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乡村基上海遇挫背后 一线城市快餐业泡沫隐现

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101224/2153163.shtml

每经记者 张娟娟 发自上海
首家在美国上市的中国连锁餐饮企业——乡村基，在登陆纳斯达克不到3个月后，近日悄然关闭了其位于上海市繁华地带的豫园店。这是乡村基唯一一家位于上海市中心地段的分店，它的关闭，对于渴望进军国际市场、打造“中国麦当劳”的乡村基来说，需要思考和总结的还有很多。
在业内看来，乡村基在一线城市出现的“水土不服”，除了自身品牌定位模糊、营销模式不够成熟等因素外，一线城市快餐行业的残酷角斗，也是其中一大重要原因。
“一线城市的洋快餐市场已经饱和，过快的扩张速度，给企业的租金压力、人才补给、服务质量等各方面带来了严峻考验。”一位快餐领域的资深业内人士在接受《每日经济新闻》采访时表示。
不仅如此，真功夫、永和大王等中式快餐连锁在一线城市也遍地开花。
自身因素
“乡村基进军一线城市的难度非常大。”对于乡村基上海豫园店的关闭，凌雁管理咨询首席咨询师林岳并不感到意外。“尽管乡村基近几年来发展迅猛，但仍然是以西南地区为‘主打市场’，品牌国际化程度不高。”林岳分析道，这主要体现在标准化盈利模式、产品口味等方面。
标准化问题一直以来都是中式快餐连锁发展的最大障碍。快餐连锁能否做大，必须首先解决标准化问题，它主要体现在产品标准化、服务标准化、流程标准化三大方面。
但相比肯德基、麦当劳等洋快餐，中式快餐要实现标准化，难度非常大，尤其是产品口味、分量、规格的标准统一化，更是困难重重，这也正是中式快餐连锁发展 相对较慢的主要原因之一。乡村基掌门人李红曾感慨：“中式快餐连锁店 ‘连易锁难’。由于无法做到标准化，在内部管理控制上难免漏洞百出。”
“乡村基目前定位非常模糊，虽然以川味为主，但又比不过专业化的川菜，有点‘四不像’。在上海这样竞争残酷的市场，一家没有自己特色的餐饮企业是难以生存 的。”林岳认为，乡村基要想打入一线城市乃至国际市场，在产品上必须在保留川味特色的基础上发展本土化，以迎合当地消费者的口味。
行业竞争残酷
除已关门的豫园店外，乡村基在上海还有3家店正常营业，但都位于相对市郊地区。那里的房租较为低廉，更重要的是，同行竞争没有市中心那般激烈。
中国餐饮连锁市场战况早已进入白热化。麦当劳、肯德基、汉堡王等全球知名洋快餐已全部落户，真功夫、永和大王、味千拉面、大娘水饺等中式餐饮连锁也遍地开花。然而，快餐巨头们似乎毫无放缓扩张步伐之意。
麦当劳近日宣布，计划在未来3年内，再新增1000家餐厅。这意味着，到2013年，麦当劳餐厅数量将翻一番，达到2000家。而在过去19年里，这家洋快餐在中国开设的餐厅总数也不过1000家。
肯德基当然也不甘示弱。“肯德基在中国近几年每年都是以超过400家的开发速度快速发展。今年6月1日已经突破3000家。”
今年9月，巴西3G资本以33亿美元收购美国第二大快餐连锁店汉堡王。截至6月，汉堡王在中国内地共开设了33家餐厅。业内认为，此项收购将拉开汉堡王的中国扩张序幕。
在中式餐饮连锁领域，2010年，真功夫全国直营店数近380家，已成长为中式快餐第一。公司计划在未来5年内，店面数达800~1000家。此外，永 和大王在中国主要城市也已拥有近200家连锁店，并计划未来5年，在全国扩展至700家餐厅，成为中式快餐中的第一品牌。
数字战场引发泡沫
快餐连锁行业俨然成了竞争对手们互相竞技的数字战场，但由此引发出的一连串问题也引起了业内的关注。
“一线城市洋快餐市场目前已经饱和。”一位快餐领域的资深业内人士在接受 《每日经济新闻》采访时表示，由于中心商圈物业租金居高不下，肯德基、麦当劳目前正迅速向“深耕密植、社区化经营”方向转移，在许多社区甚至出现“扎堆”现象。
以上海市杨浦区中原板块为例，在嫩江路与国和路之间的中原路段上，仅200米内就开了两家肯德基和一家麦当劳。
“过快的扩张速度，不仅导致单店盈利能力下降，同时给企业的租金压力、人才补给、服务质量等各方面带来严峻考验。”上述业内人士透露，以肯德基一类店为 例，每家餐厅的员工人数一般在80~120人之间，并须经过3~6个月的上岗培训。“人才储备程度、人才培训速度等能否赶得上餐厅的扩张速度，是洋快餐企 业家们最头疼的事之一，因为这将直接影响到整家店的服务水准。”该人士指出。
“洋快餐企业在服务方面一向是中式快餐企业学习的典范，由于扩张 过快导致的竞争加剧，往往会诱发企业之间的促销大战，而此前发生的‘秒杀门’事件已经暴露出洋快餐服务方面的缺失。”中投顾问高级研究员黎雪荣指出，若为 追求销售而忽略服务环节，将损害到企业的品牌形象，不利于企业未来发展。
“为保证业绩的持续增长，肯德基、麦当劳未来在中国的重点布局，肯定 不再会是一线城市，而是二三线。这些城市的发展空间更大，但同时也很容易出现结构性泡沫。”博盖咨询总经理高剑锋指出，与一线城市不同，二三线城市的商业 中心位置非常有限，势必会出现抢占商圈现象，因此更容易出现过度竞争，同时会推高物业租金，导致单店盈利能力下降。
“在单店盈利方面，麦当劳强于肯德基。肯德基扩张投入较大，单店盈利能力有些落后，但也在专注增加单店功能，来提高盈利。因此，今后双方的竞争不光是规模，更重要的是单店盈利能力。”黎雪荣指出。
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洋快餐进入微利时代
每经记者 张娟娟 发自上海
上世纪80年代末，肯德基、麦当劳刚进入中国时，市场定位偏高，边际利润很大。当时，吃顿肯德基对大部分中国消费者来说简直是种奢侈的享受。而如今，洋快餐在拥有越来越高的市场占有率后逐渐回归平民化路线，边际利润也在降低。
“很多人以为洋快餐是暴利行业，事实上，它们正在走向微利。”上海餐饮行业协会名义会长何义钊告诉记者，2009年上海餐饮行业的总体平均利润率已从 2007年的11%左右降至8%左右，而洋快餐的利润率大概也只比平均值高出2个百分点，主要原因就是洋快餐居高不下的租金，以及原材料成本、用工成本持 续攀升所致。“虽然洋快餐也提价，但还是跟不上成本上涨速度，另外，与社会饭店相比，连锁餐饮企业提价会更受舆论关注，因此无法随意提价。”何义钊说。
中投顾问高级研究员黎雪荣指出，对于这些企业而言，要想在新兴市场的竞争格局中处于领先地位，打倒竞争对手，又不被新进入者赶超，就存着规模扩张的压 力，以量取胜，以规模效应取胜是洋快餐企业重要发展方向之一。“而市场空间有限，竞相扩张无疑会加大市场竞争，产品价格涨幅受限，也可能出现各家大打促销 战，价格不升反降，会导致利润率下降。”
黎雪荣表示，洋快餐企业发展的另外一大方向便是差异化，这也有助于企业市场份额的提高，然而，如何处理好差异化和本土化的问题成为洋快餐发展中面临的挑战。

「樂途」3年虧損2億多 李寧多品牌戰略遇挫

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110331/2261433.shtml

　　3月16日，李寧有限公司（以下簡稱李寧）公佈2010年財報。財報顯示，在李寧的多品牌陣營中，高端品牌Lotto(樂途)已經連續3年經營虧損， 到2010年年末，虧損額累計達到2.013億元（人民幣，下同）。不僅如此，2010年李寧旗下的另一品牌紅雙喜的利潤也下滑了2.1%。針對李寧多品 牌之路受挫的現狀，關鍵之道體育諮詢有限公司諮詢事業部策略顧問趙宇認為，李寧不得不對於國際化、多元化和「90後」化等幾個戰略重點重新作出調整與取 捨。
Lotto連虧3年
李寧2010年財報顯示，Lotto品牌息稅前利潤加折舊及攤銷為虧損9174.9萬元；而該項指標在2009年為虧損5693.5萬元。對於Lotto連續虧損，李寧指出，「Lotto（樂途）品牌尚處於前期開發和推廣階段，承擔了較高的產品研發和品牌推廣開支。」
然而記者發現，Lotto的虧損其實已經延續長達3年之久。李寧2008年至2010年財報顯示，2008年，Lotto品牌虧損1240萬 元；2009年，Lotto品牌虧損大幅上升為7691萬元；而2010年，Lotto品牌虧損則進一步躍升至1.12億元。該品牌業務已經連虧3年，累 計虧損2.013億元。
對於Lotto並不理想的業績，李寧指出，「2010年集團繼續加大對Lotto（樂途）品牌的渠道拓展。然而，受市場環境及競爭因素影響，2010年Lotto（樂途）品牌業務增長速度遜於預期。」
李寧補充表示，Lotto（樂途）品牌戰略於年中及時進行調整，強調店舖零售表現及盈利能力，合理控制渠道拓展速度與店舖業態分佈結構，選擇重點市場進行生意突破，「目前該業務正逐漸步入良性發展軌道。」
2008年7月31日，李寧與來自意大利的運動時尚品牌Lotto簽約，獲得了Lotto商標為期20年的獨家特許權，可在中國就特許Lotto（樂途）牌產品進行開發、製造、營銷、宣傳、推廣、分銷及零售。為此李寧自2008年起每一年已平均支付1969萬元。
不僅如此，李寧旗下另外一個品牌紅雙喜在2010年的表現也並不樂觀。財報顯示，2010年紅雙喜品牌盈利7187萬元，較上年減少了2.1%。
與Kappa的前世今生
Lotto的故事總讓人想起李寧同Kappa曾經的過往故事，趙宇指出，「李寧再次獲得國際著名品牌的中國代理權，在某種程度上算是李寧對於高端化戰略的再度試水，同時希望借此進一步挑戰國際一線品牌的統治地位。」
2002年2月，李寧與Kappa品牌實際擁有人、意大利品牌持有人BasicNet簽訂特許權協議，不過在5年合同到期之後，李寧卻放棄了 Kappa。然而誰料脫離李寧後的中國動向對於Kappa時尚體育精準的定位，讓該品牌運營得風生水起。在「錯失」Kappa後，這次李寧不惜以重金 9.34億元拿下Lotto20年的特許經營權。
2007年，李寧品牌為李寧貢獻了高達42.44億元的收入，然而李寧旗下其他品牌僅為李寧貢獻了1.04億元，佔總收入2.4%。隨後於2008年，李寧達成了與Lotto的合作，這一合作也說明李寧將目光瞄準了中國快速增長的運動時尚市場。
然而2008年之後，該品牌顯然沒有達到預想的業績，「Lotto作為國際知名品牌進入中國市場，始終生存在水土不服的狀態下。」趙宇指出，「一方面是 產品線在中國市場沒有得到足夠的需求支撐，另一方面缺乏足夠的市場推廣，頗有幾分曲高和寡的意味。李寧的介入同樣沒有從根本上解決Lotto長期面臨的問 題。」
「Kappa的成功在於擁有了較為清晰的市場定位和天然的國際背景，同時得到了消費者和資本市場的認同。」趙宇表示。
「對Lotto而言，還沒有給出讓消費者認同的核心價值，而所謂高端品牌也還需要更為明確的特別是來自產品層面的支持。」趙宇補充道。
「專業化是體育用品行業發展的重要方向之一，李寧通過併購強化了乒乓球、羽毛球領域的專業化屬性，在戰略層面是沒有任何問題的。只是由於乒羽項目自身的特性，發展的空間和潛力都相對有限。」趙宇補充。
趙宇同時表示，「如果考慮到專業品牌的項目自身特性，某些相對小眾的領域可能在銷售額層面，在很長時間維持相對穩定的水平，但並不意味這樣的併購戰略就是失敗。在某些時候李寧這種橫向併購策略在品牌和產品結構層面具有更重要的意義。」
只是，在多品牌運作的過程中能否同品牌的發展策略和市場需求相一致，將成為評判的核心標準。趙宇感嘆，在李寧大刀闊斧改變自身的時候，「多品牌戰略也需要有所改變了。」

反壟斷審查延期 小肥羊「外嫁」遇挫

http://www.infzm.com/content/64273

星晨急便倒閉 阿里「云物流」嘗試遇挫

http://www.eeo.com.cn/2012/0310/222482.shtml

經濟觀察報 記者 李娟 遲有雷 「云物流理念不錯，但是實驗新模式太耗費錢了，我沒想到幾千萬的投入都還遠遠不夠。」3月7日，身陷破產漩渦的北京星晨急便公司（以下簡稱「星晨急便」）CEO陳平在接受本報採訪時如此感慨。

這家在某種意義上承載著阿里巴巴「云物流」夢想的公司，在馬云參股注資整整兩年後，不堪經營壓力，瀕臨破產。

星晨急便原有業務目前已全部暫停，上海區正式進入財務、債務清算流程。而「失蹤」數日的陳平亦現身上海，直面星晨急便員工和加盟商的討薪討債。

事件還在持續發酵。星晨急便破產引發的蝴蝶效應正一一顯現：陳平兄弟的公司宅急送的倉庫遭到星晨急便加盟商的圍攻；星晨急便此前併購的快遞企業鑫飛鴻正圖謀自立；而阿里巴巴方面則對這筆當初寄予厚望、如今意外破產的投資至今不予表態。

一夜破產

「公司解散了，阿里7000萬，我的5000萬全部賠光了。現在客戶的2000多萬貨款（被）加盟商非法侵佔，也不能返還。1400多名員工兩個多月沒有工資，我已經傾家蕩產。做生意有賠有賺，現在公司賠本了，懇請大家一起承擔，在此，真誠地向大家說一聲：對不起了。」

3月5日，這條被稱作是陳平發給合作夥伴的短信迅速傳開。

徐鵬飛是江蘇南通如東縣的星晨急便加盟商，他已經整整歇業兩個多月了，原因是「從去年年底開始每天只能接到兩三個件，後來甚至就沒了，一直閒著」。 當天下午，他上網看到這條短信截圖後，迅速打開了潘多拉系統——這個星晨急便平日最繁忙的電子業務平台，串聯起了星晨急便所有的終端：營業點、庫房、分撥 中心、加盟商。正常情況下會有400多人同時在線。

但此刻平台上只有40多個人。徐鵬飛馬上打電話給另一個星晨急便總包商，對方在電話裡焦急地稱已經好幾天聯繫不到陳平本人。

徐鵬飛慌了。所有加盟商都慌了。

像徐鵬飛這樣的加盟商，星晨急便共有3000多個，他們此前上交給星晨急便的發貨預存款、保證金等一系列費用，從一兩萬到10多萬不等。北京一位加盟商代表告訴本報，北京地區目前統計到加盟商被拖欠的金額累計有500多萬。

聯繫不到陳平本人，很多加盟商選擇將手中未派送完成的快件貨款扣了下來。這些貨款總價值約2000萬。

事態持續發酵。3月6日，宅急送位於上海浦東區的一處倉庫被星晨急便上海區加盟商包圍並封鎖，一位星晨急便包銷商透露稱，宅急送該倉庫的業務已經因此陷入停滯。

急於討回加盟費、保證金的星晨急便加盟商選擇將矛頭對準宅急送並非沒有理由。宅急送的控股股東陳東昇和陳顯寶是陳平的兄弟。2011年年底，星晨急便出現經營困難，當時，陳平曾對內稱「宅急送要戰略投資星晨急便」以穩定軍心。

而在此次出事後，有消息稱，星晨急便的所有業務以及車輛已經全部移交給宅急送。這些無疑都是星晨急便加盟商將怒氣轉向宅急送的原因。

此外，原來星晨急便併購的快遞企業鑫飛鴻也圖謀自立。就在陳平「失蹤」後，鑫飛鴻悄悄「改換門庭」，將其官網改名為「飛鴻物流」。

鑫飛鴻負責人鄧飛浪稱，當時和星晨急便的合併只是加盟形式，星晨急便還拖欠了鑫飛鴻的貨款和員工工資。他稱，目前鑫飛鴻已經獨立經營了，和星晨急便不再有關係。

3月6日，陳平終於現身。他在隨後接受本報採訪時稱，自己並沒有「跑路」，而是一直在做各分公司的債務統計、財務彙總，根據這些來確定最後的解決方案，加盟商的欠款「該償還的一定償還」。陳平還稱，現在星晨急便的情況他並不願意看到，但是已經沒有資金再做下去了。

失敗的合作

2010年3月，阿里巴巴集團和星晨急便達成合作，阿里巴巴以7000萬元參股星晨急便。阿里巴巴方面稱，之所以被星晨吸引是因為其董事長陳平以「云計算」方式運作的物流業模式，也就是「云物流」。

所謂「云物流」，即在需求一端將大量客戶發貨信息彙總起來並對訂單信息進行初步處理，在供給一端將小物流公司的分散運送能力通過信息化系統整合起 來。這樣，加盟的小快遞公司只需要一個電腦就可以訪問星晨急便「云物流」平台，獲得客戶與訂單，並通過這個平台取貨、送貨。「我們很多人都是知道阿里巴巴 投資的背景，才加盟星晨急便，後來發現根本不是那回事。」多個加盟商在加入星晨急便後才發現，自己從星晨急便網絡上獲取的快件並不多，這其中超過80%都 是貨到付款件，淘寶普通件非常少。

和普通淘寶件需要事先收取快遞運費不同，貨到付款都是買家收到貨物，檢驗以後再付款。這筆款會經過淘寶系統分拆返回：賣家獲得貨款，快遞公司獲得實現約定的服務費。

這種代收貨款的快件業務很多物流商都不願觸及。首先它派送麻煩，只有收件人在家的情況下才能送過去，因為這樣才能保證自己收到貨款；其次返件率高，有些收件人會以包裝問題、產品問題拒絕付款，這時候只能將其原路返回。

在淘寶的主要物流商中，目前只有順豐和星晨急便在經營這些貨到付款件。圓通一度嘗試過，但最終也不了了之。

星晨急便似乎只是撿了一塊「別人不願意啃的骨頭」，真正佔去淘寶包裹半壁江山的普件並沒有流轉到星晨急便的平台上來。採訪中，陳平儘管一再解釋，稱 這是因為淘寶是一個開放平台，不能強制用戶來選擇快遞公司。但他也承認「雖然淘寶日快件量有800多萬件，但是和我們關係不大」。

這時，問題便產生了。星晨急便的「云物流」模式能夠順利運作的重要前提就是要擁有海量訂單。之前外界普遍認為，當馬云成為陳平的戰略投資者之後，來自淘寶的訂單將使星晨急便受惠。

事實顯然並非如此。此前，「四通一達」已經佔去了淘寶包裹的半壁江山，很多大的賣家乾脆在賣東西的同時還直接充當申通或者圓通的分銷中心，作為後進者的星晨急便在網絡和規模上都不具有優勢，很難插足分羹。

一方面，「云物流」需要星晨急便不斷拓展更多加盟網點，提高網絡覆蓋面；另一方面，業務量拓展的問題遲遲難以解決，很多加盟店發展到最後每天只能派出幾個快件。

2011年底星晨急便對鑫飛鴻的合併則成為「壓倒駱駝的最後一根稻草」。後者儘管擁有著星晨急便看好的網點，但是卻背負著4800萬元的債務。合併之後，星晨急便第一件事就是幫助鑫飛鴻還債。

資金缺口因此產生。中國快遞物流諮詢網的首席顧問徐勇稱，「云物流」模式本身就非常耗費資金，管理、企業培訓、信息化建設、標準化建設等都要資金的投入，還得忍受前期業務量偏少帶來的虧損。他認為，星晨急便的倒閉是「必然的」。

陳平亦表示自己在「資金支持上還遠遠不夠」。他還表示，星晨發展後期，網點擴張速度過快，這也導致在IT對接、管理、客戶沉澱、幹部員工培訓上都遠遠跟不上。

「云物流」嘗試遇挫

投資方阿里巴巴方面至今態度低調，其公關總監陶然表示對星晨急便倒閉一事不予置評。

星晨急便並非阿里巴巴在這一領域的唯一棋子。事實上，在物流佈局上，阿里巴巴可謂動作多多。

2007年，馬云個人聯合郭台銘投資百世物流；2010年初，阿里入股星晨急便；2010年7月，百世物流收購匯通快遞70%的股權；2010年9 月，阿里巴巴和淘寶開始在全國考察物流合作夥伴和倉儲基地，隨後淘寶在北京、上海、廣州和深圳、成都建立了四大配送中心，在其他20個省市建立了區域性配 送中心。

這期間，阿里巴巴還攜手淘寶對外發佈了「大物流計劃」。其核心內容之一就是推出了「物流寶」平台，即由淘寶聯合國內外的倉儲、快遞、軟件等物流企業 組成服務聯盟，提供一站式電子商務物流配送外包服務，解決商家貨物配備和遞送難題的物流信息平台。「阿里巴巴想做的，是用『物流寶』彙集所有物流服務商的 服務信息，將從生產商到消費者的物流鏈各環節合作夥伴整合起來，並從上而下打通。」一位接近阿里的人評述說。

這和其之前收購的星晨急便一直力推的「云物流」有頗多類似之處，都講究平台開放、資源共享、服務集成。

「『云物流』其實是一個非常寬泛、甚至有些虛的概念，無論是星晨還是阿里巴巴都是摸著石頭過河。阿里最先希望通過星晨去試水，但是越到最後越發現一個小企業難以承擔起這個擔子。」徐勇分析說。

他稱，「云物流」只是提供了一個信息交換的平台，接下來需要解決的問題還有很多，對於弱小的星晨來說，這些問題難以破解。這時候，阿里巴巴很可能會 「棄卒保車」，利用自身資源重新去做這件事。阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴在談到對於星晨急便的收購時，曾稱這些經歷的價值在於「增加了阿里巴巴對於物流產 業的感性認識」。

九大中介集體撤退 搜房網杭州遇挫 小西小西

http://xueqiu.com/8302626050/29474602
九大中介集體撤退 搜房網杭州遇挫
[ 「近幾年中介商在網絡端口付出幾乎是每年翻倍，而中介行業的收費幾年都沒有做過調整，市場總量也始終在僅年均2萬套左右的量，平台獲利暴漲的背後是中介商的失血。」 ]
最大二手房搜索平台搜房網在杭州市場正在面臨無房可搜的局面。
昨天，杭州9家房產經紀企業以聯盟形式宣佈：即日起，下架在搜房網的所有房源。據瞭解，這九大房產經紀企業壟斷了杭州本土市場八成以上的二手房市場份額。
此前的3月份，上海八大中介剛剛聯手封殺了網絡平台「安居客」，地產行情的僵局正是中介和網絡平台發生衝突的導火索。
一拍兩散
一個提供房源，一個搭平台助推，兩者在合作多年後出現了裂縫。
記者昨天在搜房網上搜索杭州二手房源時發現，9家中介公司包括我愛我家、華邦地產、盛世管家、鏈家地產、易居臣信、信宜地產、財富置業、中正地產、卓家地產的房源一夜搬空。
面對杭州佔據80%以上市場成交份額公司的集體撤離，搜房網幾近無房可搜。
雙方矛盾的焦點是搜房網的收費方式。昨天，「維權聯盟」稱，搜房網採用的是端口收費方式，端口是按照每季度收費的方式。
「他們喜歡不斷改變規則，比如這個月剛剛付費買了一個端口，我們去上傳房源，排列規則是由端口來決定的。」上述聯盟之一的一位成員對記者稱，也就是說，付費多，就會排在前面，如果是低配額的端口，房源信息就找不到。
所以，只有不斷地追求更貴的端口，才能保證房源信息出現在PC端。
「他們還不斷地調整端口，變成了一場端口遊戲之爭。」上述人士稱。
一位中介聯盟的高管直言：「5年來搜房的端口套餐費用從60元/月上漲到了600元 /月，上漲了近10倍，毫不誇張地說最近幾年中介商在網絡端口付出幾乎是每年翻倍，而中介行業的收費幾年都沒有做過調整，市場總量也始終在僅年均2萬套左右的量，平台獲利暴漲的背後是中介商的失血。」
通過這幾年的投入，搜房網變成了一個「超級媒體」，「每家在搜房網的投入都有上百萬，我們公司的一大半營銷費用都在搜房網。」「維權聯盟」的一位成員稱，如果他們繼續水漲船高，大家在網絡投放的營銷成本達到上千萬之多。
房產中介和搜房網的矛盾終於激化還在於產品模式上。目前二手房網絡搜索平台大部分採用端口套餐模式向中介公司收取費用。需要經紀人在後台通過搜房等網絡平台制定的發布規則在前台展示給購房者。
為了佔據「有利地形」，經紀人不得不以高頻率刷新等方法進行更新，不少公司也將「首頁佔比」等關鍵指標進行考核。
搜房產品升級的核心就是端口套餐的數量指標和排序特權的增加。每次「更新套餐」排序和功能上都會佔據明顯優勢，而原有低價端口套餐效果下降。
這種情況下，中介只有選擇更貴的套餐。
營收暴漲背後
「我們算過，從點擊產生客戶，這是一個轉換成有效客戶的過程。」「聯盟成員」人士稱，我們不得已購買版本更高的產品，不過效果被不斷稀釋。
中介認為搜房收費標準不統一，「比如有無線端APP收費，過幾個月他們為了沖季報業績，就開始打折。」聯盟成員表示，有時候一折的情況也有過，這讓他們感覺到很不公平。
在一些中介機構看來，因為遊戲規則由搜房網掌握，作為用戶企業只能跟隨。這一家獨大的網絡平台挾持了所有中介，幾乎沒有談判的餘地，無論其如何包裝，其實就是變相漲價。
不過這是搜房網的重要業績。在搜房網公開的財報裡，2010年搜房幫（搜房網二手房產品）發佈系統營收僅為4040萬美元，2011年為6710萬美元，2012年為7290萬美元。2013年時搜房網房屋租售信息發佈業務營收已高達1.615億美元。這個在2008年後才開發成型的網絡經紀人產品在第四年就實現了爆髮式增長。
從今年開始，大部分的網絡平台逐漸從一手房轉向了二手房市場，這很大一部分是由於市場情況不好，存量房不斷在增多，所以二手房成為這些網站的重要一塊營收。
紛爭的背後是二手房市場的不景氣，一季度數據顯示，杭州市區二手住房成交5830套，同比下降了60.4%，成交均價15268.4元/平方米，同比下降2%。
值得一提的是，3月7日，安居客又在未知會合作中介公司的情況下，大幅漲價，點擊消費單價上漲27%，租賃單次點擊消費單價飆升了50%。「此次漲價未徵求中介公司意見，未召開行業價格聽證會，僅由安居客單方面提出，此舉最終引發中介公司停止向安居客提供房源。」安居客當天就妥協了，同意不再漲價。

美國嚴打海外避稅 今年全美最大規模避稅並購案遇挫

來源: http://wallstreetcn.com/node/209439

奧巴馬政府正致力於打擊美國企業通過遷移出境而實現避稅的行為，這打擊到迄今為止可能是今年全美規模最大的一宗此類交易。

總部位於芝加哥的美國生物制藥企業AbbVie今日發布消息稱，公司將重新考慮與英國制藥商Shire近550億美元的並購協議。

AbbVie希望通過收購英國Shire制藥，將公司法定地址從芝加哥遷移至英國，從而降低稅收負擔。AbbVie稱，該協議尚未取消，但公司董事會將於10月20日開會，重新考慮這宗並購案。

若這宗並購案成功完成，其可能成為美國數額最高的通過遷移法定地址而實現避稅目的的並購案例。反之，則將成為全美打擊海外避稅的最大受害者。

美國商界存在被稱為inversions的海外避稅行為：美國企業通過將主要註冊地遷移到海外而獲取稅收方面的利益。9月22日，為打擊企業試圖通過海外並購而規避稅收的行為，美國財政部修改了此類交易的稅收優惠限制政策。

今年迄今，AbbVie對Shire的並購案值是最高的。今年早些時候，美國輝瑞制藥（Pfizer）曾對英國第二大制藥企業阿斯利康制藥公司（AstraZeneca PLC.）提出高達1200億美元的收購報價，目的正是為了壓低稅負。但最終遭到阿斯利康的拒絕。

Joint Committee公司的稅務研究人員估計，美國財政部可能因上述的企業inversions避稅行為損失200億美元的稅收。這一預測數據並未包括當前正在進行的一些海外並購交易。

AbbVie的一紙聲明發布之後，英國Shire制藥股價暴跌，單日跌幅一度高達29%，創12年最大。該公司在另一份獨立聲明中表示，這宗並購交易應當進行下去。

Jefferies LLC分析師Jeffrey Holford稱：

投資者的反應是困惑、震驚，我們希望這將很快得到解決。AbbVie有限的聲明正加劇市場擔憂。

今天的AbbVie聲明是該公司對這宗並購案態度巨大的U型轉變。近期，該公司還表示，盡管美國推出稅收優惠限制新規可能令這宗結構性並購交易吸引力減少，但公司仍將推進這宗並購。

Bloomberg Intelligence分析師Sam Fazeli認為，Shire股價下挫可能令AbbVie提出更低的並購報價。Shire制藥對美國之外的企業具有吸引力，因為他們不會受到美國稅收新規的制約。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

收盤分析丨滬指收複年線遇挫 央企混改概念出現分化

昨日，大盤走出久違大漲行情，市場參與情緒比較活躍。今日（19日）開盤，大盤指數順勢高開高走，但市場盈利盤拋壓明顯，券商也出現殺跌，指數無奈再度陷入窄幅震蕩格局。臨近尾盤，大盤出現一波小跳水，但整體震蕩格局未變，總之缺少券商等權重板塊的配合，大盤想突破3100點有點難度。

截至收盤，上證綜指收盤上漲0.03%，報3084.72，成交額1974.81億元；深圳成指下跌0.36%，報10757.92，成交額2979.56億元；創業板指下跌0.60%，報2184.91。兩市全天成交合計4954.38億元。

盤面上看，央企混改概念出現分化，但龍頭股依舊強勢，佳電股份三連板。另外，高送轉、煤炭有色、次新股漲幅居前，前期強勢的債轉股也有零星表現；深港通、PPP、券商股等板塊出現調整。從個股來看，近來很多個股走出連續漲停走勢，像四川雙馬、名家匯等，總體來講市場賺錢效應還算可以。

消息面，統計局今日公布三季度經濟數據，中國三季度GDP同比增長6.7%，符合市場預期。針對三季度GDP數據，李大霄老師評論，經濟企穩跡象明顯，對股市有非常強大的支持作用，推動A股步入慢牛之旅。

對於當前大盤，廣州萬隆認為，雖然指數是否突破年線並不代表會立即催生一波大反彈行情，但是市場一直存在的結構性反彈機會確是不容反駁的。面對這樣的行情，投資者要全面審視手中個股強弱，對於國資混改、股權轉讓、高送轉這幾類資金紮堆持續炒作的題材需重點布局，而對於業績暗淡、籌碼松動、產業資本巨量減持的這幾類弱勢股需立即規避，如巨陰殺跌的佳隆股份、再如高位見頂後陰跌不止的電科院等等。

今日整體走勢還比較健康，自3140點調整以來今日再次突破年線大關，因此年線能否站穩則顯得尤為關鍵。另外就是昨日中陽逆轉似乎也將助力指數再次進入逼空行情中。只是從技術指標的表現來看，60分鐘級別指標已經進入超買，沖高後必有一定的震蕩，似乎預示著年線的突破不可能一次通過，正所謂欲速則不達，反複震蕩拉鋸或許是大概率事件。當然目前處於關鍵位置敏感時段似乎不應該計較指數單日一城一地的得失，後期的大方向選擇才是關鍵，巨豐投顧表示。

修改章程遇挫 中庚地產卷入東方銀星"宮鬥"

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-13/1127685.html

每經實習記者 程成 每經編輯 余冬梅

距離大股東變更不到半年，東方銀星股東再次出現“內鬥”。

7月13日，東方新星發布公告稱，因豫商集團及一致行動人投票反對，交由臨時股東大會表決的《關於修訂<公司章程>的議案》未獲2/3股東通過。

這是今年3月底東方銀星大股東由晉中東鑫建材貿易有限公司變更為中庚地產實業集團有限公司（以下簡稱中庚地產）後，東方銀星股東再次出現“內鬥”。

東方銀星董秘辦工作人員告訴《每日經濟新聞》記者：“大股東和二股東之間這麽多年是一直存在分歧的，中庚集團剛剛完成過戶成為大股東，雙方的矛盾和分歧也一直在調和之中。”

修改公司章程被否

截至2017年5月底，二股東豫商集團及一致行動人上海傑宇資產管理有限公司（下稱“上海傑宇”）持股數量為3967.99萬股，占東方銀星總股本的31%。此次修改公司章程議案的反對票，全部來自豫商集團及其一致行動人上海傑宇。

《每日經濟新聞》記者查詢發現，此次董事會提交的《關於修訂<公司章程>的議案》主要對《公司章程》中第三章股份、第四章股東和股東大會、第五章董事會、第七章監事會的相應條款作了較大修改和補充。

尤為引人關註的是，對於2015年修訂的《公司章程》中，第五章第一節中“單獨或合計持股達到公司股份總額百分之十或以上的股東也可以依照法律、行政法規和本章程的規定提名董事候選人提交股東大會選舉”條款進行修改，將該條款中“百分之十”改為“百分之三”。

業內人士表示，將“百分之十”改為“百分之三”，實際上是控股股東中庚地產對豫商集團設置了掌權的障礙。以目前股東持股比例來看，只有第一大股東中庚地產和第二大股東豫商集團超過10%。如果改為3%，意味著將會有更多股東獲得董事提名權，豫商集團的話語權無疑將會被削弱，豫商集團顯然不會答應。

“內鬥”歷史由來已久

值得註意的是，在4月14日東方銀星董事會改選前，豫商集團的一致行動人上海傑宇曾發函提請在東方銀星股東大會增加補選公司非獨立董事候選人、監事候選人等議案，欲加強在董事會的話語權。

但上述議案遭到公司原董事會拒絕。彼時東方銀星發布的公告顯示，董事會認為此前豫商集團及其另一致行動人王沛等在舉牌收購東方銀星股票過程中，存在借用他人賬戶交易、短線交易、不按照規定披露信息等違法違規行為，且上海證監局於2015年5月對其做出了行政處罰。

依據《上市公司收購管理辦法》，收購人最近3年有重大違法行為、收購人最近3年有嚴重的證券市場失信行為，均屬於不得收購上市公司的情形。因豫商集團及一致行動人存在不得收購上市公司的情形，“董事會依法應當拒絕接受提交的臨時議案”。

《每日經濟新聞》記者查詢後發現，目前東方銀星的董事會於今年的4月14日的臨時股東大會補選產生。當日補選的5名非獨立董事和2名監事中，有4名非獨立董事和1名監事來自中庚集團，可以說東方銀星的董事會目前牢牢掌握在中庚地產手中。

其實，自2013年入股東方銀星以來，圍繞董事會“話語權”等事項，豫商集團與大股東關系一直存在分歧，甚至被外界解讀為股東“內鬥”。2015年8月，與豫商集團鬥了近2年後，大股東重慶銀星將所持股份全部轉讓給晉中東鑫；2017年3月，晉中東鑫又將所持股份轉讓給中庚地產。

兩大股東內鬥，東方銀星將走向何方？

“控股股東剛剛過戶不久，也希望充分利用公開環境緩解股東之間的分歧。”上述東方銀星董秘辦人士告訴記者：“其實從此次第二項議案獲得二股東贊成票來看，大家還是希望公司經營朝正軌發展的。”

值得註意的是，大股東與二股東對董事會“話語權”雖有分歧，但在公司改善經營方面還是有一定共識。

此次臨時股東大會審議的第二項議案《關於公司日常關聯交易的議案》就獲審議通過，大股東中庚集團因涉關聯交易回避表決，二股東豫商集團及一致行動人則投票贊成。

2017年半年度業績預告顯示，東方銀星將實現扭虧為盈，由上年同期的虧損356萬元轉為盈利150萬元至250萬元。

螞蟻金服在美並購緣何遇挫？

來源: http://www.infzm.com/content/132432

2017年1月26日，螞蟻金服以8.8億美元與速匯金達成並購協議。此前不久，馬雲與當時的候任總統特朗普進行了會談。特朗普對馬雲印象頗佳，表示要與馬雲“一起做大事”。（視覺中國/圖）

（本文首發於2018年1月11日《南方周末》）

有人曾這樣描述螞蟻金服並購案所呈現的當下中美經濟“攻守之勢”：這是一場新舊經濟體的碰面，年輕的中國雄心勃勃，積極進取；年邁的美國步步為營，嚴防死守。

還是奧巴馬政府時期的一份報告說得對：“美國唯有更快地創新，才能緩解因中國產業政策帶來的危機感。”

新年伊始，馬雲便遭遇重挫。2018年1月3日，阿里巴巴集團旗下公司螞蟻金服和美國匯款公司速匯金共同宣布，因未能獲得美國監管部門的批準，相關並購事宜正式終止。螞蟻金服向速匯金支付3000萬美元解約金。

這樁並購案前後持續近一年，備受矚目，被視為特朗普總統對中國企業全球化布局容忍度的測試。此案最終失敗，令一眾正在等候批複的中資在美並購案蒙上陰影。《華爾街日報》評論說，它標誌著中企在美並購熱潮的中止。

一波三折終折戟

紐約投行考恩的分析師賈里特·賽博格說：“我們得到的信息很明確，任何中國企業試圖收購或大規模參股美國金融公司，都將遭特朗普政府拒絕。”

螞蟻金服與速匯金的“聯姻”，最初頗被外界看好，因為對兩家公司而言，這是一樁典型的“雙贏”交易。

對螞蟻金服來說，這是它全球化戰略中至關重要的一步。2016年11月1日，螞蟻金服宣布，計劃到2025年，擁有全球用戶20億，為2000萬中小企業提供包括支付、小貸在內的多種普惠金融服務，在此基礎上建立以支付、貸款、保險、零售等業務為基礎的全球信用體系。

當時，螞蟻金服的全球用戶約為5億。要在10年內將用戶擴大到20億，必須著眼於海外市場的拓展。過去一年里，螞蟻金服在亞洲所向披靡，於印度、韓國、泰國、菲律賓、新加坡等國複制了支付寶模式，進行了一系列密集的投資布局，可謂是一路奏凱。

在美國，螞蟻金服也嘗試將觸角伸進腹地，但效果不如其他地區，目前只與First Data和Verifone等支付提供商達成合作。位於達拉斯的速匯金是世界第二大匯款公司，規模僅次於美國西聯匯款公司，在全球擁有24億個銀行和移動賬戶。如果能與它攜手，勢必極大地推進螞蟻金服的全球網絡構建。

而速匯金眼下也急於尋找合作夥伴，幫其走出發展瓶頸。隨著TransferWise等更為廉價的數字化匯款公司和新進入該行業的沃爾瑪等實體商家的崛起，速匯金面臨越來越大的市場競爭。其股價長期疲軟，便體現了它目前的困境。如與螞蟻金服合並，就能借力將業務擴展至亞太地區，並降低債務。因此，當螞蟻金服向它投來橄欖枝時，二者一拍即合。

2017年1月26日，螞蟻金服以8.8億美元與速匯金達成並購協議，計劃以每股13.25美元收購速匯金的全部股份。消息一出，速匯金股價一路飆升。

此前不久，馬雲在美國展開“魅力之行”，與當時的候任總統特朗普進行了一次“非常棒的會談”。他表示，要通過阿里巴巴的網絡平臺，為美國中小企業創造100萬個就業機會。特朗普對馬雲印象頗佳，表示要與馬雲“一起做大事”。

看起來，天時地利人和，並購案理當進展順利。然而，並非如此。2017年3月，半路殺出一個“截和”的。美國另一家匯款公司Euronet向速匯金發出每股15.2美元、總價10億美元的並購要約，比螞蟻金服高出15%。這家公司對速匯金覬覦已久，早在2007年就有意收購，但未成功。

較之螞蟻金服，Euronet的優勢除了報價高外，還有重要一點：作為一家美國公司，它提出的並購方案無需通過美國外資投資委員會（CFIUS）審核。CFIUS專門負責評估外國投資是否對國家安全構成威脅。Euronet首席執行官邁克爾·布朗放言：馬雲幾乎沒有機會獲得美國的安全許可。

對此，螞蟻金服積極回應。2017年4月，它拋出新的並購要約，將報價提升至每股18美元，總價達12億美元，從而消除了與競爭對手的競價劣勢。同時，它發表聲明，反駁有關“國家安全”的質疑。螞蟻金服的誠意，贏得了速匯金的芳心。2017年5月，速匯金董事會全票通過與螞蟻金服的合並方案。

然而，並購案並沒有因此峰回路轉。Euronet首席執行官的話一語成讖，“國家安全”成了此案一道難以逾越的坎兒。為了消除CFIUS對“國家安全”的顧慮，螞蟻金服先後3次提交資料，據理力爭，但始終未獲放行。

不少分析師認為，所謂“國家安全”不過是借口，螞蟻金服並購案的背後，政治因素已經超越所有市場考量。紐約投行考恩的分析師賈里特·賽博格說：“我們得到的信息很明確，任何中國企業試圖收購或大規模參股美國金融公司，都將遭特朗普政府拒絕。”

速匯金首席執行官亞歷克斯·霍爾姆斯坦言，自一年前首次與螞蟻金服擬議交易以來，“地緣政治環境已發生很大變化”，雖然盡了最大努力與美國政府合作，但CFIUS擺明了不會同意開綠燈。

“我們對終止這一極具吸引力的交易感到失望，”霍爾姆斯說，“它原本會為我們的利益相關者創造巨大價值。”

以“國家安全”的名義

這一並購案的失敗對於“所有涉及個人數據的跨國交易是一個重大警示”，意味著“國家安全”擔憂已經延伸至更廣泛的領域，從聯網汽車到智能手表，甚至到咖啡機。

螞蟻金服並購受挫，並非個例。自奧巴馬政府後期開始，已有多起中資對美收購項目受阻，理由清一色為美國國家安全受到威脅，其幕後的那只手就是CFIUS。

CFIUS是由美國財政部牽頭的跨部門委員會，有投票權的成員包括商務部、國防部、國土安全部、司法部、國務院、能源部領導人，美國貿易代表，以及白宮科技辦公室負責人。其職責是：從國家安全層面評估外國對美收購案。可見，它的殺手鐧只有一個——國家安全。雖只此一招，卻可“通殺”。

但何為“國家安全”？

相關法律並沒有明確定義，只提供10條參考因素，有很大的解釋空間。加上CFIUS的運作素來不透明，被詬病有“暗箱”操作，從某種角度而言，它可以做到“欲加之罪，何患無辭”。

CFIUS有點像一個“隱形殺手”，一旦認為國家安全受到威脅，並不會直接出手“阻止”並購，而是“建議”並購各方自行放棄。必要時，它可以將案件提交總統，由其行使否決權，終止並購。2017年9月，有中資背景的私募基金峽谷橋以13億美元並購美國半導體制造商萊蒂斯失敗，就是因為特朗普動用了否決權。

既然“國家安全”沒有明確定義，那麽我們只能從已折戟的案例中尋找敏感點，以測雷區。

第一個雷區是“敏感技術”。半導體工業是中國企業海外並購的焦點之一，因為芯片是幾乎所有電子設備的“大腦”，但截至2014年，中國90%的半導體仍依賴進口。自2015年以來，這一領域已至少有7宗大型收購案被CFIUS擋在門外。

2015年3月，在美國上市的荷蘭電子巨頭飛利浦公司宣布，以33億美元出售子公司Lumileds 80%股權給中國財團金沙江創業投資，但2016年1月宣告收購失敗。Lumiled只是一家LED照明器材制造商，但CFIUS擔心，用於制造LED元件的氮化鎵可能被中國用於軍事目的。最終，Lumileds以20億美元折價賣給了一家美國本土公司。

2015年12月，華潤集團和清芯華創提出要約，以25億美元聯合收購矽谷老牌公司仙童半導體，但直接遭仙童拒絕，理由是一旦報至CFIUS，幾乎沒有可能過關。後來，公司賣給了報價低得多的美國公司安森美半導體。

2015年9月，清華紫光宣布以37.8億美元收購著名硬件廠商西部數據15%的股份，並稱此案無需經過CFIUS審核，因為持股量不構成控股。但2016年2月，清華紫光退出收購，因為得知此案還是無法繞過CFIUS。

2016年5月，福建宏芯投資基金宣布以7.52億美元收購德國芯片制造商愛思強。這宗交易看起來和美國無關，可2016年11月接到CFIUS通知，稱其存在“無法解除的美國國家安全擔憂”。為什麽？只因為愛思強旗下有一家合資企業在美國。宏芯和愛思強不服，向時任美國總統奧巴馬提出上訴。結果，和特朗普一樣，奧巴馬使用了否決權。

半導體企業並購是“重災區”。隨著中國產業的叠代更新，海外並購不可避免涉及一些高尖端技術領域，如人工智能、機器人等。分析人士認為，這些都可能因為中美貿易摩擦加劇而被“政治化”地貼上“敏感技術”標簽。

第二個雷區是“政府背景”。

美國兩黨對帶有中國政府色彩的海外投資一向非常警覺。早在2005年，時任美國總統小布什就在國會的壓力下，出手攪黃了中國海洋石油總公司對美國尤尼克石油公司的收購案。

2015年遭奧巴馬否決的福建宏芯收購愛思強一案，2017年遭特朗普否決的峽谷橋並購萊蒂斯一案，都部分因為收購方帶有國有資本背景。可見，美國歷屆總統對這一“雷區”的警惕一脈相承。

第三個雷區是“個人信息”，這是螞蟻金服收購案所顯露的新動向。此案屬於金融服務領域的並購，並不涉及敏感技術，並購雙方最初對CFIUS的審查都表現出極大信心，結果卻難逃厄運。輿論認為，在新一屆美國政府眼里，“國家安全”已經有了新的定義。

分析人士稱，螞蟻金服一案失敗的關鍵在於，一旦並購成功，螞蟻金服將獲得速匯金24億全球銀行和移動賬戶信息，意味著一家中國公司掌控了美國人的個人財務信息。CFIUS擔心這些數據可能被“武器化”，被用於破壞信用等級、侵入銀行賬號、敲詐勒索、盜用身份等。

對此，螞蟻金服曾作出承諾，公司合並之後，速匯金的用戶信息仍將存儲在其美國的IT設備上，並且完全由美方處理，但未能消除CFIUS的顧慮。

一名熟悉螞蟻金服收購案的銀行家說，這一並購案的失敗對於“所有涉及個人數據的跨國交易是一個重大警示”，意味著“國家安全”擔憂已經延伸至更廣泛的領域，從聯網汽車到智能手表，甚至到咖啡機。

《金融時報》報道說，CFIUS現在的目標已經不止鎖定在芯片等高技術領域，它越來越關註那些擁有個人信息和GPS等定位數據的公司。

2017年9月，CIFUS阻止了騰訊和北京四維圖新對歐洲數字地圖服務商HERE10%股權收購案。HERE是一家總部位於阿姆斯特丹的荷蘭公司，在芝加哥有部分資產。

新時代的“攻”與“守”

美國的經濟保護主義做法可能殺敵一千，自損八百。美國向中國企業關閉大門，更有其他國家的大門為中國敞開。中國也不是從前的中國，真被惹怒了，大可以采取反制措施。

CFIUS的存在並不專門針對中國，但自從特朗普總統上臺之後，其矛頭越來越明確地指向中國。正如華盛頓達維律師事務所合夥人約翰·雷諾茲所言：“我們對這屆政府接觸得越深，就越清晰地感覺到，對涉華交易的疑慮已明顯加劇。”

這與中美兩國近年來國力發展對比及經濟政策走勢有著密切關聯。2015年，李克強總理在《政府工作報告》中首次提出“中國制造2025”計劃，指明了制造強國的戰略目標。2017年7月，中國公布了另一計劃，要在2030年前成為人工智能領域的世界領袖。據調研公司榮鼎咨詢數據顯示，中國企業2016年在美國的投資總額較2015年增長了3倍，創下462億美元峰值。

美國各部門對此高度重視。商務部認為，中國一系列強國計劃表明，中國政府鼓勵中國企業走出國門，通過投資美國公司獲得前沿技術，進而超越美國成為技術大國。2017年1月，當時的奧巴馬政府科技顧問委員會出了一份報告，稱中國的產業政策“正在改變市場格局，美國創新受到削弱，市場份額不斷縮小，美國的國家安全陷於危險之中”。

特朗普上臺後，進一步制造中美貿易摩擦，例如反對中國在世界貿易組織自動獲得市場經濟地位，發起針對從中國進口的普通合金鋁板反傾銷和反補貼（雙反）調查，對中國在技術轉讓等知識產權領域的政策行為進行審查。他甚至推出新政，為阻止外國人竊取美國知識產權，要限制來美攻讀科學、技術、工程、數學專業的學生。

2017年12月18日，特朗普發布任內首份《國家安全戰略報告》，33次提到中國，將中俄“野心”列為美國面臨的三大挑戰之一。他特別強調，“經濟安全就是國家安全”，雖然未完全排除同中國合作的可能性，但明確將中國定義為“戰略競爭者”。這與奧巴馬時期的中國定位大相徑庭。那時，中國還是“經濟合作夥伴”。

美國兩黨雖然在諸多問題上爭吵不休，但在警惕中資“入侵”美國、保衛“國家安全”問題上，卻保持空前一致。2017年11月，就在特朗普乘飛機首次飛往北京的途中，華盛頓的一幫政客起草了一份《外國投資風險審核現代化法案》（FIRRMA），旨在改革CFIUS，擴大其權限，彌補現有法案漏洞，收緊外來投資對美國企業和技術的並購。根據一讀情況，該法案很可能獲得通過。

根據這一法案，CFIUS的審核範圍將擴大至軍事設施附近的外商投資、關鍵技術和基礎設施領域的小股投資、軍民兩用技術轉讓、涉及技術轉讓的合資企業等。如此一來，CFIUS需要審核的案子將從每年250宗猛增至上千宗。

該法案特別強調了對“特別關註國”獲取早期、前沿技術的擔憂，認為那是“對國家安全的嚴重威脅”。這些國家在美國的每一項收購，都將被嚴格審查。雖然沒有直接點名，但明眼人都心領神會，所謂“特別關註國”，矛頭直指中國和俄羅斯。

2017年，中國在美投資總額較2016年大幅下降78.2%；2018年，中企在美並購之路可能更加坎坷。《金融時報》評論說，新法案將給跨境交易帶來史無前例的審查。哥倫比亞廣播公司“財富觀察”欄目稱，特朗普政府為中國收購美企“築了一道高墻”。路透社則認為，此舉或許能一定程度阻止中國獲取關鍵技術，但並不能確保美國保持對中國的技術優勢。

事實上，美國的經濟保護主義做法可能殺敵一千，自損八百。美國向中國企業關閉大門，更有其他國家的大門為中國敞開。中國也不是從前的中國，真被惹怒了，大可以采取反制措施。再者，中國在某些領域的發展，已經遠遠超越美國，例如移動支付。根據調研公司iResearch數據，2016年，中國移動支付規模是美國的90倍。

有人曾這樣描述螞蟻金服並購案所呈現的當下中美經濟“攻守之勢”：這是一場新舊經濟體的碰面，年輕的中國雄心勃勃，積極進取；年邁的美國步步為營，嚴防死守。

還是奧巴馬政府時期的一份報告說得對：“美國唯有更快地創新，才能緩解因中國產業政策帶來的危機感。”

免補價居屋首呈立會即遇挫

1 : GS(14)@2012-11-07 00:01:20

唔好啦
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20121106/News/ec_gga1h.htm
【明報專訊】白表買家可免補地價購買二手居屋是梁振英政府的房屋重點政策之一，但政策首呈上立法會討論即遭挫敗，立法會房屋事務委員會通過動議，促請政府暫時擱置計劃。出席議員當中，幾乎一面倒質疑計劃成效，認為政府是「好心做壞事」，擔心令炒風蔓延至居屋二手市場；連被稱為「梁粉」的議員謝偉銓亦提出質疑。運輸及房屋局長張炳良承認，政府未有詳細評估政策的影響，但計劃若未經實行就擱置是不負責任。
立法會房屋事務委員會昨日以9票贊成、5票反對、2票棄權下，通過由梁耀忠提出的無約束力動議，促請政府暫時擱置擴展居屋第二市場至白表買家，並重新檢討，避免推高二手居屋市場樓價。
投贊成票要求擱置的議員當中，除泛民外，更有屬建制派的地產及建造界石禮謙、批發及零售界方剛。即使屬於「梁粉」的建築、測量及都市規劃界謝偉銓，亦沒投反對，而是投下棄權票。
民協馮檢基擔心計劃等於開放「窗口」讓炒風蔓延至居屋市場。工黨張超雄指出，部分居屋單位售價已遠超一般市民負擔能力，擔心計劃實施後會增加需求，進一步推高樓價。他認為計劃只能增加流轉，沒增加供應，促政府先覑力增加供應，並要求政府延長計劃轉售限期至5年。民建聯梁志祥亦批評政府是「好心做壞事」，沒顧及綠表向上流動需要。
謝偉銓稱：「效果出鰦鈬，就係推高鰦樓價。」他質疑政府沒評估計劃成效，因很多居屋業主賣樓意欲不高，有可能出現供不應求。工業界林大輝亦質疑政府每年5000個名額的釐定準則，「政府無可能無評估，無評估即係打盲拳，亂咁來！」

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2 : 鉛筆小生(8153)@2012-11-07 00:38:47

根本唔應該起居屋, 既想做到扶貧, 又想做到商品房咁升值

同埋, 要D 樓平D, 簡單好多, 起番80年代個D 樓FORMAT, 乜都冇就平

根本不用綠化, 不用會所, 不用靚外牆, 只要正正方方實用既清水房就掂

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3 : GS(14)@2012-11-07 00:40:52

我都想起清水房

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4 : 鉛筆小生(8153)@2012-11-07 00:42:57

3樓提及

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我都想起清水房

毛利太低, 點會起
叫政府起呢D, 駛乜靚, 最緊要實用

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5 : GS(14)@2012-11-07 00:44:57

4樓提及

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3樓提及

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我都想起清水房

毛利太低, 點會起
叫政府起呢D, 駛乜靚, 最緊要實用

又有人吵

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6 : 鉛筆小生(8153)@2012-11-07 00:46:22

5樓提及

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4樓提及

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3樓提及

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我都想起清水房

毛利太低, 點會起
叫政府起呢D, 駛乜靚, 最緊要實用

又有人吵

起咩都有人吵

尤其個D咩都有, 淨識拎落數既人一樣

香港既福利太過好了

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7 : GS(14)@2012-11-07 00:48:17

是d私人業主

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8 : 鉛筆小生(8153)@2012-11-07 00:49:21

7樓提及

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是d私人業主

起公屋係唔會嘈

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9 : GS(14)@2012-11-07 00:53:53

都吵

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10 : provleng(11142)@2012-11-07 14:42:29

清水房好,又環保D,自己想要間屋係點就自己裝修攪.

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11 : 肥B(18468)@2012-11-09 11:37:14

8樓提及

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7樓提及

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是d私人業主

起公屋係唔會嘈

個個區議會都唔贊成起, 話區內有居民反對在該區起公屋.....

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12 : 肥B(18468)@2012-11-09 11:38:58

FROM GOOGLE

葵涌增建公屋區議員反對- 東方日報
orientaldaily.on.cc/cnt/news/20090827/00176_022.html

居民阻建公屋港府欲速難達- 香港經濟日報網站: 20120611 - 評論
http://www.hket.com/eti/article/ ... 1d9c75c12243-774719

區議員擬阻上馬 柴灣工廈變公屋或泡湯
http://www.takungpao.com.hk/hkol ... content_1280901.htm

民 建 聯 促 何 文 田 地 王 建 公 屋
http://www.singtao.com/yesterday/loc/0611ao10.html

新聞透視-公屋地難求2012-10-27 - YouTube
www.youtube.com/watch?v=oGs5G6cV3oU

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13 : ironforge(21491)@2012-11-09 17:29:52

乜居屋有會所? 未聽過...

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14 : 鉛筆小生(8153)@2012-11-09 17:33:09

13樓提及

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乜居屋有會所? 未聽過...

當要俾錢, 市民就會屈到幾多就幾多

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15 : ironforge(21491)@2012-11-09 17:40:33

其實居屋只係市價打6-7折...差價將來賣時要先補返呢個折扣先可以賣..
所以唔見得政府無賺錢..只可以當免息借3成比你買樓..
但樓價可升亦可跌..

e.g 市價200萬樓 折扣40%...咁你可以用120萬買.
將來升值到300萬 你想賣. 你要補返 300萬x40%=120萬地價
你賣左賺左 300萬-120萬-120萬..=60萬 ...私人樓你賺100萬

同樣,如果市價300萬 折扣40%, 你買要 180萬.
   如果市價跌到200萬...你賣..都要補返200萬x40% ..80萬地價
   即係你賺左 200萬-80萬-180萬..= -60萬 私人樓你蝕100萬

結論就係買居屋其實只係對沖左樓價既升跌幅..升既賺少左..跌時亦蝕少左

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16 : 鉛筆小生(8153)@2012-11-09 17:41:43

15樓提及

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其實居屋只係市價打6-7折...差價將來賣時要先補返呢個折扣先可以賣..
所以唔見得政府無賺錢..只可以當免息借3成比你買樓..
但樓價可升亦可跌..
e.g 市價200萬樓 折扣40%...咁你可以用120萬買.
將來升值到300萬 你想賣. 你要補返 300萬x40%=120萬地價
你賣左賺左 300萬-120萬-120萬..=60萬 ...私人樓你賺100萬
同樣,如果市價300萬 折扣40%, 你買要 180萬.
如果市價跌到200萬...你賣..都要補返200萬x40% ..80萬地價
即係你賺左 200萬-80萬-180萬..= -60萬 私人樓你蝕100萬
結論就係買居屋其實只係對沖左樓價既升跌幅..升既賺少左..跌時亦蝕少左

有5000千戶LUCKY DRAW

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17 : ironforge(21491)@2012-11-09 17:43:12

我總係形住呢5000戶係 上面例子300萬買果班...

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18 : ironforge(21491)@2012-11-09 17:49:44

不過依家d樓價講到唔會趺咁..唔知呢次樓市到谷底, 中原指數去到幾多..希望唔係100..

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