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學大也打互聯網免費牌 用線上把線下管理起來 sherry

http://xueqiu.com/3815464690/28345233
北京時間3月20日，$學大教育(XUE)$ 今天在北京召開了新品發佈會，會上發佈智能輔導系統"e學大"，這正是標誌第一陣營的K12教育機構全部發力在線教育，同時學大將這種發力帶入免費時代。

　　一、答題 解析 微課程——終身免費

　　"e學大"是一款同時覆蓋PC和移動端的應用產品，與公司此前的"面向教師應用"和"家長直通車"最大不同在於用戶不限於是學大的員工或者學生家長，而是所有下載者都可以通過手機、郵箱註冊使用。

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　　在註冊過程中，系統會提示用戶選定所在城市和年級，以匹配後期測評、作業的推送。相較於目前市面上的題庫產品，學大這款顯著特點是除了試題和解析，應用中包括超過20000個7——10分鐘的微視頻課程，公司CEO金鑫介紹這些視頻全部是由學大教師完成。

　　在YY不久前剛剛高舉過免費大旗後，學大產品所有的模塊都是免費使用，普通用戶與學大學員的區別僅僅在於兩個細節：

　　由於e學大與公司教師後台系統打通，所以1、學大學員的作業項目中可以收到其教師專門佈置的作業；2、普通用戶的測評結果依賴做題表現，學員測評結果中會綜合其上課教師評價。

　　二、用線上把線下管理起來

　　免費的使用不禁讓人猜測做這款產品的目的，金鑫表示：我們做e學大不是為了引流，機構絕對不會今天收到一個註冊電話明天就讓客服詢問是否報班。

　　首先，集團最主要的目的是用互聯網產品在線上把學生的學習管理起來。由於公立學校有固定課程，輔導行業平均每週只有一次與學生接觸的機會，老師很難在課前完全知道孩子需求。通過這款產品，學員可以隨時練習，並且系統會記錄學習週期及結果，這樣線下就能更有針對性，保證效果。

　　其次，系統記錄大量用戶的學習數據，通過學生做題情況和使用時間，在相關算法輔助下機構會給那些確實表現出有教師深度介入需求的用戶提供相關諮詢。把握學生數據，進行有效推送。

　　當然金鑫坦誠目前產品僅僅是1.0版本，"現在呈現出來的功能僅有我們已想到的20%，所以每天團隊都在更新、迭代，不過針對移動互聯的用戶訴求，我們不會什麼都加上去，先聚焦，不能把東西做的太重"

　　對於開放和合作問題，金鑫表示：目前還沒有想那麼遠，第一步是做產品完善。增值服務上目前也沒有去涉及，短期還是聚焦提升學習效率，未來一定會豐富產品。

　　三、50萬題庫 月增7萬更新

　　發佈會現場，學大公佈了關於這款產品的部分數據：

　　題目內容覆蓋從小學到初中的12個年級

　　這些年級全國不同版本教材科目合計涵蓋8000個知識點

　　目前題庫擁有50萬道題目，主要來自考試真題和市區模擬題，以及部分學大教師出題

　　擁有20000個微視頻課程，便於學生先學習在做題或者在做錯後得到直觀輔導

　　目前保持7萬道題/月的題庫更新速度

　　目前保持1萬個微視頻/月的課程講解更新速度

　　這些數據充分體現了傳統培訓機構在試題、教師上積累的強項，學大有著遍佈78個城市的教學點，這就讓互聯網教育創業者難於登天的蒐集瞭解過程變得效率化；上萬一對一教師，就使得微視頻課程錄製可以"眾包"化。

　　金鑫介紹，學大的微視頻採用"指定和發標"結合的模式，集團會指定一些老師錄製，並且在系統裡發任務，各地老師都可以錄製作品後遞交，根據講解受歡迎程度（應用中每個題目解析受設有"頂""踩"的互動項），公司會給予老師報酬。

樂視雲也打“免費”和生態 賈躍亭說我們要去樂視化了

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0818/151592.shtml

8月18日，樂視雲宣布要打造視頻雲服務生態系統，並沒有傳聞中的宣布A輪融資數額，樂視雲CEO吳亞洲只是宣布正式啟動，賈躍亭也沒有來站臺，而是通過雲直播進行了對話，他說樂視雲要去樂視擁有化。

之前傳言的所謂“爆炸性”雲產品主要是免費的視頻CDN、免費的行業雲以及生態雲合作夥伴提供不少於35%的收益分成。 

樂視雲是在2014年1月成立的，由樂視網與樂視控股雙方共同投資，定位就是視頻雲平臺。

相對於雲計算領域大家耳熟能詳的IaaS（基礎設施即服務）、PaaS（平臺即服務）、SaaS（軟件及服務），樂視雲打造的概念是VaaS（(Video-as-a-Service)模式，用吳亞洲的話來說，其實也可以理解為是視頻行業的SaaS，主要圍繞內容匯聚、內容發行、衍生服務的視頻雲平臺。

樂視雲服務希望從視頻方向上發掘行業痛點：

第一，內容創意和制作，內容流通環節等相對封閉使得通路和輸出的渠道不夠完善，這些弊端通過互聯網傳播可以得到有效解決，從而成為雲視頻服務的機會。

第二，由於每位用戶的喜好不同，看的視頻內容也有區別。如果了解用戶歷史習慣，感知用戶需求，將最合適的內容通過輪播、點播等方式進行推送，將把效率最大化。不過這項技術現在並未實現，用戶更多是拍和看。

第三，渠道需要內容，內容需要流通，但並沒有打通，缺乏彼此間必要的通道。

在樂視描繪的“平臺+內容+終端+應用”生態系統中，被賦予平臺位置的樂視雲一直在為其他業務提供技術支撐，比如樂視超級汽車。“造車只是樂視’SEE計劃’其中一環，汽車生態開放是其核心要義，樂視將借此打造覆蓋汽車上下遊產業鏈以及汽車全生命周期管理的完整生態圈，雲計算技術將為樂視超級汽車以及汽車全行業搭建平臺，形成生態營銷。”樂視超級汽車(中國)有限公司副總裁呂征宇如是說。

此外，賈躍亭對樂視雲進行全球化布局已經非常明顯。2014年12月9日，樂視就與微軟宣布展開全球戰略合作，雙方將采用基於微軟技術的Azure公有雲把樂視視頻雲計算服務和Windows Azure的媒體服務結合，打造服務全球的視頻雲平臺。

2015年3月，樂視雲與韓國最大的綜合類內容平臺-TheK的合作算是樂視雲在全球戰略上又一重要事件。他們簽訂了包括高清點播、演唱會直播、國際化通道、廣告視頻服務、電商視頻服務在內的合作協議。

 吳亞洲介紹，樂視雲在全球範圍內已經在超過60個國家、地區部署了600個CDN節點，擁有10T的出口帶寬，日均運行超過1億個動態加速設備。

在過去幾年中，樂視一直是以消費級市場的“顛覆者”形象出現，其為人們所熟知業務多集中在超級電視、超級手機等產品線。如今，在消費級產品白熱化的競爭與慘烈的價格戰中，產品利潤微薄，除了不斷擴大用戶規模之外，賈躍亭還需要增加更多高價值的業務，樂視雲所打的企業級市場就是賈看中的一個重要的方向。

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