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樂天集團 0度創

http://xueqiu.com/9482462419/25102698
這幾天一直在零售公司報表裡泡著，一直想找家亞洲文化圈裡除中國外的互聯網零售公司研究，今天運氣不錯，感謝小日本樂天集團！

大和民族一致以來都是個頗具野心的民族，本土面積37萬平方公里，人口1.3億且增長緩慢，獨立島國背靠大陸，但自然資源不算豐富，本土市場容量裝不下日本公司的野心（社零總額根據日本經濟產業省12年數據顯示約合28.4萬億人民幣）。說這些廢話主要是為樂天的一個舉動找理由，12年開始按照公司創始人兼首席執行長的要求，公司把英語作為公司官方語言，不論員工一般交談、開例會、寫文件等等等無一例額外，誰不用英文誰就得走。因為老闆講世界主要通用語言還是英語，為了將來能更好的進行跨國界業務交流與內部融合。不費話了，總之多虧了樂天老總，現在他們的財報也都英文了。

簡單彙總一下財報裡的一些信息，第一次看這家公司還不熟，以後再慢慢填補遺漏。

公司97年成立，2000年在東京證券交易所掛牌。公司的互聯網零售業務的模式和天貓一樣，也就是平台型（B2B2C），零售板塊沒有自營。公司強調聚焦於店舖而非聚焦於商品，誓要打造一個歡樂的在線購物氛圍。

目前在日本本土在線零售企業中按銷售計，樂天第一、雅虎日本第二，亞馬遜日本第三。
先看下基本數據，不全以後再補
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公司以前物流是外包的，但不知怎麼的也開始自建倉儲物流。本土已投入使用一個，在建或已提上日程的4個。全部完成後將覆蓋65%的人口和71%的交易量。
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接下來的信息主要是對蘇寧近期及未來的動作有些對應。蘇寧說要辦銀行，賣基金，售保險，做供應鏈融資，專家的口吻大都是「蘇寧咋這麼的不務正業咧，盲目多元化啊，要倒閉啊，這就是前奏呀，嗯，一定倒閉，云云云云」。咱不能太閉關鎖國，窩在自家的小井裡，且不說美帝巨頭咋樣，先瞧瞧旁邊的小日本。

樂天互聯網金融板塊

Rakuten Securities 樂天證券，12年度每月新增開戶1萬人，截至年底關聯了樂天銀行的樂天證券客戶賬號達到13萬，投資信託資產餘額超過3000億日元（約合184.78億人民幣）
https://www.rakuten-sec.co.jp/

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Rakuten life insurance 樂天保險，於2012年10月並表，年保費繼續攀升（沒披露具體數字）
http://hoken.rakuten.co.jp/

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Rakuten bank樂天銀行，12年銀行業務繼續快速攀升，持卡購物交易量同比升36%。年底貸款餘額1818億日元（約合111.81億人民幣），貸款客戶上升至21.6萬個。連續三年入榜亞洲銀行家雜誌最佳直接銀行排行榜（排幾名不知道，如果前3估計就寫出來了）。

查看原圖樂天信用卡在日本信用卡客戶滿意度排名第一

查看原圖http://www.rakuten-bank.co.jp/

查看原圖百度百科裡對Direct Bank的解釋：

直接銀行（Direct Bank）

直接銀行是一種沒有任何分支機構的銀行，主要銀行業務是通過電話、網絡、郵件、移動終端等方式服務的。由於直接銀行沒有分支機構的成本，相比傳統銀行，它能提供更高的銀行存款利息和更低的貸款利率。直接銀行最早是從電話銀行發展而來的，世界上最早的一家直接銀行是在英國1989年10月成立的「First Direct」。直接銀行真正的發展是靠90年代因特網的興起而推動起來的。

世界上比較有名的一些直接銀行

Ally Bank, part of Ally Financial

Banco Best, part of Banco Espirito Santo

Discover Bank, part of Discover Financial

First Direct, part of HSBC

HSBC Direct, part of HSBC

ING Direct, part of ING Group, except inthe United States, where it is a part of Capital One

Invest online, part of Banco Invest

RaboDirect, part of Rabobank

RAKBANKdirect, Part of RAKBANK

UBank, part of National Australia Bank

ZUNO BANK AG, part of RaiffeisenZentralbank or Raiffeisen International Bank


最後看一下樂天的資產構成
查看原圖初看這張資產構成表，你根本不會知道這是一家互聯網零售公司，金融資產、信用卡貸款、企業貸、保險業務投資資產、衍生資產等。

所以呢，最後還是繞到蘇寧上來，投資轉型的蘇寧云商就不能用老眼光套用以前零售模式的老一套。等到蘇寧轉型完成了，他的資產組成和利潤構成早已不是以前記得的那個模樣。就像同桌的你

先寫這些吧，以後慢慢補