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那些英年早逝的IT勞模們

12月25日消息，知名蘋果iOS系統中文輸入法「FIT輸入法」作者、廣州新點科技聯合創始人馮華君(1981—2012)，於2012年12月23日因癌症病逝，年僅31歲。

　　「FIT輸入法」作者、廣州新點科技聯合創始人馮華君

馮華君的英年早逝，再次引發人們對IT從業人員的工作負擔和工作現狀的關注和討論，騰訊科技在此呼籲IT從業者：身體是革命的本錢，關注健康問題刻不容緩。

在感慨天妒英才的同時，騰訊科技盤點了過去幾年英年早逝的IT勞模們，以此為鑑。

1、杭州網通互聯公司總經理杜斌(1978—2004)，於2004年11月4日病逝，年僅26歲。

杜斌畢業於杭州商學院，曾在中企網杭州分公司工作。25歲即出任由杭州市科技局控股的杭州網通互聯公司總經理。2003年底與CNNIC簽約成為杭州地區通用網址註冊商。

2、阿里巴巴B2B技術部原總監曹行(1976—2011)，於2010年8月19日，在三亞遊玩時，不幸溺水身亡，年僅34歲。

曹行平時為人和善，曾與阿里巴巴其他高管到華南理工大學進行企業宣傳，因工作表現突出成為公司的核心人物。

3、網易原代理CEO孫德棣(1967—2005)，於2005年9月18日病逝，年僅38歲。

　　網易原代理CEO孫德棣

孫德棣2001年9月擔任代理CEO時，網易正面臨著會計醜聞、訴訟的壓力，以及退市的威脅，讓人懷疑這家公司還能不能存活下去。入主網易一年半的時間，孫德棣至少解決了網易被起訴的問題，公司股票又在納斯達克交易了，而且網易還走向盈利，在2003年過去3個月中股票上升了3倍。

4、鳳凰網原總編輯、百視通原COO吳征(1972—2011)，於2011年7月2日遊泳時突發心梗，經緊急搶救無效病逝，年僅39歲。

　　鳳凰網前總編輯、百視通原COO吳征

吳征曾經先後供職於安徽衛視、中央電視台、鳳凰衛視三家電視台，2007年3月至2009年11月加盟鳳凰新媒體任總編輯，負責鳳凰新媒體的內容建設。2009年11月，加盟上海廣播電視台、上海東方傳媒集團有限公司(SMG)旗下新媒體企業百視通公司，帶領百視通內容產品部、IPTV事業部員工，並親歷百視通借殼上市、成為中國廣電新媒體第一股的過程。

5、百度原CFO王湛生(1967—2007)，於2007年12月27日，三亞游泳時猝死，年僅40歲。

　　百度原CFO王湛生

王湛生2004年9月加入百度，擔任CFO，2005年8月，領導完成了百度的上市工作，任職期間百度業務增長數十倍，公司市值從上市前的2億美元開始持續上升，IPO當天市值達到40億美元，百度也成為首家進入納斯達克百強成分股的中國公司。在王湛生不懈地努力下，百度上市兩年多來建立了一整套成熟的財務審計和信息披露體系，並於2007年年中順利通過美國《薩班斯法案》的審核，成為中國財務體系運作管理最高效和透明的公司之一。

6、SAP原中國區副總裁、用友致遠原COO黃驍儉(?—2011)於2011年6月25日在南戴河不幸溺水去世，年僅40歲出頭。

　　SAP前中國區副總裁、用友致遠原COO黃驍儉

黃驍儉曾任全球最大企業管理軟件供應商SAP中國區副總裁，在2006-2007年期間負責SAP在中國的戰略研究。2010年1月加盟中國最大協同管理軟件公司用友致遠，2010年3月，用友致遠更名為致遠協創，黃驍儉任COO。

7、中國電子科技集團成都衛士通公司原董事、總經理李學軍(1969—2011)，於2011年2月21日因突發腦血管破裂，搶救無效逝世，年僅42歲。

　　中國電子科技集團成都衛士通公司董事、總經理李學軍

李學軍2009年11月起出任成都衛士通公司總經理，曾當選「2010中國信息產業年度經濟人物」。在他的帶領下，衛士通公司在信息安全產業保持持續的創新能力，成為快速發展的一支IT勁旅，打造了在產業的旗艦地位，也是信息安全領域首家上市企業。

8、紫光股份原高級副總裁、紫光軟件(無錫)公司原董事長兼總裁王依群(1967—2012)，於2012年3月26日因罹患肺癌、醫治無效，年僅45歲。

　　紫光軟件(無錫)公司原董事長兼總裁王依群

2007年，紫光股份與江蘇省無錫新區政府合資成立紫光軟件(無錫)公司，成功實現紫光軟件總部基地遷移戰略，作為紫光的功臣王依群身體力行，常年堅守在無錫軟件基地，並使紫光軟件當年即成為無錫市最大的軟件企業。王依群2011年榮獲「中國軟件和信息服務業品牌建設領袖人物」稱號。

9、IBM大中華區政府及公眾事業部原總經理李清平，於2005年12月16日因突發心肺衰竭，搶救無效病逝，年僅46歲。

　　IBM大中華區政府及公眾事業部原總經理李清平

李清平1986年加入IBM中國，曾經擔任IBM北京總部人力資源總監等職務，並先後獲得過「IBM傑出服務獎」和「IBM優秀領導獎」。

10、神州數碼原CFO賀軍(1962—2010)，2010年8月23日，因突發急性心肌梗塞，經全力救治無效，不幸去世，享年49歲。

　　神州數碼原CFO賀軍

賀軍於1998年加入聯想集團，專責集團之管理及財務工作。他在財務管理、融資、投資以及風險控制等方面具有相當豐富的經驗。生前負責神州數碼整體的財務、經營風險控制及資本運作等工作。

創業維艱，誰是2017年美食圈最佳勞模？

野草新消費 2017-05-02 10:09

五一勞動節，大家一定會去各地旅遊並品嘗美食吧，但誰曾想過，餐飲和零食界大佬為了大家的口腹之欲作出的努力呢？那麽，今天野草君就帶著大家一起來回顧一下，這些大佬們所經歷的艱苦歲月，讓我們選出自己心中的五一勞模吧！

1、三只松鼠創始人章燎原

“為你吹過的牛逼去拼命！”

勞模自述

1994年，我表哥帶我一天消費了3000元。還買了3元錢的礦泉水洗手。這對當時的我來說非常不可思議，而站在我們旁邊，一個40多歲的中年男子正等著我們洗完手的礦泉水瓶。當時我就立誌要做表哥這樣的有錢人。之後，在我心中就有了個“改變自身環境”的夢想——創業。

從19歲開始邊創業邊學習營銷書籍，直到27歲之前大概幹了將近20件事，賣過服裝、冷飲、VCD，做過電工，開過摩的，卻從未成功過。由於沒有錢也沒有合適的機會，我就暫時放棄了創業的念頭，於是在老家安徽找了家小企業，去實踐自己多年積累的營銷知識。從營業員一不小心就做到了營銷副總經理的位置。沒有了賺錢的動力，於是我開始追求成就感，離開了企業，創辦了三只松鼠。

入選理由

章燎原在年輕的時候，不斷地學習的營銷知識在他的職業發展和創業道路上給予了極大幫助，在身居高位有房有車的情況下，看準時機，毅然辭職創業，有著一股與命運死磕的狠勁兒，他相信人生有起有落才能終成大將。於是我們看到了三只松鼠已於4月21日正式提交了上市招股書，擬登陸創業板。已過不惑之年的章燎原在打造自己的商業帝國之路上愈顯篤定。

2、百草味創始人蔡紅亮

“做食品電商是搭上了電商的末班車，幸運且充滿刺激。”

勞模自述

還記得1997年9月我從職業高中畢業了之後，就去橫店影視城做了電器維修學徒，過了三個月，我去了杭州打算開電器維修店，但是沒有找到合適的門面，只得進入康師傅旗下的食品工廠當起了工人。又過了四個月，我拿著借來的6000元開起了自己的電器維修店，可是一個月後只能關門大吉，我又回到康師傅做起了電器維修。

2002年的時候我在杭州發現了一個絕妙的商機：為下沙大學城的高校大學生開設一家專門買零食的店鋪。2003年看到淘寶的逐漸走紅我決定拓展線上的渠道。沒想到不僅僅是原料生產、產品包裝、物流和銷售，每個環節線上和線下都是截然不同的概念。第一次參加聚劃算他拿出三款單品做爆款，結果一天下來，所有的貨全都賣光，沒想到生產跟不上，供應鏈斷了。

當時我急得發瘋，像上了發條似的，完全感覺不到困，也不想睡覺。從提貨到發貨，每一個環節我都跟在邊上。一天晚上，我跟著司機的車從臨安趕往杭州發貨，淩晨四點天還沒亮，我在面包車里瞇了40多分鐘，醒來的時候心都快跳到喉嚨口了：“司機也睡著了，已經往中間的隔離帶開上去了，下面就是京杭大運河！”

之後我痛定思痛，深知自己不能再事事親力親為，但必須摸清所有電商流程。他花了一年，將電商的里里外外都學了個透，並用兩年時間來改善供應鏈、物流體系和用戶體驗。三年後，終於讓百草味的電商轉型成功。

入選理由

蔡紅亮在年輕時一直沒有放棄開店的夢想，借錢開的電器維修店倒閉了後敢於重頭再來，繼續借錢開了便利店，並抓住了大學城零食店鋪這一商機，成功做大。在如此風光得意之時能夠居安思危早早地把觸角伸到線上，使百草味最終成功地轉型。

3、周黑鴨創始人周富裕

“經營企業，逐利則敗；逐產品精進，則得人心。管理逐身先則得擁護,逐放逸則失愛戴。”

勞模自述

我在19歲從重慶窮困山區跟著哥哥姐姐來到武漢一家私人鹵菜作坊打工。艱辛的打工生涯和困難的生活現狀讓我明白了要想生活有所改變，必須依靠自己的努力。於是我在20歲時選擇了自主創業，在武漢市一家集貿市場有了自己的第一家鹵菜店。在我的不斷改進與發展下，終於有了今天的周黑鴨。

入選理由

彼時方才23歲的周富裕生意已經小有起色，本可以每天賺點錢打打牌喝喝酒，過上非常愜意的生活，周富裕卻認為，自己今後的路還很長，誰也無法擔保自己的未來，唯一能夠給自己保證的只有自己的不懈努力，所以他選擇了繼續開拓市場擴大自己的事業。

後來周富裕又去攻讀了商學院的EMBA課程，將原來對經營管理上的感性認識上升到理性認識，做到了與時俱進，實現了對人生的又一次轉型。如今周黑鴨在港上市，市值超過百億元。

4、喜茶創始人聶雲宸

“經營道理有很多，只有親自檢驗過才值得相信，好產品能帶來什麽我真的有信心。”

勞模自述

起初我開了家手機連鎖店，但是我發現依賴銷售源和缺乏自身品牌是硬傷，之後我就想做出自己的產品，於是我決定從門檻不高的茶飲行業切入，在開店前我用一年來調試產品，直到有一天覺得大家喜歡的味道，之後獨自裝修了門店，用電腦制作了廣告畫，自己調制奶茶，定制設計了菜單。

可是，開店後生意差的出奇，每天營業額只有幾十塊錢。當時沒有任何錢做營銷推廣，我能做的只有每天去微博搜評價，尤其是差評，從中了解顧客喜好，不斷不能修改配方，堅持了半年後，小店外開始排起了隊，我認為這是對我堅持做好產品的最好的肯定。今後，我希望把我的茶帶向世界！

入選理由

聶雲宸循著“奶茶就是奶家茶”這樣單純的思路，不斷找來鮮奶和茶葉進行調配，直到找到最適合的原料。直到現在，喜茶產品的研發、設計都是由他本人親自負責，這種事必躬親的精神和為顧客負責的態度值得廣大企業家多多學習。

5、海底撈創始人張勇

“我們不是在執行公司命令去關心員工，而是真正意識到我們都是人每個人都需要關心與被關心，而這個關心基於一種信念，那就是生而平等。”

勞模自述

對於高科技公司的員工來講，他們是追求幸福，但是我們的員工根本就不是追求幸福，我們追求的是做人的起碼尊嚴。所謂的家文化其實就是精神文明，但是當你沒有經濟文明做基礎的時候，什麽都是白搭。上市的話得有一個前提，你的企業可複制，標準化，流程化制度做的非常規範，我看不到海底撈有這種跡象。

我們上市的話基本上就是騙錢，因為我們現在口碑很好，大家給的估值很高，實際你拿了人家的錢，你自己的流程化標準化做不到。如果上天能夠讓我再選擇一次，如果有別的掙錢門道，我肯定不幹餐飲，太累……要是能天天玩，陪陪老婆孩子、打打高爾夫、玩玩牌，那多好。但今天海底撈已經成為了中國餐飲業一個“現象級公司”，我已是騎虎難下，還得繼續為海底撈籌謀。我怕風停的話我就摔死了……

入選理由

可能連張勇自己都沒想到海底撈能夠做到今天這麽大的規模。在張勇的帶領下，海底撈成功地經過了組織架構調整、分配與收入機制、高管調整以及開店策略調整，這麽大的企業張勇肯定不能做到事事都管，只能在安全、品牌、戰略、投資等大方向上做出一些把控。

由於身居高位，他的精神壓力非常之大，他希望企業越做越強從而能夠給予員工更好的薪資福利，所以才下了想出了不少激勵機制，但是這造成了員工之間的競爭，使得有的員工並不理解張勇的良苦用心，張勇對此也很無奈，可以說，張勇為了海底撈這個企業是操碎了心。

6、雕爺牛腩創始人孟醒

“學藝術的都知道，想成為大師，眼界比技法重要。眼界上去了，技法容易跟上。眼界上不去，技法越練，後果越慘——早日會被釘死在“匠”的層次。”

勞模自述

我在初三選擇了停學。停學之後，恰巧有一個親戚在做字畫生意，之後我就去幫忙，之後，我成為了一名培訓師，之後賣起了數碼產品，但是並沒有成功。我還是沒有放棄創業的念頭，開始了自己的第二次創業，賣美容儀器設備，比較順利地完成了財富自由。之後，我又創建了阿芙精油。

在2012年時，我花了500萬向戴龍買斷了獨家配方，開始做起了雕爺牛腩。後來我又開始進軍美妝行業，創立了河貍家，之後我又創立了三體空氣凈化、薛蟠烤串。我認為，人的一生不過匆匆幾十年，黃金時間，可能連二十年都不到，經不起浪費。

入選理由

白手起家的實戰派，亦是覽書無數的理論家，善於折騰的他已是一位名副其實的連續創業者。

7、良品鋪子創始人楊紅春

“心誌決定視野，視野決定格局，格局決定未來，未來決定命運。”

勞模自述

1997年，我從大學畢業應聘到廣東順德的科龍總部做廣告策劃。和我一起去的同學嫌順德片偏僻，沒有去，只有我去了。最開始我被安排到生產車間做質檢工作，早上七點十五上班，晚上十二點下班，迅速地摸清了產品的生產流程。20天後，我就被調到了廣告策劃部做科員，9個月後被提拔為科長。

2002年我被調任為科龍廣西銷售部總經理，2005年，我的8年合同期滿了，我發覺自己更想體驗創業的激情和快感。無意間結識了上海久久丫連鎖企業董事長顧青，在一次聊天中，顧青無意中說道，如果將全國各地最好吃的東西放在一起賣，肯定是個不錯的生意。我認為這個生意完全可以做，經過周密籌備，對商業計劃書三易其稿，從三百多個店名中選出了“良品鋪子”。

為了開良品鋪子，我賣掉了一套位於廣東的房子，將60萬元全部投入於創業。三個月間，跑遍了全國20個省，跑了不下60家工廠，最後敲定了50余個品種。2006年第一家良品鋪子開業後一段時間都是入不敷出的狀態。我發現到，真正開始創業後，每天面對的是失敗而不是成功。能走到今天，朋友幫助也是非常重要的。

入選理由

楊紅春在科龍工作了8年，駐外時間就有5年，很少陪家人。在2005年開始將近一年的時間里，楊紅春一個人先後考察了不下150家食品生產企業，了解產品制作工程，僅機票費用就花了近10萬元。當時第一家店只有四個員工，楊紅春親自站櫃臺，去了解顧客口味的需求，這種認真鉆研對顧客負責的精神，堪稱勞模界的典範！

8、西少爺創始人孟兵

“在我們公司，產品的評價體系是1和0，而不是打70分、80分、90分。0分是你要覺得好吃，但是可能不會發朋友圈分享，這個就不行，這說明還是不夠好吃，沒有超出預期。1分就是合格，是不光好吃，還要發一個朋友圈、發一個微博，不光發了，恨不得自己還給自己點個贊，這個是1分。”

勞模自述

我的祖輩居住在西北縣城里，人們的世界觀十分固化，在那里，足夠優秀的小孩們被許以的最好前途，往往是一個會計。我有幸從封閉的環境中走出來，但同時要處理大量的認知落差，大家對我十分不能理解，說我從西安交大畢業後，居然沒有當公務員或做科研，反而跑到深圳那家叫騰訊的公司打工，他們覺得，這跟去富士康沒區別。我習慣於做一個過河卒子，不留回頭路。

自動化專業畢業後，完全不懂計算機的我帶著一張行軍床，一頭就紮進了騰訊大樓技術部，兩年後從百度離職時，我的技術職級高於任何一個計算機專業的同級校友。最初我們湊了12萬以繳納企業註冊資本，同時作為啟動資金，捉襟見肘的賬上數字，這就意味著每一筆房租、差旅和夥食支出都要嚴格控制，每天每人的夥食費標準定在20元，在長達半年的時間里，所有人都吃不飽。

開始的一段時間，我每天淩晨兩點才睡覺，五六點鐘就會起床，只能睡幾個小時。我每天會強迫自己花四五個小時去學習，學習怎麽管理，怎麽做好CEO。我的手提包里就放兩樣東西，一個是我的電腦，另外就是一本書。

入選理由

當初孟兵果斷放棄了30萬年薪的大公司職位跑去創業。2014年4月8日，西少爺五道口店正式開業。原本計劃在1整天送出的1000個肉夾饃，在中午11點就全部送罄，當日累計售出肉夾饃2300個。開業第100天，店鋪已累計售出20萬個肉夾饃。孟兵常常會將西少爺去對標麥當勞，所以他正在大力擴展規模，孟兵打算用西少爺的店鋪和品牌去丈量世界。

9、野草君李白

“歲月帶走了重要的人事物，而留下來的只有實在的脂肪。”

勞模自述

感覺自己一整天像狗一樣累，但是後來發現，狗都沒我那麽累……

入選理由

被這麽多的美食不斷誘惑而不能吃到，這或許是對吃貨最大的懲罰。

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為什麽雷軍不當“勞模”了

芙蓉王 2017-05-01 20:52

本文系i黑馬原創，作者芙蓉王，編輯王根旺。

雷軍成為互聯網圈的勞模已經有些日子了。

互聯網創業者都是玩命工作的主兒，能在激烈的競爭中獲此殊榮，辛苦程度可見一斑。能被公認為中關村勞模，比評上富士康勞模更不容易。

之前，互聯網行業沒有勞模一說。不過在2015年之後，百度一位工程師獲得了國家頒發的勞模稱號，一舉打破了互聯網人薪資高、工作不辛苦的誤解。別的不說，深夜看看滴滴打車在中關村和上地一帶的倍數便一目了然。那些嘴上喊累的人已經躺在了床上，真正的戰士頂著稀疏的頭發，還在加班的不歸路上。

馬雲後悔創辦阿里巴巴的言論說了不下三次，他總惦記著退隱江湖當回老師，董事會不同意，股東需要你，廣大青年還需要你的心靈雞湯，誰給了你休息的權利？

馬雲的忙碌時間集中在各種高規格大會和峰會期間。幾乎每年都參加的包括IT領袖峰會、世界互聯網大會、達沃斯論壇、綠公司年會、浙商年會等等，出席必有演講。

然後是各種title加身：浙商總會會長、中國企業家俱樂部主席、湖畔大學校長、鄉村教師代言人，現在又來了一個聯合國助理秘書長。被推上神壇的馬雲同誌已經離人民群眾越來越遠了。

愛吃韭菜盒子的王健林，管理著一個龐大的萬達集團和一個不省心的兒子，也不容易。從之前流傳出的一張首富日程安排表中可以看到，王健林的一天從四點開始，晚上七點結束。這明顯不是互聯網人的作息規律，當首富四點起來時，互聯網人才剛剛睡下；晚上七點首富回到家看新聞聯播時，互聯網人的工作黃金期才剛剛開始。

你知道中關村淩晨四點是什麽樣子嗎？雷軍應該是知道的。

京東被唱衰多年，常年處於虧損狀態，一直被阿里壓著。劉強東的前額甚至應景地長出了一小撮白發，平添了幾許勞模氣。

隨著京東的上市，劉強東終於還是沒有在勞模路上走多遠。揚眉吐氣的劉強東突然發現，京東離開了他照樣運轉，他可以放心大膽地去哥倫比亞大學邂逅奶茶妹妹了。

如今的他正是人生得意時，娶妻生子、衣錦還鄉。從一個刻賣光碟的小老板，成長為互聯網大咖，過程艱辛。當年劉強東為了上市後，能用宿遷英語自信地站在納斯達克的舞臺上，花了一周去背演講稿。而當雷軍在印度大秀“are you ok”時，你終於明白，他真的是忙到連學好兩句英語的時間都沒了。

同在海澱的李彥宏，據說三分之二的時間在上地當他的廠長，還有三分之一的時間在全世界各地旅行、打高爾夫、養養花草，像退休老幹部那樣，關註保健養生。

年初，廠長跟著貝爾探險了幾天，也沒在節目上看到他惦記著廠里的事，倒是聽女兒讀詩幾乎要落淚。雷軍也在過年前和兄弟幾個去了瑞士滑雪，除了吃一頓餃子，惦記的還是發個自拍，展示的不是自己的帥氣，而是小米的拍照黑科技。

兩人的狀態差異既受所處行業影響，也是個人心境所致。百度靠著流量霸主地位賺得盆滿缽滿，怎麽能體會到手機行業的戰火硝煙？高冷的李廠長，怎麽能體會到“雷教主”整天跑分的痛？

如此細數下來，還是在手機血海里廝殺、身兼數個公司董事長之職的雷軍同誌，最對得起“勞模”的形象。

“勞模”這事是天性。你拿把刀架在Charles Zhang的脖子上，他也不可能幾十年如一日的拼命。

但雷軍能。

比起求伯君的天才式存在，雷軍的勤奮掩蓋了自己其他方面的光芒。雷軍事必躬親，一個戰役接著一個戰役地往前沖，從金山詞霸到殺毒軟件到WPS。金山在2003年被微軟打得暈頭轉向時，開始進入網絡遊戲。當時雷軍白天工作，晚上通宵玩遊戲，親自測試產品質量。

外界看到的是雷軍在營銷上的不遺余力。很少有企業家像雷軍這樣，無時無刻、無處不在地宣傳自家公司的產品。除了營銷，在研發和生產上，雷軍都是戰鬥在第一線。

雷軍努力地把自己從繁瑣的事務中解救出來，但一次次不得。雷軍被求伯君拉回金山當董事長時，小米已經創辦，他的手里還管著十多家公司。“在這個環境里，做一個創業者，沒有6×12小時的態度的話，可能也很難把事情做好。”

小米最初創業的兩三年，實行的是6×12工作制，後來改為了5×12，而雷軍更是常年保持在7×16的工作強度。據說，雷軍吃午飯只需要3分鐘，每天要開11個會議。

雷軍經常淩晨三點給投資的企業打電話，時不時深夜發微博宣傳自家產品，抽個空還得試穿一下陳年的襯衫。他甚至與老朋友劉芹（創業家&i黑馬註：晨興資本創始合夥人），有過一次長達12個小時的通話，真不敢想象手機燙成什麽樣了。

風流倜儻的射手座，怎麽到了雷軍這里就演變成了工作狂？

本性使然。雷軍被稱為勞模已經有些年頭了。很難想象丁磊、史玉柱願意做老黃牛形象般的勞模，即便是雷系的李學淩和傅盛都不願意。有些人的身體卻像一臺高速運轉的機器，某天節奏突然慢下來，所有人都會不適應。

“一個人做點好事並不難，難的是一輩子做好事。”這句被印在了教科書上的話套在這里同樣適用，一天兩天的偽勞模誰都可以做，難的是十幾年如一日的高強度工作。

有人說，成功是百分之九十九的努力加上百分之一的運氣。如果說這話的人是雷軍，你一定要相信。

不過，他現在不這麽說了，“小米85%的成功都靠運氣。我現在做小米的狀態不如金山時代，那時我每周上7天班，每晚12點下班，但這又多少用呢？”

在小米起步的那幾年，雷軍並不介意勞模的頭銜，“我是以勤學苦幹出了名的，行業里對我最多的美譽就是‘IT勞模’。”

雷軍是董事長專業戶，除了是小米董事長，還掛著金山董事長、獵豹移動董事長等的頭銜。年近50的雷軍引用了一句小清新的書名，給自己的前半生做了總結——“願你走出半生，歸來仍是少年”。

這位冒充少年的中老年男子本可以不這麽拼，他在金山時期就實現了財務自由，況且還手握了YY、獵豹移動的大把股票，跑到美國敲了好幾回鐘。金山離職後，張穎（創業家&i黑馬註：經緯中國創始管理合夥人）都期盼著雷軍專職做風險投資，為投行事業添磚加瓦。

正好雷軍也愛滑雪，入投資的坑毫無門檻，只要再玩玩德州撲克，儼然就是一位投資大佬，哪里需要像現在這般苦大仇深。

或許命該如此，但更有鴻鵠之誌未酬。2010年，雷軍和弟兄們喝了一碗小米粥，雷軍新的創業項目小米公司就開始了。這件事被雷軍念叨了七年，同樣一句話被他在微博上發了好幾回，以示創業艱辛，不忘初心。

在雷軍混跡互聯網江湖時，馬雲、馬化騰、李彥宏這些後來的佼佼者還籍籍無名。金山的軟件在國內IT市場風靡時，BAT和四大門戶還只是個初創公司。這些人卻後來居上，而且掙錢比小米賣手機、賣充電寶容易多了。據說，《王者榮耀》里的一個趙雲皮膚一天就賣了1.5億元，頂小米賣200萬個69元的充電寶，關鍵小馬哥的毛利率還相當驚人。

“我也不比別人笨，我至少也比別人勤奮，為什麽我弄個企業就這麽磕磕絆絆不容易？為什麽他們弄個企業就挺容易。馬雲挺容易的，陳天橋也挺容易的。”

是啊，雷軍混跡互聯網20余年，成了互聯網的活化石，但到頭來，錢全讓BAT給掙了，自己被冠上了勞模的頭銜，你說氣人不氣人？

之前，外界都說，雷軍一直沒有大成。雖然在金山當了十幾年CEO，並最終帶領金山上市，但金山終歸體量不大。而如今，雷軍眼瞅著要靠小米登頂，但小米卻顯頹勢。

為什麽風口論只有雷軍能提出來？因為這麽多互聯網大佬中，就他掙錢最辛苦，從之前在金山賣軟件，到現在小米賣硬件，常年打性價比，銷量很好，掙錢不易。雷軍沈思靜想，靈光乍現，光勤奮和努力還不行，要順勢而為，找到最肥的市場，做風口的豬。

要說雷軍有多麽熱愛手機事業那倒未必，他看中的是手機行業可以讓他在事業上大成。雷軍做手機那幾年趕上了移動互聯網的爆發，別說做工和配置都算良心的小米，就是華強北賣的山寨貨都暢銷全國。

雷軍後來跑去給清華的創業者分享，反思自己從PC互聯網開始到移動互聯網，沒有在這麽多重大的歷史機遇面前，做對太多的選擇。

不得不說，雷軍還是太沖動了，你說你看到了風口，何必自己往前沖呢，拿著錢投資別人多好。如果擔心沒投準，學學紅杉把賽道投一遍總是可以的。

雷軍這幾年並不比之前輕松，眼瞅著BAT登頂封神，TMD（創業家&i黑馬註：今日頭條、美團、滴滴）異軍突起，就連自己的小弟傅盛都“豹變”了。

“什麽是勞模？就是無能。有本事就不用做勞模了。”雷軍有情緒了。他的潛臺詞很明確：你才是勞模，你們全家都是勞模。就像劉強東在朋友圈警告身邊人，不要在他面前提奶茶妹妹一樣。在雷軍面前，還是少提點勞模。

這幫互聯網人都雞賊得要命。俗話說，沒有功勞，也有苦勞。往往都是功勞在前，苦勞在後。到了雷軍這里倒好，年年給他一個“中關村勞模”頭銜。這也怪不得人家多少會有些情緒。

這甚至連一起拌嘴的董明珠都不如。好歹董小姐在2015年獲得了貨真價實的“全國勞模”稱號。據說，按政策每月可以拿好幾百塊的津貼。你們倒好，給雷軍按一個勞模頭銜，轉身就去買蘋果手機了。

提起董明珠，雷軍也是一直很不服氣，董明珠整天在外面說自己掌握了核心科技，大家都信了，雷軍說自己有黑科技，所有人都說他營銷。唉，你說能不來氣嘛。

董小姐說把自己獻給了格力，出差都是一個人。在新華社的稿子里提到，“在她的帶動下，20多年來，格力電器向社會各界捐款捐物超過1億元。”可雷軍也把青春獻給了金山和小米，推動了國貨發展，還給母校捐了一個億蓋樓。

為何雷軍只混了個民間勞模的稱號？很簡單，格力是國企。

往前推幾十年，一個賣手機的“資本家”，累死也不敢說自己是勞模，這可是屬於工人階級的無上榮譽。自1997年起，全國勞模和全國“五一”勞動獎章獲得者可免試入讀勞模本科班，每個月150元的津貼。

如今，苦大仇深的“勞模”稱號，雷軍估計是不打算要了。

2016年，被KPI壓得喘不過氣來的小米，重新制定了目標——“開心就好”，雷軍開始豁達起來，說要享受創業的樂趣。幾乎同時，馬雲也不再對雙十一的銷售目標提具體要求，“大家開心就好”。畢竟，他們都清楚得很，紅利終究會耗盡，不可能順著當前的速度一直增長，過度成長便是透支。

但願，互聯網圈再無透支的“勞模”。

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