「有時候我都會懷疑，為什麼身為科技業大老闆，他還能這麼閒？」目宿媒體執行長廖美立的感想，也是我們的疑問。 十一月二十七日，台大社科院新落成的大樓內，出現身價上百億元、帶領和碩股價創新高的童子賢。 跨界：左腦右腦不打結對手忙搶單，他忙著籌拍紀錄片、救流浪狗 這一天，他的對手郭台銘忙著在外助選。 童子賢則忙著對台下七成滿的學生演講，還放紀錄片。主題是有點艱澀的「產業變遷、社會變遷與文學的記憶」，他朗誦詩、談誠品，但說到最高興的段落，卻是他籌拍的文學家紀錄片，票房達一千萬元，雖然跟戲院對拆後只入帳五百萬（童子賢總投資超過一億元），但他說：「這代表整個過程中，有將近十萬人能重新去體會文學的美……。」 這天，廣達董事長林百里，因第三季獲利不如預期，忙著進軍穿戴裝置領域，要扳回一城。 童子賢也很忙，忙著經營他的多重身分：誠品書店投資人、公視董事，紀錄片籌拍者、流浪狗志工、反蘇花高最知名的民間企業家……。商人不談政治，他是蘇州第一大出口台商，卻支持牽動兩岸敏感神經的太陽花學運，表態「台灣需要更多林飛帆。」 一個掌管兆元集團的老闆，到底是怎麼管理公司的？ 他這種多元身分的生活，並非和碩業績穩定後才開始的。華碩掛牌第二年，也就是十七年前，童子賢就成為誠品書店的大股東；二○○八年，和碩剛分家最風雨飄搖時，加上金融風暴肆虐，童子賢還同時籌備開拍文學家紀錄片。 「第一次到金門拍鄭愁予，我們邀他，他馬上就答應了，跟我們去一整天。」廖美立說；大家到中國去辦紀錄片座談，他一待就是五天；去年，他跟鴻海搶蘋果訂單，沸沸揚揚，大家沒注意到，他又花八天時間跑去美國加州，但不是見客戶，而是參加一個工作坊，主題是由中、日、台、美、英等多國學者，聯合撰寫對日抗戰史。 「我說可以並行不悖啊，一面救國救民挽救產業，一面能推文學活動。那個左腦跟右腦，並沒有互相衝突 。」童子賢笑嘻嘻的說。 他忙著「不務正業」的同時，對手郭台銘每天工作十五小時，有二十個秘書協助掌控行程；童子賢也有秘書，但數量是一名。 童子賢說，他是在享受大權旁落的快樂。 溝通：找廠商吃「道德餐」灌輸廉潔價值觀，同樣話重複說20次 說穿了，他是能授權，而且授得出去。而前提是，他先花了超過八成以上的時間，在人身上下功夫。在和碩副董徐世昌的眼裡，華碩四個創辦人中，童子賢最突出的，就是能讓人才跟隨。 他是這樣跟人溝通的。童子賢想要三百個供應商落實乾淨採購的價值觀，別人頂多開大會做簡報，他卻一次找十五家廠商代表吃「道德餐」；一個月內，同樣的牛排菜色，在和碩的會議室內，童子賢連吃了二十多次；也等於，同樣內容，他重複說二十多次。 「溝通要有效，一對一，兩個小時對話，大家才無法迴避閃躲。」 同樣的邏輯也用在鎧勝。他接手後花三個月的時間，每天住在上海工廠，破破爛爛辦公室後面就擺張折疊床。夜晚，整棟一千多坪的廠房，只有他一人，「我一年整頓下來，回收（下腳料）超過（新台幣）五億到十億；人家還告訴我，小心被暗殺。」 但跟工廠員工朝夕搏感情的結果，「現在，不用到現場，我對每一個幹部的脾氣、個性、來龍去脈、優點，都很清楚，那就可以遙控指揮。」 他說得不誇張，採訪到一半，他的Line響起，就是大陸幹部來通報狀況。「我到處都有埋伏細胞，」和碩重慶建廠三年半，他也只去了兩、三次。 童子賢學會用Line，是因為「兩年前，我突然發現沒有這些東西，好像女兒、兒子會失聯。」現在，他是我看過最會用Line溝通的企業家，貼圖五花八門。 交心：上班時間吆喝出遊旅程大談文學，為工程師訓練文創腦 比如相處。 「他是個很有魅力的人，很能吸引人跟他在一起，」和碩副總經理徐衍珍說。「你想，一群設計人才幹嘛願意在OEM廠上班？」徐世昌說。和碩聯合設計總監李政宜也說，童子賢會在上班時間吆喝大家出發去八里騎水上摩托車，旅程中，他會跟這群感性腦袋的設計師，談沈從文《邊城》，談到駱以軍……，「我們可以說一樣的語言。」 郭明錤分析，和碩訓練出的文創人才，對接蘋果訂單很有幫助，不只容易與蘋果對口單位有共同語言，以前蘋果是創辦人賈伯斯（Steve Jobs）說了算，現在來到執行長庫克（Tim Cook）時代，供應商意見更有機會被採納，和碩的優勢也更被凸顯。 比如識人。 我們問他怎麼敢讓管印刷電路板的景碩，去操盤隱形眼鏡專賣店？他立刻說出景碩執行長郭明棟二十五年前的資歷：「詮腦業務副總……，做業務沒問題。」然後很高興的說，郭明棟是怎樣聽真空管音響、養錦鯉……，還分享起養鯉魚的常識。 「他會『研究』哪些人要往哪些方向去。很會給空間，很了解你。」跟了童子賢十八年的重慶廠總經理張天寶說，他在和碩就當過人資、行政，「我從來沒想過這輩子會去管工廠。」 對人，童子賢當然是有天分，他天生細膩敏感。廖美立舉了一個例子，童子賢拍完第一系列的紀錄片後，今年五月初，主角之一的老詩人周夢蝶過世，大家才知道，拍完片後童子賢常常去探望他，每月支付生活費，只因為不希望上片時讓老詩人風風光光，活動結束後，卻讓他們繼續艱困過日子。 授權：專做員工做不來的事避免強將弱兵的文化，不一味下指令 但他也很願意走入人群。當郭台銘忙著在工廠穿梭，施崇棠宅在實驗室裡的時候，「我就去問那些ID（工業設計部門）的幹部，夜店在哪裡帶我去一下，我去好歹知道社會百態是怎樣。」「我也吃過（檳榔），我在三重埔跟模具商攪和，在花蓮鄉下包過檳榔、賣過檳榔，我小時候很會包，都是見多識廣。」 最真實的人性，書本裡不會教，卻能讓他去整頓大陸工廠；面對黑白兩道時，不慌不亂，也讓他清楚：「有利益，就有糾葛。」因此才會對貪污員工痛下殺手，因為，這影響的不是獲利，而是讓人心難以專注本業。 施崇棠曾對童子賢這樣評論：「對體驗人的心，特別有專長。」 和碩分家半年後，童子賢就對員工說，不再參加每日例會，「你們做得來的我不做，我專門做你們做不來的，比如說整頓紀律，殺人的時候。」 真的就放手了？他點頭。「一堆人等著我開會，（執行長）程建中怎麼辦事？主管跟屬下競賽誰比較厲害，這種組織文化是陷阱。強勢領導者，有時會弄得底下（不做事），就強將弱兵，就是說，老子不做了，就等著你決定，我做怎樣都給你罵，我就別做（台語）……。」 他這樣做的更深含義是，在變動的時代中，如果一切都要等領導人指令，根本不切實際。 和碩的成績單證明可行。他用對的人，溝通理念，明確建立標準。最後，人群就會自主走向目標。 成事在人。人對了，事就成了。 這個非典型企業家，駕馭人的方式，原本只是一個老道理，但深刻去執行的話，力量，就出來了。 | ||||