|
||||||
九月十四日,淡水福容飯店。「二 ○一一年大陸台商秋節座談聯誼餐會」,坐滿從大陸各地回鄉的台商協會成員四百餘人。 台上、台下,希冀簽訂兩岸投保協議的聲浪沸沸揚揚。但,對台企聯(大陸全國台灣同胞投資企業聯誼會)總會長郭山輝來說,還有一件事比這個,更讓他煩心:台 商二代接班問題。 「第一代台商赴大陸創業,打拚近三十年之久,多步入高齡化,很期待新一代經營團隊接班傳承。」郭山輝說。 從這個場景,再看一個調查數字。台北經營管理研究院九月底發布的「大陸台商的接班傳承調查報告」,報告針對華東、福建、廣東地區的一百六十四家台資企業進 行問卷調查。調查指出,八成以上台商面臨接班傳承問題,回答接班「良好」是零票,「尚可」以上占了八成,兩成比率則處於「不佳」。報告中也發現:真正接班 三年以上者,不到四成。 接班問題舉世皆然,此刻,台商第二代接班,為什麼更顯嚴重? 長期輔導台商的企管顧問袁明仁表示,在中國投資台商大都已超過五十歲,甚至六、七十歲以上所在多有,每年三節的台商聯誼活動,都快變成「老人聯誼會」了。 不僅第一代台商的年齡面臨接班壓力,外在環境的快速轉變,讓台商面臨存亡之秋。「如果不創新、不轉型,馬上就會被淘汰,」台北經營管理研究院院長陳明璋直 言。 只是,第二代不少人不願意接班,或者是在接班過程遇到困難,主要來自內外夾攻兩大因素。 難題一:價值觀差異二代多MBA,想搞創意 世代差異,造成的價值觀不同,是台商二代不願接班的最主要因素。 北京大學法律學院經濟法學博士、現任上海外資房地產公司法務主管夏雯震觀察,「第二代多有留學經驗,對於繼續經營製造業沒有興趣,希望搞創意、餐飲、休閒 旅遊、醫療等服務產業。」 台企聯新世代青年委員會主委陳燕木也提出相同看法。「一代台商多是技術底出身,苦幹、實幹、硬幹,著眼於研發;可是二代多為MBA背景,怎麼會對黑手產業 有興趣呢?」兩代背景與教育養成不同,拉開了父與子對於事業看法的距離。 此外,「第二代」是別人豔羨的身分,但在這些第二代心中,卻也代表「你也沒有選擇的機會。」這是一位擁有美國頂尖名校MBA學位,回深圳接手塑膠燈泡產業 二代的感受。他表示,傳統產業屬勞力密集產業,毛利率不到五%,想要轉型自動化,卡在資金、技術與人才。 「這些年,時間都浪費了。」轉型不易,沒有成就感,接班不到三年的他,也不免氣餒。面對「頭銜」與「權力」、「年齡」的不對稱矛盾,加上工作壓力與兩代之 間對管理問題會有不同的思考點,台商二代有時也不免卻步。 如果說,上一代的「期待」,是台商二代接班不易的主基調;那麼,外部生存遊戲更複雜,則是困境的協奏曲。 難題二:不景氣衝擊轉型不易,得摸石頭過河 在大陸開拓新市場,幾乎成為所有第二代想要延續家族事業使命的必要付出。 今年剛從北京大學光華學院EMBA畢業的富士達保經公司董事長廖學茂指出,有關開拓大陸市場的經驗法則,第一代因年事已高、參與有限,能提供的環境資訊與 介入程度相對少很多,因此第二代大多得靠自己摸著石頭過河,少了第一代羽翼保護,摔得鼻青臉腫的大有人在。 「這群二代也面對企業第一代不曾遭遇的挑戰,包括全球化、WTO、大陸崛起與不景氣的衝擊。相對於企業第一代創業時叱吒風雲的豪氣,他們現在處於守成不易 的窘境。」廖學茂表示,接班看似耀眼,對企業第二代來說,卻是個沉重的名詞。 如何解決?聚會交流,縮短學習期 尤其遇到不景氣衝擊,這股低氣壓,瀰漫在許多剛接班的第二代心中。「現在環境這麼惡劣,我有什麼臉來談接班?搞不好連老爸的棒子都接不好,」一個四十歲、 剛接班的企業二代吐露心聲:「成功,別人會說我是父親餘蔭的庇護;失敗,會被罵是敗家子。」 為了縮短二代接班學習曲線,這些台商二代們開始互相取暖、學習,甚至還自行成立青年委員會(簡稱青委會)來交流接班經驗。 目前,除東莞、深圳、惠州、福州外,上海青委會也於年中成立,陸續也會在中國各省推動,「二代透過互相觀摩學習、取經外,也是人脈管道。」 陳燕木進一步表示,未來台企聯也將成立內部青年學院,做為訓練接班人之用。 十多年前跟隨父親腳步來到大陸,現為福州台商青年委員會主委、也是福華紡織公司協理的陳奕廷,亦不諱言第二代之間的學習,「比什麼刺激都大!尤其透過交流 更可以擴大觀察整個產業的趨勢。」 此外,像陳奕廷想知道同業狀況、大陸法令,只要電話一撥就有答案。當然第二代彼此之間,最常分享的話題也包括「如何說服第一代」。 第一代精彩的演出總有落幕的時刻,第二代正蓄勢待發。只是如何將目前沉重的接班轉化成明日的成功,將考驗台商第一代與第二代的智慧。 |
紐約億萬富豪布隆伯格在當選紐約市長後曾果斷退出其公司的絕大部分管理決策,同為億萬富豪,美國當選總統、地產大亨特朗普將如何安排其商業王國?
特朗普集團承諾將資產控制權轉移給特朗普的子女,以減少因商業利益導致的潛在沖突。不過,仍有專家稱,這樣的安排還不足以確保特朗普的總統職責不會和其商業利益發生沖突。
再引爭議
布魯金斯學會訪問學者艾森(Norman Eisen)說:“什麽能阻止他子女和他討論生意上的事,怎樣才能避免他在其子女所說的那些對特朗普集團有利的事情基礎上作決定,而非基於公共利益?”
艾森曾在奧巴馬的第一個任期負責倫理和道德準則事務。他和很多其他來自兩黨的倫理學家都認為,以前沒有任何一任美國總統在就職時曾面臨如此複雜的情況,而現在即便是將特朗普集團控制權交給子女,也為特朗普未來可能的腐敗埋下隱患。
“他可以合法地做這件事,但他正自找麻煩。”艾森說,“因為人們將試圖通過企業和商業來影響他,因此可以預見會出現各種流言蜚語。”
即便是像前國會議員金斯頓(Jack Kingston)這樣的特朗普支持者也認為,作為當選總統特朗普應該認真對待和考慮這件事。“正如我們曾抨擊希拉里•克林頓和克林頓基金會,特朗普政府最不想發生的事情就是類似的政府職務和財務、個人收入的重疊。”金斯頓說,“這可能需要花一些時間來整理解決。”
然而,特朗普似乎並不是這麽考慮的。他一邊稱自己會和特朗普集團的生意保持距離,讓家人負責打理其房地產和品牌帝國,一邊又讓幾名子女參與到入主白宮前的“過渡團隊”中。
當地時間11日晚些時候,特朗普就宣布了“過渡團隊”主要成員,當選副總統彭斯成為該團隊總負責人。特朗普的女兒伊萬卡、兒子埃里克和小唐納德以及女婿賈里德•庫什納也在該團隊中。特朗普方面的說法是,這樣的做法並不違反相關法律規定。
特朗普的高級顧問、“過渡團隊”副組長朱利亞尼(Rudy Giuliani)稱,希望特朗普家庭成員不參與生意是錯誤的。“要讓3個正在負責運營公司業務的人馬上離開是不現實的。”他如此表示。
朱利亞尼補充稱,特朗普的子女應該“運營他們知道如何運營的那些生意”,他同時還提議,作為總統的特朗普應該避免自己作出那些會給下級政府官員造成矛盾的決策。
有紐約政治觀察人士稱,從法律上來說,特朗普想要保留多少控制權或所有權都可以,因為總統不受內閣官員和白宮官員等公職人員利益沖突法令的約束。然而,總統的決策,特別是外交政策,將會影響其家族生意,包括在土耳其、韓國以及阿塞拜疆等地有爭議的業務。
打破慣例
目前,特朗普集團尚未詳細說明將如何同當選總統特朗普保持距離,但目前其提出的計劃框架已打破了一貫以來總統的傳統和規範。
有倫理律師稱,特朗普應該跟隨前總統卡特、克林頓和小布什等人的做法,使用盲目信托。所謂盲目信托是通過授權其他人管理他們的資金,讓政府官員可以轉移針對內幕交易或不正當投資等的指控,同時也可以讓信托人無需承擔政治壓力,大膽投資,也不必面對冗長的披露過程。
不過,這就要求特朗普將收益放在一個同他“先前不存在商業關系”的人手中。小布什政府的白宮首席倫理律師佩因特(Richard Painter)說:“那當然不能是自己的家庭成員。”
佩因特說,特朗普集團的計劃無法解決相關問題,因憲法禁止聯邦公職人員接受外國政府的禮物、報酬、辦公室等,特朗普集團的商業控股複雜,且是全球性的。
“無論如何,他們將必須松開和外國政府或外國政府控股公司的商業關系。”佩因特說,“這是在1月20日前真的需要解決的。”