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國碩與碩禾兩家公司董事長陳繼仁，將虧損連年的光碟片廠成功轉型太陽能材料製造商，為人津津樂道。為搶進連巴菲特都心動的太陽能發電商機，他刻正進行一場台灣版「太陽城」（SolarCity）能源革命！

撰文‧謝富旭

即使全台籠罩在強烈的冷氣團下，在冬陽的照耀下，南台灣仍透著暖意。高雄市左營區一處老房子櫛比鱗次的住宅區中，有一戶因為在屋頂裝設太陽能板，反射著冬陽餘暉而顯得特別耀眼。這裡正是碩禾電子材料公司董事長陳繼仁的老家，也是他用以證明太陽能發電到底是不是一門好生意的生活「實驗室」。

創業路途艱辛 創業生涯連投三壞球頂著太陽能產業股王的光環，陳繼仁正準備在台灣進行一場仿效美國太陽城（SolarCity）公司的能源新革命。這排總計六戶的老舊透天厝，目前住著陳繼仁的母親，以及陳繼仁五位兄弟姊妹、姪兒姪女等一大家子。屋頂上裝的總計四十二ＫＷ（瓩）的太陽能發電板。屬於陳繼仁那一戶，花了六十萬新台幣安裝七ＫＷ。

這套占地約二十一坪，耗費六十萬元的太陽能系統，每天可為陳繼仁高雄老家帶進約二二六元售電所得，一整年下來，售電所得八萬二千元。簡單算一下，陳繼仁這筆六十萬元的投資，年報酬率高達一三．七％。換個角度想，只要使用到第八年，六十萬元就完全回收；之後，賣給台電的售電收入都是「純賺的」，這豈不是一筆天上掉下來的投資好機會？

「問題就出在人性！」陳繼仁苦笑說：「如果有一間年租金報酬率只有二％～三％的台北房地產，大部分人的投資興趣，可能遠較年報酬率一○％的太陽能要高很多；理由是，房地產有增值潛力，太陽能設備只會折舊。」陳繼仁感嘆說，股神巴菲特是深諳長期穩定投資收益魅力的人，他已砸下了近二千億新台幣（編按：事實上是一八九○億元）投資太陽能電廠，「但畢竟有巴菲特投資眼光的人是極少數！」看來陳繼仁這筆投資勝負還未定，其實，如果把創業比喻成一場棒球賽的話，擔任投手的陳繼仁，目前才正處於三壞球、一好球的局面！

今年五十三歲的陳繼仁，就學過程一帆風順，以第一志願考上高雄中學，再以優異的成績考上清大材料學與工程學系，一路從學士攻讀到博士；但他萬萬沒有想到，創業的路途走起來會這麼艱辛坎坷。

一九九七年，光碟片開始取代錄影帶，成為影音儲存的主流，著眼於這股商機，陳繼仁找同學一同創立國碩科技。然而，光碟片產業風光沒有幾年，就因為各家廠商瘋狂擴廠，以及關鍵技術掌握在少數國際大廠手中，一片原本報價十幾元的光碟片，暴跌到以一至二元計價。國碩由盈轉虧，股價更從二○○○年的最高峰一百多元，狂跌至○九年的二元出頭。

這是陳繼仁創業生涯的第一個大壞球，但他試著穩住陣腳，想用變化球來化解危機；於是，他試著把國碩轉型成ＩＣ設計公司。國碩首款產品雖獲市場好評，但後繼無力，被淹沒在市場無情的競爭浪潮下。陳繼仁的創業球數，又記上第二個壞球。

市場上沒有人會預料到，陳繼仁投出的第三球會是一個大角度曲球──進軍當時正崛起的美容用面膜商機。他○三年成立的杏康科技，由於對生技產品的品牌與行銷掌握不佳，出品的面膜始終叫好不叫座，也落得無疾而終的命運。這下子，陳繼仁創業生涯又記上第三個壞球數。

連續三壞球，國碩轉型屢告失敗，元氣也受到不小損傷。所幸，陳繼仁的家族是高雄地主，雖稱不上富豪，但家底堪稱殷實。於是他回南部找親友調集資金，準備再投出一球。問題是，接下來這個球，已經不容許陳繼仁投壞，投壞的話，不但將使國碩更加難以翻身，甚至連高雄親友的資金也要跟著賠掉。

這第四球，就是把國碩轉型成太陽能材料公司。他從自己最擅長的材料領域切入，結合國碩原有的光電技術，研發出太陽能電池導電膠產品。於是，原本做面膜的杏康就成為碩禾的前身。同時把賠錢的光碟片工廠一家一家地關掉，將國碩轉型成太陽能半導體晶圓廠，在業務上與碩禾串聯成一氣。

轉型太陽能材料 導電膠刷出一記好球歷經三壞球之後，陳繼仁終於投出一記好球：碩禾的導電膠產品，挾著高品質而且價格低廉優勢，從國外大廠如杜邦，日本Toyo等勁敵手中，搶下全球四分之一市占率。持有碩禾股權六成的國碩，雖然太陽能電池晶圓獲利起伏劇烈，但憑著母以子貴，股價也從最低點的二元出頭，飆漲至近四十元。

國碩集團在太陽能產業找到轉型生路之後，陳繼仁前進的腳步絲毫沒有放慢下來。他預見，未來幾年太陽能產業最大的爆發力道是終端市場結構的改變，誰能搶得頭香，爭取到用戶以及蓋太陽能發電廠，誰就是太陽能第二波淘金潮的最大贏家。

於是，他兵分兩路，由碩禾轉投資禾迅，進擊大規模、集中式的太陽能發電廠；同時，在國碩旗下，成立太陽能系統事業部，搶攻小型用戶，特別是屋頂型的太陽能發電商機。

過去二年以來，國碩與禾迅的業務部隊積極地在日照相對充足的台灣中、南部尋土地、找屋頂，一座座小型的太陽能發電廠就這樣矗立起來。有些蓋在豬舍或雞舍的屋頂上、有些蓋在鹽田上、有些蓋在廟宇的空地上，更有些矗立在廢耕的農地上；林林總總下來，總計興建了發電容量五ＭＷ（千瓩），相當於一五○○戶一般四口之家，使用一年電力的太陽能發電站。把這些太陽能光板排在一起的話，約可鋪滿七個標準型的足球場（一萬五千坪），一年產生六四○萬度電力，可為碩禾帶進至少三千萬新台幣的電費收入。

但相對海外的布局，台灣只是小case。禾迅與日本坪井工業的一個合作案，總發電容量就高達十七ＭＷ。這家總投資金額高達五十億日圓的電廠，預計今年底完工，一五年即可併入日本電網發電，預計每年將產生二千萬度電力。

由於所產生的電力，日本當地電力公司將以每度四十二日圓買回（日本目前平均電價每度約二十七日圓），購電合約長達二十年；也就是說，自明年開始，日本電廠的投資，每年將可為碩禾帶進二．二六億元新台幣的電費收入。

其實，陳繼仁也想仿效美國太陽城，把電站「證券化」在市場募資，加快擴張腳步，以期搶到這波太陽能發電的商機。但是他無奈地說道：「已經三十年未修改的︽電業法︾，光一條不允許個人或公司賣電給台電以外的人的規定，就讓太陽城這種商業模式無法在台灣實現。」效仿太陽城的「證券化」方法來籌資行不通，碩禾投資太陽能電站目前只有仰賴銀行貸款奧援。陳繼仁指出，平均每一個電站投資案，碩禾均須向銀行融資七到八成之間，擴張腳步受到很大局限；所以，他還是希望能以證券化來解決擴張的資金問題。

「以台灣目前的環境，把碩禾投資的太陽能電廠包裝成類似『REITs』（不動產證券化）似乎較可行；不然，也可以把碩禾旗下負責電廠投資的子公司禾迅上市，也是一條路。」陳繼仁若有所思地說。

現行︽電業法︾ 綁住太陽能推廣腳步在苦思企業出路的同時，陳繼仁對政府也提出四項呼籲：一、能源是國家戰略性政策，應提升政策位階，盡早將能源局升格為能源部；其次，修改︽電業法︾，將電業特許的門檻，由五百ＫＷ大幅提升至五ＭＷ；三、放寬農牧林用地在太陽能系統設置的限制，尤其一些地層下陷，鹽化無法種植的廢耕地，不妨可用來「種電」；四、放寬及鼓勵壽險基金投資電站，獲取合理且長期穩定的報酬，活化閒置資金，為大型電站設置注入資金活水。

陳繼仁的努力，不單企圖使國碩集團掌握這波方興未艾的太陽能發電廠商機，他也希望藉由電費收入占營收比重的提升，讓集團能擺脫電子業易受景氣循環波動，以及科技產品生命週期無常的宿命。

「讓國碩與碩禾能成為更穩定，甚至宛如公用事業般的科技公司。」對曾經在光碟片產業嘗盡大起大落滋味的陳繼仁而言，追求公司獲利穩定的目標，恐怕比任何人都迫切吧！

陳繼仁（前排右）

出生：1961年

現職：碩禾電子材料董事長、國碩

科技董事長

經歷：工研院研究員

學歷：清華大學材料學與工程學博士我的屋頂會賺錢！

2014年台電對申裝太陽能發電的優惠購電費率一覽 單位：新台幣元每度購電費率 裝設成本預估 需要

面積 可發電數/天

（以每日有效日照3.5小時計算） 預估每年

電費收入

1KW以上不及

10KW（屋頂型） 7.1602 80萬（10KW） 30坪（10KW） 35度（10KW） 91,000（10KW）

10KW以上不及

100KW（屋頂型） 6.4190 700萬（100KW） 300坪（100KW） 350度（100KW） 820,000（100KW）

100KW以上不及

500KW（屋頂型） 6.0448 3500萬（500KW） 1500坪（500KW） 1750度（500KW）3,860,000（500KW）地面型1KW以上 4.9222 １KW平均約需８萬 ３坪 3.5度 6,300 製表：謝富旭 資料來源：台電、太陽能系統業者

政治，需要精密的計算、推演；如果用台灣的「國球」棒球來比喻，那麼，總統，就扮演「投手」的角色，左右球賽勝負的七成因素。

一場將台灣推上大國角力舞台的「國際大聯盟」賽事，已提前開打。

現任總統馬英九，投完了馬習會這一球，即將被換下投手丘，最有機會接替他的蔡英文，是個什麼樣的「投手」？她能帶領台灣得勝嗎？

正當「馬習會」席捲全球目光之際，蔡英文卻在中部地區「馬照跑、舞照跳」，出席一場接一場的小型地方活動，營造她氣定神閒的姿態。

但眾所皆知，「馬習會」劍指蔡英文，想要為她設定兩岸政治論述的框架，以避免她背後的獨派勢力，將這些年兩岸越來越靠近的距離反向拉開。

當「台灣隊」蔡英文對上「中國隊」習近平，兩岸會是什麼樣的局勢？當蔡英文站上投手丘，她會不會演出「暴投」，讓兩岸再度陷入緊張關係？

對蔡英文而言，現在的局勢有如台灣隊與中國隊的第一局上半；台灣隊已投出兩好球、三壞球的滿球數（見一百一十一頁上圖），中國隊則是滿壘，「超級強打者」習近平上場。

蔡英文的兩個好球，第一是今年四月，她提出的兩岸主張是「維持現狀」，這是台灣民意長期以來的最大公約數，雖然很模糊，北京、國民黨、獨派、統派都不滿意，但對這四個宇也找不到更有力的攻擊點。

第二個好球是，她五月訪美，進入美國國務院；十月訪日，也獲得高規格接待。美、日的背書，讓她一路順風。

但，她也面臨三個「壞球」。

一壞球，台北市長柯文哲分別在今年三月、八月接受新華社、中央電視台等中國媒體的專訪，提到「兩岸一家親」、對「九二共識」表示了解與尊重。這些會讓傳統綠營聽了渾身不舒服的字眼，卻從綠色選民裡高人氣的柯文哲口中說出，對蔡形成是否跟進的壓力。

尤其，柯文哲在馬習會後說，他認為「一個中國就是中華民國」，雖然並非北京接受的一中定義，卻是國民黨在馬習會前的長期主張。換句話說，柯文哲比先前說法更進一步，接受了「一中各表」。

二壞球，是民進黨派系大老洪奇昌在北京接受對岸媒體訪問時，將中國比喻為「長大的男生」，台灣則是「小女孩」，還說男生想追女孩，「要哄哄她、騙騙她」。洪的言論眨低了台灣地位，讓綠營自家人氣得跳腳。

三壞球，就是馬習會所設定的「一中框架」。在國民黨原本的詞彙裡，講到一中」就得帶上「各表」（各自表述），否則等於「消滅中華民國」 （國際上認知的一中是中華人民共和國）。但是這次馬習會的公開致詞中，馬英九卻只說了「一個中國原則」，完全不提「各表」。

這三件事之所以對蔡英文是「壞球」，因為蔡本身自參選以來，就不斷試圖讓自己保有「中間」形象。除了「維持現狀」說，她並主動提出要參加雙十國慶升旗典禮，還為此變更原已排定的訪日時程，讓早就與日方聯繫好的幕僚人仰馬翻。

此外，外界只注意到今年九月民進黨黨慶的外國使節酒會上，首度出現中華民國國旗，事實上，早在二〇〇八年蔡英文擔任民進黨主席時，她的主席辦公桌上，就應她的指示，擺上兩面小型的國旗、黨旗，改變歷來民進黨黨部看不到國旗的現象。

她原本向「中間」靠攏的努力，因為柯文哲、洪奇昌、馬習會都出現更大幅度的向北京示好，而遭到抵消。換句話說，台灣海峽的「中線」正在向左偏移，蔡英文想要持續站在「中間」，就會被迫對北京釋出更大的政治善意，這是綠營不易接受的事。

兩好三壞球，進入劍拔弩張的關鍵時刻，蔡英文如何用最小的政治代價（包括台灣主權的最小幅度妥協），換取執政後兩年兩岸經濟交流的最大利益？至於習近平，則想用兩岸持續交流的籌碼，換取蔡英文在政治立場上最大的讓步。

可能首度擔任台灣隊主投的「菜鳥」投手蔡英文，有沒有辦法KO（三振）習近平這位國際賽「老鳥」的強打者？先看看場上兩位主角的戰力分析。

國際媒體經常用在習近平身上的形容詞，是自信和強勢。

他在二〇一二年十一月掌黨權，二〇一三年三月出任國家元首，沒多久就藉由強力打貪來整肅異己，並展開強力外交。連美國總統歐巴馬（Barack Obama）都說，習近平是鄧小平俊一以最快速度全面鞏固權力的領導人」。

中共研究專家林中斌（曾任台灣陸委會副主委、國防部副部長），曾經準確預測一九九六年台海危機、料中習近平前任的胡錦濤將會「裸退」。他指出，習近平處理對外事務的風格，一言以蔽之，就是「先強後韌」。

他舉例，去年五月，中國海洋石油公司的 九八一鑽井平台，突然在與越南有主權爭議的西沙群島進行鑽探，引起越南激烈的排華示威；七月，鑽探比預定時間提前結束；八月，越南就派特使訪華，恢復關 係；今年十一月，馬習會在新加坡舉行的前兩天，習近平也先到越南，簽訂多項合作協議。看似退讓，但北京已留下在西沙鑽井的紀錄，增強國際法上的主權依據。

此外，二〇一三年北京片面宣布成立「東海防空識別區」，引起國際震驚；二〇一二年日本政府宣布「購買釣魚台」，北京出動軍艦戰機巡邏、警告，升高情勢，但後來表現克制。這些例子，都反映習近平先是強力、突然出擊，接著保留轉園餘地的作風。

「先強後韌的『韌』，並不是軟，而是有彈性，有時候看起來像是退，但其實他並未放棄最早的立場，」林中斌說。

他認為馬習會突然倉卒舉行，同樣是習近平強力突擊的一例，習的「韌」則表現在致詞講話沒有新意，願意與馬互稱「先生」等形式上的彈性，「但對台灣的影響非常巨大，蔡英文要意識到，以後兩岸就是談判了，不再有讓利、惠台措施，而是拿東西去換。」

相對於習近平的快而強，蔡英文則是力求周延、寧願目標只達「八

分滿」也不冒進的類型。

她演說時，經常要盯著左右兩

面讀稿機，避免說錯話，或說出超過預定發言尺度的話。這讓她在群眾活動中不容易激起熱情，迴異於民進黨常見的慷慨激昂政治明星。

經過多次參選、輔選的經驗，加上競選活動SOP（標準作業流程）化，透過播放影片、演唱、點燈、排隊合照等方式，才讓她的場子比過去熱烈許多。但是，她的諸多發言，依然要「照稿念一才安心。

而且，她的稿子內容經常四平八穩，波瀾不興。對創投業者提金融政策，她不說「我主張」，而是「根據學者專家建議」；對年金改革，她不提具體方案，而是「執政後召開年金國是會議」。

蔡英文曾解釋過自己的言論為何經常被質疑「空心蔡」、講不清楚，因為她認為台灣社會對許多事情沒有共識，「如果任意去打破它在模糊之間的共處之道，社會就對立了。」她知道，人民期待她能堅決的提出一個解決方法，但她想要在和諧的狀態下解決問題。

蔡英文的謹慎，能夠抵擋得了習近平的強勢？

林中斌曾在蔡英文的陸委會主委任內擔任副手，他觀察蔡有一個特質，「她表面的弱象，是她真正的強項，」意思是她會讓對手看輕、疏於提防。他舉例，蔡在二〇 〇〇年初次入閣接掌陸委會，二〇〇八年初次接任民進黨主席時，黨政界多半不看好，認為她很快就下台，結果她卻能做出成績。

去年三一八學運時，她被批評沒有作為，卻大受學生歡迎，當時曾想與她競爭黨主席的蘇貞昌、謝長廷，後來均自動放棄，「兵不血刀哪！」林中斌說，別小看蔡英文。

蔡英文比習近平小三歲，比家庭背景，是「習太子對上蔡千金」。習近平雖然是中共元老習仲勛之子，但習父遭鬥爭抄家後，習近平過了一段悲慘少年。同時間，蔡英文的父親則因為修車廠、土地投資致富，最小女兒的她成了掌上明珠。不過，兩人都對家人私事保密到家。

蔡是受父親極為低調謹慎的習慣所影響，習則是因為共黨的內鬥文化而諱莫如深。

習近平經歷文化大革命，二十六歲時才從北京清華大學化工系畢業，開始受父親昔日同僚舊屬的庇蔭進入政界，從高官秘書開始做起。

二十六歲時的蔡英文，則拿到美國法學碩士、律師執照，正在英國攻讀國際貿易法領域的博士。蔡英文的學術路，讓她與國際主流社會容易有共通的語言。回台後，她也因這專業成為政府對外貿易談判的顧問，再成為前總統李登輝的國安幕僚。

一九九八年兩岸第二次的辜汪會面，蔡英文被李登輝指定參加，首度踏上中國，以辜振甫「英文發言人」的身分隨行，並主持國際記者會。

當時的習近平，已從福州市委書記升上福建省委副書記，與許多福建台商結交。蔡習兩人，剛好在同個階段親身探索、了解對岸。

到二〇〇一年，蔡與習分別是陸委會主委、福建省長的第二年，兩岸首度的「小三通」金廈直航，就在兩人手上完成。

這是他們隔空的第一次交手，習近平當時是對台的鴿派，蔡英文著眼於兩岸加入WTO（世界貿易組織）後不可避免直航，雙方很快擱置政治爭議、在半年內完成各自的內部法規，開始試點通商、通航，為日後更大幅度的直航打下基礎。

未來，蔡習兩人可能再為兩岸創造同樣的機遇嗎？

明年，蔡英文可能是台灣隊在「國際大聯盟」的「新秀投手」，其實，她過去就參加過國際大賽，只是一直扮演戴著防護面罩、不起眼的「捕手」角色。

她是一九八〇、一九九〇年代，台灣政府參與國際經貿組織談判的顧問。當時的談判業務牽涉許多部會，沒有專責機構，加上不少官員在專業英語溝通、國際法律上非常仰賴蔡英文，使她因而有機會了解各部會的核心業務。

蔡英文的表姊、競選辦公室主任林美珠，當年恰好代表內政部參與中美智慧財產權談判，「她表現很沉穩，各部會業務都摸得很清楚，甚至還會修改談判文件上不夠優雅的英文用詞，」林美珠說，當年蔡英文雖然很年輕，但大家都服她。

由於我方主談人經常在談判當中向她諮詢、確認，她儼然成為低調的主導者。

就像是捕手的別稱——「場上的教練」。

國際棒球總會亞洲特派王雲慶分析，捕手通常是全隊最聰明的人，必須綜觀全局，掌握對手與隊友的動態，並與投手合作。

如今，蔡英文從蹲低姿態的捕手，變身為球場上最聚焦的投手。「雖然現實上不太容易從捕手轉成投手（因訓練須趁早），但捕手的心理素質其實很適合轉投手，」王雲慶說，捕手最須冷靜，投手最須穩定。尤其打國際賽，要有極大的抗壓力，蔡英文的冷靜特質，有助於穩住台灣隊。

習近平則以經驗取勝。他擔任元首近三年，國際外交出擊已好幾回。例如他常見的，帶著鉅額採購承諾出訪，被美、英等大國奉為「財神」；以及去年北京主辦亞太 經合會（APEC），他營造美國總統歐巴馬等國際領袖，逐一出場與他握手的「萬邦來朝」畫面，還刻意對日本首相安倍晉三擺一張臭臉，在「國際表演賽」唱作 俱佳。

近年的國際局勢中，由於中國隊經常威脅到美國隊這支大聯盟常勝軍的地位，使得台灣隊獲美國隊、日本隊協助，壯大聲勢，也有利於掌握中國隊的戰力情報。

中研院歐美所研究員裘兆琳分析，美國在上一次台灣總統大選前，正好醞釀亞太再平衡政策，時任國務卿希拉蕊（Hillary Clinton）首度公開表示「台灣是美國重要的安全與經濟夥伴」，裘兆琳說，「過去從來沒有美國國務卿這樣子說台灣，頂多只有稱讚台彎的民主而已。」

隨著中國與南海周邊國家的爭議加劇，到了今年五月下旬，蔡英文訪美前夕，美

國國務院亞太副助卿董雲裳（SusanThornton）更提出新說法：「台灣是美國在亞太的cital partner夥伴）」。裘兆琳分析，美國將外國夥伴分為一般性」、「最重要」及「極重要」幾個等級，通常「極重要」是指與美國的生存、戰爭有關，顯見台 灣戰略地位的提升。

習近平倉卒拋出十一月的馬習會，許多國際評論也直指，他是因為不久前美國軍艦高調巡弋南海，所以在戰略上拉近台灣，把美國在亞洲的再平衡，「再再平衡」到中國這邊來。

台灣隊在強國夾縫中，如何生存？馬習會前夕，許多人也注意到越南的手腕。

習近平前腳剛踏出越南，日本防衛大臣就到越南國防部拜會，雙方釋出日本軍艦可望停靠越南在南海軍港的訊息。

蔡英文有沒有能夠讓台灣左右逢源的功力？

習近乎願意和馬英九互以「先生」相稱，這種面子降格問題，是他這強國領袖的一大讓步。林中斌解讀，這代表習近平對內權力已穩固。

相對的，蔡英文必須取得台灣內部的充分信賴，才能化解習近平對她的壓力。

林中斌認為，蔡英文對兩岸的說法、姿態，要修正到北京認為可以來往的程度，維持兩岸經貿，才能獲得經濟成績單，以利於四年後連任。亦即她的路線要繼續往中間調整，但因黨內必有反對

聲音，此時她的治理能力就是關鍵。

他舉例，就像陳水扁二〇〇〇年上台時氣勢正旺，對北京釋放「四不一沒有」的善意，黨內縱有反感也不敢說，但後來國內治理出狀況，支持度下滑，就被黨內牽制，無法再走中間路線。「蔡英文也會面臨同樣考驗，」林中斌說。

如果習近平不能接受蔡英文，「他會用不傷及一般台灣選民的方法，對付蔡英文，也就是只打民進黨、不打台灣人民，」他補充，這可能包括拔掉幾個台灣邦交國，因一般台灣人對此沒有切身利害感。或是，選擇性的讓大陸觀光客繞道，讓堅持台獨的綠色執政縣市長，受到經濟的懲罰。

「碰到打擊沒有死角的強打者，投手必須非常精準的控球，」王雲慶說。蔡英文要能運用不同的球路，去混淆、試探習近平的底線，但又要避免讓球落在習近平的打擊區。

就像去年列入大聯盟名人堂的「控球大師」麥道斯（Maddux），身材瘦弱、球速不快，起初不被看好。但他卻能運用智慧投球，不求快，但求讓球準確落入好球帶，是大聯盟知名的長青投手。

兩岸進入如履薄冰的「政治深水區」，一個字句的讓步，可能讓台灣在國際政壇失去任何立足點，但一個字句的固執，卻也可能讓台灣在全球經貿上寸步難行。此時的台灣，最需要冷靜、精準、不暴投的投手。

台灣民意對兩岸關係呈現「政經分離」的兩極發展。一面希望從兩岸經濟交流中獲利，一面希望距離「被統一」越遠越好。在陸委會每年三次的定期民調中，贊成統一的民眾一直只有一〇%左右，而傾獨約二五％、維持現狀近六成。

因此，台灣人民最希望兩岸能拖延政治談判、遠離深水區，永遠維持現狀。

換句話說，下一位中華民國總統，最好能夠拖住善於突擊的習近平，不斷打延長賽。

蔡英文能幫台灣隊爭取到多久的時間？除了個人條件，還要看她的民意後盾有多強、能否控制「豬一般的隊友」。

期待她有智慧、夠精準，當一個能讓台灣隊在國際大聯盟發光發熱、絕不暴投的控球大師。