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踏入一六年，人民幣及港元可說是難兄難弟。人仔離岸匯價首三個交易日便跌超過百分之二，逼到人民銀 行要挾高拆息趕絕炒家。可惜，卻同時將炒家趕至港匯市場。過去兩星期，港匯已由1美元兌7.76港元，下滑至兌7.807港元水平。拋售港元的情景，令人 想起九七年金融風暴，似曾相識，觸動了市場中人敏感的神經。事有湊巧，上週港匯急跌之時，有多家外資行推出報告、唱淡港元。擁有私人銀行戶口的商家向本刊 表示，一家美資大行已四出call客，集結資金，對賭聯繫匯率脫鈎搵食。大鱷的身影漸現，風雨欲來。此外，本刊又找來「聯繫匯率之父」John Greenwood，預測人民幣及港元走勢。

一隻貨幣的前景如何，用家的看法應是最佳指標。早兩星期，因為人民幣貶值，令內地人紛紛沽人仔轉揸港紙，並買入港元資產避險。但到了這個星期，港匯一個急 轉，內地人連港紙都「嫌棄」。在廣東道名店消費的內地遊客曾先生，上週六直指對人民幣及港元都不樂觀，「人民幣會繼續貶值。我在銀行工作，所以懂得做一些 海外資產配置。例如正考慮買加拿大物業，因為當地移民政策比較好，另外歐洲、澳洲、新加坡也是我心目中不錯的選擇。」他指怕美元會繼續升值，香港經濟難以 接軌，最終會導致港元與美元脫鈎，令港元暴跌。曾先生寧願將手上人民幣換成美金，也不換成港元。

邀富豪睇淡港元

港匯急速轉弱的形勢，令人想起九七年金融風暴、港元被外資大鱷大手狂沽，藉以衝擊聯繫匯率的境況。一名擁有私人銀行戶口的投資者向本刊表示，上週三有美資 行來電，詢問有否興趣「開盤口」睇淡港元。「個banker打電話來，話賭unpeg（脫鈎）港元，『嘍』我聽吓佢講，叫我上佢公司聽吓。」上週三，正是 港匯突然急跌之時。在本月初，美元兌港元仍在7.76水平。一月十四日，即人行出手挾人仔息後兩日，港匯早段跌至7.77，尾段繼續滑落至7.781，是 十三年來最大單日跌幅，反映極可能有沽空人仔的炒家轉戰香港市場。至本週一及週二，港匯曾多次跌穿7.8關口，離金管局的弱方兌換水平7.85，只有 500點子。一旦觸及，金管局就要接貨，買入港元，沽出美金，維護聯繫匯率。而這兩天的三個月同業拆息（Hibor），亦有輕微上升。

高盛最積極

事有湊巧，這兩個星期有多家外資行唱淡香港，其中以高盛最積極。高盛月初已出報告唱淡港股，過兩天再唱淡人仔，及質疑中國外儲下跌的程度。至這幾天，進而 唱淡港匯，並指港匯一旦觸及弱方兌換保證，流出的資金規模，將達三千億元。上海商業銀行研究部主管林俊泓亦表示，近日港匯期貨市場的參加者都是美資行， 「照計佢哋冇咩需要港紙，呢啲行背後，有相當一部分係對沖基金。突然間在期貨市場咁活躍，相信係有炒賣成分。」美國存管信託和結算公司 （Depository Trust & Clearing Corporation）的數據顯示，最近行使價低於7.85港元、反映睇淡的認沽期權（put option）合約，有上升趨勢；過去一個月由九十五億港元（下同），升至超過一百一十億元。其中一張近十八億元的合約，一月二十一日到期，行使價竟是 7.9075，較金管局的弱方兌換水平更低。近日港匯低水，持有此認沽期權合約的炒家，睇中個勢頭，不用等脫鈎已可從期權金option premium當中獲利。

聯匯之父：炒家必敗

根據聯繫匯率的原理，若港匯觸及弱方兌換保證，金管局將沽出美金買入港元，令港匯回升。現時以美金計的外匯儲備，約三千六百億美元，但近年以債券為主的外 匯儲備，在環球熊市中也不能做到「防風」作用。去年第三季便錄得虧損，達六百三十八億元。而大部分炒作港元的市場，都在OTC market（場外市場）進行，金管局總裁陳德霖，未必能完全掌握。炒家打聯繫匯率主意，但本週一，聯繫匯率之父､景順首席經濟師祈連活（John Greenwood）回覆本刊，指炒家不會成功，更會因此而輸錢。他表示，○八年金融海嘯後，資金流入香港避險，港匯一直偏強，觸及7.75的強方兌換水 平，令金管局出手買入美金。「多年來的持續買入，令香港銀行的總結餘急升，去年十月達到四千二百多億港元，目前金管局並沒有取消聯繫匯率的壓力。」祈連活 指，九七年亞洲金融風暴時，大鱷狙擊港匯的事件不會重演。「首先，內地經濟放緩及美國加息，可能拖累香港經濟，但不會出現好像九七至九八年，或○八至○九 年那種衰退。其次，九七後，金管局已出招令匯率制度更為穩健，包括透過外匯基金票據及債券，加強銀行的流動資金管理，令利率不會突然抽升。」一名金管局前 高層亦同意，聯繫匯率絕對不會在這時脫鈎。「這時脫鈎嘅話，炒家會趁機大手質低港匯及股市，損害香港經濟。之前港元升值時無脫鈎，市場炒緊貶值時更加唔 會。」他坦言目前是有投機炒作出現，不過在港元匯率不會脫鈎的情況下，賺的幅度有限。「我相信依家係有人做put option（認沽期權），睇淡港元，以求刀仔鋸大樹。但如果沽空港元，依家匯率7.8左右，距離7.85的弱方兌換保證，賺嘅只有1%左右，無咩肉 食。」

香港提前加息

聯繫匯率雖暫時安全，但港匯持續貶值卻是大勢所趨。由於港股不濟，且因美息高於港息，投資者尋找其他套現機會離場，令熱錢大量流走。景順首席經濟師祈連活 指，短期內，人民幣兌美元會由目前的6.58水平貶值至6.8，甚至更低，而港元將會跌至7.85的弱方兌換界線，「到時香港銀行的結餘減少，香港便會跟 隨美國加息。」另外，香港奧國經濟學院創辦人王弼說：「現時銀行體系仲有好多錢，這筆錢未乾，拆息都不會扯高。但依家已經有走資潮，再之後如果金管局要用 外匯儲備來頂住港匯，進一步影響個流動性，下一步就要加息喇。一旦見到7.85，金管局可以很快就加息。」若然加息，下一個火頭，將是弱勢已成的樓市。

真．避險股

近日恒指隨人民幣及港匯跌勢而波動，究竟是真•見底還是假•反彈？部分人選擇將資金泊在防守性高的避險股上。本刊找來專家，為大家揀出以下心水：

公用股：長江基建（1038）

「憧憬長建再提收購。」

股價：$71.55*

息率：2.8%

市值：1,803億

大市插水，公用股再次成為避難所。學者股神、恒生管理學院市場學系副教授梁劍平表示，憧憬長建再提收購電能，成為公用股首選，「長建上次提收購前，股價由 六十幾元升上來，收購唔成功後，都冇乜點跌。」長建雖然息口不到三釐，但除了有合併概念，公司每年都會收購一個海外項目，有增長潛力。「按過往做法，佢收 購目標都係成熟嘅項目，如水、電及機場，一買就有錢收。另外，佢大部分資產在海外，人仔貶值對佢冇乜影響。」

梁劍平九月時，在七十元價位買入長建，升至七十二元時賣了部分。「上週四跌市，長建逆市升咗三蚊，可見在跌市動盪時，投資者會將錢轉去穩陣嘅股份。」梁劍 平曾持煤氣十年，升值七倍，但他認為煤氣（3）現已非買入時，並品評另外兩隻公用股：「煤氣大部分收入來自內地，將受人民幣貶值拖累。電能（6）現金多， 但冇主動性。中電（2）息口雖有4.14釐，但業績缺乏增長動力。」

半公用股：港鐵（66）

「搏佢派$4.4特別股息。」

股價：$36.4

息率：2.9%

市值：$2,132億

招銀國際研究部策略師蘇沛豐，認為港鐵有派特別股息的憧憬，「佢早前公布咗會分兩年派每股$4.4的特別股息。David Webb仲講到要港鐵提價$11，雖然未必加咁多，但都有可能會加價。今年二月就會開特別股東大會通過，市場估計多數都會過到，到時個價又會挾一挾上 去。」

「短線放喺度OK，立法會財委會都有機會過到。但當然有拉布嘅風險啦，屆時拉布拉到個市都升番，大家就可能換馬買番啲高增長股喇。」

銀行股：滙豐銀行（5）

「唯一可以俾小股東的就是息。」

股價：$54.45

息率：7.1%

市值：$10,718億

人仔貶值，加上內地人仔定期得「雞碎」咁多息，不少大媽「抽資」來港買滙豐，貪其有七釐息。本週一恒指跌，滙豐跟渣打股價鬥快跌，但法巴香港金融研究部主 管陳志銘認為，滙豐比渣打安全，「一直以來，滙豐喺商品業務都無渣打咁進取，即使油價、銅價下跌，對滙豐的影響較小。」

滙豐現在有七釐息，比其他銀行高，「嚟緊會慢慢加息，對於他的盈利都是有利的。」他認為滙豐股價升跌「好難講」，但現時PB只有0.7算是低，亦相信他會 維持高息政策，「佢capital OK，係暫時deliver唔到有盈利大增長，唯一可以俾小股東的就是Dividend囉！」

房託：置富產業（778）

「經濟差都要去超市﹗」

股價：$7.85

息率：5.6%

市值：$148億

房託主要收入來自租金，盈餘大部分用作派息，向來是「好息」股民的好選擇。上週，港股失守二萬點，但房託股價亦能逆市靠穩。然而，香港經濟受中國拖累，並 非隻隻房託買得過。星展唯高達香港房地產分析師丘卓文，就推介置富產業。現時置富一年派息兩次，年息近五釐多，他說：「要避開收入來自高端零售或者酒店、 辦公室嘅！經濟唔好，佢哋首當其衝。而置富的收入主要來自Suburban mall（如沙田第一城、馬鞍山廣場及將軍澳都會駅等），租金相對地穩定，都是一些比較民生的東西，同經濟周期的相關性不是太大，經濟差，你會不會唔去 supermarket先、唔去快餐店呢？」

他指出置富過去幾年簽的租約，租金調整率可達百分之二十，「當你每年有三分一租約要續租，平均租金收入升幅都有百分之六、七。」有人擔心一旦加息，房託利息支出會大增，丘卓文指置富一半以上的借款都是定息，風險較低。

消費股：維他奶（345）

「姓羅嗰邊、不嬲都穩陣。」

股價：$15.04

息率：1.6%

市值：$157億

維他奶的股價走勢似乎與近日大市相反，上週恒指不斷下跌，維他奶股價卻創出五十二週新高，京華山一研究部主管彭偉新說：「維他奶主要業務都喺香港，不過佢 哋華南地區嘅市場都增長緊，而且商品價格落番嚟，佢哋個原材料成本會減低番。雖然派息唔算高，但叫穩定。佢哋個家族，姓羅嗰邊，包括大家樂、大快活，都係 同一家人，佢哋不嬲都穩陣。加上過去，無話同人哋要鬥快開鋪、鬥快增加銷售點，反而等個市場恢復番正常先去發展，發展成本會比人低。」

*股價截至本週二收市

金管局保證兌換

外匯儲備彈藥

外匯儲備（可自由兌換外幣）：$346,935在國際貨幣基金組織儲備資產：$53黃金：$71其他儲備資產：$8,708其他外幣資產：$19,606

註︰以百萬美元計算資料截至︰2015年11月資料來源︰金管局

撰文：財經組攝影：財經組攝錄：財經組資料：黃詠茵插圖：劉志誠、詹震寰[email protected]                                                                                                                              

風味小吃，出自單手做菜的他

一盤盤新加坡道地小吃從Roger手上送出，食客在美食節目採訪後絡繹不絕。切菜、攪拌、擺盤、出菜，他的左手冒出青筋，右手卻只是低垂著，甚至沒放上砧板，靠著一支釘子固定食材，讓他一刀刀切。幾年前的他，在金融業穿著西裝上班，一場中風之後，右手再也不聽使喚。四十六歲的他想去銀行當清潔工。「我跟他說不行，你想個一星期，我讓你開自己的店。」廚尊創辦人許承俊回憶與Roger的相遇。單手做菜，讓Roger也有開店的希望。

這可能是世上最多功能的美食街了。

在新加坡的住宅區、菜市場的樓上，正中午走進五十多個養老院來的老人家。一家企業的員工扶他們入座，上菜、埋單都由企業包辦。桌上放的手工餅乾、咖啡、道地的南洋料理，由聾啞人士、遲緩兒、中風者當廚師料理，精神疾病患者則安靜的包裝餅乾。

隔壁桌是國際企業殼牌（Shell）二十餘位不同國籍員工，他們以用餐支持廚尊，並聽許承俊說每個廚師的故事，如同其他近二十家財星五百大企業、超過一百五十家企業。

一座美食街，把企業贊助、弱勢就業、老人陪伴糅合在一起，它被香港社企總會會長郁德芬稱為「世上最複雜的社企商業模式」，被韓國總理辦公室稱為能同時解決老年問題、弱勢培力、結構性失業的特別解方。

問題一：弱勢難走入社會結合缺工，他想：這能不能是好生意

如此多功的藥方，來自有五份工作的許承俊。他是廚尊創辦人、作家、上市公司董事、印度商管碩士學院客座教授、還是國際購併顧問。

三百多位身心障礙、遲緩兒、受暴男女、更生人，靠著他重新找到工作，「你看，中風的廚師教中風的學生，世界上還有哪個老師更懂他？」許承俊說，在這裡，中風的太空研究員、帕金森氏症的牙醫都重新站起，同時還有三萬八千個老年人得到陪伴。

別以為廚尊是慈善機構或政府組織，它是一家企業，二〇一五年拿下新加坡國家社會企業、最佳雇主，今年跨入香港，預計二〇一八年上市。

一個跨國公司顧問，卻整天沾滿油煙教人賣小吃，只因為他相信:每個人都有自力更生的機會，只是這個社會不會給。

「你有沒有想過，為什麼新加坡街上看不見流浪漢、沒有身心障礙？」他對著台灣來的我們問。

一位遲緩兒的媽媽給了我們答案。原來，過去的新加坡社會太過強調發展、推崇菁英，社會上沒有留給弱勢立足之地。

「我生下兒子以後，二十幾年都待在家裡，」這位媽媽說，「走在路上人們看他的眼神都不一樣，我們自己都覺得尷尬。」

身心障礙者、老人、中風等社會弱勢，就這麼被放在家裡，成為家人的負擔，長期做志工的許承俊，發現他們其實非常渴望獨立。做為《富比世》全球前十名一年制MBA之一的SP Jain全球管理學院講師，並開設個人商業顧問公司的他，索性為弱勢者開課，沒想到少年監獄、公益團體等，都紛紛傳來邀請。

他也看見，新加坡長期菁英主義作祟，許多低門檻服務業工作長期缺工。一邊是結構性的失業、一邊是缺工，他盤算著，這缺口，能不能是個好生意？

「這些都是必須(needs)，不只是單純想要(Wants)，」這是他判斷投資的第一指標。對進行過十三起跨國企業購併、幫助企業在中國和印度市場拓展的他來說，缺工、弱勢，這些短期不能解決，卻在亞洲先進城市蔓延的問題，就等於市場。

突破點：從小吃文化切入讓企業付錢，補助多種障礙學員上課

下一個問題是，什麼是讓弱勢最好入手的工作？

對曾任餐飲協會執行董事的許承俊來說，幾乎全亞洲都有的小吃文化，是最好的答案。

算盤是這麼打的:有如一般美食廣場，但攤位由身心障凝者經營，每天四十到八十名長者的公益用餐是基本消費，費用多半由企業贊助。午餐時間之外，美食廣場變身為一般的小吃烹飪教室，也是弱勢培訓的地點。

收入包括企業贊助、個人消費，支出則投入老人供餐、弱勢培訓，上課的身心障礙者，都有最低工資可領。

培訓計畫共兩個月、四個階段:基本練習、技術、專業、管理。第一個階段包括了算數、與客人的應對等。三百多個學員約有二十六種狀況，從多次自殺、多重性格到漸凍症等，每一個人都要重新摸索，廚尊必須了解個別學員的獨特性，才能在未來媒合工作。

接下來的問題是，「他們為什麼要來上課？」長期被當作接受補助的對象，縱使內心想獨立，許多入學習動機卻不高，或實務上有困難。

「今天那個女生不見了，我們很擔心，」採訪當天，一位受到丈夫暴力毆打的外籍新娘沒有出現，許承俊一直掛在嘴邊。在廚尊，學員有太多理由造成缺席，包括生理丶心理甚至外力。

於是，他付錢讓學生來上課，讓他們感受到「有用」，辛苦能換來報酬，「這給他們尊嚴，也給自信。」他說。

二〇一〇年十月，廚尊開始第一家美食廣場，離辦公商業區不遠，吸引許多上班族來此用餐，並得到企業跟政府的注意。隔年，新加坡總統陳慶炎對全國談話中，特地提到廚尊，「他是我公司最好的行銷主任！」許承俊笑說。

但精算如他，卻沒料到房租會是他最大的地雷。

廚尊的商業模式仰賴一層樓的完整空間，讓資源與技術互相流動，又必須靠近商業區，但這樣的要求，卻讓房租成為財務地雷。五年內搬了三次家，許承俊從貸款、抵押到媽媽的遺產都用上了。

爸爸是車掌、媽媽靠著裁縫衣物養家，許承俊到英國求學後，帶著爸媽的刻苦耐勞，從鋼鐵廠William Cook第一線員工開始做起，上進的他最後成了廠長，協助公司業績從三百萬英鎊成長至三千萬英鎊，順利IPO上市，一路併掉對手。

過了五十歲，兩個孩子都上了大學，他卻放下作家、獨立董事、商業顧問、MBA講師等身分，把眾多身心障礙者當作自己的責任。

「他媽媽其實有來過，」資深員工藝JudyAng說，「她問許先生，『這是不是你真心想做的？』許先生回答之後，她笑得好開心，要他放手做下去吧。」

「我爸媽從小就教我們，二十五歲之前從社會學習，二十五歲到五十歲，努力賺錢，五十歲之後，回饋。」許承俊說。回饋，說容易，做卻很難，他坦言創立廚尊後，內心糾結沒停過，「每一天都想放棄」。

美食街看似歡樂的場景，背後卻承受了生命的隕落或盛開。

問題二：重返社會的壓力一個女孩之死，讓無形成本浮上檯面

例如，曾經的失敗，走掉了一條命。她是個具有雙重人格的女生，二十芳齡，媽媽帶著她來到廚尊，順利完成訓練，許承俊也幫她找到適當工作，還給了她一張自己的名片，要她有問題隨時打給他。

數月後，他的手機響了，是工廠打來的。那天，女孩在下午三點半、媽媽在門口接她下班時，從辦公室一躍而下，落在媽媽眼前。手中握著許承俊的名片。

原來，生產線換了主管，透過監視器的影像才知道，主管對女孩又打又罵，已經超過她可忍受的程度。

「我疏忽了，一直想著學員，沒想過要確認他們共事的同事。」儘管他打造了可隨時調整高度的小吃攤設備，為聾啞人士重新設計咖啡機，還有全新打造的單手煮麵機，但一場悲劇，卻讓他做的一切都還顯不夠。

熟悉許承俊的台北大學公共行政系副教授蔡文賢觀察，除了熱情、專業，「要坐上他的位置，還要有真正發自內心的好心。」

以商業角度來看，廚尊不需要接受所有的學員，如同台灣大部分身心障礙者組織，都只處理單一障種，但這裡幾乎有求必應，衍生出許多成本。

「但現在已經不是可以放棄的事情了……，」曾有爸爸帶著女兒來找許承俊求救，女兒臉上沒有眉毛、睫毛，是她用刮刀刮自己的結果。另一位小兒麻痺患者來求助，許承俊要他握住湯匙證明能夠操作設備，才能接受申請，但患者的手就是握不起來，卻連續三天都來，突然，許承俊念頭一轉，把鐵湯匙弄彎，「掛」在患者的虎口上，也收了他入行。

「每個問題都有解方，」他開始轉變廚尊商業模式，試著擺脫房租的潛在風險。

購併經驗：子計畫引進多元收入陸續推二手書店、燕窩代工模式

他推出兩個子計畫，第一個是Mama Stall二手書店。針對需要父母陪伴、隨時有就醫需求的疾病患者，在醫院裡面設二手書攤，開發出智商七歲就能使用的收銀系統；特殊疾病患者也可安心上班，因醫院就在樓上。二手書店快速成長，今年要開設第三家，有二十幾個家庭候補上班。

另一個是廚尊燕窩計畫。專門照顧特殊疾病者的機構找上廚尊，許承俊找上了燕窩產業，讓只有手部能動的患者，能夠做燕窩的清理工作，雖然六個月才能做一公斤，是工廠的六分之一，但公益色彩還能為禮盒加分。

默默的，這些吃力不討好的摸索，為廚尊奠定競爭門檻，它成了亞洲唯一多種障礙者的訓練中心，不只是新加坡政府，馬來西亞、香港、中國都找上門。

「我們的營收數字沒有很驚人，」他解釋，「但是如果你計算我們創造的社會價值，是很令人驕傲的!」五年來，培訓畢業的學生三百四十個，若以每人月薪新幣一千元、工作五年計算，廚尊創造的社會價值達新幣二千零四十萬元(約合新台幣四億八千萬元)。再加上三百個家庭的轉變，與省下的照護成本，廚尊等於創造了一個沒有競爭者的市場。

現在的廚尊收入多元，包括：政府委辦的輔導就業課程、企業贊助、一般烹飪課、飲食販售等。它解決社會問題的能力受到關注，香港政府提供銅鑼灣的場地、資金，迎接它進駐。中國也有合作夥伴，邀請他在三個城市設點。

同時，廚尊今年跟新加坡的大學合作，開設小吃管理、美食街管理學程，企圖擴大營收與影響力。他訂下二〇一八年公開上市的計畫，「拿錢，然後幫他們找更多就業的可能!」

專家相對論勝利身心障礙潛能發展中心主任張英樹：小心外來資源影響經營方針為200餘位身心障礙者創造工作機會的張英樹認為，廚尊長期成長將有兩個關鍵，一是資源是否影響輔導就業方式，二是就業輔導與市場需求能否長期緊貼。他以台灣為例，除了勝利發展中心之外的許多公益組織，是抱著領取資源的心態輔導就業，不要求身心障礙者工作表現，甚至不付薪水。廚尊未來須提防外來資源對營運方向的影響。此外，廚尊大部分就業輔導集中在餐飲，雖能減少對各產業的摸索，但未來可能面對規模化的挑戰，如何察覺新的就業需求並緊跟趨勢，是另一個成長關鍵。

撰文者劉致昕

洪秀柱脫離模糊討好的中間路線，擁抱政治光譜深藍的一邊，她與蔡英文兩個女人的戰爭，將在年金、兩岸政策上纏鬥。

七萬八千多票，這是國民黨主席選舉史上最低的當選得票數，卻也代表著最純粹的支持者圖像：軍公教、北部和外島、接受兩岸終極統一、厭惡國民黨本土派的地盤利益和傳統政客的虛假。

深藍新民意聲量放大

集以上代表性於一身的洪秀柱，她的最大象徵意義，與其說是國民黨百年來第一位女黨魁，不如說這是國民黨首度從大眾走向小眾，從台灣政治光譜的中間地帶走開。

就像今年美國總統大選最受矚目的共和黨川普、去年法國大區議員選舉時最風光的民族陣線黨魁馬琳．勒龐（Marine Le Pen），洪秀柱與他們的共同特質除了右派民族主義，還包括敢言、說真話、對國際事務的看法也都有些天真。

只是，不像勒龐被形容為「歐洲最危險的女人」、川普被視為影響全球經濟的「黑天鵝」，洪秀柱當選國民黨主席的新聞，在台灣媒體和輿論所引起的討論熱度，還遠不及對岸的媒體和網民。這代表極端立場在台灣還不成氣候，大多數人不關心也不擔心。

但洪秀柱所領導的國民黨新民意，將帶給五月上任的蔡英文政府兩大困難。首先是蔡英文宣示第一年就要力推的年金改革，長期受教育系統及黃復興黨部（代表退役軍人）所支持的洪秀柱，會成為年金改革大刀揮向軍公教的最強阻力。

將牽制民進黨兩岸政策

其次是兩岸政策。雖然洪秀柱的兩岸主張超脫現實：她仍衷心希望「三民主義統一中國」、高唱《反攻大陸去》的老軍歌，不過習近平即時電賀她當選、中國官媒也高度讚揚她，因為期待她能有效牽制蔡英文。

就像一場拔河，當洪秀柱以國民黨主席身分，對兩岸的言論越往一中、終統的方向靠近，原以為立場已經夠中間、夠模糊的蔡英文，就會被迫往新的中間站去。

雖然在黨內無派系人馬的洪秀柱，也被認為是史上最弱勢的黨主席，但台灣下次大型選舉是兩年後的地方首長改選，在此之前，國民黨內山頭勢力還得繼續爭鬥、重組、盤整。這兩年可就是「柱柱姊」得以盡情揮灑的黃金期了。

撰文者田習如