📖 ZKIZ Archives

Dr. Tsang: Esprit Fry 1 Round?? 隨笈

From

http://chuicup.blogspot.com/2008/06/prof-tsang-esprit-fry-1-round.html

…..
這和我之前話六月底才有嘢睇的斷估吻合。

可是，我之前亦都講過，短期的升跌是無法估計的，估中是運氣。

1. 長線持有優質股票才是投資王道
2. 短炒係愚蠢的行為

引用幾句 Peter Lynch 的名句（隨笈按：由朝到晚都巴菲特點點點，巴菲特物物物。。。。。。好歌聽幾百萬次都悶死人了；而且太多人對巴菲特的東西斷章取義）：

股市下跌正是撿便宜的好時機，這些便宜貨是那些驚慌中逃離風暴圈的投資人所丟出來的。
假如股票下跌，但基本面仍看好，就不該賣掉，甚至要加碼買進。
股市要求堅定的信心，沒有信心者必將滅亡。除非你在拋空，或故作憂鬱狀想釣個富家女，否則悲觀是賺不到錢的。
在股票上漲時賣出，是一種自我欺騙的策略，這就好像把花園裡的花拔掉，而去灌溉野草一樣；股市就像玩撲克牌，只要手中的牌顯示有勝算的可能，就要緊握在手裡。（背景： Peter Lynch 強調緊抱好股票以獲得大利的重要性。）
你的股市虧損之路，開始於一份經濟展望報告。 天曉得利率、經濟景氣或股市未來會怎樣，不如把精力放在上市公司，仔細研究你投資的企業的近況如何。
假如你是那種會在慌亂中拋售一切的人，你就該遠離股票市場。（背景：Peter Lynch 強調有個性缺陷的人，不適合投資股票。）
我的競爭對手大多不去找買進的原因，而專找不買的原因，這就是我的優勢所在（背景： Peter Lynch 在New Money Masters一書中談到一般法人機構投資者的盲點。）
專家的意見及看法，絕不能帶給散戶任何優勢 ［隨笈按：甚至會被人利用］，你的投資利器就在你自己身上，投資你瞭解的產業和企業，才能發揮自身的優勢。
在短期內，或許幾個月，甚至幾年的時間內，上市公司經營得成功，股價不一定就會有所反應，但長期而言，企業成功與否，和股價會不會漲，絕對有百分之百的關係，而利多不漲，正是賺錢的好機會，要買好公司的股票，還要有耐心。

5年布局 置身法外 DR血美容主腦逍遙

2012-10-11  NM

DR醫學美容集團被揭發向病人推 銷以抽血及吊鹽水方式，將免疫細胞輸入體內，結果三名病人出現敗血性休克，在深切治療部留醫。事發後，DR集團主腦周向榮高調開記者會，指程序由獨立醫生 負責，對事件劃清界線。本刊發現，不斷擴張經營，密謀上市的DR集團，近年開設的分店，股東及董事均在海外註冊，身份不能查冊；而周向榮在五年前更先後辭 任十多間DR分店的董事；就連今次涉事的亞太幹細胞科研中心，都只是由他的太太周鳳仙任董事，換言之，一旦集團發生事故，幕後根本不用負上刑責。 在事件揭發後翌日，本刊找到DR醫學美容集團創辦人周向榮，他對事件毫不在意，一臉從容地到住所附近的大坑東邨運動場跑步。身穿黑色背心及白色運動長褲的 他，在運動場上不斷跑圈約四十五分鐘後便離開。記者上前詢問他會否向受害者致歉及為事件負責，他一概不回應：「調查進行中，我律師唔俾我講嘢。」直至記者 問他：「你覺唔覺得自己賺緊陰質錢？」他始說：「點解咁講？呢次係第一次咋喎！」之後便急急跑上私家車，由司機送回太子道西住所。DR集團在半年前引入這 種名為「CIK Cell」自體免疫細胞療程，聲稱可清除體內早期癌細胞，曾先後有五十一人對療程有興趣，最終四十四人幫襯，衞生署至今只聯絡到當中三十八人，其中三名病 人同在本月三日、在銅鑼灣分店接受治療，結果齊齊中招。五十六歲的黃鳳群及四十六歲的陳宛林，目前仍在律敦治醫院深切治療部搶救，消息人士向本刊表示，陳 宛林仍未脫離危險期，「兩個病人都好辛苦，佢哋入院時仲清醒，可以講自己嘅病歷，但之後就愈來愈差。醫院做咗好多嘢搶救，但病人都未過危險期……」至本週 二，黃已經清醒，情況穩定。這兩名病人上週四下午約三時入院，出現呼吸困難、心跳加速、發燒及發冷等敗血症徵狀，消息人士說：「病人一嚟就入ICU，當初 我哋都唔知佢哋血液入面中咗乜細菌，未搵到解藥，但毒菌已經走勻全身，所以病人的器官一個個衰竭，心肺同腎都有事，醫院用呼吸機同抗生素，又同佢哋輸 血。」經化驗後，發現兩名病人受了耐藥性極高的膿腫分枝桿菌感染，細菌直接入血，嚴重破壞病人器官。 「CIK」療程步驟 家姐聲稱中招 除了律敦治醫院這兩名病人外，六十歲的王靜波亦未脫離危險期，現在聯合醫院深切治療部留醫，醫生亦在其血液中找到惡菌。至於第四名病人，是五十九歲的周欣 欣，她是DR創辦人周向榮的胞姐，目前在伊利沙伯醫院留醫，情況穩定。她報稱在九月底接受了兩次療程，一直無到醫院求診，直到事件曝光，衞生署逐一致電曾 接受療程的病人，她才自稱有敗血症徵狀，衞生署遂要求她入院，不過，據了解，醫生根本在其血液中找不到膿腫分枝桿菌。而周欣欣入院當天晚上，周向榮仍有雅 興跑步做運動，似乎並不擔心胞姐情況。香港血液學會前會長、血液腫瘤專科醫生區永仁批評，DR替病人進行的細胞培養及注射療程，沒有臨床醫學證實有效，又 指病人中毒可以非常嚴重，「就算醫得番，都可能有好多後遺症，例如腎衰竭要洗腎，手尾好長。呢隻膿腫分枝桿菌很毒，如果細菌入咗眼，要成隻眼切除，今次仲 係成支打入血，全身都有。」 涉事女醫生隨時負刑責 據了解，替四名病人進行療程的女西醫麥允齡，○六年才於中大醫學院畢業，是普通科醫生，受聘於與DR關係千絲萬縷的亞太幹細胞科研中心。認識麥允齡的DR 前員工指，麥約於四年前與DR合作，印象中麥聰明而且反應快：「麥醫生當時唔算好junior，都唔係剛剛畢業成嚿飯咁嘅醫生，佢係好smart嘅人。」 這名前員工又指：「當年係亞太幹細胞嗰邊登報紙招聘醫生，之後麥醫生就同其他幾個新請嘅醫生一齊入亞太喺科學園嘅lab做training，有幾個大陸、 台灣嘅再生醫學專家負責train佢哋，不過大部分人都唔知啲科學家叫乜名。」他說，麥允齡由亞太幹細胞聘用，而DR負責收客，「出面有其他美容公司搵醫 生合作做打botox嗰啲醫療嘢，每次大約俾八百至一千蚊個醫生，而DR係全行俾醫生俾得最多錢，聽講有主力幫DR打彩光嘅合作醫生，每個月收入已經多過 二十萬。」他指，受聘於集團的醫生，除了有底薪外，亦會與集團拆賬。有行內人士亦向本刊指，不少自營診所的醫生為搵快錢，都會在美容院掛單，「通常醫生和 集團拆賬，一半集團袋，兩成係租金，一成係藥，剩番嗰兩成就俾醫生，血液注射收費最高，每次療程八萬（即醫生可以袋萬六），好好賺！」本刊上週曾先後兩次 到麥允齡於上環的住所查詢，兩次均無人應門，但她透過電郵回覆指，事件正在調查中，不便接受訪問。負責今次療程的醫生連日來沒有現身，不過，DR集團創辦 人周向榮上週六卻高調召開記者會。他口口聲聲交代事件，但當問及事件中，醫生的身份、與DR合作關係等關鍵問題時，陪同出席的律師便以「事件調查中」阻止 他回答，其間律師至少廿五次開聲擋駕，結果周幾乎什麼都沒有交代。他一再強調是投資者，無參與公司實際管理，更忽然自爆其中一名入院病人是其親姐，又稱因 有客出事已幾晚「無覺好瞓」，更說：「發生咁嘅事，大家都唔想，我好唔開心，好唔舒服，做生意，客人就係我嘅寶貝，邊個會想你嘅寶貝出事呢？」不過，實情 是，記者連日來，見他吩咐司機載他往緩步跑。 五年前部署甩身 周向榮聲言會全力配合調查，並由法庭判斷責任誰屬，他如此胸有成竹，全因早在五年前已有部署。翻查資料，周向榮與妻子周鳳仙曾擔任十間DR分店，包括今次 出事的銅鑼灣分店之公司董事，但全於○七年二月離任。銅鑼灣分店目前的股東分別為兩間海外公司；至於DR集團控股有限公司在開曼群島成立，於二○一一年在 香港註冊，周亦只任董事。事件另一關鍵、位於大埔科學園的亞太幹細胞科研中心有限公司，在○九年成立，股東及董事均為一間名為生命科技投資（控股）有限公 司，該公司股東為海外公司，但其中一名董事是周的妻子周鳳仙，周向榮並非該公司董事或股東，而涉事的醫生，則大約在四年前才開始聘用。不過，本刊翻查三間 公司的周年申報，全部都由周向榮負責簽署。原來，有逾四十間分店的DR集團，其中最少十間是在○六、○七年後才開業，並在香港註冊，股東均是英屬處女島註 冊公司。 曾是地產代理 七九年在香港大學醫學院畢業的周向榮，同期畢業的還有血液腫瘤科醫生梁憲孫及神經外科醫生方道生。他自稱因「工作過分公式化」，棄醫投商搵真銀，並投身他 認為最能賺錢的地產業。他早年與人合資開設「永信行地產代理有限公司」，該公司在十年前解散。他後來做過人造首飾銷售商及古董代理，任古董代理期間，更由 於古董不能進口本港，令其生意失敗。九五年，他成立DR醫學美容護膚品研製中心，一邊做醫生，一邊打造他的醫學美容王國。九九年，仍在南昌街私人執業的 他，先後九次在《蘋果日報》的廣告專欄推介名為「MP17」的美容產品，但卻無提過自己是該產品分銷商永怡（香港）有限公司的顧問醫生，終在○二年被醫務 委員會裁定專業失德，予以譴責。由於美容生意愈做愈旺，他索性結束診所，全身投入美容事業，DR集團現時旗下有八百多名員工。周向榮甚懂得包裝旗下的幹細 胞生意，他聲稱早於○五年，已與廣州暨南大學生物醫藥研究開發基地合作，研發護膚品，又在○八年合辦幹細胞實驗室。但記者上週六造訪暨南大學，卻發現生物 醫藥研究開發基地早被上鎖，無人應門，附近課室的學生亦向記者表示，不認識周向榮這個「客席教授」，亦不清楚幹細胞實驗室在研究什麼。 租用變合作 周又聲稱於一一年在台灣陽明大學創新育成中心設置幹細胞科研基地，並找到台灣口腔及牙齒幹細胞專家楊世芳教授擔任主持。記者在週一聯絡到創新育成中心的經 理，她表示楊世芳是該校的退休教授，只是擔任科研基地的顧問，「我們只是提供場地、資源讓他們做細胞技術的研發……香港是搞美容的，我們這邊是做學術研 究，（租用）合作至本年十二月。」翻查資料，原來只要繳交一萬元台幣（約二千六百港元）申請費及計劃書，即可在創新育成中心租用地方、進行研究。 衞生署無做嘢 今次DR爆出嚴重事故，業內人士估計事件最終只會由醫生孭鑊，集團主腦可全身而退，全因「醫學美容」在本港無監管。醫學美容療程近年在本港大行其道，與今 次出事的CIK療程原理相近、坊間較普遍的是名為「PRP」血清美容。本刊記者去年曾以顧客身份，到坊間美容院了解療程。在付了千多元訂後，職員才電召醫 生到場，該醫生未有講解抽血及進行注射程序會否帶來任何不適，便已經為記者抽取五毫升血液，並將血液樣本交給美容院職員，即場放入「離心機」內，聲稱放入 去七至十分鐘便可揀出幹細胞，隨即可注射回面部內。對於這類涉及抽血及再注射到人體的「醫療美容」，政府全無監管，DR事件被揭發後，食物及衞生局局長高 永文只懂一味表示感到震驚，但說到責任問題，卻表示要按程序辦事：「要搵得出美容公司、醫生，同埋化驗室之間嘅關係，我哋先可以進一步講可唔可以追究到任 何一方面。」曾在瑪麗醫院擔任血液科顧問醫生的區永仁批評：「搜集病人血液做培養嘅要求好高，要血科醫生同埋受過訓練嘅專科護士進行，而家佢哋抽咗病人啲 血，之後喺實驗室點運作，病人完全唔知；啲血液製成品點製作亦無人知，醫生攞咗一支唔知係咩嘅嘢替病人打，十分危險，打嗰個醫生識唔識，係咪血科或者腫瘤 科醫生，全部都唔清楚。」區永仁又說：「醫生同美容集團都有責任，甚至連政府都有監管嘅責任，因為呢類美容公司同實驗室都一直無王管。而家醫生係唔准賣醫 療產品廣告，但如果開間公司以保健名義做推廣就冇監管，咁嘅監管咪等如名存實亡，實在好荒謬！點解政府一直唔監管呢，係好難監管？定係背後涉及龐大嘅商業 利益集團好難做呢？我希望高永文做啲嘢防止市民無端受害。」 周向榮金句 ‧係！抽血打針係醫療行為，但我哋會叫客人簽免責條款，表示佢認同呢個唔係醫療行為，係保健行為，先同佢sell。‧職員點同客人sell，呢啲要交俾公 司培訓部，呢啲唔係我負責，教佢哋嘅唔係我！‧大家唔好成日以為（療程）係由我推薦，我係有向員工介紹咁嘅療法，至於佢哋點介紹、做唔做，唔係我呢個 level，我係投資者！‧大家可以平心靜氣諗吓，我哋做咩都有危險性，例如揸車會撞死人，咁你以後唔好揸車啦？‧（CIK療程）喺外國好有口碑，話打咗 精神好啲，痛症少咗……呢啲唔係documented，只係聽朋友講。‧無人擔保（CIK療程）係可以將早期癌症或唔好嘅細胞清除，只係概念上係咁，不過 no harm done，打（入體內）嘅係你自己嘅細胞！‧我無參與公司運作，HR負責請人同揀醫生合作。‧個療程做完係無嘢見到，只係客人打完覺得，「呀！都應該係 worko架喎！」咁囉！‧公司轉介純係for保健，個醫生自己會同個客解釋風險同預期效果，員工有無講就要問番佢 先知。 DR備受爭議的療程及產品 除了CIK療程出事外，DR醫學美容集團過往亦曾推出備受爭議的療程及產品。 ‧瘦身朱古力集團旗下DR CAFÉ（現已結業）推出「秀之戀人」朱古力，指含有「肉毒鹼」，可減少身體吸收朱古力中的脂肪，但有營養師指未有足夠數據支持說法，大量「肉毒鹼」反會 令人嘔吐。‧磨皮機生髮集團用聲稱是「以色列軍用航天科技」的磨皮機，以氧氣及「幹細胞生髮精華」噴在頭上，聲稱可激活細胞生髮。‧CO2溶脂減肥集團旗 下DR SPA利用同一部生髮磨皮機把二氧化碳與所謂「溶脂精華」一同向皮膚表面噴射，每次收費二千元，聲稱可以溶掉脂肪。‧「秀身」香水聲稱以香味減低食慾兼減 肥，是最安全有效的減肥方法。

DR創辦人扮多啦A夢

2012-10-11  NM

有四名市民光顧DR做咗療程之後「中毒」入院，DR創辦人周向榮即時成為新聞人物，記者上星期第一時間去佢太子豪宅搵佢。發生咁大件事，病人生死未卜，佢竟然仲有心情去跑步。記者上門之時，佢就咁啱著住一身運動服落樓去街，原來就係叫司機車佢去附近大坑東運動場跑步！ 記 者當時跟到佢實，一直問佢有關呢次事件嘅責任問題，但佢十問九唔應，只係一臉悠然自得咁繼續跑步。第二日，佢終於肯企出嚟開記者會，不過現場嘅記者一樣把 鬼火，事關佢一直帶你遊花園。本週一，記者繼續咬住唔放，點知佢晨早十點就出門口，又係叫司機載佢去大坑東運動場跑步。記者見佢响架車度搞咗好耐先肯落 車，估佢應該係因為怕太陽曬，所以起勢係咁搽太陽油。不過，當佢落車嗰吓，簡直嚇咗大家一跳，由頭包到落腳，著住件藍色風褸，成個多啦A夢咁。佢响球場跑 咗一大輪，上番車嗰吓，相信應該無人敢埋佢身，事關佢件風褸濕到扭得出水，嗰陣味呢……

DR照常營業 廿億美容生意爭崩頭

2012-10-18  NM

DR毒針致命事件，政府束手無策，集團創辦人周向榮仍然優哉游哉生活，事件至今仍無任何拘捕行動。在壓力下，政府成立督導委員會，檢討監管美容行業，普通科醫生、專科醫生，甚至私家醫院立即表態，密謀瓜分每年涉及廿億元生意的本港醫學美容市場。 DR毒針搞出人命，該集團至今仍如常運作招待熟客，事件發生十多天，無拘捕、無檢控。旺角街頭仍見該集團的巨型廣告板，爆出事件後，記者曾先後到訪兩間旺 角DR分店，希望查詢美容療程，但記者甫踏入門口，職員已提高警覺，未待記者開口，已即時推說︰「我哋只做預約客人，負責同事而家唔喺度，你留低姓名同聯 絡方法，我哋搵人覆你。」隨即將記者半推半趕離開，不讓記者在美容院逗留。DR集團暫時收斂未敢招待新客，在科學園的實驗室亦未見有人上班。但本刊發 現，DR在荃灣有線電視大樓的化驗室仍然運作，每日亦有大批醫療物品、化妝品等原材料送到化驗室，而在後樓梯則棄置了大批屬於DR的廣告板。大廈看更更向 本刊指，職員由上週開始在玻璃門貼上磨砂紙，以防外人看到化驗室內的情況。港島重案組警員曾到上址調查，並在現場帶走部分文件，不過，至今仍未有任何拘捕 行動。 好難入罪 聲聲說會徹查事件，揪出幕後肇禍者，警方在上週六邀請周向榮到警察總部協助調查，但周只在警署逗留了兩個多小時便離開。事實上，在上週五早上十時許，本刊 發現周向榮與家人一同乘七人坐駕離開寓所，到灣仔東亞銀行港灣中心，其女兒更邊行邊喝咖啡。眾人逗留個多小時後離開，周發現記者後，即時走入後門登車，之 後再到九龍塘會食飯，兩小時後，一家大細拎着打包外賣返回寓所，周向榮生活仍然優哉游哉。周向榮態度如此從容，事關他被刑事檢控的機會極微。據指，警方或 循誤殺方向作出檢控，但律師伍家賢說，成功檢控的機會很微。「基本上要證明到個集團明知個醫療程序非常危險，但仍然去做，或者證明到佢有意圖去殺死客人先 告到誤殺。」他續稱，即使最後證明到做療程的醫生是DR集團員工，「告誤殺要喺無合理疑點情況下，證明公司喺程序上有嚴重疏忽」，舉證要求高，相信法例上難控以誤殺，至於公司負責人其他刑事責任，則要視乎警方調查公司有否干犯其他法例。 他補充指，受害人或可循民事追討DR：「只要證明到公司有多於一半機會係有疏忽，例如而家報導講嘅運送物料、實驗室處理有疏忽，或者係公司俾客人嘅資料唔足夠，構成誤導，就可以循民事起訴公司。」 換之言，分分鐘是賠錢了事。在輿論壓力下，上週四政府才成立督導委員會，檢討美容院監管問題，熟悉政府運作的醫學界人士指，委員會不全面，「高永文係主 席，但佢唔熟私人市場，幾位政府當然成員，包括Richard Yuen（食物及衞生局常任秘書長袁銘輝）跟開醫療電子病歷政策，唔熟悉私人醫療市場；有啲成員，好似兩間大學嘅醫學院院長、香港醫學專科學院院長、香港 醫務委員會主席，私家醫院院長等等，雖然有分量，但大家對美容行業運作唔了解，你叫佢哋俾意見，只能俾到代表佢哋界別利益的聲音。」 一棍打死 有醫學界人士更直言，政府會借DR事件一棍打死美容行業，重新「分配利益」，「咁多年來美容中心都攞咗好多客人，搶咗好多醫生同私家醫院生意，醫生十幾年 攞唔到嘅利益，而家有機會攞番，梗係要打死你啦！」據香港美容業總會創會主席葉世雄指，本港坊間共有五千間美容院，每間每月平均生意額超過十萬，當中三成 生意來自醫學美容，粗略估計，本港醫學美容每年的營業額便高達二十億。督導委員會成立不久，多個醫生團體輪流開火。身為督導委員會成員的香港醫學會會長謝 鴻興率先猛轟，指今次DR死人事件是「一個人受害也嫌多」，「其實要切斷美容院同醫生掛鈎嘅方法好簡單，就係立法唔俾美容院做呢啲醫療服務。」他更斬釘截 鐵說：「而家法例未有寫，就要等政府去界定寫成法例。我認為紋身，穿耳等（美容院）可以做，但係打botox同麻醉針就唔可以做。」 三級制 香港整容外科及醫學美容醫學會會長金永強更認為可借鏡新加坡「三級制」做法，規限美容師只可做最簡單的服務，「第一級屬絕低創傷性，包括水晶磨皮、果酸換 膚、推脂等，呢啲好少撞板，最適合美容師做，但都要受過訓練先做得。」而第二及第三級，則只可由受過訓練的普通科及專科醫生操作，「第二級屬輕微創傷性， 包括用來脫毛的低能量激光及彩光、拉面，同埋打botox等；第三級屬介入性手術，只可由整形外科醫生或其他專科醫生做，好似隆胸，割雙眼皮等，抽脂都有 創傷性，最近新加坡就有人抽脂後不幸死亡。」香港皮膚學院主席陳衍里亦指今次美容死人事件事態嚴重，「任何打針（美容院）都唔得！」「做facial，搽 面膜同推脂可以做，搽麻醉藥都唔得，美國FDA已經禁止美容院同人搽麻醉膏，因為出過事，兩個分別廿二同廿五歲嘅女仔搽咗麻醉藥做激光後駕車出事死亡。」 香港私家醫院聯會前主席劉國霖甚至連專科私家診所亦一併炮轟，「好多醫生而家在診所同病人做小手術，好似大腸鏡，白內障，都唔受衞生署監管，但係如果病人 在醫院做就管得好嚴。私家診所嘅設備同人手，係咪同醫院一樣咁好？一定唔係。有個開診所的內科腫瘤科醫生搵過我，話買咗支超高壓氮氣樽，想借醫院地方同癌 症病人做冷凍治療，我即刻拒絕，因為醫院唔可以亂放高壓氣體，但私家醫生買咗放喺診所就冇王管，呢個醫生仲喺大陸買，支樽有冇過期，運輸過程安唔安全，統 統唔知，真係好牙煙！」他認為，為了保障市民，衞生署要加強對診所的監管。

執死雞DR「買家」起底

2012-12-13  NM

DR醫學美容集團十月發生毒針事件，連月來營業額跌剩半成，如此劣勢，DR創辦人周向榮仍然找到新「買家」，該「買家」正是Dr Pro及Dr Reborn創辦人鄧志輝。與周的出身相似，鄧志輝曾在港大就讀醫科兩年，後投身美容業。鄧志輝雖然否認是新買家，但已接收DR部分業務，勢必成為業界「龍頭」。 上週三，逾廿名包到冚的DR醫學美容集團員工召開記者會，控訴公司要求員工簽署自願離職書，企圖逃避支付遣散費，更威逼員工簽署條款苛刻新合約。根據DR內部通告，DR於十月和十一月的營業額下挫至原來的百分之五，正與另一集團進行收購計劃，但無提及買方身份、收購多少業務，只交代集團會保留部分分店。香港美容健體專業人員總會主席許慧鳳指出，已接到逾百宗DR員工投訴，估計受影響員工人數超過五百名，「有啲員工仲未簽新約，但係間分店已經變咗第二間公司，搞到佢哋都好混亂。」新合約涉及四間公司，包括新聯國際資本、聯信國際企業、誼銘及怡和國際資本，其中新聯及聯信均由聯合（集團）投資持有，股東是黃詠秋，鄧志輝則擔任公司董事，但其實鄧志輝才是話事人，鄧在○五及○六年先後創立Dr Pro及Dr Reborn，一○年更收購「變靚D」，是全港市場佔有率最高的醫學美容集團。 十四分店轉名Dr Reborn 其實市場早已盛傳，Dr Pro及Dr Reborn將會收購DR業務，租約、舊療程連員工一併接手。本刊發現Dr Pro及Dr Reborn上月十三日新增的十四個業務地址「巧合地」均是DR的分店位置，記者上週四及五到訪，已發現旺角中匯商業大廈和荃灣南豐中心的分店均改名為「Dr Reborn」，有南豐中心分店的員工透露，該分店於上週三正式轉名，而她本身亦是DR員工，在簽署離職書及新合約後才成為Dr Reborn的員工。Dr Reborn發言人亦表示，該公司推出的「關心美容客戶計劃」會接收DR客戶的舊療程。不論租約、舊療程連員工亦逐步過檔。DR員工人心惶惶，但集團主腦周向榮卻一於少理，繼續逍遙，日日都穿着「同款」運動套裝，在其「主場」大坑東邨運動場跑步，心情絲毫未受影響。記者向周向榮查詢，他透過行政部職員回覆指，新公司會在已轉名的中心，為客人提供有效期內未完成的服務，其餘細節則不會透露。 鄧志輝：唔係收購 賣方封口，傳聞中的買家則否認收購。上週五，記者致電鄧志輝問到收購DR一事，鄧志輝即說：「我哋從來、將來都無考慮收購DR，任何一間子公司或集團都唔會……我哋無買賣DR鋪頭，但公司係有擴充計劃，如果有DR嘅舊鋪，環境同地點都適合開新分店，我哋就會自己同業主制訂一份新租約，而唔係同DR有頂手合約……」他強調，公司不曾與DR接洽，亦不會用DR品牌，接手DR分店只是配合公司擴充計劃，開拓地鐵沿線或目前未有分店的地區如旺角和屯門。對於有DR員工指被迫轉投新公司，鄧志輝指所有員工都是自願加入，公司並無強迫。至於為何DR可派發他旗下公司的新合約？鄧志輝則無回應，僅指承接DR舊客買落的療程，是宣傳手法，任何受美容業界收縮影響的客戶只要提供自己購買療程的記錄作登記，毋須消費，公司亦會提供服務，計劃非為DR而設。 毒針事件最新進展 十月初，DR醫學美容集團因替客人進行靜脈輸液療程而搞出人命，四名女子接受療程後感染敗血病，以致一死三病危，三位僥倖逃過鬼門關的病人包括周向榮胞姊周欣欣，情況近日雖已漸趨穩定，但至今仍留醫。其實自毒針事件爆發以來，周向榮雖然一直安安穩穩，但其美容王國已告沒落，分店由高峰時期的四十多間縮至十間，營業額大跌九成半。 專接「爛攤子」 已婚的鄧志輝現年三十四歲，○五年，廿七歲時一手創辦醫學美容集團Dr Pro和Dr Reborn，更自設手術室，又找來袁彌明、莊思敏分別為雙眼皮及隆胸整容手術代言，七年間Dr Pro和Dr Reborn於全港已有三十四間分店，加上一○年八月再收購「變靚D」，鄧的醫學美容王國更成功搶佔全港最高市場佔有率。他今次無懼全城喊打，仍冒險接手DR部分分店，原來早有經驗。當年他以四百三十八萬向「變靚D」主席蕭若慈（創辦人蕭若元之姊）收購部分業務時，「變靚D」與DR同樣是非多多，曾涉多宗醫療糾紛，最轟動的醫療事故，是屢次被醫委會停牌的醫生蕭定榮，○五年任「變靚D」兼職醫生時替十七歲青年處方未經批准的減肥藥，令青年出現抑鬱及自殺傾向，蕭○八年因此被罰停牌十個月。鄧無懼公司負面形象照買可也，現時「變靚D」於港澳內地有十一間分店，難怪夠膽接DR這燙手山芋。一名行內人稱：「Eddy（鄧之洋名）係smart嘅人，有人話佢做過易達時（美容傳銷公司，銷售手法屢遭詬病），之後去咗『變靚D』做sales，一路做到營運總監，之後先自己搞生意，所以個人都好有sales感覺。」鄧志輝早在今年初接受傳媒訪問大談營商之道，自言「冒險心態比一般人強」，「見到足夠的成功因素就去闖關」，認清目標向錢看之後，鄧亦生財有道，現時持有九項物業包括旺角及北角等商業單位，均是近三、四年買入，市值過億（見表），單是去年賣鋪賬面已賺四百七十萬元，曾有人見過他駕保時捷出入，他身兼廿六間私人公司董事，業務包括教育中心、脊椎痛症治療中心等，撈到風生水起。

如何締造不可超越的品牌帝國？DR鉆戒超級品牌啟示錄

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1010/165480.shtml

從2014年開始，珠寶首飾產業開始變革，國內不少上市傳統珠寶品牌遭遇了滑鐵盧，銷售額被腰斬。同年，Tiffany、Cartier等國際奢侈類珠寶亦在中國本土掀起關店潮。行業人士稱之為：“這是傳統品牌對新一代消費者失去吸引力的開始。”然而，珠寶產業在轉型的過程中，“新物種”卻已異軍突起。

浪漫求婚鉆戒頂級品牌DR鉆戒（Darry Ring），全球首創“一生只送一人”的真愛信仰文化理念——“男士憑身份證，一生僅能定制一枚，送給一生唯一摯愛之人，寓意一生唯一真愛”。

DR鉆戒一直以來虔誠踐行“讓愛情變得更美好”的品牌使命。DR對購買鉆戒做了詳細嚴格的規定：每位顧客在購買鉆戒前需簽定真愛協議並綁定男士身份ID，在購買一生僅能定制一枚的DR求婚鉆戒後，方可購買DR的其他產品。購買記錄終生無法撤銷修改，可永久查詢。

未曾想，這樣的“限制”卻讓DR鉆戒大受歡迎—近年來，憑借卓越的市場表現，DR鉆戒大受歡迎。2017年，DR鉆戒以遠超百億的品牌價值榮膺“亞洲品牌500強“。

DR鉆戒與傳統品牌最大區別在於擁有超過千萬個80、90後忠實粉絲，DR早已成為年輕人心中代表“真愛”文化符號的超級品牌。此前在中國傳統珠寶行業中，從未出現過有一個千萬級擁躉，成為一種文化符號的品牌。

每個行業在面臨拐點時出現的“新物種”都像一個路標，啟示著未來。例如2007年橫空出世的iPhone、上世紀初的Chanel、70年代的NIke.......

黑馬探訪研究了珠寶產業的新物種——超級品牌DR鉆戒，發現它的成功超越於一般商業層面關於價格、渠道、加盟等探討範疇。而是一個關乎於情感連接、新文化的勝利。

一、超級品牌的崛起：全球首創“一生只送一人”，幫助完成“真愛”的情感價值

2011年，DR鉆戒率先提出“一生只送一人”的真愛理念，而在此之前的全世界範圍內，沒有任何品牌及產品出現過。DR首創這個理念是基於當下快餐式愛情的“潛規則”。DR鉆戒至始至終都致力於虔誠踐行‘使愛情變得更美好’的初心——“送鉆戒是一種愛情承諾，那何不提升鉆戒的真愛意義？賦予每一枚DR鉆戒最真摯的情感價值，用‘一生只送一人’的真愛信仰文化助力愛情變得更美好。”DR鉆戒品牌方對黑馬記者說道。

DR鉆戒“一生只送一人”的產品設計觸動了許多年輕人。當下都市快節奏以致於愛情更像快餐，但仍有許多人相信“一生一世一雙人”的真摯愛情。DR恰恰就是服務這些信仰真愛的人，為他們提供了表達自己對另一半摯愛的方式，並通過這群人潛移默化去影響他們身邊不太相信真愛的人。

在DR鉆戒的粉絲總和超過1000萬的各大自媒體社交平臺上，隨處可見年輕人對真愛的宣言。這些熱愛DR的年輕人成為了“DR族”，自發的和DR一起構建了一個“信仰真愛的帝國”，DR在全球範圍內珠寶首飾行業中，唯一能與粉絲一呼百應的的超級品牌。

BBC曾在2011年拍攝過一部紀錄片《超級品牌的秘密》（Secrets of the Superbrands），片子研究了蘋果、LV、Chanel、等一眾在全世界擁有大量擁躉的品牌，並把它們的粉絲塞進MRI（磁共振成像），來觀察他們看超級品牌產品片與非超級品牌產品時，腦部的變化。

導演Alex Riley發現，粉絲在看到自己喜歡的“超級品牌”產品時，腦部的活動量大了許多，並且腦部活動區域，與虔誠信教者非常類似。

超級品牌對於他們的粉絲來說，是一種信仰。蘋果粉絲可以為iPhone排三天三夜的隊；潮牌Supreme每當發售新品時，總能讓粉絲瘋狂為之排幾條街的隊伍；許多人為LV、Chanel、砸下百萬美金......

超級品牌信仰的形成，是圍繞一個“精神內核”去設計產品、建立文化，和外部粉絲連接。最終信仰著品牌的粉絲，也反哺著品牌的“精神內核”，粉絲成為超級品牌的分割不掉的一部分——他們也在塑造著超級品牌的信仰。

DR的粉絲不但可以通過DR鉆戒產品完成自己的信仰，還知道世界上有著這麽多同自己一樣信仰“真愛”的人。所以，粉絲們自發為DR不予余力的宣傳，甚至為DR去抵制山寨DR的公司，因為在粉絲內心最深處，DR就意味著自己對愛情的信仰。數年前，有一位女粉絲曾在自己的QQ空間為DR鉆戒的真愛文化有感而發，寫了一段“一生只愛一人”的愛情感言。這段文字在社交網絡傳播了數百萬次。

二、傳播真愛文化

作為一個成功的超級品牌，DR鉆戒創造了真愛信仰文化。不止於真愛文化的建立，更有它良好的運營了這種文化的傳播。近年來，無論是DR粉絲數量、互動率均為珠寶行業之最，並在企業品牌微博互動排行榜中排名前八。

DR通過在官方自媒體社交平臺發布當季首飾流行元素及趨勢信息，發起以情感需求為主的討論話題，鼓勵粉絲互動，獲取粉絲對款式、材質、設計元素和理念的選擇與偏好。從而公司確立設計方向與主題，最終發布與粉絲需求強相關的產品。

基於這種美好的真愛信仰文化，DR鉆戒也吸引了不少名人明星踴躍加入DR族。2016年以來，“跳水女皇”吳敏霞、“國乒名將”許昕、“體操吊環王”陳一冰等一批奧運冠軍，以及娛樂圈諸多一線藝人，如吳京謝楠、李承炫戚薇、戴向宇陳紫函、呂一錢泳辰等，均不約而同地選擇了DR作為求婚鉆戒，成為明星真愛一族的典範。

從這個意義上看，DR還是一家內容公司，致力於真愛文化內容的傳播。

三、不可超越的超級品牌帝國

超級品牌是許多企業都想創造的，然而超級品牌往往是不可複制的。

創業投資領域總是充斥著不少短期逐利者，DR火爆之後，其他領域產品也在模仿DR鉆戒模式，卻不見成功者。究其原因，主要有三個層面：

一.抄襲者掌握不了“真愛信仰文化”。DR擁有超過1000萬的擁躉，是因為“真愛文化”的強烈吸引力，DR創造的“真愛文化”成為了數千萬愛情信仰者的聖地。而抄襲者背後沒有強大的文化吸引力，只是把“一生只送一人”作為一個宣傳噱頭炒作自己。DR的成功，背後是對於“真愛文化”的堅守、運營和傳播，這些都是逐利的山寨公司們，天生缺乏的。

二.超級品牌一旦成形，將會有極強的“馬太效應”，牢牢占領用戶的心智。DR如今已經是數千萬人心中與“真愛”劃等號的品牌，DR鉆戒的模仿者，也容易讓人覺得實在消費愛情，消費者不會去買單。例如，模仿LV、CHANEL概念的品牌只會讓自己看起來十分山寨。而想模仿潮牌Supreme的品牌，也就失去了特立獨行的潮流感，淪為山寨品牌。

三.許多抄襲者為了商業目的，不擇手段。DR為了維護“真愛信仰”的基因和文化，不惜犧牲商業收益，而抄襲者為了逐利可以不顧一切。例如有的模仿者的產品甚至花錢就可以隨意修改購買記錄，以降低門檻迎合銷售，畫皮難畫骨。最終這些山寨企業基因里的逐利文化，也因不受信仰真愛人群的認可註定走不長遠。

一個公司的商業模式、渠道、產品理論上都可以複制，但是一家公司的DNA和文化卻是不可複制和超越的。

DR的成功有著強大的真愛基因，從外部粉絲到員工、管理層都是“一生只能愛一人”的DR族。招人面試，必會問感情經歷以及關於愛情的理解，或者用一些詞評價另一半，愛情觀不正的人會被直接淘汰。

“信仰真愛的人不止喜歡你的戒指，它更喜歡的是背後的情感意義，DR鉆戒代表對愛情的承諾，而這個承諾要做紮實，不能玩虛的。”DR鉆戒品牌方總結說道。

眾所周知，珠寶企業擅於挖掘最具號力的一線藝人為品牌代言，名人效應往往能為品牌帶去最大化的利益。然而DR卻一反常態，從未請任何明星對品牌進行代言。對於DR而言，真愛代言無需代言，真愛是一種信仰。任何相信一生只愛一人的兩個彼此相愛的人，都是真愛的代言者。

超級品牌從來不是產生於商業模仿，相反它反而總產生於“不妥協、做自己”的過程中。

例如，Chanel的品牌創始人可可·香奈兒，就是是一個敢於在上流人群聚會中穿褲子騎馬（以前女士都要求穿裙子出席宴會），獨立且叛逆，敢於做自己的女性，才讓Chanel品牌被賦予了簡約、精美，甚至略帶中性的品牌魅力，吸引了追求個性、自我，但又保持女性魅力的高端女性消費者。

DR的成功，也在於敢於做自己，這樣不妥協，恰恰是維護粉絲的信仰，完成了超級品牌的蛻變。 DR鉆戒憑借全球首創“男士憑身份證一生僅能定制一枚”，寓意“一生•唯一•真愛”的品牌理念，與千萬DR族建立“情感連接”，共同構成超級品牌，共同傳播純愛價值觀，“讓不管多少歲的人，也愛得死去活來”。

 

疑注射透明質酸出事　 DR醫學美容拒賠

1 : GS(14)@2012-03-24 16:10:54

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16179063

她表示，職員指注射一次可維持隆鼻效果六至九個月，「一個自稱醫生嘅男人幫我打針，先麻醉個鼻，然後用針筒打啲透明質酸，由鼻樑一直打到去鼻尖，打咗好多針」。最初她對療程感滿意，鼻樑明顯「高咗靚咗」，惟本月初突出現異樣，「啱啱打完個鼻好痛瞓唔到覺，痛咗半個月，後嚟好啲，掂到佢都痛，又痕，到近日又陰陰痛，有日起身照鏡個鼻又紅又腫」。
張女士質疑注射出問題，即向 DR醫學美容集團反映，「佢搵醫生同我檢查，竟然話我冇紅冇腫又唔痛，但係痛喺我身上自己知，佢咁講我好激氣」。她要求退款和賠償被拒，惟有自行求診，醫生處方抗生素給她消炎，一星期後不再疼痛，但左邊鼻樑突起，一直沒平復。她坦言不知甚麼是透明質酸，更是借錢隆鼻，對得到如此結果感到無奈。
DR醫學美容集團回應指，事前已向張女士解釋有可能產生副作用，她注射後六個月才指鼻樑出現問題，安排醫生為她檢查沒發現異常，故不會賠償。
香港執業藥劑師協會前會長龐愛蘭表示，透明質酸屬一種雙糖高分子聚合物，無毒，能被人體吸收，注射後身體不會有很大免疫反應，近年被廣泛用作隆鼻及整容，惟約六至九個月後物料會被身體吸收，須重新注射維持效果。

---

香港醫思醫療集團/ 前稱專生美(UMB) (Dr. Reborn) (2138) 專區

1 : GS(14)@2012-10-01 12:31:56

http://www.metrohk.com.hk/index.php?cmd=detail&id=196063&search=1
萬南仲索到有間叫專生美嘅醫療美容公司亦準備上巿，或者讀者未聽過專生美大名，但原來阿嬌(圖)、莊思敏及Jeana都係旗下美容產品嘅代言人。
今個星期，專生美仲搵到兩條大水喉入股公司，其中一間係思嘉伯，佢老闆乃英國球會錫菲聯嘅班主，10年前已經進軍中國投資好多瓣，今次亦係睇準中港女士非常貪靚，認為大有「錢途」至入股。咁又係，萬南身邊好多中環OL，不論結咗婚定單身，好多都已經打咗botox，有啲放完一個星期大假，個鼻又突然高咗，咁就證明呢瓣生意有幾好搵。

又是借屍還魂

---

2 : GS(14)@2012-10-01 12:32:51

http://www.hkdailynews.com.hk/finance.php?id=250409
變靚D或還魂上市

【本報記者何承聲報導】兩年前由上市公司變回私人公司的「變靚D」，有機會「借屍還魂」，透過專生美醫學集團（UMB），再度「變身」本港上市公司，重返股壇。
據悉，UMB更獲IPO前投資者合共投資2,000萬美元（約1.56億港元）。


策略股東投資1.56億
知情者向本報形容，旗下擁有Dr Reborn專業醫生整容中心、Dr Pro專業醫生美學中心及變靚D美容醫療中心的UMB，在港上市屬「事在必行」，更引入資深投資者Kevin Charles McCabe於1980年創立的Scarborough Group International及一間於2007年創立、專注於內地的股權投資基金為主要策略股東，兩者合共投資近2,000萬美元。
至於有關持股比例，知情者稱，此僅為首輪投資的金額，此後仍有第二及第三輪融資，故目前難言有關比例。這間於2005年成立的UMB，據瞭解，在上述兩位IPO前投資者入股前，是由行政總裁鄧志輝全資擁有。UMB現於大中華區及港澳區分別有6間及二十多間美容醫療中心，正積極於內地籌備開設更多美容醫療中心及美容院，令業務網絡更趨完善。
現稱無限創意（8079）的上市公司（即變靚D控股前身），於2010年8月31日出售變靚D集團、新超、Clinic及恆景，當時現金代價為438萬元，雖然昔日公告顯示，買方為佳聯（中國）的本港註冊公司。變靚D控股當年的主席蕭若慈正是無限創意主席蕭若元之姐。知情者稱，UMB是於2010年購入變靚D集團。

---

3 : GS(14)@2012-10-01 12:33:50

http://www.macaodaily.com/html/2011-11/10/content_646140.htm
【本報消息】澳門首家Robusto雪茄大宅昨在皇朝開業，吸引超過二百名雪茄愛好者。該店澳門董事長何敬麟表示，前期投資五百萬元，新加坡首家店有盈利，故對本澳店有信心。該店地舖零售，樓上則是「澳門優閒文化促進會」會址，雪茄會友，推動休閒生活。

  何敬麟表示，該店兩年前在新加坡開設首店，本澳則是全球第二家。按新加坡經驗，收支平衡亦有盈利，故對澳門店有信心。目前該店共有四名股東，開業前期投資包括裝修、入貨等約五百萬，以「唔蝕」為原則，希望先做大本澳市場，暫未考慮回本。隨著居民生活素質越來越高，雪茄市場亦增長，對本地市場前景有信心。本澳雪茄專門店不多於十家，該店出售雪茄來自古巴、歐洲等，每支售價100-500元不等。

  明年一月一日室內禁煙，他贊成推動無煙社會，但認為市面仍有需求，且會光顧的就是煙民，沒有衝突。再者，市面上仍有香煙出售，煙民亦需要有一個較休閒寧靜的地方吸煙。

  至於成立「澳門優閒文化促進會」是希望推廣雪茄文化和休閒生活，讓志同道合的朋友空閒時相聚，不是大規模的社團。

  開幕式由該店澳門董事長、澳門優閒文化促進會會長何敬麟，該店新加坡代表何維珊，變靚D及專生美醫學美容中心行政總裁鄧志輝，凱權貿易集團董事總經理易文龍及澳門可口可樂飲料有限公司總經理余曉峰主持。

---

4 : GS(14)@2012-10-01 12:34:33

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/23073[/realblog]

---

5 : greatsoup38(830)@2012-12-05 00:49:19

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20121204/18089883


【本報訊】隨時官司纏身的DR集團盛傳已將美容業務，出售予另一連鎖醫學美容集團Dr Pro及其姊妹公司Dr Reborn，導致員工人心惶惶。工聯會近日接獲逾30名員工求助，指要先正式離職DR才可「過檔」新公司，但DR隻字不提遣散費等安排，及擔心新公司會削減薪酬福利。
人民力量成員袁彌明、歌星鍾欣桐及藝人莊思敏曾任代言人的Dr Pro，現有10間分店，與DR一樣主打醫學美容。根據公司註冊處資料，Dr Pro的董事是聯合（集團）投資有限公司，聯合的董事是鄧志輝。Dr Pro與Dr Reborn的註冊辦事處地址及董事一樣。今年10月DR爆出毒針事件後，Dr Pro與Dr Reborn曾發出聯合聲明，指與DR集團沒任何關係。
需離職才可過檔新公司

早前市場已傳出DR將為客人進行美容療程的生意，賣盤予Dr Pro；也有DR的前員工向本報表示，DR已賣盤予Dr Reborn。工聯會服務業總工會理事長唐賡堯接受查詢時表示，近日接獲逾30名DR員工電話求助，初步獲悉因DR賣盤，員工需正式離職DR才可「過檔」新公司。但DR隻字不提遣散費安排，亦未知轉往新公司後年資會否重新計算。
他指，員工擔心新合約條件較DR差，現正瞭解情況，個別員工昨晚帶同合約親身到工會查詢。員工最基本的要求，是新合約待遇薪酬不應比以往差，工會會儘量協助員工，呼籲對新合約有問題的DR員工可諮詢工會意見後才簽約，以保障自身權益。工聯會屬會香港美容健體專業人員總會主席許慧鳳昨晚表示，正與DR員工瞭解情況。
本報昨晚嘗試聯絡Dr Pro，截稿前未能聯絡上。DR於截稿前未獲回覆。市場早前傳出DR將約40間提供美容療程的分店，連同逾10萬名客戶資料及昂貴儀器，一併售予一間連鎖美容集團。

---

6 : greatsoup38(830)@2012-12-25 12:22:18

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/41005[/realblog]

---

7 : greatsoup38(830)@2012-12-25 12:23:26

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=43823
(11-Dec-2012 MP)
昨天說起超級推銷員，其中一位仁兄，他賣美容產品，一位女人第一日認識他，已把存摺的錢花光，第二次見他，就要按樓了。事後，那女人還要千多謝萬多謝他，因為他不但改變了她的容貌，還令她得到了一個男朋友。這正如蕭若元的名句： 「姿色改變命運！」
有關美容界的新聞，據說「Dr Pro」已經收購了醜聞纒身的「DR」。這間公司成立了沒幾年，先是收購了「變靚D」（8079）的大部分業務，現在又收購了「DR」，如果它能夠成功合併，這一間將會是全港最大的美容公司了。「Dr Pro」的老闆Eddie 是一位30 多歲的青年人，6A 考進香港大學醫學院，讀了一半，放棄了學位，自己創業。在念大學時，已經有「傳銷魔鬼」的渾號，可知其銷售能力之厲害。
「Dr Pro」的生意很好，本來已經排期上市了，誰知發生了「DR」事件，現在不知上不上得成了。不過塞翁失馬，焉知非福，這一次他乘機吃掉了「DR」，也許會成為他變成行內一哥的契機，將來上市，規模可能更大，也說不定。

---

8 : greatsoup38(830)@2012-12-25 12:23:41

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20121225/18113170


【本報訊】發生毒針事件的DR醫學美容集團疑轉移資產，有花費逾萬元購買DR美容療程的客戶指，近日被要求於明年一月前簽署同意書，將資料過戶另一間名為DR REBORN的美容公司，否則難保日後能否繼續接受餘下療程；有立法會議員表示，已接獲10宗同類投訴，共涉及金額逾百萬元，質疑DR計劃於明年一月賣盤，令已購買療程的客戶血本無歸。

分店變成DR REBORN

早年花逾萬元於DR購買美容療程的魯小姐昨表示，上周她按DR職員提供的地址，到集團美孚分店時，發現該店已改為DR REBORN，當時她還以為自己找錯地方，但該店職員卻如常招呼她，並安排她進入一間房內，但禁止其親友陪同。魯小姐稱，職員於房內要求她於明年一月前，簽署一封同意書，授權DR REBORN查詢其資料，DR REBORN亦會免費為客戶提供未完成的療程，「佢同我講話DR出咗事，相反佢間公司（指DR REBORN）就擴張緊」，但職員並沒有交代不簽署同意書的客戶，能否繼續使用餘下療程。
魯又指，她曾多次查詢自己餘下的療程次數，但該職員卻以電腦未輸入其資料為由，推搪迴避。魯最終無簽署同意書，但擔心剩餘療程最終會化為烏有。
立法會議員麥美娟指，近日已收到10宗與魯小姐情況類似的投訴個案，當中有個案花70萬元購買DR療程，包括每劑1.5萬元的美容針，但卻不知針劑用途，更被迫購買更多療程才可享有該公司以往承諾提供的優惠。麥質疑DR何以急於在明年一月前將顧客資料轉移，「一間公司最重要係客戶，點解會將客戶轉畀另一公司呢？中間一定有問題！」麥指，原屬DR的美孚、紅磡、南昌、旺角及荃灣南豐中心分店，已改為DR REBORN；本報記昨到原本同屬DR的麥當勞大廈19樓「銅鑼灣醫學光學美容有限公司」查詢，職員也指該公司已改為DR REBORN所有。

---

9 : greatsoup38(830)@2012-12-25 12:24:11

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20121225/18113172


【本報訊】DR毒針事件導致一死三傷，其中死者陳宛琳過身至今近三個月，家人仍未能討回公道。陳宛琳丈夫楊先生昨批評，DR事發後一直沒有與他們一家聯絡，警方至今亦未交代調查進展，他已將事件交律師處理。楊先生說，妻子離世後，今年過冬和聖誕他和一對子女都要孤伶伶過節，倍感難過。

46歲的茶餐廳老闆娘陳宛琳於DR集團接受美容療程後，因出現敗血症於今年10月初去世。丈夫楊先生坦言，他和子女至今仍未能走出至親過身的陰霾，子女學業受影響，他自己也感憤怒和難過，「錢就畀咗，人命俾佢攞埋，但嗰間公司（指DR）至今都未有交代。」
三受害者至今仍留醫

楊續指，警方至今仍未有就事件交代調查進展，他擔心最終無法向DR追討，已將事件交律師處理。「今年過冬、聖誕見到人哋一家人齊齊整整，個心好難受，DR仲當好似冇事發生咁，太冷血！」楊憤怒說。
事件中同因接受DR的美容療程後出現敗血症的三名女士，至今仍然留醫，情況穩定，其中需截肢的王靜波已由聯合醫院轉到九龍醫院留醫。

---

10 : greatsoup38(830)@2014-01-18 17:10:21

greatsoup38在7樓提及

---

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=43823
(11-Dec-2012 MP)
昨天說起超級推銷員，其中一位仁兄，他賣美容產品，一位女人第一日認識他，已把存摺的錢花光，第二次見他，就要按樓了。事後，那女人還要千多謝萬多謝他，因為他不但改變了她的容貌，還令她得到了一個男朋友。這正如蕭若元的名句： 「姿色改變命運！」
有關美容界的新聞，據說「Dr Pro」已經收購了醜聞纒身的「DR」。這間公司成立了沒幾年，先是收購了「變靚D」（8079）的大部分業務，現在又收購了「DR」，如果它能夠成功合併，這一間將會是全港最大的美容公司了。「Dr Pro」的老闆Eddie 是一位30 多歲的青年人，6A 考進香港大學醫學院，讀了一半，放棄了學位，自己創業。在念大學時，已經有「傳銷魔鬼」的渾號，可知其銷售能力之厲害。
「Dr Pro」的生意很好，本來已經排期上市了，誰知發生了「DR」事件，現在不知上不上得成了。不過塞翁失馬，焉知非福，這一次他乘機吃掉了「DR」，也許會成為他變成行內一哥的契機，將來上市，規模可能更大，也說不定。

呢個Eddie 真是勁。

今日睇左本書，原來他出生小康之家，老豆打幾份工養家，後來太辛苦中左風，他發憤就努力讀書，不久就拿第1，之後去間名校，後來讀埋醫。見傳銷賺大錢，之後去做，後尾跟埋蕭若元，一個月賺幾十萬，但沙士前一役，收入大減，之後決定又同蕭若元搞變靚d，後尾搞唔掂賣埋畀佢，愈做愈大，之後食埋Dr...

---

11 : greatsoup38(830)@2014-10-10 00:05:51

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141009/18894311


【本報訊】21歲少女疑不滿「甲組腳」影響儀容，日前參加美容集團「DR REBORN」的抽脂療程，昨天獲安排轉介到銅鑼灣世貿中心一間整形科中心進行手術，其間突然頭暈不適，稍後陷入昏迷，經送院搶救後目前情況危殆。警方及衞生署正調查意外原因，暫無人被捕。
記者：鄭大康　劉漢權　溫瑞麟　胡恩宏

抽脂命危女子姓陳（21歲），朋友稱她為「阿彤」，居住深水埗石硤尾區，她出事後，大批親友趕赴灣仔律敦治醫院，有人在深切治療部等候期間曾吐露：「阿彤即刻過數，即刻做。」又指她情況不太樂觀：「真係要拜拜神！」家人滿面憂愁，有的禁不住暗自拭淚。
■昏迷病人親友到院了解情況。溫瑞麟攝   ■有警員到有關美容中心調查。鄭大康攝
轉介同層診所做手術

據悉，阿彤注重儀容，雖然面部瘦削，但雙腿較粗，令她深覺不夠完美，於是參加美容集團「DR REBORN」的一個大腿抽脂療程，踢走「甲組腳」，她獲安排到該集團一間轉介診所進行手術，手術室位於告士打道280號世貿中心37樓，該層公司招牌寫上DR REBORN，門口電梯大堂擺放代言人袁彌明的廣告海報，據了解，DR REBORN租用該層大部份地方，但同層尚有其他商戶，包括一間整形科中心。
阿彤昨晨到上址抽脂，負責手術是一名整形外科專科醫生及一名麻醉專科醫生。至中午12時許，阿彤接受完麻醉不久，出現心跳不正常，快速陷入昏迷，醫生及中心職員立即報警，救護員到場替事主戴上氧氣罩緊急救治，負責整形手術醫生亦陪同送院，現時情況危殆。
警方及衛生署人員到場調查，了解手術過程、注射麻醉藥的份量及程序，以及事主簽署的文件，其後帶走一些證物調查，暫時無人被捕，案件列作「有人暈倒」處理。事故後，仍見有顧客到該上址，大部份均表示對事故不太清楚。
現場有兩名註冊西醫

DR REBORN發言人表示，該公司客戶如有需要進行整形外科手術，會被轉介到整形外科專科診所進行，其中一所轉介診所則位於銅鑼灣世貿中心。據他們所知，該整形外科專科診所會由註冊整形外科專科醫生親自會見病人，為病人解釋手術風險與進行手術風險評估，並需由病人作出書面確認。另外至傍晚，DR REBORN透過律師再度澄清，事故並非在其公司發生，而是在3701室的整形外科中心發生。
衞生署發言人表示，現場有兩名註冊西醫，該署接報後隨即派員到場協助警方調查，案件現由警方跟進，衞生署會為警方提供專業支援。
立法會議員麥美娟表示，對於短短三個多月內接連有消費者因接受高風險醫療美容療程而出事極表關注及遺憾，指近年發生醫療事故的都是集團式的醫學美容公司，政府必須對準目標「打老虎」，加強巡查和監管不良醫療美容廣告，並盡快立法規管。

---

12 : greatsoup38(830)@2014-10-10 00:06:03

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141009/18894313


【本報訊】「呢幾個月，日日都好掛住佢！」今年6月舞蹈女導師李嘉瑩進行抽脂療程時死亡，三個月後的昨日又發生同類事故，嘉嘉的男友朱先生批評港府「好似唔着緊」，至今未立法監管醫療美容業。他指剛過去的3個月過得艱難，他停工照顧女兒，上周重陽節他約同嘉嘉父母去拜祭，希望早日為女友討回公道。
他說，現時仍未領到嘉嘉的死亡證，警方對事件的答案是「等消息」，現時他未能申請公屋，兩父女靠綜援過活，但劏房租金佔綜援金一半，房間狹窄不准煮食，餐餐幫襯餐廳開銷大，生活陷入困境，他亦直認近日脾氣大，但想起僅一歲的女兒便要收斂脾氣。他指，嘉嘉父母至今亦未釋懷，他每星期盡量抽時間探望兩老。
一直有跟進美容事故的立法會議員郭家麒形容政府在規管醫療美容的態度「敷衍失責」，自兩年前DR集團毒針事故至今仍未對美容業作任何規管，「完全罔顧美容業的風險」。他補充，現時不只無規管醫生，連美容中心也是「乜嘢人都做得」，任何人只要擁有商業登記即可營業，他建議港府至少應該設立一套註冊制度，要求從業者領取牌照，如發現有違法前科者應不獲發牌，以保障市民生命安全。
「醫傷風咳嘅都可以抽脂」

香港醫院藥劑師學會會長崔俊明亦關注事件，他指，「這類事故冇停過……諷刺嘅係，（政府）成日都話醫學美容要去搵醫生，而家就係搵醫生而出事！」他指，現時「醫傷風咳嘅醫生可以抽脂，持有皮膚科資格醫生亦可以抽脂。」他建議醫委會要求從事醫學美容的醫生必須受過專業訓練，而且持有外科美容資格。

---

13 : greatsoup38(830)@2014-10-10 00:06:14

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141009/18894315
  

【本報訊】21歲少女昨日接受抽脂手術期間暈倒，據知當時她剛注射麻醉藥。整形外科醫生馬芳蔭指抽脂手術風險，與手術範圍及病者本身健康情況有關，一般有三大風險，一是麻醉藥劑量過多，過量麻醉藥影響心臟運作致命；二是抽取脂肪的範圍大，可能導致電解質大量流失，若失水過多病人可致休克；三是失血過多致命。
香港醫院藥劑師學會會長崔俊明稱，施用麻醉藥前麻醉師應按照病人的體重、慢性病病歷等資料，計算可承受劑量。
崔俊明指出，若當事人本身對麻醉藥過敏，或施用的麻醉藥劑量過大，而假如當事人患心血管病，注射麻醉藥後可致心跳減慢，誘發心律不齊，甚至心臟停頓喪命。他解釋，因麻醉藥會抑壓中樞神經，如果病人患心臟病，或者施藥時血壓不穩，便不宜注射。
整形外科醫生馬芳蔭補充，抽脂手術一般在病人身上需要抽脂部位畫上記號，接着施麻醉藥，其後用超聲波震碎脂肪或直接抽走，若抽取數百cc脂肪的手術可由醫生在診所進行，但抽取1,000至2,000cc或以上脂肪的手術應在醫院進行，確保手術一旦發生事故，病者可即時獲得急救。

---

14 : qt(2571)@2014-10-12 08:12:57

未上市已經華滙左, 再加DR.

---

15 : greatsoup38(830)@2014-10-12 10:54:38

評級實在太差

---

16 : GS(14)@2015-11-08 16:51:48

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... ls-2015110401_c.htm
招股書

---

17 : GS(14)@2015-11-08 21:57:18

1. 好多整容產品使用量是No.1
2. 收入增長好快
3. 又搞牙醫
4. 17間醫務所，3間牙醫
5. 一個客收益1萬....
6. 重要客戶接近3萬
7. 收入每年6億，盈利1.7億
8. 未確認醫療券收益做大個數
9. 上市前派2億息

---

18 : GS(14)@2015-11-08 22:37:00

10. 風險: 品牌、醫生、客、不合規、健康風險、宣傳、發展趨勢、依賴香港、擴張、人、租、廣告、銷售不利、產品、收購、行業、競爭

---

19 : GS(14)@2015-11-08 22:42:37

11. 2005年成立聯合投資，之後收購變靚d同Dr. Reborn，2011又收購澳門業務、2012年開Proderma Lab、2013搞牙醫、次年再收購至3間，2015年進軍中國

---

20 : GS(14)@2015-11-08 23:01:43

12. 收入以50%以上增長，3年2億變6億
13. 好多是預付票收益
14.好多是整形收益
15. 中醫同視力也有...
16. 有5個brand
17. 整形有27年入資格
18. 有23間分行
19. 旺角同銅鑼灣收人高
20. 利用率好高
21. 銷售套票強
22. 有672員工

---

21 : GS(14)@2015-11-08 23:02:32

23. 私人好多耗材業務

---

22 : GS(14)@2015-11-08 23:06:14

24. 主席是傳銷人(8200、8079)
25. 李嘉豪:293
26. 馬清楠:89、2033
27. 陸東:2618、822、1466、1446、1205
28. 粱兆祺: 1319、1462、1141

---

23 : GS(14)@2015-11-08 23:10:26

29. kpmg
30. 2015年增80%，至2億，2016年首4月，增6%，至7,000萬，4,400萬現金空殼

---

24 : Clark0713(1453)@2016-02-15 11:57:14

　《經濟通通訊社１２日專訊》市場消息指，經營ＤＲ　ＲＥＢＯＲＮ的香港醫思醫療，計劃
在短期內開始路演，集資約７﹒８億元。

　　該公司旗下整形外科診所２０１４年涉及嚴重醫療事故，並於２０１２年４月至今，消委會
共接獲９３宗有關醫思醫療的投訴。（ｍｌ）

---

25 : GS(14)@2016-02-15 14:13:30

Clark0713在24樓提及

---

　《經濟通通訊社１２日專訊》市場消息指，經營ＤＲ　ＲＥＢＯＲＮ的香港醫思醫療，計劃
在短期內開始路演，集資約７﹒８億元。

　　該公司旗下整形外科診所２０１４年涉及嚴重醫療事故，並於２０１２年４月至今，消委會
共接獲９３宗有關醫思醫療的投訴。（ｍｌ）

呢隻造數上得好離譜

---

26 : GS(14)@2017-09-12 08:03:11

買垃圾基金

---

27 : GS(14)@2017-10-10 11:44:48

本公司董事（「董事」）會（「董事會」）欣然知會本公司股東（「股東」）及潛在投資
者，董事會基於本集團目前可得之未審計綜合管理賬目作出的初步評估，相較去年同
期，本集團預期截至二零一七年九月三十日止半年度之銷售合约將錄得不少於 45%的
增長，董事會相信引致顧客購物增長，尤其是國內顧客的銷售合约，的主要原因是由
於本集團不斷提高醫療服務水平及擴大為客戶提供的服務組合所致。

---

28 : GS(14)@2017-11-17 19:05:32

董事會欣然告知股東和潛在投資者，本集團預期，截至 2017 年 9 月 30 日的六個
月期間的未經審計收入和除稅後溢利相比起 2016 年同期分別可能錄得大幅增長
超過 50%和 70%。
業務發展最新情況
在香港設立一站式痛症管理中心
繼自 2016 年 10 月起將本集團脊醫治療服務中心整合後，我們進一步收購了一家
位於香港中環的脊醫治療服務中心，並為本集團的服務範疇增添骨科服務。本
集團從 2017 年 8 月開始於我們的旺角朗豪坊的多項服務旗艦店提供一站式痛症
管理服務。
投資及經營頭髮護理連鎖店
本集團在 2017 年 9 月投資及開始在香港經營頭髮護理連鎖店並銷售相關產品。
截至 2017 年 9 月 30 日，本集團以 「TONI&GUY」 及「Hairchitect」 品牌於香港
經營五家頭髮護理中心。
投資及經營「沐蘭」美容連鎖店
本集團在 2017 年 9 月投資及開始以「沐蘭」品牌提供美容服務和銷售相關產品。
於 2017 年 9 月 30 日，本集團以「沐蘭」品牌在香港經營五家美容服務中心。
收購於香港和澳門的美容產品的專營權
本集團於 2017 年 10 月收購了一家美容產品的專營權。該公司的主要業務是以
「Swissline」品牌於香港和澳門銷售於瑞士製造的皮膚護理和美容產品。
收購一個知名消費品牌
本集團在 2017 年 10 月收購了一個知名西班牙消費者品牌，其主要業務是時裝配
件設計並在香港營運其零售連鎖店。
收購牙科服務連鎖店
本集團現正就收購一家牙科服務連鎖店進行洽談，其主要業務是於香港通過多家牙科
中心提供牙科服務。截至本公告之日，該收購擬於 2017 年 12 月 31 日前完成。

---

29 : pcp7838(1616)@2017-11-17 23:19:28

買到我都眼花亂

---

30 : GS(14)@2017-11-18 08:54:39

pcp7838在29樓提及

---

買到我都眼花亂

你唔夠人有錢就是

---

31 : GS(14)@2017-12-03 12:43:21

盈利增65%，至1.12億，2億現金

---

32 : GS(14)@2018-01-19 15:19:48

本公司擬僅向專業投資者進行債券的國際發售。
建議債券發行的完成須視乎市況、投資者興趣及其他因素而定。招銀國際金融有限公司（作為獨家全
球協調人、聯席賬簿管理人及聯席牽頭經辦人）、UBS AG 香港分行（作為聯席賬簿管理人及聯席牽頭
經辦人）與海通國際證券有限公司（作為聯席賬簿管理人及聯席牽頭經辦人）正處理建議債券發行。
倘發行債券，本公司擬使用所得款項淨額作營運資金及一般公司用途。
本公司正向聯交所申請批准債券透過僅向專業投資者發行債券的方式上市及買賣，並已獲得聯交所有
關債券上市的合資格函件。債券在聯交所上市不應被視為本公司、本集團或債券之優點。

---

33 : GS(14)@2018-02-06 11:16:54

BUY RUBBISH FUND

---

34 : GS(14)@2018-03-02 01:35:02

出售豪景商業物業1、2、3樓物業，分別租予Dr. Reborn(2183)及現代教育(1082)
https://www.google.com.hk/maps/p ... 5%BB%88/@22.4445269,114.0300896,3a,75y,339.2h,112.31t/data=!3m6!1e1!3m4!1sn18vJrjaxx20kZBnc_cBnQ!2e0!7i13312!8i6656!4m5!3m4!1s0x3403f0a0c5250599:0x6a476a1117e83ab4!8m2!3d22.4446413!4d114.0300548

1樓原租予3886、2樓租予1082、3樓租予2138

---

35 : GS(14)@2018-04-12 08:01:56

董事會
欣然
知會股東及潛在投資者
,
董事會基於本集團目前可得之未審計綜合管理
賬目作出的初步評估
,
相較去年同期
之銷售合约
,
本集團預期截至二零一
八
年三月三
十一日止年度之銷售合约將有不少於
40
%
的增長
,
董事會相信銷售合约的增長
,
尤其
是國內顧客銷售合约的增
長
,
主要
是由於本集團不斷提高醫療服務水平及擴大為客
戶提供的服務組合所致。

---

36 : GS(14)@2018-05-16 17:26:50

香港醫思醫療集團有限公司（「本公司」）董事會欣然宣佈，於 2018 年 5 月 16 日，本公司與
騰訊控股有限公司(股份代號：0700, 「騰訊」)旗下北京企鵝醫院管理有限公司(「企鵝醫生」)
簽訂戰略合作框架協議(「協議」)。本集團將與企鵝醫生計劃聯手於香港開設多家全科診所，
把企鵝醫生的「智慧診所醫療閉環模式」引入香港醫療市場。
根據協議，企鵝醫生將為醫思醫療相關產業板塊提供整體醫療綜合管理系統、醫療管理雲服務
系統、健康管理 IT 系統及品牌授權，調配採購供應鏈、家庭醫生服務標準、全國醫療飛行救
援、抗衰老（年齡管理中心）、商業保險對接、自助式體制檢查技術及硬體解決方案等多個項
目。是次合作將以醫療 AI 為基礎，會覆蓋綠色通道及進行境外醫生與境內會診合作。
據董事作出一切合理查詢後所深知、全悉及確信，企鵝醫生是由騰訊、基匯資本、醫聯、紅杉
資本中國基金聯合組建的“互聯網+實體醫療”並線發展的數字健康服務企業，專注為個人和家
庭提供優質、安全的全流程健康管理服務。目前企鵝醫生已在北京、成都、深圳建設 3 家企鵝
醫生診所，預計 3 年內將開設 300 家直營診所，連接 3,000 家聯盟診所，投放 30,000 台共享健
康檢測終端。

---

37 : GS(14)@2018-05-25 16:18:51

董事會欣然告知股東和潛在投資者，本集團預期截至 2018 年 3 月 31 日的年度未經審
計收入和除稅後溢利，相比起 2017 年同期分別可能錄得大幅增長超過 30%。
本公司已於中環區及旺角區商廈訂立新租約，以設立專科診所和放射診斷中心。
...
盈喜預告
本公司的董事會(簡稱「董事會」) 欣然告知本公司的股東及潛在投資者，根據未經審
計管理帳目，截至 2018 年 3 月 31 日止的財務年度(簡稱「該期間」)未經審計收入和
除稅後溢利相比起 2017 年同期，分別可能錄得大幅增長超過 30%。此增長主要來自(i)
該期間內相比 2017 年相同期間内的總銷售合約增長了不少於 40%; (ii) 新收購及開拓
的業務在該期間內的貢獻；及(iii) 投資物業上的估值增長。
..
業務更新
本公司已於中環區及旺角區商廈訂立新租約，以設立專科診所和放射診斷中心。
本公司已於中環皇后大道中九號及旺角朗豪坊分別取得約 10,000 平方尺及 17,000 平
方尺的服務樓面，以設立專科診所、腫瘤科治療中心、日間手術中心及放射診斷中心。
除了先進的放射科服務及醫美療程外，所提供的全面性綜合服務潛在包括但不限於心
胸科、耳鼻喉科、普通外科、整形外科、神經外科、骨科及泌尿科。 我們先進的放射
科服務包括磁力共振檢查、電腦斷層掃描、正電子發射斷層掃描、超聲波及微劑量
2D/3D X 光醫學影像掃描。 我們的腫瘤治療中心和日間手術中心提供的服務潛在包括
但不限於化療、內窺鏡檢查、小型手術及中醫治療。 預計建立以上診所和中心的資本
投資將超過 1 億元港幣，並預計將於 2018 年底投入營運。

---

38 : GS(14)@2018-06-27 17:18:48

盈利增4成，至2.4億，4.1億現金

---

39 : GS(14)@2018-07-03 07:23:46

盈利增4成，至2.3億，輕債

---

40 : GS(14)@2018-07-03 07:23:46

盈利增4成，至2.3億，輕債

---

41 : GS(14)@2018-07-16 07:54:10

收購
香港醫思醫療集團有限公司 (「本公司」) 董事會（「董事會」）欣然宣佈，於二零一八年七月
十三日 (交易時段後) ，本公司與 GCP Properties Limited (「GCP」)訂立買賣協議 (「該協議」)，
以收購 Mayor Form Limited (「Mayor」) 之 200 股股份 (「銷售股份」)，相當於 Mayor 全部已
發行股本之 2.0% (「收購」)。於本公告日期，Mayor 為 GCP 之全資附屬公司。
...
代價
收購銷售股份之代價包括：
(a) 1,000,000 美元 (「現金代價」)，將於收購完成 (「完成」) 時以現金支付；及
(b) 發行購股權 (「代價購股權」)，其賦予 GCP 權利，於完成日期起計三年期間內 (「購股權
期間」) 按每股 5.53 港元之行使價認購最多 4,349,000 股本公司股份 (「購股權股份」)。
現金代價將以本公司內部資源撥付。
代價購股權不可轉讓。購股權股份並無出售限制。
...
有關 MAYOR 之資料
於本公告日期，Mayor 為於英屬處女群島註冊成立之公司，並為 GCP 之全資附屬公司。Mayor
主要於中國從事投資醫療業務。
根據賣方至今提供之資料，本公司得悉 (i) 於二零一八年六月三十日，按香港公認之會計原則
(「香港公認會計原則」) 計算，Mayor 之未經審核資產淨值約為 58,200,000 港元；及 (ii) Mayor
於截至二零一七年十二月三十一日止兩個年度各年及截至二零一八年六月三十日止六個月有
極微量的未經審核虧損。
進行收購之理由
Mayor、其最終實益擁有人及業務聯繫人在投資大中華地區之醫療業務方面擁有豐富經驗，其
專門知識是 Mayor 繼續在區內開拓及把握具有龐大潛力之相關項目之主要動力。
本協議之條款，包括代價，乃由本公司及 GCP 經考慮 Mayor 的業務及專門知識、Mayor 的淨
資產及本集團的前景，並經公平磋商後釐訂。董事會認為，該協議以及發行代價購股權及購股
權股份之條款乃按正常商業條款訂立，屬公平合理且符合本公司及其股東之整體利益。
由於並無董事於收購中擁有重大權益，故此概無董事須就批准收購之董事會決議案放棄投票。

---

42 : GS(14)@2018-07-30 23:51:28

香港醫思醫療集團有限公司（「本公司」及其附屬公司「本集團）董事會欣然宣佈，於 2018
年 7 月 30 日，本公司與 Avalon Genomics (HK) Limited (「AGHK」) 簽訂戰略合作協議(「協
議」)。AGHK 是一家於英屬處女群島成立由 Avalon Genomics Limited「Avalon Genomics」全
資持有的公司。
根據協議，AGHK授予本公司在香港體檢業務板塊的獨家權利，按協議所述條款以銷售及推廣
由 AGHK 開發和提供的遺傳和基因組測試，這些人類疾病遺傳風險的測試包括但不限於自身
免疫、癌症、心臟和血管、代謝性和呼吸系統等疾病。本集團在 2018 年 6 月 28 日的年報所披
露，本集團一直擴展所涵蓋不同的醫療專科以優化服務組合及投資。本集團和 Avalon
Genomics 已訂立購買少數股權的協議（「投資」）。
據董事作出一切合理查詢後所深知、全悉及確信，Avalon Genomics 是一家生物技術公司，主
要從事基因實驗室，基因檢測和相關研發。

---

43 : GS(14)@2018-08-07 17:21:18

香港醫思醫療集團有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）董事會欣然
宣佈，於 2018 年 8 月 7 日，本集團獨家為北京企鵝醫院管理有限公司(「企鵝醫生」)
推出兒童疫苗接種計劃已經正式上線，為客人提供安全、可靠的疫苗接種服務。
計劃由本集團旗下的兒科專科醫生主理。企鵝醫生將負責聯繫合資格的個案到本集團
旗下的仁和體檢位於香港旺角朗豪坊的中心接種疫苗，過程由駐場醫生全程監控。

---

44 : GS(14)@2018-08-16 05:41:09

勁

---

45 : GS(14)@2018-11-16 04:42:20

提述香港醫思醫療集團有限公司（「本公司」，及其附屬公司 (「本集團」)）於 2018 年 5 月 16
日和 2018 年 8 月 21 日的公告。
本集團與北京企鵝醫院管理有限公司(「企鵝醫生」) 已經聯手在香港屯門和牛頭角分别開設了
兩間診所，合計佔地約 2,000 平方尺，並提供普通科門診和保健服務。
據董事作出一切合理查詢後所深知、全悉及確信，企鵝醫生自二零一八年八月起與杏仁醫生合
併。杏仁醫生於 2014 年创立，為一個擁有超過 430,000 名中國醫生註冊的專業平台。該合併平
台在中國設有診所和外科中心。

---

46 : GS(14)@2018-11-21 17:57:14

盈喜預告
本公司的董事會 (簡稱「董事會」) 欣然告知本公司的股東及潛在投資者，根據未經審
計管理帳目，截至 2018 年 9 月 30 日止 6 個月 (簡稱「該期間」)未經審計收入和除稅後
溢利相比起 2017 年同期，分別可能錄得大幅增長超過 30% 及 50%。此增長主要來自(i)
該期間內相比 2017 年相同期間内的總銷售合約增長了不少於 30%; (ii)新收購及開拓的
業務及其整合在該期間內的貢獻；及(iii) 有效的成本控制及隨著業務增長而達至的規
模效益。

---

47 : GS(14)@2018-11-28 16:37:28

盈利增53%，至1.71億，5億可變現資產，高現金高負債

---

48 : GS(14)@2019-04-20 17:25:16

本公司董事(簡稱「董事」)會(簡稱「董事會」)謹此知會本公司股東(簡稱「股東」)
及潛在投資者，董事會基於本集團目前可得之未審計綜合管理賬目作出的初步評估，
相較去年同期，本集團預期截至 2019 年 3 月 31 日止的年度之銷售額(為本集團訂約銷
售及提供的所有產品及服務產生的銷售額)將有不少於 26%的增長，董事會相信引致顧
客消費增長，尤其是國內顧客消費的主要原因是由於本集團不斷提高服務水平及擴大
為客戶提供的醫療服務組合所致。
董事會謹此提醒股東及潛在投資者本公司仍在落實截至 2019 年 3 月 31 日止之本集團
年度，本公佈所披露的營運數據乃基於本集團未經審核管理賬目作出，其未經本公司
核數師審核或審閱。本集團於該期間之整體表現會受一系列其他因素影響，因此，本
公佈所披露的截至 2019 年 3 月 31 日止年度之營運數據並未能反映本集團同期之整體
表現。股東及潛在投資者務請細閱預期將於 2019 年 6 月 30 日或前刊發之本集團截至
2019 年 3 月 31 日止之綜合年度業績公佈。

---

49 : GS(14)@2019-05-23 07:48:36

本公司董事(簡稱「董事」)會(簡稱「董事會」)謹此知會本公司股東(簡稱「股東」)
及潛在投資者，根據未經審計管理帳目，截至 2019 年 3 月 31 日止的年度(簡稱「該期
間」)未經審計收入和除稅後溢利相比起 2018 年同期，分別可能錄得大幅增長超過 35%。
此增長主要來自(i)該期間內相比 2018 年相同期間內的集團內營運歷史較悠久的業務
銷售及營運效益的增長; (ii)新收購及開拓的業務在該期間內的貢獻; 及(iii) 投資
物業上的估值增長。
董事會謹此提醒股東及潛在投資者本公司仍在準備截至 2019 年 3 月 31 日止之本集團
年度業績。本公佈所披露的營運數據乃基於本集團未經審核管理賬目作出，未經本公
司核數師審核或審閱。本集團於該期間之整體表現可能受一系列其他因素影響，因此，
本公佈所披露的截至 2019 年 3 月 31 日止年度之營運數據未必反映本集團同期之整體
表現。股東及潛在投資者務請細閱預期將於 2019 年 6 月 30 日或前刊發之本集團截至
2019 年 3 月 31 日止之綜合年度業績公佈。

---

凱晴教育控股(Dr. Max)專區

1 : GS(14)@2016-09-17 00:25:37

http://www.dr-max.com.hk/
DR-Max 簡介
知名度

  DR-Max Limited於2004年12月於香港成立，現已成為全港最大的兒童教育服務供應商之一。成立初期，DR-Max著重將台灣優質教育出版物引入香港，努力與家長、學校、商戶、傳媒、出版商等建立良好的關係網絡，令業務迅速發展。

  透過舉辦各種講座、比賽、工作坊、教育活動及展覽會等加深大眾對品牌的認識；並製作多段英語教育宣傳片，於巴士、互聯網及大型書展上進行推廣。

  DR-Max編製的 Electronic English獲得多項殊榮，包括《TVB周刊》之「最受推崇英語教材品牌大獎」、《東周刊》之「至愛親子品牌大獎」等。

  DR-Max也曾支持無線電視製作了5集英語節目，使「DR-Max Electronic English」廣為大眾認識。


經營特色

  提供多元化的兒童教育產品及服務，與眾多國際知名品牌如「迪士尼」, 「Sanrio」等合作
  出版兒童教育套裝書；並獲「迪士尼」授權編寫Disney Mail。

  DR-Max設立學習評估中心；中心設有多間獨立的小型活動室，用以單獨接待家長和小朋友。
  DR-Max的核心教材為「Electronic English」套裝，產品依照可持續性之理念，為學生編排
  每日功課量及獎勵計劃，鼓勵學生持續學習。

  DR-Max為「Electronic English」設計了多項增值服務，包括「Elite Club」、「網上教室」、「Max Care」等，為家長和小朋友提供全方位多角度式的學習體驗。


創新意念

  2010年創新地推出Electronic English套裝，由DR-Max編輯團隊研發而成。這是一套以最新科技研發出來的電子英語學習教材；由首席顧問兼導師的講解錄入點讀筆，配合精心編寫的工作紙，學生若遇到不懂的問題，只需在紙面輕點，就可以即時聽到講解，實現真正有效的自主自學。


品質

  香港教育學院幼兒教育學系評估研究中心亦把「Electronic English」列為重點研究對象，從學術層面研究其效果。

  設有產品顧問團隊，客戶可透過電話隨時作出查詢或提出意見。

  提供完善的產品售後服務，客戶購買「Electronic English」後，可以免費更換工作紙及光碟，並享有維修點讀筆的服務。

  DR-Max對印刷品採取嚴格的質量控制，要求供應商必須符合當地及國際認證。例如，電子產品供應商已獲得台灣「CE」及「FCC」認證；印刷品製造商已獲得台灣色彩標準認證、SGS認證。

形象

  「DR-Max」的商標圖案以品牌的英文名稱配合極受小朋友歡迎的卡通人面組合而成；英文字「DR」是博士的英文縮寫，「Max」代表能引發小朋友的最大潛能。品牌的主題色調為藍色，寓意沉實穩重。

  聘用歌星李克勤先生於2012年出任品牌代言人，塑造健康、正面的品牌形象。

環保及社會責任

DR-Max印刷品製造商符合森林管理委員會(FSC)產銷監管鏈(CoC)的要求，使用獲得環保認證的油墨於印刷品上。

DR-Max積極履行社會責任；2013年，獨家贊助及協辦「田叔叔英語學習計劃」，向貧困兒童捐贈「Electronic English」。

---

2 : GS(14)@2016-09-17 00:25:57

http://www.hkexnews.hk/APP/GEM/2 ... M201609150016_c.HTM
招股書

---

3 : GS(14)@2016-09-20 14:39:35

1. 開發教材
2. Dr. Max 系列好多產品，佔銷售90%以上，其他只是10%
3. 目標是13歲以下之兒童
4. 五大供應商佔90%以上，最大供應商佔60%
5. 上市前派發2,400萬股息
6. 搞埋數學系列...

---

4 : GS(14)@2016-10-16 04:42:43

7. 私人有物業汽車公司
8. 發放家長兒子通訊公司(呢個都叫非競爭)

---

5 : GS(14)@2016-10-16 05:11:10

9. 品牌、依賴最大供應商、無數學及中文經驗、依賴英文套裝、家長需求變動、債務、人、投訴、保險、集中香港、競爭、數碼化、兒童人數、經濟、

---

6 : GS(14)@2016-10-16 05:13:40

10. 2003年年搞，之後向學校進軍、台灣採購，參展、搞英文教材...
11. 原來有圖書拍檔，後來購回

---

7 : GS(14)@2016-10-16 06:04:46

12. 去尖東搞陳列室，投2,000幾萬
13.Dr.Max 成萬幾一套
14. 教學電視都搞
15. 6個人生產，100萬左右...
16. 最大客戶不夠5%，5大不夠15%
17. 銷售用5%錢
18. 供應商是找人代工
19. 一個供應商佔70%，5大過90%
20. 有對銷安排，不過金額好少
21. 連鎖店放貨、台灣、中國都要放貨香港
22. 101員工

---

8 : GS(14)@2016-10-16 06:07:04

23. 劉子文:1165
24. 主席23歲創業
http://programme.rthk.hk/channel ... 014-11-01&m=episode
25. 梁雅達:106
26. 麥偉杰:8238
27. 崔榮基:601

---

9 : GS(14)@2016-10-16 06:10:19

28. 德勤
29. 盈利增18%，至1,640萬，重債

---

10 : greatsoup38(830)@2017-05-03 20:02:07

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9350&issue=20170502


【明報專訊】成功男人背後都有一位女性，對於DR-Max創辦人、董事總經理盧英傑而言，這位女性肯定是他愛女無疑。13年前，盧英傑一家三口還住在長沙灣一個劏房，卻毅然「碌卡」，斥資2萬元創業，推銷兒童教材，最終發展成本港最大規模的兒童教育服務供應商，這一切都源於盧英傑愛女心切。

「我家境不好，中三時已要出來工作幫補家計，半工讀」，盧英傑憶述當年創業，「2002年女兒出世，一家三口住在劏房，當時環境確實不怎麼好。」不過，盧英傑堅持要讓女兒有良好教育，「找Playgroup、找英文教材，再加上和一些家長聊天，發覺當時香港的英語教材很『離地』，例如用英文去解釋英文，或者內容不能貼近香港，有些甚至連家長都睇唔明，叫他們怎教子女？」

劏房當辦公室 靠2萬元創業

基於對市面的教材不滿意，2004年，盧英傑毅然「碌卡」套現2萬元，開始從台灣代理英文教材，當年月入才5000多元的他，形容這是一個「焗住搏命」的決定。「最開始時就只有一張代理書單，向女兒的同學家長推薦，有多少訂單才問台灣那邊拿多少貨，所謂的辦公室就是那間小劏房」。

自行編製 取代坊間「離地」教材

畢竟從台灣代理的教材距離盧英傑心目中「貼地」的條件還有距離，直到2008年，他說：「女兒讀小一，發覺她對英文抗拒，當時公司也積累了一些資金，所以決定開發自己的教材」。當時，他找了幫女兒補習的英文老師編製教材，主打「地道」解說及例子去讓小朋友學習英文，「女兒就成為教材的白老鼠」。

他笑言，「我還把她學習的過程拍片用來做免費宣傳」，見證他女兒英文能力改善，變相成為最有效的推廣手法。結果，盧英傑女兒從抗拒英文到喜歡英文，小六時更主動提出去英國留學；同時，DR-Max的業務亦平步青雲，發展至今員工已近百人，涵蓋英文、通識、圖書等多元化教材的教育服務企業。

曾獲內地商人1.8億洽賣盤

盧英傑透露，現於英國讀中三的愛女英文琅琅上口；當年的補習老師更加入DR-Max，現主要統籌英文教材編製；此外，公司過去3年收入超過5000萬元，純利也逾千萬元，至於是否安排公司上市，他哈哈笑了數聲沒置評，但說出了一件往事：「大約3年前，有個內地商人出價1.8億元，打算向我收購DR-Max，還讓我繼續留任，不過被我拒絕了，現在回想起來，拒絕是正確的」。

---

11 : greatsoup38(830)@2017-05-03 20:02:24

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0177&issue=20170502


【明報專訊】對比起那些作業一大堆的坊間教材，DR-Max的教材則以「地道」和輕鬆見稱，盧英傑直言，10分鐘有效果的學習，比起花幾小時囫圇吞棗做功課，更令小朋友得益和不抗拒。

產品「地道」輕鬆　增學習趣味

盧英傑認為，自己的產品之所以受市場接受，一來自己本身也是家長，會用家長的角度去考慮產品適合與否；二來敢於嘗試，「好多所謂教材其實是無腦式出版，將作業湊合就印刷」，而DR-Max的教材除了簡單及生活化，利用其發聲筆，還可以選擇英文、中文及不同說話速度等，協助小朋友學習。

對於教材市場，盧英傑承認，這幾年推廣電子教材愈趨普及，實體教科書市場確實有所萎縮，「如果對比這幾年的書展攤位，會發現一些大型教科書出版社的展位都不斷收縮」。

不過，他並不同意行業迎來夕陽。他認為，電子教材不可能完全取締實體書作用，未來發展空間應該是兩者的相輔相成，例如DR-Max除了發聲筆之外，亦與推出「快譯通」的權智（0601）合作，讓DR-Max教材可透過iPad同時提供聲畫教學，而未來一兩個月，DR-Max還會推出有VR技術的教材。

擬發展中文教材

除了技術上推陳出新，盧英傑也積極開拓教材範圍，現時教材包括英文、通識及數學，覆蓋幼稚園至小六，下一步是發展中文教材，然後便着手中學教材，但盧英傑透露，目前聘請中文教材編輯過程意外遇阻，「去年我們便試過登廣告，以百萬年薪聘請中文老師，但結果令人不滿意」，他更感嘆：「沒想過在中文社會竟然請不到一個適合的中文老師。」

---

Republic Healthcare Limited (8357，Republic Clinics/Dr. Tan & Partners) 專區

1 : GS(14)@2018-06-01 07:50:47

https://www.facebook.com/republicvet/
comments

---

2 : GS(14)@2018-06-01 07:51:14

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20180601006_C.pdf
招股書

---

3 : GS(14)@2018-06-04 04:33:38

1. 我 們 是 一 家 新 加 坡 基 本 健 康 護 理 服 務 提 供 者，自2010年 起 以「Dr. Tan & Partners」的
名 義 經 營 全 科 醫 療 診 治 中 心 網 絡，為 常 見 病 症 提 供 治 療 解 決 方 案，專 營 性 健 康 及 傳 染
病。為 擴 充 服 務，我 們 於2017年5月 以「S Aesthetics」的 名 義 開 展 醫 學 美 容 診 治 中 心 業 務，
專 治 常 見 皮 膚 狀 況，並 提 供 基 本 醫 學 美 容 服 務。本 集 團 診 治 中 心 位 於 新 加 坡，選 址 戰
略 據 點，位 置 便 利。截 至 最 後 實 際 可 行 日 期 為 止，我 們 經 營(i)六 所「Dr. Tan & Partners」
名 義 的DTAP診 治 中 心，提 供 基 本 健 康 護 理 服 務；及(ii)一 所「S Aesthetics」名 義 的SA診
治 中 心，提 供 基 本 醫 學 美 容 服 務。
我們向病人提供的該等服務包括：(i)診症服務；(ii)醫學檢查服務；及(iii)治療服務。
我 們 亦 向 公 司 客 戶 提 供 醫 療 及 健 康 護 理 相 關 顧 問 服 務。
2. 業 績 記 錄 期 內，我 們 的 收 益 總 額 保 持 穩 定 增 長，由2016年 財 政 年 度 約7,128,000新 加
坡 元，增 至2017年 財 政 年 度 約9,957,000新 加 坡 元。下 表 列 出 我 們 於 業 績 記 錄 期 內 按 服
務 分 類 劃 分 的 收 益 明 細：
2016年 財 政 年 度 2017年 財 政 年 度
新 加 坡 元 % 新 加 坡 元 %
診 症 服 務 866,787 12.2 1,078,735 10.8
醫 學 檢 查 服 務 2,347,434 32.9 2,941,806 29.6
治 療 服 務 3,913,770 54.9 5,460,174 54.8
小 計 7,127,991 100.0 9,480,715 95.2
其 他 服 務(附 註) — — 476,179 4.8
收 入 總 額 7,127,991 100.0 9,956,894 100.0
3. 我 們 的 專 業 團 隊
於 最 後 實 際 可 行 日 期，我 們 有 七 名 駐 診 醫 生（包 括 我 們 高 級 管 理 層）向 病 人 提 供 該
等 服 務。我 們 所 有 醫 生 均 為 根 據 醫 生 註 冊 法 向 衛 生 部 註 冊 的 全 科 醫 生，於 醫 療 行 業 的
平 均 經 驗 逾 七 年。
4. 我 們 的 客 戶
由 於 我 們 業 務 的 性 質，我 們 大 部 分 客 戶 為 公 眾 的 個 人 客 戶。鑑 於 在2016年 財 政 年
度 及2017年 財 政 年 度 各 年 概 無 單 一 客 戶 佔 本 集 團 總 收 益 超 過5%，且 我 們 五 大 客 戶 佔 我
們總收益少於30%，董事認為業績記錄期內概無對我們的業務營運屬重大的單一客戶。
業 績 記 錄 期 內 及 直 至 最 後 實 際 可 行 日 期，董 事 確 認 本 集 團 與 任 何 客 戶 概 無 重 大 糾 紛。
詳 情 請 參 閱 本 招 股 章 程「業 務 — 我 們 的 客 戶」一 段。
本 集 團 於2016年 財 政 年 度 及2017年 財 政 年 度 之 診 治 中 心 分 別 錄 得 超 過35,000及
37,000就 診 人 次，相 關 年 度 內，次 均 診 費 為 約202新 加 坡 元 及252新 加 坡 元。具 體 而 言，
於2016年 財 政 年 度 及2017年 財 政 年 度，我 們 錄 得 次 均 診 費 為：(i)基 本 健 康 護 理 服 務 分
別 約202新 加 坡 元 及234新 加 坡 元；及(ii)基 本 醫 學 美 容 服 務 分 別 零 及 約603新 加 坡 元。
5. 我 們 的 供 應 商
我 們 的 主 要 採 購 乃 藥 物 及 護 膚 品 以 及 委 聘 外 部 服 務 供 應 商 就 我 們 醫 學 檢 查 服 務 進
行 化 驗 及╱或 放 射 測 試。我 們 的 供 應 商 主 要 包 括 經 歷 史 悠 久 的 國 際 製 藥 公 司 委 託 的 藥
物分銷商及貿易公司、化驗及放射測試服務供應商。我們的 採購及服務成本總額 包括：
我 們(i)所 用 易 耗 品 及 醫 療 用 品（包 括 藥 物 及 護 膚 品）的 成 本；及(ii)委 聘 化 驗 及╱或 放 射
測 試 外 部 服 務 供 應 商 的 醫 療 專 業 成 本。於2016年 財 政 年 度 及2017年 財 政 年 度，本 集 團
的 採 購 及 服 務 成 本 總 額 分 別 約 為2,152,000新 加 坡 元 及2,748,000新 加 坡 元。
6. 下 表 載 列 我 們 業 績 記 錄 期 內 按(i)易 耗 品 及 醫 療 用 品 成 本；及(ii)醫 療 專 業 成 本 劃 分
的 總 採 購 明 細 分 析：
2016年 財 政 年 度 2017年 財 政 年 度
新 加 坡 元 % 新 加 坡 元 %
使 用 的 易 耗 品 及 醫 療 用 品
成 本 1,433,516 66.6 1,796,609 65.4
醫 療 專 業 成 本 718,507 33.4 951,773 34.6
總 採 購 2,152,023 100.0 2,748,382 100.0
於2016年 財 政 年 度 及2017年 財 政 年 度，我 們 五 大 供 應 商 應 佔 的 總 採 購 分 別 約 為
1,786,000新 加 坡 元 及2,140,000新 加 坡 元，佔 我 們 各 年 的 總 採 購 分 別 約83.0%及77.9%。同
期，我 們 最 大 供 應 商 應 佔 的 總 採 購 分 別 約 為862,000新 加 坡 元 及929,000新 加 坡 元，分 別
佔 我 們 各 年 度 的 總 採 購 約40.1%及33.8%。
於 業 績 記 錄 期 間，我 們 與 五 大 供 應 商 建 立 了 介 乎 兩 至 七 年 的 業 務 關 係。於 業 績 記
錄期間，我們並無遇到存貨及易耗品出現任何重大供應短缺或延誤。於業績記錄期間，
我 們 的 董 事、彼 等 各 自 的 緊 密 聯 繫 人 或 任 何 股 東（據 董 事 所 知 於 最 後 實 際 可 行 日 期 擁
有 本 公 司 已 發 行 股 本5%以 上）概 無 於 我 們 任 何 五 大 供 應 商 中 擁 有 任 何 權 益。
7. 上 市 開 支
按 我 們 指 示 性 發 售 價 中 位 數 每 股 發 售 股 份0.55港 元 計 算，我 們 估 計 的 非 經 常 性 上
巿 開 支 總 額（包 括 應 付 各 類 專 業 人 士 的 費 用、包 銷 佣 金 及 雜 項 費 用 等）約 為25.0百 萬 港
元（相 當 於 約4.3百 萬 新 加 坡 元）。上 市 開 支 約9.4百 萬 港 元（相 當 於 約1.6百 萬 新 加 坡 元），
預 計 在 上 市 後 資 本 化 為 股 本，上 市 開 支 的 剩 餘 金 額 約15.6百 萬 港 元（相 當 於 約2.7百 萬
新 加 坡 元）經 已 或 預 計 將 計 入 匯 總 全 面 收 益 表，其 中 約4.3百 萬 港 元（相 當 於 約0.7百 萬 新
加 坡 元）為 於2017年 財 政 年 度 計 入，而 約11.3百 萬 港 元（相 當 於 約1.9百 萬 新 加 坡 元）將 於
截 至2018年12月31日 止 年 度 內 確 認 為 開 支。2017年12月31日 期 後 與 籌 備 上 市 有 關 的 專
業 費 用 及╱或 其 他 費 用 為 目 前 估 計 數 字，僅 供 參 考，實 際 確 認 金 額 將 根 據 審 計 情 況 進
行 調 整，然 後 根 據 變 數 及 假 設 變 動 進 行 調 整。潛 在 投 資 者 須 注 意，本 集 團 截 至2018年
12月31日 止 年 度 的 財 務 業 績 將 受 到 上 述 非 經 常 性 上 市 開 支 的 不 利 影 響。
8. 股 利
於2016年 財 政 年 度 及2017年 財 政 年 度 各 年，本 集 團 宣 派 及 派 付 股 利 分 別 約408,000
新 加 坡 元 及2,203,000新 加 坡 元，而 所 有 該 等 股 利 已 於 最 後 實 際 可 行 日 期 派 付。於 最 後
實 際 可 行 日 期，現 組 成 本 集 團 的 成 員 公 司 並 無 向 其 當 時 股 東 宣 派 及 派 付 其 他 股 利。我
們 現 時 並 無 股 利 政 策。日 後 任 何 股 利 的 派 付 及 金 額 將 由 董 事 酌 情 決 定，並 將 視 乎 我 們
的 未 來 經 營 業 績 及 盈 利、資 本 要 求 及 盈 餘、整 體 財 務 狀 況、營 運 資 金、合 約 限 制（如 有）
及我們董事視為相關的其他因素而定。
9. 業 務 目 標 及 策 略
我 們 的 主 要 業 務 目 標 是：(i)提 升「Dr. Tan & Partners」品 牌 營 運 在 基 本 健 康 護 理 服 務
行 業 的 市 場 佔 有 率，特 別 是 治 療 性 健 康 及 傳 染 病 的 市 場；及(ii)拓 展 我 們 的 業 務 營 運，
作 為 以「S Aesthetics」品 牌 提 供 醫 學 美 容 服 務 的 提 供 者。
我 們 計 劃 實 施 下 列 業 務 策 略，以 達 成 業 務 目 標：(i)策 略 性 地 拓 展 及 鞏 固DTAP診 治
中 心 的 網 絡；(ii)增 設 新SA診 治 中 心；(iii)提 升 及 改 善 信 息 科 技 基 礎 設 施 與 系 統；(iv)持
續 吸 納 及 挽 留 醫 生 和 員 工 人 才；及(v)設 立 中 央 藥 庫。詳 情 請 參 閱 本 招 股 章 程「業 務 —
業 務 策 略」一 段。
10. 所 得 款 項 用 途 及 進 行 股 份 發 售 的 理 由
董 事 認 為 股 份 發 售 所 得 款 項 淨 額 對 本 集 團 業 務 戰 略 融 資 十 分 重 要。詳 情 請 參 閱 本
招 股 章 程「未 來 計 劃 及 所 得 款 項 用 途 — 實 施 計 劃」一 段。董 事 估 計 股 份 發 售 所 得 款 項
淨 額（扣 除 有 關 上 市 的 估 計 開 支）按 每 股 發 售 股 份0.55港 元 的 發 售 價（即 指 示 性 發 售 價 範
圍每股發售股份0.50港元至每股發售股份0.60港元的中位數）計算將約為46.5百萬港元（相
當 於 約8.0百 萬 新 加 坡 元）。我 們 擬 將 所 得 款 項 淨 額 用 於 以 下 用 途：
業 務 戰 略 所 得 款 項 淨 額 概 約 金 額
策 略 性 地 拓 展 及 鞏 固DTAP診 治 中 心 的 網 絡 2,283,000新 加 坡 元 或 約28.5%
增 設 新SA診 治 中 心 1,257,000新 加 坡 元 或 約15.7%
持 續 吸 納 及 挽 留 醫 生 和 員 工 人 才 3,761,000新 加 坡 元 或 約46.9%
提 升 及 改 善 信 息 科 技 基 礎 設 施 與 系 統 513,000新 加 坡 元 或 約6.4%
設 立 中 央 藥 庫 90,000新 加 坡 元 或 約1.1%
一 般 營 運 資 金 111,900新 加 坡 元 或 約1.4%
董 事 相 信 於 香 港 上 市 將 使 本 集 團 得 益，乃 由 於 其 將(i)提 高 本 集 團 於 國 際 層 面 的 品
牌 聲 望 及 宣 傳 力 度，並 加 強 本 集 團 的 企 業 形 象，推 廣 我 們 於 新 加 坡 之 該 等 服 務 至 當 地
及 國 際 之 潛 在 新 客 戶；(ii)加 強 客 戶 及 供 應 商 對 本 集 團 財 務 實 力、信 譽、企 業 管 治 及 內
部 控 制 之 信 心，將 進 一 步 加 強 本 集 團 與 彼 等 之 業 務 關 係；(iii)提 升 本 公 司 於 香 港 資 本
市 場 之 形 象 及 有 助 向 更 廣 泛 的 私 人 及 機 構 投 資 者 展 示 本 公 司；(iv)加 強 我 們 招 聘、激 勵
及 挽 留 我 們 的 僱 員 及 主 要 管 理 人 員 之 能 力；及(v)為 本 集 團 提 供 更 多 籌 集 資 金 之 途 徑。
詳情請參閱本招股章程「未來計劃及所得款項用途 — 進行上市及股份發售的理由」一段。
11. 發 售 統 計 數 據
股 份 發 售 包 括 公 開 發 售 於 香 港 初 步 提 呈 發 售 的13,000,000股 股 份 以 及 配 售
117,000,000股 股 份（於 各 情 況 下 可 按 本 招 股 章 程「股 份 發 售 的 架 構 及 條 件」一 節 所 述 基
準 予 以 重 新 分 配）。
基 於 發 售 價
每 股 發 售
股 份0.50港 元
基 於 發 售 價
每 股 發 售
股 份0.60港 元
市 值（附 註1） 260百 萬 港 元 312百 萬 港 元
未 經 審 計 備 考 經 調 整 每 股 有 形 資 產 淨 值（附 註2） 0.019港 元 0.023港 元
12.近 期 發 展
業 績 記 錄 期 後 及 直 至 最 後 實 際 可 行 日 期，我 們 繼 續 為 常 見 病 症 提 供 治 療 方 案，專
治 性 健 康 及 傳 染 病，以 及 常 見 皮 膚 狀 況 及 提 供 基 本 醫 學 美 容 服 務。就 我 們 所 知，業 績
記 錄 期 後 及 直 至 最 後 實 際 可 行 日 期，本 集 團 的 行 業 維 持 相 對 穩 定，且 經 濟 及 市 場 狀 況
概 無 重 大 不 利 變 動 已 對 本 集 團 業 務 營 運 或 財 務 狀 況 構 成 或 將 構 成 重 大 不 利 影 響。根 據
本 集 團 截 至2018年4月30日 止 四 個 月 的 未 經 審 計 管 理 賬 目，我 們 的 收 益 較2017年 同 期
高 出 約31.0%，乃 主 要 由 於 我 們 的SA診 治 中 心 於2017年5月 開 業，其 財 務 表 現 獲 反 映 於
截 至2018年4月30日 止 四 個 月 內。
業 績 記 錄 期 後 及 直 至 最 後 實 際 可 行 日 期，除 我 們 本 茱 魯 診 治 中 心 於2018年2月 停
業（因 與 我 們 其 中 一 名 公 司 客 戶 之 服 務 協 議 因 該 客 戶 搬 遷 而 終 止）外，本 集 團 與 主 要 客
戶 及 供 應 商 的 關 係 概 無 重 大 變 動，且 我 們 營 運 的 診 治 中 心 數 目 概 無 變 動。此 外，董 事
認 為 關 閉 我 們 本 茱 魯 診 治 中 心 將 不 會 對 本 集 團 財 務 狀 況 構 成 重 大 不 利 影 響，乃 由 於 我
們 本 茱 魯 診 治 中 心 貢 獻 的 收 益 有 限，僅 分 別 佔 我 們2016年 財 政 年 度 及2017年 財 政 年 度
總 收 益 零 及 約0.1%。於2018年2月 底，一 名 駐 診 醫 生 離 開 本 集 團，以 追 求 其 他 事 業 發 展
機 遇，而 我 們 已 於2018年5月 聘 請 一 名 醫 生，其 現 時 仍 在 試 用 期。此 外，於 最 後 實 際 可
行 日 期，我 們 已 重 續 我 們 明 古 連 診 治 中 心 及 諾 維 娜 診 治 中 心 之 牌 照（分 別 已 於2018年3
月24日 及2018年5月16日 屆 滿）。

---

4 : GS(14)@2018-06-04 04:41:00

13. 風險: 聲譽、新醫務所、成本控制、法律申索、醫生、技術及機器、供應商、存貨、營運歷史短、營銷、處理廢物、租約、病人責任、保險、品牌、依賴新加坡、競爭激烈、

---

5 : GS(14)@2018-06-04 04:42:27

14. 2010年開始搞，2014年擴張至3家，之後每年開2家，2017年再開1間醫學美容

---

6 : GS(14)@2018-06-04 05:00:44

15. 下 表 列 出 截 至2018年、2019年 及2020年12月31日 止 年 度 有 關 我 們 開 設 五 所DTAP診
治 中 心 的 拓 展 計 劃 詳 情：
於 新 加 坡
的 地 區 預 計 開 業 時 間
於 最 後 實 際
可 行 日 期 的 現 況
概 約
建 築 面 積
估 計
使 用 所 得
款 項 金 額
裕 廊 截 至2018年12月31日
止 六 個 月
選 址 階 段 800平 方 呎 456,500
新 加 坡 元
淡 濱 尼 截 至2019年12月31日
止 六 個 月
選 址 階 段 800平 方 呎 456,500
新 加 坡 元
大 巴 窯 截 至2020年6月30日
止 六 個 月
選 址 階 段 800平 方 呎 456,500
新 加 坡 元
榜 鵝 截 至2020年6月30日
止 六 個 月
選 址 階 段 800平 方 呎 456,500
新 加 坡 元
萊 佛 士 坊 截 至2020年12月31日
止 六 個 月
選 址 階 段 800平 方 呎 456,500
新 加 坡 元
們 新DTAP診 治 中 心 均 將 為 病 人 提 供 診 症 服 務、醫 學 檢 查 服 務 及 治 療 服 務。我 們
五 間 新DTAP診 治 中 心 各 將 備 有 一 間 診 症 室、一 間 治 療 室 以 及 一 台 高 頻 電 波 刀、衝 擊 波
治 療 機 及 超 聲 波 機，各 將 有 兩 名 醫 生 及 兩 名 診 治 中 心 助 理。
一所新DTAP診治中心的估計初始設立成本包括：(i)裝修成本約40,000新加坡元；(ii)
購 買 醫 療 設 備 及 療 程 設 備、傢 具 及 固 定 裝 置 以 及 電 腦 設 備 之 資 本 開 支 分 別 約308,000新
加 坡 元、60,000新 加 坡 元 及12,500新 加 坡 元；及(iii)初 始 三 個 月 按 金 約36,000新 加 坡 元。
為 使 各 個 診 治 中 心 投 入 營 運 而 進 行 的 必 要 工 程，預 計 將 於 確 保 租 賃 後 約 兩 個 月 內
完 成。我 們 預 期 新DTAP診 治 中 心 將 於 開 業 九 個 月 內 達 到 收 支 平 衡，即 診 治 中 心 每 月 收
益 相 等 於 其 每 月 營 運 開 支（不 包 括 稅 項 與 折 舊）。我 們 亦 估 計 本 集 團 將 須 約24個 月 達 致
投 資 回 報（當 產 生 的 現 金 流 相 當 於 設 立 相 關DTAP診 治 中 心 的 初 始 成 本）。我 們 估 計 五
所新DTAP診治中心各所的每月營運成本（其中包括租金開支、員工薪金及其他營運成本）
將 約 為67,000新 加 坡 元（相 當 於 約0.4百 萬 港 元）。我 們 新DTAP診 治 中 心 的 估 計 收 支 平 衡
期 及 估 計 投 資 回 報 期 乃 參 考 我 們 過 往 經 營 業 績 及 考 慮 新DTAP診 治 中 心 將 設 立 的 位 置
與 我 們 現 有DTAP診 治 中 心 的 位 置 之 比 較 得 出 的 差 異，以 及 我 們 就 新DTAP診 治 中 心 將
聘 請 新 醫 生 之 經 驗 以 及 我 們 現 有DTAP診 治 中 心 現 有 醫 生 的 經 驗 比 較 得 出 的 差 異 而 計
算 得 出。
截 至 最 後 實 際 可 行 日 期 為 止，我 們 仍 在 為 新DTAP診 治 中 心 物 色 合 適 地 點，尚 未 訂
立 任 何 租 賃 協 議。
16. 我 們 於2017年5月 開 始 營 運 位 於 史 各 士 路 的SA診 治 中 心。根 據 灼 識 諮 詢 報 告，新 加
坡 私 營 非 手 術 醫 學 美 容 服 務 業 的 市 場 規 模 由2012年290百 萬 新 加 坡 元 增 至2017年392百
萬 新 加 坡 元，複 合 年 增 長 率 為6.2%，預 期 於2022年 進 一 步 增 至515百 萬 新 加 坡 元，複 合
年 增 長 率 為5.6%。
為 此，我 們 計 劃 擴 充 醫 學 美 容 分 部，在 新 加 坡 居 民 人 口 密 集 及 新 興 社 區，即 裕 廊
及 淡 濱 尼 成 立 兩 所 新SA診 治 中 心，住 宅 密 集 為 本 集 團 提 供 更 便 利 的 位 置，使 本 集 團 可
面 對 該 等 鄰 近 地 區 的 潛 在 新 病 人。我 們 相 信，拓 展 提 供 醫 學 美 容 服 務 的SA診 治 中 心，
作為獨立於DTAP診治中心的品牌，與專治性健康及傳染病的DTAP診治中心作出區別，
將 有 助 於 我 們 提 高 品 牌 認 受 性 及 進 軍 醫 學 美 容 市 場，從 以 提 高 本 集 團 長 遠 利 潤。我 們
計 劃 以 股 份 發 售 所 得 款 項 淨 額 約1,257,000新 加 坡 元（相 當 於 約7.3百 萬 港 元），提 供 開 設
兩 所 新SA診 治 中 心 的 資 金
17. 下 表 載 列 截 至2018年 及2019年12月31日 止 年 度 與 設 立 我 們 兩 所 新SA診 治 中 心 有 關
的 拓 展 計 畫 詳 情：
於 新 加 坡
的 地 區 預 計 開 業 時 間
於 最 後 實 際
可 行 日 期 的 現 況
概 約
建 築 面 積
估 計
使 用 所 得
款 項 金 額
裕 廊 截 至2018年12月31日
止 六 個 月
選 址 階 段 800平 方 呎 628,500
新 加 坡 元
淡 濱 尼 截 至2019年12月31日
止 六 個 月
選 址 階 段 800平 方 呎 628,500
新 加 坡 元
我 們 新SA診 治 中 心 將 為 病 人 提 供 診 症 服 務、醫 學 檢 查 服 務 及 治 療 服 務。我 們 兩 所
新SA診 治 中 心 各 將 備 有 一 間 診 症 室、一 間 治 療 室、一 台 激 光 機、一 台 射 頻 機 及 一 台 強
脈 衝 光 機，各 有 一 名 醫 生 及 三 名 美 容 師。
一 所 新SA診 治 中 心 的 估 計 初 始 設 立 成 本 包 括：(i)裝 修 成 本 約40,000新 加 坡 元；(ii)
購 買 醫 療 設 備 及 療 程 設 備、傢 具 及 固 定 裝 置 以 及 電 腦 設 備 之 資 本 開 支 分 別 約480,000新
加 坡 元、60,000新 加 坡 元 及12,500新 加 坡 元；及(iii)初 始 三 個 月 按 金 約36,000新 加 坡 元。
為 使 各 個 診 治 中 心 投 入 營 運 而 進 行 的 必 要 工 程，預 計 將 於 確 保 租 賃 後 約 兩 個 月 內
完 成。我 們 預 期 新SA診 治 中 心 將 於 開 業 九 個 月 內 達 到 收 支 平 衡，即 診 治 中 心 每 月 收 益
相 等 於 其 每 月 營 運 開 支（不 包 括 稅 項 與 折 舊）。我 們 亦 估 計 本 集 團 將 須 約24個 月 達 致 投
資 回 報（當 產 生 的 現 金 流 相 當 於 設 立 相 關SA診 治 中 心 的 初 始 成 本）。我 們 估 計 兩 所 新
SA診 治 中 心 各 所 的 每 月 營 運 成 本（其 中 包 括 租 金 開 支、員 工 薪 金 及 其 他 營 運 成 本）將 約
為62,000新 加 坡 元（相 當 於 約0.4百 萬 港 元）。我 們 新SA診 治 中 心 的 估 計 收 支 平 衡 期 及 估
計 投 資 回 報 期 乃 參 考 我 們 過 往 經 營 業 績 及 考 慮 我 們 新SA診 治 中 心 將 設 立 的 位 置 與 我
們 現 有SA診 治 中 心 的 位 置 之 比 較 得 出 的 差 異，以 及 我 們 就 我 們 新SA診 治 中 心 將 聘 請
新 醫 生 之 經 驗 以 及 我 們 現 有SA診 治 中 心 現 有 醫 生 的 經 驗 比 較 得 出 的 差 異 而 計 算 得 出。
截 至 最 後 實 際 可 行 日 期 為 止，我 們 仍 在 為 新SA診 治 中 心 物 色 合 適 地 點，尚 未 訂 立
任 何 租 賃 協 議。
18. 我 們 已 於 新 加 坡 與 公 司 訂 立 協 議，以 提 供 醫 療 及 健 康 護 理 相 關 顧 問 服 務，包 括 有
關 營 運 私 營 醫 院 及 診 治 中 心 的 顧 問 服 務，就 客 戶 與 保 險 商 的 策 略 合 作 提 供 建 議。
有關我們與新加坡公司（「公司客戶」）訂立之醫療及健康護理相關顧問服務協議（「顧
問 服 務 協 議」），其 主 要 條 款 如 下：
(a) 顧 問 服 務 協 議 一 般 為 按 項 目 基 準，通 常 由 相 關 顧 問 服 務 協 議 生 效 日 期 起 為 期
四 至 五 個 月。
(b) 公 司 客 戶 應 向 本 集 團 支 付 定 額 保 留 費 作 為 按 顧 問 服 務 協 議 提 供 服 務 之 代 價。
(c) 本集團應就履行服務時公司客戶之唯一利益所產生之該等合理開支獲發還款項。
(d) 公 司 客 戶 可 於 向 本 集 團 發 出 事 先 書 面 通 知30天 後 暫 停 或 終 止 本 集 團 全 部 或 部
分 履 約 責 任。倘 公 司 客 戶 選 擇 終 止 顧 問 服 務 協 議，本 集 團 應 支 付 就 履 行 服 務
所 產 生 之 合 理 成 本，包 括 最 少 兩 個 月 的 保 留 費。
此 外，本 集 團 亦 與 一 名 獨 立 第 三 方 馬 來 西 亞 吉 隆 坡 一 家 公 司（「吉 隆 坡 公 司」）訂 立
一 項 診 治 中 心 管 理 服 務 協 議（「管 理 服 務 協 議」），以 提 供 診 治 中 心 管 理 服 務，包 括 在 其
位 於 馬 來 西 亞 吉 隆 坡 的 診 治 中 心 標 牌、營 銷 材 料 及 網 站 使 用 本 集 團「Dr. Tan & Partners」
品 牌 之 權 利，提 供 服 務 如 協 助 成 立 上 述 診 治 中 心，提 供 外 聘 服 務 供 應 商 的 聯 絡 方 法，
提 供 行 政 服 務 如 就 安 裝 中 央 系 統 提 供 建 議 及 提 供 協 助，而 我 們 就 提 供 的 服 務 向 該 客 戶
收 取 月 費。本 集 團 為 監 控 吉 隆 坡 公 司 使 用「Dr. Tan & Partners」品 牌 而 實 施 之 措 施 包 括（但
不 限 於）：(i)倘 吉 隆 坡 公 司 擬 使 用 上 述 品 牌 作 任 何 物 料 或 文 件 及╱或 作 任 何 其 他 診 治 中
心 之 用，要 求 吉 隆 坡 公 司 獲 得 本 集 團 事 先 書 面 批 准；(ii)限 制 吉 隆 坡 公 司 於 任 何 國 家 使
用 或 尋 求 註 冊 上 述 品 牌；及(iii)顧 問 服 務 協 議 終 止 後，吉 隆 坡 公 司 應 歸 還 所 有 文 件 及╱
或 物 料 予 本 集 團，並 提 供 已 銷 毀 資 料 及 物 料 之 書 面 證 明（於 本 集 團 要 求 的 情 況 下）。董
事 認 為，訂 立 管 理 服 務 協 議 及 容 許 獨 立 第 三 方 於 馬 來 西 亞 吉 隆 坡 使 用 我 們「Dr. Tan &
Partners」品 牌 經 營 診 治 中 心，為 本 集 團 提 供 機 會 探 索 馬 來 西 亞 醫 學 市 場，建 立 我 們 的
聲 望 及 提 高 本 集 團 的 品 牌 意 識。
診 治 中 心 管 理 服 務 協 議 之 若 干 其 他 主 要 條 款 載 列 如 下：
(a) 管 理 服 務 協 議 由2017年10月1日 起 計 為 期 一 年，除 非 下 列 其 中 一 項 事 件 發 生，
否 則 應 自 動 重 續：(i)吉 隆 坡 公 司 嚴 重 違 反 其 於 管 理 服 務 協 議 項 下 責 任；(ii)終
止 吉 隆 坡 公 司 之 診 治 中 心 業 務；及(iii)其 中 一 名 透 過 給 予 對 方 一 個 月 書 面 通 知
共 同 終 止 管 理 服 務 協 議（以 較 早 者 為 準）。
(b) 吉 隆 坡 公 司 應 就 於 吉 隆 坡 設 立 有 關 診 治 中 心 向 本 集 團 支 付 一 次 性 費 用70,000
新 加 坡 元。
(c) 吉 隆 坡 公 司 應 就 提 供 診 治 中 心 管 理 服 務 向 本 集 團 支 付 月 費，由2017年10月1日
起 支 付(i) 3,500新 加 坡 元；或(ii)相 等 於 吉 隆 坡 公 司 之 診 治 中 心 業 務 銷 售 總 額5%
之 金 額（以 較 高 者 為 準）。
陳 醫 生 自 吉 隆 坡 公 司 於2017年5月 註 冊 成 立 以 來：(i)直 至2017年11月15日 為 間 接 唯
一 股 東；及(ii)直 至2017年10月17日 為 吉 隆 坡 公 司 其 中 一 名 董 事，藉 由 其 於 醫 療 行 業 的
經 驗 及 知 識，以 代 表 吉 隆 坡 公 司 促 進 及 協 助 於 馬 來 西 亞 申 請 診 治 中 心 牌 照 之 必 要 行 政
程 序。除 本 集 團 與 吉 隆 坡 公 司 已 訂 立 的 管 理 服 務 協 議 外，於 最 後 實 際 可 行 日 期，陳 醫
生 並 無 於 吉 隆 坡 公 司 持 有 股 權 或 擔 任 董 事。於 最 後 實 際 可 行 日 期，董 事 確 認，本 集 團
目 前 並 無 計 劃 透 過 經 營 自 營 診 治 中 心 或 訂 立 其 他 診 治 中 心 管 理 服 務 協 議 進 一 步 擴 展
我 們 於 馬 來 西 亞 的 業 務。
19. 本 集 團 診 治 中 心 提 供 的 產 品 可 分 為(i)藥 物；及(ii)護 膚 品。
視 乎 病 人 狀 況 而 定，本 集 團 醫 生 為 病 人 處 方 適 當 的 治 療 及╱或 病 情 控 制 方 案，其
中 可 能 包 括 處 方 與 配 發 適 用 於 性 傳 播 疾 病、生 育 能 力 問 題、勃 起 功 能 障 礙、低 睪 酮、
細 菌 性 陰 道 炎、痤 瘡 及 色 斑 等 相 關 症 狀 的 口 服 及 外 敷 藥 物。我 們 在 本 集 團 診 治 中 心 處
方 與 配 發 的 藥 物，均 向 持 牌 合 資 格 國 際 醫 藥 製 造 商 及╱或 分 銷 商 採 購。此 外，SA診 治
中 心 及 史 各 士 診 治 中 心 也 會 按 病 人 要 求 處 方 與 配 發 促 進 皮 膚 修 復 的 口 服 補 充 劑。
除 了 在 本 集 團 診 治 中 心 處 方 與 配 發 的 藥 物 外，我 們 也 備 有 非 處 方 護 膚 品 及 我 們 的
「膚」牌 護 膚 品。我 們 為 病 人 提 供 的 護 膚 品，一 般 包 括 潔 面 乳、爽 膚 水、潤 膚 用 品、精 華
素、防 曬 霜 及 其 他 美 容 護 膚 品。本 集 團 醫 生 可 能 會 建 議 使 用「膚」牌 護 膚 品 及╱或 其 他
非 處 方 護 膚 品，應 對 病 人 的 實 際 需 要 與 關 注 事 宜。本 集 團 醫 生 根 據 供 應 商 信 譽、產 品
質 量、產 品 實 力 和 產 品 成 本 等 因 素，審 慎 挑 選、採 購 護 膚 品。詳 情 請 參 閱 本 節 下 文「我
們 的 供 應 商」一 段。
2016年 財 政 年 度 及2017年 財 政 年 度，我 們 來 自 銷 售「膚」牌 護 膚 品 的 收 益 分 別 為 零
及 約30,000新 加 坡 元。截 至 最 後 實 際 可 行 日 期 為 止，我 們SA診 治 中 心 備 有12種「膚」牌
護 膚 品，均 為 針 對 不 同 皮 膚 狀 況 而 設 計。我 們 將「膚」牌 護 膚 品 的 生 產，外 判 給 新 加 坡
一 家 獨 立 第 三 方 醫 藥 公 司。該 醫 藥 公 司 將 確 保 該 等 預 先 配 方 的 護 膚 品，遵 照 新 加 坡 衛
生 科 學 局 的 美 容 產 品 監 控 指 引(Guidelines on the Control of Cosmetic Products)，獲 得 妥 善 通
知。業 績 記 錄 期 內 及 截 至 最 後 實 際 可 行 日 期 為 止，本 集 團 沒 有 就「膚」牌 護 膚 品 的 製 造，
與 上 述 醫 藥 公 司 訂 立 任 何 長 期 供 應 合 約。
董 事 相 信，「膚」牌 護 膚 品 與 非 處 方 護 膚 品 有 所 分 別，乃 由 於「膚」牌 護 膚 品 由 本 集
團 醫 生 在 預 先 配 方 的 護 膚 品 中 審 慎 挑 選，本 集 團 醫 生 相 信 可 實 現 某 些 療 效。於 最 後 實
際 可 行 日 期，本 集 團 並 無 就 其「膚」牌 護 膚 品 註 冊 任 何 商 標。
業 績 記 錄 期 內 及 截 至 最 後 實 際 可 行 日 期 為 止，我 們 從 未 遭 遇 任 何 重 大 產 品 回 收 事
故，或 任 何 有 關 本 集 團 診 治 中 心 所 提 供 藥 物 及 護 膚 品 的 產 品 責 任 申 索。
20. 我 們 的 手 術
本 集 團DTAP診 治 中 心 以 治 療 性 健 康 狀 況 及 傳 染 病 為 主，治 療 一 般 涉 及 處 方 與 配
發 藥 物。治 療 性 健 康 及 傳 染 病 包 括（其 中 包 括）診 斷 及 治 療 性 傳 播 疾 病、勃 起 功 能 障 礙、
低 睾 酮 以 及 篩 查 性 傳 播 疾 病 及 不 記 名HIV測 試 服 務。
除 了 為 病 人 處 方 及 配 發 藥 物（口 服 及╱或 外 敷）外，如 有 需 要，本 集 團 醫 生 可 能 會 建
議 病 人 接 受 若 干 手 術，譬 如 切 除 手 術 或 注 射。
我 們SA診 治 中 心 專 注 為 普 通 皮 膚 狀 況 提 供 治 療 解 決 方 案，以 及 提 供 基 本 醫 學 美 容
服 務，而 該 等 治 療 解 決 方 案 一 般 包 括 處 方 及 配 發 藥 物 及╱或 護 膚 品，及/或 進 行 微 創 及
/或 無 創 手 術，如（其 中 包 括）肉 毒 桿 菌 毒 素 注 射、填 充 劑 注 射、激 光、強 脈 衝 光 及 面 部
護 理。
所有擬接受手術的的病人，首先需要接受本集團醫生的醫學診症和接受醫學檢查，
讓 本 集 團 醫 生 評 估 及╱或 診 斷 其 病 況 或 皮 膚 狀 況，以 便 參 照 其 病 歷 和 背 景，建 議 合 適
的 病 情 控 制 方 案。我 們 用 以 治 療 病 人 的 療 程 設 備，均 經 本 集 團 醫 生 審 慎 挑 選 與 評 估，
並 以 其 臨 床 知 識 與 經 驗 及 我 們 的 甄 選 準 則 為 據，確 保 個 別 儀 器 功 能 均 經 實 證，即 儀 器
的 成 效 或 技 術，是 否 獲 得 同 業 醫 學 期 刊 發 表 的 臨 床 試 驗，以 及 有 關 範 疇 知 名 機 構 制 訂
的 國 際 認 可 指 引，認 同 這 些 儀 器 可 靠 有 效，能 夠 為 病 人 帶 來 他 們 所 需 的 效 果。
本 集 團 診 治 中 心 提 供 的 手 術 治 療，大 致 分 為(i)創 傷 性 治 療；及(ii)微 創╱無 創 治 療。
21. DTAP診 治 中 心
於 最 後 實 際 可 行 日 期，我 們 經 營 六 所DTAP診 治 中 心，選 址 便 利 和 戰 略 據 點，分 別
位 於Robertson Walk（羅 伯 遜）、明 古 連 街、諾 維 娜、史 各 士 路、格 蘭 芝 路 及 加 東。本 集 團
DTAP診 治 中 心 以「Dr. Tan & Partners」品 牌 提 供 基 本 健 康 護 理 服 務，包 括 為 常 見 病 症 提
供 治 療 解 決 方 案，專 治 性 健 康 及 傳 染 病。索 美 塞 診 治 中 心 位 於 新 加 坡 主 要 購 物 區 內 一
座 顯 眼 的 大 廈 內，有 助 於 我 們 在 新 加 坡 外 籍 人 士 及╱或 外 籍 僱 員 雲 集 的 地 區 為 病 人 服
務。史各士診治中心、SA診治中心及諾維娜診治中心設於新加坡優越的醫療中心之內，
方 便 尋 求 專 業 醫 療 服 務 的 公 眾 人 士 求 診。羅 伯 遜 診 治 中 心 及 明 古 連 診 治 中 心 的 地 點 則
便 利 在 新 加 坡 旅 遊 的 遊 客 求 診。最 後，加 東 診 治 中 心 位 於 新 加 坡 東 部 住 宅 區。
業 績 記 錄 期 內，本 集 團 經 營 兩 所 額 外DTAP診 治 中 心，即BM醫 務 診 治 中 心 及 本 茱
魯 診 治 中 心，兩 所 診 治 中 心 於 最 後 實 際 可 行 日 期 已 停 業。本 集 團BM醫 務 診 治 中 心 最 初
根 據BMAL與 一 名 獨 立 第 三 方 訂 立 的 業 務 合 作 安 排 而 成 立，服 務 居 於BM醫 務 診 治 中 心
鄰 近 地 區 的 中 國 居 民。然 而，BM醫 務 診 治 中 心 於2017年7月 因 經 營 業 績 未 如 理 想 及 欲
專 注 經 營 於2017年5月 開 業 的SA診 治 中 心 而 停 止 營 運，上 述 業 務 合 作 安 排 終 止。BM醫
務 診 治 中 心 之 租 賃 協 議 其 後 轉 移 至 獨 立 第 三 方。
於2017年3月，我 們 與 一 名 公 司 客 戶 訂 立 服 務 協 議，乃 關 於 以 固 定 每 月 服 務 費 向 該
客 戶 的 僱 員 於 我 們 根 據 服 務 協 議 於 其 辦 公 大 樓 設 立 的 本 茱 魯 診 治 中 心 提 供 每 月 八 小
時 基 本 健 康 護 理 服 務（包 括 慢 性 疾 病 管 理、小 型 工 業 意 外 護 理 及 一 般 健 康 檢 查）。因 該
公 司 客 戶 遷 移，故 我 們 與 其 服 務 協 議 終 止，而 使 本 集 團 本 茱 魯 診 治 中 心 於2018年2月 停
止 營 運。
概 無 就 終 止(i)BMAL與 獨 立 第 三 方 訂 立 之 業 務 合 作 安 排；及(ii)與 我 們 公 司 客 戶 訂
立 有 關 本 茱 魯 診 治 中 心 的 服 務 協 議 分 別 支 付 終 止 費 用。
22. SA診 治 中 心
我 們 的SA診 治 中 心 於2017年5月 成 立，以「S Aesthetics」之 品 牌 提 供 基 本 醫 學 美 容 服
務 及 為 普 通 皮 膚 狀 況 提 供 治 療 解 決 方 案 及 向 病 人 提 供 基 本 醫 學 美 容 服 務。我 們 的SA
診治中心設於新加坡一優越醫療中心，為需要醫學專業服務的公眾人士提供便捷服務。
本 集 團DTAP診 治 中 心 提 供 診 症 服 務、醫 學 檢 查 服 務 及 治 療 服 務，有 關 性 健 康 及 傳
染 病，包 括（其 中 包 括）診 斷 及 治 療 性 傳 播 疾 病、勃 起 功 能 障 礙、低 睾 酮 以 及 篩 查 性 傳
播 疾 病 及 不 記 名HIV測 試 服 務；本 集 團SA診 治 中 心 就 醫 學 美 容 狀 況 提 供 診 症 服 務、醫
學 檢 查 服 務 及 治 療 服 務。
23. 表 列 出 各 本 集 團 營 運 的 診 治 中 心 於 業 績 記 錄 期 內 的 收 入 貢 獻：
2016年 財 政 年 度 2017年 財 政 年 度
診 治 中 心 新 加 坡 元 % 新 加 坡 元 %
羅 伯 遜 診 治 中 心 2,218,879 31.1 2,575,330 27.1
明 古 連 診 治 中 心 1,054,717 14.8 992,593 10.5
史 各 士 診 治 中 心 1,415,020 19.8 1,103,170 11.6
諾 維 娜 診 治 中 心 1,601,179 22.5 2,225,106 23.5
索 美 塞 診 治 中 心 356,133 5.0 486,524 5.1
加 東 診 治 中 心 482,064 6.8 902,798 9.5
SA診 治 中 心 — — 1,134,632 12.0
本 茱 魯 診 治 中 心(1) — — 656 0.1
BM醫 務 診 治 中 心(2) — — 59,906 0.6
收 入 總 額 7,127,991 100.0 9,480,715 100.0
24. 下 表 載 列 我 們 經 營 各 診 治 中 心 於 最 後 實 際 可 行 日 期 的 收 支 平 衡 期 及 投 資 回 報 期：
收 支 平 衡 期 投 資 回 報 期
診 治 中 心 （月） （月）
羅 伯 遜 診 治 中 心（1） 6 19
明 古 連 診 治 中 心 6 21
史 各 士 診 治 中 心 7 18
諾 維 娜 診 治 中 心 7 22
索 美 塞 診 治 中 心（2） 13 29
加 東 診 治 中 心 5 21
SA診 治 中 心 5 22
25. 我 們 大 部 分 療 程 設 備 用 於 我 們 的 微 創 手 術，包 括 激 光、射 頻、強 脈 衝 光 及 衝 擊 波
治 療 等 設 備。下 表 概 述 於 最 後 實 際 可 行 日 期 我 們 部 分 主 要 療 程 設 備 的 估 計 平 均 使 用 壽
命：
療 程 設 備 類 型 設 備 數 目
實 際
平 均 機 齡
實 際
平 均 剩 餘
可 使 用 年 期
各 種 設 備
於2017年
12月31日 的
總 賬 面 淨 值
（年） （年） 新 加 坡 元
激 光 2 1 5 17,666
射 頻 6 1 6 2,558
強 脈 衝 光 1 2 5 56,000
衝 擊 波 治 療 1 3 4 —
其 他(2) 4 2 6 89,930
26. 我 們 的 客 戶
基 於 我 們 業 務 的 性 質，我 們 大 部 分 客 戶 為 公 眾 的 個 人 客 戶。於2016年 財 政 年 度 及
2017年 財 政 年 度 各 年 概 無 單 一 客 戶 佔 本 集 團 總 收 益 超 過5%，且 我 們 五 大 客 戶 佔 我 們 總
收 益 少 於30%，董 事 認 為 業 績 記 錄 期 內 概 無 對 我 們 的 營 運 業 務 屬 重 大 的 單 一 客 戶。業
績 記 錄 期 內 及 直 至 最 後 實 際 可 行 日 期，董 事 確 認 本 集 團 與 任 何 客 戶 概 無 重 大 糾 紛。
下 表 載 列 業 績 記 錄 期 內 按 客 戶 類 別 劃 分 的 收 入 貢 獻：
客 戶 類 別 2016年 財 政 年 度 2017年 財 政 年 度
新 加 坡 元 % 新 加 坡 元 %
個 人 患 者 7,127,991 100.0 9,480,715 95.2
公 司 客 戶（附 註） — — 476,179 4.8
合 計 7,127,991 100.0 9,956,894 100.0
附 註： 我 們 就 提 供 醫 療 及 健 康 護 理 相 關 顧 問 服 務 自 公 司 客 戶 產 生 收 入。
我 們 的 客 戶 主 要 包 括 個 人 病 人，彼 等 一 般 透 過 現 金 或 現 金 等 價 物 如 信 用 卡 或 透 過
保 健 儲 蓄 計 劃 結 算 醫 療 款 項。就 個 人 病 人 而 言，款 項 包 括：
(i) 倘 病 人 並 無 參 與 任 何 醫 療 計 劃，則 收 取 治 療 產 生 之 費 用；
(ii) 倘 病 人 參 與 醫 療 計 劃，但 接 受 之 治 療 並 不 包 括 在 其 計 劃 範 圍 之 內，則 收 取 治
療 產 生 之 計 劃 外 費 用；或
(iii) 倘 病 人 參 與 醫 療 計 劃（如保 健 儲 蓄），則 按 計 劃 規 定 收 取 治 療 產 生 之 自 付 金 額。
利 用 現 金 或 信 用 卡 支 付 的 病 人 於 每 次 在 診 治 中 心 看 診 完 結 時 支 付 款 項。根 據 保 健
儲 蓄 索 賠 的 病 人，彼 等 須 先 向 本 集 團 診 治 中 心 付 款，其 後 再 向 保 健 儲 蓄 申 請 報 銷 支 付
金 額。保 健 儲 蓄 其 後 將 費 用 發 還 本 集 團 診 治 中 心，而 我 們 其 後 將 向 病 人 退 回 款 項。保
健 儲 蓄 可 用 於 支 付 衛 生 部 規 定 的 全 科 醫 療 護 理 及 住 院 開 支。保 健 儲 蓄 可 用 於 支 付 之 金
額 受 限 於 個 別 提 取 限 額。有 關 患 者 透 過 保 健 儲 蓄 申 領 償 付 之 手 續，我 們 的 患 者 須 簽 署
醫 療 申 索 授 權 表 格，授 權 本 集 團 使 用 患 者 的 保 健 儲 蓄 款 項 支 付 費 用。於2016年 財 政 年
度及2017年財政年度，本集團處理的償付金額分別約為7,400新加坡元及6,900新加坡元。
如 獲 審 批，我 們 根 據 保 健 儲 蓄 索 賠 的 病 人 一 般 於 我 們 提 交 發 票 日 期 起 計 七 天 內 清 付。
我 們 特 定DTAP診 治 中 心，即 加 東 診 治 中 心、明 古 連 診 治 中 心、史 各 士 診 治 中 心、羅 伯
遜 診 治 中 心 及 索 美 塞 診 治 中 心 接 受 以 保 健 儲 蓄 付 款。
27. 下 表 載 列 業 績 記 錄 期 內 按 付 款 方 式 劃 分 之 收 入 貢 獻：
付 款 方 式 2016年 財 政 年 度 2017年 財 政 年 度
新 加 坡 元 % 新 加 坡 元 %
信 用 卡 5,377,945 75.5 7,876,994 83.1
現 金 及 現 金 等 價 物 1,742,684 24.4 1,596,852 16.8
保 健 儲 蓄 7,362 0.1 6,869 0.1
合 計 7,127,991 100.0 9,480,715 100.0
本 集 團 於2016年 財 政 年 度 及2017年 財 政 年 度 之 診 治 中 心 分 別 錄 得 超 過35,000及
37,000就 診 人 次，相 關 年 度 內，次 均 診 費 為 約202新 加 坡 元 及252新 加 坡 元。具 體 而 言，
於2016年 財 政 年 度 及2017年 財 政 年 度，我 們 錄 得 次 均 診 費 為：(i)基 本 健 康 護 理 服 務 分
別 約202新 加 坡 元 及234新 加 坡 元；及(ii)基 本 醫 學 美 容 服 務 分 別 零 及 約603新 加 坡 元。
28. 下 表 載 列 於 業 績 記 錄 期 間 我 們 按 性 別 劃 分 的 病 人 人 數 明 細：
2016年 財 政 年 度 2017年 財 政 年 度
% %
病 人
男 性 9,199 55.8 11,018 54.3
女 性 7,283 44.2 9,276 45.7
合 計 16,482 100.0 20,294 100.0
29. 下 表 載 列 於 業 績 記 錄 期 間 我 們 按 年 齡 組 別 劃 分 的 病 人 人 數 明 細：
2016年 財 政 年 度 2017年 財 政 年 度
% %
年 齡 組 別（歲）
16歲 以 下 868 5.3 2,745 13.5
16至20歲 318 1.9 527 2.6
21至30歲 4,611 28.0 5,882 29.0
31至40歲 5,615 34.1 6,358 31.3
41至50歲 2,809 17.0 3,014 14.9
51至60歲 1,703 10.3 1,207 5.9
60歲 以 上 558 3.4 561 2.8
合 計 16,482 100.0 20,294 100.0
30. 下 表 載 列 於 業 績 記 錄 期 間 我 們 按 新 病 人 及 回 頭 客 病 人 劃 分 的 病 人 人 數 明 細：
2016年 財 政 年 度 2017年 財 政 年 度
% %
病 人
新 病 人 9,179 55.7 11,187 55.1
回 頭 客 病 人 7,303 44.3 9,107 44.9
合 計 16,482 100.0 20,294 100.0
31. 我 們 的 供 應 商
我 們 的 主 要 採 購 乃 藥 物 及 護 膚 品，我 們 亦 就 醫 學 檢 查 服 務 的 化 驗 及 放 射 測 試 委 聘
外 部 服 務 供 應 商。我 們 的 供 應 商 主 要 包 括 經 歷 史 悠 久 的 國 際 製 藥 公 司 委 託 的 藥 物 分 銷
商 及 貿 易 公 司 以 及 化 驗 及 放 射 測 試 服 務 供 應 商。我 們 的 總 採 購 及 服 務 成 本 包 括(i)採 購
所 用 易 耗 品 及 醫 療 用 品（包 括 藥 物 及 護 膚 品）的 成 本；及(ii)委 聘 化 驗 及╱或 放 射 測 試 服
務 供 應 商 的 服 務 費 用。於2016年 財 政 年 度 及2017年 財 政 年 度，本 集 團 的 總 採 購 及 服 務
成 本 分 別 約 為2,152,000新 加 坡 元 及2,748,000新 加 坡 元。
於 我 們 診 治 中 心 配 派 的 藥 物 包 括 由 第 三 方 製 藥 公 司 於 我 們 指 示 下 混 合 製 成 的 口 服
及╱或 外 用 藥 物，無 處 方 護 膚 品 及 我 們「膚」品 牌 護 膚 品。我 們 購 買 認 可 分 銷 商 及 貿 易
公 司 的 藥 物，這 些 分 銷 商 及 貿 易 公 司 一 般 都 是 經 歷 史 悠 久 的 國 際 製 藥 公 司 委 託 於 地 方
市 場 推 廣 及 安 排 交 付 產 品。我 們 直 接 與 這 些 分 銷 商 及 貿 易 公 司 結 算 付 款，且 董 事 認 為
此 乃 歷 史 悠 久 的 國 際 藥 品 公 司 的 常 規 安 排。
32. 於 最 後 實 際 可 行 日 期，我 們 在 新 加 坡 有30名 僱 員，均 為 全 職 僱 員。下 表 顯 示 於 最
後 實 際 可 行 日 期 我 們 按 職 能 劃 分 的 僱 員 明 細：
職 能 僱 員 人 數
執 行 董 事 2
醫 生(1) 8
美 容 師 2
診 治 中 心 助 理 12
行 政 人 員 2
財 務 及 會 計 4
合 計 30

---

7 : GS(14)@2018-06-04 05:00:56

33. 股 份 發 售 及 資 本 化 發 行 完 成 後（惟 不 計 及 根 據 購 股 權 計 劃 可 能 授 出 的 購 股 權
獲 行 使 而 可 能 配 發 及 發 行 的 任 何 股 份），我 們 的 控 股 股 東 將 直 接 或 間 接 擁 有 本 公 司 已
發 行 股 本75%的 權 益。
於 最 後 實 際 可 行 日 期，陳 醫 生 為Mere Consulting Pte. Ltd（. 前 稱 為Republic Clinics Pte.
Ltd.）（「Mere Consulting」）（由 陳 醫 生 擁 有81.0%股 權 及 由 獨 立 第 三 方 擁 有19.0%股 權 且 於
新 加 坡 註 冊 成 立 的 私 人 股 份 有 限 公 司）的 董 事 及 其 中 一 名 股 東，Mere Consulting由 陳 醫
生 及 該 獨 立 第 三 方 於2010年7月 成 立。於2016年4月，Mere Consulting的 診 所 業 務（即 本 集
團 羅 伯 遜 診 治 中 心 及 諾 維 娜 診 治 中 心）獲 轉 讓 予RHL，代 價 約 為396,400新 加 坡 元，此 乃
按 羅 伯 遜 診 治 中 心 及 諾 維 娜 診 治 中 心 的 資 產 淨 值 釐 定。自 此，Mere Consulting不 再 於 新
加坡從事診所業務，且自2016年10月起不再於新加坡健康護理行業提供營銷諮詢服務，
現 為 不 活 躍 公 司。
於 業 績 記 錄 期 間 直 至 最 後 實 際 可 行 日 期，除 本 節 及 本 招 股 章 程「歷 史、重 組 及 集 團
架 構」一 節 披 露 者 外，本 集 團 與 我 們 控 股 股 東 相 關 的 公 司 或 受 其 控 制 的 公 司 並 無 任 何
業 務 往 來，本 集 團 與 控 股 股 東 之 間 並 無 業 務 重 疊。

---

8 : GS(14)@2018-06-04 05:04:05

34. 郭 兆 文:41、1105、488、191、1125、8075、1733、37、1395、420、1278、1314、1878、1048、1695、1693、1990、2225、1470、1829、8067、8225、8193、8207、8353、8400、8480、8450、8447

---

9 : GS(14)@2018-06-04 05:05:05

35. 水記
36. 2017年盈利增3%，至190萬，無現金

---

10 : GS(14)@2018-08-16 04:39:32

虧，1,220萬現金

---

11 : GS(14)@2018-11-29 16:02:20

可能成立合資公司
於二零一八年十一月二十五日，本公司與中生健康訂立中外合資備忘錄，雙方意向擬以成立
中外合資公司，藉以︰(i)設立健康購物商場；及(ii)以合作、收購合併、成立或任何其他擴展項
目之形式，在中國投資合適之醫療診所管理中心。
截至本公告日期，並未就可能成立合資公司訂立具法律約束力的協議。因此，可能成立合資
公司可能進行或不進行。倘可能成立合資公司得以落實進行，其可能會構成本公司之須予公
佈的交易。本公司之股東及潛在投資者於買賣本公司證券時，務請審慎行事。

---

12 : GS(14)@2019-04-02 17:11:13

盈利降25%，至290萬，1,120萬現金

---

13 : GS(14)@2019-04-16 15:03:27

buy rubbish

---