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三十多歲的Symone Anastasia Dolai(Symone)白皮膚、金髮,是波蘭及葡萄牙混血兒。她在香港出世長大,大學畢業後在迪士尼旗下的「World Family」中心教英文。○四年抱着好奇心,到香港首間鋼管舞室Pole Divas學跳鋼管舞,後來愈學愈起勁,更做了導師。○九年舞室賣盤,Symone把心一橫,自立門戶,創辦Pole Paradise Studio。Symone以鋼管舞為職業,父親一度以此為羞,認為女兒如同夜店的脫衣舞孃。但Symone沒有放棄,更決定走專業路線,透過舉辦國際比賽,為舞室打響名堂,慕名求學的人絡繹不絕,三年下來,已教過約一千二百名學生。父親被她的努力感動,放下成見。第二任丈夫亦為她放下美國事業,來港一同打拼。這盤生意為她帶來的幸福,比金錢更重要。 Symone單手扶着鋼管,身體像蛇一樣扭動,時而蹲下,時而引體上升至半空,先拋個媚眼,再用雙腳夾住鋼管,凌空倒吊,或大鵬展翅,再旋轉向下,意態撩人。整個過程,Symone都面帶微笑,輕盈利落,但完成動作後,她的臉龐﹑胸口及手腳,都因充血而泛紅。記者跟Symone上過一節鋼管舞課,知道這是種「力度」要求很強的舞蹈。在初班裡,一眾OL本來還自信滿滿地圍着鋼管走貓步,但一上鋼管,有的抱得太緊,變成半天吊,有的邊滑邊跌,雖狼狽卻十分認真。她們有些是出於好奇,當做運動,也有抱着「目的」而來的。邊跳邊抹汗的文員傅小姐微喘着氣道﹕「我結咗婚,想學來跳俾老公睇。」鏡頭一轉,來到進階班,動作難度增加,一眾學生衣着更性感。來自紐約的Agatha表現突出,她解釋﹕「我在美國學了一年,老師知道我來香港度假,極力推薦Symone的課,所以一下機就拿着行李趕來了。」即場報名,每節課一小時,收費二百九十元,一次購買四節課則為九百九十元。另有一個月任上,收費二千元。 自立門戶 Symone原是上環鋼管舞室Pole Divas的導師兼經理。 Pole Divas由兩名澳洲女子創辦,○九年曾接受「壹盤生意」訪問。Symone任導師期間,為增進技藝,曾到美國三藩市的雜技中心,參加短期絲帶舞和空中呼拉圈的特訓課程及工作坊,及往英國的舞蹈學校Vertical Dance進修。「鋼管舞會不斷挑戰人體機能極限,令人上癮。」Symone捂着心口說。三年前,兩名老闆要離港,打算結束生意,「我原有意接手,但她們叫價一百萬,那麼貴倒不如自己開,反正我已儲了一班客人。」Symone憶說。後來有個學生買下舞室經營權,但Symone已在籌備新公司,更帶走部分客人,她坦言﹕「大部分中級及高級班的鋼管舞學生都跟我到新公司。」為方便舊生,Pole Paradise選址在永樂街,跟Pole Divas只隔一條街。記者找到Pole Divas新老闆Jady,她聲稱並不介意,並不以為然道:「大家定位唔同,Paradise走showcase(表演)路線,我哋走fitness(健身),各有各做。」 搞國際賽響朵 挾着在Pole Divas的行政經驗及舊客支持,舞室起步順利,Symone在高級班裡找了兩位學生做兼職導師。當時,香港的鋼管舞學校已增加至起碼三間,Symone便加開絲帶及空中呼拉圈舞,增加賣點。舞室定位走專業路線,開張前一個月,她便用舞室名義舉辦「香港國際空中舞蹈賽」,撰寫電郵邀請美國、加拿大及澳洲等地的選手來港比賽。Symone租用上環文娛中心作比賽場地,並邀請知名的空中舞蹈員任評判,參賽者的簽證費用及評判的機票膳食,全由大會支付,勝出者可以自動成為包括意大利、佛羅里達及英國等多項國際空中舞比賽的參加者。「舉辦比賽需要約十萬元,評判會幫忙舉辦workshop,賺取費用,加上入場費及贊助商資助,最後只要花三萬左右,就當是廣告費。」 Symone笑說。比賽效應,舞室開業一個月已吸引了四十四名新生報名。 多元化吸金 現在Paradise除Symone外,另有四名導師,每星期共廿五堂,當中包括私人教學、不同程度的空中舞課程,以及以健美為主的課程,客人大部分是香港女孩。「香港女孩喜歡三五知己一起來學,所以學員介紹朋友來學,會有優惠,例如免費送一堂。」Symone笑言,香港女孩喜歡跳舞,所以她在課程中加入跳舞元素,她表示﹕「單學舞步會很悶,我會編排一首完整的舞曲,令學生更享受學習。因此,課程的程度亦較淺,外國第二級程度已教倒吊,但我會在第四級程度才教。」每逢節日,學生外遊,舞室收入減少,但同時也有不同活動需要表演團。Symone便挑選高級班的學生,組成表演團隊。「我將舞室的資料電郵予不同的活動策劃公司、大公司的市場策劃部,以及蘭桂坊集團,他們想找鋼管舞表演就會想起我們。」每名舞蹈員收費三千元,表演大約半小時。為增加宣傳,Symone亦會贊助酒吧活動。上星期送了二千元鋼管舞課程禮券給一間酒吧用作抽獎。假期時,亦有一些由外國慕名而來的鋼管舞愛好者,專程來港報讀課程。Symone會推出收費較課堂貴的工作坊,幫學生改善舞姿,每節收費五百元。「場地還可以租出去給客人舉辦派對,不少準新娘便喜歡在結婚前一夜和姊妹來搞派對,跳鋼管舞。」Symone笑言,十一個人的派對收費約二千八百元,再加人,則每人收取二百二十元。在多方開源下,舞室已沒有淡旺季之分,但學費仍佔生意額八至九成。 找回親情愛情 Symone父親是波蘭人,母親是葡萄牙人,她會說點廣東話,母語仍是英語。「爺爺早年被英軍召來香港駐守,而外公則來港養馬,父母都在香港出生,爸爸是國泰空少,媽媽在菲利浦公司當文員,都會說廣東話,爸爸甚至會寫中文。」不過,Symone自小在國際學校讀書,然後到澳洲的大學修讀設計,到現在仍不會寫中文。小時候父母離婚,她跟了母親,與父親感情疏離。怎知,長大後,她也步父母後塵,於○八年離了婚。這時,她在美國探望母親時,重遇中學時的情人Jose,二人一拍即合,Jose更因此搬到香港。「我慣了四海為家,但要Symone離開香港,等於將她的生活連根拔起,因為她的朋友、事業都在香港,所以遷來香港支持她。」Jose說。現在,Jose是英文教師,閒時會幫Symone打理店鋪,更為太太而學習空中舞,夫婦一同參與表演。除了愛情,Symone還找回親情。「爸爸原本覺得跳鋼管舞是不正當的行業,直至有一次,他看到我在西貢的表演,之後便常驕傲地對別人說:『看,那是我的女兒,她是一個企業家。』現在我們有空便約出來吃飯聊天。」Symone只怪父親當年沒幫她改中文名,也沒拿香港身份證,只拿BNO護照,她帶點無奈道﹕「我覺得自己是香港人,但卻覺得和社會格格不入,我喜歡現在的生活,但感覺香港社會不大尊重老人家,所以退休後,我會選擇到峇里或美國。」 開業資料11/2009 裝 修:$69,000租 金:$65,000*裝 備:$52,000雜 項:$14,000總投資:$200,000*兩個月按金,一個月上期 營業資料10/2012 營業額:$145,000廣 告:$30,000租 金:$30,000人 工:$17,000 *水、電:$1,500雜 項:$42,000盈 利:$24,500 * 四個兼職,不包老闆人工 |
夢想是要有的,萬一就發家致富了呢。
來源 | 洪言微語(ID:hongyanweiyu)
文 |
隨著加密數字貨幣的火爆,基於區塊鏈的代幣ICO(initial coin offering,首次公開募幣)開始走入大眾視野。現實世界中我們有公司的IPO(首次公開發行上市),區塊鏈創業企業則可以通過ICO,向早期愛好者發行代幣,獲得事業的啟動資金。事實上,以太坊便是ICO的經典案例,通過ICO募集資金,並一步步發展成世界上第二大區塊鏈,以太幣的市值也一度達到250億美元,所有的ICO參與者,只要拿得住,都致富了,也算親身參與了區塊鏈發展史上的一件大事。
之後,更多的加密數字貨幣通過ICO取得成功,ICO也就逐漸成為了最受追捧的投資數字貨幣項目的方式。不過,站在現在這個時點,看著新的ICO項目依舊層出不窮地冒出來,對於ICO投資前景,筆者卻要破很多冷水。ICO也好,IPO也罷,投資這件事,講究的是時機,時機不對,什麽都是錯的。
區塊鏈ICO可能已經錯過了風口期
你沒看錯,概念剛火,但很可能區塊鏈ICO的風口期已過,因為打造生態圈已經越來越難。
代幣的價值本質上取決於所在區塊鏈的生態圈,只有打造一個強韌的生態圈,代幣才有上漲的空間,以太幣ETH與以太坊的共榮便是經典案例。但以太坊的成功占據了天時地利人和,已經很難被複制。
以太坊的理念產生於2013年,就當時而言,基於圖靈完備的虛擬機和對智能合約的全面支持仍屬於突破性的創新,使得以太坊占據了區塊鏈2.0的認知標簽;以太坊的創始人Vitalik Buterin本身就是天才開發者,從比特幣社區成長起來,以太坊的理念也吸引了世界上頂級的一批開發者,以太坊區塊鏈有很多極具創新性的設想,有可持續的長遠發展規劃路線。以太坊於2014年進行ICO,2015年區塊鏈正式運營,2016年初就贏得主流社區的認同。
加密數字貨幣具有典型的馬太效應,強者恒強。自2016年以來,行業內頂級的人才都在幾個頂級的區塊鏈中,大的礦池也只挖幾個主流的數字貨幣,大的場景也只願意和已經成功的區塊鏈合作。對於新的ICO項目,只能以犧牲去中心化和區塊鏈安全性為代價,不走尋常路,代幣發行容易,卻大大稀釋了代幣的長期價值。主要表現為以下幾點:
非POW共識算法影響去中心化
POW(工作量證明機制)共識機制,基於節點算力分配記賬權,是公認的達成區塊鏈去中心化特征最有效的機制。既便存在電力和能源浪費的問題,比特幣、以太幣(現階段)、萊特幣、達世幣、Zcash、門羅幣等市值靠前的幣種都采用POW機制,瑞波幣定位於聯盟鏈,所以未采用POW機制。正因為采用了POW機制,這些競爭幣和山寨幣才能在數以千計的加密數字貨幣中脫穎而出。
要采用POW機制,需要得到礦工們的支持。問題是,礦工們的計算資源有限,忙於挖哪些市值高的主流數字貨幣,無暇顧及層出不窮、且沒有價值保障的ICO代幣們。得不到礦工們的支持,沒能采用POW機制,便不得不采用各種POS和類POS共識機制,結果又帶來了中心化或弱中心化問題(即易被操縱)。
一個具有中心化特征的區塊鏈自然難以建立起完整的生態圈,無他,用中心化的區塊鏈去取代中心化的機構和業務模式,多此一舉。
代幣預挖打壓升值空間
既然得不到曠工們的支持,索性也就通過預挖的方式把代幣一次性發行完畢吧。況且,采用挖礦發行的加密數字貨幣的發行期間多在百年以上,絕大多數ICO項目也沒有這個耐心和信心存續百年之久。另外,ICO項目要構建生態圈、實現遠大理想也需要大量啟動資金,而資金只能來自ICO代幣銷售,自然是賣得越多越好,一般占到代幣總量的50-70%左右。
問題來了,代幣或在ICO階段被售出或被創始團隊持有,聚集在少數人手中,便產生了天然的巨莊。對於存在大莊家的投資品,理性的投資者自然不敢碰,代幣只能在一個小圈子里流轉,缺乏升值空間。反觀一些真正做起來的預挖型加密數字貨幣,在早期多會采用免費送幣的方式把代幣分散化,用戶基礎大了,交易便活躍,幣值自然也有了升值空間。
截止到2017年6月末,在Coinmarketcap有統計的加密數字貨幣已經達到950種,還不包括已經夭折的貨幣和很多ICO貨幣。加密數字貨幣又是個典型的馬太效應市場,兩極分化嚴重,各種資源向已經成功的大區塊鏈集聚,不得不承認,區塊鏈ICO已經過了風口期。
雪上加霜:缺乏實質創新,一切全靠理想支撐
整體錯過了風口期,項目本身夠強也是可以的。問題在於,現階段絕大多數ICO項目都缺乏實質性創新,多是采用拿來主義,把比特幣、以太幣、瑞波幣等幾個主流的區塊鏈的優點或特征進行簡單重組(很多僅局限於白皮書設想上),再用遠大理想扯個大旗,便出來融資了。而這些理想,通常看上去都不能落地。
比如,有的ICO項目立誌改造國內公立醫院低效率的運作模式,想把病歷、處方甚至各科室內部終端診療系統統統搬上區塊鏈,打造一個透明的醫療體系;
有的ICO項目想打造國內商品流轉的溯源機制,積累大量商家和用戶,構建流量平臺,大有再造一個阿里巴巴之勢;有的ICO項目想打造全球統一的數字資產發行與交易平臺,實現數字資產的跨境無障礙流通;……
夢想還是要有的,萬一實現了呢?但站在ICO項目投資人角度,真的能充分認識到這種遠大夢想背後的極低概率嗎?先不說創始團隊的構成單一,基本都是程序員;也不說募集的區區幾千萬資金,如何去和頑固的沈珂頑疾宣戰;單是那份想在兩三年內便改變世界的“夢想”就足以讓理性的投資人望而卻步。
問題在於,被一夜暴富的深化刺激的ICO圈新晉韭菜們,有的是勇氣為夢想買單。目前,國內ICO項目籌集計劃多在2000-4000比特幣左右,按照比特幣2萬元單價計算,募集資金約在4000-8000萬元之間。而ICO代幣量占比通常在50%左右,意味著區塊鏈項目ICO階段本身估值在8000萬-1.6億元之間。
ICO投資者的“樸素”想法是在不超過3年的時間內幣值可以增值10-100倍,以50倍計算,意味著該項目在3年左右估值要達到40-80億之間。
不得不說,這可能算另一個夢想了,屬於投資人自己的夢想。
潛在隱患突出,謹慎為上
上面所講的,主要還是針對勤勉努力的區塊鏈創業團隊而言。事實上,這個行當多的是圈錢的人,很簡單,募集資金後不作為,讓代幣自生自滅。有良心的,持有募集來的比特幣和以太幣,等著幣值上漲,賺錢後套現,把本金還給ICO階段投資人,大家一拍兩散,和平散貨;沒良心的,把錢揮霍掉(所謂的基於多重簽名的資金托管來保證專款專用,聽聽就得了),你們投資失敗,大家一拍兩散。
還有更厲害的,打著ICO的幌子搞加密虛擬貨幣傳銷,搞起了龐氏騙局,和P2P火爆時e租寶們打著P2P的幌子搞“互聯網理財”如出一轍。相比P2P行業當時20%的年化收益率,打著ICO幌子行傳銷之實的傳銷項目可以打出200%甚至2000%的收益率,再加上巧舌如簧的宣傳,誘惑性更大,危害也更大。
不少人想問,怎麽區分一個ICO項目是正常的項目還是傳銷?潛臺詞是,我不參與傳銷項目就是了,ICO這個暴利遊戲還是值得參與的。這麽想的話,上面那麽多話真的就白寫了。
先說怎麽區分,典型的傳銷其實不難辨別,如發展下線、繳納入門費、團隊計酬等特征。但問題在於,在ICO階段看上去正常的項目後期也可能演變成傳銷項目,沒法從根本上杜絕。況且,就現階段的區塊鏈ICO而言,即便是正常的項目,風險也是極高,非專業人士,真的建議大家不要參與了。
夢想是要有的,萬一就發家致富了呢。呃,你如果還堅持這麽想,當我啥都沒說吧。