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旁观富人圈（2） 东方愚个人博客被阉割版


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《旁观富人圈》是从3月18日开始，《南方周末》上的一个边栏。每期点评3-5个（组）财经人物，力求精悍犀利。这一栏目的前身，其实是2009年 我博客上的《东方愚 双周财经人物盘点》，只是当时没有平台发表，后来没能坚持下来（惭愧。想想黄集伟的民间语文，人家都坚持多少年了）。现在换面为《旁观富人圈》重新开张。

【旁观富人圈】南方周末 2010年4月1日 链接：这里

 


■李书福与李炎


腾中收购悍马功败垂成，而吉利收购沃尔沃一剑封喉。吉利董事长李书福现在俨然一“当红大腕”。他最近两年可谓顺风顺水，最牛莫过于吉利股价，从 2008年10月的最底点算起，一年内涨了近30倍。相比之下，虽然腾中董事长李炎在推进收购悍马过程中，也将旗下的旭光资源运作上市，股价1个多月翻了 1倍，但因收场暗淡，遂被视为事倍功半。李书福与李炎为民企提供了“同姓不同命”的两种并购路径选择。李炎最应向榜样李书福学习的是其超强的公关能力—两 会期间“做梦常梦见国家领导人”的直言与可爱不是谁都能做到的。

 


 


 


■杜双华与王勇


 


欲擒故纵，留下 一堆烂摊子不说，还成功地将优质资产注入香港一上市公司并随后成为第一大股东——在山东钢铁并购棋局中成功实现“金蝉脱壳”的日照钢铁董事长杜双华，没想 到在力拓员工受贿案中给撞了一下腰。杜双华交待称曾遭王勇索贿900万美元（逾6000万元人民币），而王勇则辩称是“借款”而非索贿。由于法庭拒绝两人 当庭对质，事件重回扑朔迷离，只有王勇长达14年的刑期（一审）发人深省。从2003年铁本事件中的戴国芳，到2010年日照钢铁的杜双华，中国民营钢企 将来或许会这样理解“内忧外患”这一成语：一边要小心在国内的宏观调控中落马，一边须留神在国外铁矿石巨头狮子大开口后折戟。


 


 


 


■王利芬与王佳芬


 


王利芬和王佳芬，这两位听起来像姐 妹的女人其实并没有任何血缘关系，但是她们殊途同归——前者在中央电视台呆了15年，做到了金牌制片人后辞职创业，创办优米网；后者在光明乳业同样干了 15年后从“一把手”的位置退休，成立纪元资本，转身做VC，也算是创业了。先不说从国企出来后还如此有拼劲，就冲着她们都超过50岁的年龄（王佳芬明年 就60岁了），已很让人钦佩了。王佳芬在个人传记末页称“我很相信‘企业家是稀缺资源’”，而王利芬的优米网，直接以“拍卖名人（企业家）时间”为拳头产 品之一，这让我想起来两句俗话——“近水楼台先得月”“十五的月亮十六圆”。


 


 


 


■季琦与何伯权


 


很难判断季琦和何伯权的风格是大相 径庭还是异曲同工——前者似乎从没有耐心等待一个自己哺乳的企业完全成熟，就兴冲冲地投入到新的孕育过程中，从携程到如家，再到今年3月27日于纳斯达克 上市的汉庭，他一边感叹“如履薄冰”，一边难掩内心的成就感。而后者于当年卖掉乐百氏后就转作风投，潜伏至今，投资了7天酒店、久久丫、爱康国宾、九钻 网、诺亚财富等项目，其中7天酒店于去年11月亦在纳斯达克上市。无论如何，这两位相差六岁、并不算熟识的中年男人所走的路径，提供了两幅最具本土特色的 创业者和投资家标本。


 


 


 

 

【旁观富人圈】南 方周末 2010年3月18日 链接： http://nf.nfdaily.cn/epaper/nfzm/content/20100318/ArticelD20003FM.htm

■新首富上位

 大国崛起还是首富崛起？记得去年，中国“首富”特别多，先后有刘忠田、沈文荣、许家 印、王传福等人被戴上桂冠。2010中国农历新年刚过不久，《福布斯》又抛出新的榜单让人嚼尝。所谓旧人新貌，其中当数宗庆后和吴亚军为最红——一个携 70亿美元晋升新任“中国首富”，一个以39亿美元身家成为“女霸王”。前者得益于中国人的身体越来越饥渴（内需为王），后者受惠于中国人的精神越来越紧 张（望房兴叹）；一个以老谋深算和欲擒故纵著称，一个诡秘和犀利闻名。俩人均刚完成漂亮一战，娃哈哈彻底甩掉了达能，而龙湖地产在香港资本市场风生水起。 若论底气，老宗可能略胜一筹。倒不是因为饮料行业诞生新首富听起来比地产首富更“顺耳”，看看对岸的台湾，康师傅、统一、旺旺制造的一个又一个财富神话， 引擎重心无一不在大陆。

 

■两个魏东的倒掉

中国企业界有至少两个魏东。当衣着整齐的“涌金系”掌门人魏东于2008年4月29日 从家中阳台纵身跳下的时候，玩资本的魏东倒掉了。彼时有人指着福记食品掌门人魏东开玩笑说：瞧，搞金融的还不如卖快餐的呢！那时的福记蒸蒸日上，强劲的内 需是其四处攻城掠池的根基，魏东亦是该年胡润餐饮富豪榜“榜眼”。令人大跌眼镜的是，短短一年后，福记食品危机四伏，遂于2009年10月20日向法院提 出清盘申请，并成了真功夫、谭鱼头、香港美心及最近一“神秘国企”虎视眈眈的盘中餐。福记清盘的根源在于2005年开始魏东连年向投行发的高额可转债，说 白了就是对赌——如果以后福记继续红火，今天借的巨资就不用还了。很不幸，他最后赌输了，输掉了福记。两个魏东，前一个死于官商迷雾而非资本战争，后一个 折戟于资本游戏而非产业浮沉，这真是一个错位的世界。

 

■ 濮德兴的非正常死亡

与看守所里经常有各种新奇的死法相PK的是，近些年企业家也有着形形色色的“非正常死亡”。几年前有王均瑶过劳死，乔金岭办公室猝死、周祖豹被乱刀 捅死，最近一轮金融危机亦有庞贵雄跳楼、包存林神秘死亡等案例。2010年3月4日，新加坡主板上市的中资企业永鑫集团主席濮德兴于无锡厂内办公室被一员 工砍死，原因据说是凶手对工作调动不满意。人们想起山西最大民营钢企海鑫集团创始人李海仓，7年前他在办公室被一同乡开枪杀死，引发各界持续热议；南方周 末记者2009年5月在海鑫采访时，企业高层办公室墙上仍挂着实时监控楼层楼道动静的大屏幕。看来，企业及企业主“非正式死亡”并未远离民企，安全感多寡 与经济起伏也没有直接关联。巧合的是，濮德兴与李海仓都是丧命于“小人物”手下，被害时都是47岁，公司名称里都带有“鑫”字。
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郭信平：站在姚明肩上的技术狂人 东方愚个人博客被阉割版


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     通过与篮球明星姚明的结缘,郭信平使合众思壮公司增添了一丝娱乐色彩。在16年创业期之后,老师出身的郭信平即将带领公司走入资本市场,并可能获得逾30 亿元的账面财富。

□南方周末记者 张华  发自北京  http://www.infzm.com/content/43362 
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郭信平在生活上循规蹈矩,但在生 意场上却是个狠角色。张华/图 
 

和很多明星一样,“小巨人”姚明马上也要感受到资本杠杆的魔力了。

随着3月24日网上配售的完成,国内卫星导航行业龙头之一的合众思壮(002383.SZ)很快将在中小板上市。篮球明星姚明是合众思壮的股东之 一,他持有合众思壮67.5万股,以招股价37元计,这部分身家已近2500万元。若按科技股近日受资金的热捧程度,以首日涨幅60％计,姚明所持合众思 壮股份的市值将达4000万元。

但“姚老板”仅仅是个搭便车的人,真正的赢家是合众思壮董事长郭信平。这位科班出身的技术狂人,将在公司上市当天赢获逾30亿元的账面财富。

股东姚明

“知道为什么刘炜这个球传得很高吗?”当上海大鲨鱼队一个篮下传球失误时,姚明没有表现出不满,而是回忆起多年前与队友的配合,“因为缺了我这个搭 档———他一般都是传球给我的。”坐在看台上的姚明对身边的郭信平说。

这是今年2月19日,农历大年初六。在这场上海队和辽宁队的比赛中,姚明一边充当“看客”,一边担任“解说员”。他的状态很放松,当队友进入最佳状 态时,他会禁不住挥舞手臂。

今年45岁的郭信平与“80后”的姚明相识于2005年。郭对姚最初的印象和其他人一样———“个子好高”。那时,郭的合众思壮公司是美国最大的导 航型GPS生产商———Garmin的中国总代理。他看中了姚明,建议佳明公司聘请姚明做产品代言人。碰巧的是,佳明公司的会计师和姚明的会计师在同一家 事务所任职,一番牵线之后,姚明成为佳明公司的代言人。

3年之后,郭信平自己签下已很熟识的姚明为合众思壮的代言人,时限是5年。

除代言人外,姚明现在还是合众思壮的持股人,在合众思壮公司持有67.5万股,并承诺三年不转让。

熟识后,郭对姚明的印象也在转变。“我和姚明聊得默契,他很健谈,现在是一个成熟、理性的商业人士了。”让他记忆深刻的是,合众思壮及所在行业的资 料、数据、分析报告,姚明本人都会逐一查阅,并很直接地就合作细节提出疑问和思考,而不是草草签字或“被签字”。这在当下的演艺及体育界无疑是个另类。

另一处细节是,合众思壮在为旗下汽车导航品牌“任我游”选译英文名称时,在“GoU”和“UGo”之间举棋不定,姚明直言前者优于后者,“哈哈,你 知道一个点子值多少钱吗?”姚明狡黠地一笑,“当年索尼进入美国时,SONY写作‘SO·NY’,可以让人联想为‘SO NEWYORK’,中间那一点,值600万美金呐!”

技术狂人发家史

郭信平是山东菏泽人,给人的第一印象是“木讷”。但在接受南方周末记者采访的四个小时过程中,头一个小时,他都沉浸在自己的世界里,大谈卫星导航原 理,在纸上划满图形,从美国的GPS谈到中国的北斗,兴奋得眉飞色舞。

他是科班出身,25岁北京航空航天大学硕士毕业,专业正是卫星导航。毕业前一年,他才接触到放在实验室里被严加保护的卫星导航仪器,一台价值2万美 金,主要运用于地质调查、找矿等；他毕业后的第二年,美国也才开始把海湾战争作为全球定位系统的试金石。

虽然北航同专业的师生间流传一句振奋人心的话———“卫星导航的运用只受想象力的限制”,但在外人看来,郭信平学的是一个非常冷门的专业。那时谁也 不可能预料到,不足20年后,中国的汽车销量居全球第一位,光汽车导航产品市场就是很大一块蛋糕了。郭信平毕业后留校执教,同时继续从事卫星导航技术的研 究。他在北航的几位老师是行业内的泰斗,这使得他得以了解最新的国内外技术进展和应用,也为他进入商界后继续保持对一些研究项目的敏感和对接奠定了基础。

他成立合众思壮是在1994年。这是一个很特别的年份,中国正式开始研制独立自主的卫星导航系统———北斗卫星定位系统,在此之前,只有美国、俄罗 斯和欧洲自主研制生产卫星导航系统；也是在这一年,美国佳明公司开始在中国寻找代理,佳明公司的产品此前在中国销售总量不足100台。

创业初期的郭信平选择做佳明的中国代理。当时佳明已有六七家代理,其中实力最雄厚的当属长城计算机集团了,眼看这家国企就要成为佳明的中国独家代 理,半路杀出个还不到“而立之年”的毛头小伙。佳明公司听说郭信平想争独家代理权,感到十分可笑,便抛下一句:你一年能卖够1000台的时候再来找我们 吧。

令佳明公司大呼不可思议的是,郭信平用了四个月的时间,就把每台价格为8000元左右的航海导航产品卖出了1000台———这意味着四个月内把 Garmin公司在华业务额扩大了10倍。郭信平最终拿下总代理权,此举为他打开了中国卫星导航定位市场的大门。

一个技术出身、执教于讲坛的年轻人,在实际的商战中却也是个狠角色———1992年他给航空部做软件系统,3个月赚了50万元后,并没有走“小富即 安”的路线,而是把50万投进去继续做,1995年的时候,他已赚下了1000万元。

之后一些年,其利润几乎年年翻番,他一边将之全部投入更大的战役,一边研发自主品牌———两条腿走路。

今年3月22日,Garmin公司发布声明称,与合众思壮在民用PND(便携式自动导航系统)上的合作中止,Garmin的解释是“双方的市场战略 不同”。

而这时的郭信平,正在为合众思壮上市冲刺。有人说他是渠道制胜,有人说他是借鸡生蛋。而郭信平正在琢磨的是,公司上市后募集到的逾10亿元的资金, 应当如何去花。

学者也疯狂

与合众思壮有着相近概念的北斗星通(002151·SZ)三年前登陆深圳中小板时,首日暴涨380％,其董事长、10年前从国防科工委出来创业的周 儒欣身家超过30亿元。而于去年年底登陆创业板的超图软件(国内领先的GIS平台软件),首日涨幅亦超过60％,其控制人、中科院兼职博导钟耳顺个人资产 突破4亿元。

郭信平、钟耳顺的“暴富”,加上去年上市的机器人(300024.SZ,第一大股东为中科院沈阳自动化研究所)董事长王天然等,被坊间认为这是“学 者型富豪时代来临”。有人甚至拿钟耳顺、王天然加上袁隆平、柳传志,戏称为资本市场的“中科院系富豪”。

这些学者型富豪的出现是基于其在不同的技术领域所扮演的独特角色。在创业之前,郭信平便潜伏北斗计划之中,而相关业务在其创业后交由合众思壮承接。

但这个看上去很美的前景仍然有某种不确定因素。在合众思壮的招股书里,就曾向投资者提示一种风险的存在———目前公司大部分产品基于GPS导航系 统,如果GPS导航系统失效或由于其他原因停止工作,该部分产品将不再能够给客户提供相应服务,从而导致公司部分业务失去存在的基础。

郭信平对此解释说,GPS系统“关闭”的意思就是美国不向我们开放系统了,因为美国的GPS系统是具有一定垄断性的资源。但他觉得这种可能性微乎其 微,因为俄罗斯、欧洲和中国的介入,卫星导航定位系统正在由单一系统走向多系统,美国如关闭系统等于将竞争优势拱手相让。

与人们对学者的印象相仿,郭信平的生活也略显枯燥。他不抽烟,不喝酒,不看电视,每天十点睡觉、六点起床,很是规律。他喜欢打高尔夫,但从不参加什 么俱乐部,也很少出席业界论坛。

几年前,他破天荒参加央视的节目,却不知是什么节目,录制开始前一群人在寒暄,有人给他介绍说,这是王小丫。郭信平向前一步握住王小丫的手,彬彬有 礼地问道:你好,请问你是哪家公司的?
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《第二世界》及其它 东方愚个人博客被阉割版


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《第二世界：大国时代的全球新秩序》，这本书是去年11月底在学而优书店买了，但看得不多。这几天重新拿起来看，收获非常大。今天重点看了巴西和墨 西哥的章节：《巴西：南方的一极》和《墨西哥：美国的脐带》。这是一本地缘政经书，能弥补我太过偏重微观经济的遗憾。南方人物周刊上一期的《小国大富》的 封面，如果他们读过《亚洲教父》或《第二世界》一书，有一篇提纲挈领的解构文章，就完美了。



这几天没有出去玩。就在家里休息，感觉非常好，很难得。马上要开始写在重庆采访的两个文章了，一个是“殡葬业第一股”的解密，一篇是吴亚军的人物报 道。前者非常有趣，上市当天涨幅44.44%，4天涨了4倍。而我写作此稿的今天，是4月4日！

在重庆采访的时候，非常巧合的，市长黄奇帆的父亲去世了，用的就是这家企业旗下的江南殡仪馆的“重庆厅”，3天2夜，租费为1.6万元，厅里最扎眼 的，就是那台超大的钢琴。生者狂欢，让死者走得快乐，这是西南地区的风俗。

殡葬业搭上资本市场的快车，就像和尚遇到了红颜知己。一些“怪公司”很有趣，但多数人不知道的—–譬如上述的台湾的殡葬企业（主业务在大陆）上 市，8年前澳大利亚最大妓院的上市，美国的监狱最近甚至也开始私营化并多渠道募资了，我们真是应当解放思想、与时俱进啊。

这个月要去几个地方，先是4月11号到香港和澳门，到香港参加龙湖的财报发布，然后到澳门接一个朋友。回来后不久去无锡一趟，做那个企业家之死的报 道。然后是4月22日中国企业家俱乐部的年会，今年在成都。

大体扫了一下最新一期美国时代周刊的封面报道，乔布斯的，旧人新事了。最吃惊的，是文本介绍作者的一段：“Fry is a writer, actor and broadcaster. His films include Wilde, Gosford Park, V for Vendetta and, most recently, Tim Burton’s Alice in Wonderland, in which he plays the Cheshire Cat. He has written four novels and two volumes of autobiography as well as plays, screenplays and TV series.”

作家、演员和播音员，最近一部电影是《爱丽丝梦游仙境》，出演影片中的那只猫。真是混搭的太强悍了。



说到混搭，又一次提起王利芬，看到了她的这一篇自述，对她有了更多的了 解。从文学评论专业的学生，到财经电影的金牌制片人，这样一个跨度的角色转变，她有这样一段阐述：“当机制和体制不改变的时候，这样的（腐败的）案例会成 千上万，穷极我一生我也弄不完…所以我那时候发生了巨大的改变，我开始觉得，如果你想对这个国家有用，不是揭露它的个别的黑暗，不是去把这些案例都弄出 来，而是要做一些建设性的东西，我把好的给你看。这是一种方式。”

王的这种转变，其实是一个人成长和成熟和蜕变的必经路线。而当她在从微观经济这么个小切口开始解构中国的时候，又能把以前在文学评论专业上的积绽， 至少是一种人文的方式，挪过来、混搭，《对话》一开始就是这样用短的时间和高的效率博得人们好感的。其实想想现在我所服务的《南方周末》，超过半数的同事 还在坚守着“揭黑”的批判路线，这固然使人尊重，但是当最底层的人民也对道德领袖也感动厌倦的时候，你确实应该思考着做些改变了。

4月2日送兄弟杨曦到机场。2006年我初到广州时，同屋3人，徐崭兄弟今年1月2日去世了，3个月之后，杨曦也辞职，离开广州，到熟悉而又陌生的 杭州开始新生活。走前的3月31日，他刚和佳月领了结婚证。

不经意间，我们的生活都有着很大的改变。那天在机场，他们俩过了安检，转身离开时，我还是有一些感慨的。

这几天我的眼睛也好起来了，又去医院复查，基本痊愈了。无论如何，健康是根本。

最近又浮躁了一把，就是我前不久在博客上写的，想换工作，并接触了两家单位。最后我还是决定留下来，我觉得我在这里并没有做出多少好的作品，在对环 境感到不满的时候，是不是应该同时想一想自己的一些毛病呢。

每个人都知道成功的法则是“做减法+马上去做+坚持不懈”，但大多数人做不到，或者次序搞反了，或是从一开始就试图颠覆这一法则而去四处找寻机遇， 结果发现机遇来临时自己又力不从心。

重看了电影《本杰明奇事》，“你可以像疯狗那样对周围的一切愤愤不平，你可以诅咒命运…但是等到了最后一刻…你还是得平静的放手而去…一件事无论太 晚，或者对我来说太早，都不会阻拦你成为你想成为的那个人。这个过程没有时间的期限，只要你想，随时都可以开始。”在电影院看了《未来警察》和《月满轩尼 诗》，前者是个适合中学生看的好电影，后者和《72家租客》一样，如果没去过香港，对香港的城市和市民文化不了解，会觉得很失望的。另外有一个电影叫《禁 闭岛》，据说好看，我下载了还没看。
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旁观富人圈（3） 东方愚个人博客被阉割版


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《旁观富人圈》是从3月18日开始，《南方周末》上的一个边栏。每期点评3-5个（组）财经 人物，力求精悍犀利。这一栏目的前身，其实是2009年我博客上的《东方愚 双周财经人物盘点》，只是当时没有平台发表，后来没能坚持下来（惭愧。想想黄集伟的民间语文，人家都坚持多少年了）。现在换面为《旁观富人圈》重新开张。

  【旁观富人圈】南方周末 2010年4月8日 链接：这里

 


 ■王江民和王选


 


江民杀毒软件的 创始人、59岁的王江民于今年4月4日英年早逝。IT界一片哀悼声。他3岁时因患小儿麻痹后遗 症而腿部残疾,从一位学徒工干起,自学成才,终成大器,被誉为中国软件业界的奇才,并进入2003年的“中国IT富豪50强”。他的过世令人想起同样是技术奇才、被誉为“当代毕昇”的王选。但在他2006年去世后,方正集团裂变 明显加剧,人事变动频繁、出售资产传闻甚烈,甚至进入了被称为“财务侦探”的夏草的黑名单。“后江民时代”的江民科技的命运又将如何呢?


 


■“老康”和唐骏


 


穷小子如何从无到有,3年赚够 100万———最近一份《全中国最穷的小伙子发财日记》在网上被爆炒,作者“老康”势不可挡地向网友们说明,电影“贫民窑里百万富翁”式的发家是异想天 开,唐骏“我的成功可以复制”的口号亦不过是善良的谎言,唯有自己的双手才靠得住。但唐骏的“励志”故事还在继续,他 最近放言称要自导自演一部反映外企职工奋斗史的电影,据说邀请了马云、王石、俞敏洪、李开复、李彦宏等在影片中客串。不少人的第一反应是:这会是史上广告 植入最多的电影吗?


 


■王益和马化腾
“我认罪。”3月30日,王益听完起诉书后很低沉地说。这位少年得志、多才多艺的国家开发银行原副行 长、证监会原副主席,最后难逃锒铛入狱的宿命。不过,由于王益案牵出了一位央视女主播和一位女明星,原本一桩财经案件,被传媒大众赋予了更多的娱乐 色彩,他背后更深更广的利益链条,却往往被一笔带过。两天后的4月1日,是王益的54岁生日。这一天,另一位企业家大腕也绯闻缠身———腾讯的掌门人马化 腾,仅仅因为始自香港娱乐媒体的一件绯闻,就于第一时间通过公司发出“严正声明”。不过,选择在愚人节辟谣似乎并不明智。



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“殡葬业第一股”全解密：台商刘添财掘宝记 东方愚个人博客被阉割版


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■南方周末记者 张华 发自重庆  （见报链接：P1、P 2）

 


台商刘添财早早敲开了原本封闭的重庆殡葬业的大门, 仅用两年时间就将公司带上了香港资本市场,并受到投资者的疯狂追捧。他是如何发现并掘开了这个金矿的?


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在超过400平方米、装修豪华的一间灵堂里,空调、沙发、桌球台、会客室等一应俱全,正中央偌大的钢琴最为扎眼,当音乐声起,死亡的气息一下子淡了 很多,人们一边对死者追思,一边相互寒暄着……

这是3月25日,重庆江南殡仪馆“重庆厅”里的一幕。重庆市政府一位主要领导的父亲几天前去世了,葬礼就在这里举行。“重庆厅”是江南殡仪馆规格最 高的厅堂之一,3天2夜的租用费用为1.58万元。

葬礼要搞3天2夜———这是重庆独特的丧葬风俗。3天当中,所有亲朋好友的食宿一般都有统一安排,大都住在附近的酒店,殡仪馆有食堂,而各种小吃、 麻将和扑克就摆置在灵堂内,供客人们随时享用。灵堂里会播放哀乐,但死者亲属一般都会邀请乐队表演,唱歌、跳舞,或是请僧人来为死者超度,好让逝者一路走 好。

江南殡仪馆的大门上同时挂的另一块招牌是“中国生命集团”,这是一家神秘的台资企业———作为“中国殡葬第一股”,中国生命(08296。HK)去 年9月9日在香港一挂牌即受到资金热捧,首日涨幅达44.44％,然后4天翻了4倍,堪称疯狂,而一串带“4”的数字的巧合更显诡异。

今年3月底,中国生命发布的年报显示,2009财年的营业额为4750万元,毛利为72％,其中中国大陆业务所占公司业务比重超过七成。

在高利润的背后,中国生命集团董事长刘添财认为自己也提供了价值———“我们这些殡葬从业者,就是要通过一系列仪式让生者更理解人生的价值、亲情的 可贵。”

54岁的刘添财是位台商。他曾在台湾试水房地产业,上世纪90年代开始一直在台湾经营墓园。2007年进入重庆后,他不但将台湾的殡仪服务业(重庆 安福堂、天福堂即为其旗下殡仪服务公司)克隆到了大陆,更是闯入了“禁区”———托管了包括火化业务的重庆江南殡仪馆。江南殡仪馆是重庆市属的两家殡仪馆 之一。

这个结果连刘也没想到。在台湾,尽管殡仪服务业完全由民间资本主导,但火化这一环节,仍是由台湾政府来经营的。而在刘过去的印象中,中国大陆的殡葬 业应该是一个几乎完全封闭、高度垄断的行业。

在刘托管江南殡仪馆之后,这家殡仪馆凭借着提供包括追思、餐饮、住宿、运送、冷藏遗体、化妆、火化、骨灰寄存和殓葬等“一条龙服务”,在2009年 一年的营收就达到2000万元。

　　
十个月锁定重庆

刘添财进入重庆是2006年。彼时,刘添财在台湾执掌的“宝山生命公司”在业界已颇为知名(中国生命集团是于2005年2月在开曼群岛注册的空壳公司),并将业务开拓到了马来西亚等国。

宝山生命在台湾的业务主要是墓园和殡仪策划与服务。虽然盘子铺得不小,总的营业额大约为2000万元人民币。刘添财觊觎中国大陆这一超级市场,但迟 迟找不到切入口。

直到2005年,刘添财等宝山生命高管到长沙民政职业技术学院参观,偶遇当时在长沙任职、后任中国殡葬协会副会长兼秘书长的张宏昌。该校是中国大陆 为数不多专门设置殡葬专业的院校之一。

两人先在接待宴上相谈甚欢,不久后又有了一次单独的会谈。刘添财发现,自己原先对大陆殡葬业“禁入”的看法其实是作茧自缚。在张宏昌的指点下,刘添 财选择了浙江和重庆为首先要攻占的区域,后来从民俗等方面又做权衡,最终选择重庆为突破口。

那时重庆的殡葬业,火化和墓园业务为政府经营,殡仪服务业则是民间资本与国有资本平分秋色。不过这里的“民间资本”形态,主要是在重庆大街小巷搭棚 而生的个体经营者,价格灵活,但欠规范。直到今天,重庆个别区街还能看到类似的“风景线”。

彼时另有一家大型企业已在重庆(主要是沙坪坝区)树立了江湖地位———民政部直属的中福实业总公司投资逾亿元建造、以经营墓园为主的上海福寿园,其 重庆分公司于2002年在重庆沙坪坝区建造“安乐堂”,提供除火化外的殡仪服务。2004年初沙坪坝区政协提交的工作报告中,安乐堂作为该区耗时仅一年多 就建成的“第一个集中、卫生的治丧场所”被重点提到。

张克勤是安乐堂的总经理。“到今年5月份我到重庆就整整8年了。”他一口上海腔,端坐在办公室的椅子上,很自豪地对南方周末记者说,“我们现在有 26个悼念厅,总面积超过5000平米呢。不久前,有香港上市公司和我们的母公司频繁接触。”

张的办公室外,楼上楼下,是多家葬礼,人声鼎沸,亲友们的搓麻将声,嗑瓜子声,服务人员倒茶声,不同乐队的演奏声等混成一团；仅凭声音，你会以为是 老舍笔下的茶馆，而无从分辨出这其实是一家殡仪服务公司。

刘添财2006年来到重庆后,并没有急着下手,而是对重庆各区的殡葬现状、大小殡仪馆、大小殡仪服务公司开始了漫长的考察,总共耗费了超过十个月的 时间。

彼时在马来西亚分公司任职的王顺郎,也被刘添财叫了回来,加入到了“重庆侦察小分队”当中。马来西亚是个宗教国家,王顺郎当年从台湾过去后突破了藩 篱,于是他被刘视为打开中国大陆市场大门的最佳人选。　

　
争议中的殡仪馆改制

刘添财2007年中首先托管的殡仪服务公司是重庆九龙坡区的天福堂,首先托管的殡仪馆是重庆江南殡仪馆。所谓托管,即地皮和房产的产权归属不变,自 己只是承包,且在合同期内每年提取一笔固定比例的管理费用给原所有人或主管单位。

托管殡仪服务公司难度并不大,因为在重庆,这一块市场本来就是对民资开放的,与被托管方谈妥合作细节后,提交所在区的民政局备案即可。

难点在于托管殡仪馆,“最大的障碍是当你要打破殡仪馆原先的国有企事业单位编制时,必须面对来自各方的压力和怀疑。”王顺郎说。

不出所料,江南殡仪馆所在的重庆南岸区民政局里分为了两派,一派支持,一派反对,两股声音针锋相对。

令刘感到幸运的是,南岸区民政局局长邓从国从一开始就支持改制———主管单位的一把手投赞成票,其实已是一个风向标。而刘添财更明白,筹码必须足够 高、足够诱人,经过近一个月的数轮谈判后,他承诺的条件是:殡仪馆原员工愿意受聘的,全部吸收,改与中国生命集团签约,待遇从优；愿意留任的干部则可领到 “双工资”,原事业编制的工资不变,另从中国生命集团拿一份企业工资；而不愿留任的干部,则成为殡仪馆的监督者———“江南殡仪馆管委会”,实际上等于提 前退休了。

对南岸区民政局来说,既解决了先前殡仪馆经营不善的问题,每年又能坐享一笔不菲的“管理费”。而且减少了所辖区域殡仪个体户随处搭棚的现象,并让外 界贴上了“殡葬业改制排头兵”的标签,等于一箭多雕。

南岸区民政局里的支持声最终变成了多数派,刘添财却不敢长舒一口气。因为尽管江南殡仪馆的编制属南岸区民政局主管,但必须和重庆市民政局通气,而市 民政局里对此事的反对者占大头。

“刘添财当时来局里跑了好多趟,详尽汇报自己的思路。”重庆市殡葬事业管理中心主任唐维智(隶属重庆市民政局)向南方周末记者称。又是一番长磨短磨 之后,刘添财最终遂愿。当然,由于是外资属性,和工商部门过招也是必不可少的“课程”。

刘添财进入重庆的步骤可谓“前松后紧”,前半场如不少业界同行形容的一样,“在街上转悠,似乎像个没事人一样”,而后半场是紧锣密鼓。

中国生命托管江南殡仪馆后,一边改善设施,一边细化相关的服务品种和档次,“我们的价格这几年在不断提升,而非像一般服务行业一样‘促销酬宾’。” 王顺郎指着江南殡仪馆墙壁上的经物价局核准的《殡葬服务收费价目表》称。显然,登堂入室的刘添财,在行政许可的大帽子下,尽可能地将台湾殡葬业的经验复制 了过来。

“若无重庆业务,中国生命是无法在香港上市的。”去年9月中国生命挂牌后,回到重庆的小型庆功会上,刘添财如此感慨。短短两年时间,从无到有,到成 为主要业务市场,大陆在刘添财心中的分量越来越重。他现在是台湾、香港、大陆三地跑,不时还要飞往加拿大———他有一儿一女,儿子在台湾服兵役,妻女在加 拿大。

　　
“你在广东殡葬行业有人脉吗?”

中国生命上市募集资金超过8000万元人民币。之后,其扩张步伐明显加快。先是于去年11月托管重庆忠县殡仪馆,然后是今年2月拿下江北区的安福 堂。

安福堂显得很是破旧,大门右侧石壁上的公司名称中,“安”已不见,只留下“福堂”二字。虽然也有十多个大小不等的悼念厅,但都很简陋,记者联系采访 当日的值班经理,电话一通后,被告知“正在喝酒”无法回来。

“我们马上要对安福堂翻修了。”中国生命集团重庆事业部总经理王顺郎说。

但他同时又流露出对殡葬业从业人员素质普通不高的担忧。“你看公司这些张贴画,都是我亲自完成的。”王顺郎顺手指着江南殡仪馆接待大厅里“礼遇生命 最终的价值,圆满您对生命的最终期许”等宣传语对南方周末记者说。

王顺郎1990年代初在台湾经营一间广告公司,恰逢刘添财开发完一块墓地后要宣传,便找到了王顺郎,两人合作后不久,在刘的鼓动下,王即加盟到刘旗 下。由于中国大陆殡葬专业人士匮乏,广告业人才一般又不愿接单,更不愿转投这一行业,“所以我现在虽是公司高层,也必须亲力亲为。”

值得玩味的是,从中国生命的财报看,中国生命集团并不像外界盛传的一样个个拿高薪。财报显示,截至2009年底,中国生命集团有近270名雇员,而 这一年中,包括董事酬金在内,其员工成本近640万元,人均年薪只有2.4万元。而重庆市统计局今年2月公布的数据显示,2009年重庆城镇经济单位职工 平均工资为近3.1万元。

也就是说,向来处在人们眼中“暴利行业”的中国生命集团员工,比重庆市城镇职工的平均工资还要低两成。

一边是人才匮乏,一边又在压缩成本,这似乎是个悖论。一位员工看着公司报表上70％的毛利率这一数字愤愤不平地说,刘添财“只顾为自己添财”。作为 中国生命第一大股东的刘添财,持股比例约为49％,以4月1日收盘价计,所持有股份市值为3.8亿元人民币。

而刘对这些声音并不在乎,他在某些方面又非常舍得,譬如他上交的“管理费”———江南殡仪馆2009年度2000万元的营收当中,营运费用为120 万元,而管理费高达680万元。又如并不在中国生命任职的刘添财的好友杨永生、于文萍夫妻,共拥有超过7％的股份,招股书披露的原因是刘认为他们“在中国 拥有广泛的人际网络,可向本集团引介更多业务机会”。

不过,时至今日,刘添财的生命集团虽然在重庆殡葬业市场获益丰厚,但其发展前景仍面临着多方面的制约。

例如,殡仪馆的火化业务原本应是政府提供的公共服务,一旦变成具有一定垄断性的生意,商人的逐利冲动与该项服务的公共性就会发生冲突。根据中国生命 的招股书,江南殡仪馆被托管的第二年,火化的平均收费提高了6.9％,随后四个月的平均收费又下调了1.4％,招股书称“这反映受到中国价格监控的轻微影 响”。

另一方面,刘添财必须加大马力开拓重庆之外的新市场,否则,中国生命的成长性便会受到资本市场的质疑。

“你在广东殡葬行业有人脉吗?有的话咱们可以考虑合作。”在采访结束时,王顺郎仍不忘向南方周末记者问了一句。
 

■观察：殡葬业的生财之道

南方周末记者 张华 http://www.infzm.com/content/43518

“马云,你对自己的葬礼满意吗?”

“还行,这个项目挺有意思,很独特,但是这个项目的路会很长。这应该是一个慈善事业,因为它面对的是生与死,挑战的是传统观念。”

这是当年央视《赢在中国》第二赛季晋级过程中的一番对话,一位选手陈述完自己项目“殡仪服务连锁企业”后,主持人问嘉宾马云的看法,马云如此回答。

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马云错了。彼时他并不知道,就在他在演播厅侃侃而谈时,一位名叫刘添财的台湾人正开始在中国大陆殡葬业“寻宝”,最后他成功了,并且时间只有短短两 年,就于2009年9月他将“中国殡葬第一股”带上了香港资本市场,主营业务正是殡仪服务。

今年3月,电子及贸易行业的香港上市公司金科数码宣布,与上海福寿园的母公司中福实业签订备忘录,拟在内地合作开发殡仪服务。之前,金科曾宣布以 20亿元收购上海一殡仪项目55％的股权。这似乎预示着中福实业正在推进自己的借壳之路。

中国生命、中福实业,加上主业为墓园的勤美达国际和中民安园。资本市场的“殡葬板块”初现雏形。

发现中国殡葬市场潜力之大的,远不止这些公司。去年11月,日本心网株式会社社长到上海造访福寿园集团,两个月之后,福寿园集团高管又到日本回访, “我们现场观摩了地道的‘入殓师’。在那里,所有的死者是那么有尊严。”福寿园重庆分公司负责人张克勤很是感慨。

心网株式会社希望借道上海福寿园进入中国大陆。这是家老牌殡葬企业,历史超过80年。殡葬业“百年老店”的梦想并不遥远,足见日本殡葬业之发达。给 张克勤印象深刻的另一处细节是,日本一些礼仪服务公司,业务涵盖葬礼和婚礼,大多数时候,提供葬礼和婚礼礼仪服务的,是同一组人员。而在中国大陆,这显然 有些不可思议,甚至会为人所诟病。

有趣的是,日本影片《入殓师》获2009奥斯卡金像奖最佳外语片后,带动了原本就热闹非凡的殡葬业新一轮投资热潮。据彭博社报道,包括铁道公司、饭 店、农业协会以及零售企业等都想分一杯羹。世界500强、日本最大零售企业永旺株式会社已和四百多家殡葬业者签约,提供不同档次的服务,永旺超市服务台不 时派送印有“安心的葬礼”的宣传页。

不仅是日本。美国殡葬业也是完全市场化的产业(美国有五十多所高等院校开设殡葬专业),其行业龙头叫 SCI(ServiceCorporationInternational),它在1969年就登陆资本市场。它秉承的是麦当劳式的连锁经营,通过疯狂并 购,到1999年时,成为全球最大的殡葬企业,在美、英、法和澳大利亚等国的市场份额均超过10％。

对于中国殡葬行业的掘金者来说,这是个巨大的待开发市场———根据国家统计局发布的数据,最近10年,中国大陆死亡人数逐年上升,平均死亡人数为 850万人,以人均丧葬费用3000元计,这一行业每年的市场规模就高达255亿元。

甚至连互联网从业者也关注到了这个市场。一家服务器位于北京、名为“网同”的纪念网站近些年风生水起,自称是“世界上第一家规模化经营在线纪念的网 络公司”,据称其与国内许多公墓建立了合作关系,客户过万,除去每年极少的网页维护费用外,年收入超过百万元,毛利率超过90％,令中国生命等实体公司都 望尘莫及。

一位正在中国生命旗下江南殡仪馆实习的重庆城市管理职业学院殡仪专业大三的学生告诉我,重庆殡葬业竞争的激烈程度超乎想象,一个典型的例子是,现在 各家殡仪公司都在发展“寿前服务”或称“临终关怀”这一块业务,即改善患者余寿的品质。

“由于这一业务是殡仪服务的前一站,”他狡黠一笑,“一些养老院现在专门搜寻一些家庭条件优越、行将就木的老人,人一去世,一套方案随即出炉——— 到哪家殡仪服务公司或殡仪馆,如何办葬礼等,这其实等于通过卡住我们产业链的一处上游,来和我们抢食市场。”

■写作后记

这是一次神奇的采访。这个选题，从去年8月中国生命正在冲刺香港上市时，我就想做，一直到今天才完成，耗费了半年多的时间。做这个选题的出发点，一 是觉得有趣，做殡葬服务的公司上市了，老板是台湾人，而 主要业务在大陆。还有一个原因是，每年到清明节前后，都会在一大堆的社会新闻记者轮番批评殡葬业暴利，我虽然也对这个行业的暴利有看法，但是，每年批评一 次，又有何进展呢？

所以我想通过解剖一个样本，一个样本城市，一个样本公司，来展示殡葬业现在的情形，特别是正在发生的变化。重庆是个很有意思的城市，搞个葬礼要3天 2夜，而且活人花的钱，要远远超过死人。最重要的是，这个城市的殡葬业，在改制这一块，走到了全国的前列，尽管现在看来，火化业务究竟合不合适也承包出去 仍值得商榷。

这应该是介绍中国大陆殡葬业改制的第一篇报道，不过我把它写成了人物报道的形式，因为我这几年一直在做财经人物报道，像是一脉相承了。当然，深入程 度还不够，还可以继续探讨。

最神奇的是，那一串数字“4”，中国生命上市当天涨了44.44%，然后4天翻了4倍。而我写作这一文章，是在4月4日。那一天晚上出去接老婆下 班，到车库取车，发现剩余里程正好是444公里…初稿写完后，经编辑和我自己的两轮修改，我无意中查看字数，发现主稿字数正好是4444字！

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《冷眼看澳门》 东方愚个人博客被阉割版


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1、 在香港买了几本书，都很不赖，村上春树《1Q84》，Ryan D’Agostino《我从豪宅学到的》，冷夏《冷眼看澳门》，关愚谦《欧风欧雨》。《我从豪宅学到的》是一位记者从富豪家里写解读财富现象，上一次在香 港买过一本《富豪保镖》，从保镖写富豪更有趣。我最近正在写一本从富豪的老婆来阐述财富变迁的，下个月就要完稿了。

还有，想做一篇文章，《企业家书架里的秘密》，有别于“企业家荐书”，我要的是他的书架的照片，书架里都是什么类型的书，各占多大比例，然后与他的 性格，他的企业所在行业和他治理企业的风格，来写一篇东西。我去年在做财经人物报道过程中，积累了十来个人的书架图片，但还不够，30个为宜。希望朋友们 看到这一条博客，而正好有资源的，向我提供些照片和帮助，非常感谢。

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2、4月12日在香港参加龙湖地产年报发布会。第一次见到吴亚军。不管香港的财经记者们如何咄咄逼人提问，吴自始至终都是满脸堆笑。不亏做过记者， 吴亚军外柔内刚，城府很深，把几个尖锐的问题一个个给挡了回去。

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上月底在重庆从外围做吴亚军这一人物选题时，好几位重庆出租车司机都对我说，“龙湖的女老板啊…她背景很深…”,同样，和重庆另一位巨头企业的老板 聊起吴亚军，他对我说，“你找吴亚军啊，她不会给你讲什么的，她只是个代言人而已…”

吴亚军一方面必须保持低调，内心却有着强烈的表达诉求。前不久和龙湖执行董事秦力洪在深圳聊天，他好几次有意说，“是吴总托我来的…”不过，无论如 何，龙湖确是一个值得研究的案例。

3、 在香港看了电影《岁月神偷》和《志明与春娇》，回到广州后看了《禁闭岛》。《禁闭岛》很精彩，不过我想书应该比影片更精彩。

4、《台商刘添财殡葬业掘宝记》的报道发表后，台湾联合报一记者通过我的同事向我索要刘添财等人的联系方式。台媒通过大陆媒体朋友找台商，听起来有 些荒诞，但也从另一个侧面也说明了，好多台商大佬是多么地谙习潜伏术。

与刘添财一样，发家在台湾、核心业务在大陆的大佬蔡衍明（旺旺集团董事长），应该是台湾富豪前三甲了，别看他在台湾收购《中国时报》以及创办《旺 办》，以及在亚视股权争夺案过程中均是十足的“犀利哥”，但他却无意高调。去年我托人找到蔡，表达采访意愿，被他婉拒了。昨晚与《台商》运营总监朱芳文 聊，他提到，《台商》封面是蔡衍明那一期，上海市面上能见到，全被蔡派人买走了。

5、 虽然我在南方人物周刊上写过何鸿燊“七年之痒”的文章，但澳门我是第一次去。正好涛涛同学到澳门机场接从马来西亚回来女友丽丽同学，于是在澳 门会合。我在香港临时订澳门酒店，结果1500块以下一晚的酒店几乎全部爆满，又不是假期，赌城的火爆没法不让人感慨。

 去威尼斯人和新葡京参观，并在新葡京小赌怡情，我拿1000港币赌，一口气输到150块，不忍心再赌了，把筹码扔给湘湘同学，然后我去转悠了。过 了一会儿回来一看，湘湘手里的筹码将近2000块了，而丽丽同学拿500块赌，也赢到了2500块，大家见好就收，回酒店睡去。第二天中午吃饭后大伙儿再 去，丽丽同学拿700块赌，很快输光了；湘湘同学拿150块赌，很快赚了1000块，然后很快输光，走人，过关，从珠海回广州。推荐《冷眼看澳门》这本 书，作者冷夏曾协助何厚铧竞选行政长官和起草施政报告。此书能够帮我们深入地了解澳门，特别是最近十年澳门的变幻。不过大陆可能买不到。

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从女记者到女首富：吴亚军的冠军路 东方愚个人博客被阉割版


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     就像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样，很多人并不相信,吴亚军这个昔日的女记者，16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。在吴亚军的创业史 上，确实藏着很多问号。


■南 方周末记者 张华   发自香港、重庆

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“房地产商们天天过年的情形是不可持续的。”今年4月12日，龙湖地产董事长吴亚军在香港露面时这么说。

这是龙湖地产的年报发布会。一身素衣、略胖、圆脸的吴亚军始终在脸上保持着一种得体的微笑。因为做过记者，她更知道如何面对媒体。

地产界有两位超级女富豪曾做过记者，一位是人和商业的戴秀丽(后随英国夫姓改名秀丽·好肯)，曾在《哈尔滨日报》和《珠海特区报》做过记者，另一位 便是龙湖地产的吴亚军，曾于1988年至1993年期间在《中国市容报》做记者，这是一份创办于1982年，隶属建设部(现住建部)城市建设司的报纸，现 已停刊多年。

 相较之下，46岁的吴亚军更为富有，也因身处地产业而更引人注目。如果从1994年下海算起，吴亚军在16年里的财富积累速度惊人———如今她已 是39亿美元(约270亿元人民币)的身家，《福布斯》今年3月发布的“2010全球富豪排行榜”，将其列为“中国大陆女首富”。

 除非迫不得已，吴亚军很少接受媒体采访。也许正因为她刻意低调，当龙湖地产以黑马的姿态从重庆一隅冲向全国、声名鹊起之时，外界对这个神秘的女人 普遍感到好奇。杭州绿城的老板宋卫平甚至带领高管团队飞到重庆去讨教秘诀。

另一个业界熟知的故事是:深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向:先朝房 间里的，现在有人将鞋摆放成向外。林少洲感叹:龙湖这个企业很可怕。

但就像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样，很多人并不相信，吴亚军这个昔日的女记者，16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。

 

 



不明来路的第一桶金
创业短短一年时间，吴 亚军和蔡奎就能够再拿出750万元的真金白银，这部分资金从何而来，不得而知。


吴亚军至少在出身上并没有显赫的背景。1964年，她出生于距离重庆五十多公里的合川县(2002年成为重庆合川区)，这里因古代战场“钓鱼岛”而 闻名。如电影《岁月神偷》中的场景，住在合川营盘街一大院中的吴家并不富裕，大院十多户人家多年共用一间厨房。

1980年，她考入西安工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通讯专业，熟悉导弹 制导，后任重庆机场建设公司副总工程师，“以致公司内部有人开他们夫妻的玩笑说‘一个指得准，一个炸得狠’。”龙湖集团执行董事秦力洪说。

20岁大学毕业后，吴亚军进入一家国营仪表厂做技术人员，一干便是4年。直到1988年进入《中国市容报》做记者。一位曾于1990年前后与吴亚军 同在这一报社呆过的人士对南方周末记者称，吴在做记者和编辑期间并没有太出众的表现，未曾引起同事们的关注。

但也许是在媒体历练过的原因，吴亚军口才甚佳，爱读书。在龙湖没有向全国扩张时，龙湖公司手册及墙壁上的“警言名句”，几乎皆出自她手。一位熟悉她 的朋友对南方周末记者称，吴亚军从小喜欢看书，“中学时期常被抓住课堂上偷偷看小说，只是由于成绩优秀，老师只好睁一只眼闭一只眼。”

直到1994年，她借助报社平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司，正式下海经商。公司的注册资本为200万元，当时有四个股东，中国市容报社、 蔡奎、吴亚军的母亲高超和重庆亚泰工贸发展公司，各出资50万元，分别持股25%。而亚泰工贸的法定代表人是蔡奎。

据招股书称，第二年，这家公司的注册资本增至1000万元，其中吴亚军和蔡奎分别增加了480万元和270万元的投资，使得他们二人持股比例达到了 85%，中国市容报社的持股量被大大稀释，几年后被两人全部收购。

创业短短一年时间，吴亚军和蔡奎就能够再拿出750万元的真金白银，这部分资金从何而来，不得而知。

“当时有十来个人左右，主要做装修、卖进口建材，”吴亚军在接受重庆一家当地媒体记者采访时称，“当时我在想，为什么做这个公司?先是生存，然后是 挣钱，挣钱完了就是发财，我发财完了就是大家发财……”

 

 


龙湖借壳而生
谁也不知道，中建科为 何在其投资的一家地产公司声名鹊起时，却开始出让股份。重庆地产圈人士惊愕之余，大都对吴亚军的“借船出海术”叹为观止。


吴亚军真正染指房地产业其实是在1995年。事实上，彼时的经济形势并不好，国家在进行宏观调控，当地的地产龙头国企———重庆市房地产开发股份有 限公司(现为渝开发，000514.SZ)这一年的竣工面积只有5万多平方米。

而那一年，重庆佳辰公司一边增加注册资本，一边与一家颇有来头、名叫中建科产业有限公司(下简称中建科)的国企合资成立创建重庆中建科置业有限公 司。公司成立伊始便将房地产业作为未来主业。合资成立的重庆中建科置业有限公司注册资本1000万元，其中中建科占比55%，吴亚军夫妇的重庆佳辰公司出 资450万元占比45%。

 中建科来头可不小，它隶属建设部和国家科委，成立于1994年3月26日(与重庆佳辰成立时间仅相差1个月)，注册资本6000万元，注册地为北 京，股东分别为中国建筑工程总公司、宁波鄞州新华投资有限公司、大鹏证券有限公司和重庆天河保险代理有限公司、重庆朝华科技有限公司等。

有意思的是，这五大股东中的两家后来都遭关张———大鹏证券于2005年破产清算，经纪业务被长江证券托管，而朝华科技股票至今已停牌近3年，“大 鹏系”徐卫国和“朝华系”张良宾等均锒铛入狱。

重庆中建科置业有限公司成立不久后更名为重庆龙湖地产发展有限公司。然后吴亚军开始谋划第一个项目，即1997年4月动土的龙湖花园南苑。这一建筑 面积超过20万平方米的住宅项目打了漂亮的一仗，项目品质、绿化及配套等均获得较高评价，于1998年11月被评为重庆市“十佳住宅小区”第一名。

值得关注的是，这个时候，大股东中建科开始分步退出，1999年7月以每股1元的价格转让11.25%的龙湖股份给吴亚军夫妻的重庆佳辰公司，使得 后者成为控股超过50%的大股东。2003年10月，在多次转让之后，中建科将持有龙湖最后的5%股份转让给自然人吴亚军。

一直到2008年，中建科几乎成了一个空壳，营业收入不足600万元，亏损近160万元。

谁也不知道，中建科为何在其投资的一家地产公司声名鹊起时，却开始出让股份。重庆地产圈人士惊愕之余，大都对吴亚军的“借船出海术”叹为观止。更为 蹊跷的是，这些股权转让事宜在龙湖招股书“公司历史、重组”栏中均无踪影。只有重庆佳辰公司于2005年才更名为“重庆龙湖企业拓展有限公司”等寥寥数笔 介绍。

从首战告捷的龙湖南苑，到两年后的南苑，再到凭借“北城天街”进入商业地产领域，龙湖地产在短短的5年间就成为了重庆地产界的标杆企业之一。在这期 间，近20位中央、部委及外省(市)重要官员都曾在当地领导的陪同下视察龙湖项目。

龙湖俨然成了当地政府的宠儿。最典型的例证莫过于2008年全球金融危机期间，除了上市计划被迫延后外，其并没有受到太大冲击，在重庆的市场份额反 而从上一年的6%升至9%，销售收入也增长了16%。

“金融危机吓了我们一跳。”吴亚军在接受一家重庆当地媒体记者采访时说，“一百多年的公司说倒就倒了(指美国雷曼兄弟)，我担心哪一天我们也被撞倒 了，挺紧张。还好我们手头还有钱，负债在可接受范围内……”龙湖彼时主要做的应对策略是1个月内完成所有项目的预算调整。不过吴亚军也提到，庆幸当地银行 没有“雨天收伞”。

龙湖在度过金融危机之后继续蒸蒸日上。今年4月12日，龙湖地产在香港发布的年报显示，2009年，龙湖的平均售价由上一年的不足5000元人民币 升至逾9000元人民币，销售收入超过110亿元人民币，增幅超过150%，土地储备超过2500万平方米，主要城市为重庆、北京、成都、西安，若加上上 市后及今年一季度新进入的杭州、青岛、无锡、常州、大连等地，龙湖在全国11个城市都有项目。

重庆地产界对龙湖的看法则趋于两极化，一些“外来者”甚至私底下称要“拆解龙湖”，而本地的一家地产企业却在当地一家媒体打出半版的广告，赫然称 “向龙湖地产学习”。

 

 

 


抢地抢人
    2008年金融危机期间，中国农业银行总行和中国建设银行总行的领导甚至前来宽慰她，表态称会“撑着龙湖”。


龙湖在地产业迅速崛起之后，很多人都想知道吴亚军的秘诀是什么。

当被南方周末记者问到龙湖的“诀窍”时，吴亚军提到两点，一是“进入目标城市较早”，二是“密集投资，兼做商业，获得当地政府支持”。

重庆“北城天街”是吴亚军一个重要的加分项目。据重庆另一位地产商称，2001年他拿下重庆观音桥这一地块时，市场普遍不看好，没想到几年后成为了 重庆重要商圈。2009年全年的租金收入超过1.2亿元。

龙湖也因此成为当地政府青睐的对象。引人注目的是，龙湖的拿地成本甚低，2009年平均成本仅为每平米1869元。

这样的低成本拿地策略被吴亚军复制到其他二三线城市。龙湖于去年底掷下35.7亿元拿下杭州四块地。滨江集团董事长戚金兴对南方周末记者称，这几块 地皆位于杭州下沙区，相对比较偏远，几乎不会推高杭州地价或房价。杭州去年通过招拍挂卖地900多亿元，“老大”绿城集团和“老二”滨江集团的拿地成本分 别约90亿元和67亿元。

龙湖密集投资的一个典型城市是常州。去年下半年龙湖分三次在常州拿地共耗费45亿元。在去年年底常州的一次共4块土地的拍卖会上，“外来者”龙湖独 得两块，剩余两块分别为本地企业所得。一位参与竞拍的常州房地产商则称，龙湖进常州是当地政府重要的招商引资事件，“谁知道是不是打过招呼了呢?”

但这样做，不可避免会发生与同行的冲突。2009年初，龙湖和央企保利地产就在广东掐起架来。导火索是保利地产副总经理余英在博客中写下的题为《龙 湖地产不受业界尊重的理由》，痛斥龙湖在广东省阳江市与保利抢地的“不道德”，并称保利地产总经理宋广菊曾在电话中一再向吴亚军表示，对于阳江市委市政府 给予保利的承诺，“希望龙湖地产不要横刀夺爱”。

这一口水仗无意中暴露了地产龙头们与地方政府勾兑资源的行业潜规则。而吴亚军自始至终保持沉默，最后选择离开阳江，息事宁人。不过龙湖高管们心有不 甘，私底下对记者坚称，“龙湖进入阳江比保利要早一年半。”

 除了争地，抢人也是吴亚军的一大特色。龙湖向全国扩张，每到一处，必掀起一轮“挖角旋风”，连市场份额超过15%的常州地产龙头新城地产也倒吸一 口凉气。新城地产常州公司总经理助理阙东岳对南方周末记者称，“去年龙湖进入常州后，通过猎头公司和高薪诱饵，从我们公司挖去不少优秀人才。”

吴亚军常称一些熟识的好友甚至被她招来的高管为“兄弟”或“哥们”，有人视之为亲切，有人则觉得太过江湖气。龙湖重庆公司负责人周德康等老部下是龙 湖向全国扩张之前被吴亚军纳入麾下的，龙湖总部(北京)四个主要部门的头目，皆为吴最近几年的商场朋友或合作伙伴。“我当初从安徽飞到北京和吴亚军聊了三 个小时，告诉她我有心加盟，但不懂房地产。”公司品牌部负责人秦力洪说，“最后她竟当场拍板同意。”

除了地方政府的支持，银行与吴亚军的关系也非同寻常。吴亚军曾在接受一位重庆当地媒体记者采访时透露说，2008年金融危机期间，中国农业银行总行 和中国建设银行总行的主要领导前来宽慰她，表态称会“撑着龙湖”。而龙湖上市前后，农行和建行又分别给予了龙湖170亿元和180亿元人民币的授信。

 


　　
上市的诱惑
“2006年就有人来‘忽 悠’我了，我也没想到公司会这么早上市。”


在做大之后，龙湖何时上市也成为重庆当地政府关注的焦点。而最早预言吴亚军将成为“女首富”的竟然是重庆市市长黄奇帆。

据《重庆日报》报道，2007年4月，时任重庆市副市长的黄奇帆在会见花旗银行中国首席执行官施瑞德先生时透露，龙湖地产年内可望在香港上市。他预 测说，此次龙湖如果上市成功，中国内地首富的位置可能再次易主。

 但黄奇帆的话当时并没有应验，龙湖此次上市最终因金融危机而搁浅。而在2009年龙湖再次冲刺并成功上市时，保荐人行列中增加了花旗银行(其他两 家为摩根士丹利和瑞银)。

在吴亚军的棋盘中，龙湖于2011年上市为宜。而实际的上市时间却是2009年11月。“2006年就有人来‘忽悠’我了，我也没想到公司会这么早 上市。”吴亚军说。

上市前夕，一位重庆当地媒体的记者问吴亚军，龙湖上市的同时失去了什么?吴的回答是:失去了不发展的自由。记者又问:“你对现在的人生满意吗?” “求仁得仁时就很满意，”吴亚军用了孔子的一句话说，“反之就不满意。”

吴亚军从拖着伤病的身体开始卖建材，到初尝地产业甜头并获得纷至沓来的荣誉时，也曾有过“小富即安”的想法，但后来龙湖加速扩张特别是上市之后，她 挂在嘴边的一句话是“发展就是使命”。如在交往过程中给她留下深刻印象的日本最大房地产商森信托(MoriTrust)社长、八十多岁的森章一样，吴亚军 也是个十足的工作狂，前两年平均每年单程乘机超过200次，她很少关注公司的股价，但不断在和投资人吃饭，且很多时候是一对一。

当年和吴亚军一起打拼天下的丈夫蔡奎，在龙湖上市前任执行董事、副董事长。后来辞去这些职务，“他现在很潇洒。”吴亚军说，“我和他有个私人公司， 他现在在做一些一级土地开发整理、高尔夫等项目。”

大多数民营企业淡化家族色彩的做法都能赢得业界认可，而蔡奎辞去龙湖职务却并没有引起人们太多关注。也许是因为吴亚军夫妇一直刻意保持低调，又或许 是因为人们自始至终关注的仍然是，吴亚军背后还有无其他“神秘人物”或权势家族。这一尴尬令吴亚军甚为烦恼。

南方周末记者在重庆采访期间，几乎每次乘坐出租车驶过“北城天街”时，司机都会指着林立的高楼，甩下一句话:“这公司的女老板背景很深。”重庆当地 另一位身家数十亿的民营企业家也轻描淡写地对记者说:“她只是个代言人而已。”但没有人能为此提供证据。

今年3月，龙湖一位高管受吴亚军之托与南方周末记者聊天时说，“吴亚军肯定没有什么大背景，否则我们也不用这么累了。”这位高管开门见山，“龙湖进 入北京和上海的第一个项目都是拿的当时的地王，谁愿意当地王呢，地王都是先烈，利润率不到5%。”不过在北京一些同行看来，这只是龙湖“放长线，钓大鱼” 的一种策略而已。 

 

 


【旁观富人圈】两个女记者和一个摩托男


南方周末记者 张华 发自重庆

戴秀丽和吴亚军年龄只差1岁，家族资产都在200亿元人民币左右，应是迄今为止中国做过记者的人群当中最富有的两个女人了。戴秀丽嫁给英国丈夫后随 夫姓，又名秀丽·好肯。

两个都曾在媒体混过5年的记者，后来都搞起了房地产，不同的是，戴秀丽大学期间学的是中文，吴亚军学的是鱼雷控制。其次是各自产业形态的不同，前者 是搞“地下商城”的，后者是搞普通的商业地产及住宅开发。

人和和龙湖可共用“凶猛”一词来形容。今年前几个月，人和商业在虎门、鞍山、赣州、武汉等地的项目全面开工，气势凌厉；而龙湖地产从4月份开始，开 售楼盘的城市也新增了多座，其CFO林钜昌在香港的年报发布会上还告诉我们，龙湖今年会拿100亿到200亿元的资金去拿地。

戴和吴本人呢，也都是外柔内刚的风格。在为浐灞俱乐部(足球俱乐部，戴家产业)鼓劲的宴会上，东北女人的豪爽劲儿在戴秀丽身上暴露无遗。吴亚军亦如 是，前不久龙湖的年报发布会上，她始终是一笑乐呵呵的模样，以至于坐在我旁边的一位香港记者扭头和我接耳:用内地的口吻来说，吴亚军真是谨慎乐观啊。

围绕戴秀丽家族和吴亚军家族的坊间质疑从未曾间断过，人们质疑前者所依托的人民防空洞工程竞争的不充分性，同时对后者的发家过程始终充满好奇。

与吴亚军的风光相对应的是同城的宗申集团创始人左宗申的失落。在左宗申的办公室里，放着一个手写的小黑板，上面是一幅表格，内容是他旗下两家上市公 司(宗申动力和宗申派姆)每天的股价和市值情况———这里的市值指的是左宗申家族及职工持股部分的市值，小数点后皆保留两位数字。

与吴亚军的龙湖地产在全国遍地开花结果类似，左宗申张口闭口都是“产业和资本的结合”，借助资本市场的助推，他的团队正在全国甚至全球找“种子”， 搞并购和整合。他告诉我，胡润前些时间还曾跑来重庆，向他介绍“猎物”。

但左宗申突然间又很失落地说，“还不如把企业卖给哪家国企呢!”

“这是玩笑吗?”他说不是，“又是禁摩，又是国进民退，有多少人在乎我的呐喊呢?”

左宗申失落的另一个原因是，他的女儿、今年28岁的左颖由于从小在国外受教育，现在即使回国了，也是全世界各地跑，不愿接老爸的班。

不过，左宗申比吴亚军年长10岁。谁也不知道，再过十多年，戴秀丽家族和吴亚军家族的企业会是什么样子，他们又会是何等心境。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15232

自願公告: 關於個人投資情況


關於今日assd話我輸了錢，我特意去澄清一下。


此組合能代表小弟接近絕大部分資產，其它資產是作為日常花費所用，當中部分組合資金來源是學生貸款。


我在2005年中玩番股票，至2006年止是小贏，2007年憑著多抽新股及買中一隻大升股票富士高(927)賺了大錢，賺了1倍，然後在2008年大跌，因自己未有出售持股，加上多次投資失誤，幾乎輸光贏的，輸了48%，詳情可看此文。


但2009年，因在低潮購入少量股票，並在升破16,000後開始全部投入，結果追得上恆指，但都算賺得不多，回報僅超過100%，詳情可看此文。


至今年，我首次披露獲利情況，除1月回報平平，其他幾個月平均都賺接近10%，至4月26日達到高點，回報達34.81%，但上星期股災因較重持倉股票大跌，損失慘重，今日更大手購入一隻股票，一天就跌了5%，更令情況惡化，現時回報是16.82%。


至此已報告完畢，希望大家不要再談這問題了，年尾小弟自然會披露組合構成，希望不要造成其他的爭論了。



 



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=15507

個人意見 Jay


http://hk.myblog.yahoo.com/jay_cwc/article?mid=1454





經濟及投資

  • 股市方面，中國及美國股市都率先破左今年嘅底，而港股郤相對上仲未穿 底，可能是港股偏強；亦都可以是農行上市，有人托住；又或者托指數洗股仔。點都好，市場係唔會長時間錯價，咁跌法一定係有負面嘅嘢而我等散戶未知嘅。所 以，下星期會不計價清倉，首先係弱勢股(汽車、出口相關)，至於公用同內需，會再看情況。
  • 再細看近日下跌股份，內需相關，尤其醫藥開始 變弱，係未穩定嘅情況下買入都係挨價多；而公用股郤靠穩，反映市場並非一面倒悲觀，而是為資金尋找出路。
  • 匯市方面，美元跌，歐元、日 元、瑞朗升，估計是避險資金流入(日元、瑞朗)及平淡倉行為。
  • 債市方面，十年美價息率跌穿三厘，利率曲線變平坦，市場認為通脹風險減 低，經濟增長放緩。
  • 商品，連最強嘅金價都下跌，即資金已全面退出商品投資。
  • 經濟方面，歐洲被主權債務纏身；美國出嘅 經濟數據都顯示出增長係無政府支持下族緩，有雙底衰退風險；中國郤要冷郤經濟及作經濟轉型，令三頭車拉動變為一頭車拉動，但郤出現有心無力嘅表現；全球進 入失去領頭羊嘅局面。


總括嚟講，資金從高風險資產退出，泊入所謂嘅低風險資產；而經濟前景不明朗因素體現在股 市上。我嘅睇去/意見：

  • 一句話，尊重市場。正如上面說出，股市可能一時間錯價，但少有長時間錯價。A股嘅不振及美 股穿底可能反映出經濟並不如我們想象中那樣好。
  • 股市不振，息率似有還無下，資金如何處理？有的認為可以買樓，我郤認為可以不動或是買入 人幣，安全性郤比投資樓市高。
  • 趁跌市下找出下一領導股(大跌下跌少少/倒升、大跌市升得更多)或滄海遺珠


政 治

我是一個不太理政治嘅人，但近日政改郤有少少意見想發表。今次政改，民主黨提出方案受中方接納兼在立法會通過後，被泛民 指出賣民主，當中所用嘅言語及行動令我對香港前途睇得比之前更淡。




第一，今日社會分歧越來越大，一 方容不下另一方，沒有所謂嘅妥協，要封殺對立者。尤其是年青人，作為一名政治冷感嘅八十後，我都明白他們所不滿嘅地方，但是否要做出咁激嘅行動呢？每一代 都有佢地嘅難處，成功同失敗嘅分別郤在於態度，是積極、消極、或是激進？無可否認，今日社會是少了很多機會，但一無準備下，掌握者能有幾多呢？




第 二，有破壞無建設。泛民口頭所說嘅終極普選只有目的地，郤連計劃都沒有提出；需知道要達到目標，最基本是要有一套全盤計劃，一步一步逐少去實現，現在郤要 一步到位，有否想過香港能承受得了嗎？試想若全民選特首，候選人是誰呢？佢地有無能力去服眾？有無能有去領導香港發展得更好？




第 三，太多資源消耗在各種爭論中，變相經濟發展停頓，甚至是倒退；競爭者郤在後頭追上，有的甚至在前頭越拋越遠；再不醒覺及沈迷昔日輝煌日子中，我想不出五 年，香港會鄰為中央眼中嘅鷄肋。




政改通過了，而泛民在立法會沒有話事權下，何不反過來進入游戲去爭 取更多話事權，做一些政績給大眾看，而唔係只懂鬧事郤沒有建樹呢？同一時間，為了全民普選去培育下一代，到條件成熟(更多民眾基礎，有接班人/領導者等) 才去爭取所要。




真想看到八九十年代香港齊心嘅現象重現呢！




PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16369

資本主義與個人自由 巴黎


http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=2769


巴黎：

題目是出自佛利民的一本影響美國甚深的書名。

我最喜愛佛老的其中一句說話，大意是：

"真理並不是 大多數人說的就算"

這句說話用在政治上就是，即使有1,000,000對1的大比數，也不能踐踏你1個人與生俱來的自由的真理。

巴 黎不談政治，而是想回應林奇君幾天前的一篇文，他大意說：我們不應認為自已好過百分之95個分析員而買入一支股票。

巴黎買任何股票之前從來沒有認為自已好過市場 上的分析員的想法，但我也沒有認為自已必須要和他們有一致的行動，而是我只會做自已認為應該做的事情，而非在意或留意他們的看法。

大多數 分析員、基金經理，只敢做眾人的錯誤，而無膽做眾人不做的正確事情。
因為前者，開大時他便能吹噓自已的成績；而開小時他有籍口為自已開脫---- 因為大部人也損失呢！  這就能保住那人的職位了。

所以他們的目標不是回報、真理，而是"個人的飯碗"。

價值投資不是刻 意標奇立異，而只是人性的弱點令眾人背棄了投資的真理而已。

不要說其它不是價值投資人對個別股票的評估，價值 投資人連即使是這們學派的同道人，他們亦只會按自已的計算，而非受同道人的評算而改變。Blog友可以參考巴菲特在Intellegent Investor附頁介紹他旗下的各個基金經理的分別的行事、選股、策略，都互相不同。


"偉大的投資者都是敢於逆市而行的，我從來未 見過有投資者隨波逐流而成功。”...Intellegent Investor
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16371
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