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段段有的打工仔

多謝星島集團的男神編輯Charles，由Day One跟到今天，Job Market的「職場Ironman」寫到本月底，唔寫了，拜拜，後會有期。

段段有的打工仔
二十一世紀什麼最貴？人才最貴。因此，企業對於人才的選擇也十分慎重。打工仔要瞭解企業的選才之道，企業選擇能成為人才的人材的標準是什麼：「業績」，就是管理大師彼得德魯克所說的「貢獻」。

人才去企業要幹什麼，不是僅僅去拿工資的，你要為企業做貢獻。企業的存在，其實是解決了很多就業問題，你為企業做貢獻實際就是在為社會做貢獻，你為企業、為社會做貢獻，你是有回報的，你的回報就是薪水和成長空間，也是為家庭做貢獻，為你未來的子女做貢獻，所以，我們的職業的每一步都要做「貢獻」。

在不同層面，我們的貢獻都是不一樣的。可能在我們剛畢業的時候，做很多事務性的工作，似乎你的貢獻很大，可能公司老細天天在打Golf，似乎沒有什麼貢獻。NO，剛談到了戰略，也許他在做戰略，也許他在資源配置，也許他在打高爾夫的時候正在面試一個經理，或者他想上市，正在和某一個機構在談公司上升的機會。所以，職位越高層的貢獻一定越大，反之貢獻越大者的職位越會往上升。下面是企業對不同階段人才的選擇標準及要求：

我們畢業的時候22歲—24歲，它是一個基礎階段，很多同學不理解，其實這個階段是學習、儲備的一個過程；大學生畢業出來其實是一個儲備階段，我認為只是人材，並不是「人才」；

28歲—35歲，中層階段，是邊倣邊積累的階段，業務做的很好的往往在這個年紀，身體體能及大腦反應力是最好的，同時也聚集了經驗，學習力及接受力沒有衰退，這是釋放能力的最好時候；

35歲—45歲，中高層階段，沉澱階段，經驗最豐富，心智也很成熟，成功也看到了，失敗也經歷過，創造力迸發和財富積累最多的階段；

40歲—？歲，巔峰階段，財富已經足夠，也是樂於為社會奉獻的時候；企業選擇的是能成為「人才」的「人材」，每個人都是從人材到人才，如果我們把握住每一個階段，我們在每一個階段都會是人才；我們對職業的每一次選擇、每一次的行動都是為自己的職業未來留下因果。

我認為，要成為一個行業的專家，也是需要起碼十年以上的打磨。即使是馬雲的淘寶網，也是經歷了二十年的風雨才有今天。

交帶的人才是真正做事的人
交帶的人很重要，無論跟他們共事，還是交朋友，是誠實的，一是一、二是二的做事，這樣做的結果同100%完成任務是同等重要的。因為，不會有意外讓你措手不及。

漸漸的，會有很多交帶的伙記加入團隊，合作起來就是人品好，辦事交帶的人。篩選掉唔交帶的人，最後在你身邊會凝聚一團正氣。這股正氣可以使彼此化險為夷，可以坦坦蕩蕩的走下去，沒有相互的猜疑，只有全部智慧疊加在一起，一定是1+1>2的最好結局。所以一直下去，運氣一定不會差。

現在很多工作上的伙伴，在一起談論最多的話題，是我們很啱傾，其實年頭長久了才發現，好啱傾，只是一種心理滿足感，而交帶才能給予雙方安全感。

一個交帶的伙記，承諾你事情的時候，他在心裡已經有了把握，這件事情該怎麼辦，而一個想吹水的同事、屬下、朋友、客戶，他承諾你的事情多半是察言觀色，發現你的心理需求，用語言滿足你，能不能辦他根本就沒有想過，因為他的聰明，所以總會在有辦法上讓你覺得他盡力了，其實他連想都沒有想一下，他連心都沒用一下，只是空氣在口腔中穿膛過而已。

交帶的人，他會體察對方的困難。而後，從自身的角度盡可能的辦實事，雖然可能存在局限性，可能存在意見上的分歧，可能在一段時間之內不統一，也可能是拒絕。但是是高效的，是意圖明顯的，是真誠與信任的基礎。

從公司的層面看，聰明的人一定能力不錯，但不一定是個交帶的人，也就是人品不一定有保證。交帶的人不一定不是聰明的人，但一定是在自己力所能及之處，是有能力的人，誠實守信的。現實生活中，人們喜歡聰明的人，當屬正常心理。可以保持聯繫。但不一定會願意推心置腹的相處，主要是變數太大。而人品好，交帶的人，自然會有交帶的人與之相處交往。也就是企業中我們強調的忠誠大於能力。

聰明的伙記，穿上了一件「善良」「實在」的外衣，讓人覺得這個人很實在。但交帶的人傷害就太大了，他們大多不善言辭，只會用心與人相處，吃虧了，大不了講在當面。也就是人們常說的，好「蝦」。結果委屈受大了，打掉門牙和血吞，淚水咽到肚子裡，擦乾了，還是陽光一片。遇到交帶的伙記是求之不得的寶貴資源。如果能遇到是團隊中的萬幸之事，固然要倍加珍惜。

做完和做好的區別，就是職場的差別
「做完」和「做好」僅有一字之差，但二者的本質是不同的。每天看似好忙的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足於「做」「做」「做」，卻忽略了做的「結果」？

前者執行了但卻不到位，或者是純粹地應付了事；而後者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上司及組織負責，對公司利益負責。而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視「做好」這一結果，所以，如果想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上。既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最後不合格，老闆就可能反反複複地要重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。

很多人我抱怨老闆每天都讓我做這做那，那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老闆為什麼會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪裡沒有做好呢？老闆是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？大部份人只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎麼樣。

很多人抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎麼來評判呢？這就要看最後那0.1%了，誰堅持下來了，把最後這0.1%的事做好了，誰就贏了。

所以，我們看到，在一場比賽中，平手的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……

沒錯，一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什麼意義呢？但不幸的是，在企業中，在一般伙記看來：我只是企業雇傭的一名員工，我在這裡上一天班就有一天的薪水，至於執行得如何，企業有沒有賺到錢，那是老闆和企業自己的事，與我無關。

所以，大部分人都只是做到99.9%，雖然可能已經盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦後，那麼，我們應該如何一步到位地執行，第一次就把任務「做好」而不是「做完」呢？

真正的好老闆該如何？

我們說到「老闆」時，腦中總會浮現一個「自信、尖酸刻薄、獨斷和傲慢」的經典形象，但其實謙遜才是好老闆們必備的因素。

真正的好老闆(上司)，會成為你一輩子的良師益友。人們在說到Leadership(領導力)的時候總會覺得謙遜是一個弱點，其實不是這樣的。表達謙遜的方式有很多種：你可以歡迎他人的回饋，承認自己的錯誤，或這僅僅是平等地對待他人。這些在員工眼裡都是優點而不是缺點。

慷慨地分享自己的資源
員工為了什麼工作？錢、經驗、人脈、未來。除了人工，如果一個老闆能在諸如資源、資訊上能夠跟大家進行分享，跟著他一起打拼大多沒錯，更不要說只有你能幫助員工們更好地完成他們的工作，整個團隊一起取得更好的成果了。

敢於承認自己的不足
表現得像一個「瑞士軍力」瓣瓣掂的上司，往往會剝奪了員工思考和成長的機會。真正的好老闆願意承認自己不知道所有的事情，相應的員工也會更尊重他。彎下腰，放下架子，學會用提問去激發員工的創造力，而不是一直都高高在上。

管理人而不是數字
傳統的商業思維看重結果，一切以數據說話。然而，為了獲得更靚的數字，好老闆真正正確的做法是與員工多交流，並幫助改進他們的工作表現。比如使用OKR或KPI來進行考核，使用簡單的指標，讓員工們能夠一眼瞭解，並直接與你鼓勵的行為掛鉤。將員工不能直接改善的工作指標，從考核方案中劃掉。

公平公正不偏心
這一點說得容易做起來難。人心肉造的，老闆偏心某個員工是很正常的現象。但作為上司，儘量規避這種情況，因為偏心會使其他員工意志消沉，因為他們知道他們和被偏愛的人相比不那麼重要，也會覺得自己的努力不會得到回報。

普通管理者看經驗，高級管理者睇態度
經驗可以去積累，態度卻是無可替代的。對於真正優秀的領導來說：工作候選人在過去做過什麼不重要，重點是他們是否有態度和基本技能，這是決定他們未來包括你的未來的重要因素。

職場裡，什麼才叫「會溝通」
我在閑暇喜歡問同事：「假設今天有十位不同領域的成功人士受邀來參加分享論壇，氣氛非常熱絡。你想這些大人物彼此間會聊些什麼話題？」幾次測試下來，大部分同事無外乎：「呵，您等會兒要談些什麼呀？」「您公司產業最近動向如何？」「您怎麼會來這分享呢？「您平日裡習慣參加公開活動嗎？」這些回答充分反映了同事經驗匱乏及涉世不深，不清楚老江湖如何開始「溝通」。

其實，「溝通」就是簡單的寒暄。寒暄是人際溝通的第一步，是與陌生人對話時留下的第一印象，其中的分寸拿捏與個人平常的溝通素養相關，與自信心也大有關聯。一個人必須具備清晰的思考能力與邏輯架構，才能駕馭語言、精准表達自己。言之有物的人，大家都喜歡；反之，很容易被判定為腦筋不清楚的人。言之有物，不僅指說話人能以清晰、易懂的方式傳達不俗的見解，同時也能使資訊接受方輕鬆理解其想要傳達的內容，這樣才算完成了一個完整且豐富的「溝通」。

有時我們常說某人「好識講野」，「會說話」是否等同「溝通能力很好」？若不是，兩者之間差異為何？對上司、下屬、同輩、外在供應商、客戶「識講野」是指單方面誇誇其談、口若懸河。好的溝通是指發出資訊及接收資訊的人，透過不斷觀測、修正對資訊的理解，再借著反復回饋，確保彼此認知接近資訊發出者預期的結果。所以，「好識講野」包含表達、傾聽、觀察、解讀、準確分析資訊並及時回饋意見。

職場是由人與事交互衍伸所形塑成的動態互動場域。有人的地方，就會有事；有事，就需要有人溝通、處理、化解雙方的誤解或歧見。換言之，事因人而生，人因溝通而聯結，溝通則因「表達」與「接收」而完成。

雙方向的溝通最有效率。要想保證溝通品質，當事人必須負責把話講清楚，讓對方清楚他的意思，不產生任何誤解；同時也要負責聽明白對方話裡的意思，不發生任何差錯。

Seeing is believing
我們常說眼見為實（Seeing is believing），其實不然。

應用到職場情境，得到幾個心得：首先，在尚未認知事情全貌之前，切勿過早判斷，避免誤己、誤人、誤組織！這是初入職場的上班族易犯的毛病。其次，向主管報告或與同事討論時，最好專注在描述自己所知的事實；即使對特定內容有自己的觀點，我也建議等到主管問起任務相關資訊時，再闡述個人觀點，避免恣意發揮議題外的個人意見。

很多人剛入職場時，曾因急於表現，把查知的事實與自己的論點攪和在一起，彙報給主管與同仁，在溝通中也未清楚說明，以致團隊資訊流動時造成了混亂。其實，應該把「已知事實」與「個人意見」分開表述，才能清晰論理，供主管參考，以做出優質判斷。

溝通切忌輕率臆測。見到旁人做事，不要隨意評斷或議論，應靜心探查原委。這是職場溝通的基本紀律，以開放的心接收進一步的資訊，直到瞭解全貌。

溝通的過程其實很不簡單。如果溝通一方把話說完即斷定對方已經明白，那便低估了溝通的複雜性；而聽的一方任由對方滔滔不絕地說，不適時給予回饋，也是在浪費雙方的時間與心力，甚至可能在事後種下更深的誤解。有效的溝通能縮小彼此間的認知差距，消弭可能產生的誤會。相較於辯論或談判，溝通更可以促進各方的相互理解；辯論是借著事理的清明與結構的嚴謹，讓對方服輸，都要奠基於扎實的溝通技巧。

年輕時，有位前輩建議我，處理每件事或與人相處的互動過程，都應該試著建立自己的觀點，同時持續關注人與事的變化，在必要時調整觀點。坦白說，一開始我覺得很累。但隨著工作經驗的積累，我逐漸瞭解到：上班族求勝猶如在叢林裡拼搏，高度的自我覺知力，是很合用的生存之道。隨時察覺自己的所在，明白環境現況以及可能變化的方向，讓自己在下判斷時，顯得較為沉穩，才能被委以重任。

自己食自己
問問自己，為何工作？你的答案可能是為賺錢自立、為將來創業做準備、學一技之長、擴大交際圈、摸索自己的興趣、自我實現等。不論答案是什麼，你來到職場打工，「知道自己為什麼要上班」是打工仔自我覺知的第一步。對工作動機有著比較清晰的認知，在職場上遇到困局時，才較能理清應對的方略。

職場生存確實不易。人生就是不斷學習、持續精進的歷程，遇到困難不必畏縮，不用太過擔心或是著急，勇敢邁步，自有一番風景在前方。自我領導力是成功人士皆需具備的一項能力。

一個人領導自我的能力，能反映出這個人的本質。

只有具備浩瀚無邊的內心世界，加上天時、地利與人和等外在因素，方能成就一個時代的典範故事。真正強大的人，都具有處變不驚的心力。很多人以為真正的強大，一定是剛硬堅定。事實上，傑出的成功人士，都有能力面對無窮的變化與挑戰，予以靈活處理，如同變形蟲一樣，可化身不同形態適應環境，這種本領練就需要一段長時間的訓練。

上班時工作總是忙不停，有些工作因人而煩，有些任務單調無趣，還有緊迫的時間壓力，常讓人心緒煩躁低落。怎麼做才能找到安心、減少抱怨呢？

有研究顯示，八成以上的上班族工作都屬於例行性的樣態 (Routine)。那些習慣了平凡無奇工作內容的人，偶爾遇見稍有不同的任務或挑戰，便很難適應。久而久之，這類上班族對工作可能失去熱忱和動能，甚至養成好逸惡勞、喜歡抱怨的習性。相對的，工作忙碌、充滿挑戰的人較能自若地面對任務的不確定性，即使結果不如預期，也能以正向態度應對。兩者相比較，鼓勵有才學志向的朋友，儘量選擇變化多、難度高的工作，可以趁早建立優質的自我領導力。

在培養各項能力時，我們要保持一顆好奇心，刺激學習力不斷提升，讓自己維持熱情的心態。要做到這一點，需要無時不刻的自我覺知，也就是經常省察、掌握自己的狀態，瞭解自己人際互動的情況，這也是「自我領導力」的展現。若是你贊同青春無價，那在辦公室耗費光陰卻無法自我提升，應該是非常可惜的事！


標籤: Singtao, Jobmarket


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周顯：創板段段殺 極之「不公平」

1 : GS(14)@2016-03-03 11:49:50

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm


【明報專訊】在星期二，有網民寫：「日日都有大陸股票斬倉！港股是否末日？2211、911、460、3788、1323。」不過，如果一隻殼股升至幾十億，甚至是百幾億市值，其下跌也是必然的、遲早的事。

有一天，我和一名業界人士討論，創業板上市的圍飛問題。她說：「證監會傾向於強迫創業板同主板看齊，也有一成的公開認購。」

我說：「這一點，我同意證監會噃！那些創業板，一開升幾十倍，然後一浸一浸殺下去，散戶會好傷，難怪會出現這麼多的怨氣。」

她說：「唓！啲主板咪一樣炒到百幾億市值，然後暴跌，啲散戶咪一樣咪傷！」

主板「重重炒」 散戶輸贏「心服口服」

我分析以上的不同之處：

主板有公開發售，所以，如果炒到百幾億市值，通常要在上市後，收一大輪貨，然後慢慢把股票吸乾，再一重一重的炒上去，炒高十幾倍，炒到百幾億市值為止。喂！啲散戶如果要贏錢，段段可以買到，又或者是低沽高揸，炒了好幾個月，賺了好幾十次錢，最後一次摸頂而買……他們不在低位買，要在高位撲上去，是他們的水平低而已。總之，炒股票有贏有輸，好公道吖！

但是，如果是全配售的創業板，是一開波便挾開幾十倍，段段殺，有落無上，散戶有輸無贏，這當然是非常不公道的賭法。所以，我認為，有公開發售的股票，雖然也是可以炒高後急跌幾十個巴仙，不過，如果論到賭法，始終是比較公平的。總括而言，我不否認我也是賊，可是我也認為，賭得比較公道，客人會上門更勤，結果所賺的總數是更多。

[周顯 投資二三事]
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