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就在蘋果新款iPhone即將於九月十二日發表的前夕，以中國白牌手機為主的台灣驅動晶片廠奕力，因為第三季營收可望創下單季新高紀錄，股價直逼一百一十元大關，改寫掛牌上市新高價，八月初以來漲幅已有三成。

奕力的同業，奇景光電第二季營收已經較前季成長，第三季營收與毛利率還將持續增加；市場對另一家驅動晶片公司旭耀，也預期第三季營收將比第二季跳升超過三成。他們的成長，主要都來自中國白牌手機大軍；而中國白牌再起的原因，竟然是蟄伏了兩年的聯發科。

二○一○年後，聯發科因為錯壓微軟（Microsoft）手機作業系統，而非最夯的安卓（Android）陣營，導致連年的高成長戛然而止，也拖累全靠它 供貨的中國白牌（當時稱山寨）手機大軍；最後不僅聯發科接連兩年營收停滯，白牌手機家數更從全盛時期的五百家，如今只剩不到三十家。

2.75G低階晶片先翻身填補三、四線城市需求

聯發科發言人顧大為說，公司後來以平均一季推出一個新產品的速度，已在今年上半年補齊所有落後的品項；市場也估計，聯發科九月營收可望創兩年多來的新高， 重新站上一百億元。而其中需求最強的產品線，竟然不是時下最夯的3G晶片，而是上一代產品EDGE（2.75G）規格。

冷灶熱炒，因為中國三線、四線城市對智慧型手機需求大增，而EDGE手機正好符合需求，「它的終端價格是人民幣五百多元（約新台幣二千五百元），價格對 了，而3G則還要（人民幣）八、九百元，對此間的消費者來說仍太貴了，」大和證券亞洲科技產業研究部主管陳慧明分析，第三季舊產品EDGE將占聯發科總出 貨量四成，而第一季不過才二五％。

局勢也站在聯發科這邊，競爭對手展訊、晨星的EDGE晶片，不是還沒推出，就是不夠成熟；唯一有資格較勁的全球龍頭高通（Qualcomm），針對白牌手 機業者推出的高通參考設計（QRD，如聯發科的公板），支援服務的完整度，估計還要一年才能追上聯發科，這讓此時的聯發科，卡了一個天時地利人和的絕佳戰 鬥位置。

聯發科的貨源補給重新到位，加上中國智慧型手機市場從去年的六千萬支竄升到兩億支，大增二．三倍，讓中國白牌手機大軍有了谷底回春的本錢。而且，陳慧明觀察，經過整合後，活下來的每一家，出貨量都衝高到每月平均一百五十萬支，直追宏達電近五成的水準。

帶旺驅動晶片台廠靠經濟規模勝出

聯發科的「回神」，不僅激勵了中國白牌大軍復活，就連原本死氣沉沉的台灣驅動晶片族群，也跟著被注入新生命。

長期經營中國手機業者的奕力，是此次白牌再起最典型的受惠者，但董事長黃啟模坦言，中國白牌手機市場變動性高，缺貨時大家超額訂購；賣不動時，訂單一下子 就消失無蹤，奕力二○○八年就曾因而出現單季虧損。但是，「現在中國已經有擠入全球前五大的大型手機品牌，加上智慧型手機的技術含量較高，門檻拉高，市場 比之前穩定多了。」

此外，奇景中小尺寸（手機應用為主）產品的營收，已經連續六季創新高，中興、華為、聯想、酷派等中國前四大品牌，就連最近「鴻夏戀」鬧得沸沸揚揚的夏普手 機，都內建了奇景的驅動晶片。奇景的產品結構也因此出現重大的變化，過去營收占比超過八成的大尺寸產品（電視、顯示器應用），現在只剩下四二％，取而代之 的，就是中小尺寸晶片。

這些公司長年卡位中國白牌手機市場，終於在今年熬出頭，儘管中國市場大躍進，但奕力與奇景都認為，其他新進者很難進入爭搶市場，「這個市場對價格太敏感 了，毛利率不高，後進者沒有經濟規模，更難競爭，」一位奇景主管表示。聯發科今年在中國智慧型手機晶片出貨量將達到一億顆，幾乎拿下該市場的一半占有率， 而它被中國市場重新接受，也有利於後續與高通的競爭。

聯發科仍未站穩關鍵在3G市場迎戰高通

但長期而言，聯發科翻身的腳步仍未站穩，它第三季能夠連續兩度調高出貨目標，最大功臣是舊產品EDGE，但真正的關鍵一役，卻是在明年上半年的3G智慧型手機晶片戰場。

以今年全球的出貨量來看，高通仍是聯發科的六．五倍，聯發科只在中國小贏高通，在全球仍大輸給高通。如何在下半年盡速拉高3G智慧型手機的出貨比重，將是決定聯發科能否延長這次營運回春的關鍵。

雖然聯發科的重生，嘉惠了台灣驅動晶片族群，但陳慧明卻也點出了另一個問題，「聯發科起來，某個程度對台灣並不是好事；它是中國的產業鏈，不是台灣的產業鏈。」

這指的是說，智慧型手機市場在今年急速兩極化，全球龍頭三星出貨量比去年大增約一倍，亞軍蘋果在新機加持下、也持續看漲；而市場最底部，代表低價勢力的中國白牌族群也傳出捷報，唯獨夾在中間的宏達電被外資法人一致看衰，年初以來股價跌幅已有五成。

第三季出貨量意外大增，不僅讓聯發科營運再起，也讓它與宏達電的股價，重新回到翹翹板、一上一下的對立位置。只是，這回聯發科靠老產品再振雄風，明年，就得靠3G新產品的開展，面對與高通最艱困的一戰了。

房地產實價登錄上路以來，漫天開價的亂象頓時被打回原形，尤其是以往被視為豪宅銷售指標的信義計畫區，成交價由過去動輒每坪二、三百萬元退回到一百多萬元，讓市井小民不免啞然失笑：豪宅成交價真的「差很大」！

的確，實價登錄造成許多信義計畫區豪宅暫停出售、以免被買方「出價先砍一半」的情況，但昇陽建設董事長麥寬成倒是無所謂，日前他將位於台北市松勤街的豪宅「昇陽國寶」頂樓，以每坪一二五萬元賣給同棟住戶，遠低於該棟豪宅過去的「口碑行情」。

昇陽國寶是信義計畫區第一棟豪宅，知名住戶包括：潤泰集團總裁尹衍樑、國巨董事長陳泰銘、威京集團總裁沈慶京、藝人胡瓜等，風光至極，負責建造的麥寬成特地為自己留了頂樓一戶作為「起家厝」，之後昇陽建設事業版圖愈來愈大，在業界更是樹立口碑，被視為「豪宅指標建商」之一。

不過，由於日前麥寬成遭不明人士開槍，雖有驚無險，但已讓行事低調的麥寬成更加保護隱私，從他賣掉這戶「起家厝」另尋住所就不難理解，外界只能猜測，可能是他對於人生有更深一層的體悟所致。

（梁任瑋）

蘋果最新財報出爐，十年來首次出現單季淨利倒退嚕的窘境；反觀太平洋彼岸，中國手機品牌正活力十足地吞噬市場大餅，台灣供應鏈開始跟著這顆東方崛起的風向球，快速轉移，抓住下一波智慧型手機的成長商機。

撰文‧顏雅娟、李洵穎

乍暖還寒的四月天，科技產業的巨大變革正醞釀發酵。走在位於加州庫柏蒂諾市的蘋果總部，執行長庫克神色透著幾分不安，再過幾分鐘，這位從賈伯斯手中接下蘋果帝國的執行長，就要親上火線主持蘋果財報電話會議。

最新財報出爐，蘋果最新一季的營運成果被攤在陽光下檢視，蘋果營收成長減緩、利潤縮減的困境，讓外界紛紛把矛頭直指後賈伯斯時代的蘋果，創新能力不再。自去年九月以來，蘋果股價已慘跌逾四○％，市值蒸發約兩千八百億美元。

反觀地球的另一端，在蘋果公布財報的前一天，大批媒體與一百二十多位「米粉」擠爆小米機台北發表會現場。

小米科技董事長雷軍、執行長林斌，才剛在北京忙完猶如嘉年華盛會的「米粉節」，顧不得身體疲憊，這兩天馬不停蹄在香港、台灣等地奔走，努力想把小米機成功模式複製到其他市場。

中國品牌從山寨走向世界

為了擴大小米機出海口，台灣成為雷軍海外練兵的第一個試驗場。

四月二十四日，小米第一次舉辦台灣米粉見面會，當雷軍一站上舞台、向台下秀出手中小米機的那一刻，只見幾位興奮的米粉，立刻高高舉起自己手中的小米機，亢奮地大聲應和。中國品牌手機勢力正快速地向外蔓延。

不僅小米機締造傳奇，根據市場研究暨分析機構國際數據資訊（ＩＤＣ）統計，今年第一季，中國本土手機廠華為以出貨九百九十萬支，坐上全球智慧型手機第四大品牌，不僅一舉超越索尼（Sony），更把諾基亞、宏達電、ＬＧ擠出前五名；同為中國強勢品牌的中興通訊，也以四．三％的全球市占率成功搶灘前五強。

二○一二年，中國正式取代美國一舉躍升為全球最大智慧型手機市場，「中華酷聯」以及模仿iPhone起家的小米機，也在山寨市場站穩根基，開始頂著高規低價等殺手級產品，活力十足地向全球吞噬大餅，大步走向國際一線品牌之路。

眼見智慧型手機市場操控大權逐漸往東方偏移，台灣供應鏈也靈活地往非蘋陣營靠攏，企圖從快速崛起的中國市場抓住最大商機。

「大家一定覺得很奇怪，不做蘋果（iPhone 5），營收怎麼不減反增！」宸鴻總經理孫大明日前在法說會上豪邁地笑說。

總被視為標準蘋果概念股的觸控面板廠宸鴻，自從去年蘋果iPhone 5改用in cell技術觸控面板，外界紛紛對宸鴻業績表現投下不信任票；然而，在今年第一季，宸鴻仍然交出單季營收年增二一％的成績單，讓孫大明終於對投資法人展開笑顏。

原來，宸鴻早嗅到單一客戶的風險性，積極脫去看似香甜的蘋果供應鏈糖衣。眼見蘋果即將撞上市占率成長的天花板，孫大明卻一點也不擔心，原來，宸鴻早把重點放到筆記型電腦觸控訂單。過去，光是蘋果便貢獻宸鴻超過七成營收，但到了一二年第一季，宸鴻來自蘋果營收貢獻已降到四五％，預計到今年底還會進一步縮至三成左右。

眼見中西手機品牌廠勢力此消彼長，打著蘋果光，過去一年屢創營收歷史新高紀錄的大立光，也卯足戰力向中國品牌客戶布下綿密戰線，可望在今年第二季靠著宏達電以及中國客戶訂單湧入逆勢成長。被外界封為省話一哥的大立光執行長林恩平，日前難得在法說會上明確點出：「大陸（手機品牌客戶）需求相當不錯，將是大立光努力爭取的市場！」

台廠快步靠攏非蘋陣營

因應中國手機品牌廠的快速作戰、高度多樣化的產品模式，為了順利搶單，大立光內部也做了最佳準備。林恩平曾私下向記者透露，他自己常跟員工告誡，大立光要當一家最稱職的光學元件「雜貨店」，讓產品生命週期短、變化快速的中國客戶，隨時都能在這找到需要的鏡頭。

一舉拿下iPhone、iPad等鏡頭模組供應訂單的致伸科技，今年也開始稀釋蘋果的濃度，在亞馬遜、小米科技等多元客戶訂單加入後，蘋果貢獻致伸營收比重從原本的六、七成一舉降到五○％以下。

「從四、五月開始，可以看到來自中國客戶訂單成長非常明顯，雖然『量』還是比不上最大客戶，但趨勢是很明顯的。」致伸財務協理邱淑卿分析。

與蘋果脣齒相依的鴻海，今年第一季受到iPhone需求低迷，單季營收較去年下降一九％，落到近七個季度的新低點；為了避免「蘋果打噴嚏、鴻海就感冒」的情況再次發生，郭台銘一直努力把鴻海推向多樣化發展。今年三月，郭台銘更現身北京小米科技辦公室，親自拜會雷軍，除了順利拿下小米機二代訂單，更把眼光放在智慧型電視「小米盒子」身上。

對國內手機零組件供應商來說，過去，「打入蘋果供應鏈」成為業績長紅的同義詞，而投資市場也會對打上「蘋果光」的相關個股另眼相看；然而，產業趨勢的轉變已逐漸明朗，在零組件廠紛紛把「淡化蘋果色彩」視為當前重要任務之下，誰能快速「東移」，似乎才能精準抓住下一波智慧型手機的成長商機。

蘋果陣營VS.非蘋陣營

高濃度蘋果供應鏈

iPhone、iPad代工 鴻海金屬機殼 鴻準、F-鎧勝

相機鏡頭 玉晶光

觸控面板 勝華

連接器 正崴

PCB 欣興

混血供應鏈

iPad、iPhone代工 和碩MacBook代工 廣達

金屬機殼 可成

觸控面板 TPK宸鴻、奇美電

揚聲器 美律

相機鏡頭 大立光

鏡頭模組 致伸

電池 新普

石英元件 晶技

非蘋果供應鏈

IC設計 聯發科

類比IC設計 凌耀

手機代工 華寶、華冠

金屬機構件 閎暉

軟板 毅嘉

整理：顏雅娟

強調月配息、高利率的高收益債券基金，近幾年來成為台灣基金投資人的最愛。

不過，如果沒有正確的投資觀念與方法，僅貪圖其固定利息又自以為可保本，就貿然投資這類基金的話，會有蝕本的風險。

撰文‧謝富旭

郭先生，今年六十五歲，是事業有成的貿易公司老闆。把事業交棒給孩子後，就積極研究理財，尋找投資機會，為自己上半輩子奮鬥累積下來的資產尋求保值之道。豈料，他聽信銀行理專的話，投資高收益債券基金，竟是開啟人生下半場一次災難的開始。

「我自認為不是貪心的人，每年報酬率有五％到六％就好，而且資產價格不要波動太大，不然會睡不著覺，就失去了退休理財首重安穩的意義了！」被財富管理銀行理專奉為ＶＩＰ客戶的他侃侃而談。

退休族慘遭滑鐵盧

貪圖每月領利息 老本不到一年腰斬二○○七年時，理專向郭先生推薦高收益債券基金，讓他大為心動。「理專說，投資高收益債券基金，每月都可領回現金當利息，換算成年利率高達七％以上，這種基金大多投資在公司債或新興市場政府債券，即使有倒債違約風險，但很低，機率不到五％，很適合我這種退休族。」郭先生當時心想：「年利率七％的話，等於每投資一百萬元，每月可領回近六千元（五八三三元），如果投資一千萬元的話，不就每月可領回近六萬元？」理專最後丟下的一句話，成為郭先生決定投資高收益債的關鍵：「現在是低利率時代，錢都往高利率的資產跑，要買要趁快、趁早。愈晚買，隨著愈多資金湧入高收益債市場，利率就會愈來愈低，每個月的配息就愈來愈少！」這一席話，讓郭先生拿出二千萬元退休老本，於○七年買進二檔高收益債券基金。

「理專沒騙我，剛開始每個月真的領到七％左右的利息！」然而，當「快樂收租公」不到一年，爆發雷曼兄弟公司倒閉事件，即使每月收息仍有進帳，但郭先生投資在高收益債的淨值卻直直墜落，最慘時，甚至虧損三○％以上！

停損後淨值才彈升 比認賠還心痛「起初我說服我自己，運氣背嘛，好像買到地段差的房子，又遭逢不景氣，房價跌也是沒辦法的事，還好租得出去，每月都有『租金』（月配息）進帳。」但隨著郭先生高收益債淨值帳面虧損超過二○％，接著再擴大成三○％，甚至逼近四○％，「我愈想愈不對，畢竟高收益債不是看得到、摸得到、且可以住人的房子，而是一張張的『紙』啊，如果違約潮出現，變成壁紙怎麼辦？」這股心中深沉的恐懼，讓郭先生決定「壯士斷腕」進行停損，在○九年的春節前贖回所有的高收益債基金。「二千萬元的本金，最後拿回來剩一千多萬元，當時我還有一點慶幸，想說自己敢勇於停損算是滿有guts的！」豈知，金融海嘯期間暴跌的高收益債，隨著各國政府救市方案啟動，也跟著快速彈升。僅一年的時間，高收益債紛紛收復海嘯期間跌幅八成以上的失土。郭先生說：「眼睜睜看著基金贖回後，淨值快速彈升，比認賠七、八百萬元的時候還要痛苦！」

高手狠賺機會財

算利差找出進場點 四年獲利逾八成正當郭先生為自己錯誤的停損動作懊悔不已時，當時擔任匯豐證券高科技產業分析師的蘇穀祥，正為自己逢低進場的聯博全球高收益債券基金如飆股般的漲勢雀躍不已。

「在快速反彈的某段期間，每天總是二％或三％地上漲，很令人難忘。」蘇穀祥於海嘯期間，聯博全球高收益基金淨值跌破三美元以下分數批資金單筆進場，並於今年三月分時淨值回到四．五美元以上全數贖回。「這四年多來，包含月配息，這檔基金讓我獲利起碼八○％以上！」他開心地說。

蘇穀祥在高收益債券基金大有斬獲，並不是瞎貓碰上死耗子，而是至少做了二年以上的基金功課。礙於分析師身分，蘇穀祥無法投資股票，於是在個人理財上集中火力研究共同基金。

「其實，研究基金與研究股票大同小異，只不過，前者更簡單，資訊也更透明。」事實上，在海嘯前二年，蘇穀祥就針對自己有興趣投資的二、三十檔基金納入「追蹤名單」，由於從事裝潢工程的父親也投資聯博全球高收益，就把這檔列入重點名單。

以這檔基金而言，蘇穀祥不僅把歷年來每天基金的淨值數字貼在Excel表，還把每月配息金額、配息年化利率（可在基金公司網站抓取）一併蒐集起來。

他分析，「投資高收益債最重要的指標就是Spread（指高收益配息年化殖利率與美國十年期公債殖利率間的利差，可在Yahoo Finance網站找到），這是衡量高收益債的最重要指標，Spread愈高，代表愈便宜；Spread愈低，代表高收益基金愈貴。」算出Spread還不夠，蘇穀祥徹底發揮他身為外資分析師的嚴謹性格，把這檔基金歷年來的Spread製作成historical pattern（歷史圖表分析）。

這個關鍵的投資功課讓他發現，聯博全球高收益債券基金成立以來，Spread介於四％至一○％。「金融海嘯最危急時，這檔基金年殖利率與美國十年期公債殖利率兩者間的Spread一度躥升近一○％，來到歷史以來的最高點，這明顯地告訴我們，該檔基金已經來到很便宜的價位，這時候不進場，更待何時？」投資高收益債，蘇穀祥很清楚地把它定位在賺「機會財」，而不是一般投資人企求的固定領月配息的「穩健永久財」，長期觀察台灣面板產業的他比喻：「買高收益債就像買華映或彩晶，或頂多像群創的公司債，這些公司財務基本面稱不上穩健，發行公司債當然要以較高的利率來吸引投資人認購，因為風險高的關係，怎麼可能只為了每月有配息，就把大部分老本拿來投資高收益債？」蘇穀祥決定把聯博全球高收益債全部贖回的原因則在於：「現在Spread已經下降到四％出頭，來到歷史的低檔位置，顯示高收益債已經太貴了。再者，只要用功一點，每年要找賺五％以上的機會，即使全球在股、債市已經有一大段漲幅下，也不難找，而且遠比高收益債的風險低許多。」依景氣循環股操作法則 見好就收去年七月自匯豐證券離職的蘇穀祥，以自有資金成立華祥創投，鎖定台灣生技股族群作為投入對象，僅半年多的時間，華祥創投的獲利已逾一倍。

不管是共同基金還是生技股，蘇穀祥強調，進行投資前一定要有清楚的策略定位。「投資生技股，我就把它定位成還是處於初升階段的產業趨勢財；高收益債基金，我就視為是機會財，有點像操作景氣循環股，要懂得逢低買進，見好就收。我目前基金部位較多的東協、泰國與印尼基金，就視為是賺總體經濟的長線趨勢財，投資要領是要懂得放長線釣大魚。」藝高人膽大可考慮進場 保守者慎入著有《第一次領薪水就該懂的理財方法》的暢銷理財作家蕭世斌指出，所謂「高收益債券基金」是指投資評等在Ba級以下債券的基金。依信評機構穆迪的債券分級系統，以債信的良窳，把債信區分為Aaa、Aa、A、Baa、Ba、B、Caa、Ca、C等級。評等Ba（含）以下的債券，皆屬「非投資等級」，即俗稱的高收益債。

蕭世斌指出，根據穆迪的歷史資料，在一九七○年至二○○八年間，Ba級債券每五年為一個時間區間的違約率高達八％，Ｂ級則高達二一％。「高收益債真的不適合想當包租公、包租婆心態的保守投資人投資，況且，只要整體違約率稍有上升，即使沒有違約的高收益債，也常常無端遭到池魚之殃。反而是藝高人膽大的投資人，才適合投資這種商品。」上述郭先生及蘇穀祥現身說法的投資經驗告訴我們，高收益債券基金投資絕對不適合傻瓜投資術，千萬不要貪圖每月配息的小利，而讓自己的老本陷在你不知道的巨大風險之中。

蘇穀祥

出生：1968年

現職：華祥創投負責人

經歷：里昂證券、匯豐證券高科技產業分析師

學歷：東吳大學經濟系

蘇穀祥用3步驟，找出最佳買賣點

步驟1

蒐集每個月高收益債基金殖利率與10年期美國公債的利差(Spread)，繪成曲線圖。

步驟2

利差處於歷史相對高點(9%以上)，代表很便宜，資金分數批單筆買進。

步驟3

利差處於歷史相對低點(4%以下)，代表很昂貴，資金分數批單筆賣出。

破解高收益債的3大投資迷思迷思1.投資高收益債每月可領回利息，適合保守的退休族。

正解 高收益債主要投資財務不穩健的公司債，是風險相當高的投資。

迷思2 只要基金經理人很厲害，高收益債倒債的機率就很低，我投資的本金就不會被侵蝕掉。

正解 高收益債整體平均違約率若上升，其他沒有違約的高收益債也會跟著劇烈下跌，導致本金虧損。

迷思3 只要利率仍很低，投資高收益債風險就很低。

正解 即使利率很低，但全球景氣惡化，仍有可能使高收益債違約率上升。

台灣人瘋高收益債！

台灣人投資高收益債高達8000億元，占境內外基金投資總額的16.6%，目前仍有多檔熱烈募集中。

基金名 申請募集金額

安泰ING環球高收益 150億元聯博新興市場企業債 200億元保德信新興市場企業債 150億元日盛全球新興債券 100億元華南永昌人民幣高收益債 未定

資料來源：各投信

有錢人想的和你不一樣，就連搭飛機時，做的事情都和一般人不太一樣。

像是股神巴菲特、華人首富李嘉誠，至今仍靠著好習慣，不斷開創富足人生，無論如何，學習他們的精神，是成為有錢人的捷徑。

撰文‧施禔盈

看見頭等艙或商務艙有錢人在做的事情，是不是與一般人搭機時所做的事情很不一樣？歸納這群有錢人的三大習慣，從日常生活中就學習這樣的態度與精神，不久的將來，你當然也能升等搭商務艙，甚或頭等艙。

專注力

有如肌肉鍛鍊，

常運作就更茁壯

每年四到八月，是磊山保經首席顧問李佳蓉頻繁飛行的日子，這段期間因為講課邀約、內訓與外訓，她大概每兩週就要搭機一次；但對李佳蓉而言，坐上商務艙的位子後，是享受的開始。

一般來說，不論長程還是短程，她從不闔眼，一上飛機，她會把準備好的水瓶交給空服員裝滿，並要求不受打擾，之後就沉浸在策略思考上。

磊山保經的第一個三年計畫：「成為保險經紀人的典範」，即是她在飛機上細思的結果。現在，她正在構思第二個長期計畫，「答案還沒找到，所以這是我目前搭機時一定要思考的事情。」於是，李佳蓉每每坐上飛機後，就會打開隨身攜帶註記重點的小冊子，然後準備幾張Ａ４紙，開始拼湊片段的思惟，希望盡快擬定公司未來方針。

她強調，機上沒有手機、沒有LINE、沒有fb，沒有任何人與你互動，時間由自己百分之百掌控，「只要一把座位上的頭燈打開，因為燈光直直地投射在筆記上，這時候，我可以完全專注在該做的事情上面。」有趣的是，只要是日常生活中，需要專注處理某些事情時，李佳蓉也會選擇一個不被打擾的時段，僅打開桌上的檯燈，讓燈光帶領她聚焦在重點事情上，「這樣完成事情的品質與效率，都超乎想像。」其實，「專注」絕不是商務艙或頭等艙的少數樣貌，東森行銷整合公司執行董事邱珮琳，曾任大鵬灣國際開發公司董事長，剛接任時，她去了一趟美國辦事，回台的十四小時航程，她一路詳閱公司近四年的會議資料，列出相關問題及重點項目。一下飛機，即進到公司開會，再將問題一一釐清。「當時，與會者都很驚訝我的提問，怎麼可以這麼精準？」她露出自信的笑容說，在機上如此安靜的環境，當然容易聚焦。

十四個小時看完厚達十來公分的資料檔案，邱珮琳早在搭機前，就規畫好這趟航程的重點工作，「對一般人來講，搭飛機很無聊，需要『打發』度過，我反而覺得，搭機時工作很容易進入狀況，並且經常可以三倍速的效率完成事情。」《專注的力量》一書提到，科學已經證明專注力的技巧高低，足以決定我們從事任何工作的優劣，但可怕的是，現在的環境很容易讓人分心，目前美國青少年平均每天送出超過一百則文字訊息，相當於他們清醒時平均每小時發送十則訊息。當專注力匱乏，會導致心思飄移；心思飄移時，談不上效率，更遑論成功。好消息是，專注力的運作方式很像肌肉：不加以鍛鍊會萎縮，好好鍛鍊就會成長茁壯。

知識力

不間斷閱讀，

五分鐘也能充電

理財女王何麗玲搭機時，手上的書本不曾離開過；外資圈天王級分析師楊應超搭機時，如果已經完成工作要撰寫的報告，接著一定戴上耳機聽有聲書。股神華倫．巴菲特搭機或等飛機的空檔，也一定是埋頭讀書，而他最常掛在嘴上的一句話便是，「盡一切可能廣泛閱讀。」「巴菲特根本是學習機器。」巴菲特長達五十年的智慧合夥人查理．蒙格曾說，「我這輩子遇到的聰明人，沒有不每天閱讀的；沒有，一個都沒有。華倫讀書之多、我讀書之多，可能會讓你吃驚。我的孩子都笑我，他們覺得我是一本長了兩條腿的書。」閱讀的力量有多大？它可以讓巴菲特成為世界首富，事實上，華人首富李嘉誠也是閱讀狂，大家都知道，他將「知識改變命運」奉為圭臬，雖然只有小學學歷，卻因閱讀翻轉人生；即使晉陞首富，睡前看書的習慣也從未中斷。終究，大量閱讀才能形成自己邏輯思考判斷的能力。

只是多數現代人「不習慣閱讀」，而是「習慣滑手機」，但習慣是養出來的，當閱讀變成習慣時，你會發現閱讀就像呼吸一樣自然，並且像空氣一般，沒有它會有窒息感。

執行力

搶空檔、排順序，讓時間價值極大化在日本航空服務近十三年、現為開南大學空運管理學系講師的陳莞茜，長期觀察不同座艙乘客的習慣，她發現，商務艙與頭等艙的乘客，有一個極大的共同特色就是：絕對不浪費時間，「可以感受到他們時間跑馬燈的速度，是一般人的五到十倍。」「除了在機上幾乎每個人都專注於自己的事情外，下機前十分鐘，人人也好像上緊發條似的，將一切準備就緒，希望艙門開啟的同時，就可以盡快離去，前往目的地辦事。」陳莞茜說。

《時間，愈用愈有價值》一書作者羅伯．博任退休前曾任全盛資產董事長、富達投資副董事長及總裁，書中有一段話是這樣說的，「雖然我用黑莓機，但還是會帶紙本閱讀材料，足以善用搭機時幾小時的關機時間。我也隨身攜帶小手電筒，以備困在計程車或其他太暗無法閱讀的地方時使用……，不管哪些方式適合你，務必為如何利用預期或非預期的空檔預做準備。」這就是成功人士「搶」時間的最佳寫照，當然，這幅畫面時時在商務艙或頭等艙登場。但要怎麼爭搶時間？除了絕對不浪費時間外，另外就是排定優先順序。以楊應超為例，因為出具具有深度且精準的報告是第一要務，所以搭機時，必定先完成撰寫報告的繁重任務，然後才是充電時間。如果他打算利用中短程約四小時的航程休息，就一定在候機時填飽肚子，然後一上機就戴上眼罩睡覺，不被送餐服務打擾。

每個人一天都只有二十四小時，最終能得到的總價值卻是人人不同，為什麼？這就是時間管理與時間價值的差異，只要愈有效率，時間使用得愈少，就愈有時間去創造更多的價值與未來；當然，財富累積的速度也將高效率化。

3步驟，聚焦不分心〉〉找出最能激發你的強烈動機，例如賺錢、兩年內升職。

〉〉訂目標，但不要太難，像是每天看書一小時、每天寫職場日記。

〉〉循序漸進，以職場日記為例，初期條列三點，慢慢延伸至一頁。

3技巧，天天讀上癮〉〉隨身攜帶一本好書放在包包裡，讓書本隨時跟在自己左右。

〉〉初步選書以易讀、短篇章節為原則，閱讀起來較得心應手。

〉〉遇空檔就拿書出來讀，若每天通勤讀一小時，一個月可讀完一本。

3觀念，達成高效能〉〉待辦清單分輕重緩急，上半部列優先目標，下半部列次要事項。

〉〉講求最終結果，處理複雜問題，先寫下初步結論，才能掌握重點。

〉〉別為小事傷神，次要事項達B+就好，才有時間把優先目標做到A。

（摘錄自《時間，愈用愈有價值》）

書中自有黃金屋

盡一切可能廣泛閱讀，搭機或等飛機的空檔，也不放過。

股神 華倫．巴菲特

把握時間創造價值

憑己力謀經驗很好，但時間就浪費得多了，若知識能應用於工作中，將事半功倍。

華人首富 李嘉誠