| ||||||
葡萄王生技執行副總 曾盛麟讀經10分鐘企業第二代讓股價飆2倍 乃至菩提為止我皈依，於諸醒盛法及會中勝，願以此以吾作施等福??。」 不管是一個人獨自在辦公室，或是人來人往的機場候機室，每天午間飯後，葡萄王生技執行副總曾盛麟，總會翻開隨身攜帶的「嘎檔文集」小冊子，輕聲讀上十來分鐘，完成學佛的必修功課。 「這十分鐘，讓我全然放空，內心也得到安定，並能維持一整天的清晰思慮。」他分享利用午休時間，與神對話帶來的好處。 建立這樣習慣，是四年前開始。那時，三十七歲的曾盛麟剛從英國返台接家族事業，這是個平均年齡四十五歲的團隊，公司老到還有人用磁碟片存檔案，一百七十人中僅一人能跟國外客戶打交道。在轉型過程中，午休的放空時間，是他重要的能量來源。 如今，葡萄王股價飆兩倍、員工平均三十七歲，他是關鍵推手。 放空，才能抽離現況，用新角度看問題。他認為，這就像是幫心靈補充維他命一般。曾盛麟還規定員工晚上七點以後不能加班，他說，「唯有保持身心平衡，才能帶來源源不絕的長線業績！」 ●執行訣竅隨身攜帶經書，任何場所都能進行。 中國最大沙發出口台商 謝貞德沙發大王靠一盤圍棋 走出破產重生 今年六十七歲的台商謝貞德，穿衣配色大膽，尤其偏愛鮮黃、翠綠，甚至粉紅色上衣。不過，他的午休時間，卻是「黑白」的，因為，陪伴他的，只有圍棋的黑子與白子。 「圍棋讓我跌進胡思亂想空間，並真正安定下來，」謝貞德說。 身為中國最大沙發出口台商，他說，自己是個容易激情的人，從小就過動，念中學時，教過他的老師有一半以上都曾因受不了他不停發問，將他趕出教室；在商場上，他則有「謝不耐煩」的外號，只有在棋盤前面，他才能完全沉澱。 但一個人怎麼下圍棋呢？ 「我按著棋譜和自己下，一下就是一小時，根本忘了吃午餐，」他一邊說，一邊從書櫃，抽出林海峰、聶衛平等圍棋名家棋譜。「往往一個黑子，便決定一盤棋的勝負，」他解釋，不像西洋棋或象棋，不同棋子都有特定功能，圍棋，每顆棋子都一樣，唯有靠落子深謀遠慮才能勝出，「這和企業經營的智慧，完全相通。」 謝貞德說，自己賣的沙發家具，是「既保守、產品笨重、毛利又低的爛行業，」但圍棋的策略思考習慣，卻教他跳出框架，例如，印給客戶的商品目錄雖有一百多種款式，但真正量產的沙發卻不超過三種，「這就是效法可口可樂只賣可樂和雪碧，卻能風行全球的減法商業邏輯。」五十歲時負債逾億，避走他鄉十七年後，如今在全球擁有十四家公司、集團年營收逾六十億元的謝貞德，在午間棋盤上體悟到的是 ：「誰懂得布局，就能在紅海市場中，網住藍海商機！」 ●執行訣竅午餐少吃，才不會肚子飽飽、頭腦空空 | ||||||
常言道：「女人開心買鞋，唔開心又買鞋。」但買鞋又點只是女士專利？眼前穿著整套筆直西裝、腳踏皮鞋的何俊傑（Curtis），正正印證了男生同樣貪靚，由領帶到襪子全都各有着墨的他，由專攻潮流波鞋到轉投經典皮鞋的懷抱，年僅廿二歲已儲落近四十套西裝及皮鞋。「屋企人覺得我係玩物喪志，認為我過度消費。」但正因對打扮有着莫名執着，Curtis在畢業後創立自家皮鞋品牌The Korner，更誤打誤撞開展了洋服生意。「兩邊生意加埋平均有三至四萬元落袋，以Fresh Grad而言，呢個數絕對值得我堅持落去。」Curtis能在瘋狂購物的同時，保持理智度橋賺錢，證明了玩物其實同樣能夠發圍。定價實惠三對等如一對波鞋 「我唔希望買嘢單純係消費，而係希望喺消費過程中學習，得以維生或賺取收入。」Curtis坦言曾被家人批評為只會消費、不善生產的港孩，一直尋求能逆轉他們觀念的機會。「十六歲時我會追逐日本品牌，嗰陣已經發現不停買其實一定唔掂，所以開始喺網上放售我著夠嘅二手名牌衫，做咗三年後就轉為買賣波鞋。」由買到賣，談的都是興趣，結果他去年於恒管新聞系畢業後，不顧父母望他投考海關的期望，用多年做各類買賣所得的積蓄創立自家品牌The Korner。「認識歐洲皮廠係我去旅行時，有朋友介紹我親自去睇，結果我決定喺西班牙、葡萄牙等地入皮，再自己設計，喺內地廠房生產。」現時The Korner設四至五款男女裝皮鞋，女裝猄皮豆豆鞋（Driving Shoes）的定價為四百九十元，千二元有三對；男裝則是五百二十元一對，千三元有三對。Curtis解釋：「依家熱賣嘅波鞋閒閒哋都要過千元一對，同樣價格買到三對希望可以增加客人購買誘因，搵埋朋友夾份一齊買。」客人Karine正正買過三對豆豆鞋，她指：「呢款鞋有著過大牌子，四位數字都試過有一對。但其實The Korner著上後感覺都差不多，所以覺得抵買。」歐洲選皮而於內地製造的形式有助整體開支拉上補下，每月賣出二百對，每對毛利率約有三成。 廿一隻色吸眼球只攻六色存貨 「買嘢講第一印象，咁多隻色係為咗令人記得，覺得有好多選擇。」The Korner除提供基本的黑白灰及啡色外，另有齊彩虹七色，單是藍色也有三種選擇，實在令人花多眼亂。但Curtis指，客人心再亂，最終也傾向選擇踏實易襯的顏色。「所以我哋得六至七隻色有存貨，其他冷門顏色要訂，以免積貨。」訂貨時間為兩至三星期，同時可按客人要求訂做特別款式，例如配皮混搭、選取特別皮線等。「我哋提供一次免費換鞋服務，如果訂貨收到後發現顏色唔啱心水，可以換一次貨。」有貨在手，就要開始尋找寄賣點，當中三個位於荃灣、元朗及葵芳，上架費合共約一萬元，然後再用月租形式寄賣。「每間只會提供四至五隻顏色嘅鞋，希望幫到我清貨。」 港孩變老闆一招冧掂年長客 Curtis在尋找寄賣點時，更意外認識了位於銅鑼灣的洋服店The Hackney，由合作變為半個老闆，從「鞋痴」到迷上西裝。「接觸皮鞋時發現一定要西褲同恤衫嘅打扮先襯到，識到The Hackney後發現兩個品牌可以互助互利，結果就入咗股。」The Hackney主要為客人訂製西裝，當中不乏已上年紀的專業人士，Curtis要說服的，更包括合作的上海做衫師傅。「如果唔係做訪問，我都唔會剃鬚，想客人望落覺得我成熟啲。」他摸着下巴說。說是老闆，Curtis笑稱自己其實與sales無分別，指穿起西裝及皮鞋時一定要有型有款，讓客人發現穿洋服更多的可能性，得到配搭的啟發。外貌及衣著再成熟也只是打開話匣子的首步。「我自己嗰四十套西裝差唔多全部都係訂做，好多玩味較重嘅圖案同顏色我都試過，例如森林綠色。」他對西裝布料、剪裁及皮鞋款式的熟悉程度，確會令人眼前一亮。而每個訂做西裝的客人，平均也要上來三次包括選料及試身，跟客人混熟的機會也因此大增。「除咗行內知識，我仲會發掘各種酒同古董手錶同佢哋分享，大家就會愈傾愈多。」男人與男人之間，有時其實就是這樣簡單。 開業資料（06/2016） 按金：$80,000租金：$40,000存貨：$80,000裝修：$100,000其他雜費：$50,000總投資：$350,000#薪金包括兩名全職及兩名兼職 營業資料（02/2017） 營業額：$270,000物料及造工成本：$135,000租金：$40,000薪金：$45,000 #雜費：$3,000廣告：$17,000盈利：$30,000 贊助咩人要識揀！ 在人人也可成KOL（Key Opinion Leader）的年代，各大品牌也願豪送贊助品予坐擁成千上萬追蹤者的「女神」及「男神」，務求能在他們的社交平台上獲得一刻曝光。但小型的本土品牌在缺乏銀彈支持下，更應善用資源。「除咗送贊助品俾KOL外，KOL會另收數百至過千元嘅『出鏡費』，先會影一張相貼上Ig，而呢筆額外嘅錢，其實夠我送多對鞋俾真心會試著嘅人。」Curtis主張鞋可以送，但要送得值。 •KOL感覺是賣廣告多於分享，描述產品的文字較千篇一律。•KOL帖子獲讚的數目飄忽，難預計產品真正曝光率。•贊助KOL有一定風險，因他們的價值觀或取向或會影響品牌的形象，隨時正評變負評。•主張送產品予該行專家試用，如The Korner會送鞋給「鞋痴」，他們通常較具公信力，評價也較公道。•另可贊助較實在及貼地的素人使用，可留意其獲讚數目是否平均，如每個帖子可獲得介乎一百至百五個讚好。•素人非按照片張數收費，會願意多拍照片。他們普遍會試用產品多於只拍照了事，從而能提供用後建議予品牌，鞋子能被真正穿著走上街頭、獲得曝光的機會也大增。 撰文：黃綺敏攝影、攝錄：廖健昌[email protected] | ||