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近期大市有回調的迹象,前幾日狂炒的垃圾股,有一些一日便跌回10%,不知何時就會被打回原形,非常恐怖。因此,我覺得近期還是要去發掘一些比較有價值的股票去買,才比較安心。 今 天要說一說一隻有價值的股票,是廖創興企業(00194),其手上持有46%的創興銀行(01111)股權。創興銀行現時的市值為55億元,46%即是 25億元。而現在廖創興企業只有18億元市值,它除了有創興銀行的股票外,還持有不少香港及內地的投資物業。香港物業處於旺角、西環及淺水灣,雖然說不上 質素有多好,但截至○八年底,它們的出租率都是高於90%,十分理想。而於內地,它於廣州有一幢五層高購物中心;於上海,有一幢市值十四億元的甲級寫字樓 及開設了兩間經濟型酒店。勉強來說,它是上海世博股的第三或第四梯隊。 大致看一下廖創興企業的帳目,它的投資物業達55億元,手上有8億元 現金,總負債35億元。驟眼一看,投資者可能會覺得它負債過高,但大家不要忘記,它本身就可說是經營銀行的。經濟差都不會被銀行收縮資金。而它每股資產淨 值達16元,現在股價為4.8元左右,折讓了70%。 部分銀行股超悶 香港的銀行牌照,政府已經不會再發。香港作為中國在未來其中一個人民幣流出的樞紐,其實很多外資行都想在香港開辦業務。所以,香港的銀行牌照是十分有價值的,但並沒有反映在創興銀行的帳目裏。因此,持有46%創興銀行的價值,是遠遠超過25億元的。 但 是,觀察一段時間它的股價變化,覺得它是一隻超悶的股票。如果不是超值,可能根本沒有人願意出來買。因此,現在趁着大市反彈,會有一些賣家看到成交轉活, 就立刻出來沽。而他們沽出的理由,我相信不是認為它不值,而實在是因為太悶。不過只要有較大的資金留意到它的價值,願意現價買入持有一段時間,股價不難去 到合理折讓的50%,當時價格已經是8元了,這樣都有差不多40%的升幅空間了。 (筆者並沒持有以上股票) |
2010-04-20 AD
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特區政府為多謝 商界贊助香港參加上海世博,設晚宴招待贊助商,在會展君爵廳舉行,呢個大廳雖然樓底矮,有少許壓迫感,但地方不太大,擺十幾二十圍酒,啱啱好,而且呢個君 爵廳就在舊翼四樓升降機及電梯旁邊,人客疏散十分容易,好快就可以行落港灣道上車。呢個廳嘅最大特色就係食物中西兼備,玩盡fusion與 crossover。左丁山第一次嚟,係去年十一月初,參加日本富豪康本健守先生為太太生辰舉行嘅宴會,當晚吃過一頓fusion餐,頗為滿意,想唔到政 府酬謝贊助商,又係諗到呢條橋。 且看餐單,頭盤係:脆芝士豆腐,三菇蛋白糕,燒冬笋沙律,河蝦法包多士,烙鵝肝,花雕酒籽,羊肉茴香凍。 湯:海龍皇湯配香蒜饅頭,然後係洋葱鴨卷伴豌豆蓉及密柑汁。主菜:燴牛肋骨配豆醬燴雜菜。主菜之後仲有單尾:上海菜麪筋蟹粉天使麪,最後係三式甜點,o架 啡或茶。最特別嘅就係司儀宣佈:「今晚嘅白酒紅酒係主禮嘉賓唐英年司長之私人珍藏!」 本來唔想飲,但聽見係唐司長私人珍藏,唔飲唔畀面啫, 連飲開汽水嘅航空大姐Q都話要試吓紅酒先。大姐Q間航空公司贊助大量上海世博香港館工作人員嘅往來機票,以絕對優惠價廉售,令特區政府慳回一大筆機票費, 屬鑽石贊助商,由有香港李察基爾之稱嘅CEO上台接受唐司長頒授感謝狀。我哋拍掌之餘,淺嚐美酒,不經不覺食到好飽,唔好睇小呢類中西crossover 菜,每款好似份量好少,但全部食晒落肚,原來飽到上心口。餘興節目有一隊「一鋪清唱」(Yat Po Singers)上台表演無伴奏無音樂嘅清唱,呢班後生仔大概有七至八人,全部穿着白恤衫,黑短褲,黑短靴,賣相十分清爽醒目,佢哋嘅口部發音技術相當精 湛,好有節奏感,歌詞呢?我哋只係聽到ba ba ba、pa pa ba,ba,ba,pa,究竟有何藝術內涵?全場賓客大多係四十後至七十後,聽到一嚿雲,老鬼M寫張紙仔過嚟話:「This is a bit too avant-garde for an old rocker like me!」左丁山笑完對佢講:「下次會請Tom Jones表演!」 |
2010-05-17 AD
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一班朋友組隊去 上海世博,問左丁山參唔參加,可惜左丁山在五月底六月初早有約會,不能臨時取消嘅,否則就係食言,食言而做首相就話啫,食言而去世博?唔值得啩?朋友笑左 丁山:「你蝕底咯,我哋搵到若干關係,安排妥當,到時包冇失拖,你自己去碰,實會撞火啫!」祖國情況,點會唔知呀,自己如果要去,都會參加一個「穩陣 團」,唔會自由行嘅。 投資L就好嘢,正式開幕前就已經得到請柬,跟一啲領導一齊入世博參觀,領導指點佢第一站就去中國館,否則以後好難順利 入到裏面,投資L聽計,一入場就去中國館,雖然話未正式開放,但與領導有關係嘅人士,點止投資L一個,直情成千上萬,於是中國館階前排隊約四十五分鐘。入 去呀?未住,排隊搭電梯啫。入去館內,有瓦遮頭,又排隊約半小時,等搭升降機上一樓喎,上到一樓,先至正式參觀。點解入內要搭電梯與升降機?從圖片所見, 中國館前唔係有寬闊梯級嘅咩?點解唔直情行上去。對此,投資L只能答:「此乃國情,你自己諗啦。」 世博開放一百八十四日,上海預早宣傳話估 計有七千萬人參觀,計吓數,七千萬人,即每日平均有三十八萬人,但已有幾日嘅參觀人數在十萬或以下,咁咪要追數?如果今日得十萬,聽日就要有六十六萬人? 點搞呀?呢條數唔識計。一位愛國人士N老早計劃去世博最少三次,對左丁山講:「上海嘅人數估計過份樂觀,唔好俾佢嚇親,能夠有四五千萬人,已經相當唔錯, 我預備六月去一次,八月一次,十月一次,希望在不同月份唔會同時遇上遊覽高峯期。」 自己大鄉里,乜世博都未曾去過,只係曾經參觀過三藩市金 門橋附近嘅三藩市國際博覽會遺址,覺得地方不大,規模應該好細,但那是1939-1940年,不可與二十一世紀相比。當年中國製造不了飛機戰艦,俾日本軍 佔領半壁江山,唔知有冇參加三藩市博覽會呢? 中國館話係必要參觀之館,美國館可以不去,其實美國館幾乎冇錢興建,要在最後階段希拉莉出面籌 款,先至搵到贊助,美國素來威慣,不必在世博show off,心理上當世博可有可無,希望今次之後,中國人亦係咁諗。 | ||||||
隨著涼茶業逆勢增長,部分涼茶企業開始將目光轉型海外。
4月16日,加多寶與米蘭世博會中國館、中國企業聯合館簽署戰略合作協議,加多寶正式成為米蘭世博會中國企業聯合館戰略合作夥伴。醉翁之意不在酒,表面上看加多寶是在贊助世博會,實際上加多寶欲利用米蘭世博會全面布局海外市場。加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴接受《第一財經日報》記者專訪時坦言,世博會是一個非常好的平臺,有利於幫助加多寶走向世界。加多寶會利用米蘭世博全面開啟國際化布局,並且會利用世博會進行全球招商。加多寶雄心勃勃,能否做大尚待時間檢驗,只是,讓老外喝涼茶靠譜麽?
加多寶涼茶
對於加多寶走出國門,發力海外市場的原因,王月貴坦言,首先,涼茶業高速增長讓涼茶有了走出海外的基礎。去年,全國飲料行業經歷了一個徹骨的寒冬,不過涼茶行業卻依舊保持兩位數的增長,這讓涼茶企業萌生了海外擴張的想法。其次,加多寶目前在國內已經發展穩定,下一步開拓海外市場是一個必然結果。尼爾森2014年市場數據顯示:在罐裝涼茶行業,加多寶涼茶市場銷售額份達62.1%,繼2013年後銷量再次取得第一位。最後,加多寶並不滿足於國內涼茶市場的領先地位,而是為謀求世界級飲料品牌加大布局力度,“希望與可口可樂這樣的國際飲料大品牌比肩”。
隨著米蘭世博會的臨近,加多寶方面認識到利用米蘭世博這樣的平臺推廣產品是個很好的機會。按照加多寶的計劃,將不僅利用米蘭世博會宣傳加多寶產品,還會進行全球招商。
王月貴介紹,目前在全球不少區域已經有加多寶涼茶銷售,特別是在華人比較密集的地方有一定銷量,但總的來說銷量還很少。下一步,加多寶不僅要全球招商,而且還要進行產品營銷,尋找易於外國人接受的理念去營銷產品。
不過,相關食品行業人士認為,涼茶“出海”難度較大,加多寶此舉可能是轉移視線。“一方面,國內涼茶市場上加多寶與王老吉兩家打得火熱,通過此舉可以轉移對方視線,避免兩家在國內市場上過度競爭;另一方面,通過發力海外市場,在國內消費者心目中樹立加多寶國際品牌的形象,進而促進國內涼茶的銷量,這也很可能是加多寶‘出海’的動機。”該業內人士表示。
老外喝涼茶靠譜麽?
面對國內激烈的競爭,加多寶“出海”開拓更廣闊市場的想法固然可以,不過,業內擔心的是,涼茶作為一個非常、地域特色明顯的飲品能否為海外市場所接受?換句話說,讓老外喝涼茶靠譜麽?
對此,王月貴表示:“民族的就是世界的,當年可樂,啤酒進入中國時候,中國人也覺得不好喝,最後還是成功進入了中國市場。很多傳統產品賣得不好,也無法走向海外,主要是沒有發現傳統與現代的區別,並且在保證文化傳統不變的情況下進行調整。傳統涼茶在涼茶鋪賣的,很苦,跟中藥是同源的,不適合作為一個大面積推廣的商業產品。後來把涼茶裝進罐子里面,變成現代化的產品,解決了配送、存儲、消費便利性的問題,後來又通過怕上火喝涼茶的營銷理念,讓原來只在廣東一些藥鋪售賣的涼茶走向全國,形成一個巨大的涼茶產業。”
可讓老外喝涼茶並非易事。營銷專家陳小龍坦言,涼茶走向海外還有幾大難題要克服。
首先,法律法規是最大的問題。由於部分國家地區的法律法規限制,涼茶出口會有一定的阻礙。其次,海外消費者接受度問題。陳小龍表示,一個是國外消費者對涼茶口味能否接受,另一個是國外消費者對中國食品安全的信心。讓海外消費者接受涼茶口味,需要長時間的消費者教育,為此投入的營銷費用將不菲。此外,長期以來,歐美對於中國的食品安全缺乏信心,這也是加多寶涼茶走向世界需要跨越的一道坎。
最後,打通渠道有難度。加多寶要成為海外市場一款主流的飲品,必然需要進入沃爾瑪、家樂福等全球主流商超渠道,說服這些大型連鎖商超企業在海外超市銷售中國涼茶,是一個艱難的談判過程。“當然,加多寶進入海外市場初期肯定還是會通過餐飲渠道,目前美國、日本、韓國等地有很多中餐館,先通過中餐館打入當地市場,然後在進一步深入布局是開拓海外涼茶市場較好的手段。”陳小龍表示。
2015年意大利米蘭世博會自5月1日開幕至今開館已達20天。中國展館部分包括麥浪造型的中國館、以“中國種子”為理念的中國企業聯合館和盤龍造型的萬科館。中國館客流保持在16000人次/天,是本次世博會最熱門的場館之一,其它兩個館保持在5000人次/天。
中國館
米蘭世博會中國企業聯合館是中國第一次在世博會將中國各領域優秀企業代表集體亮相,也是中國企業海外參展歷史上第一次大規模的集體展示。
中國企業聯合館
米蘭世博會中國企業聯合館總代表魏建華剛剛在中國貿促會例行發布會上對在場記者介紹說,這次是貫徹“一路一帶”國家戰略,為中國企業“走出去”搭建合作交流平臺。米蘭參展中國企業聯合館的企業包括寶鋼集團、中國航天、中國商飛、中國南車、中國電氣集團、世茂集團等標桿企業,這些企業不僅在科技創新方面已經擁有世界級水平,同時在呼應國家“一帶一路”經濟發展戰略,推進全球化發展道路上也是行業先鋒,與歐洲或者意大利都有實質性的合作與交流,此次參在中國企業聯合國,是期待與歐洲公眾近距離接觸。
他說,不同於傳統的大紅燈籠高高掛這樣的傳統中國元素,這次三個場館都是使用整體鋼結構、現代建築語言。整體造型外方內圓。很多參觀的小朋友說,以前對中國的印象就是文明古國,這次發現,中國還是一個科技大國。
到目前為止,已經有托斯卡納大區、威尼托大區、比埃蒙特大區、佩魯賈市、蒙紮市等10余個意大利大區、省、市和中國企業聯合館簽訂了友好合作協議。
萬科館
這次萬科還單獨設置了萬科館。萬科館館長丁長峰介紹說,這次主要的理念來自王石,要向歐洲公眾展示,中國能帶給這個市場的是資源整合能力、效率管控能力。
目前,萬科已經將業務轉型到城市配套服務上,國際化,並實踐李克強總理提出的“互聯網+”。未來整體戰略肯定是加大國際投資,結合全球資源。
他說,原先認為意大利經濟表現在整個歐洲並不強。從投資戰略上,在歐洲肯定選擇倫敦,但通過萬科館建設發現,意大利資源豐富,本土企業在設計能力、建造細節能力方面都很優秀。萬科也開始重新思考是否加大與意大利設計界的合作力度。
中國貿促會副會長、2015年意大利米蘭世博會中國館政府總代表王錦珍介紹說,截至5月20日,中國館共接待了25萬位觀眾,成為世博園區內熱度最高、排隊人數最多的展館之一。在中國館開館儀式後首播了習近平主席視頻歡迎辭。
此次世博會以農業和食品為主題,中國也是第一次在世博會設立中國館餐廳,成為中國展館的重要組成部分。開館以來,中國館餐館谷香九號一直受到遊客歡迎,許多人慕名而來,午餐和晚餐經常排起長隊,晚十點後仍有觀眾前來品嘗。
自5月1日開館後,中國館接待了比利時、盧森堡、韓國、芬蘭、法國、英國、泰國、柬埔寨等國家、國際組織,學術機構和企業的貴賓團組共計41個,包括聯合國經法組織秘書長古里亞、比利時副首相兼外交與歐洲事務部部長迪迪埃·雷德爾斯、盧森堡副首相施耐德、芬蘭前首相埃斯特·阿霍等。意大利倍耐力集團總裁普羅維拉、百時美施貴寶總裁安德雷奧蒂等企業高管也先後參觀了中國館,表達了進一步開展中意企業務實合作的積極意願。
十個不到三十歲的年輕人,帶著台灣飲食印象前進米蘭世界博覽會, 在這裡,台灣被看見的,不只是小吃外帶文化, 而是被邊緣化的福爾摩沙島民,如何以美食為媒介, 告訴世界,台灣的美好與分享精神。 九 月五日這一天,一群七年級生飛越九千七百多公里,來到義大利米蘭的市中心,在兩百年的古老建物Palazzo Bovara裡,齊力把「台灣」變成一道又一道的驚奇料理;一對身穿綠長袍紅褲,腰繫白棉巾的東方女生,露出靦腆開朗的微笑,任務是迎接走進Casa Taiwan台灣食寓的好奇眼光;當金髮碧眼、對台灣一無所知的外國人,興味盎然地吸進一口珍珠奶茶,這一刻,他們第一次知道了台灣。 米蘭大教堂前,一輛造形奇特的三輪車,像踩著風火輪的東方哪吒來回踏行,成為路上最特殊的景色,行人眼光不自主地停駐在車身,「你們來自哪裡?台灣?特地來參加世博?」場景回到八個月前的台灣。 「大家覺得台灣飲食文化的代表是什麼?」、「政府不參加今年世博,我們該不該自己去?」今年一月二十五日在東海大學建築系所大廳,創藝院社會創新課程中最年輕的講師蘇民,對著八十張年輕臉孔,丟出這個題目。 「有沒有可能這一天,我們來寫下台灣第一個公民發起、勇闖國際盛事的歷史?」蘇民語氣高亢,繼續拋出題目,坐在地板上的年輕人眼神都亮了!當天,這堂工作營訂下了一個不可能的任務——參加世博,前進米蘭。 動機:不缺席米蘭世博 用公民力量,展示街頭、外帶文化上一屆二○一○年在中國上海舉行的世界博覽會(簡稱世博),台灣被面目模糊地放在香港、澳門旁邊;這一屆的米蘭世博,早在去年十一月底,外交部就「依慣例」表明「不參加」,再一次,台灣默默地與世界擦身而過。 但今年,蘇民和幾個年輕人決定,台灣不再缺席,要用公民力量,讓台灣出席米蘭的世界博覽會。 勾動蘇民前進米蘭世博念頭的人,是蘇民的東海大學建築系學弟謝宗諺。 謝 宗諺去年從義大利留學回來,他與蘇民、學弟陳敬儒三人聚會,謝宗諺提起米蘭理工大學建築系教授安德力亞(Andrea Vercellotti)曾告訴他:「現在歐洲人對亞洲的文化非常有興趣,台灣缺席太可惜了。」三人當時沒有結論,但是「把台灣送進米蘭」的想法已在心頭 發芽,後來的一個月,主題的輪廓逐漸清晰,以台灣街頭、外帶文化為主軸,一輛可以趴趴走的小吃攤車、一個可以分享台灣飲食哲學的餐廳「Casa Taiwan」,以及一棟用聲光影像講述台灣辦桌飲食文化的「台灣館」;「車(攤車)、館(台灣館)、樓(食寓)」三位一體的策展內容成形了,名字就叫 OPTOGO,念法是O-P-TOGO,意思是One Pavilion TOGO(外帶一個展館)。 此時,熱血澎湃的三人並不知道,接下來迎接他們的,是長達十個月、漫無天日的硬仗。 錢關:籌資路難行 「大人」不理會,還被譏烏合之眾一開始,三人就透過網路招募志工與成立專頁宣傳,還找來作家小野、馬拉松名人歐陽靖相挺,企圖炒熱話題,三月前就吸引來自全台四面八方三百多位志工,連海外都有一百人主動報到,這近四百名志工高達九九%是二十五、六歲的年輕人。 謝 宗諺請遠在義大利的安德力亞協助,向米蘭市政廳的城中世博(Citta Expo)提案。當承辦人員拿到案子時,第一個反應是,「台灣是什麼?」耗了半年,原本沒幾個人知道台灣的米蘭市政廳,最後通過台灣的參展許可,甚至覺得 提案精采,主動把台灣展場移到市中心、人氣最旺的米蘭大教堂旁邊。 米蘭城中世博負責人Claudio Artusi表示:「台灣在歐洲的知名度很微小,其實台灣的文化主體性和中國、香港都不一樣,應該大聲說出來才對。」拿到參展許可、移到米蘭大教堂旁的消 息教人振奮,但車、館、樓的規畫,錢從哪裡來?蘇民、謝宗諺等人算一算,如果要全部實現,至少需要一千三百萬新台幣。 既然談公民運動,年輕人直覺:上募資平台。蘇民、陳敬儒、謝宗諺、志工王禹翔等人緊急聯手寫了規畫案,四月底,籌資案就上嘖嘖募資平台,三周之內,網路響應的金額達到一百萬元。 起步看來不錯,然而,車館樓要都實現,一百萬元是遠遠不足的。蘇民加緊啟動企業募資小組,志工每天拿起電話,打進企業主的辦公室,爭取每一次拜訪、募資的機會。 「任 何可能募款的餐會或記者會,我們都不放過。」志工何凭融說。在遭到無數的拒絕之後,大概只有讓台灣被看見的信念,支持這群年輕人繼續前進。募資小組的志工 劉于綸說,「大部分電話不是被掛,就是被轉接到語音信箱,每一次舉起電話心裡就要預想:等一下又要被掛電話了。」回憶起敲過的無數大門、被拒的過程,蘇民 搖頭承認:「募款是很大的挑戰。」他被潑的第一盆冷水,是華山藝文中心董事長王榮文刻意潑下來的。 蘇民去爭取宣傳場地的贊助,王榮文聽完他的報告,直率地問:「你們是一群烏合之眾,為什麼我要幫你們?」「你們為什麼覺得自己可以代表台灣?」一連串犀利的問題,目的是想了解這群年輕人的初衷,王榮文最後首肯贊助了場地。 這還是對方認同的案例,多的經驗是,好不容易有大人接見,花一整個下午正襟危坐,通常是聽他們話當年勇,接著是「你們應該這麼做、怎樣做」的指點,然後拍拍肩膀、一聲「加油」,其餘皆無,甚至留下「根本沒有人知道OPTOGO啊」的嘲笑,就離開了。 執念:不讓官方介入 婉 拒台北市府預算,靠自己籌資源四月十四日,透過志工楊博輔牽線,蘇民等人拜訪台北市議員吳思瑤,向來關心建築與藝術議題的她一聽到OPTOGO的提案,激 動地跳起來:「這是國家的事情,怎麼讓年輕人來扛?」隔天是新科台北市長柯文哲第一次到議會備詢,她當下就決定修改質詢的題目,「我要台北市支持這群年輕 人。」上了質詢台,她火力全開,高喊北市府站出來支持,不能讓學生孤單,當下獲得柯文哲的裁示,台北市政府全力支持,任命產發局局長林崇傑為總召,甚至可 動用公務預備金協助,之後募資平台上線後,柯文哲也個捐了四十萬元。 雖然柯文哲有意助一臂之力,但OPTOGO成員還是決定,「以群眾公民 為主體,不希望拿政府的預算。」當他們婉拒林崇傑時,吳思瑤聽到後還在一旁提醒:「你們要知道,不拿政府資源的話,蓋館需要百、千萬元都得自己慢慢籌錢 嗎?」雖然拒絕了市府的金援,北市府仍免費借用花博夢想館的空間作為團隊基地,前進世博的OPTOGO總算有了專屬的落腳處。 磨合:一度面臨瓦解 無償投入折損熱情,夥伴來來去去募資難,籌備展出過程更是百廢待舉。車館樓誰來設計?如何聯繫當地硬體建置施工?餐館上什麼菜?什麼食材能帶到米蘭?什麼小吃能代表台灣,且到米蘭的可攜性高?萬一募款不夠怎麼辦……?每一個問題的後面,都衍生出更多的問題需要被解決。 更大的問題,是「人」的管理。全部的人都是志願軍,能否接力合作最是成功的關鍵,鑑於大家都是無償投入,難免有些人半途退出,夥伴來來去去,時間卻步步逼近。 期間,有人熱情退燒了,拋出「這麼做真的值得嗎?」的疑問,退卻的氣氛在團體裡面流竄。 每周開會的人數也開始銳減,從平時的二十多人慢慢減少到七、八人,固定志工變少,工作更吃緊,已經到了難以負荷的地步。 太 多雜務需要人力,而策展的主角——車館樓的設計也進度緩慢,負責台灣館的設計師洪誌遠從四月提出第一個展館版本開始,為了符合當地防火、避難、無障礙法規 等建築規範,與安德力亞來回溝通無數次,加上台灣和義大利有半天的時差,他形容:「好幾次開完會一抬頭,天都亮了。」一直到六月底,距離原訂七月開幕時間 只剩六十天,資金缺口還差一半以上,蓋展館的第一期支出費用都繳不出來,「我一度認為,這群年輕人會瓦解。」三月加入團隊的中華民國都市設計學會理事長王 俊雄說。 六月十九日晚上十點,大家照例聚集開會,王俊雄掃描在場的人,「台灣館開幕看來得延期了」、「要下車就現在下車,我們召開記者會,宣布失敗,然後把錢還給大家。」他嚴肅地丟出問題。 眾人的臉龐閃過一絲驚恐,瞬間意識到身上背負著責任的重量,外頭下著傾盆大雨,眼前是一道非跨過不可的高牆,即使身體疲憊,還是要繼續前進。 一陣沉默之後,大家動起來了,志工們把各自的責任攤在桌上,企畫書、社群經營、志工訓練、義大利簽證……,會議持續到清晨六點,蘇民、陳敬儒等都在現場,大家嘴上沒說,心裡都清楚,團結才得以滾動這套鏽壞的齒輪。 眾人決定把台灣館開幕延期到九月,同時召開勸募記者會,向社會大眾報告募款進度與困難。 「我覺得很亢奮,還有很多事情要做,但是好像糾結的毛球被拉順了。」志工王禹翔當下說。 六月二十五日,勸募記者會現場,王俊雄、蘇民、社群顧問林大涵三人公開尋求幫助。說也奇怪,糾結的毛球拉順之後,事情進展也比較順利。七月底嘖嘖群募截止,得到超過千名公民捐款,得款一百九十多萬元。 各 方援助也紛紛出現,從起初台北市建築世代會會長范偉洸、到竹城建設張輝煌董事長、圓神出版集團董事長簡志忠等人都捐款支持。主動贊助製作APP與網頁設計 的軟體商InfoPower總經理林哲斌豎起拇指說:「看到這群渾身洋溢熱情的年輕人,讓我覺得台灣有救了。」在此之前,風尚旅行社的總經理游智維也替 OPTOGO牽線,找上珍珠奶茶始祖春水堂。董事長劉漢介一聽到計畫,立刻決定支持,他興奮地說,二十七年前品牌剛創辦,就曾有義大利人邀請他去拓點, 「沒想到二十七年後,是由下一代的年輕人帶珍珠奶茶過去。」 轉機:全島發酵力挺 公開勸募,民間企業、縣市長響應另一位站出來 協助的,是全台灣最年輕的市長新竹市長林智堅,主動向擔任該市市政顧問的王俊雄問起OPTOGO的狀況,二話不說,除了個人捐款外,也捐贈新竹米粉,讓團 隊外帶到米蘭,「就我看來,他們已經成功了。」林智堅認為,不論結果如何,這群志工團的表現值得鼓勵。 從新竹市開始,彷彿點燃全島串聯,基隆、宜蘭、南投、雲林、嘉義接連響應,捐贈各縣市的風土物產,立法院院長王金平也以個人捐款力挺,還在個人臉書粉絲團上發布懶人包,邀集網友支持。 只不過,原以為終於走往順向坡了,沒想到又來了一件意外:攤車在七月中告急開天窗。 原來設計圖與實際製作有落差,根本不能騎。七月底要召開誓師記者會,邀請柯文哲騎乘攤車,為國際志工打氣的計畫只好緊急延期。 此 時,陳敬儒的學長、從事單車設計的陳亦比出面救火,平常一輛全新模型的腳踏車至少得花上三到四個月,他用兩周不到的時間火速趕製出來,並苦笑:「還得墊上 自己與廠商的交情。」顛簸不只如此,出刊前一天,OPTOGO遭媒體質疑募款黑箱作業,不符合公益勸募條例,財務不透明,讓活動蒙上陰影;而出發到米蘭之 時,蘇民即表示,距離當初設定的籌資目標還差三百萬元,換言之,等從米蘭回來,OPTOGO面臨的財務缺口,還是得想辦法補足。 看著這群年輕人顛顛簸簸地走到這一步,一直關注OPTOGO的交大建築系研究所所長鞏書章認為,這次行動意義非凡。台灣應該跨出大步,和世界接觸,他大讚:「台灣最不能失去的,是這股年輕人的力量,OPTOGO讓熱情轉成真實。」 起飛:跨出一大步 只 靠一個使命,凝聚台灣的力量與OPTOGO合作十個月的安德力亞,對這群團隊的責任感最驚豔,全程只靠國內外志工,而非仰賴「專業人士」完成任務以及建築 體,他認為:「這是只有年輕人才做得到的事:能夠放下身段,就算從未做過,也能勇敢承擔問題。」OPTOGO前進世界舞台,背後沒有獨秀的英雄,也沒有完 美的團隊,只有因為同一個使命而凝聚的台灣力量。 如同OPTOGO發起時所允諾的:「前進米蘭不是終點,而是OPTOGO的里程碑,重點是回台之後。」他們不做英雄,而是等著把英雄的桂冠傳承給下一代。 OPTOGO共同發起人:如果不發聲,更注定被淹沒充滿公民參與精神的OPTOGO臨時成軍,過程中有賴幾位關鍵催生者等十位核心志工的協力,才能驚險地走到米蘭,達成不可能的任務。 其中負責募資重任的蘇民、負責庶務與建設的陳敬儒、與米蘭當地各單位溝通的謝宗諺、設計台灣館的洪誌遠,都畢業於東海大學建築系。 一 開始,陳敬儒頗懷疑OPTOGO成功的可能性,他問蘇民,只有六個月的時間執行,又是一群散兵游勇,怎麼可能成功?沒想到蘇民直接表示同意,但他接著說: 「正因為這件事情接近失敗,才可以記錄下挫折、交棒讓下一代改進,這一次不做,哪時候才做?」五月時,蘇民決定從建築師事務所離職,全心投入OPTOGO 的募款與管理工作,因為有組織公民團體CXCITY、迷走建築的經驗,即使臨時成軍的OPTOGO常陷入混亂,他總是顯得最冷靜。 陳敬儒去 年曾加入「蘭花屋」,勇奪歐洲盃十項全能綠建築大賽都市策略獎第一名,但是頒獎現場,各個得獎國的國旗飄揚,只有台灣無法展示國旗,讓他意識到台灣在國際 幾乎沒有立足之地。如果自己不發聲,更注定被淹沒。他也與洪誌遠負責台灣館,洪誌遠曾一度離開,最後歸隊,完成台灣館的最後一里路。 謝宗諺因為留學米蘭的人脈,成為當地溝通的重要窗口,也曾參加威尼斯雙年展的他,老是得向外國人解釋「我是台灣人,不是中國人」,台灣得走出去的感受,甚至更深。 一分鐘看米蘭世博 2015年主題「潤養大地,澤給蒼生」,以食物議題探討地球生態永續。主辦國義大利藉世博機會開創「城中世博」,人人在市區也可接觸異國文化展覽,OPTOGO就在此展出。 地點:「米蘭世博」展於羅鎮(Rho)園區,「城 中世博」展於米蘭市中心 時間:2015年5月1日至10月31日米蘭世博參展單位:145個國家,54個國家館【OPTOGO做了什麼?】攤車Vendors:9月17日上路,環騎米蘭市中心, 宴請賓客體驗台灣茶 台灣食寓Casa Taiwan:9月5日至10月31日,五六日晚間營業,須訂位,每人收費35歐元台灣館Taiwan Pavilon:9月25日開館, 免費參觀 撰文 / 黃玉景 |