談財經 - 胡孟青 美的玩破格 拒搞家天下 (2012年08月30日)
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GS(14)@2012-08-30 11:08:17http://www.am730.com.hk/article.php?article=119214&d=1832
《禮記》是中國儒學經典之一，描述古代規章制度，也關乎仁義道德，《禮運篇》被稱為《禮運大同》，所謂「大同」是指社會至理想境界。講述夏禹之前本是大同社會，一切財產本屬公共所有，即「天下為公」，領導依循其才能藉選舉產生，即「選賢與能」。隨著私有制和階級出現，中國原始氏族社會開始解體，夏禹之後，國家財產演變成「天下為家」，私有制合法，父死子繼理所當然，帝王把國家政權據為己有，建立「禹傳子，家天下」王位繼承製度，世襲制度由國家延伸至家族及企業，代表「父傳子」。
大家還記得周大福(1929)舵手純官於去年底在該集團上市推介會表明心跡與宏願嗎？上市為把周大福一代傳一代，永世咁傳落去！觀乎本港幾大地主家族的接班部署，不也是如出一轍嗎！與之相映成趣的是，在較保守的內地，上週竟發生一宗十分值得以家天下為己任者反思的案例。
本月25日，年屆70歲的美的集團創始人兼董事長何享健卸任，並全權交棒予以方洪波(45歲)為首的職業經理人打理，即放棄父傳子而任用賢能，在內地並非首宗；最熟悉的有之前聯想(992)董事長柳傳志的卸任及萬科董事長王石的淡出，但3間企業交接模式各不同。下一個最惹人關注的也許是華為創始人任正非接班計劃。
香港人對美的集團印象普遍止於家裡空調，不少中檔住宅交樓標準也用美的，順帶作無謂申報，小女子家裡由發展商配備的空調也是美的，印象中的何享健非常喜歡打高球兼很低調，其女兒亦非常樸實無華，不像內地暴發大款，因人家真的是從上世紀六十年代白手興家打拚出來。美的交班部署並非一時三刻，於09年已卸任美的電器董事長一職的何先生，卸任董事長後，將續任集團大股東美的投資控股董事長，並派兒子何劍鋒出任美的集團董事，履行股東角色，卻不參與管理，且已獨當一面，在內地創業，成立旗下擁有深圳上市公司上風高科的盈峰集團。
曾在多個場合公開表示美的堅決不做家族企業的何先生，其子女亦不任職於美的，外界對他的評價一向很正面，以心胸寬廣、善於授權及信任職業經理人形容之。至於自92年加入美的之方洪波，一向予人安守本份的印象，聲譽不俗，在其帶領下，美的空調業務位居全國第二，近年收購小天鵝、榮事達等，進入洗衣機和冰箱領域，令集團於2010年收入過千億元。
方洪波即面對困局。集團旗艦公司美的電器上半年總收入389.9億元，大幅倒退37.15%；雖然淨利潤仍增5.73%至20.89億元。中國經濟增速放緩，家電行業挑戰頗大，戰略性調整生產，放棄海外虧損訂單，不盲目做大，是正確思路。