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當原本畫工程圖的手，改拿起血壓 計，能創造出什麼新價值？ 這幾年，廣達、高通等科技公司，都跨足生醫電子領域，希望靠製造醫療器材，打入高毛利市場；市場的需求，讓同時擁有電子和醫學知識者，成為市場上的稀有人 才。 數碼醫療器材總經理陳坤松就是混搭這兩種技能，替自己開出一條新路。 一九九九年，他拿到台大電機博士學位，博士論文專攻IC設計，二○○三年國防役退伍後，他跨界到生醫電子，設計醫療器材，二○○七年就被挖角出任總經理。 二○○九年，他研發的多功能遠距醫療器材，通過美國食品暨藥物管理局（FDA）認證，打入美國市場，陳坤松表示，數碼醫療是第一家通過美國遠距醫療器材認 證的台灣公司。 不賺IC設計財，到醫療產業練功 「剛找工作的時候，我有三個工作選擇，前兩個是去大學教書，一個是去醫療設備公司帶研發團隊，」他說。他當時的盤算是，如果走傳統的路，不管進IC設計公 司，還是進大學，遇到的對手，還是過去一起學電機的學長、學弟，他未必能突出比較優勢，「大家拚的都是一樣的東西，」他回憶。 指導教授建議他，「不見得每個人都要走IC設計。」如果加入醫療產業領域，用別人的IC設計，加上掌握終端使用者的需求，就能創造別人沒有的價值。 全靠自學，三天解決拖半年的難題 這句話點醒了他，於是他選擇到醫療業，從帶研發團隊的協理做起。 「要說服電子人才踏入尚未成形的醫電產業，非常不容易，」台大電機系教授呂學士觀察。陳坤松剛踏入產業時，是公司裡唯一的電機博士。 在台灣，生醫電子產業還在初期發展階段，投資時間長，風險高，「誰敢貿然嘗試？」呂學士說，大部分人選擇走原本熟悉的路，陳坤松是極少數的例外。 陳坤松說，要跨界，第一個挑戰是本業是否夠強，生醫電子仍需要電子軟、硬體設計知識，他能開發軟、硬體，因此換得帶領生醫電子設計團隊的機會。 第二個挑戰更難，有了成績後，還要重新歸零，認清自己有一大片空白、完全不會的事實。 他進生醫產業第一個月，就碰上「震撼教育」，公司要他到美國水牛城出差，解決之前花半年時間解決不了的問題。 他對醫學儀器設計卻是一張白紙，上飛機之前，他抓著同事猛問，在飛機猛K和耳溫槍有關的標準和規定，怕買不到修改樣品的材料，他連焊接零件都從台灣帶到美 國。 他發現，一支耳溫槍雖然原理簡單，要通過認證卻有許多跨領域的細節，要在不同耳朵形狀、不同環境溫度下，量到的溫度差異不超過正負○‧二％。他是電子專 家，對熱力學卻沒有基礎，他只好上網查，重新調整耳溫槍的結構設計。 做這個設計，他要考慮法規、熱力學、電子和結構設計，並觀察測試流程，連測試者怎麼使用這支耳溫槍，都列入設計考慮。最後他在三天內解決問題，產品通過測 試。 他在耳溫槍產品的實戰經驗，讓他在二○○七年被挖角成為總經理，他接著自修挑戰更難的血壓計、心電圖等產品。 他讓自己成為「乘法人」的方法，就是投注大量時間自學。他買原文醫學書籍自修和生理訊號有關的理論，拜訪名醫，討論如何設計醫療設備，甚至找有特殊體質的 朋友或部屬，測試自己設計的產品，究竟能不能順利測準血糖。 思維更獨到，薪資超越傳統工程師 從電子跨到醫學，他設計的醫療器材，和只懂電子的工程師相比，有何不同？「一般工程師設計的產品，正常人量起來很正常，病人量起來，就不準了。」他解釋， 量血壓的原理，是在手臂上加壓，直到手臂的另一端量不到脈搏為止，問題是，有些心律不整病人會突然心臟少跳幾下，用工程思維設計的血壓計，就會誤判，他必 須不斷和醫生討論，砸錢做臨床實驗，最後送認證，確定他設計的器材，禁得起種種特殊情況的考驗。 陳坤松估計，生醫電子領域人才價值正逐步在上升，有三年經驗的工程師，到該領域就職比到一般電子業，收入高出兩成。 因為人才求過於供，陳坤松的年薪也水漲船高，超過新台幣三百萬元；更重要的是，當年的勇於跨界，給了自己獨當一面的機會。 【延伸閱讀】乘法功3步驟1.投入異業：不當科技新貴，選擇進生醫公司工作2.歸零自學：上網查資料、翻原文書、拜訪名醫，從問題中找答案3.換位創新： 依醫生需求，設計出可傳資料到醫院的遠距醫療設備
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