http://www.zhanghua.org/?p=4418
文/東方愚
中國企業史或企業家口述史,文字呈現形式比較常見,但影像形式並不多。我關注到三種產品,一種是吳曉波和第一財經合作,將《激盪三十年》做成了一部 財經電視紀錄片。吳是一個介於作家和商人之間的角色,他最大特長之一,是對財經產品形態的拓展。文字是最基本的,包括專欄、圖書(包括普通裝、珍藏版、十 週年版等),然後是各地演講、電視嘉賓、紀錄片等。如果用一個象形字來形容他的路線,就是一個「工」字,上面的一橫,是他所直接或間接掌握的資源,中間一 豎,是他本人的整合、加工,下面一橫,則是生產出來的多同形態的產品線。一個人的能量有限,他的效率和精力卻很驚人,這並非有意褒揚,而是事關方法論的探 索。如果將財經電影、快板、相聲等也搞起來了,產業鏈就全了,「工」字就變成了「口」字。
第二種產品,是有一次無意間看到賈樟柯拍的潘石屹的片子。說實話當時挺吃驚的,他拍《24城記》,已經是在尋找文藝與商業之間的混搭品,現在他直接 拍企業家口述形式的片子,多數人可能不會想到。他這個產品的名字叫作「語路計劃」,不過我沒有搜到更多的這種類型的片子。前幾天《紐約客》駐北京的記者歐 逸文受《讀庫》邀請做講座,我看了文字實錄,他也提到了曾採訪過的賈樟柯,以及他的一個「沒想到」:沒想到中國二三線城市的年輕人也很喜歡賈的電影。
「西方一般認為,賈樟柯的電影在中國只有大城市的文青和知識分子感興趣,現在看到他有更廣的受眾,我覺得很有收穫。」歐逸文說道,「不過,寫完之後 交給在紐約的編輯看,編輯做的第一件事情,就是把關乎這一趟行程的所有東西全刪了。」
接下來他的一句話,是他整個講座裡對我最有啟發的一句話。「只要你的文章、這一段經歷和採訪或跟採訪對象的接觸裡有百分之一、二的東西影響到你對這 些事情的理解和看法,那都很值得一去。這段時間有沒有浪費?它的價值不是體現在能有多大程度出現在最後的文章裡,而是更多地體現在文章所反映出來的本人的 觀點中。」
第三種產品,是我前兩天在周曉光的微博上看到的。周是義烏的企業主,兩年前我曾採訪過她,後來關注了她的微博。她發了一張圖片,是崔永元的《小崔說 事》和中國企業傢俱樂部搞的「中國企業家口述歷史研討會暨項目啟動儀式」,時間是3月13號晚上。小崔同志做口述史,階段性目標,去年開始把目標瞄向中國 企業家群體了。去年5月,繼「電影博物館」之後,崔永元的「中國民營企業博物館」創建,王石、吳曉波等人很快響應,現在的口述歷史研討會,是去年的博物館 產品的拓展和延續吧。
三種影像形式給我們以不同的手法向我們呈現一個群體的生態。儘管其一些口述或旁白離真實的距離到底有多近是一個值得商榷的話題,但至少他們作為先行 者在拓寬我們的視野。我覺得三種形式遠遠不夠,馬云說他拍一部大批企業家參演的電影的想法不賴,但肯定是個娛樂產品,自說自話,真正獨立、深刻的影像產 品,想來不久就會出現。記得吳曉波有次對我說,我希望中國的財經作者每寫一本書都能賺100萬。我想,除了想著這本書進入暢銷行列外,形態上的延展,也是 必需的。
http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-21/4NNDE4XzM5Njk4Nw.html
據《新聞晨報》報導,開店25年來,房租漲了100倍,店員工資漲了10倍,沖印照片的費用卻連一角錢也沒有上漲,仍然是每張1.2元,上海柯達加 盟店店主王先生用「艱難生存」來形容目前的經營狀況。記者在昨天的採訪中發現,近年來大部分柯達影像加盟店普遍業績不佳,不少加盟店已被迫歇業。柯達公司 已於美國當地時間19日凌晨宣佈,根據美國破產法第11章在紐約南區法院申請破產重組。
一個月只賣了10多卷膠卷
王先生所在的加盟店位於淮海中路附近,從1987年開業至今,已有25年,這25年間,沖印照片的價格一直沒漲。他介紹說,像這樣一家小型加盟店,每天大約可以接到500-600張數碼照片沖印的生意,但由於沖印照片的毛利只有5%-8%,只能勉強支付房租和店員的工資。
「當 年的房租只要100元,現在卻要1萬元;那時的工資只有200元,現在至少2000元。那時錢很好賺,而現在,唉……」說起經營,王先生有一肚子的苦水。 他介紹,加盟店的業務分為三塊,膠卷銷售、底片沖印和數碼沖印,在上世紀90年代初,前兩塊業務的營業額佔到80%-90%,單單膠卷每天就能賣出100 多卷,到了2008年以後,這兩塊最賺錢的業務迅速萎縮,現在一個月膠卷的銷量只有10多捲了,底片沖印的營業額更是萎縮到只佔1%都不到。
由 於傳統業務的萎縮,柯達影像加盟店也嘗試推出新的業務,例如消費者可以將照片印到瓷磚、牆紙、窗簾、杯子上。王先生的店舖也有這樣的業務,但他表示,效果 一般,收益也不是很好。依靠利潤微薄的數碼沖印維生,柯達加盟店的狀況堪憂。王先生表示,上海很多柯達影像加盟店都陷入了類似困境,不少甚至被迫歇業。
南京東路步行街上一家老牌沖印店的負責人表示,沖印業務與高峰時期相比,銳減了60%,店內把一半以上的櫃檯拿出來用於銷售數碼相機等產品,以此彌補沖印業務上的損失。
不知是因為年關將近提早放假,還是已歇業關門,記者昨天走訪了7家柯達影像加盟店,其中有6家已大門緊閉,店內空無一人。
30秒懷舊廣告勾起回憶
「這 一刻,多溫馨,甜的笑,真的心。串起了,每一刻。」隨著柯達公司宣佈申請破產保護的消息,柯達曾經的電視廣告在網上迅速傳播開來。在一個約30秒的廣告 中,那個把牙膏擠到嘴上的男孩,那個坐在理髮椅上哭喪著臉的男孩,那個扮成小老虎在舞台上跳著跳著褲子掉下來的男孩,勾起了很多人的美好回憶。
很 多市民都感慨地表示,膠卷留下了很多歡笑和記憶,現在雖然有數碼相機,手機也隨時可以拍照,但總是沒有翻看相冊時的那種溫馨。還有攝影愛好者決定多買幾卷 柯達膠卷作為紀念。昨天下午,記者在星光攝影器材城遇到了一名攝影愛好者,他剛剛購買了1800元的柯達膠卷。對於柯達宣佈破產保護的消息,他分析認為, 柯達不會真的因此停產,若能利用這次機會重新定位再出發,或許能再創輝煌。
在一片感懷氣氛中,柯達中國的官方實名認證上,始終發佈著樂觀 的聲音。最新一條更新於昨天上午10:26時發出,其中寫道:「柯達就在您身邊:目前市場上絕大多數的化妝品專櫃店內的燈箱廣告都在使用柯達專業世尊展示 材料」,而「我們為精彩而改變」、「創新,我們從未停止過腳步」等語言也出現在其官方中。
1977年的經典影片《星球大戰》中,導演喬治·盧卡斯精心安排了這樣一些場景:莉亞公主通過一個閃爍的3D影像向盧克·天行者與歐比旺·肯諾比發 出求救信息;黑武士與虛擬的立體西斯皇帝頭像對話。類似的場景在這部影片中還有好幾處。以今天觀眾的眼光來看,這樣的橋段並無新意,但是你一定不知道,這 其實是「全息影像技術」在大銀幕上的首秀。
自那之後,「全息影像」技術開始成為科幻電影的標配:《第六日》裡栩栩如生的虛擬女管家把硬漢施瓦辛格迷得神魂顛倒;《阿凡達》裡的3D沙盤幫助人 類軍隊模擬備戰;最近上映的《碟中諜4》裡,潛入克林姆林宮竊取情報的阿湯哥用一塊能夠製造以假亂真場景的幕布成功騙過了謹慎的守衛。
從喬治·盧卡斯將「全息影像」的概念搬上銀幕至今已有30多年,人類技術的進步也使當年電影中那些看似不可思議的場景正在迅速變為現實。今年春晚 上,給國人印象最深的大概要屬那變化莫測的絢麗舞台效果了。薩頂頂演唱《萬物生》時,漫天飛舞的虛擬花瓣驚豔全場,360度全景顯示的仙境般的場景,讓人 彷彿置身《阿凡達》裡的潘多拉星球,而這一切的背後正是全息影像技術的功勞。
所謂全息影像技術,簡而言之,就是利用光的干涉和衍射原理,記錄並且再現物體三維圖像的技術。干涉可以用來記錄物體的光波信息,衍射能夠再現還原這些信息。
全息影像技術是如何呈現出物體的立體形象呢?這就要從它的拍攝原理講起。假設用一束激光照射一個細小微粒,微粒反射的是不斷向外擴大的球面波,此 時,用肉眼看微粒,會發現它是明亮的一點。當用普通照相機為這一微粒拍照時,反射的光波通過相機鏡頭在底片上形成一個亮點。相機底片記錄下這一光點,但是 無法記錄下微粒在三維空間中的位置,所以,最後的照片上也只能看到一個平面的亮點。
而拍攝全息影像時則不同,它是將一束髮出平面波的激光和微粒反射出的球面波一起投射到底片上,整張底片都受到了光照,它記錄下的不是亮點,而是一組 同心圓,看起來就像一根被切成無數薄片的胡蘿蔔一樣。底片沖洗好後,再用發出平面波的激光,以拍攝時相同的角度射向底片,就會看到原來放置微粒的地方出現 了一個亮點,而且這個亮點是在空間中存在的,而非底片上。所以,全息影像技術所呈現的是一個包含位置信息在內全部光學信息的光點,原則上它的每一部分都能 再現原物體,宛如真實的一般。
全息影像技術的歷史最早可以追溯到1948年,那一年,倫敦大學帝國理工學院的丹尼斯·加博爾博士在研究如何提高電子顯微鏡的分辨率過程中,偶然發 明了全息立體攝像。但當時由於技術限制,加博爾的發明並沒有被人重視。1962年以後,隨著激光器的發明,全息影像技術也有了進一步發展。
1971年,科學界終於意識到了加博爾20年前發明的重要意義,授予他諾貝爾物理學獎。喬治·盧卡斯之所以會在1977年拍攝《星球大戰》的過程中大量使用表現全息影像技術的橋段,或許正是從加博爾的發明中汲取到的靈感。
還記得大約10年前頗為流行的激光防偽技術嗎?那時許多圖書、煙酒包裝上都有一個金光閃閃的小貼紙,望向其中會發現裡面竟是一幅立體的圖像,如果現 在你還在使用諾基亞的手機,打開後蓋,你很可能會發現電池上也有這麼個玩意。沒錯,這正是全息影像技術的初級應用。不過,這種防偽標識感光度很低,色彩更 是單調,還遠談不上以假亂真。
雖然,全息影像技術由來已久,但是在2000年前一直發展緩慢,直到2001年德國國家實驗室開發出的全息膜技術使三維圖像的再現成為可能,這才邁入一個全新的階段。此後幾年,隨著材料科技迅速成熟,全息影像技術飛速發展,並且得到愈發廣泛的應用。
2007年,思科CEO錢伯斯在印度班加羅爾的一場發佈會上,向人們展示了全息影像技術的魔力。在台上,錢伯斯與技術團隊負責人戴比爾斯面對面親切 交流,但是,錢伯斯身邊這個活靈活現的戴比爾斯只是一個虛擬形象,他的真人遠在4萬公里外的美國加州,奇妙的場景引得現場觀眾發出一陣陣驚嘆。
不過相比之下,日本人則更加大膽。
2010年,日本科技公司「Crypton未來媒體」為了推廣旗下的虛擬美少女歌手初音未來,開始運用全息影像技術舉辦現場「真人」演唱會。初音未 來的首場演出就大獲成功,2500張門票被搶購一空。舞台上,初音未來與真人樂手們配合默契,別有風情。此後,初音未來迅速成為紅遍全球的宅男殺手,先後 在美國、泰國和新加坡等地舉辦了多場現場演唱會,有消息稱,今年她還將造訪中國。童話大王鄭淵潔不久前赴日訪問時,還與初音未來的「本尊」親切合影,令不 少國內宅男羨慕不已。
最近兩年,愈來愈多的國際品牌開始嘗試利用全息影像技術來配合產品的發布,而且均取得了不錯的效果。去年4月,Burberry在北京舉行的3D服裝秀就曾引起過不小的轟動。
不過,目前市場上對於全息影像技術的應用大都還停留在展示的階段,應用場景無非就是大型演出、展覽或者產品發佈會上,但全息影像技術未來的前景遠不侷限於此。
舉個簡單的例子,目前消費者在網上購物時最大的困擾就是無法看到實物商品,經常是東西拿到手後,才發現與網站上精美的圖片相比完全是南轅北轍,尤其是購買服飾時,只能憑感覺來判斷。
將來,全息影像技術完全可以與電商結合,那時,消費者看到的不再是那些華而不實的圖片,而是一幅幅栩栩如生的三維圖像,這會解除消費者網購時的後顧 之憂,極大釋放電子商務的消費需求。而且,目前凡客等服飾電商都承諾當場試穿、無條件退貨,這大大降低了物流效率。將來,一旦全息影像技術成熟,消費者完 全可以在下單之前完成試穿環節,為自己和商家都能免去不少煩惱。
電影《鋼鐵俠》則為人們展示了全息影像技術的另一幅圖景。影片中,主人公使用的計算機界面和操作台就是投射到空氣中的全息圖像,史塔克直接對著空氣 進行操作來設計盔甲。可以肯定的是,在不久的將來,影片中所呈現出的就將變為現實,事實上,微軟公司已經著手開發類似影片中展現的技術,並將這一項目命名 為Vermeer。目前,微軟的研究已經初具成果,不僅可以實現360度的虛擬圖像全方位顯示,還能夠通過Kinect攝像頭實現人與虛擬圖像的直接互 動。
全息影像技術在民用市場的深入應用還有很長的路要走,但是它在科幻電影中展現的巨大潛力卻已經吊足了人們的胃口。
當拍照成為手機使用率最高的功能,當Instagram活躍用戶打敗推特,二○一五年,你不能不注意的影像熱來了。 影像科技無疑是二○一五年最熱的趨勢之一。我們用三個數字來告訴你影像有多熱:第一、三億人,這是照片分享App「Instagram」的最新用戶數;第二、九四%,希捷科技調查,一四年台灣智慧型手機每一百名用戶中,每日就有九十四名使用手機拍照;第三、一百小時,這是全世界每分鐘上傳到YouTube的影片長度。 人們有多愛拍照?Instagram的用戶數會說話,打著用照片分享社群為招牌,創立僅四年的時間,Instagram用戶數就激增到三億人,超過推特(Twitter)的二.八四億人。 以發文限制短短一四○字為號召的社群網站推特,在歐美大行其道,近年卻隨著智慧型手機普及,開始遭到嚴重挑戰,像是Instagram的用戶數在一四年第三季突破三億人,超越推持,讓推特創辦人Evan Williams急得直跳腳,公開回擊:「推特的影響力更大、更賺錢。」社群平台勢力的消長關鍵就落在影像,各種影像需求隨之而生已無庸置疑,「幾乎各種硬體裝置,都免不了要加上影像功能。」資策會MIC產業顧問兼主任洪春暉笑說。 影像會成為全球科技主流,與影像技術的演進有很大的關係。當智慧型手機搭載的相機功能日益強大,還回頭取代數位相機的需求,自然驅動消費者拋棄文字分享轉而擁抱影像。 照相需求太狂熱 手機鏡頭規格到頂,延伸到穿戴裝置還記得一四年三月奧斯卡頒獎典禮上那幕,布萊德彼特、安潔莉娜裘莉、梅莉史翠普的「史上最強自拍照」嗎?這些好萊塢巨星的自拍熱潮,就是影像時代的最好證明。 事實上,智慧型手機搭載一千三百萬畫素的鏡頭,幾乎成為標準配備,「手機鏡頭的規格已經很難有突破。」市調機構IDC台灣區研究副總監江芳韻說。由於智慧型手機的鏡頭規格幾乎到頂,抵擋不住消費者對影像需求狂熱的科技廠,自然把念頭動到其他產品上。 於是,一顆又一顆的鏡頭,開始從智慧型手機向外延伸到穿戴裝置,如智慧手錶,或者是新形態的照相機,如極限運動用相機GoPro,開啟了影像的新時代。這也難怪,一四年六月GoPro甫於美股掛牌上市,股價就狂飆三倍,從掛牌價的二十四美元,最高一路飆漲至九十三.七美元。 攤開GoPro近年財報,一二年與一三年營收分別是五.二六億美元、九.八五億美元,年成長率為一二五%、八七%,對照一四年前三季營收就已達七.六億美元,比一三年同期成長四六%,反映出消費者即便人手一支智慧型手機,依舊不滿足。 所以不只是GoPro這種極限運動使用的相機形態,「就連四軸遙控小飛機搭載相機鏡頭的產品都已竄出頭。」資策會MIC產業顧問周士雄不諱言,二○一五年將有更多廠商投入這塊市場,越來越多不同形態的產品將陸續問世。 影像新世代的來臨,鋪天蓋地襲來,宏達電也嗅到了商機,趕在一四年十月推出外形像水管的RE攝錄影機,不僅成功掀起話題,開賣當天還出現搶購一空的熱潮。 這波影像潮流的衝擊程度之大,就連半導體最上游的記憶體矽智財公司力旺董事長徐清祥都感受到,他直呼:「明年(二○一五年)我們的影像感測器(CMOS image sensor)的需求很火!」除了大廠推的特殊相機受到消費者青睞,隨時隨地記錄生活的小鏡頭,也成為消費者嘗鮮的新寵。就拿一二年剛在美國推出隨身小相機的新創公司Narrative為例,產品才剛在募資平台上推出不到二十四小時,就成功募集到五十萬美元,是他們設定目標五萬美元的十倍。 Narrative賣的小相機,是一款可以別在身上、大小僅比五十元硬幣大一點的相機,雖然只有五百萬畫素,但三十秒就能自動拍攝一張照片並上傳至雲端儲存器,輕鬆記錄生活點滴,打動不少消費者。 隨時隨地拍不停 不只記錄生活,工業、醫療也用得到尤其,Narrative還提供影像管理軟體與定位功能,小相機拍下的每張照片可以組成影片,如果忘記自己吃過什麼餐點、看了什麼書、去過哪家店,只要輸入關鍵字,Narrative就能找到那張照片,協助消費者回想。 「有時候,生活中的精采瞬間,其實就是那些簡單的時刻,所以我不想錯過這些時刻。」這是Narrative形象廣告中的一句台詞,抓住消費者不想錯過稍縱即逝精采片刻的心態,成為了這兩年矽谷熱門的新創產品之一。 一三年,Narrative產品推出後八個月,用戶上傳的照片就已超過一億張,消費者對於影像需求的狂熱遠遠超出想像,更讓Narrative一四年新一輪募資,成功募得八百萬美元。 類似的產品,不斷地在市場上推陳出新,不只消費市場需求強,各行各業對影像的需求也已經展開。「影像的需求,在各種垂直產業上應用方興未艾。」江芳韻口中的垂直市場,指的就是醫療、工程、製造等產業。 以前,我們時常看到電力公司人員頭戴安全帽、腰際上綁著安全帶,手上捧著一疊示意圖資料爬到電線桿頂端,為的是要進行電線桿修繕。如今,科技廠推出商用頭戴式相機,維修人員不用再冒著危險,將大量資料攜帶到高危險的地點,只要透過相機,可以即時將維修畫面回傳到控制中心,維修人員也可以透過頭戴式裝置下指令,告訴維修人員如何進行工作。 江芳韻分析,「類似應用已經廣泛用在製造業、水利、核能等危險性高的場所。這些應用的發展態勢將會延續到二○一五年。」 (周品均) 相關公司 影像晶片 (CMOS Sensor) ??力旺、原相、精材 相機模組 ?大立光、玉晶光 組裝代工 群光、致伸 |
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索尼逃不過日本電子巨頭向B2B領域轉型、謀求生存的命運,盡管否認賣掉手機業務。
對於索尼將出售手機業務的傳聞,索尼(中國)有限公司公關部相關人士10月9日向《第一財經日報》記者澄清說,索尼公司目前並無計劃出售移動業務。
而索尼加強部件等B2B業務的努力卻是實打實的。10月9日,索尼宣布將成立半導體解決方案公司,並宣布收購比利時一家距離影像傳感器公司。
敦促手機業務扭虧
近期有部分媒體在報道索尼總裁兼CEO平井一夫專訪內容時,稱“索尼移動如明年不盈利,則將會退出移動業務。”
索尼(中國)相關人士重申,平井一夫表示,“考量盈利能力和市場情況對於控制風險非常重要。索尼各項業務都應保持靈活性及考慮到各種可能性。在面對波動性及高度動態化市場時,這一點尤為重要。在我們進行風險管理的業務領域,包括移動業務,我們會將各種選項置於考慮範圍。但是,我們目前並沒有出售移動業務的計劃。在十時裕樹先生的帶領下,我們仍將致力於通過仔細權衡的、戰略化措施達成移動業務的利潤性增長。”
“關於索尼移動業務的轉型,正在按計劃進行,將於2015財年內完成。”上述索尼(中國)相關人士表示,索尼移動產品是顯示索尼所擁有的各項技術的集大成者。它們將有效地吸引顧客關註並購買索尼其他的產品。智能手機(包括未來將出現的”後世代智能手機”)是獲得娛樂內容的重要通路,索尼相信它在這個領域中的角色會變得愈加重要。“因此,移動業務是我們需置身其中的非常重要的產品品類。”
今年7月,索尼下調了其移動通信部門的業績預期,預計2015財年該部門的運營虧損將達到600億日元(約合5億美元),而今年年初時的預期是運營虧損390億日元。
加碼影像傳感器業務
在B2C領域強化利潤導向的同時,索尼正加快向B2B領域的拓展,重中之重便是加強部件業務,這有利於索尼改善業績。
部件業務是索尼發展的關鍵驅動力量,索尼將在部件業務部門采用全新的運營架構,讓半導體、電池及存儲媒體這三大部件業務,更快地適應市場變化並穩定創造利潤。索尼執行副總裁兼執行官鈴木智行將繼續領導部件部門。
索尼將成立“索尼半導體解決方案公司”,主要聚焦於影像傳感器的半導體業務,促進該業務持續增長。新公司將於2016年4月1日正式運營。
電池業務方面,“索尼能源部件公司”將繼續負責集成業務及制造運營。該公司將在持續增長的電池市場擴展業務機會,並提升盈利能力。
存儲媒體業務方面,索尼的相關業務功能將被轉移至“索尼存儲媒體及部件公司”,確保持續穩定地貢獻利潤。索尼亦將於2016年4月完成這一業務的調整工作。
10月9日當天,索尼還宣布與比利時Softkinetic Systems S.A.公司(下稱Softkinetic)及其主要股東達成協議,完成對該公司的全資收購。Softkinetic擁有time-of-flight (下稱ToF)距離影像傳感器技術、相關系統及軟件開發。
ToF技術可測量物體間距離。它通過遙測置於傳感器上、兩位維度的距離測量像素,測量光線離開光源、反射到目標物、再回到傳感器的光速飛行時間(或稱延遲時間差)來實現。
索尼將把Softkinetic的ToF距離影像傳感器技術和自身科技相結合,致力於發展下一代距離影像傳感器及解決方案。不僅在影像領域,而且在更廣闊的測感應用方面進行開發。本次收購將不會對索尼2015財年的整體財報產生重大影響。
在被硬盤廠商西部數據宣布以190億美元收購的一周之後,閃存存儲解決方案供應商SanDisk推出了為手機攝像提供專業內存解決方案“閃迪至尊極速影像戰略聯盟”指南。
該指南由SanDisk為其智能手機原始設備制造商(OEM)客戶設計而成,旨在為智能手機產品帶來更好的攝影和視頻成像體驗,主要為了培育並擴增專業級影像至未來中國旗艦移動設備的集成。
目前,該指南按照全智能手機系統標準制定,涵蓋攝像頭、硬件、軟件、應用處理器、閃存等領域。
SanDisk手機、平板電腦及可穿戴設備解決方案部副總裁Christopher Bergey向《第一財經日報》記者,表示該套方案將會在中國市場推廣。據了解,目前,SanDisk為中興、小米、華為、聯想等國內手機品牌提供產品服務。
“中國市場的消費者受教育的程度比較高,所以他們對智能手機技術方面和手機規格都比較了解,所以他們對容量比較有要求,我們看到小米和華為推出的產品,在技術上的規格都比較高。所以我們在中國推出這個戰略聯盟,就是給這樣的制造商提供解決方案,幫助他們去占據銷售上的領導地位。”
Christopher還向記者透露,SanDisk剛剛達成了一個協議,與中國手機品牌一起生產DRAM,提供給終端以及入門級手機使用。
而SanDisk與韓國LG電子公司合作開發首款符合“閃迪至尊極速®影像戰略聯盟”指南的智能手機LG V10也在10月27日宣布推出。
此款LG V10手機采用了SanDisk的iNAND 7232嵌入式閃存解決方案,這款方案是SanDisk2015年7月在世界MWC世界移動大會上海站發布的新產品,主要提升智能手機內存,能夠適應安卓、Chrome以及Windows Phone系統。
Christopher向記者表示,首款手機選擇LG,主要是出於對LG在視頻成像方面的技術方面的考慮。
經過優化的iNAND 7232存儲解決方案提高LG V10的4K超高清視頻的回放速度的同時,在用戶瀏覽圖像時提升“每秒幀速度”。
目前,SanDisk在國內上海、深圳等地都有工廠布局,80%的產品生產制造都由中國完成。
Christopher向記者表示,未來這套方案將在這些中國手機廠商客戶中有更多推廣:“我們進入中國已經九年,中國市場對我們來說很重要。”
一周前,清華紫光集團控股的硬驅制造商西部數據以190億美元收購SanDisk,雖然收購程序還未最終完成,但可以預見這將對SanDisk布局中國市場產生有利影響。
你可知道,摺一件衣服要花多少時間?日本新創企業七夢人實驗室估計,為一家四口摺衣,一人一生平均要花去三百七十五天才夠。 在近十年的研發下,七夢人即將推出全球第一台「自動摺衣機」(Laundroid),去年已吸引家電大廠松下(Panasonic)加入研發洗、烘、摺三合一家用機,另外攜手日本建築業龍頭大和建設,共同為安養機構、醫院引進摺衣設備。 先將乾燥的乾淨衣物放入摺衣機,專門處理柔軟衣物的機械手臂,便會接手將衣物攤平,以影像辨識技術分辨衣物種類,最後再分隔收納,目前能摺疊襯衫、長褲、裙裝、毛巾四種衣物。如何正確辨識,不但最困難也最耗時,目前每摺一件衣物須花上三到十分鐘。 家用自動摺衣機今年即將開放預購,價格將定在二十萬日圓(約合新台幣六萬元)以下。 1.預先洗、烘衣物:摺衣前須先將衣物洗淨乾燥,松下預計於2019年推出洗、烘、摺的三合一機種。 2.影像辨識摺疊:除了襯衫、長褲、裙裝、毛巾外,未來襪子、內衣褲等衣物也能摺疊。 3.自動分類收納:只要事先設定,摺好的衣物也能照不同主人(如爸爸的襯衫、媽媽的裙子)分隔放好。 撰文者吳和懋 |
來自台灣的創辦人王奉民,以矽谷開放創新精神打造安霸,躋身全球影像處理技術龍頭廠, 他衷心希望台灣也可以懷抱著開放胸懷,鼓勵創業者,給他們更多機會。 美國GoPro的運動攝影機、中國大疆的無人飛機、德國博世(Bosch)的安全監控器、Google最新二十四鏡頭虛擬實境(VR)相機,這些看似不相關的產品,都有個共通特色,它們最核心的影像辨識晶片,都來自美商安霸(Ambarella)公司。 二○○四年成立於矽谷的安霸,如今已躋身全球影像處理技術的領先者,毛利率長期維持六成以上,市值十七億美元,是全球IC設計中最受關注的高成長企業。更值得注意的是,這家公司的創辦人兼執行長,是來自台灣的王奉民。 王奉民從台大電機系畢業後,一九八七年就赴美國哥倫比亞大學修讀電機博士,就學期間曾到當時藍色巨人IBM實習,但他很快發現自己不適合待在研究室,於是,拿到博士學位後,便從紐約搬到矽谷,開始他精采的矽谷之旅。 首次創業雖鎩羽而歸 技術至今仍為甲骨文重用 一開始,王奉民加入一家小公司當工程師,但公司一年後就收攤,接著他加入了全球首家數位影音晶片設計公司C-Cube,他領導的團隊研發出全球第一個MPEG Encoder(動態圖像解碼)晶片。在C-Cube,王奉民遇到他後來的創業夥伴、安霸技術長賴高恩(Les Kohn)。當時,王奉民被指派負責一項全新計畫,高恩是他雇進來的第一位員工。「我認識他時,就很清楚他是天才,比我懂太多了,我這輩子在技術上永遠都贏不了他。」被王奉民稱為「老賴」的高恩,十九歲就從大學畢業,後來加入英特爾,成為設計i860晶片的首席架構師,是王奉民眼中最聰明的猶太人。 「遇到這種天才,對我是一個不小的打擊,」但王奉民念頭一轉,「既然他做得比我好,那我乾脆朝行銷與做生意方面轉型,做他不能做的事。」這個想法的改變,讓他從一位工程師蛻變為經營者。 此後,這兩人搭檔聯手創造了C-Cube成長最快的部門。直到一九九九年離開時,王奉民領軍的事業部擴增到一千人,貢獻全公司三分之二的營業額。二○○○年,兩人決定創辦Afara公司,特別避開老東家的產品,選擇回到CPU領域。Afara開發出的多核多緒(multi-core and multi-thread)技術,至今都是極為領先的技術。然而,第一次創業,網通泡沬及九一一事件接踵而來,Afara資金無以為繼,於○二年被迫賣給昇陽,日後再併入甲骨文(Oracle),至今Afara的技術,仍是甲骨文高階伺服器CPU晶片的關鍵基礎。 二度出擊成功獨占市場 人才與供應鏈多仰賴台灣 ○四年,王奉民與賴高恩二度出擊,創立安霸,這次,兩人回到最熟悉專精的影像晶片,不少從C-Cube時代共事的夥伴都加入陣容。王奉民說,創業最重要的就是團隊,目前安霸公司的組成有如聯合國,財務長是美國人,行銷與業務是英國人及法國人,研發團隊更橫跨矽谷、義大利、台灣、深圳、上海、日本、韓國等地,把世界各地與影像有關的一流人才都含括進來。 安霸的創業過程,台灣在人才與供應鏈上,都扮演了很重要的角色。公司創立第一年,王奉民就來台灣開分公司,目前安霸全球六百五十名員工,矽谷總部只有一百人,而新竹的研發團隊則高達三百人,是安霸的研發重鎮。 儘管在矽谷創業,王奉民深知如何善用台灣資源,也高度仰賴台灣IC設計研發人才;迄今,安霸若想找任何合作夥伴,都優先回台灣找看看。 安霸早期在摸索產品線時,台灣供應商也扮演關鍵角色。就以○五至○六年期間為例,當時流行的攝錄一體機(camcorder),幾乎人手一台,而且只有日本廠商做出來,但日本公司從來不用外部晶片,因此安霸即使晶片做得出來,也賣不進日本客戶。 當時,陳振田創辦的天瀚科技從中看到商機,便與安霸合作推出二九九美元的數位攝影機,遠低於索尼(SONY)一五○○美元的高價產品,大受市場歡迎,第一年就賣了一百萬台。「當年的CES(消費性電子)展,許多日本廠商都來安霸與天瀚的攤位一探究竟,到底是怎麼做出來的?」安霸就此一炮而紅,晶片也陸續打進三星、索尼等大公司。 不過,台灣人才與供應鏈的優勢似乎正在式微,王奉民透露他的憂慮,他說,從二○○○年開始迄今,公司徵才就沒有再收到過台灣留學生的履歷表了,「台灣過去三十年的發展,就是因為有許多優秀大學生留學再回來,但現在電機資訊系學生都不出國了,對台灣競爭力會有衝擊。」對安霸而言,真正業績大躍進,要從○七年起,拜YouTube影片分享及iPhone智慧型手機的普及,帶動影片大量拍攝與分享,○九年後又有行車記錄器、運動攝影機、無人機及家用安全監視器等應用推出,讓影像市場快速成長,安霸幾乎在每個分項領域都具有獨霸地位,除了少數幾個領域面臨像索尼或華為的挑戰,但也都屬中低階產品,安霸在每個領域都至少取得七成以上的獨占地位。 一二年十月,安霸在美國上市,起初掛牌僅六美元,隨著每年業績成長都超越預期,股價最高曾經漲到一二四美元,足足漲了二十倍。即使今年第一、二季受到主力客戶GoPro的庫存調整,營收出現下滑,依然維持每季獲利。 緊扣市場發展趨勢 瞄準無人機、自動駕駛 王奉民也緊扣市場發展,隨著自動駕駛、人工智慧等新趨勢崛起,安霸從影像辨識推進到影像分析,這個趨勢必須整合最先進的人工智慧技術。去年,安霸宣布購併全球最先進的自動駕駛軟體技術公司VisLab,這家位於義大利的公司,負責人Alberto Broggi是國際知名教授,旗下有三十位博士,如今已成功完成自動駕駛車從義大利開到上海的測試。「包括無人飛機或自動駕駛車,行進間要面對各種狀況,且必須在很短時間內做出正確決策,牽涉到非常複雜的演算法,絕不只影像辨識技術就足夠。」王奉民說,目前安霸軟體與硬體工程師數是五比一,也顯示未來在IC產業競賽中,軟體實力才是勝負關鍵。 王奉民也邀請了台積電前技術長胡正明及華登創投董事長陳立武(Lip-Bu Tan)擔任安霸董事。其中,陳立武是他眼中全世界最頂尖的兩大創投者之一,更從安霸創立的第一天,就支持迄今。「Lip-Bu這麼忙,還同時擔任美商益華(Cadence)(編按:益華為全球第二大電子設計自動化大廠)執行長,但只要我有事請教他,他一定立刻回電。」陳立武說,當初會投資安霸,主因就是對這個團隊深具信心,「王奉民與高恩等人的團隊,當年在C-Cube表現早已有目共睹,因此當他們告訴我想創辦安霸時,我很快地就決定投資,也相信他們一定能建立最強的團隊。」去年七月,王奉民返回台大參加校友畢業三十周年,並協助安排以空拍機拍攝校園美景、還有同學們擺出NTUEE(台大電機系)的動態,同學中還有聯發科副董事長兼總經理謝清江,兩人堪稱是這屆校友中,最受矚目的企業家。 事實上,聯發科與安霸,泛屬IC設計領域,卻走出兩個完全不同的發展路徑。聯發科是從台灣出發,以低價白牌商品,轉攻中國,再進軍全世界;安霸則直接從矽谷出發,以利基產品,瞄準尖端市場,進而打進全世界。在聯發科遭逢「中資能否投資台灣IC設計業」亂流之際,或許王奉民立足矽谷的經驗,可以給台灣一些啟示。 王奉民 出生:1963年 現職:安霸(Ambarella) 董事長兼執行長 經歷:C-Cube家用媒體部門 總經理、 Afara創辦人兼執行長學歷:哥倫比亞大學電機博士、台大電機系安霸靠影像晶片拚佳績 穩坐霸主地位! 長期毛利率維持在6成以上! 近4年營收成長逾1.5倍,2015年營收破3億美元! 從上市至今,股價從6美元最高漲至124美元,漲幅高達20倍以上! 在行車記錄器、運動攝影機、無人飛機及家用安全監視器等市場,每個的市占率都至少超過7成! 整理:林宏文 撰文 / 林宏文 |
據中新社報道,美國太空總署(NASA)近日公布,無人探測宇宙飛船“火星大氣與揮發物演化”(MAVEN)早前拍攝到清晰的火星大氣層的驚人影像。照片不但顯示了火星大氣層中的風向和水流動的狀況,更展示了火星在夜間會發光的奇景。
美國天文學會星球科學的會議於19日在美國加州舉辦,會議展示了MAVEN所拍下的數百張火星夜間的發光照片,揭示了火星大氣層中的風向和水流動的狀況。
來自美國科羅拉多大學太空物理和大氣實驗室的施耐德(Nick Schneider)指出,MAVEN在近數月,以美國太空總署的紫外線成像光譜儀,拍到的數百張高解像度火星照片。
此前有科學家推測,火星在晚上會因為一氧化氮而發光,而這批火星發光照片,正好證實這個現象。另外,從照片還可看到火星的風流動狀態。