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iPhone嘅出現逼到黑莓（Blackberry）氣咳，但係唔使驚，華華幫佢搵到個新興市場，係就係遠啲，不過好大商機o架！呢個市場，就係外蒙古嘞！ 話 說喺嗰度扎根嘅北亞資源（061），班管理層有次坐直升機去睇礦場，架機唔夠油，加完油之後，又因為個天黑晒唔可以再飛，無奈就喺民宿過夜。民宿唔同酒 店，冇乜設施畀大家消磨時間，就喺成班人無無聊聊之際，突然有人大嗌「可以用到黑莓呀！」於是，個個就好似見到救星咁，拎部黑莓出嚟係咁㩒！ 佢 哋個代理行政總裁及副主席謝南洋（圖）話，嗰刻如果有相機，佢會影低個場面，仲送多句：「When everything fails, Blackberry works！」嘅廣告slogan，然後send去黑莓總部（即係RIM）……咁有諗頭，唔知謝生會唔會俾RIM挖角呢？ | ||||||
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當iPhone 4橫掃全球之際，同期間，ＲＩＭ卻以單季一四二○萬支黑莓機的銷量勝過蘋果，而背後獨擁其耳機連接器的矽瑪，卻是一家從一輛車、三個人、八千元房租做起的小公司。 撰文．賴筱凡 十二月十八日，一則從加拿大傳來的好消息是，黑莓機製造商ＲＩＭ，第三季出貨量再創新高，光是單季就賣出一四二○萬支黑莓機，將全球黑莓機使用人數推升至五五○○萬人，聽到這消息最高興的，莫過於黑莓機耳機連接器獨家供應商——矽瑪科技。 全球消費者拿在手裡的黑莓機，有著一顆不起眼卻又獨家供應的耳機連接器，負責製造的矽瑪，就隱身在桃園縣龜山鄉的巴頓工業區裡，沒有顯眼的招牌，更沒有雄偉的外觀，這裡就是一年替ＲＩＭ生產逾四千萬顆連接器的矽瑪總部。 從家庭代工組裝做起 靠專業研發力打下基礎 走進矽瑪董事長游素冠辦公室，充滿設計感的家具擺飾，女性特質展露無遺，但十九年前的矽瑪，不過是一家資本額僅十九萬元，員工只有游素冠、丈夫劉定宇與姪女的三人公司，辦公室以每月八千元租來，這一頭是辦公區，另一頭就是家裡，游素冠與劉定宇是這樣一路走來的。 這十九年來，游素冠最引以為傲的，不是她能拿下多少訂單，抑或是做多少國際大客戶，而是，「創業到今天，（矽瑪）沒有一天是賠錢的。」她說。 早在矽瑪成立以前，游素冠就是家小連接器廠的業務，之所以選擇創業，則是因為當年客戶的一句：「妳怎麼不自己出來做？」在這樣的鼓勵下，靠著申請來的政府 創獎金十九萬元，她跑業務，工研院電子所出身的先生劉定宇負責研發，姪女則當她的助理，矽瑪就從代理連接器開始做起。 當時，是個家庭代工非常興盛的年代，矽瑪還沒有自己的產線，產品都是請人開模代工，組裝就發給家庭做代工。「我一個人、一輛車，就這樣從新莊載到福隆去給 人家做家庭代工組裝。」出身在十一個小孩的大家庭，游素冠對於家庭代工並不陌生，因為窮出身的她，兒時也是靠著家庭代工替家裡掙零用金。 矽瑪跟許多台灣中小企業沒兩樣，創業初期都是靠親朋好友撐起，公司成員不僅多半互相認識，下了班、吃了晚飯，還得繼續在工廠裡頭當品管檢驗員。 只是，光靠別人開模代工，產品問題總是多，不是品質無法持平，就是要交期沒有交期，就連降價都沒得談，這讓游素冠很頭痛，「我們自己有很好的研發實力，可是請別人代工，品質就是無法穩定。」即使游素冠每周都跑大陸，到代工廠那盯品質，但依舊達不到她的要求。 就擔心矽瑪在客戶面前沒了信用，尤其連接器還是幾毛錢的產品，所以，游素冠做了個重大決定：「我們要有自己的生產線。」相較其他連接器廠，擁有海洋大學電 子所碩士的劉定宇，不僅是宏達電執行長周永明的同學，還是連接器產業裡稱得上高學歷的研發主管，「在客戶還沒用我們產品前，透過電腦模擬和各式設計圖，讓 客戶明白矽瑪的設計研發實力是很強的。」劉定宇說，當其他連接器廠老闆趕著賺大規模財時，矽瑪卻不斷地砸錢投資材料分材等實驗室，「我們要客戶知道，哪些 材質是可用，可以做到什麼程度。」一出手就是上千萬元投資金額，矽瑪遠比其他連接器廠都還願意投資，「甚至每位新進的工程師，我們都有一個十年訓練計 畫。」劉定宇要給研發人員最完整訓練，和最好的研發環境。 就是這樣的研發基礎，加上服務態度，矽瑪從一九九九年拿下第一個客戶ＬＧ（樂金電子）起，時至今日，韓系客戶對矽瑪的營收貢獻仍高達兩成以上，顯見韓系客戶對矽瑪的信賴。 克服管理瓶頸再創事業高峰 靠貼心服務綁住ＲＩＭ 然而，矽瑪也不是一路都這麼順利，十年前，游素冠更一度考慮將矽瑪賣掉，「有些上市的連接器廠都來談過，只是談不攏。」那是一段對游素冠衝擊頗深的日子，矽瑪正在爆發成長，公司規模不斷擴大，卻遇上瓶頸，員工多數由親朋好友組成，讓游素冠管理上碰了大釘子。 「以前我很急，一有不符合我標準的事，就容易發脾氣。」講得平靜又坦然的游素冠，很難與急性子的脾氣聯想在一塊，過去的她，可能員工送上文件，有十次、八次是被丟出去的，早上九點到晚上六點，都聽得到她在叮囑員工。 儘管她一心一意是為了公司好，希望矽瑪在爆發成長期的階段能有更好的表現，「但有些員工跟不上公司的成長，所以就離開了。」在游素冠口中離開的這些員工，多半是她的親朋好友，正因如此，也讓她備感身邊人士對她的不諒解，只能選擇接受親朋好友離去的事實。 那幾乎是她最難熬的時候，她將這些管理問題歸咎自我的能力不足，所以，她動了將矽瑪賣掉的念頭。 直到後來，她因緣際會遇見了ＲＩＭ。○二年，當時ＲＩＭ還僅是名不見經傳的小手機品牌，遇上原本的日本供應商出問題，靠著代理商的介紹找到了矽瑪。矽瑪為 了趕ＲＩＭ的急單，每天派一名員工帶著產品親自飛加拿大，就為了縮短繁瑣的報關過程，更為了想綁住ＲＩＭ，縱使當時ＲＩＭ只是一家小公司，矽瑪仍舊全力配 合。 游素冠顯然成功了，因為ＲＩＭ不僅將耳機連接器訂單獨家給了矽瑪，八年來與矽瑪的合作關係只增不減，今年黑莓機全球大賣逾四千萬支，第三季銷量更勝過 iPhone，也讓矽瑪今年業績至少成長二○％，ＥＰＳ（每股稅後盈餘）上看六元。在明年游素冠踏入連接器產業將屆滿三十年之際，她摟著公司員工一起合 照，期許明年能繳出更好的成績，「往前走就對了！」 矽瑪 成立：2003年(前身為矽瑪企業，後改名為矽瑪科技) 資本額：3.82億元 董事長：游素冠 主要業務：音頻連接器、訊號連接器、高頻連接器近3年EPS：2010年預估為6元 2009年為5元 2008年為5.08元 | ||||||
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從微軟、Google到facebook，宏達電永遠都是率先推出手機平台的業者，這種不斷超前及創新的速度，讓對手永遠追趕不及。 目前王雪紅正在布局一個更大的舞台，未來宏達電的成長空間將更寬廣，值得投資人拭目以待。 撰文‧林宏文、賴筱凡 二月十四日將於西班牙巴塞隆納盛大開幕的世界行動通訊大展（Mobile World Congress），其中最受矚目的就是宏達電的會場，因為，英國媒體《City A. M.》日前才報導，宏達電將宣布推出兩款臉書(facebook)品牌手機。這一則爆炸性的新聞，不僅深受智慧型手機產業的重視，也被許多國際媒體廣泛引 用。 臉書進軍手機產業的消息早已有所傳聞，許多產業分析家認為，社群網站的影響力日漸擴大，臉書又在社群網站具備指標性意義，已有超越Google的跡象，加上全球超過五億名用戶的基礎，早已具備推出臉書品牌手機的實力，如今，傳聞臉書要與宏達電合作，當然引起重視。 根據《City A. M.》的報導，宏達電將在世界行動通訊大展宣布推出兩款主打臉書品牌的手機，這兩款產品採用Google的Android作業系統，賣點在於用戶不需要進入臉書應用程式或臉書網站，就可以在主頁面上看到臉書的最新動態，同時也可臉書「一鍵通」。 外資看好 宏達電將重返千元俱樂部不過，針對這項傳聞，臉書商業發展主管羅斯(Dan Rose)指出，有關宏達電的產品，傳言是過頭了。當被問及這些手機是否會冠以facebook品牌時，羅斯也明確否認。但他倒是補充說，「這是製造商利 用我們的應用程式介面，並巧妙整合到其產品中的又一例子。」也就是說，雖然沒有所謂的「facebook品牌手機」，但宏達電仍在整合社群網站的功能上再 次領先，成為智慧型手機品牌中的領導廠商，連臉書都不得不重視。 產業實力的提升，也讓股市投資人對股王宏達電的表現充滿期待，尤其是推升股價最重要的ＥＰＳ（每股純益）數字，更有機會創下台股歷來新高。目前，眾多國內 外券商已預估，宏達電今年的ＥＰＳ至少可達七十元以上，高盛甚至預估會高達七十九元，也就是說，宏達電今年可以賺到近八個股本，這的確是個令人驚訝的好成 績。 也因為宏達電的ＥＰＳ將創新高，至目前為止，已有九家外資看好宏達電登上千元俱樂部，除高盛的一四○○元，依次為巴克萊資本證券的一二○○元、瑞銀證券的 一一五○元、麥格理的一一二五元、花旗環球證券以及摩根大通為一一○○元、里昂一○五○元、瑞信一○四○元，以及野村證券一千元。 領先布局 創新永遠超前競爭者宏達電的歷史天價為一二二○元，出現在二○○六年五月，當年宏達電ＥＰＳ為五十七．八五元，如果今年ＥＰＳ真的能夠達到券商預估的七十至八十元，那股價沒有道理不漲破一二二○元的天價，也讓宏達電成為台股開紅盤領軍衝萬點關卡的領頭兔。 其實，過去大家都把智慧型手機的焦點放在蘋果的iPhone，但宏達電在軟體整合及硬體的推陳出新上，一直不讓蘋果專美於前。在軟體上，宏達電不僅積極將 facebook、Twitter社群網站的通訊錄、即時動態等功能，與宏達電推出的人機介面Sense做整合，今年在世界行動通訊大展中發表的產品，就 是比現有整合社群網站功能程度更深的產品。 至於在硬體部分，宏達電也推出了全球支援首款３Ｄ裸視相機、代號為Pyramid金字塔機的高階Android手機。若再加上宏達電在年初ＣＥＳ（北美消費性電子展）中，搶先推出的三款４Ｇ手機，並與美國三大電信商合作，以機海部隊攻城掠地的企圖心相當強烈。 也就是說，智慧型手機的下一個戰場，是包括４Ｇ、雙核心、四．三吋以上螢幕等特色的超高階手機，也就是所謂的超級手機，以目前宏達電擺出來的陣勢，幾乎所有產品都已準備好，未來甚至延伸到平板電腦戰線上，宏達電都有機會在下一波大競爭潮中，繼續取得領先地位。 去年第三季，三星智慧型手機銷售量首度超越宏達電，許多人擔心，三星挾著品牌與零件供應優勢，尤其是近來推出的Android旗艦銀河機（Galaxy S）引發熱烈回響，帶動一向在Android、微軟行動作業平台坐穩龍頭的宏達電，似乎感受到其他競爭者來勢洶洶的威脅。 但是，宏達電的價值，就在於不斷地創新，並且在競爭者快要追上時，又用更創新的腳步再超前一步。宏達電是微軟行動作業平台第一個推出的廠商，之後也是 Google Android行動作業平台的第一個合作者，當其他競爭者如三星或摩托羅拉逐步跟上時，宏達電又已推出整合社群網站的手機，把這些競爭者遠遠拋在後頭，這 種永遠超前競爭者的布局，就是宏達電領先的價值。 事實上，宏達電去年的傑出表現，的確正如執行長周永明所說的，「二○一○年，是宏達電最具突破性的一年！」在這一年，宏達電的全球品牌知名度達到五○％， 與○九年相比提升近四倍，至於市占率，根據國際市調機構Gartner的統計，更從○．九％衝上一．六％，成為全球第八大手機品牌，也是智慧型手機前三大 品牌之一。 品牌管理 在台挑戰龍頭放眼亞、歐去年第三季全球四．一億支手機市場裡，光是智慧型手機就占了一九．三％，成長性比起前一年同期達到九六％，這也難怪手機市調公司 ABI Research分析師Jake Saunders去年初就預言，蘋果、黑莓機品牌廠ＲＩＭ與宏達電將是一○年的三大贏家，結果，成績揭曉，宏達電的成長速度又遠超過蘋果與ＲＩＭ，銷售量 年增率高達一三六％，比全球熱賣的iPhone蘋果的九一％還高，成為智慧型手機爆發成長的最大受惠者。 宏達電是在○六年開始從手機代工轉型做品牌，那一年，是台灣手機產業發展非常關鍵的一年，因為，當年也是明基收購西門子手機事業宣告失敗的一年，因此當宏達電宣布轉型發展自有品牌時，很多人都唱衰。 若拿○六年宏達電與當時代工業務正如日中天的華寶做比較，兩家公司營收規模差別並不大，宏達電當時營收是一○四八億元，ＥＰＳ是五十七．八五元，至於華寶 營收是七一五億元，ＥＰＳ是十元左右。但在宏達電轉做品牌後，目前宏達電一季營收就破一千億元，但華寶一季營收不到五十億元，只有宏達電的二十分之一不 到。 在一○年品牌大放異彩的同時，周永明也開心地宣布，宏達電第二階段品牌活動提前達陣，今年將提前進入第三階段，進入全方位的品牌管理時代。 所謂的第三波品牌活動，著重在品牌管理，致力於結合顧客情感連結、產品策略和受惠夥伴。此外，日前也宣布在全台開設百家單一品牌專賣店，希望在台灣自己的家鄉主場，挑戰智慧型手機一哥的寶座，而這個經營模式，也將擴及整個亞太與歐洲市場。 Garener資深分析師呂俊寬表示，當三星有Galaxy、摩托羅拉有Milestone，宏達電給人的印象卻是產品很多。所以，如何打造出明星產品，加深宏達電在消費者心中的品牌力，成為今年宏達電的一大挑戰。 不過，宏達電品牌能量擴大，也讓宏達電不斷擴充產能，不僅在台灣興建新廠房，中國產能也將從過去的每月一百萬支，擴增到每月二百萬支。在品牌量衝上來之後，由於本身產量不足，必須尋求外包，目前宏達電正多方洽談合作當中，一般預料和碩、偉創力、富士康都有機會。 此外，在軟體應用上，宏達電也加快腳步布局。Gartner預言，一一年全球行動應用程式商店的營收將超過一五一億美元，遠比去年的五十二億美元多出一． 九倍。光是去年蘋果行動應用程式商店（App Store）最熱門的遊戲「憤怒鳥」（Angry Birds），累積下載次數就超過兩千萬次，寫下行動應用程式的一頁奇蹟。 突破格局 經營國際性品牌周永明其實很清楚，面對蘋果這種在應用領域呼風喚雨的對手，宏達電必須強化軟體應用，因此近年大舉招募軟體工程師，而且為了拚績效，軟體工 程師超時工作的情形一般人難以想像，有一位工程師就打趣說，他晚上十二點準備下班，還得先向辦公室其他同事知會，「我有事要先下班了，各位同事請加油。」 因為對他們而言，晚上十二點下班已經算早的，顯見宏達電充實軟體內容實力的決心。 此外，宏達電近年也積極投資海內外的軟體服務商，近來更先後投資中國手機軟體服務商網秦，以及上海手機金融服務廠方付通商服務公司。以網秦為例，去年被 《時代》雜誌封為「十個將改變你生活的新創公司」後，接連獲得宏達電與聯發科的注資，成立才三年，就頻頻得到手機大廠的青睞，網秦副總裁周遠不諱言，這些 投資人都是著眼於未來的行動應用程式商機。 在經營管理上，宏達電也深知，要與國際級的企業競爭，就必須讓宏達電跳脫「台灣公司」的格局，變成真正可以融入國際級人才的企業。 近來宏達電大量延攬國際級人才加入，其中有不少是來自索尼愛立信（Sony Ericsson）的團隊，周永明認為，只有廣納更多國際級人才，才能對原本以台灣人才為主的經營團隊產生衝擊，也才可能磨合激盪出更精采的火花，創造出品牌更大的成長空間。 如今，宏達電股價已衝高到接近千元，相信台股很快地又可見到突破千元股價的公司。而王雪紅跨出收購香港無線電視台（ＴＶＢ）股權的第一步，是在為宏達電未來跨足電視而布局，宏達電在智慧型手機站穩腳步後，接下來就是整合平板電腦，而電視及電影更是其中最關鍵的一戰。 很明顯地，王雪紅已經在為周永明布置一個更大的舞台，未來宏達電的成長空間將更寬廣，值得投資人拭目以待。 超越蘋果、黑莓機的台灣之光！ 宏達電2010年第三季成長率冠群雄 公司2010年 第三季 出貨量 (萬支) 2010年 第三季 市占率 (%) 2009年 第三季 出貨量 (萬支) 2009年第三季 市占率(%) 成長率 (%) 諾基亞11,746.128.211,346.636.73.50 三 星7,167.217.26,062.719.6 18.22 樂 金2,747.86.63,190.110.3-13.86 蘋 果1,348.43.2704.02.3 91.53 黑莓機(RIM)1,190.82.9852.22.839.72 索尼愛立信1,034.62.51,340.94.3 -22.84 摩托羅拉896.12.11,391.24.5-35.50 宏達電649.41.6266.00.9136.67 中 興600.31.4414.31.344.88 華 為547.81.3333.91.164.03 其他 13,779.733.04,987.116.1 總計41,708.5100.030,889.4100.035.03 資料來源：Gartner(2010/11) 外資對宏達電投資建議及評比 外資 券商建議 評價目標 價位(元)個股短評 美 林中立950公司對今年第一季出貨量及營收表現，略遜於預期瑞 銀買進1,150品牌優勢持續提高，第一季產品平均單價(ASP)上看375美元花 旗買進1,100第一季表現略遜於預期，但公司看法十分樂觀 里 昂優於 大盤1,050強勁出貨成長可望讓今年度獲利克服匯損、維持水準高 盛買進1,400高階產品換機潮及4G商品將是獲利引擎 摩根 大通加碼1,100品牌新機陸續釋出，帶動獲利成長，歐、亞市占率持續提高德意志持有900對手銷量已迎頭趕上，且獲利能力將逐漸平緩 麥格理優於 大盤1,1254G產品動能強，智慧型手機類股首選 瑞 信優於 大盤1,040品牌價值隨市場快速增加，然匯損為可能損失巴克萊加碼1,2004G產品帶動上半年平均單價(ASP)持續上升資料來源：各外資 製表：周岐原 | ||||||
http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-26/5MMDcyXzM1MzA5Mg.html
在蘋果和Android的夾擊之下，老牌智能機廠商接連遭遇窘境。
近日，黑莓手機製造商RIM公司宣佈將在全球範圍內裁員2000人，約佔員工總數的11%。同時，6月份開始宣佈休病假的COO唐·莫里森(Don Morrison)也計劃退休，由索斯頓·海因斯(Throsten Heins)接任。
RIM在7月25日發佈的一份聲明中指出，裁員主要是基於一個月前提出的「成本優化計劃」，黑莓希望把資源重新分配，集中到能為公司的戰略目標「提供最高增長機會的領域。」
「目前來看這一裁員計劃不會影響到中國區，主要針對的是美國和加拿大地區。」7月26日，有黑莓中國內部人士告訴記者。經過此次裁員，RIM全球將剩下約1.7萬名員工。
在分析人士看來，RIM的裁員主要是由於它在智能機市場的競爭中開始處於下風，不光原本佔據優勢的北美市場地位不保，在新興市場的增長也並不順利。
據調查公司comScore的統計數據顯示，截止到今年5月，黑莓在美國的市場佔有率已經跌至第三，連續被Android和蘋果超越。
受累北美市場
而RIM由於新產品發佈計劃不斷推遲，黑莓今年至今仍然沒有一款新手機上市，這也直接導致了它市場份額的進一步下滑。
一年之前，黑莓在它的大本營北美市場還是當之無愧的老大。去年第三季度的數據顯示，黑莓在北美智能機市場佔據的份額為35.8%，當時蘋果iPhone是24.6%的佔有率，Android則是23.5%。
但是，在競爭激烈的IT領域，下滑總是比預期來得要快。
今年6月17日，RIM發佈了2012財年第一財季財報。報告顯示，RIM第一財季手機出貨量約為1320萬部，營收49.1億美元，環比下滑12%；淨利潤為 6.95億美元，低於去年同期的7.69億美元。
不僅如此，在不到一年的時間內，黑莓在北美智能機市場的銷量陸續被Android與蘋果超越。事實上，北美一直是黑莓的優勢領地，相比於諾基亞在亞非拉市場以及iPhone在歐洲市場的良好表現，黑莓只在北美市場一枝獨秀。
分析人士指出，黑莓遭遇滑坡的隱憂早已埋下。iPhone和Android的出世已經完全攪動了智能機市場的遊戲規則，但黑莓卻固執的不願意改變。
進入2011年，Android和蘋果iPhone的手機出貨量都開始飛速增長。而RIM由於新產品發佈計劃不斷推遲，黑莓今年至今仍然沒有一款新手機上市，這也直接導致了它市場份額的進一步下滑。
「預計今年8月之後會陸續發佈好幾款產品。」RIM中國內部人士稱，希望這能為黑莓挽回一些市場。
事 實上，在不到一年的時間裡，RIM的高層也經歷了一系列動盪。今年早些時候，RIM首席營銷官Keith Pardy宣佈離職，聯席CEO Jim Balsillie暫時代理其職權。7月，RIM平板電腦高級產品經理Ryan Bidan也宣佈離職加盟三星。近日，伴隨大規模裁員消息宣佈的則是COO唐·莫里森(Don Morrison)宣佈退休。
據記者瞭解，在即將於今年9月15日舉行第二季度財報上，黑莓會對此次大規模裁員以及高管變動的影響做一個集中的解釋。截止到目前為止，RIM公司今年的股價已經跌去了將近52%。
中國機會
被黑莓寄予厚望的平板電腦Playbook仍然未在中國市場露面。
儘管內部人士稱此次裁員並不涉及中國，但黑莓中國區依然面臨著不小的壓力。因為在北美市場表現乏力的情況下，中國等新興市場的表現很大程度上決定了黑莓能否取得新的增長。
相比於其他手機廠商在中國的廝殺，黑莓中國本身就起步較晚。據渠道商介紹，2010年5月之後，黑莓的行貨才開始大規模在國內銷售。而且此前要體驗黑莓服務只能通過企業渠道開通BES（BlackBerry Enterprise Service 即黑莓企業服務）。
易觀國際的統計數據顯示，2011年第一季度，黑莓在中國的行貨手機銷量約為95萬部，在智能手機中佔比4.8%。這顯然與黑莓在全球的地位不相匹配。
在易觀國際分析師路理彬看來，之前黑莓手機在中國銷量不高主要有幾方面的原因：其一是渠道一直沒有大範圍鋪開，二是服務資費定價太高。「他們最近開始想從企業往個人市場轉，但效果還不是太理想。」
事實上，上述這幾點問題黑莓中國區也已經注意到。從去年底開始，黑莓先後和移動、電信、聯通三大運營商達成合作，推出針對個人的BIS服務。但是資費過高一直是用戶推廣的最大難題。據記者瞭解，以中移動為例，個人開通BIS服務的最低月費為98元，僅包30M流量。
「我們也希望服務的價格能降低，這樣就能有更多的用戶使用到黑莓的Pushmail、BBM等特色功能。」有黑莓內部人士向記者表示，由於最終價格並非他們決定，黑莓希望暑假之後能和運營商進行進一步的協商，「把資費降下來。」
另外一點就是，保證全球產品上市之後中國市場也能盡快推出。據記者瞭解，被黑莓寄予厚望的平板電腦Playbook仍然未在中國市場露面。今年5月底RIM中國區總裁謝國睿接受記者採訪時就表示，正在對Playbook進行本地化的相關開發。
有渠道商人士向記者表示，「黑莓希望能在年底前順利引入Playbook，除了個人市場，也計劃在企業市場有更多的推廣。」
路 理彬認為，中國的智能機市場競爭其實異常激烈，現在所有手機廠商都把中國作為最重要的市場之一。比如蘋果今年一季度在中國市場的銷售就翻了四倍，達到了 26億美元。「現在iPhone和Android已經得到了很多消費者的認可，年底微軟的WP7機型可能也會推出，這對黑莓來說都是挑戰。」
http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-24/xOMDcyXzM5MDgxOA.html
對於總部位於加拿大安大略省滑鐵盧市的RIM（黑莓手機製造商）來說，2011年可謂是不折不扣的滑鐵盧——今年以來，RIM的市值下滑了約四分之三。
於是，在新的一年即將到來的時候，圍繞著RIM的傳言也開始此起彼伏。有消息稱，亞馬遜、微軟和諾基亞均考慮收購RIM，華爾街更是風傳諾基亞和微軟將聯手收購這家曾經高居智能手機市場第一名的龍頭。
RIM 就像一個高貴冷豔的男模，在並不為大眾熟知的情況下，攀登至行業的頂峰，又在不為大眾所熟知的情況下，黯然隱退。這就像曾叱咤一時的匈奴騎兵，看似牢不可 破，但是始終沒有建立穩固的根據地，沒有把「用戶總量」做起來，只是一名橫衝直撞的萬戶侯，等著自己老了，也便雨打風吹去，因為人數過少，連獨有的血統也 在代代遺傳中被稀釋殆盡。
「低調」的悲劇
RIM是一家低調的公司。這家公司其實成立於 1984年，但它為少數智能手機發燒友所熟知已經是2001年911事件之後的事情了。RIM早在1998年就在中國註冊了黑莓商標，但是，直到如今黑莓 在中國的用戶量在中國高達9億手機用戶群中也只能說知者寥寥；RIM很早就授權給諾基亞來推廣自己的服務，但是，當年的Push Mail沒有像今天的《憤怒的小鳥》一樣成為一種App，沒有在諾基亞的塞班平台上成為流行元素……
低調未必是刻意為之，但它的高貴冷豔某種意義上只是一種失誤和能力不足。
一 方面，RIM開始定位於高端的企業級客戶，以保密性的Push mail為核心賣點，具有和今天的iPhone媲美的淨利潤率。這是一個絕佳的業務模式，可以為企業迅速積累巨大的現金流，可以投入後續前沿研發。但 是，RIM始終沒有明確戰略，甚至強烈的意願將這種優勢推廣到大眾市場，比如，更為廉價的Push mail，或者不包括Push Mail，但是設計美觀的機型，和三星、索愛一樣獲得部分中端市場。
或許怕降低利潤率，RIM沒有這樣做，僅僅將技術作為壁壘，希望一直在這個肥美的小草場裡賺自己的錢，兩耳不聞窗外事。所以，就國別而言，它的最主要市場也在美國，連歐洲、日本的推廣也不盡力，這讓其用戶總量一直過低。
另一方面，技術見長的RIM，又沒有在觸摸屏為代表元素的智能手機市場先行一步。這已經不能算是高貴冷豔了，而是有些倨傲，甚至有些莫名其妙。網上一直盛傳RIM內部的管理較為混亂，內部員工對官僚體系大為不滿，恐怕也不都是空穴來風。
RIM始終固守少量的企業級市場，固守北美，長期只做全鍵盤輸入而沒有更早投入觸摸屏，讓其錯失了太多的機會，這看似是「低調」的悲劇，實則是失誤和能力不足。
小眾科技產品的法則
實際上，任何的小眾科技產品，要想獲得更長久的市場成功，必須遵循特定的法則。否則，將會面臨極大的市場風險。
首 先，小眾產品，必須有足夠的品牌壁壘。這看似矛盾，其實不然。在傳統產品當中，大多數的奢侈品都將品牌推廣放在了重要位置上，愛馬仕、LV等產品，雖然購 買的人不算多，但是其實是大眾品牌，廣為人知，這有助於使其銷量最大化，同時可以形成強大的「品牌資產」。RIM的產品定位一直偏向小眾未嘗不可，但是， 品牌宣導卻過於滯後，否則在美國之外的市場完全有可能有數倍的銷量。
在這一點上，蘋果形成了完全相反的樣本，蘋果的手機雖然銷量是小眾的，但是品牌是大眾的，有半數以上的用戶是「跟風」購買的，這是奢侈品的法則。
其 次，科技類的小眾產品具有特殊法則，必須面對技術不斷更新的挑戰。傳統產業的小眾產品較易於保持長期競爭力，但是，科技產品的特點就是新技術不斷殺死老技 術，因此，依靠技術領先是非常不牢靠的。所以，技術領先必須迅速轉化為用戶基礎，也就是說，必須儘可能大眾化，「圈人」成功之後，抗風險能力將會大大增 強。
比如，Google當然是優秀的搜索引擎，但是，除了技術壁壘之外，很重要的一點是用戶總量。即便一個新技術出現，比Google還 好，但是，由於大多數受眾習慣了Google，它想從Google拿走一個用戶的成本都是很高的，特別是時間成本會比較長，在這期間，Google有能力 學習到類似的技術，甚至反超。
最後，小眾科技產品一定要有模式壁壘和發展速度。正如前兩條所述，在如今巨頭環伺的市場上，必須有新的業務 模式，才更容易建立其核心競爭力，而且不被巨頭迅速克隆。所以，Facebook能夠從Google的陰影下迅速做大，Zynga能夠從Facebook 平台上突飛猛進，因為它們都是不同的業務模式，巨頭們轉身較慢，業務模式模仿的難度大於技術的模仿。
所以，RIM的衰落是一種類型企業的衰落，未來的市場，或許只能有2種企業可以活得滋潤：巨頭，以及未來的巨頭，沒有中間態。RIM的機會仍在，是絕地反擊，重新開疆拓土；還是就此沉淪，成為最後一個匈奴？拭目以待。
http://news.imeigu.com/a/1327304160870.html
RIM新任CEO托斯滕·海因斯
新浪科技訊 北京時間1月23日下午消息，RIM週日宣佈任命托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)為新任CEO。海因斯在一段視頻中談論了他對RIM和黑莓(微博)的未來計劃。
海因斯表示，RIM的「旅程尚未結束」，而如果RIM堅持目前所做的工作，那麼黑莓能成為全球排名前三的移動操作系統。RIM新任董事長芭芭拉·斯 蒂米斯特(Barbara Stymiest)也持同樣看法。不過，這可能並不是RIM股東所期望的，投資者希望RIM進行徹底的改變，而非單純的管理層人事調整。
海因斯非常坦率地談到了RIM需要做出的改進。他表示：「我們已學會去執行，並需要更好地執行。我們需要確保，一旦我們定義了一個產品，我們能堅決 地執行，並及時、高質量、低成本地交付產品。我們的內部流程需要更強的紀律性。」對於新的黑莓10系統，他表示：「毫無疑問，我們需要按時交付，高質量交 付。」
海因斯同時談到了如何激勵RIM員工的士氣。他表示：「我們的員工需要看到，黑莓很明顯帶來不同。這並不是一款隨大流的產品。員工需要看到，他們不僅僅是完成一些工作。他們需要看到並體會到，他們正在參與一些事情。」
海因斯認為，在這一方面，RIM需要更好地處理內部反饋。換句話說，員工無需以向媒體發送匿名信的方式來推動公司的改變。他同時談到了員工在開發黑莓10系統時體現出的奮鬥精神。
對於如何留住黑莓手機用戶的問題，海因斯表示：「我們需要持續地與客戶和公眾溝通，向他們介紹黑莓。而Be Bold營銷活動已經體現了這一點。」
海因斯還表示，他未來的關注重點是將正在開發的產品更快地推向市場，而RIM在向其他廠商提供黑莓10系統授權方面是開放的。此外，RIM對於引入 Android和Windows Phone等其他系統並不感興趣。海因斯甚至認為，Android平台的OEM廠商很難獲得成功。
海因斯稱：「未來，我們將繼續關注短期和長期增長，戰略規劃，基於客戶和市場的產品開發方式，以及無缺陷地執行。我們正在聘請新任首席營銷官，與產品和銷售團隊密切合作，發佈最具吸引力的產品和服務。」(李麗)
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「如果沒讓員工配備黑莓機，這公司可能好不到哪去！」美國企業曾流傳這樣一句話，不過現在換成蘋果了！短短兩年間，黑莓機由雲端跌入谷底，它到底犯了什麼 錯？ 撰文‧翁書婷 「我的黑莓機好幾天不能上網！」去年十月十一日起，歐洲、北美、中東四千萬名黑莓機用戶發出怒吼，以黑莓機聞名全球的ＲＩＭ（Research in motion）公司陷入危機。其實兩年來，這家上市公司麻煩不斷，不僅市占率下滑，股價也一再腰斬，甚至台灣的代工廠都受連累要大裁員，一手創辦黑莓機的 拉扎里迪（Mike Lazaridis）被迫放棄董事長和執行長職位。一家曾經如此輝煌的公司，為何落得如此下場？ ＲＩＭ為加拿大知名智慧型手機黑莓機（blackberry）製造商，二○○九年全盛期，黑莓機在美國智慧型手機市占率高達五○％，等於每兩位擁有智慧型 手機的用戶，就有一人使用黑莓機，瑪丹娜、貝克漢、美國總統歐巴馬都是愛用者。 員工一封信 踢爆管理危機當蘋果推出iPhone、Google陣營推出Android手機後，黑莓機一路處於挨打地位，市占從一六％跌到一一年的一一％，輸給蘋果、 三星；股價更像溜滑梯般下滑，從○八年每股一四八美元跌到目前的十五美元，創八年新低，市值蒸發七七五億美元（約二兆三千萬台幣），超過目前四個宏達電的 市值。 巨人倒地，是挑戰者太強，還是巨人生病了？ 「我對公司失去了信心，熱情已經不見 ，而且這種感覺不是只有我一人，是在整個公司彌漫。」去年七月，一名ＲＩＭ員工在網站上發出匿名信，踢爆ＲＩＭ內部管理問題，一名前ＲＩＭ工程師證實， 「這信的真實程度相當高，裡頭提到的狀況非常貼近ＲＩＭ的現狀，不但是ＲＩＭ員工所寫，還是高層主管才能觀察到的高度。」「我們的公司就像蘇聯時期的政府 辦公室一樣！」這封匿名信點出問題所在，封閉官僚文化是ＲＩＭ反應遲鈍的原因之一，缺乏開放管道，連「我覺得黑莓機的平台開發工具爛透了！」這種真話都沒 有人敢向高層反映，讓高層自我感覺良好。 除了基層意見無法上傳，高層決策端也出現狀況。「在關鍵時刻，沒人能做出重要決定，所有人都各做各的。」ＲＩＭ缺乏強而有力的決策系統，缺乏明確的賞罰機 制，「讓沒有能力的高層主管仍穩坐大位。」這封信不客氣地指出。 「雖然拉扎里迪與巴爾西利（Jim Balsillie）是共同董事長和執行長，但所有大決策都出自巴爾西利，拉扎里迪只發表產品和行銷上的小意見，決策獨斷，缺乏多元意見制衡。」ＲＩＭ第 六大股東Stephen Jarislowsky更點出寡頭管理問題。 「提前到會議室，你會發現多數人低垂著頭，目光向下凝視，這是黑莓式的祈禱，你輕輕坐下加入他們的行列，共譜一曲手機鍵盤奏鳴曲。」《黑莓帝國》一書描寫 ＲＩＭ的過去風光。 沉醉昔日榮光 不了解消費者獲得ＦＢＩ信賴的安全性加密、用兩隻拇指就打字飛快的專利鍵盤和即時收件的push mail，串起企業和員工安全網絡，讓八成五的歐美上市公司選擇黑莓機，甚至最注重通信安全的聯邦政府員工也全部配發黑莓機。傲人的安全設計不僅征服人 心，也打敗不景氣，在金融海嘯期間，ＲＩＭ逆勢締造一一○億美元營收佳績。 ＲＩＭ過去在企業用戶的成功無庸置疑，但是當蘋果掀起智慧型手機革命，拉扎里迪、巴爾西利兩巨頭沒有跟上賈伯斯的腳步，還停留在十年前的思惟，「我們相信 一般消費者有一天會重視黑莓機的安全認證機制??，公司才不會（像蘋果一樣）分心去創造一大堆華麗的應用和遊戲。」拉扎里迪面對新潮流還是拒絕改變。 「他們一點都不了解一般消費者。」顧能（Gartner）資深分析師呂俊寬觀察，結果就是消費者轉買蘋果，企業用戶也開放讓員工攜帶蘋果。 「過分沉醉於過去成就，活在自己築起的高牆裡，過於盲目，公司仍在持續運轉，但是沒有意義的運轉。」觀察ＲＩＭ長達十五年的市場研究機構Charter Equity分析師Edward Snyder說。 最後，ＲＩＭ連核心用戶都保不住。「我們是從企業用戶起家的公司沒錯，但我們也擁抱一般消費者。」拉扎里迪不得不在○八年開始轉彎。 當ＲＩＭ發現蘋果大受一般消費者歡迎時，不情願地追隨蘋果進攻消費者市場，「但是ＲＩＭ什麼都想做！」呂俊寬說，沒有考量到自身優勢是什麼，兩邊都抓的結 果，就是兩邊都做不好。 什麼都想做 結果都做不好ＲＩＭ發現蘋果iPhone以觸控面板讓一般消費者瘋狂，也馬上推出擁有觸控的Torch手機反擊，「除了觸控螢幕之外，它還有鍵盤，不但讓 手機變得很厚重，看起來就像舊世代的笨重手機，成本也比較高。」呂俊寬說，結果不僅無法吸引一般消費者，企業用戶也不買單，兩面不討好。 不僅想用手機打進蘋果盤據的消費者市場，ＲＩＭ也學蘋果推出平板電腦playbook，但是市場定位卻失焦，ＲＩＭ聲稱是針對企業用戶設計，卻強調會讓員 工上班分心的遊戲娛樂功能，ＲＩＭ前高層主管Raymond Reddy也說，「playbook只有wi-fi沒有３Ｇ，讓企業用戶很不方便，前景黯淡。」果然，playbook積累約八十萬台庫存。 《紐約時報》專欄作家奧斯汀（Ian Austen）認為，為抵禦蘋果拓展各階層消費者，ＲＩＭ也像三星一樣使用機海戰術，四年來推出三十七種機型，多到讓消費者昏頭，「而且三星的機海戰術成 功，是因為關鍵零件都自己做，有成本優勢；但ＲＩＭ沒有，因此毛利下滑。」而且ＲＩＭ連自己的核心技術都顧不好，「最近的當機事件就是最好例證」，成大電 信管理所教授黃光渠說，「為什麼小小的幾台電腦當機，就導致五大洲用戶手機失靈，難道公司沒有備用系統？」企業用戶對於黑莓機的信任，在不知不覺中已然瓦 解。 美調查機構ipass統計，去年iPhone以四五％的比率超過黑莓機的三五％，成為企業用戶最愛的手機。 不過，黑莓機也不是完全沒有機會，「在印尼，黑莓機的地位有如美國的iPhone。」呂俊寬說，去年印尼市占高達四七％，ＲＩＭ能不能再複製印尼經驗到其 他新興國家，成為未來發展的重要關鍵。 ＲＩＭ 成立時間：1984年 主要業務：智慧型手機品牌廠經營團隊：董事長史蒂米斯特（Barbara Stymiest）執行長海恩斯（Thorsten Heins）近三年營收、獲利：單位：美元年度營收淨利EPS 2009149.5億24.5億4.53 2010199.0億 34.1億6.34 2011前3季142.7億12.8億2.66 | ||||||
1999年，加拿大明星企業RIM（Research In Motion）推出的黑莓手機開創了智能手機時代。此後近十年，它穩坐智能手機的全球霸主地位，一時間，黑莓幾乎成為智能手機的同義詞。2011年2月以來，RIM的股價下降超過60%。利潤也比上年同期下降超過一半。而黑莓在全球智能手機的市場份額也從20%降至12%，同期，蘋果和安卓系統智能手機市場份額則分別上升到19%和43%。因為經營情況惡化，RIM在2011年夏天解僱了2000名職員，高達員工總人數的10%。
今天，這個昔日智能手機的領袖正在困境中掙扎。曾經輝煌的黑莓大勢已去。
RIM錯招迭出
1984年，現任CEO之一的拉薩瑞第斯創立了RIM。它最初只是一個默默無聞的小企業，生產面向商業用戶的雙向傳呼機並提供無線電子郵件服務。後者使RIM飛速發展，短短五年時間員工就激增為3000人。1999年，RIM又推出黑莓手機，其快捷方便的電郵服務讓眾多用戶上癮，贏得了「可卡因手機」的暱稱，黑莓一時風靡全球各大商業用戶，奠定了在智能手機市場的絕對領導地位。RIM市值也因此在2008年沖高至800億美元，超過加拿大皇家銀行而成為加拿大市值最大的公司。
RIM取得成功的主要因素，一是它開創了智能手機市場，從而佔儘先發優勢。其次，黑莓的電腦鍵盤設計也有獨到之處。另外，它的電郵不但採用了便捷的推動式服務，而且保密和安全性很出色，深得各大企業的青睞。但沒想到RIM在成功十年後卻錯招頻出，在很短的時間內把昔日光彩照人的黑莓變成了今天暮氣沉沉的「黑黴」。
黑莓之後，RIM在新產品推出上一直相當緩慢，其裝有新操作系統OS7的手機才剛上市，而蘋果和安卓系統的手機商們卻在這兩年推出多款功能強大的智能手機，讓黑莓應對不暇，難以招架。RIM最近又宣佈，下一款手機的推出要推遲到2012年下半年。主流用戶普遍認為黑莓設計過時，功能單一，風格老舊，猶如上世紀70年代中期的計算器。
在平板電腦上，RIM也步履艱難，幾經推遲。2011年4月勉強推出的PlayBook在第二季度僅售出20萬台，和蘋果iPad的930萬台銷量相比顯得微不足道。美國主要零售商如Office Depot和Staples不得不將PlayBook大幅降價。RIM的平板電腦之所以受到冷落，主要是因為沒有一個完善的電郵和即時短信交流系統。更主要的是，無論是RIM的手機還是平板電腦都深受應用軟件匱乏之苦，難以與蘋果和安卓系統一爭高下。雖然RIM的兩個CEO痛定思痛，都把自己的薪水降至1美元，但恐怕也無力回天。
黑莓失敗的深層原因
黑莓如此快速的衰落有多重原因。一是它獨特卻未必高效的雙CEO管理模式。另外，RIM在專利策略上也有重大失誤，導致多年來一直付出巨額的專利費用。而且， RIM似乎喪失了創新能力，不但新產品推出慢，而且其綜合性能和競爭對手相比劣勢明顯，這可能是因為RIM成功太久而滿足現狀，喪失了創新的渴望和動力。
RIM衰落的深層原因是它錯誤地理解了智能手機的發展方向。過去幾年，智能手機市場已經發生了根本變化，即從商業用戶為主到大眾用戶為主。這種變化產生了兩個後果，對黑莓極其不利。其一，用戶更加注重手機的設計，更新的速度和應用軟件的多樣化。其二，用戶對系統保密性的考量大大降低。因此，黑莓的傳統優勢變得不再重要，而它應用軟件的短缺和產品升級的緩慢卻成為其致命的軟肋。
當智能手機市場變成大眾市場之時，它早已不再是手機，而是一部微型電腦。用戶已遠遠不滿足只是發送電子郵件，而需要它無所不能。但RIM沒有把握住這種用戶需求的深刻變化，仍然把它理解為手機。這種狹隘的心態嚴重影響了它對各項功能的開發，導致黑莓的應用程序十分有限。其創新能力的缺乏也源於此。
另外，當普通用戶成為智能手機的主流客戶時，RIM拒絕與時俱進，依然偏執地把重心放在企業用戶上。這種僵化的觀念讓它無法真正瞭解大眾用戶的需求，從而沒有積極引入應用軟件開發商來圍繞黑莓形成一個完善的共生共榮的生態系統，而只考慮如何在硬件上進行升級。其實，在大眾市場，硬件為軟件服務，軟件才是主導。蘋果和谷歌對此有深刻的認識，因而都大力發展各自系統平台的應用軟件，與眾多軟件開發商結成強大聯盟，讓黑莓幾乎無法超越。
事實上，對RIM而言，這種市場變化應該相當明顯。到2009年時，黑莓5000萬用戶中商業和普通用戶的數量已持平。但它對此視而不見，導致產品和市場需求脫節，從而快速衰落。而必須要應對此變化時，RIM又缺乏變革的能力及對大眾市場的深刻理解而顯得無所適從。造成這一切問題的核心原因是RIM在本質上仍是一個硬件或設備企業。硬件企業的特點就是觀念傳統，步調慢，因追求技術領先而非用戶綜合體驗的最優而喪失市場，而且不願變革。而軟件或服務型企業則完全不同，它們對市場的變化很敏感，習慣於變革，也更加靈活。也就是說，硬件或設備公司和軟件或服務公司的DNA截然不同。
設備差異化的縮小和用戶需求的複雜使得智能手機從硬件主導的時代過渡到軟件和內容主導的時代。可以說，黑莓最輝煌的十年就是智能手機的硬時代，但在當前的軟時代，硬件設備商如RIM，因為有著不同類型的DNA，往往無法理解或接受這一點，也就是說硬件公司的硬式DNA始終都無法和軟環境相契合，而且深度變革的能力從來都不存在於硬件公司的DNA中，因此這類企業極少能有如IBM一樣有死後重生的魄力和能力，這才是黑莓衰落的真正原因。諾基亞和惠普本質上也都是設備公司，這也就是它們為什麼近年來表現欠佳的根源。在硬件公司中，只有IBM和蘋果是例外。
RIM的硬型DNA反映在它運作的方方面面。首先，因為這種以設備為導向的心態，RIM對市場推廣一直很不重視。黑莓的第一個廣告在它推出9年後才首次投放，而RIM前年才僱用了首位市場運營總監。RIM平板電腦的失敗也因為產品定位含糊不清。很顯然，RIM的失敗不是簡單的戰略問題，而是核心文化和經營理念問題。這種落後型企業根本不可能和以用戶為導向、以服務為主的蘋果和谷歌安卓系統競爭。因此，黑莓的衰落毫無懸念。
前路何在？
黑莓如何能夠走出危機，它的前路何在? 其實，RIM雖一再受挫，但目前仍然盈利，無債務，並有相當的現金儲備。更重要的是，黑莓至今仍擁有一批忠誠用戶，尤其是在發展中國家，仍具有強大的品牌號召力。RIM要想再度輝煌可有幾種選擇。其一，學習IBM，徹底突破以設備為主的商業模式，向服務和軟件發展，如提供移動設備的保密服務等，努力把自身轉化為一個總體解決方案的提供商。其二，進入小眾市場，為特定的行業提供個性化的移動設備，如思科開發的思雅斯平板電腦（Cius）和日立的強力平板電腦系列（Toughbook）。其三，大力開發新興市場，黑莓在這些市場影響力仍然很強。其四，被併購。微軟和諾基亞聯盟、亞馬遜、惠普、三星、HTC以及華為、中興都有可能對RIM感興趣。無論走哪條路，黑莓都必須盡快行動，否則覆滅之路不可避免。
黑莓的衰退有若干啟示。首先，如生物體一樣，每個企業都有其特定的DNA，表現出來就是企業文化。企業的DNA往往只適合特定的環境，但環境時刻在變，基因卻很難變。所以，企業盛後再衰是必然趨勢。其次，高科技產業日新月異，變化迅猛。沒有任何一個企業能夠免予這種衝擊。所以，就如同物種被環境淘汰一樣，在這個行業少有常勝將軍。
企業要想長期興旺發達只有一條路，就是像IBM一樣不斷深層變革以適應不斷變化的環境。這種變革往往需要一個企業進行激進式的自我否定，不但要變革產品、技術、商業模式，更要變革心態、思路和眼光，也就是改變它的DNA。其實，一個企業只有具備一直不斷勇於變革的基因，才能夠真正長存不衰，在高科技行業尤其如此。黑莓由盛轉衰，反映出它企業基因上的致命缺陷，衰落也是它的宿命。
南都製圖：宋小偉
黑莓淨虧5億美元急尋逃生路徑
摩托、北電、愛立信的前車之鑑，出售呼聲空前
關於出售這條路，在歐美巨頭的歷史上一直不是羞於啟齒的部分。相反，很大程度上一些成功的出售或令這些企業成功瘦身，走出困境。例如早年愛立信將自己的手機業務與索尼合併，近來又完全出售給索尼，回歸自己設備商的老本行。
如果不是持續糟糕的業績，或許黑莓手機在國內的受關注程度遠遠沒有現在高，背後RIM公司的名號亦鮮為人知。而到了現在，仍舊眷戀著黑莓強大郵件功能和特有設計的粉絲們也開始有些按捺不住了，緣起被認為能拯救RIM於水火的新一代黑莓手機操作系統，官方宣稱仍要推遲發佈。再加上一季度淨虧損5.18億美元(人民幣32.93億元)的糟糕業績，華爾街多家投行的分析師均認為，這個曾一度引領智能手機、擁有大量鐵桿用戶的手機品牌已病入膏肓。而在RIM官方出的幾套策略無一吸引投資者後，業界亦紛紛出謀劃策，為RIM的未來積極張羅起來。回頭看看摩托羅拉、北電和柯達吧。或者更早的阿爾卡特手機、西門子手機、愛立信手機也行。RIM可被期許的未來，已變得與「出售」二字密不可分。
黑莓新品發佈推遲至明年
近日，黑莓手機運營公司RIM近日公佈了2012年一季度財報。內容顯示，RIM第一財季實現淨營收28億美元，同比下滑43%；淨虧損5.18億美元，合攤薄後每股虧損0.99美元。反觀去年同期，業績為淨盈利6.95億美元。更是公司七年來第一次披露財報數據顯示營收虧損。
截至上週五財報公佈後，RIM跌幅達19.06%。伴隨而來的又是接二連三爆的利空消息，包括RIM將裁撤5000個工作崗位，並且將新品黑莓10的發布時間推遲到2013年。
虧損、裁員，RIM在泥沼中掙扎的路徑看上去和另一家手機業巨頭諾基亞非常相似。然而實際上，RIM的狀況比諾基亞更糟糕。
諮詢機構RationalAB分析師張星認為，核心在於想像空間的缺失。「儘管在微軟發佈WindowsPhone8操作系統後，諾基亞大批手機無法獲升級會對銷售構成影響，但至少可以看見在WP8推出後，諾基亞仍然會是主要支持者，難熬的只是接下來這一個季度而已。」有鑑於此，張星認為RIM主動將黑莓10推遲到明年再發佈，至少在兩個季度內，該公司將繼續因「無亮點」而飽受煎熬。
更重要的是，RIM的投資者和消費者是否還願意繼續靜候至少兩個季度。據市場研究公司IDC統計，黑莓手機在美國市場份額已經從2007年的41%下滑至今年第一季度的不足4%。券商RaymondJames一份研究報告顯示，「(RIM)實現恢復的可能性迅速在降低，並認為這次延遲還有可能使得第三方開發者對開發黑莓10應用失去信心。
「跳票」背後的陽謀
從目前iPhone和Android的成功看，很大程度上得開發者得天下。這是個淺顯的道理，RIM高層自然也知道。正因為如此，推遲黑莓10背後的原因顯得特別重要，而RIM官方卻始終三緘其口，CEO托斯滕·海因斯(ThorstenHeins)僅表示發佈之後公司業績會有很大改善。
如此一來，理論上RIM更應該儘早發佈黑莓10以擺脫困境。因此，另一種可能性浮出水面———RIM是不是還有其他的打算。
近日，路透社引用三名知情人士的言論稱，RIM實際上正在考慮出售其網絡服務，或與微軟結盟。儘管這等於讓RIM完全拋棄過往的路線，顯得有些迫不得已，但因為黑莓10一推再推過於蹊蹺，使得這種可能性大大增加。
具體到細則上，RIM可能最終放棄黑莓10而採用微軟即將發佈的Windows8.該報導引用消息稱，微軟CEO鮑爾墨不久前曾與RIM進行過接觸，尋求建立類似微軟與諾基亞的合作夥伴關係。不過路透社分析稱，這種可能性不大，因為看上去只是臨時抱佛腳，更會讓公司前期對黑莓10的投入化為烏有。
至於出售自家的網絡服務，看上去可能性更大，緣起RIM的網絡營運中心在業內處於領先水平，但由於黑莓手機和蘋果谷歌的競爭關係，RIM不可能對其它智能手機供應商開放。但出售後則不然，對於一些第三方公司而言，只要不存在競爭，獲得RIM的網絡服務後大可為所有平台的智能手機提供服務，而歷史證明這些服務正是RIM公司最重要的核心競爭力之一，價值不菲。
RIM還能守多久？
事實上，和猶抱琵琶半遮面的黑莓10系統相比，出售自己有價值的部分無疑是最直接的方法。而除了以安全性著稱的網絡服務外，RIM可賣的部分還有很多，包括大量通信領域專利，甚至RIM公司自身。
關於出售這條路，在歐美巨頭的歷史上一直不是羞於啟齒的部分。相反，很大程度上一些成功的出售或令這些企業成功瘦身，走出困境。例如早年愛立信將自己的手機業務與索尼合併，近來又完全出售給索尼，回歸自己設備商的老本行。而就去年的統計數據看，僅專利一項，愛立信便獲益7億美元。再看北電網絡，其專利以45億美元的高價賣給了蘋果和微軟，其間還遭遇過谷歌的搶購。另外摩托羅拉也通過將公司分拆，並將負責終端業務的摩托羅拉移動技術售予谷歌，開啟了新的發展路線。
「歐美科技廠在經營上的思考邏輯，跟亞洲科技廠不太相同。」齊魯證券分析師在一份面向電子元器件行業的研究報告中指出，以手機品牌來說，愛立信、西門子、阿爾卡特、摩托羅拉等，都在面臨企業存亡之際，「勇敢且果斷」地出售，或是跟他廠合併。這顯示能夠持續獲利的企業，歐美企業主才會持續經營下去，否則很容易走上結束營業一途。
回到RIM，目前華爾街對其出售專利、網絡設備的呼聲仍然很高。而Facebook等互聯網企業則被視作整體收購RIM的潛在買家。不過至南都記者發稿為止，RIM公司並未就任何出售動作做出回應，其中國公司亦表示總部無任何新消息。
接下來，如果近期沒有任何動作，RIM還能守多久？公開資料顯示，RIM公司持有的現金和現金等價物總額仍超過20億美元，理論上仍能夠繼續維持一段時間。
在PC時代，聯想憑藉收購IBM個人電腦事業、入股NEC電腦公司、收購Medion公司等一系列併購策略奠定並鞏固了其全球前三大電腦廠商的地位。那麼，在後PC時代，聯想憑什麼在移動互聯網領域站穩腳跟?
早在2009年底，我就曾公開建議柳傳志同志併購Palm。遺憾的是，半年不到，惠普就對外宣佈以12億美元現金收購Palm。塞翁失馬，焉知非福?今天的黑莓恰似昨天的Palm，正在搖搖欲墜的懸崖邊緣。更重要的是，它比Palm更有併購價值：
第一，黑莓是移動終端世界的頂級品牌。顯而易見，在大腕云集的全球移動終端領域，無論聯想、IBM、，還是NEC、Medion，實在算不上頂級品牌。蘋果、谷歌、三星、摩托羅拉、HTC和黑莓已經建立了優勢，後來者幾乎沒有任何機會。儘管黑莓已痛失全美第一大智能手機寶座，但市場調查公司comScore的數據顯示，截至今年5月，黑莓在美國的市場份額依然高達8.1%，其地位仍無人敢輕視。
第二，聯想將圓夢操作系統。千篇一律的Android界面是否會導致審美疲勞?答案當然是肯定的!終端廠商為此進行了二次開發，但這只是換湯不換藥的下策，擁有一套優秀而自主的操作系統是很多業者的夢想。黑莓除了擁有BlackBerry之外，還通過併購擁有了大名鼎鼎的QNX。
第三，黑莓的安全性堪稱卓越。在企業級市場，黑莓在安全性和可管理性方面是不二霸主。黑莓手機在設計時就考慮了安全因素，並且極易部署，企業可通過在線管理工具進行管理和控制，在網絡連接的情況下即可抹除黑莓手機上的數據，這是iPhone和Android手機所無法實現的，Android則根本無安全性可言，而且谷歌對此也無計可施。
第四，黑莓具有無與倫比的UI設計。在全球UI設計界，TAT的大名想必無人不知、無人不曉。谷歌、HTC、T-Mobile當初攜手推出的豔驚業界的G1手機的UI設計就是出自TAT之手，作為對TAT的感謝，谷歌將TAT總部所在的瑞典城市「馬爾摩」一詞嵌入G1手機主屏幕的時鐘顯示上。另外，在移動終端領域，TAT此前與諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛都有深度合作。但很多人並不知道，這家彙集了眾多優秀設計師的設計公司2010年就被黑莓悄無聲息地收入囊中了。TAT正在著手改善黑莓手機和平板電腦的用戶界面。
第五，黑莓已經建立起專利長城。美國投資銀行MDB Capital Group的調研數據顯示，黑莓擁有3134項與移動設備有關的專利和專利申請，在全球科技公司中高居榜首。另外，黑莓最近又聯合蘋果、微軟以45億美元的價格買下了北電的6000項專利，此舉再次鞏固了其專利領先的地位。
第六，黑莓具有全球級運營商網絡。據不完全統計，全球至少有475個電信運營商和黑莓達成了合作，在網用戶超過3000萬。這令人垂涎的電信運營商關係網，難道不是聯想夢寐以求的巨大資產?