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陸奇：揮刀改革486天，卸任百度總裁

上任百度總裁16個月後，百度以內部信宣布了陸奇卸任的消息。

5月18日下午，百度通過內部信宣布，集團總裁兼首席運營官陸奇由於個人和家庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從7月起不再擔任上述職務，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。

同時，副總裁王海峰晉升為高級副總裁並擔任 AIG（AI技術平臺體系）總負責人。

李彥宏在內部信中對陸奇的工作表示肯定：“自去年一月陸奇加入百度以來，公司發生了很多積極向上的變化。我和廣大同學一樣，都對他正直的人品、忘我的工作精神和在技術及商業領域的敏銳洞察力印象深刻。”

陸奇不再負責百度日常運營管理工作後，主要業務部門負責人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向李彥宏匯報，智能駕駛事業群組（IDG）總經理李震宇轉向張亞勤匯報，景鯤將擔任智能生活事業群組（SLG）總經理一職，未來一段時間里直接向李彥宏匯報。

“很意外。”一位百度內部人士對第一財經記者說，對於這一消息感到意外，近日還看到陸奇在辦公室開會。

一位業內人士對記者評價，過去一年里，陸奇主政期間，在百度內部敢於“揮刀”，畢竟“不破不立”，同時也在百度AI轉型中發揮了重要作用。伴隨著陸奇的卸任，百度少了一位“頂尖的戰略家兼執行者”，但百度AI正走上發展的快車道，李彥宏或將重回一線。 

截至目前，百度盤前下跌4.89%，報266.2美元。

陸奇怎樣改變百度？

2017年1月18日，百度大廈一間以“青玉案”命名的會議室里，身穿藍白花色相間的 T 恤的李彥宏和襯衫、牛仔褲打扮的陸奇先後走了進來。這是剛剛入職百度的陸奇第一次對媒體亮相。

李彥宏和陸奇相識於90年代末的矽谷，當時李在infoseek做搜索，陸在IBM做研究，後來互聯網大潮風起雲湧，一個回到中國創業做百度，一個進了雅虎。

而最近幾年，每年夏天李彥宏和陸奇等朋友都會在美國找一家酒店封閉交流技術的趨勢和產業的發展路徑，從陸奇身上學到不少東西。

“秦失其鹿，天下共逐之。”李彥宏對包括第一財經在內的記者這樣評價坐在左側的陸奇。這時，陸奇的臉上露出了有些內向的笑容。

從雅虎到微軟再到百度，李彥宏曾給了陸奇這一被外界稱作“矽谷最有權勢華人”史上最大的權力——包括向海龍、張亞勤、朱光，當時仍在百度任職的王勁以及吳恩達等在內的百度現有各業務群組及負責人都將直接向他匯報工作，陸奇向百度集團CEO李彥宏直接匯報。

百度引入陸奇背後的雙重意味在於：一方面，李彥宏將抽身並站在更高的戰略層面把控百度未來；另一方面，也彰顯出百度轉型人工智能的決心。

參加了陸奇歡迎宴的百度副總裁王路曾對第一財經記者評價，“他(陸奇)很聰明。”

在王路看來，百度是一家已經有十多年歷史的公司，難免有一些既有的思維定勢，而陸奇則提供了一個完全不一樣的角度。在百度複雜的局面下，陸奇與眾不同的風格，將給百度帶來更大的助力。

百度需要改變。但當時擺在陸奇面前的挑戰並不少：首先，作為“空降”高管，陸奇在一眾百度管理層中如何服眾？其次，過去一年風波不斷、與阿里騰訊拉大市值差距的百度如何穩定軍心找未來？還有一個更重要的問題：在科技巨頭紛紛挖角人工智能人才的今天，包括百度在內也面臨一定程度的人才流失，陸奇如何通過管理與激勵機制更好地留住人才？

加入百度後，陸奇將負責百度的技術、產品、銷售及市場運營。

按照李彥宏的設想，以陸奇的能力完全能承擔百度的管理、運營各個層面，未來百度主要業務基本上都交到陸奇手中，自己則抽身並把精力放在公司戰略、企業文化、人才培養和吸引上。

“世界有很大的兩個波浪，一個是信息工業的崛起，一個是中國的崛起，如果有機會和一個公司一起參與這兩個波浪是件很重要的事情。”入職第二天的陸奇這樣對第一財經記者說。

當時的他還對記者談及了大公司轉型最關鍵的是文化，人工智能的開發形式和工程師的文化一定要做到兩點：一是要做很大規模的基礎性建設；二是對數據的敏感性以及重視度，在企業文化中需要有這樣一種傳統。  

在地平線機器人公司CEO、百度研究院前副院長余凱曾評價，百度在人工智能領域積累的勢能已經有了，就看陸奇能不能給釋放出來，轉化成實實在在的動能。“這里面需要有很細致的戰略思考和決心，不能淺嘗輒止。”

加速AI落地     

陸奇是有名的“工作狂”——早上4點起床回郵件、跑步，6點已經開始工作。一位接觸過陸奇多位好友的業內人士對第一財經記者說，陸奇最令他朋友佩服的地方在於：“常年堅持不懈的自律。”

他曾對記者說，現在李彥宏交給自己的工作任務範圍比較廣泛，自己做事的特點就是“All in” 找一樣自己鐘愛的事情百分之百的精力統統投入，不光要自己工作有效，更重要是團隊一起。

 “這個工作有兩個特點：第一，能發揮我的經驗和能力；第二，是對工業和社會的貢獻可以盡可能起到最大作用。在人工智能推動整個大環境下，百度所處的位置整體來講是最加權的。”他說。

陸奇在上任後迅速燒了幾把火，裁撤醫療事業部和遊戲業務，整合人工智能團隊。

例如，百度成立智能駕駛事業群組，由陸奇親自掛帥;深度整合包括NLP(自然語言處理)、KG(知識圖譜)、IDL(深度學習研究院)、Speech(語音)、Big Data(大數據)等組成百度AI技術平臺體系(AIG);以及全資收購渡鴉科技公司、矽谷科技公司xPerception。

他還把百度業務劃分為“四象限”。所有業務將按照坐標劃分，縱坐標分為關鍵使命（“夯實移動基礎”）和非關鍵使命（“決勝AI時代”），前者與搜索相關，後者與人工智能相關。其次橫坐標再將業務劃為“主航道”和“護城河”，主航道為百度戰略級業務，護城河為主航道提供支持，保駕護航。

此後陸奇亮相上海車展，宣布了開放自動駕駛平臺的Apollo計劃的重磅消息；又為進入智能家庭領域的度秘DuerOS站臺。

陸奇多次公開露面背後，透露出的一個信號是：百度正在為自己積累數年的人工智能尋找更多的場景落地，並且通過場景和產品找到商業模式。

 “未來,百度將不僅僅是一家搜索引擎公司,還是一家平臺公司。”陸奇這樣說。他稱，百度基於AI，從現在往將來走，會逐漸成為一個平臺，“這是一個戰略上和文化上的改變。”

一位百度內部人士告訴第一財經記者，在工作態度上，陸奇常說 “Head above cloud，feet on ground”。做人工智能不僅要想得足夠長遠，還要腳踏實地。

按照陸奇最新的構想，百度總體的人工智能生態布局將基於三個部分：百度大腦、百度雲和度秘DuerOS。

其中百度大腦是百度的核心能力和核心算法，其中包括語音識別、圖像識別、視頻識別、自然語言處理、大數據和用戶畫像等核心能力;百度雲則是百度大腦的交付方式，百度可以通過搭建不同行業的大腦，比如金融大腦、自動駕駛大腦等，將相關技術提供給用戶;DuerOS是這個布局中最重要的部分，陸奇把它比作iOS或安卓一樣的操作系統，將存在於“任何一個器件上、任何一個場景上、任何一個環境中”。

 除了轉型AI，過去一年百度高管也曾經歷換血。其中，百度副總裁兼百度糯米總經理曾良、首席科學家吳恩達、高級副總裁兼自動駕駛事業部總經理王勁等高層相繼離開百度。而今年 3 月以來百度高層百度貼吧事業部總經理胡玥、百度地圖事業部總經理李東旻、90 後副總裁李靖（李叫獸）陸續出走。

仍將關註中美科研投資

今年1月，加盟百度將滿一周年的百度集團總裁兼首席運營官陸奇出現在CES上。當時的他身穿長袖POLO衫，紮進沒有腰帶的牛仔褲，語氣一如過去公開演講中鏗鏘有力，並帶有力量感的手勢。

他對包括第一財經在內的媒體公布了百度人工智能領域的兩個核心產品最新進展：支持簡單城市道路自動駕駛Apollo 2.0和在智能語音交互領域搭載了DuerOS 2.0的三款硬件產品。

“百度其實就是中國的谷歌。”陸奇這樣對臺下的中外合作夥伴介紹道。

陸奇在演講中提到，科技行業需要幾個結構要素——人才、技術、資本和市場。歷史上，美國是惟一擁有所有這些要素的國家。但現在中國也擁有了所有這些要素。“盡管從高端技術和人才來講美國仍然是領先的，但中國和美國之間的差距在縮小、在快速縮小。”

在他看來，中國AI所具有的優勢是人才眾多、市場發展快，以及整體上友好和有利的政策環境也有助於產生和利用更多數據，培育更多AI創新。

可以說，過去一年多的時間，陸奇在百度在人工智能的變革時期起到了重要作用。互聯網評論人士洪波認為，認為百度的聲譽和股價的重新上升，陸奇貢獻巨大。

李彥宏評價，在公司夯實移動基礎，決勝AI時代的戰略指引下，無論是在移動生態下的搜索和Feed雙輪驅動，還是在AI方向上的Apollo生態建設、智能家居場景探索、ABC商業拓展，以及百度核心技術能力和前瞻技術方向的持續布局、引領和創新，都取得了明顯的進展，公司整體業務也在快速前進。在內部信中，陸奇也表示，在百度這一年多的時間里，最真切感受到的是百度和 Robin 本人對技術的信仰和堅持。“尤其在 AI 時代，技術一定能引領百度走在整個工業界的前沿。我很榮幸參與到百度全面向 AI 轉型的偉大變革中，目前這一進程已經取得了顯著而關鍵的成果。當下，一切都在最好的時刻高速發展著，我相信百度會繼續沿著這條道路前行並持續領跑。”

他稱，未來在陪伴和照顧家人的同時，我還將繼續堅定的支持百度也會關註中美兩國的科研和投資，實踐共同的“用科技讓複雜的世界更簡單”的使命和夢想。

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