📖 ZKIZ Archives


新北耶誕城玩光影秀 創造132倍商機 耶誕樹變搖錢樹 可望吸引四百萬人次造訪

2015-12-18  TWM

沒有歡慶耶誕節習慣的新北市,市府用五年時間,成功翻轉民眾思惟!新北歡樂耶誕城二○一五年投入二四○○萬元預算,竟造就三十二億元經濟效益,相當於換來超過一三二倍商機。

走出高鐵、台鐵、捷運三鐵共構的板橋車站大廳出口,冷風毫不留情地吹向臉,原本鈦鋅合金材質構成的裝置藝術「竹筍」,變身為三十六公尺高的投影耶誕樹,投 影動畫的兩隻熊爭著把星星掛在樹的頂端,絢爛繽紛,吸引所有遊客眼光。這是新北市第五年舉辦「歡樂耶誕城」活動。

從二○一一年第一次辦耶誕活動,新北市把「歡樂耶誕城」節慶,變成吸金大節。一四年,活動帶來三百萬人次,創造二十四億元商機;一五年,新北市總計投入二 四○○萬元預算,估計四十五天的活動期間,將吸引四百萬人次造訪,有望帶進三十二億元的經濟效益,等於換來超過一三二倍商機,炒熱板橋商城能耐,連國際媒 體路透、歐新社也來取景拍攝,究竟,新北市政府如何「進化」板橋的耶誕節?

求新求變 節慶越辦越大

放眼每年耶誕節,由城市主動出擊,結合區域商圈規畫耶誕節慶,新北市不是第一個,卻是年年推陳出新,活動越辦越出色的一個。

一一年,新北市觀光旅遊局(簡稱觀旅局)第一次在廣場架起由LED燈打造的耶誕樹,點亮了節慶氣息,沒想到吸引二十五萬人次,川流在捷運站廣場周邊,遊客 流連盡興,商家更笑得合不攏嘴。從這一年起,觀旅局開始年年操兵,成功透過這塊新商圈,營造出幸福歡樂的城市氣氛。

耶誕主燈是活動核心,從啟動點燈開始,串連起觀旅局規畫的市集、演唱會等周邊活動。一五年,耶誕主燈邀請到替雪梨歌劇院設計活動投影的澳洲團隊 TEC(The Electric Canvas),打造全球唯一、三百六十度立體光雕投影耶誕樹,光線變化更多元,噱頭十足。

「我們同仁一四年三月到澳洲雪梨,看他們的投影表演,覺得很驚豔,便開始洽談。」觀旅局局長陳國君強調,這是耗時逾一年才談成的案子。

一五年六月,TEC團隊來台,臨時決定把圓錐體的「竹筍」,作為燈光投影對象,「這對他們也是一種挑戰,因為從來沒做過。」企劃科科長陳靜芳說,TEC團隊為求完美,周圍至少動用十五台投影機。

除了主燈煞費苦心,街道布置也從第一年的六萬平方公尺,擴大為十五萬平方公尺,約四萬五千坪,橫跨板橋縣民大道、文化路、中山路、新府路、新站路與站前路,遠大過一座台北國父紀念館的面積。

商圈助攻 吸引外地人潮

為了點亮「耶誕城」的商機,不僅市府推陳出新,商圈也要擦亮招牌,增添光輝。

商圈內除了大遠百外,近年來,誠品、威秀與麗寶百貨相繼進駐,商圈的能量大幅提升,有助於吸引外地觀光客。

其中,Mega City板橋大遠百早在第二年就加入耶誕城活動贊助,是最直接受益者之一。只要活動期間,周邊商圈人潮洶湧,百貨公司的美食地下街更是擠得水洩不通,行銷 企劃副理鄭嘉蕙說,耶誕節與消費者的連結較深,為了吸引人潮往百貨公司移動,大遠百贊助新北耶誕城的費用,比明年贊助桃園燈節的費用還高。

辦到第五年,新北市耶誕節聲名遠播,路透也專程來取景,華裔記者林聲就說,台灣的耶誕節氣氛總沒有其他國家來得濃厚,但新北耶誕城布置得很有特色、熱鬧感十足,因此吸引路透在二○一五年平安夜拍攝新北市的耶誕盛況。

市府局處 同步舉辦活動

回想當初,「第一年辦的時候,還得到處去各局處求他們辦活動。」陳國君說。但是當成效彰顯,換成是大家主動爭取。第一次參加展銷活動的新北市農業局林務科 科長黃嘉文說,以前單獨辦展售會時,最多可能兩、三千人參加,但這次搭著耶誕城辦「不浪費分享節」,人潮更勝以往。

僅四十五天的新北歡樂耶誕城,在一四年締造的打卡數就超過三十三.七萬人次,相當於宜蘭幾米公園一年的打卡量,活動的魅力可見一斑。

新北靠三招,將傳遞溫暖感恩的耶誕盛況從「零」打造到現在;耶誕節將至,你想好要去哪兒過節了嗎?

新北市府與周邊的遠百、誠品,炒熱耶誕氣氛,吸引人流也帶來金流。

新北市府的創意煉金術

1. 活動求新求變

打造全球唯一360度立體光雕投影的耶誕樹。

2. 攜手周邊商圈

擴大活動腹地、收納周邊賣場,炒熱商機。

3. 協力市府局處

市府各局處共襄盛舉,增添活動多元性。

撰文 / 林惟鈴

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=179229

限縮令尚未公布,陸客來台人次已掉31% 茶葉蛋也滯銷!台觀光沒陸客不行?

2016-03-07  TCW

兩個月來,台灣從旅館到餐聽等生意明顯「急凍」,當仰賴陸客的生意經變了樣,轉型將是觀光業必修課題。

近午時分的日月潭興起薄霧,陸客團必定造訪的阿婆茶葉蛋,店門口前不復往日人龍。負責人鄒金盆阿嬤望著潭面,對著記者嘆了口氣,悠悠的說:「選前生意掉蓋多(很多),每天賣嘸一半,這係嘜按怎?(這該怎麼辦?)」

已在玄光寺碼頭旁設攤半世紀的鄒金盆,賣的風味獨特茶葉蛋,隨著陸客開放而暴紅,假日經常一天賣上四、五千顆,是陸客創造庶民經濟的傳奇。但現在陸客配額限縮的問題,成了阿嬤的頭號困擾。

新任總統蔡英文五二○還沒就職,日月潭鄒金盆阿嬤的茶葉蛋一天就少賣兩千顆,單日生意大幅衰退五成以上,凸顯了兩岸氣氛和往常不一樣。

兩岸的生意經,翻臉像翻書,以往搭順風車如今遭到龍捲風,給業者上了一堂寶貴的風險課。

效應一:飯店來客減少台北市1/3旅館首當其衝

依據觀光局統計,總統大選前一個月(二〇一五年十二月十五日至二〇一六年一月十六日),陸客團來台人次較去年同期減少三成一,年後減團傳言甚囂塵上,讓業者剉咧等。

中國國台辦發言人馬曉光曾在一月二十七日正式回應,表示陸方從未對赴台旅遊設定配額,但也加上但書,針對陸客來台的下一步,陸方將「根據兩岸關係形勢」和兩岸旅遊市場需求,視情況處理相關事宜。

熟悉兩岸觀光事務的中華民國旅行公會全聯會前秘書長許高慶一月表示,大陸組團社(在中國經營中國居民赴台旅遊業務的旅行社)已口頭告知我方旅行社將進行額度控管,不僅限縮團客來台人次,連自由行試點都將有四十三個城市配額掛零(編按:目前中國共四十七個城市開放自由行,傳言只留下北京、上海、廣州、廈門),讓業者心慌慌。

這一波觀光業相關的投資潮,幾乎都衝著陸客來。如果中國方面的客源驟然熄火,一連串骨牌效應將會相當慘烈。據官方統計,自二〇〇八年至二〇一五年,台灣國際和一般觀光旅館共增加五千九百二十間房間數,成長二七.一九%。

至二〇二〇年止,已登記興建的觀光及一般旅館還有四十一家,未來十四年問,國內將再增加九千九百七十一間房間數,總投資金額達約九百億元。一旦陸客無法持續高成長,將產生「供過於求」的競爭壓力,成為國內觀光業的隱憂。

旅館商業同業公會全聯會理事長徐銀樹表示,觀光產業不像實品店家可以「囤貨」,一天沒客人上門就是在燒錢。「光是台北市,就有三分之一的旅館專做陸客團,」台北市旅館公會理事長邱樂芬難掩憂心說,分析這一百四十家旅館客源,陸客團占比達六至七成,一旦沒有陸客,不但營收銳減,業者之間還會削價搶客,市場將變得更混亂。

效應二:遊覽車退訂多逾兩萬名司機在放無薪假

另一個未爆彈,還有遊覽車業者。據官方統計,截至二〇一四年底,自開放陸客以來,全台增加三千一百二十七輛遊覽車,與二〇〇九年年底相比,成長二七%,但遊覽車全聯會理事長魯孝亞指出,大選前生意衰退六成,全台跑陸客團的遊覽車約四千輛,「有一半在曬太陽」,全台二萬一千名司機,「很多人在放無薪假。」

陸客團突然減少,也讓遊覽車業者大嘆倒楣。中部某業者因看好市場,大手筆訂購二十輛二手遊覽車,帶陸客團「凸全台灣(指繞全台灣)」,沒想到才剛開張,就碰到限額令,最後不得不退訂八輛。

「遊覽車貸款壓力很沉重!」魯孝亞說,新車一輛成本少說七百萬元,貸款比重高達七成,據公會估計,全台會員的貸款總額至少八十四億元,若無陸客帶來穩定現金流,同樣會有倒閉和銀行呆帳等問題。

配套新政策恐緩不濟急消失的客源短期內難彌補據了解,蔡英文競選辦公室政策執行長張景森一月底召集業者及官方代表共商,會中初步決議,除透過既有管道與陸方積極協商,也將鎖定東協十國推出免簽證優惠,中轉旅客給予兩天至四天免簽入境等:同時也鼓勵擴大國內旅遊,企圖彌補即將消失的陸客客源。

不過,業者私下表示,東南亞國家旅客的消費力低、簽證事涉外勞政策,全面開放難度高;而國內缺乏東南亞語系導遊,合法的泰語、越語及印語導遊合計不到百位,照目前每年錄取名額來看,耗時數年才能補足市場缺口,「根本緩不濟急!」

觀光業長期仰賴陸客的高成長,業者在投資上一路踩油門,很少人在踩煞車,如今這一輛「觀光巴上」減速,其他市場很難大幅取代。「陣痛」已經避免不了,在這段度小月期間,業者可以冷靜思考,估算陸客團的商機已經變成「看天吃飯」,變幻莫測,這個火車頭將不知開往何方,還值得重壓豪賭?

撰文者林淑慧

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=188277

史上超人氣燈會 桃園怎麼辦到的? 鄭文燦親自督軍 締造兩千萬人次參與

2016-03-14  TWM

桃園燈會風光落幕,綽號「胖周瑜」的市長鄭文燦,展現超強規畫力與執行力;然而桃園市政問題仍然沉重,接著,他要把桃園帶往何處?在「朝小野大」的議會,如何凝聚向心力?

正月十五元宵節,桃園青埔特區高鐵站前,占地三十二公頃一大塊地,倏忽亮得通明。各色風燈似銀光雪浪,處處華燈交輝。燈會主燈是隻二十六公尺高的孫猴子,左手抄了根千鈞如意棒,右手舉著金蟠桃。這猢猻的模樣略顯老套,但映著園內燈火,遍地火樹銀花,熱鬧得很。

為了辦好這場「台灣燈會」,綽號「胖周瑜」的桃園市市長鄭文燦最近忙翻了,從二月二十二日到三月六日,湧入燈會的民眾超過二○四九萬人次,現場事務龐雜繁瑣。

三月三日晚上十點多,鄭文燦快步走入指揮中心,「辦完後,每個單位都有獎勵!」向工作人員精神喊話一番後,疾步鑽入辦公室後頭房間。那兒有張電視牆,上頭顯示各處交通狀況,「明天人數可能會爆量!」沉吟半晌,他立刻決斷:「加派兩百輛接駁車!」橫眉瞪眼,「胖周瑜」一臉肅然,臉頰卻似瘦了點。

這一回,桃園的確把燈會辦得有聲有色,看展人次不但創下歷屆燈會新高,二二八當天,三十二公頃的園區,更被三六九萬人次塞得水洩不通,園區燈組超過一千一百組,萬盞燈火亮若白晝。

遊客滿意度高達九七%

遊客數量多、交通堵塞、停車不便,是大型活動的大難題。二二八當天,人潮車陣已不是「車水馬龍」可以形容,人群擠如沙丁魚罐頭,車流緩若死水。不過鄭文燦快速應變,加派接駁車,控管人數,三月六日,園區湧入兩百五十多萬人,交通卻出奇順暢。

談到燈會,鄭文燦完全不見多日疲累:「這不是傳統的花燈,是科技結合文化,有巧手也有巧思。」他說:「我們只花了五億元!據市府做的滿意度調查,這次來參觀燈會的遊客,滿意度高達九七%。」雲林縣長李進勇日前欲搶一七年台灣燈會主辦權,到桃園觀摩,鄭文燦自信地告訴他:「這次帶來的觀光效益、商機,至少超過一百億元。」他講這話時是三月三日,彼時觀展人次剛破一千兩百萬;到了燈會閉幕,人次超過兩千萬,效益至少一五○億元。為評估效益,鄭文燦特別問了附近的大江購物中心商家,「他們在燈會期間,營業額比平均多二○%到三○%!」就連違法攤商,也甘負超過四百萬元的罰款,搶進園區。

桃園市民進黨議員黃傅淑香低聲說:「我有個姊妹淘,看燈看到跌倒,肩膀骨頭粉碎性骨折。」平常出這種事,燈會主辦單位就要倒大楣,她卻接著笑說:「但她告訴我,她是因為從頭到尾只盯著燈看,太出神了才跌跤!市府團隊真的很認真。」實際走一遭,鄭文燦還真沒幾句虛言,桃園燈會確實相當人性化,連手機網路也順得很,即使數十萬、數百萬人擠在園區,依舊通暢無礙。

除了孫猴子主燈,桃園燈會最吸引人的應該就屬「水上劇場:嬉遊桃源」。桃園號稱「千塘之鄉」,園區中的青塘池就是六公頃的大埤塘。四十來位舞者塘上乘舟,身穿燈衣,以魔幻雜技詮釋水戲。桃園市觀光局局長楊勝評說:「那是如太陽馬戲團般的演出。」不少舞者來自台灣戲曲學院,校長張瑞濱得意地說:「這場表演不但精采,而且沒有犧牲生態。」市府和表演團隊取得共識,不在水下搭設「軌道」,只用浮具。「我們應該是立下了『桃園障礙』,接下來太難複製這種盛況!」

廣納意見 連藍營也服氣

這場燈會更融入在地多元族群的元素,尤其,現居桃園的馬祖鄉親將近六萬人,是馬祖當地人口的五倍,而桃園也是早期滇緬孤軍來台的落腳處,目前仍有數千位遺族;鄭文燦特闢離島燈區、安排滇緬藝術展出,也讓這場燈會有了凝聚市民意識的機會。

一位觀展的桃園民眾就開心地說:「雖然塞車,但很驕傲桃園能靠燈會揚眉吐氣。」鄭文燦打了漂亮的一仗,不過燈會如煙花,喧騰一時,還是得回歸現實。「燈會是桃園慶祝『升格直轄市』的一歲生日,但一歲的桃園市需要更多奶水。」鄭文燦知道這個城市問題還多的是,「桃園下水道系統,現在只完成了五%,台北的電纜地下化,高達九五%,桃園卻只有四○%。」舉辦燈會的青埔特區,幾年前曾經很紅,因為高鐵地利、巨型購物商場進駐,房價水漲船高,「桃園航空城」、「機場捷運」的願景也是誘因;然而隨著房市不景氣、生活機能尚未完善,什麼捷運、航空城,八字只有半邊撇。原本一坪三十萬到三十五萬元的天價,已跌價一五%左右。

二○一六「台灣燈會」固然輝煌燦爛地照亮了桃園夜空,但一旁大樓上幽暗、沒半點燈光的數千扇窗子,也格外諷刺地提醒著,桃園市除了要辦得起魔術般的燈會,也須扎下更實在的市政根基。

「城市基礎要一件件完成!」燈會像場巨型魔術秀,但鄭文燦也說:「市政不是變魔術,一切要穩紮穩打。」鄭文燦當桃園市長,首先得面對的問題就是「朝小野大」,他是民進黨籍市長,但桃園市議會總席次六十席中,國民黨高達二十九席、民進黨十九席。台灣藍綠惡鬥是政治常態,他如何凝聚議會?

他微微一笑:「我也當過議員,很清楚他們要的是什麼,他們是選民選出來的,對地方建設也有主張與堅持。」桃園一直以來有南北資源失衡問題,「我都認真規畫,整治計畫一定要合理公平。」「沿海議員抱怨建設不足,我如果一時做不到,也不會先否決,把方案完成,向他們解釋預算、法規的困難,因為醜小鴨不可能一天變天鵝。」一五年、一六年,桃園市預算僅被刪了約○.二%、○.三五%,鄭文燦顯然在議會中凝聚了共識。

「我們不以顏色為考量。」國民黨議員李柏坊說:「鄭文燦的身段柔軟,我們已經建立了互信的基礎。他戰戰兢兢的態度,也與歷任市長不同,他比較沒距離,願意接受任何人的意見。」而鄭文燦也曾私下表示,行政院長張善政成為馬政府歷任閣揆中民調最高者,帶給他的啟發就是「行事不要做政治考量」。

承諾做好做滿 小英挺到底鄭文燦也有一套「用人邏輯」。桃園市府團隊從未被質疑「用人惟綠」,桃園市新聞處長張惇涵歸納鄭文燦的攬才之道:「一是『在地優先』,先用與桃園有淵源的在地人。」二是重視學經歷,教育局長高安邦是開南大學校長,觀光局長楊勝評是開南大學觀光與餐飲旅館系主任。

最重要的是,他看上的人,一定要正派清廉。桃園前縣長吳志揚團隊的弊案,讓鄭文燦記憶猶新,張惇涵說:「他用人前一定會先私下訪查,力求找到有操守的人才。」「不要吵,上工!」鄭文燦的原則僅此而已。「一六年,市政計畫雛形會出來,中長期、二十年的願景會做,主計畫、子計畫都會確定!」蔡英文選上總統後,政黨輪替,鄭文燦說:「我跟她說:『我會做好做滿,請多給桃園預算,桃園雖然升格直轄市,但建設慢,請多照顧!』」蔡英文謝票時說:「他的政見他負責,我的政見我負責,但他的政見我也會負責!」三日下午,他一邊忙著燈會,還抽空和來自美國的網路公司思科開了會。孫猴子矗立在燈會,鄭文燦卻像哪吒三頭八臂,凡事全踩著風火輪親自上陣。

幕僚出身的他,如今是一市之長,大小事都事必躬親,是否反而失了大局?「今年想要讓腳步慢一點,思考劇本怎麼寫……」然而他話才說完,卻又急忙規畫起新行程。「胖周瑜」做起事,就成了猛張飛,又哪捨得退居二線。

消費效益最多超過150 億元

撰文 / 陳亭均

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=189388

清明小長假全國鐵路預計發送旅客4100萬人次 同比增12.3%

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-02/995374.html

據了解,今年清明假期鐵路運輸從4月1日起至4月4日共4天,全國鐵路預計發送旅客4100萬人次,同比增加448萬人次,增長12.3%。從全國來看,4月2日也將是清明小長假客流最高峰,預計發送旅客1180萬人次,比去年最高峰日增加133萬人次,同比增加12.7%。

Pbu372284_08thumb_head.thumb_head

近日,記者從北京鐵路局獲悉,清明假期旅客運輸已正式啟動。北京鐵路局預計4天發送旅客396萬人,同比增長3.7%。旅客出行高峰日出現在4月2日,預計發送旅客達120萬人以上。

據了解,今年清明假期鐵路運輸從4月1日起至4月4日共4天,全國鐵路預計發送旅客4100萬人次,同比增加448萬人次,增長12.3%。從全國來看,4月2日也將是清明小長假客流最高峰,預計發送旅客1180萬人次,比去年最高峰日增加133萬人次,同比增加12.7%。

據北京鐵路局相關負責人介紹,清明假期以短途客流為主,旅客出行計劃性較強,返程時間安排緊湊。4月1日北京地區始發各方向車票均很緊張,建議旅客合理選擇出行方式,以免耽誤旅行。

相關活動

紅色祭掃活動隆重舉行

昨天上午,2016年北京市清明紅色祭掃活動在八寶山革命公墓任弼時廣場莊嚴舉行。市區各級領導、全市大中小學生代表、駐區部隊官兵代表、各行業青年代表等300余人共同參與祭掃活動,祭奠為中華民族獨立和解放事業英勇捐軀的革命先烈,緬懷為長征勝利建立豐功偉績的老一輩革命家。

上午10點半,祭掃活動在國歌聲中拉開序幕,全體人員肅穆默哀,團市委相關負責人宣讀祭文,在少先隊員獻唱《我們是共產主義接班人》後,禮兵向革命先烈敬獻花籃。隨後,來自石景山區實驗二小的學生代表朗誦《長征》《重走長征路》等詩歌,重溫壯烈的革命史詩,表達對先烈濃濃的哀思和崇敬。

千余群眾參與清明詩會

 昨天下午,由首都精神文明建設委員會辦公室、中共石景山區委、石景山區人民政府共同主辦、北京市文化局支持的“燃情記憶詩意北京”第九屆北京清明詩會在中部戰區禮堂隆重上演,近千名幹部群眾、部隊官兵以及新中國成立前入黨的老黨員代表、參加過抗日戰爭和抗美援朝的老戰士代表一道,欣賞了這場集詩歌朗誦和文藝演出為一體的文化“大餐”。

此外,平谷區舉辦主題為“吟誦中華魂,放飛中國夢”的清明誦詩會暨第八屆大眾讀書工程啟動儀式。

《感悟清明》《弟子規》《獻給先烈的贊歌》《共圓中國夢》……圍繞“吟誦經典”“追憶先烈”“追逐夢想”三個板塊,來自全區各行各業的千名群眾、學生、武警部隊官兵,吟誦中華經典詩詞,感受樂律之美、文詞之雅,表達清明思親的濃濃情誼。一個個節目,將中華經典與清明元素融合,將清明文化以誦讀的經典形式予以詮釋。

  • 京華時報
  • 姚茂敦
  • 賈婷 馬金鳳 沙雪良 崔東亮

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=191229

迪士尼試運營23天迎96萬人次 門票已銷至9月底

來源: http://www.yicai.com/news/5016025.html

6月16日上海迪士尼樂園將開業運營,申迪集團也將對上海迪士尼樂園的運營情況進行市場調研,根據實際調研情況,看市場的反應來商定樂園二期的啟動時間。

5月19日,上海市政府舉行新聞發布會,介紹上海國際旅遊度假區暨上海迪士尼樂園項目開放運營及配套保障等情況。上海申迪集團副總裁程放表示,目前的重點是確保迪士尼樂園一期開園後的遊客體驗和優質服務。基於中美雙方的多年合作,程放表示,對長期合作和未來的市場都充滿信心。

前兩周門票售罄

迪士尼的吸引效應無疑是非常強勁的。

上海迪士尼度假區公共度假區公共事務部副總裁王凱表示,目前的門票已經銷售到了9月30日,6月16日樂園開業前兩周的門票已經售罄。

王凱說,上海迪士尼的票價是全球迪士尼票價最低的。

目前上海迪士尼樂園還處在運營測試階段。數據顯示,截至5月18日,上海迪士尼樂園試運營23天,共接待遊客96萬人次。其中,“五一”小長假接待了11萬人次。劉正義表示,整個度假區從開放以來,整體運營情況非常安全、平穩、有序。

不過,經過近一個月的負載測試,特別是五一小長假大客流的考驗,目前區域總體運行安全平穩有序,但在開放測試期間也暴露了一些不足。

關於大客流與應急管理,浦東新區區長孫繼偉稱,上海國際旅遊度假區委托國務院應急管理專家組組長閃淳昌領銜的課題組,就度假區客流承載力,規律以及大客流應對開展了研究,將根據各運營主體上報的遊客抵達區及通行區的最大承載力,確定大客流與凈額閾值。

今年1月24日上海人代會浦東團小組審議中,上海國際旅遊度假區管理委員會管委會黨組成員、副巡視員周先強曾表示,上海迪士尼開園後的遊客數量,根據現在的實際預測,將達到1000萬人次。同時疊加上海國際旅遊度假區新增加的購物村、郊野公園等商業設施和旅遊休閑項目,疊加之後遊客數量會大大增加。

王凱說,全球的迪士尼樂園每年有1.2億人次遊客,因此迪士尼有足夠的經驗來應對大客流。”這就是為什麽我們設計的門票是指定日門票,來管理大客流的情況。如果樂園內人數真的非常多,我們也可以安排遊客在國際旅遊度假區的公共區域遊玩。”

浦東新區副區長劉正義說,目前國際旅遊度假區已經啟動了24小時的運營管理制度,會有專門的例會,來分享運營信息,來落實問題和整改措施。

目前的整改,劉正義說,主要涉及四大方面,交通設施、安全管理、大客流應急管理,以及配套設施的優化。

目前,國際旅遊度假區的應急體系建設正在推進,上海市政府明確建設度假區是市級基層應急管理單元,已經建立度假區應急管理組織體系,成立了度假區應急委和應急辦,建立了應急聯系人制度。按照上海市應急聯動處置辦法要求,建設度假區應急連動中心,同時形成了應急響應和先期處置的日常工作機制;

與此同時,根據上海市政府批準的度假區突發事件應急預案總案,聚焦現場排摸的重要風險點以及易發的應急事件,有針對性地組織編制涉及跨運營主體跨部門、涉及公共安全的相關重點專項預案,做到“一風險點一應對措施,一類風險事件一應急預案”。結合專項預案開展桌面推演和實戰演練。

市場關註二期何時啟動

上海申迪(集團)有限公司是經上海市政府批準設立的全資國有企業,於2010年8月8日註冊成立,負責與美國華特迪士尼公司合作,共同投資、建設和運營上海迪士尼主題樂園及配套設施,同時承擔上海國際旅遊度假區的土地開發、基礎設施建設和相關產業發展任務。

上海迪士尼樂園位於浦東新區川沙新鎮,首期占地3.9平方公里,總投資約340億元,於2011年4月8日開工建設,近期已啟動運營測試。

隨著迪士尼樂園的開業運營,二期項目何時啟動,也成為市場關註的話題。

此前浦東新區”十三五“規劃綱要中提出,浦東將向具有標誌性的全球城市核心區邁進,迪士尼核心區一期樂園擴建完成,二期樂園前期工作啟動。

劉正義表示,2011年上海國際旅遊度假區成立的時候,曾制定了到2030年的戰略規劃。根據戰略規劃,目前初期目標已經實現,也就是神奇王國主題樂園建成開園,配套全面到位。

接下來,劉正義說,“十三五”期間,按照這個戰略規劃,有三項重點目標。

一是上海迪士尼樂園項目不斷優化提升服務品質,適時啟動後續發展計劃;二是國際旅遊度假區重點片區的開發提速,推動項目集聚;三是區域聯動格局形成。也就是加強迪士尼與周邊旅遊資源的整合聯合營銷,同時用好周邊產業升級中釋放出的空間資源,形成有效的產業聯動和產業集群。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197094

胡春華一季度“談話提醒”廣東省部級幹部20人次

來源: http://www.yicai.com/news/5017631.html

5月的廣州,悶熱潮濕。廣州市紀委的會議室中,空調開得很足,但賀全龍的額頭上卻沁滿了汗珠。

因下屬公司出現系列窩案,廣州市建築集團有限公司黨委書記、董事長賀全龍被市紀委副書記、監察局局長柯珠軍約談。

“作為落實主體責任的第一責任人,你千萬不能當‘老好人’!要敢抓敢管,強化監督,跟抓工程質量一樣抓黨風廉政建設……”

“觸動很大,震動很大!”在談話記錄上簽完字後,賀全龍深有感觸地說,“這是我第一次被紀委書記約談,在自己管轄的範圍內接連發生違紀違規事件,教訓很深刻,今後主體責任要扛得更緊,絲毫不敢松懈。”

對賀全龍來說,這次約談是他三十余年工作生涯中非常難忘的一個經歷,但對紀委副書記柯珠軍來說,針對這些苗頭性、傾向性問題的咬耳朵、扯袖子正逐漸成為常態。

以上率下 壓實主體責任

2015年,廣東省各級紀檢監察機關談話函詢2503人次。今年以來,廣東省加大談話函詢力度,第一季度共有各級領導幹部53890人次接受談話提醒。如此多的人,由誰來談?談些什麽?有什麽效果?

省委領導以上率下,使“談”有引領。

中央政治局委員、廣東省委書記胡春華第一季度談話提醒68人次,其中對省部級領導幹部談話提醒20人次,對地級市市委書記談話提醒20人次。省委常委、省紀委書記黃先耀談話提醒34人次,全部為黨政一把手和紀委書記(紀檢組長)。全省45名省部級領導幹部中已有38人開展了談話提醒。

省委領導以身作則,各地紛紛跟上,建立了相應的談話函詢機制,把談話處置問題線索作為履行主體責任的重要抓手,通過層層傳導壓力,壓實主體責任。廣州市制定《落實從嚴治黨主體責任約談一把手制度》,嚴格實行“一把手”談“一把手”,紀委書記約談黨委書記,進一步抓住“關鍵少數”中的“關鍵”。珠海市運用“互聯網+”技術建立主體責任評估系統,量化21個指標,實行實時監控和同步預警,對“亮紅燈”人員及時談話提醒。

明確政策要求,使“談”有指引。

“談話提醒是問題導向,必須帶著問題談。”廣東省紀委副書記、監察廳廳長王衍詩說,“談話主要針對執行‘六項紀律’和落實‘兩個責任’方面存在的苗頭性、傾向性問題,輕微違規違紀問題,以及其他需要引起註意的情況。”

“有一個市委常委經常召集其他班子成員一起吃飯,雖說花的是自己的錢,去的也都是一般的飯館,但群眾反映很不好,我就及時和他談話做了提醒。”英德市委書記汪耿東說。

“我們有一個班子成員性格比較外向,經常在微信朋友圈轉一些未經證實的消息,有時還直接轉發給我本人。為此我特意跟他談過一次提醒他要註意。”清遠市委書記葛長偉說,“以前可談可不談的問題,現在只要出現了就必須要談,要當面提醒。”

落實工作措施,使“談”有實效。

清遠市清新區相繼有2名班子成員被市紀委立案查處,區委書記鄭小燕在參加“三述”評議時滿意率較低,被市紀委書記鄧梁波約談。

“整個約談過程,真刀真槍、毫不含糊,找準了問題,發人深省,讓自己紅了臉、出了汗。”談及被約談的感受,鄭小燕記憶深刻。

以約談為起點,鄭小燕把從嚴管黨治黨作為清新區第二年的工作主線,舉一反三,補齊短板,加強對各級領導班子的教育和監管,發現苗頭性、傾向性問題及時提醒和糾正。

“之前一心只想把經濟搞上去,忽視了自己作為全面從嚴治黨第一責任人的責任,從去年的情況來看,通過狠抓管黨治黨,經濟建設也取得了可喜的成果,實現了雙豐收,要特別感謝組織的‘當頭棒喝’,給了我及時的提醒。”鄭小燕說。

通過談話,不僅被約談者受到警示,談話者也從中深受教育。不少開展談話的黨委(黨組)書記表示:談話將壓力傳導到下一級領導班子,是主體責任壓實的過程。

據王衍詩介紹,為了確保談話取得實效,凡實施抓早抓小措施必須記錄在案,按照“誰實施、誰負責”的原則對談話提醒記錄進行留存,談話雙方都要簽字,實行“留痕”監督。被約談幹部要按照談話提醒內容,在當年度民主生活會上對照檢查。被談話提醒後仍然頂風違紀的,紀檢監察機關要嚴肅處理。

深化三轉 敢於擔當善於擔當

全面從嚴治黨要把紀律挺在前面,“四種形態”是把紀律挺在前面的具體化,為深化全面從嚴治黨提供了標本兼治的具體路徑。

廣東省各級紀檢監察機關的幹部普遍表示,“四種形態”的第一種形態是基礎,運用好第一種形態,紀委的責任不是輕了而是更重了,對監督執紀的要求不是低了,而是更高了。

從“以查處大案要案論英雄”到“抓早抓小”,紀檢監察機關在探索實踐“四種形態”中進一步深化轉職能、轉方式、轉作風。

談話提醒是個技術活,本質上是思想政治工作,既要用紀律尺子衡量,還要用高標準引導,需要談話人有強烈的問題意識和較高的思想政治水平。

“如果談話前沒有對談話對象進行細致的了解,那麽效果肯定大打折扣,決不能簡單地拿著信訪舉報信就上場,要根據談話對象的經歷、習慣制定相應的談話方案。”廣州市越秀區紀委書記孔祥虎坦言,“我談過一個幹部,個性比較強,面對問題顧左右而言他,幾個回合下來就是不松口。如果準備不細致肯定就談不出效果,這時不僅要擺事實,講問題,同時要講黨性、講政策、講紀律,真正喚醒他們,才能達到口服、心服、折服的效果。”

談話技巧是一方面,對政策的把握更重要。廣東地處改革開放的前沿,經濟和社會發展先行一步。在對幹部的日常監管中,廣東省紀委堅持“三個區分開來”的要求,即把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤,同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤,同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動發展的無意過失,同為謀取私利的違紀違法行為區分開來,保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的幹部。

“這對我們紀委的幹部也是一個新的挑戰,對我們提出了更高的要求。”佛山市紀委書記黃力說,“今年我們要對全市所有的紀檢監察幹部進行一輪業務方面的輪訓,經常性地邀請有經驗的同誌和大家分享談話的經驗,還將重點組織幹部去紅旗渠幹部學院進行政治素質方面的學習。”

“‘四種形態’中,最難的是第一種形態,最關鍵的也是第一種形態。”王衍詩說。落實第一種形態,抓的是“小事小節”,但關系的是全面從嚴治黨的大局。“咬耳扯袖、紅臉出汗”,說起來容易做起來難,沒有擔當精神,難以勝任。

在談到當前廣東省實踐“四種形態”出現的問題時,王衍詩表示:“過去表揚與自我表揚居多,現在要大家拉下臉,動真碰硬直面矛盾問題,有的幹部思想上有顧慮,不願意談,怕丟選票,不願‘紅臉’。”

“為了使幹部放下思想負擔,敢於面對問題,我們也采取了一些措施,比如選拔幹部時不唯票論,誰敢擔當、會擔當,就選拔誰到紀檢監察的崗位上。”柯珠軍說。

懲是為了治 嚴管才是厚愛

嚴管就是厚愛,很多談話對象都感受到了黨組織的良苦用心。

某市副市長在接受談話後,心悅誠服地表示:“感謝組織對我的提醒,要不哪天我真有可能栽跟頭,想想真是後怕。”

該副市長被舉報以個人名義出版書籍並在管理的國有企業報銷出版費用。經查,報銷出版費用的問題失實,但其作為領導幹部,個人出書並由下屬相關單位集體購買,這也是不應該的。市委主要領導決定對其提醒談話,促其正確認識、防微杜漸。

“自己通過談話受到很好的教育和啟發,感謝組織的關心、愛護,今後會更加嚴格要求自己,努力做好本職工作。”這位副市長說。

實踐證明,談話的過程就是喚醒黨章意識、加強黨風黨紀教育的過程。對此,廣東省紀委信訪室主任黃先貴在執紀工作中深有感觸,“‘四種形態’尤其是第一種形態是教育挽救、關心愛護幹部的有力抓手,讓被談話人感到組織就在身邊、紀律就在身邊。”

“今天找你來談話,主要是從保護幹部、關心幹部的角度出發,對你進行教育、提醒,希望你能從中有所反思、有所觸動,回去以後積極工作……”

這是黃力每次談話的結束語,談話不是以批評結束,而是要充分鼓勵。

“我們收到過一個舉報,某鄉鎮黨委書記組織黨政班子到外地開春節總結會。經過研判,盡管事出有因,但為了提醒教育,我們還是決定要約談一下該黨委書記。”黃力回憶起最近的一次談話經歷。

“談話前,看得出來這名幹部心情是忐忑的。”黃力說,約談前,他跟我握手是單手握的,談完話後,他用雙手緊緊握著我的手表示,非常感謝組織的及時提醒,請組織放心,我回去後一定努力工作。

據黃力介紹,該幹部能力非常強,面對複雜問題能妥善處理,談完話後更加努力,現在已被重用為副區長。

有則改之,無則加勉。放下包袱,輕裝上陣。

個別思想上、行為上出現偏差的領導幹部被談話提醒後,認真自查自糾,切實轉變作風,放下思想包袱,振奮精神努力工作。

有的出現了輕微違紀問題的幹部被“當頭棒喝”,“紅臉出汗”後,更加廉潔自律。

有些主體責任落實不到位的主要負責同誌被談話提醒後,深感守土一方責任重大,履行“一崗雙責”更加積極主動。

……

黨組織找黨員談話,即使只是了解情況,本身也是一種提醒和紀律教育。談話結束後,很多幹部心懷感激:“只有相信組織、依靠組織,自覺接受紀律約束,才能走好人生的每一步,更加健康地成長。”

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197963

暴紅台劇》觀看人次,直追太陽的後裔 一部愛情戲 讓滾石唱片翻身收視王

2016-05-23  NM

曾是華人唱片界霸主的滾石,在唱片產業崩盤局勢下,一度負債十五億,但十年間的三堂課讓它「從水裡,游上岸了。」由滾石唱片出資七千萬元的週六偶像劇《滾石愛情故事》,以累計超過百萬的影片觀看人次,在華人最大視頻網站愛奇藝台灣站,人氣緊追韓劇《太陽的後裔》、大陸劇《琅琊榜》之後,也成為同時段戲劇類的收視冠軍。

除了以歌入戲的構思突破過往偶像劇的窠臼,《滾石愛情故事》能吸引十二位一線導演、十一位編劇,合計六十座金鐘獎功力的加持,主要源自於滾石唱片的魅力。「五、六年級生的記憶裡都有一首滾石的歌,導演、編劇都願意在既定行程之外擠出時間拍滾石的歌,」《滾石愛情故事》編劇統籌劉梓潔說。

在一九八〇、九〇年代,滾石是華人世界最大的唱片公司、日本以外亞洲最大唱片公司,在亞洲共十二個城市有辦公室、員工總數超過一千二百人,年營收最高超過新台幣五十億元。後因實體唱片產業崩盤,加上外商唱片公司搶進台灣,最慘的二〇〇四、〇五年曾負債超過十五億,現在員工不到一百二十人。

〇九年以後,滾石唱片先後策畫五十二場縱貫線演唱會和滾石三十演唱會,門票收入超過新台幣五十億元,現在再加上《滾石愛情故事》的收視人氣,花了十年終於清償所有債務。套句滾石唱片董事長段鍾沂的說法:「原來掉在水裡,現在游上岸了。」但,轉型成功了嗎?

「這題目有點問題,因為我們沒有轉型問題,」段鍾沂在第一時間糾正了記者的提問,「產業越來越複雜,我們做的都是產業裡的一塊,沒有投資房地產、餐廳什麼的。我們一直在做同一件事情:做出好的內容。(所以)沒有轉型這種說法。」三十五年間,滾石唱片歷經大起大落,現在清償十五億債務,但公司規模縮水到十分之一,也稱不上轉型。那麼它的意義是什麼?

大起大落35年

擴張太快,管理制度跟不上第一課:價值比價格更重要。

段家兄弟念茲在茲的「做出好內容」,究竟什麼是「好」?

曾任滾石唱片策略長、相信音樂執行長陳勇志解釋,滾石與其他唱片公司最大的不同在於,滾石重視音樂、歌手跟時代的扣合:「跟時代互動是滾石的信念,這不是設計出來的,而是他們相信音樂要反映社會,吸引來的就是受美國搖滾教父鮑布.狄倫(BOb Dylan)影響的創作者,而不是受迪斯可影響的人。」換言之,「好」的量尺是時代,而非市場,賣得好未必是「好」音樂,能被傳唱才是好音樂。

而滾石唱片的段家兄弟給了「好」首樂土壤。

嬰兒潮世代的段鍾沂和段鍾潭,深受六〇年代嬉皮文化和自由反戰文化影響,對音樂有異於常人的熱情和嗅覺。

一九八〇年兩人分別拋下中影和王安電腦的穩定薪水和工作,與其他四人籌資一百五十萬元成立滾石唱片。

熱情之外,個性內斂的滾石總經理段鍾潭對歌曲有敏銳的嗅覺,連陌生的異國曲調都能挑出讓人印象深刻的佳作,諸如周華健翻唱日本歌手飛鳥涼的〈讓我歡喜讓我憂〉、蘇慧倫翻唱德國樂團「傻瓜花園」的〈檸檬樹〉,加上他給創作者很大的空間(諸如沒有截稿日期、可以不發片),吸引當時最有創意的音樂工作者包括李宗盛、羅大佑和小蟲三大華語歌曲敦父,加入滾石。

水能載舟,亦能覆舟。好的創作氛圍讓滾石盡收人才,在九〇年代急速擴大到亞洲,成為跨國公司,但制度跟不上組織發展。一位資深的前滾石人表示,當時滾石最有名叫「三點不露」,意思是下午三點以前,藝人、創作者不會出現在公司;段氏兄弟也曾找人力資源專業的留美碩士負責人資、建立制度,但上有政策下有對策,找行政職員代為打卡,創意工作者照樣按照自己的步調,結果不到一年,人資走人。

二〇〇〇年後產業結構變遷,實體唱片銷量下滑,滾石唱片資源漸減,逐漸傾向標準化製作。「每張唱片、每位歌手不該用同樣的方式來運作,」一位滾石前員工指出,「但在大體制裡面,很難有個人特色。」滾石也沒有坐以待斃,一九九九年,段家兄弟看到網路、數位音樂趨勢,便開始找實體唱片外的出路,先後成立滾石網路公司、挖掘素人歌手的明星學員星探網站、音樂創作平台滾石可樂,及成立滾石移動做手機答鈴。只是走得太快,得不到市場回響,多數賠錢收場。

此時先有外國唱片公司大舉來台,用更好的薪水、條件挖走更多滾石藝人;後有財務調度陸續收掉各海外分公司、魔岩唱片,藝人走得更多。〇六年五月天、梁靜茹離開後,高知名度歌手剩周華健和陳昇。

「我們期望讓歌手有更大空間,但如果他要的我們不能給、服務都做不到,當唱片公司不能發揮這個功能,你好意思留著人家嗎?」段鍾沂說。

然而,也因段氏兄弟堅持好內容,兩萬多首歌讓滾石在過去十年財務危機中得以因應,從卡拉OK、MTV、YouTube 等數位平台中產生收入,不至於沒有現金支付債務。

段鍾沂坦言這是滾石活下來的關鍵,也是三十五年來的信念:好的內容會產生新價值,爛東西就不值錢。「所以《滾石愛情故事》七千萬就投了,不用算可以回收多少錢,因為拍得好就搶著來,拍不好你也收不到,算也沒有用。」

外資開價60億也不賣

什麼都沒了,只剩音樂魂第二課:不忘初衷。

二〇〇〇年以後,滾石進入最辛苦也最精彩的十年。

〇四年,滾石唱片爆發財務危機。段鍾沂的女兒、攝影師段書珮當時正在上海做地下樂團的計畫,在地鐵看到報紙新聞後嚇得腿軟:「我馬上打電話給我爸,我爸平靜的告訴我都處理好了,叫我不用擔心。」殊不知冷靜的背後,是負債超過十五億元。當時甚至傳出有外資出價五十億收購滾石唱片,但被段家兄弟拒絕。

實際上從九二、九三年以

來,一直有外資打算收購滾石唱片,最高曾經開價到兩億美元(約合新台幣六十億元)。

「我們不想賣;寧願沒有飯吃,也不見得會賣。」段鍾沂回憶,即便在最苦的時候有人來談收購,都沒答應,「滾石不是我跟我弟弟打造出來的,而是一群非常優秀的歌手、製作人和員工聯手打造的,公司不是我的,你怎麼好

賣呢?全台灣有好幾百萬

人聽滾石,公司也是他的了。滾石變成一個象徵,我們只想撐下去。」每當軟弱的時候,段鍾

沂都自問:「當初為什麼

成立滾石?」他不停提醒

自己是為了要用音樂改變

世界。他總想起財稅系畢

業的他在稅捐處做了十個

月就受不了,寧可沒錢

吃飯辦《滾石》雜誌、唱

片,和弟弟睡桌子上:為趕三點半軋支票,把編輯的相機拿去當。開始創業便負債的段鍾沂,調錢、軋支票,都很熟悉,只是金額從兩、三萬變成十五億。

現在想想,段鍾沂覺得能夠撐過十年、清償債務,有兩個原因:一是自己很無知,不覺得危險;二是很清楚知道自己要什麼。「我不是要過舒服的日子,是想像賈伯斯一樣把世界變更好,」他說,「當你把這種帶有悲劇性色彩的壓榨當成享受,你就不會想賣公司。」

如果重來一次:

向外找合作,不單打獨鬥第三課:擺脫英雄主義。

如果重來一次,你會怎麼做?

「以前傾向單打獨鬥、英雄主義,如果重來一次,我會試著找方法跟別人合作,集體完成,」段鍾沂想了一下說。

實際上,滾石也已調整做法。〇七年起,滾石積極尋求合作夥伴:與百度合作免費音樂線上收聽,可參與廣告分潤;一一年與公視合作播出紀錄片《聽時代在唱歌》;一四年在廣州投資的演唱平台「中央車站」,去年與樂視電視合作線上直播等。

阿里巴巴創辦人馬雲曾說:「做企業的第一要素,就是不死,跟戰士一樣,上戰場的第一要素,有時候不是為了贏,而是活著。」滾石唱片無論起落一直懷抱著初衷,知道自己存活的理由,凸顯出它的生命態度,而生命態度的價值,經常是超越成敗的。

滾石唱片

成立:1980年

董事長:段鍾沂

總經理:段鍾潭(圖)

地位:華人地區第1個獨立的國際

音樂品牌

紀錄:發行台灣第l張CD專輯,

舉辦台灣第1場跨年演唱

會’舉辦台灣第l場大型演

唱會

撰文者單小懿

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=199757

浙江:省級派駐紀檢組前5月約談848人次

來源: http://www.infzm.com/content/118405

(新華社/圖)

記者從近日召開的浙江省紀委派駐機構工作交流會上獲悉,今年前5個月,省級紀檢派駐機構共開展監督檢查254次、巡察78次,發現駐在單位落實黨風廉政建設主體責任方面問題314個,提出意見建議463條,開展函詢54件次,談話約談848人次,監督執紀問責成效初顯。

今年是浙江省級派駐機構全覆蓋後的第一年。35家省級單位派駐紀檢組嚴格執行中央和省委、省紀委要求,在中央紀委六次全會、省紀委五次全會和派駐機構全覆蓋工作動員部署會等重大會議召開後,及時向駐在單位黨委(黨組)通報會議精神,召開專題會議學習傳達,研究部署貫徹落實意見,並與實際工作精準對接。

派駐全覆蓋後,根據中央和省委要求,派駐紀檢組不承擔與駐在單位主體責任有關的工作。省直派駐機構強化派駐和監督意識,準確定位,聚焦主業。目前,省直派駐機構幹部在駐在單位的分工兼職均已清理規範到位,駐在單位黨風廉政建設由黨組(黨委)主抓直管、日常工作由相關職能部門承擔已成為常態。

明確職責定位,讓派駐的權威和優勢,更顯著地展現在執紀審查中。今年前5個月,共有22家省直派駐機構對98件問題線索進行調查核實和處理,其中結案59件,提出問責建議19條,並督促相關部門對12名責任人進行責任追究。

此外,省直派駐機構結合駐在部門實際,推進制度建設。據統計,今年1至5月,省直派駐機構為制定完善工作流程和辦法、規範工作程序和監督行為,共出臺相關配套措施70余項。同時,還督促駐在單位黨組(黨委)建立健全相關制度213項。

省紀委相關負責人表示,今年下半年,省直派駐紀檢組將盯緊“四風”問題新動向、新表現,突出監督執紀重點,抓住“關鍵少數”,強化執紀審查,實踐監督執紀“四種形態”,努力打造一支忠誠幹凈擔當的紀檢監察派駐機構幹部隊伍。

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=205356

山西通報上半年反腐戰績 846人次因反腐不力被追責

山西省紀委21日通報上半年反腐戰績,2016年1至6月份,全省共查處因落實“兩個責任”不力問題676件;被責任追究的黨員領導幹部846人次。其中給予黨政紀處分456人次,組織處理227人次,其它責任追究方式問責209人次。

今年以來,全省因落實“兩個責任”不力受到責任追究的廳級領導幹部就有13人。

山西省紀委表示,揪住典型問題,一律嚴肅問責。各級紀檢監察機關嚴格落實“一案雙查”,對監督執紀中發現的典型問題,抓住不放,嚴肅問責,既追究主體責任,也追究監督責任,並通過點名道姓通報曝光,讓被問責者真正感覺到板子打下去很疼,起到“問責一個,警醒一片”的目的。比如,山西省煤炭地質局原黨委書記潘增武,雖然已經退休,但仍因在任時下屬單位班子成員違法問題受到黨內嚴重警告處分,被降低退休待遇,並公開通報曝光。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=206312

武鋼集團:"四風"整治"回頭看" 上半年追責240人次

據中紀委網站8月4日消息,武鋼集團上半年開展“四風”問題整治“回頭看”,實施責任追究240人次,點名道姓通報4起共9人違規違紀典型問題。

近日,武鋼集團召開紀檢監察工作座談會,總結上半年黨風廉政建設和反腐敗工作,部署下半年工作任務。

上半年,武鋼集團紀檢監察系統聚焦主責主業,突出問題導向,保持高壓態勢,紮實推進“兩個責任”落實,對落實“兩個責任”不力的6名領導人員進行了問責。開展“四風”問題整治“回頭看”,實施責任追究240人次,點名道姓通報4起共9人違規違紀典型問題。積極踐行監督執紀“四種形態”,給予黨紀政紀處分4人次、組織處理28人次。鞏固擴大巡視整改成果,開展“兩清退、四規範”等專項整治,發現並整改虛假招標等152個問題。加強紀律檢查體制改革,紀檢監察幹部隊伍建設進一步加強。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=208701

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019