，最怕是命令得不到執行。要知道很多時老闆請來新主管，多數離不開一個目的，就是改革。
改革主要原因，就是老闆不滿本來的狀況，而改革的方法亦離不開 Cut Cost或換人。
所以不論任何改革都會觸動舊有既得利益者的神經，於是舊人就會對新來者出現抗拒甚至敵對。
翻看中國歷史，改革常以失敗告終，原因正是舊勢力的反對。
在這情況下，
新主管如果想執行改革，自然不能靠舊員工，往往要引入自己的心腹加盟，若原本已有Manager，不用怕，就開多一個Executive Manager；舊人不滿要辭職，正中下懷；如舊人死守崗位，便逐漸形成派系競爭。
我試過加入一新公司時，想與舊人傾談磨合，協力革新，那知他們陽奉陰違，表面妥協暗地搞鬼，結果我只好逐一迫他們離職。
為甚麼我會知道舊人搞鬼？這個世界總有為了自保出賣他人的「二五仔」。
作者：CK Leung
職場掙扎20年，做過boy又做過老闆，才知豬與狼都不易做。
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GS(14)@2012-05-19 10:26:20我覺得執行改革是先求穩定人心，慢慢先搞，唔是引人，引人本身就是自信不足的表現
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GS(14)@2012-05-19 10:26:53不過老闆的心態就是急，所以引人是一個做畀老細睇的動作居多，就算那個心腹做得野都是咁話