以史為鑑， 預測下一個大牛股 - 統一企業中國 油尖旺區insight
http://xueqiu.com/3651683638/24588607Tingyi的過去20年階段 1：1992年到1998年，發展方便麵業務，大舉投廣告打品牌，成功打出單品；
階段 2：1998 年到2004年，渠道精細化改革，下沉渠道推動銷售；
階段 3： 2005年到2012年，憑藉建立的品牌和精細化後的渠道推新利潤上升，股價從2005年開始上漲10倍。
UPC的過去20年階段 1： 1992年-2007年: 產品追隨康師傅， 與不同廠商合作開發市場， 但渠道過於粗放；
階段 2： 2008年-2011年：渠道精細化改革，品牌開始成熟；
階段 3： 2012年- 未來：推動產品結構升級搶佔市場份額。
歷史不斷的被重複1: 今天的Tingyi相當於1992年的UPC2012年：Tingyi的產品屢次複製UPC的產品；
1992年：UPC不斷複製Tingyi產品的情況。
2012年：Tingyi 收購百事可樂以求擴張；
1992年： UPC收購今麥郎，日清，健力寶。
2012年：Tingyi受制過去20年傳統， 注重市場為主產品為輔的文化，繼續走價格競爭；
1992年：UPC受制於過去20年傳統， 依賴大經銷商，少投廣告。
歷史不斷的被重複2: 今天的UPC相當於2005年的Tingyi 2005年，Tingyi收入151億;
2011年，UPC收入169億。
2005年，Tingyi完成歷時6年的渠道精細化改革；
2011年， UPC完成歷時5年的渠道精細化改；
結論：
20年前， UPC陷入台灣的成熟的經營經驗，在大陸這個陌生的市場落敗於新手Tingyi。
2012年，Tingyi陷入過去以營銷為主的經驗，仍希望以低價競爭，或許無法適應消費升級的時代。
而UPC, 經歷過台灣的消費升級週期，瞭解如何推動產品結構升級，在完成渠道精細化改革的基礎上，將更有可能在這一輪競爭中勝出。
（短期的競爭會使兩家不分勝負，但企業的文化，猶如人的性格與經歷，則會很大影響未來的運作。當我們看清他們的性格，也許可以判斷他們的未來）