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答1：潘宇--中國創業指導聯合創始人

改變固有模式尋求新的發展

你這里說到的問題其實挺尷尬的，因為企業轉型意味這以前的方法行不通，固有模式都要改變，在企業尋求其他發展途徑的時候原有的老員工實際上已經跟不上了企業的發展，尤其是高層管理人員，諾基亞這家公司萬萬沒有想到顛覆這個行業的不是摩托羅拉、或者三星，而是一家做電腦的公司（蘋果公司）。

 

如果在公司發展或者調整的過程中我認為老員工固然要做好安撫工作，如果你真的是為了公司好那麽請你把不適合的老員工全部勸退，並給予金錢上的安撫，雖然錢不能帶來跟好的補償可對於他們來說也許是更好的補償，等公司重新站起來的時候可以給予這批老員工的子女優先實習的機會，福利方式有很多具體要根據公司性質而定。

答2：黃銳誠--上海小咖網絡科技有限公司&桔子英語創始人

誠實對待自己的員工

開誠布公的告訴大家企業面臨的情況，去留決定權讓大家自己選擇，痛苦期也是機會，對企業，對員工甚至老板都是重新選擇的機會。願意留下的人你不用多說，有其他想法的人你也強留不住。我對待要離開的人都會問下他們的想法，如果是因為企業或老板問題我們會反思會整改，請對方留下，如果是對方自己有更好的規劃我們會祝福他們，並提供相應的幫助（介紹工作等），讓他離開也開心，還想著我們對他的好。目前來看，離開的人都是有自己安排的，也就是心不在你這了，那你強留也沒有用。

 

總之，保證他們的離開會有更好的去處，而不要因為他們的離開而生氣，撕破臉，因為我有信心有一天他們會明白到底什麽是真正對他們好的，就會回來了。

 

創業初期講感情，陣痛期和高速發展期就必須講理性了，我非常佩服喬布斯在蘋果上市的時候，跟隨他一起去印度並早期車庫創業的一個好哥們居然一點股票都沒有，喬布斯覺得他能力有限，覺得他能做的別的工程師能做的更好，所以不給股份，不講情面。而沃茲就很感性，把自己的股份給一些人分了。我有時候在想，如果我是喬布斯，我能不能做到這麽絕情。。。這種情況沒有對錯，只有立場。。。創始人還是多些理性，才能讓公司活的更久。。。

答3：陳巍--電商創業者&黑馬會員&天使投資人

要學會換個角度看問題

如果我們換個角度看這個問題，今天我們組隊打怪失敗了，結果會是怎麽樣的？是否還有人依然留在隊里？大家繼續玩，是否會有人退出加入新的團隊？

 

如果我們的心態是把創業看成一場遊戲，大家聚一起玩玩，成了皆大歡喜，輸了複盤總結經驗，有收獲沒玩夠的兄弟們接著再來一把，有壓力有難處的兄弟們暫時離別一下。。。是不是沒那麽難呀。

 

所以關鍵是創業時大家的心態是否一致，是否都能夠坦然接受失敗的結果。大家都很釋然，如何處理就沒那麽難了。對於老員工，既然我們是做老板的那就是對員工要負責，負責有眼前的負責，就是解決員工無業期間的生計問題，給予合理的補償，讓他們能安心尋找下一份工作，而不會感覺一下次陷入了無助，同時協助員工尋找新的工作，透過我們自身的人脈推薦他們就業，為他們寫一封推薦信（這是我曾經親身經歷的，我為我的員工每人寫了一封，如實的敘述了他們之前的優秀變現，以及未來崗位的建議，有人用上了，效果很好，也有人沒有拿出來用，但是心里很開心）。

 

還有長遠的負責，那就是關於是否挽留，這不是我們主管的留與不留，大家都是成年人，每個人都應該對自己的決定負責，我們要做的就是告訴他們最真實的狀況，如果有新項目的計劃，那也要說清楚成功的機會和面臨的挑戰，讓員工自己選擇。

 

總之，把員工當你的同學，你的朋友。你的兄弟，你的親戚，在這樣的狀況下你會如何處理，如何對待，那你就這樣做吧。

 

創業就像是一群人去旅行，最美的不僅是終點的美景，更是路上的情意和歡樂。

 

人生不怕別離，只怕在一起時的不珍惜。

答4：楊子超--愛部落輕日記社區負責人

給老員工一個學習的機會

創業者，老員工只要心在一起，盡量不要裁掉，老員工只要家里沒問題，就盡量跟著團隊走。一把手和老員工心在一起，絕對成功只是遲早的事情。

 

創業，餓不死，不投降，未來必須成功。

 

當然如果老員工的價值觀跟不上了，學習，學習不行，那只能裁啦。

 

另外企業轉型，如果老員工願意學習，而且能夠勝任工作，那一樣是好同誌，什麽是專業對口，自學能力強的，怎麽都對口，關鍵還是看人。

答5：周寧--寧哲網絡創始人

企業與員工共同成長

這個問題的關鍵就是企業如何與員工共同成長。

 

成長，看似美好實則非常殘酷。在我們所見到的這幾個慘痛的案例里，我們都看到一個共同點——企業與員工將行業或者企業當做一個溫室還是當做一次沖浪？

 

在過去，行業發展速度緩慢，企業與個人都有較長時間去適應去變化。互聯網好像一次風暴，徹底摧毀了傳統觀念中大企業就是保險箱的定理！從來沒有任何一個時代像過去十年那樣顛覆行業發展，摩托羅拉、諾基亞、索尼、愛立信這些輝煌一時的500強迅速衰落，這背後只有一句話可以解釋：

 

唯一不變的就是變化！

 

由此大家才可以理解騰訊與阿里巴巴的發展思路，企業求變，求快，不求安穩；組織求精，求小，不求大。為什麽有了QQ還要微信？為什麽大企業內外采取統一的政策沒有特例？

 

對於個人而言，更應該適應快速發展的時代，不斷學習，強大自身。保險箱不是別人給的，是自己創造的！

答6：張立衛--生活800平臺創始人

可以考慮二次創業

如果真的是原有項目中斷，面臨轉型，我個人的體會是，對老員工要放手，畢竟他們跟我們不一樣，不是創業者。
 

但是如果企業做大了，被並購了，還是期望能夠善待老員工，畢竟是同甘共苦的兄弟，可以考慮給予一定的股權，共同開展二次創業。
 

創業期的企業往往都是九死一生，轉型很正常，能夠跟的住，留得下的人，必須善待，也必須坦誠相待，給予一定的股權激勵才行，做人，做公司都應該如此，才可能基業長青。