化妝品和保險商的分歧（轉載） 沃倫小巴
http://xueqiu.com/6535937957/23832628點評：「站在平安的角度，如果涉及到非主營業務（家化主營業務是日化產品）併購，我肯定要問應該使用什麼風險隔離手段。」一名叫作Ken Yan的PE投資人站在投資者的角度認為，「家化這樣的公司喜歡先說結論，再說數據。
從PE投資角度來講，支持公司發展主業無可非議，多元化經營容易增加業務風險，另外PE投資歷來多會注重短期業績表現，這個古今中外大多皆如此。當然，為了公司發展，雙方應該多溝通，這就涉及到管理層融合的問題，股權收購最容易引發問題的導火線就在於企業文化、管理層的融合，因此雙方產生分歧也完全是情理之中。但是，如果雙方的合作志在長遠，的確需要坐下來好好談談。
有媒體說中國平安出售家化的資產，究竟有沒有出售以及是否合理，那就要看所出售的的資產是什麼、出售的價格是否合理、出售以後獲得資金用途是否合理等方面來判斷了，旁觀者不應該隨意評論和謾罵。
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據說再恩愛的夫妻一輩子也有100次想要離婚，50次想要掐死對方的衝動，這個比喻拿來形容實體公司與機構投資者之間的關係也再合適不過：國美電器與貝恩資本、雷士照明和軟銀賽富……近期，上海家化與平安信託旗下的平浦投資也發生分歧，雙方正在儘可能避免進一步激化矛盾，力求各取所需。
2012年12月18日舉行的平安入股家化後的第一次臨時股東大會上，平安信託的董事長童愷作為平安代表終於進入上海家化董事會。然而該議案在原董事會表決環節卻出現一張反對票，「這是家化方面在表態，一方面是允許平安進駐，一方面也是讓監管部門以及各方面看看，這裡面存在爭議，」一名家化內部接近葛文耀、要求匿名的管理層人士告訴《商業週刊/中文版》，「我聽說證監會很快就打電話讓家化解釋一下，平安之後也聲明會嚴格遵照上市公司規定行事。」
上述人士稱，葛文耀最擔心的是「平安可能會打上市公司的主意」。董事會席位的反對票表明了其試圖降低其隱憂化為事實的風險，引起人們的警覺。為此，葛文耀不惜在自己2012年11月發佈的兩則微博中坦露心跡：「3月份開始，面對平安的無理和壓力，激發我只有把上市公司業務做得更好……」；「平安進來前，在『權益變動書』中向證監會保證要尊重上市公司的獨立性，你收購的是集團，只是間接擁有上市公司27.5%的股份，我這董事長代表廣大股東利益」。2012年12月24日，葛文耀還通過二級市場減持6萬股「自家股」。
家化和平安的聯姻始於一年多前。2011年11月，平安以51.09億元從上海國資委手中接過上海家化集團100%的股權，進而成為上海家化集團旗下上市子公司上海家化的最大股東，擁有29.15%的控股權。平安手握的家化資產非常優質，上海家化的股價在市場總體疲軟的情況下表現優異：從2011年11月至今股價上漲超過30%。
而葛文耀的擔心不無道理，據上述這名人士透露，平安在成為股東後不久，就提出能否出售家化的部分資產，甚至包括辦公樓。「這樣的事讓家化很多人都反感，你進來才沒多久，就想把我的辦公樓給賣了。」
平安入駐一年以來，家化業績不錯，據家化財報顯示：2012年前三季度，公司實現營業總收入35.4億元，同比增長23.5%；歸屬母公司所有者的淨利潤為4.8億元，同比增長70.7%。
然而，對短期財務回報重視程度的不同也直接影響到雙方在戰略上的分歧，最顯著的矛盾體現在是否注資海鷗手錶這個項目。在2009年起就考察該項目的葛文耀眼中，海鷗手錶作為瑞士手錶的代工廠，具有核心技術，中國又存在巨大的腕錶潛力市場，如果借家化打造品牌和渠道之力，品牌附加值能夠大大提升；葛甚至憑藉國企領導的敏銳直覺提出「常委中有三個戴海鷗表」。但在平安的金融業思維模式中，首先要考量投資風險以及投資項目在財務數字上的直接顯現。
「站在平安的角度，如果涉及到非主營業務（家化主營業務是日化產品）併購，我肯定要問應該使用什麼風險隔離手段。」一名叫作Ken Yan的PE投資人站在投資者的角度認為，「家化這樣的公司喜歡先說結論，再說數據。
而平安這類投資者是先拿數據，存在溝通方式上的差別。」平安信託方面未就海鷗手錶項目向《商業週刊/中文版》做具體回應，只提及「自投資家化集團以來，平安恪守投資契約中的各項約定，積極兌現承諾」，然而同時強調的是對家化主營業務的支持力度：「未來，平安會繼續支持家化進一步圍繞主業做大做強，為各方股東創造更大的價值。」
回想一年多前，中國平安最終能夠在復星資本、海航商業等一眾投資者中脫穎而出，關鍵性因素正在於平安承諾未來5年會追加70億元，幫助家化打造時尚集團，闖入腕錶、酒店、珠寶等領域。「馬明哲見老葛的時候說，平安跟家化一樣，一直在做金融領域中的民族品牌，這點非常打動老葛。」上述那位接近葛文耀的人士說。
葛向來注重打造與外資品牌相抗衡的本土品牌，因此對於上海家化集團的規劃是鑄造一個孵化器，在此平台上復興包括海鷗手錶、回力鞋等老品牌。在葛看來，在中國和印度這樣的新興市場，由於資源的高度壟斷，實現一個集團內部的多元業務發展是完全有可能的，這也是他想超脫日化產業，鍛造時尚集團的原因。「但機構投資者對此的困惑在於，要實現多元化的擴張，那管理團隊是不是已經多元化了，人才是否有足夠的儲備。」Ken Yan認為。
眼看家化對平安的期待逐漸落空，令葛文耀在2012年12月的第一次臨時股東大會上指出平安「前後態度常常不一」。
「如果只是股權層面注資，磨合期相對較短，但家化和平安之間涉及到了管理上的支持和戰略上的達成，磨合期就長了。」Ken Yan憑實際經驗分析。實際上在童愷成為上海家化董事之後，上海家化投資的任何項目在決議前會被平安獲知，家化的投資將受到約束：董事會決議，總經理2013年底前批准累積不超過2億元的項目投資，其中單項超過5000萬元就需書面報告董事，超過1億元就要上報董事審議。
而葛文耀也未就此打算放棄自己繼續打造民族品牌的夢想，他表示，自己將通過個人資源參與這一項目，為海鷗出謀劃策，以改善該廠經營。
總之 平安入主家化董事會後，加大了雙方在公司未來發展和投資戰略上的博弈，家化的未來取決於雙方磨合的成效。