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在全球擁有六百多間店面、去年營 收破百億元的美食達人（八十五度C咖啡連鎖）董事長吳政學，是台灣餐飲連鎖界有名的「闖王」。

然而，面對「回憶」的採訪邀約，他遲疑良久，受訪前一晚本想打退堂鼓，還是幕僚和他「盤」了兩小時，才硬著頭皮上陣。見到記者他仍強調，我年輕時乏善可 陳，是「負面教材」！

真的嗎？十四歲中輟，只有國中補校學歷的吳政學，一直怨嘆自己：「笨笨的，虛度光陰，沒有及早立定目標。」但其實，那是一段搶救「內在小孩」（inner child）的坎坷歷程。

每個人心裡都有一個敏感、易受傷害但也堅韌的「內在小孩」。吳政學曾因父親羞辱式的嚴厲管教而受傷，眼看就要浮沉一生，卻在一本書的鼓舞下，重新燃起希 望，內心的好小孩，終不致埋沒。

從小維持好成績沒考到前三名，就被爸爸鞭打羞辱

吳政學的故事，要從「考不到前三名就要打！」講起。

像許多雲林子弟一樣，吳政學的父親不願死守農地，總在台北、雲林間反覆遷移，都市謀生不易，他當過油漆工、在北投騎摩托車載客過，也賣過肉羹麵，動盪生活 中唯一不變的，是他對長子吳政學的期望。

「我喜歡數學，每次開學，我就先把數學課本『研究』一遍，十幾個公式，一下子就會了！」因為數學好，爸爸認定他是讀書的料，定下了「考不到前三名就要打」 的鐵則。

怎麼打？他說，爸爸脾氣不好，抽皮鞭、頂水盆、踮著腳尖吊手指……，當著媽媽和弟弟的面被處罰。那是一種沒辦法說的羞辱和恐懼。恐懼，讓他完全體會不到讀 書的樂趣，讀書只有一個目的——怎樣不挨打？

他聰明，儘管換過六間小學，不但能一個人生活、自己辦轉學、能快速融入適應，也一直維持好成績。問題出在中學。

中輟逃家又回頭當起小工頭，收入全被爸爸賭光

國中，他被分到好班，要在台北市國中好班考前三名，哪這麼容易？隨著挨打次數陡增，他開始懷疑自己的能力，心中的不平也快速累積。

「我問同學，啊你們考這樣回家不會挨打嗎？」結果是，台北的爸爸很文明，成績比他爛一大截的同學都沒事。

第二個刺激是，有次他帶新同學回家玩，過幾天同學不爽他，竟大肆宣傳，說住在頂樓鐵皮屋的吳政學家好像「豬舍」。同學的奚落，讓他第一次意識到自己是窮孩 子，「我覺得害羞，沒面子，那是最震撼的。」

「爸爸自己也不怎麼樣，還要苛求我……，」這是他說不出口的怨。國二時，他在鄰居慫恿下，懵懵懂懂的逃家了。一個多月的逃家生涯，他在修車廠、電鍍廠打零 工，在忐忑中享受一下沒有考試壓力的感覺，沒到「學壞」程度，因為鄰居被找到，就跟著回去了。

「本來以為會被狠狠修理，結果沒有。」父親看到長子回家，一句話都不說，但眼底的那一絲落寞，卻讓他終生難忘。之後，父親的期望擺盪到另一個極端——不讀 書，那就去工作！

為了讓他脫離「壞」朋友，吳家搬到台中落腳，他跟著爸爸去建築工地做磨石子地打蠟，爸爸接案，他負責找人上工。十五歲不到，他就當起小工頭，一坪算二百五 十元，爸爸賺一半，另一半拿來請人，為免工人閒置，他算好時間，接好水電，準備好沉重的打蠟機，買好便當，每一個環節都扣到最好，一個月可以為父親賺進 六、七萬元。

「啊這些這麼簡單，看看就會了，幹嘛要人教？」「我工作做這麼好，他怎麼有機會打我！」他說，父子間的衝突，只有在父親動粗、他要「保護母親」時才浮現。 甚至，辛苦賺來的錢，都被父親簽賭「大家樂」輸光光，他也無所謂，「你根本沒有辦法管理他啊，你幹嘛浪費時間？」

「兵變」激出上進心退伍後創業，買百坪大房子孝親

如果不是一場「兵變」震醒他，他大概就這樣不好不壞過一生。

二十一歲，退伍前的一百天，交往四年的女朋友和他分手了。那時父親又搬家，租了一間水泥矮房，旁邊還有人養豬。不曾當面問過女友的他只能亂猜，就是這種貧 賤與漂泊，讓住在一起的她無法忍受吧？

面對兵變，他痛苦得無法入睡，向隊上的大專兵借了一堆書，其中一本《王永慶奮鬥史》，給了他極大的鼓舞。「原來王永慶只有小學畢業！」每逢低潮就拿起這本 書來看，他如數家珍，「你看他多節儉、多刻苦，對客戶多貼心，冬天洗冷水襪，（送米時）把舊米先淘出來，再放到新米上面……。」

這本傳記，在關鍵時刻遞補到位，呼喚出曾經名列前茅、在同儕中嘗過成功滋味的年少記憶。

退伍後，他變了個人，瘋狂想著賺錢買房子，結束不斷搬家遷移的惡夢。當網球拍工廠的計件員時，每天工作到晚上十二時，三個月存了十來萬，但還遠追不上飆漲 的房價，他決心創業。

「讀書人成績好的，他可以想，去好的公司應徵，薪水多少？（將來）可以變怎麼樣？這樣幻想是很美好的。像我們沒有學歷，除了自己做生意，不可能有（別的美 好出路）。」

賺錢欲望壓過對父親的順從，「退伍後我錢就一毛都不給他（父親）了！」他在商場上大膽衝撞，開過達客利炸雞、五十元披薩，終於在八年前以「平價奢華」的八 十五度C咖啡連鎖闖出一片天。

在那之前，他已克盡長子責任，二十五歲時買一百三十幾坪的大房子。安頓好家人後，第二年才買車，當Camry新車到手，他興奮得晚上睡在車上，第一次覺得 人生成功了。

回首年少，他雖不明說，但很小心不要重蹈父親覆轍：父親沒有成本概念，十元一碗肉羹麵俗擱大碗卻賺不到錢，於是他盯緊報表，精算成本；他絕不賭博，也不曾 動手打過孩子，國二的長子在學校挨打回家訴苦，他二話不說，幫兒子轉學到私立中學；看到美國的孩子有主見有想法，他也考慮將孩子送出國。

會怨爸爸嗎？他楞了一下，立刻解釋，「其實，我爸也有很多不錯的地方啦，他的方式，或許用在別人身上比較有效，但我就是太叛逆……。」他說，現在當然不怕 爸爸了，「但還是會怕他痛苦啦，」那些打罵已經如輕煙而逝。

怕重蹈父親覆轍收斂暴躁，用鼓勵帶領員工

這幾年，公司規模翻倍，他終於像王永慶一樣，聘請了台大、政大高材生，「因為公司的幹部變了，那你自己會跟著去改變。」原本繼承爸爸暴躁脾氣的他，回想爸 爸管教對他造成的心理傷害，這幾年懂得收斂，改用鼓勵方式去帶領這群高學歷、高自尊的新員工。

「讀書人自尊心很強，一罵馬上跑光光，他們怕做不到一百分，（展店速度）就會慢。但他們聰明，做規畫比你還要周到，你要有道理才能說服他們……。」

這個當年受到委屈而沒能成為「讀書人」的好孩子，看到同行、台大畢業的王品董事長戴勝益侃侃而談「海豚哲學」，也會羨慕戴董「可以把道理講得比道理還像道 理，」但他卻拒絕高學歷員工幫他擬稿，「我還在學啊，我不會放棄的！」沒錯，這個內心小孩還會繼續茁壯下去的。

這是我一生最大的事，拚不過，賣 股票而已，我會跟他（指中石化董事長沈慶京）拚到底！」捲入中石化經營權大戰，昔日鮮少現身鏡頭前的力麗、力鵬董事長郭紹儀，接受本刊獨家專訪三小時，訪 問最末，罕見說出重話。

他的一番話，已經預告今年六月股東會旺季，中石化股東會將是最激烈的一場董監改選爭奪戰。

令人好奇的 是，二○○五年來，陸續敲進中石化股票的他一直都是單純投資人，如今，為何躍上新聞版面，成了「沈慶京頭號對手」？

原本最早反對沈慶京的， 是兩大股東好樂迪前董事長盧燕賢、裕融與豐泰董事劉俊杰。去年五月十六日，小沈回鍋中石化董事，七月接任董座大位後，掌控持股約二○％的盧燕賢同步請辭董 事；十一月二十八日，個人持股約六％的劉俊杰，同樣反對沈慶京主導通過的中石化大陸投資案，兩次新聞現場，和小沈衝突的焦點人物，都不是郭紹儀。

引 爆沈慶京與兩大股東爭端的，是中石化高達三百四十四億元的大陸投資計畫，這個計畫在小沈主導下將再發債，被兩大股東視為是稀釋股權，而引發反對。

至 於雙方正式宣戰前的引爆點，關鍵同樣是股權爭奪戰。

郭紹儀的公司，長期是中石化大客戶也是大股東，過去曾經支持前任董事長馮亨，但因為郭不 表態支持沈慶京，也不願意將手上持股的委託書給中石化公司派，意外引燃了中石化與力麗、力鵬集團之間的戰火。

這個被小沈一狀告上檢調，意外 成為中石化股權爭奪戰中，代表兩大股東盧燕賢、劉俊杰，站在檯面上與小沈對壘的郭紹儀，究竟是誰？

轉型家族布廠尼龍產能超過日、韓總和

三 十七歲就接班的郭紹儀，曾是台灣上市公司中最年輕的董事長。當年，他把頭髮抹油、往後梳，就為了裝老，「那時候嚴凱泰也還當執行長而已，我是全台灣最年輕 董事長，」郭紹儀說。

父親從賣布起家，排行老五，郭紹儀從小跟著白手起家的父親郭木生在工廠實習，對工廠管理極感興趣；二專時，還選擇讀工 廠旁的學校，睡工廠，也就近打工，開學第一天就蹺課，替工廠送貨。

這個保守、睡工廠出身的個性，讓他接下了父親留下的製造業事業版圖。他的 大哥，力麒建設前董事長郭銓慶，個性海派、愛社交，曾經捲入扁嫂吳淑珍的政治獻金案，而聲名大譟。

兄弟倆曾因理念不同，早已分家，「我們兄 弟的事業，股權各分三分之一，很早就分家，各管各的。」郭紹儀說。

擁有五成台灣紡織業客戶，和郭家父子做生意超過二十年的正裕化學總經理周 輝益透露，專注本業的郭紹儀保守、低調，是全台最大尼龍粒掌門人。十三年前郭紹儀接董事長時，力麗、力鵬年營收約一百億元，去年，集團營收已破三百八十億 元，成長二‧八倍。

如今，他旗下的力鵬，一年尼龍生產量達三十六萬噸，一間公司的產能，比日、韓兩國加起來還多。「力鵬是全世界最大的尼龍 粒單一廠，」工業局民生化工組副組長洪輝嵩指出，公司確實在二代接班的郭紹儀手中，讓家族事業從小廠，進階到世界第一。

從彰化布商之子，進 階到世界尼龍大王，他是靠著不斷轉型突破而崛起。

最早，布的毛利率上看四成，但到了一九七○年代毛利壓縮，「以前做布生意，酒家喝十攤也喝 不完，現在喝一攤，做十場生意也賺不回來，○‧五％、一％都要拚，」大環境驟變，逼著郭紹儀轉型，跳過貿易商、親自當業務，直接面對客戶，跑過三十七國的 他，曾有「中東王子」稱號，替公司打開外銷市場。

「我爸就教我兩件事：財務量入為出、不能犯法。」等到郭紹儀接下力麗集團董事長，還沒從老 爸身上學全本領，就要面對亞洲金融風暴衝擊。

二○○○年科技泡沫化，景氣急凍，他又得處理集團過去上看數十億元轉投資虧損。壓力之大，讓他 至今每年開春第一天，都親自向當時七家未緊縮銀根的往來銀行主管拜年，閒話家常，超過十年不間斷。

為朝上游整合不買股的他開始買中石化

策 略上為了突圍，他讓營運模式再變，當時如東雲、嘉麵、華隆等化纖大廠，都發展業外版圖，郭紹儀則懂得窩在本業做客製化生意，「他們煮切仔麵，我不是，你要 什麼我煮給你，你要滷蛋我給你，價錢跟切仔麵一樣，我是不是比較有單。」

但，如果缺乏上游原料配合，巧婦也難為無米之炊，想一步步墊高競爭 門檻、建立區隔的郭紹儀，決定自己掌握原料，「不這樣做，沒有明天。」

紡拓會秘書長黃偉基觀察，看到台塑、遠東成功經驗，郭紹儀決定朝上游 整合，穩定生產品質與良率，奠定日後成功基礎。

就像當初帶領力麗、力鵬朝上游挺進，十年一變的郭紹儀，深知「囂張不會比落魄還久，一定會遇 到down-turn（不景氣）」，他現階段也看好力鵬朝上游整合效益，積極布局下一波轉型。「從我當董事長我沒有買過其他公司任何一張股票，我只買中石 化，我了解它的脈動，」郭紹儀說。

中石化對於他的價值，究竟何在？

「我不是為土地來，我是為上下游整合來，土地賣完就沒了， 我是為了工廠，我要的是上下游整合，」郭紹儀強調。

熟悉紡織業人士指出，「尼龍原料，如果沒有很好的供應鏈夥伴，把你掐死就死了，」相較化 學纖維聚酯，到處都買得到上游原料，尼龍產業上游技術門檻則較高，得看人臉色。

身為全世界最大的CPL（己內醯胺，尼龍粒上游原料）買家， 有石化大夢的郭紹儀，朝上游垂直整合布局中石化，不只確保原料供應無虞，也等於間接掌握全球僅五家，其中台灣更只有中石化一家獨占，連台塑王國都沒有的 CPL專利技術，還能把相關人才導入化纖事業，有助力麗集團轉型。

成為反對派共主二五％持股外資左右勝負

去年率先出面反小 沈，卻獨缺主帥的盧燕賢、劉俊杰陣營，找上持股約六％的郭紹儀結盟，讓他成了反對派共主。

「他們兩個也願意讓我當董事長，我出來主戰本來就 是要讓我當董事長，我說我不要當小股東董事長，」郭紹儀不諱言，現在的他持股只有六％，如果此役勝出，三人會先找專業經理人出面當董事長。

不 到五十歲的他，打算先爭取一席董事，並持續買進中石化股票，準備長期抗戰。郭紹儀說，「每三年就選一次，我還年輕、機會很多…… ，加碼到一五、二○％，下一次再來當董事長。」

依據中石化集保戶股權分散資料，一百八十九人的大股東擁有六八％股權。以盧燕賢、劉俊杰、郭 紹儀市場派三人持股近三三％計算，對照小沈持股約八％、外資持股約二五％，小股東所扮演的角色有限，此一董監改選大戲可說「決戰在外資」。

四 月十日，中石化董事會決議配發股利三‧五元，創十年新高，外界解讀公司派此舉在拉攏外資。究竟是股利政策，或專業公司治理較受投資人青睞，等六月二十七日 股東會，便可見分曉。

【延伸閱讀】投資大陸，引爆股東反目——中石化大股東角力攻防表

2011/7/20：中石化前董事長馮 亨請辭，5月剛接董事的沈慶京接下董事長，大股東盧燕賢同步請辭董事2011/11月：中石化指控力鵬違約停止提貨2011/11/28：在大股東、董事 劉俊杰反對下，沈慶京在董事會中，表決通過344億元大陸投資案2011/12月：力鵬董事長郭紹儀趁全球股災股價低迷時，買進中石化股票（沈慶京回鍋， 經營權大戰開打）

2012/1：力鵬拒絕交委託書給中石化2012/2/16：力鵬公告中石化來函中止原料買賣合約，正式宣戰2012/3 /1：力鵬接獲中石化對中止合約糾紛，求償2.4億元文件2012/3/3：力鵬反擊，寄存證信函要求對中石化2月斷料求償5千萬元，並首度公開表態爭取 6月董監改選席次（郭紹儀變沈慶京頭號對手）

2012/3/30：中石化登報質疑力麗、力鵬涉嫌放空中石化股票2012/4/3：郭紹儀赴 證交所說明，未放空中石化股票，強調若沈慶京有張忠謀的人格和信用，或擁有多數股權，會交出委託書2012/4/5：力鵬總經理林文仲控告沈慶京涉違反證 交法背信、刑法誹謗與妨害信用等罪嫌2012/4/6：沈慶京控告郭紹儀、林文仲加重誹謗及妨害信用等罪嫌（雙方互告，訴諸法律攻防）

資料 來源：各媒體、公開資訊觀測站 整理：萬年生

台灣電信業龍頭中華電信，五月將選出新任董事長與總經理，最近公司內部盛傳，連勝文是國民黨最屬意的董事長人選。

由於中華電信官股性質濃厚，儘管民營化七年，但董事長仍以官派為主，連勝文前年幫新北市議員陳鴻源輔選時，頭部挨了一槍受傷，差點性命不保，卻因此凝聚國 民黨力量，讓五都選舉大勝，死裡逃生的連勝文成了最大功臣，因此盛傳國民黨最屬意連勝文擔任中華電信董座。

不過也有內部員工指出，國民黨榮譽主席連戰非常反對兒子出任董事長，原因是槍擊案尚未偵辦終結，槍擊陰影也還未除去，因此希望連勝文保持低調，比較安全。

其實就算連勝文接任中華電，眼前的挑戰也不小。政府大砍中華電各項電信服務收費，中華電信已實施市話、長途單一話價，光世代及ＡＤＳＬ等資費則調降，導致 今年財測不如理想，而政務委員張善政又曾說出，只要中華電信多降價少賺一點，就可減少九○％民怨；今年第一季台灣大更擠下中華電信，躍升電信業每股獲利 王，看來不管誰接這個位置，都是一項大挑戰。

（翁書婷）

四月二十七日，中鋼宣布投資近九 十三億元，從韓國浦項鋼鐵手上買進澳洲鐵礦部分股權。這是中鋼從創立以來，投資鐵礦的最大一筆金額，引來正反兩面評價。「韓國不想投資的，才輪得到中鋼， 哪會有好東西，」分析師不客氣的批評。「中鋼往上游投資，可以掌握原料，」下游客戶為中鋼爭辯。

類似的兩極化批評，中鋼董事長鄒若齊從二○一○年元月，重回暌違任職八年的工作場所後，像是家常便飯，出現在他的每一個決策，或是每一項投資案上。客戶說 「他變得不照顧客戶了」。員工說「他現在很兇、很獨斷」。尤其去年中鋼EPS（每股稅後盈餘）一‧三六元，創十年來新低，負面批評似乎越來越多。

重回中鋼，鄒若齊沒有銜接上的問題，因為一切都還在原地踏步，跟他之前離開的時候比起來反而還退步。這段期間，國際同業利用購併、擴充產能與投資礦場，快 速壯大。中國寶鋼鋼品年產量，從一千萬噸躍升至四千餘萬噸，比中鋼多出兩倍。更殘酷的，中鋼在全球鋼廠的競爭力，十年前從排名第三，前年一度跌落至二十五 名，去年好不容易爬回到第十六名。在國際競技場上，中鋼從一流鋼廠淪為二軍，地位與風光程度，落後往昔一大截。

拿回成本控制鎖鑰向上投資煤、鐵礦原料

找回過去的光環，要趕上韓國浦項鋼廠、中國寶鋼和鞍鋼、印度的米塔爾等，他們龐大的背後不乏國家做為後盾，要如何和他們並駕齊驅？

鄒若齊訂下五年計畫，採用「向上布局」、「把利潤還給中鋼」、「訂出滾動式目標」，做為絕地反攻的招數。

策略一：向上布局，與國際鋼廠較勁。

鄒若齊準備七百億元，利用未來四年時間，讓自有礦的比重從二％提高到三○％。「今天不投資礦，未來連在國際舞台競爭的機會都沒有，」鄒若齊憂心的說。他力 排眾議，在海外投資煤礦、鐵礦、合金礦、石灰石礦，不惜發行海外存託憑證、發行公司債，向上投資，就是讓中鋼在國際上有「平等」競爭的地位與席次。

四年前，中鋼股東在開心分得高額的股息時，競爭對手韓國浦項、中國寶鋼卻把大部分的獲利保留起來，在全球找煤礦、找鐵礦投資。四年後，差異出來了，中鋼賠 錢，浦項依舊獲利。差異的關鍵在於原料。

鋼鐵的原料，指的是煤與鐵礦石，這兩樣就占鋼鐵生產成本的七成。鋼廠要賺錢，就要在剩下的三成中找空間。國外鋼廠採取投資煤礦、鐵礦來降低原料對生產成本 的占比，獲利空間自然就騰出來。中鋼沒有投資太多的礦，只能在天平的另一頭找彈性。

在全球鋼鐵的競技中，管理、技術已經不是較勁的項目，「礦」成了輸贏的關鍵。

韓國浦項、中國寶鋼目前自有礦的占比達三○％，正朝五○％邁進；印度米塔爾的比率高達五○％；這還不夠，他們已經把目標設定為七○％，甚至設想提高到百分 之百。過去三年，煤價、鐵礦石價格倍漲，讓他們體會到競賽已經從產品轉移到原料，擁有礦才能取得控制成本的鎖鑰。中鋼如果再不趕上，輸掉賽局幾乎已成定 論。

拉高產品附加價值設合金鋼廠利潤多兩成

策略二：分析產品結構，把利潤還給中鋼。

「今天給各位帶來好消息，子公司中龍公司從三月份開始產生盈餘，中鋼四月份也會轉虧為盈，」鄒若齊話才剛結束，立即引來熱烈掌聲。四月初，中鋼集團在台南 走馬瀨農場舉行大型戶外活動時，一上台就報了這個喜訊；這段話，鄒若齊講得太保守了，中鋼提前在三月份轉虧為盈，原料成本下降，調整產品組合與成本結構， 是業績提前轉佳的功臣。

成立四十年的中鋼，過去只會埋頭苦做大量化的熱、冷軋鋼捲，而大量化就是低價、低獲利的代名詞。想要提高利潤，不是找尋更大的市場，就是提高產品附加價 值。這些，鄒若齊都想做。

鄒若齊把大量化的產品往人多地方銷售，在越南、印度、馬來西亞設廠，與當地人合資設立裁剪廠，布局通路，把產品賣給用鋼較多的汽車、交通工具與家電業；設 立合金鋼廠，提高產品附加價值，利潤也比生產大量化鋼品至少高出兩成，「這就是拉高獲利的基礎，」鄒若齊說。

另外，購買價格較低的原料，利用技術來補足原料上的不足，做出品質一致的產品。這一來，讓中鋼預計今年成本得以減少四十二億元，等於是去年淨利的二一‧ 五％。

靈活運用降低成本、提高產品附加價值的兩手策略，中鋼的效益從三月份開始顯現，擺脫虧損陰霾。

另一方面，中鋼過去國營企業的角色鮮明，會「讓利」給下游，客戶習慣天塌下來總有中鋼頂著。在鄒若齊手上，決定把價格交給市場決定，堅持各自負擔彼此的風 險。「我們是一家公司，無法承擔政府應該負的責任，」無法變相的幫助客戶吸收關稅，及對景氣判斷的風險，儘管引來下游開罵，認為中鋼「要逼死下游」。但鄒 若齊堅持選擇對公司經營最有利的方案，把利潤留在公司，把烏紗帽放在一旁。

從成績單來看，鄒若齊的堅持是對的，若一味照顧客戶，三月份中鋼仍會繼續虧損。

訂定滾動式目標每年跟著大環境變化調整

策略三：訂出「滾動式」目標，發揮集團整合效應。

「簡直是找麻煩，你知不知道，現在幾乎每天都在訂目標，」一位參與訂定計畫的員工私下抱怨著。

沒錯，鄒若齊擔任董事長之前，中鋼集團訂定的五年計畫，僅止於中鋼內部。鄒來了以後，大刀闊斧的要求各子公司比照辦理，並訂出「滾動式」目標，讓集團中的 成員公司，清楚未來五年的發展目標。

什麼是「滾動式」目標？就是每一年都要訂出未來五年的營運目標，強迫計畫訂定者，每年都要跟著大環境調整目標與腳步。不能再以吃大鍋飯心態，訂出五年不 變、跟不上潮流的計畫。

訂出目標後，子公司中的中鋼鋁業率先開跑，宣布投資一百二十億元，擴充產量，預估到二○一五年，年產量、營收翻倍。中鋁積極的表現，帶動另一家子公司中 鴻，跟進宣布興建鋼管廠，讓產品往下游延伸，附加價值就出來了。

有了奮鬥的目標，明顯的看到，整個集團動了起來。成立資源開發處、能源環境促進委員會，集團在資源利用與環保領域腳步邁開。子公司還結合彼此專長，一同對 外承攬業務，一起賺錢。

中鋼的「摳門」在業界有名，支出的每一分錢，都經過仔細盤算後才能出門。集團子公司的建廠，除機器對外採購外，從興建到使用的軟體，都由子公司承作。一來 可降低成本，二來累積豐富經驗後，可依此實績對外爭取業務。

中鋼機械、中宇環保共同承攬台電火力發電廠等工程，就是集團資源整合，共同對外創造業績的好實例。

其實，鄒若齊不只被員工罵、被客戶罵、被股東抱怨，還被高階主管的孩子寫信抗議，抗議他「剝奪工作權」。

樹立中鋼式治理明文禁止高官親戚任職

去年元月中鋼公布，中鋼經理部門包括助理副總級以上，及關係企業董事長、總經理的二親等，不得到中鋼集團工作。從創設以來，這條是毋須訴諸文字的天條，但 之前改朝換代後，部分官派董事長大舉引進親戚、朋友到關係企業任職，造成管理死角。

鄒若齊不惜得罪眾人，把這項被視為公司治理最高道德標準訴諸文字，並且形成「中鋼式的公司治理」。目前，國內能做到如此的企業，只有台積電、聯電、奇美以 及銀行業。

回到中鋼上班的第一天起，鄒若齊的工作時間是「朝六晚八」。只要人在台灣，早上六點多到辦公室，晚上八點多後離開。偌大的六樓辦公室，最後一個關燈、鎖門 的，常就是他。下班後，他自己開著福特天王星小車，盡量不麻煩司機。出差到日本、大陸等地，也都一日往返，回國第一件事，就是回到辦公室處理公文。生病 了，掛完急診、看完病馬上就上班。鄒若齊擰盡每一分鐘，讓自己與中鋼集團盡快追得上落後。

鄒若齊在公司布局、產品策略、企業文化塑形，甚至是自己的腳步，都跟時間賽跑，因為中鋼已經輸了一大截，只能快步走，不能再慢慢逛。

五二○總統就職後，馬政府大動作更換國營事業負責人，一直被外界視為「肥缺」的台肥董事長，也由有「教廷爵士」之名的國民黨高雄市前立委李復興接任。為何一位超過六十五歲的資深政治人物，還能接任台肥董座？

撰文‧張瀞文

李復興是誰？是很多人第一時間的疑問。

他是新任的台肥董事長，掌管全台灣六十餘萬農民肥料供應。原本很少人注意到台肥董事長悄悄換人的消息，但是一則「貴婦團」新聞牽扯出李復興出線的幕後原因，台肥董事長是否淪為政治酬庸，意外成為焦點。

七月以來，爆發行政院前祕書長林益世涉嫌貪瀆案，意外將副總統吳敦義扯入；民進黨新任中執委洪智坤接著又爆料，指吳敦義夫人蔡令怡所組的「貴婦團」，影響力已從南往北發展，甚至深入行政院以及國營事業。

洪智坤指出，就是因為李復興的妻子郭彩蓮是蔡令怡的姊妹淘，所以李復興卸下立委職務後，才能當上台肥董事長。洪智坤說，在南部大家都知道，李復興搶到這個「肥缺」是因為「貴婦團」的關係，這讓其他落選的國民黨候選人心中相當不平。

與吳敦義交情超過二十年

洪智坤的爆料，讓大家注意到，原來台肥現在的董事長已經悄悄從橘營人馬鍾榮吉，換成了李復興。台肥為台灣最大肥料生產商，轉投資觸角伸到沙烏地阿拉伯的基 礎工業，去年獲利約三十億元；它在台中及其他地區的工廠及辦公室資產，成為近來股市焦點，台肥董事長也因此成為各方勢力角逐的目標。

李復興真的是因為吳敦義的關係才空降台肥嗎？其實吳敦義當年擔任高雄市長期間，李復興就是國民黨籍高雄市議員，多年來雙方一直維持密切的關係。

二○一○年六月吳敦義擔任行政院長期間，有次吳到高雄拜會天主教樞機主教單國璽，當天李復興也陪同前往。吳在言談間提到，十九年前他擔任高雄市長時，就是由當時擔任市議員的李復興介紹而認識單國璽的，可見得吳與李交情已超過二十年。

對於外傳李復興出任台肥董事長是因為「夫人牌」奏效，台肥並不願正面回應；但台肥董事長辦公室指出，吳敦義在今年二月即卸任行政院院長職務，而李復興是在六月一日到任，吳並沒有任命之權。

除了吳敦義的因素，政壇也傳出，李出線其實是立委選舉國民黨欠下的「選舉債」。李復興是高雄市議會的四朝元老，熟悉高雄政壇內情的人說，李在高雄耕耘很 深，是屬於地方型的政治人物，○五年轉戰立院，順利當選兩任立委。但第八屆立委選舉，由於高市第七選區國民黨有三人要參選，最後李復興在去年五月宣布退出 國民黨黨內初選，全力支持邱毅參選。

據了解，選後原本國民黨有意將李列為不分區立委名單，但是最後未排入，幾經波折後，今年六月一日李復興接掌台肥董座。政治人物接掌台肥被認為是酬庸，而這已非馬政府第一次，早在四年前，屬於橘營的鍾榮吉接掌台肥董事長，就被外界解讀為馬英九對橘營的選後酬庸。

這次李復興的資歷及背景同樣被拿放大鏡檢視。除了他是地方實力派政治人物，李復興的學歷是日本東京學藝大學教育學碩士，學的是教育，與農業及公司經營沒有 關係。反倒是李過去曾經在日商日立電子公司服務，甚至被派到日本總公司學習，與日本頗有淵源，先前國民黨內很多與日本有關的事務或參訪，李都著力很多；加 上李有「教廷爵士」的身分，因此一度傳出李可能會派駐海外。

年齡限制因修法「過關」

另一項爭議是，李復興今年已六十六歲，超過六十五歲的年齡上限，原本依法不能接任台肥董事長，但四年前這項規定已被馬政府修改。

根據原本規定，國營事業、政府捐助成立的財團法人，政府遴派官股董事長或董事，以及財團法人董監事職務時，以未滿六十五歲且續任一次為原則；不過，農委會在○八年八月，就修改「農委會派兼公民營事業與財團及社團法人董監事人員遴派及考核要點」，方便政府「攬才」。

新的規定在原法令後加上，如果「具行政管理專才，聲譽卓著，並經主任委員同意；或確有須借重具法人專業背景之專家、業界代表或政務人員」，可不受年齡限制的但書。

從「專業」的角度來看，由於台肥主管全台農用肥料市場，所以過去董事長一職，幾乎都與農委會有相當淵源，如綠營執政時期的董事長李金龍、范振宗等人，都是農委會主委退下來，並非與農業「毫無瓜葛」。

但從李復興過去的學、經歷發現，李的學歷是文學士及教育碩士，過去不管是在議員或是立委任內關心的，大多是文化或教育議題，幾乎很少與「農業議題」沾上邊，甚至上一任董座鍾榮吉也非農業出身，這讓人覺得馬政府「政治酬庸」意圖明顯。

相對於國民黨在野時嚴厲批評民進黨，指派林文淵擔任中鋼董事長為政治酬庸；但是後來○八年馬政府上台，國民黨立委郭素春的丈夫洪璽曜接任台鹽董事長，再到 最近又爆發李復興出任台肥董事長，這樣「憑空而降」的人事安排，與馬總統當年上台前後，一再對外強調「唯才是用、唯德是用、德重於才」，強調「專業」的說 法背道而馳，追求歷史定位的馬總統，難道「有了權力就忘了承諾」？

李復興

出生：1946年

現職：台肥董事長兼總經理經歷：梵蒂岡教廷爵士、第3~6屆高雄市議員、第6、7屆立法委員、馬英九高雄市後援會會長學歷：日本東京學藝大學教育學碩士、日本九州大學博士候選人台肥董座越來越背離專業？

姓名 任期 學╱經歷 爭議李復興 2012.06~ 日本東京學藝大學教育學碩士╱高雄市前立委 因背景與農業不相干，引發酬庸爭議。

鍾榮吉 2008.09~2012.05 政大新聞系╱立法院前副院長 因身分為橘營大老，引發酬庸爭議。

李金龍 2006.05~2008.09 中興大學園藝學系╱農委會前主委 －范振宗 2003.10~2006.05 海洋大學航運管理學系╱農委會前主委 任內爆發與總經理不和的內鬥事件。

余光華 2002.04~2003.10 成功大學礦冶工程學系╱台鹽前董事長 －邱茂英 1999.10~2002.04 德國哥丁根大學農業經濟學博士╱農委會前主委 －謝生富 1998.04~1999.10 日本東洋大學法律系╱前立法委員 任內爆發炒股及挪用資金案。

吳澄泉 1995.09~1998.04 台肥副總 －

一向給人處世圓融、政商人脈實力堅強的林鴻明，如今卻因為一件舊案被收押，重創宏國集團近年力圖翻身的形象，更成為「五百億元償債傳奇」的諷刺。

撰文‧梁任瑋

二○○九年九月，林鴻明代理台北一○一大樓董事長八個月後，終於真除坐上大位。當時，他與最大民股股東頂新集團董事長魏家二董魏應交，分任董事長、副董事長，兩人就任微笑的合影，登上各大媒體。

這是一九九九年宏國集團爆發財務危機後，宏國第二代林鴻明代表家族在商場上少見的風光。而身為長子的林鴻明，更被視為「家族中興」的代表人物，外界也咸認沉潛近十年的宏國集團，隨著五百億元負債陸續清償，將恢復往日元氣。

九月二十七日，台北一○一股東會前一天，挾著過去三年輝煌戰功，外界一致認為林鴻明將在股東會的董監改選投票中，順利續任董座。未料，十三年前的一樁舊 案，讓林鴻明在一瞬間從光鮮的雲端墜入難堪境地。涉嫌掏空上市公司金尚昌，林鴻明遭檢調收押，讓原本應該是慶祝連任的鏡頭，轉變成收押禁見的不堪畫面。

擔任董座 讓一○一轉虧為盈林鴻明涉嫌掏空金尚昌，不僅打亂一○一董座布局，也讓才剛從低潮站起的宏國集團，再度跌了一跤。而這一跤，更讓許多業界人士對林鴻明的家族中興大業感到不勝唏噓。

時間拉回一九九九年，台灣房地產不景氣，轉投資事業過多的宏國集團，因資金周轉不靈爆發財務危機。五百多億元的負債如骨牌般兵敗如山倒，也讓當年在建築業 「喊水會結凍」的宏國集團積極瘦身，關係企業《大成報》、職籃宏國象一個接著一個收攤；中聯信託被ＲＴＣ（金融重建基金）接管，僅剩凱撒飯店與台北一○一 仍留在手中。

宏國集團出現財務危機後，林鴻明被外界視為家族代表人物，而他的確也是林家三兄弟中最活躍於商場的一位。

身段柔軟、個性圓融是朋友對林鴻明的第一印象。早年宏國關係企業橫跨營建、金融、觀光、育樂，加上舅舅謝隆盛擔任過國民大會議長，讓林鴻明建立起綿密且深厚的政商人脈關係。

在商場歷練三十幾年的林鴻明，承襲三重幫父執輩做生意一套獨特的經營哲學。「他會先問對方『你想賺多少錢？』了解對方立場後，才決定是否繼續談下去。」一 位認識林鴻明二十年的房地產業者說，他對廠商很「阿莎力」，該給的錢不會東扣西省，因此大家都很喜歡和他往來，讓他廣結善緣；以這次他遭收押為例，他的朋 友依舊站在保護立場，口不出惡言。

完整承襲了家族的人脈實力與經營哲學，林鴻明自然成為宏國集團力圖中興的核心人物。當時手中仍握有中聯信託經營權的林鴻明，將一○一大樓視為東山再起的重要管道。

林鴻明是台北一○一大樓的建造發起人之一，在大樓完工後以大股東的角色擔任首屆總經理，儘管隨後中聯信託遭接管，林鴻明還是可以取得官股信任，升任董事長，足見他對於這個職位的經營。

林鴻明升任一○一董事長後，不但擔任官民共治的溝通橋樑，也力行開源節流政策拚獲利，為了撙節管銷，他全面更換一○一設備為節能建築，大幅節省能源支出。

在開源部分，將購物中心全部改裝為頂級精品專門店，除了滿足本地金字塔頂端消費族群，更吸納三○％觀光客上門。此外，辦公室出租率、租金逐年提升，三方並進，終於在前年中繳出「轉虧為盈」成績單。

儘管台北一○一至今財務壓力依舊不輕，但搭上近年政府開放陸客來台觀光商機，一○一大樓成為兩岸民間互動的最佳平台，不僅長年接待政府外賓，連中國官員參 訪團來台，都一定得登上觀景台。甚至有此一說，「想要做陸客生意，第一個要打通關的就是林鴻明。」可想而知，一○一董事長這個位置人脈關係的廣泛。

背負中興重責 鋌而走險？

有了一○一大樓作為基礎，林鴻明的家族中興大業順利展開。原本代表宏國集團精神的北市敦化北路宏國企業總部大樓，○四年部分樓層遭法拍，地下室、十五、十六樓產權落至台壽保手中。○六年一度有買家向宏國集團出價七十億元整棟購買，後來因林鴻明的母親林謝罕見反對作罷。

為了不讓母親傷心，○八年林家三兄弟甚至出錢向台壽保買回三個樓層，相關人士指出，「目前整棟宏國大樓產權都完整掌握在林鴻明家族手上，頗有收復失土意 味。」另方面，有別於其他豪門總是上演兄弟鬩牆戲碼，林鴻明與兩個弟弟之間感情非常團結，對於母親也是出了名的孝順。例如母親近年積極投入德霖技術學院教 育與企業建教合作事宜，三兄弟均動用在房地產業的人脈，引進師資到學校。

業界人士感嘆，身為三重幫林家第二代，中年面臨家道中落危機的林鴻明，肩上壓力比家族中的任何一個人都大。也許是在商場上載浮載沉三十年的經歷，讓林鴻明始終披著一層保護色，「熱絡但難以交心」是朋友對他的形容。

金尚昌掏空案的後續發展仍待司法調查，但林鴻明的友人評論：「如果真有不法情節，那麼，或許是外界給予他『少主中興』的期望太高，才讓他選擇鋌而走險之 路，以至於最後『呷緊弄破碗』。」隨著檢調將宏國家族涉嫌掏空的案子曝光，「十年償債五百億元」的少主中興之路，從勵志故事變成了醜聞，看似再起的宏國集 團，是否隨著林鴻明涉掏空案件再被打趴，就有待時間觀察了。

在後辜濂松時代，中國信託金融控股公司（簡稱中信金）新董座，正式在十二月二十六日的董事會後揭曉！

據本刊掌握的獨家消息，第一位非辜姓的中信金董座，不是外傳最熱門的海基會前董事長江丙坤，也不是過去代理辜濂松擔任董事會主席的中信銀副董事長薛香川，這個黑馬人選是過去二十年來，在中信銀、中信金董事會上，最低調的董事顏文隆。

十二月十四日，辜濂松的遺體，從美國紐約抵達台灣。前一天，顏文隆被中信金的董事會指派成為「代理董事長」，在當時，外界仍未注意到這個人物。據了解，這個身分在二十六日的中信金董事會上，將正式獲得真除，成為中信金董事長。原本呼聲極高的薛香川，將從中信銀副董事長之位，改任中信金副董事長，未來可望仍扮演對外的角色；至於原本呼聲最高的江丙坤，將擔任中信金最高顧問。

只是顏文隆是誰？為何會是辜家最後屬意的董座人選？

顏文隆臨危授命接手保留辜仲諒接班可能性

攤開中信金年報，顏文隆持有中信金股權○．五二％，市值約十億元，同時，他亦擔任松宏投資、松隆投資、和韋投資等多家辜濂松家族投資公司董事，顯示雙方關係密切，因為他正是辜濂松的表弟，辜仲諒的表叔，顏文隆的出任，等於是檯面上最名正言順的「辜家代理人」。

顏文隆是日據時期台灣五大家族之一，基隆顏家的後代，亦是辜濂松母親辜顏碧霞的親姪子。一九五○年代，辜顏碧霞曾因白色恐怖被捕，坐了五年冤獄，讓當時念高中的辜濂松失去生活支柱，「當時辜家沒幾個人敢幫忙，只有辜阿嬤身邊的顏姓親友暗地協助。」一位熟悉辜家的人士指出，因此辜濂松與表弟顏文隆成了莫逆之交。

辜濂松的相關投資，都會邀請顏文隆參與，而顏文隆的兒女也曾到中信銀實習歷練。這一次，辜濂松突然因腦瘤而病逝，顏文隆再次成為辜家面臨緊急時刻，最信任的人士。

此次的人事布局，對於辜家來說，等於是一個進可攻、退可守的布局，保留著辜家接班中信金的火種。原本辜濂松的接班人辜仲諒因紅火案滯留海外，直到二○○八年十一月底回台接受特偵組偵訊。

據了解，當年辜仲諒一旦回台，有可能立即遭到羈押、起訴，擔心兒子安危的辜濂松，當時曾聘請國際通商律師事務所律師傅祖聲調查，確定紅火案對中信金公司沒有損失，以及辜仲諒沒有犯罪的事實，才決定讓辜仲諒回台接受偵訊。

顏文隆出任中信金董座，顯示的是辜濂松心中，仍保有辜仲諒未來能夠接班中信金事業的考量與可能性，即使辜濂松因病情加重，在二○一一年五月開始進行辜家三兄弟的分家工作，老大辜仲諒仍分到中信金這個事業版圖。

三兄弟近日關係好轉為陪伴母親而經常餐敘

辜濂松突然的逝世，為了相關的後事處理，亦讓辜家三兄弟關係起了微妙的變化，「辜家三兄弟過去一個多月來講的話，恐怕比過去十年還要多。」一位辜家友人如此形容。

辜濂松靈柩回來之後，辜仲諒已經搬回天母老家就近照顧母親，而老二辜仲、老三辜仲立也時常回天母老家探視母親，辜家三兄弟晚上，幾乎都聚在一起。

原本因為官司問題，在兄弟之間顯得異常低調的辜仲，主動邀請了老大、老三及母親，到他位於陽明山的住家餐敘。一向喜好美食、喜歡做菜的辜仲更親自下廚，烹調中西合璧的菜色，前菜是沙拉，主菜則有中式的螃蟹、義大利麵加白松露，兄弟三人圍著桌子品嘗紅酒。

吃一次飯還不夠，辜仲又在他開的日本料理餐廳磯勢，請了兩兄弟吃了兩頓晚餐；原本因勞累過度而生病的老三辜仲立，也自己下廚，請母親和兩位哥哥在家裡吃中飯。過去金融界傳聞三兄弟分家、互鬥的事情，都成了辜家三兄弟聊天的話題。

妹婿陳俊哲最新自白將影響辜仲諒官司判決

一月六日，辜濂松的追思會上，中信辜家親友將全員到齊，但在這場追思會上，將有一位辜家第四代缺席。此人即是遭通緝多年的辜仲諒妹婿陳俊哲，他也是辜仲諒紅火案能否全身而退，以及顏文隆這位「辜家代理人」還要當多久的關鍵角色。

兩年前，辜仲諒的紅火案官司一審判刑九年，其中的關鍵，在於紅火案中的十億元資金流向，有三億元被辜仲諒妹婿陳俊哲挪用，造成中信金股東損失的背信罪。金管會追查紅火案資金流向後發現，此三億元被陳俊哲用在購買名貴小提琴等物品，成了紅火案背信罪的明確證據。

據了解，陳俊哲近期向法院出示另一份自白書，指稱當初花掉的三億元，是他個人為中信金墊付的款項，企圖表明他所拿的三億元是屬於他個人的金錢，而非屬於中信金股東的資金，只是這個說法是否屬實，仍待法院認定。

中信金董座人選正式揭曉後，辜家三兄弟關係進入一個新時代，而分得中信金家業的辜仲諒紅火案二審官司，將在二○一三年宣判，無法回台為辜濂松奔喪的女婿陳俊哲，他的自白能否為辜仲諒平反？將是後辜濂松時代，中信辜家王朝另一個最值得關注的大戲。

在香港掛牌的富士康國際日前宣布，將由執行董事童文欣接任董事長，由於童文欣出身投資銀行與財務等領域，市場推測，富士康將有可能走向產業布局與投資事業雙主軸的控股模式。

富士康是鴻海持股七成的公司，主要手機客戶包括諾基亞、ＬＧ等，不過，由於成長性最佳的蘋果訂單一向由鴻海承包，富士康主要客戶成長性都不好，也讓富士康業績從二○○七年起直線下滑。

童文欣曾在荷銀洛希爾、Jardine Fleming、Robert Fleming及ＩＢＭ台灣分公司擔任要職，在投資銀行與財務領域有二十餘年經驗，產業界預期，郭台銘對於富士康未來角色，顯然已有新的思考。

據了解，富士康其實早就在太原、深圳、武漢、上海及重慶等地，取得許多商住用地進行開發；此外，在電子業重要上游礦產材料的布局也不遺餘力，例如在郭台銘老家山西省取得鎂礦等，這些都與手機業務有所區隔，未來手機事業仍由執行長池育陽負責，但房地產與礦產等轉投資項目則由童文欣負責，兩大業務同步推動，也讓富士康的未來發展更值得觀察。

（林宏文）

放款利率偏低、用自己攝影作品做成隔年月曆，而引起爭議的土銀董事長王耀興，近四年任內讓土銀獲利寫下兩位數成長；但個人耿直的個性與強悍作風，卻常讓自己惹來爭議。

撰文‧許瀞文

「他就是一隻金融孤鳥，為官清廉，但脾氣很怪。」一位與王耀興熟識超過十年的金控高層精準地形容他。

王耀興是土地銀行董事長，也是一位最特別的銀行董事長。二○一二年十一月二十八日，立委許添財手裡拿著立法院預算中心提供的文件，在財委會上直接質疑他對部分特定企業的貸款利率偏低，是「凱子銀行」；王耀興雖然臉上略顯尷尬，但仍挺直腰桿強勢回應立委質詢。

由立院預算中心所提供的資料顯示，一二年一至八月，土銀前三十名低利放款授信戶，最低的放款利率低到○．六九％，最高的也才○．九八％，加權平均放款利率僅有○．八三四％；甚至比同期土銀平均「存款」利率○．八七％還低，被立委質疑是「凱子銀行」。

許添財質詢時說：「我要將拿到低放款利率的這三十家企業送交監察院調查，看你是否有利益輸送。」王耀興也不示弱：「我絕對可受公評。」勵精圖治 親訪貸款建案只要提起王耀興，不論是金融主管機關或其他銀行同業，幾乎都異口同聲地說：「沒幾個人能和耿直的他相處。」也因為失去人和，從去年以來關於王耀興爭議的新聞經常占據媒體版面。以這次在土銀引爆的放款利率偏低來說，市場上傳聞他與許多建商過從甚密，但王耀興直截了當地說：「這三十家企業中沒有建商，多是電子及傳統產業。」除了放款利率偏低，連土銀每年製作新一年的月曆、桌曆等，也因為連續四年採用王耀興自己的攝影作品，被外界質疑，甚至有傳言他有收權利金；但他堅決否認，今年的月曆也繼續使用自己的作品。

這就是王耀興，在金融圈資歷超過三十年，歷練過財政部金融局，主管金融法規與外商銀行，一九九九年當上金融局局長，成為當時金融業主管機關，資歷很完整。但也因直來直往的個性，在擔任財政部金融局局長任內，與多人傳出不和，因此○二年時，王耀興被調到財稅人員訓練所擔任所長，多位金融圈人士指出，是因為與當時財政部部長李庸三理念相左；而此後六年，王耀興幾乎與金融圈隔絕。

直到○八年國民黨重新執政後，王耀興才又「解凍」，從財訓所所長轉任土銀董事長。

而王耀興在接任土銀後，也勵精圖治，土銀近三年的獲利節節高升，○九年獲利五十五億元、一○年獲利七十三億元、一一年獲利八十八億元，平均有兩位數以上成長，近幾年獲利數字是土銀近十年來最好的成績，而逾放比也從一％降至○．二七％，王耀興功不可沒。

「土建融（土地融資與建築融資）占土銀貸款比重較高，但其實每個推案，我都親自去看，甚至實際到樣品屋走走，看屋裡的設計動線，是不是真的符合人性，案子品質夠水準，土銀才敢貸款。」王耀興以此澄清他與建商之間的關係。

作風強勢 黨政人脈豐厚土銀獲利數字雖然好看，但據了解，王耀興耿直的個性和強悍的管理風格，對內對外卻始終被認為不太得人緣。

以他被調任財訓所所長的過程為例，當時原本還是金融局局長的王耀興，因為中國國際商銀（現為兆豐銀行）一件行政上的疏失，雖然中國國際商銀在事後已經改正，但王耀興仍硬要董事長李庸三前往金融局報告，讓兩人因此埋下心結。在李庸三○二年升任財政部部長後，王耀興便識相地自行請調到財訓所。

而現任行政院院長陳沖，也曾在某公開場合，脫口說出「王耀興一定對我印象很差」，甚至可能常常說自己壞話。原來陳沖曾經是王耀興在金融局時的長官，兩人也因為王耀興耿直、情緒化的個性，有過不愉快。

據一位金融主管機關高層提到，王耀興的個性相當情緒化，會因為對方做錯事或自己心情不悅而大聲罵人，經常讓對方摸不著頭緒；也可能因為這樣，而和當時的主管陳沖有些誤會，久了之後變成難解的一個結。

一位金融主管機關高層便指出，王耀興其實想往合庫金控、兆豐金控發展，但因為失去人和，始終不得其門而入，只能繼續待在土銀，也成了土銀歷年來做最久的董事長。

雖然在金融圈內人際關係欠佳，但在黨政人脈上，王耀興則是一位相當忠貞的國民黨黨員，和立法院院長王金平、國民黨前祕書長金溥聰的私交都很好。「我在國民黨黨齡超過四十年，我就是為黨奉獻，其他的我不願多談。」王耀興強調。

金融圈傳出，去年的總統大選王耀興相當賣力輔選，募款功力一流，深得金溥聰的讚賞；偶爾也會安排建商和黨政高層吃飯，例如，就曾有媒體拍到過麗寶建設董事長吳寶田和國民黨高層在土銀台北市瑞安街的「瑞園」招待所餐敘。

繼續帶著強勢作風，王耀興在金融圈內引發兩極評價，明年八月王耀興便屆齡退休，而他是否能如自己所願轉往其他民營金控發展，值得外界關注。

王耀興

出生：1949年

現職：土地銀行董事長

經歷：財稅人員訓練所所長

財政部金融局局長

學歷：政大財政研究所

二月二十五日，新任櫃檯買賣中心（簡稱櫃買中心）董事長吳壽山在交接典禮上爆料說，自己是雜貨店之子，還擔任過經營之神王永慶的營運幕僚。

但他沒說的是，他目前還被投資人保護中心（簡稱投保中心）因合邦電子掏空案，提起請求連帶賠償訴訟中。由於此案還未落幕，屆時可能出現櫃買中心董事長被轄下公司投資人求償，對簿公堂的尷尬局面。

任監察人捲入，成形象地雷

原來，吳壽山在二○○四年到二○○八年，擔任過合邦電子監察人，任期內，當時的總經理、爾後擔任董事長的陳錦溏等人，利用成立九家境外紙上公司，再用買空賣空方式來美化財務報表，把當時資本額十億元左右的合邦，掏空了一半的資產。

該案在二○一二年經由新竹地方法院判決確立，投保中心遂對陳錦溏與吳壽山等二十八位董監事和相關人員提請金額共一億三千萬元的連帶賠償訴訟，為受損的小股東爭取權益。

這二十八位被提起求償的人員，過去兩年多，多位陸續與投保中心達成和解，投保中心也依和解狀況，對訴訟對象撤回刑事附帶民事訴訟聲請狀。而吳壽山，從擔任長庚大學管理學院院長、證券發展基金會董事長，到升任櫃買中心董事長，對此案都還沒達成和解。

投保中心發言人趙順生證實，吳壽山曾與投保中心談過，只是迄今還未和解。「每到一個新職，就有人提醒我要去處理，」吳壽山受訪時表示，他也認真的想去和解，「這個案子要和解沒有那麼容易，因為保險公司有個上限，投保中心有個下限（指的是賠償金額），如果差額太大，我是付不起的。」這件案子這麼一擱，就是兩年多。

交接典禮中，吳壽山說「長官」告訴他，「你就快快樂樂去做。」如今，一樁拖延快三年的陳年舊案，成了吳壽山的背上芒刺。只要此案不和解，吳壽山也很難快樂得起來。

櫃買中心任務就是監督股票上櫃公司、幫投資人把關。合邦案讓吳壽山頓時在裁判與球員之間出現尷尬角色。這些過往的事未必阻撓升官之路，只是當監察人、櫃買中心董事長，多少都要維護形象，免得哪天成了話題，想磨滅也難。