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中環在線:郭台銘念亡妻憶黃牛飛 李華華


2009-02-12  AppleDaily


 

有 寶島首富郭台銘真係永冇冷場!好似噚日郭董去西門町紅樓,為「2010上海世博會台北創意競賽」站台,兼做埋呢個活動嘅微笑大使。可能因為臨近情人節,佢 除咗講到台灣經濟同埋自己間鴻海集團,仲無啦啦有感而發講到亡妻林淑如,話N多年前同太座拍拖嗰陣,就係喺紅樓排隊買黃牛飛。係人都知郭董好愛佢亡妻,就 算續弦娶咗o依家嘅老婆曾馨瑩,都要去亡妻墓前「單聲」。

咁有錢又咁癡情,難怪前幾日台北平溪國際天燈節晚會,大把少女喺天燈上面寫「男友變成郭台銘」, 作為願望啦!講番o依家位郭太,6月就會榮升媽咪,雖然佢同郭董一直唔肯講腹中塊肉係男定女,但據寶島行家引述郭董夫婦嘅朋友話,郭太係陀緊「牛仔」。真 係恭喜恭喜!富士康(2038)近日股價唔多好,睇嚟都影響唔到郭董囉!
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產品出貨量連續兩季「黃牛」 外資憤怒 數字「失控」 王振堂能補修誠信學分?

2011-4-4 TWM




周末假期前一天,宏碁把第一季產品出貨量下修一成。消息一出,股價隔日(三月二十八日)跳空跌停鎖死,外資也紛紛大砍宏碁目標價。面對營運上的危機,王振堂要如何化解?

撰文‧吳美慧

「開什麼玩笑?」一位外資法人看到宏碁在三月二十五日公布第一季產品出貨量下修一成的消息,憤怒的說著。

讓 他生氣的是,二月九日宏碁在股市觀測站中公布,該公司第一季產品出貨量將比上季成長三%;三月十六日在「二○一一台灣投資論壇」中,宏碁依舊信心滿滿的 說,第一季產品出貨量保持成長趨勢。不到十天,出現戲劇性變化,宏碁不僅推翻之前的說法,還把當季個人電腦營收下修一成。讓原本對宏碁信心十足的他,頓時 傻眼,腦海中只有一個念頭「賣股票」,並對宏碁投下不信任感。

宏碁到底怎麼了?董事長王振堂在面對業績下滑、外資不信任兩大課題,要如何智慧以對。

早 在元月底,高盛證券亞洲科技產業研究部主管金文衡在報告中點出,宏碁開始下調給代工廠筆記型電腦訂單。他認為歐美地區需求沒有太大起色,加上CMOS傳感 器、揚聲器等非關鍵零組件產能吃緊,影響到宏碁的出貨量;同一時間,巴克萊證券分析師楊應超也下調宏碁首季筆記型電腦出貨預期,從單季的負二%,調降到負 五%。

外資看衰宏碁 紛紛喊「賣」對於外資分析師的「看衰」,宏碁全盤否認,並「逆勢」主張第一季產品出貨量持續成長三%,等於是甩了這些外資一記耳光。諷刺的是,當初宏碁大 剌剌地否認出貨量下滑,兩個月後主動公布的答案卻跌破眾人眼鏡,產品出貨量下修幅度遠超過所有外資的預期。

宏碁是台灣少數擁有品牌的公司,吸引外資甘心掏錢買進宏碁股票、支持宏碁。迄今,外資持有宏碁股票約五二.七%,從另一個角度來看,宏碁幾乎等同國外公司,也與外資保持良好的互動。

不過,這樣的關係從去年第四季出現微妙變化。

去 年第四季,宏碁公布營收將比上一季成長五到一○%,出來的結果卻減少一一%。今年第一季歷史重演,原本預估營收會比前一季增加三%,結果卻是下滑一成。連 續兩季公司的預測與結果差距過大,讓外資開始懷疑宏碁對產品銷售的掌控度。「歐美市場不好人盡皆知,問題是,不好之中也有比較好與比較糟的差別,很不幸 的,宏碁是比較糟的那一個。」外資無法理解,過去以來業績屢創佳績,又是台灣之光的宏碁,為何做出來的預測不能相信?

對於第一季產品出貨量 不如預期,宏碁只用短短的十六個字解釋:「西歐與美國市場個人電腦需求相對偏弱」。宏碁創辦人施振榮則用「失控」,來形容對產品出貨量預測的失真程度。施 振榮說,智慧型手機與平板電腦改變筆記型電腦生態的速度,比宏碁預期來得快,原本以為面對生態的改變,宏碁有足夠的因應能力,沒想到改變的幅度比想像中劇 烈。儘管宏碁強調「第二季個人電腦出貨量應與第一季相去不大。」對宏碁的信心喊話,外資卻不這麼想,認為「宏碁的話還能相信嗎?」一位不願具名的外資分析 師說。

宏碁宣布第一季產品出貨量下修後,第一時間各主要外資券商紛紛撰寫宏碁的報告,幾乎清一色喊「賣」,這樣的動作也立即展現在盤面上。在如同排山倒海般的賣壓下,宏碁股價在三月二十八、二十九連續兩日跳空跌停,一路鎖死,且當日委賣張數均超過八萬張。

承諾跳票 宏碁陷入信心危機歸納外資報告,大致可看出外資最在意的三個重點:一是蘋果的iPad推出後,在全球造成銷售旋風,特別是對宏碁主力銷售的歐美地區,產生強大的壓力,宏碁要如何應戰?儘管宏碁也準備推出平板電腦應戰,成效如何,仍須觀察。

二是歐美市場銷售不如預期,由於歐美市場電腦銷售單價比較高,儘管亞洲地區出貨量增加,但整體出貨單價會因此下滑介於一○到一五%,對宏碁毛利表現具有很大的殺傷力,宏碁有何對策?

最後,宏碁在零組件的取得是否順暢?瑞銀證券在報告中指出,曾向宏碁的零組件供應商德儀求證,德儀在日本Miho工廠因為地震受損,供應給宏碁的電源管理IC,以及硬碟的驅動IC都無法正常出貨。關鍵零組件供應不順,勢必會影響到宏碁未來產品出貨,也對宏碁業績保守以對。

所 以,宏碁要重獲外資青睞,至少要先解決上述三個營運上的問題。此外,施振榮則認為宏碁需要「再造」,扭轉困境。施振榮說,以往認為正確的獲利與營運模式, 在快速變化下,已經不適用,正是另一次進行改造的好時機。施振榮認為,改造就是讓營運「變對」,放下追求沒有實質意義的第一名,並轉為向「錢」看。也準備 花費至少一年的時間,讓宏碁徹底改變。

除了進行「再造」外,現階段宏碁還要想辦法和外資與投資人,建立新的信賴感。「要獲得外資再度信任, 至少要經過兩季財務報表的考驗。」一位曾在外資券商擔任分析師的人說。由於宏碁已經連續兩季「黃牛」,加上長期投資的持股開始鬆動,「持股賣掉要重新回頭 布局,需要很長的時間。」宏碁若要贏回信任,至少第二季的預測要先達到,就是第二季業績要與第一季差不多,倘若,這點承諾再度跳票,外資會再度調降對宏碁 的評價。

摩根士丹利在報告中,模擬宏碁股價落在三十元、六十三元以及九十八元的情境,是目前所有外資券商報告中,對價位評估區間最大的券商。對宏碁來說,這是一個警訊,如果不再「力求振作」,股價跌到三十元並非不可能。對此,王振堂是否拿出對策,攸關宏碁風暴能否平息?


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黃牛的存在是好事嗎?

2011-5-16  TCW




Q:新聞說嘉義一家蛋捲店每天顧客大排長龍,大部分是黃牛,他們買蛋捲再高價賣出,雖然很多人靠此為生,但這些黃牛存在對社會是好事嗎?

A:經濟學無法回答「好不好」,但可以解釋黃牛的功用;就是減少社會浪費。 一般人認為產品價格高,是因為黃牛轉售抬高價格。因此黃牛只是剝削消費者。

但這種說法忽略了:黃牛所以能轉售,是因為人們願意付更多錢來買這個東西,這個東西卻沒有漲價,有轉售圖利空間,才會有黃牛—哪個黃牛笨到去買轉售無利可圖的東西?一般人把產品價格高歸罪於黃牛,根本是倒果為因。

其次,人們願意為這產品付更多錢,但該產品卻沒有漲價,這就造成「短缺」—也就是人們想買的數量大於廠商提供的數量。買者就得用價格以外的方式來競爭這個 產品,這些「非價格競爭」的方式,有的是討好供應者:例如和廠商攀關係、展示美色,或排除其他競爭者,例如武力解決,不然就是最常看到的,人們付出「時 間」排隊來競爭該產品。

不管哪一種手段,都會造成「租值消散」,因為人們耗費資源用這些手段競爭,沒有創造任何有價值的產品,資源就這樣浪費掉了。

黃牛的存在,就是在減少「租值消散」。因為黃牛買到東西,再轉賣給其他消費者,這些消費者就不須再以「非價格競爭」手段爭取該產品,他們不用再去和廠商攀 關係、不用犧牲色相、不用大打出手、也不用凌晨五點起來排隊,他們可以省下這些資源去生產產品造福其他人,這就是黃牛存在的功用。

沒錯,消費者向黃牛買的價格,確實會比消費者自己凌晨五點起來排隊、或是成功的和廠商攀關係時,直接向廠商買到的價格還高,但這也不是黃牛「哄抬價格」。黃牛買到該產品後,他轉售時絕不是愛賣多貴就賣多貴,他必須考量消費者的支付意願。

如果黃牛賣得太貴,就沒有人願意向他買—這是經濟學上顛撲不破的「需求定律」,因此,那些指責黃牛「哄抬價格」的人,其實背地裡是假設不管黃牛賣得多貴,消費者都照買不誤,現實情況絕非如此。

指責黃牛的人都忽略了,黃牛存在的根本原因,是因為產品不漲價,人們願意付的錢比產品標價高,才會有黃牛存在。如果把黃牛通通抓起來,那麼人們買這個「僧多粥少」的東西,就得親自去排隊和廠商攀交情、以色誘人,或是和別的競爭者決鬥。

當然,這對可以負擔得起這些手段的人來說是好的,因為他們是在這種競爭準則下,獲得好處的一群,但對其他和廠商沒交情、長相平庸、打不贏別人、又沒時間去 排隊的人來說,就一點也不好了。經濟達人歡迎讀者提問: http://www.bwnet.com.tw/Dr.A/ E-mail:[email protected]


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大象闖入螞蟻窩 陳曉投資挑戰二手車市「黃牛」

http://www.yicai.com/news/2011/12/1283861.html

山北路2907號的上海市舊機動車交易市場非常熱鬧,門口站滿了黃牛。當你開車經過交易市場大門時,會遭這些黃牛攔截,他們熱情地問你是否賣車,不管你是開的奧迪還是奧拓,這些黃牛都收,而這些被黃牛收到的車子,有可能賣給二手車車商或者賣到外地。

「這裡的很多個體經營者(俗稱『黃牛』)都是最近才出現。家裡沒有農活,在老鄉的帶動下來上海收車,每年快到過年時,這裡的人都非常多,他們手裡有10萬左右都敢做。」舊機動車交易市場一個二手車經銷商老闆告訴《第一財經日報》記者。

在當前的二手車市場,主要以小型二手車車商和個體經營者為主,不過越來越多的資本看中未來二手車市場巨大發展空間而伺機介入。

 

二手車市前景被看好

在這個交易市場的一樓, 幾個二手車經銷商正圍在一起嘮嗑,抱怨新開業的「車王二手車超市」對他們生意的衝擊。

「我們和『車王』是同行,是競爭關係。這些新開的大型二手車公司與我們在收二手車時,他們開價往往比我們高,對我們影響肯定大。」一位叫張星(化名)的二手車經銷商評估師告訴記者。

車王二手車超市由國美董事局原主席陳曉投資,是國內目前風險投資方投資最大的一家二手車公司,投資1.5億元人民幣,試圖打造「二手車市場的國美」,在不規範的二手車市場強調品牌服務概念,打消消費者購買二手車疑慮。

不僅有風險公司投資二手車市場,整車廠也躍躍欲試。繼車王超市模式後,國內首家整車廠上海通用在12月中旬也嘗試通過賣場的形式進入二手車市場。據 業務規劃,2012年上海通用旗下誠新二手車品牌將有4家大賣場建成並投入運營,在未來十年內會形成約30家的二手車賣場網絡。

目前,國內二手車市場處於剛剛起步的初級階段,二手車交易量是新車交易量的1/3。在二手車交易中,個體經營者佔了交易量的60%到80%,專業賣 場只有20%左右,而經過國際上比較通行的拍賣平台,只有5%都不到。跟國外比較成熟的二手車經營業態相比,國內的顯得有些稚嫩。

「正基於這個考慮,我們看到未來二手車的發展趨勢以及較大的發展空間,廠商願意先行一步進行嘗試。」 上海通用汽車副總經理蔡賓對外表示。

廠商和風險投資看中二手車未來市場機會的信心還來自汽車保有量的不斷增長。據中國公安部交通管理局統計,截至11月,全國機動車保有量達2.23億 輛,汽車保有量達1.04億輛。「新舊市場關聯關係意味著2009、2010年對市場積累的新車銷售將引發二手車市場的爆發點在2014年前後。」中國汽 車流通協會副秘書長羅磊告訴記者。

時機是否成熟?

車王二手車超市將為購買二手車的用戶車輛提供245項檢測認證、明碼實價銷售、7天無理由退換等,但是這種經營類似美國CAR MAX交易模式是否能夠在中國市場取得成功,還有待觀察。

此前,以這種模式進入中國二手車市場的幾家二手車經營者都相繼退出,其中包括北京的帥車和美瀚二手車拍賣。

帥車在2008年開出中國第一家二手車超市,當時得到全球最大二手車零售商CarMax創始人奧斯汀的第一筆天使投資,按初期的目標,帥車要成為二手車交易領域的沃爾瑪。當時,公司還籌劃未來3年至5年在美國上市。不過,在去年年底北京的限購汽車背景下退出了北京市場。

2008年進入中國的全球最大的二手車巨頭美瀚集團,也在2009年退出深圳、北京、上海的二手車市場,鎩羽而歸。

北京一家熟悉帥車經營模式的汽車經銷商集團二手車負責人告訴記者,從外在環境上來說,帥車遭遇到去年年底北京限牌,車源受到限制,但從企業運營上, 這個公司不死也不正常。為了在一定時期內拿到車源,帥車的收車團隊不惜提高價格收車,明明知道沒有利潤也拿過來,但是他們的零售價是根據收車價格制定,這 中間已經沒有差價,其他的服務也沒有跟上,虧錢很正常。

上海一家舊機動車市場相關負責人認為,車王二手車超市和帥車超市在某種程度上是投資額較大的二手車車商。他們和二手車車商要面臨的最根本問題是:現 在二手車市場仍處於供不應求的階段,汽車保有量小,地區發展不平衡。採購模式大多是被動採購,即使找到新車經銷商4S店合作,但是雙方的利益基本上對立, 一個想高賣一個想低收,很難形成持續的合作關係。

此外,大型二手車超市暫時也未必勝過黃牛。張星告訴記者:「我這輛克萊斯勒的車子本來開價35萬元就可以從一個客戶那裡買過來,車王的收車團隊要給 35.8萬元,我後來直接開36萬元讓客戶把車開過來。我們做的時間長了,有自己的老客戶群體。他們現在就是砸錢,錢砸完了還有什麼。」

羅磊認為,未來幾年內,二手車市場的主體仍然以二手車車商和黃牛為主。當新車銷售和二手車交易達到平衡點的時候,二手車市場供應平衡,提出做二手車 超市形式的品牌店服務,機會才比較大。北京或許最有可能實現,北京現在保有量已經達到500萬輛。同時北京市場9月、10月、11月連續三個月的二手車交 易量超過新車銷售,北京市場已經進入置換階段。

 

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黃牛自述:我是怎麼倒騰iPhone的

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201201842422198/

小徐,男,31歲,山東人,1998年來京打拚。從給老闆當馬仔賣手機做起,到2006年在中關村某知名電子城租下了第一個手機銷售櫃檯,直至現在擁有一個60平方米的屬於自己的攤位……從從業年份上看,他的職業生涯幾乎與中國移動(微博)通信業崛起和迅猛發展同步,他是中國千百萬手機經銷商裡普通但具有代表性的一員。

  小徐說,與蘋果結緣,是從2007年底開始的……

  ●2000人裡真果粉不到100人

   說起1月13日正式發售蘋果iPhone 4S當天的情形,小徐仍然記憶猶新:「我像往常一樣,頭天下午打電話給道兒上的朋友,預訂了十幾個『黃牛』,在銀行關門之前提了準備第二天去收貨用的20 萬現金,就踏踏實實回家了。」誰承想事情並不像小徐預計的那麼簡單,精心撒下的『魚餌』沒有換來如期的收穫。

  13日凌晨1點,小徐睡不著,他決定到西單大悅城——他「撒下」「黃牛」的地方看看。大悅城門前廣場裡三層外三層的陣勢與凌晨寂靜的長安街形成鮮明反差,小徐看著他雇來的在寒風中凍得瑟瑟發抖的十幾個「黃牛」動了惻隱之心,跑到附近一家24小時營業的麥當勞(微博)給他們買來了夜宵。

   小徐說,這些雇來的「黃牛」大都是社會最底層的人,生活非常艱辛,排一宿隊買到一台只能掙50元。蘋果公司有限購政策,每人只能買2台,也就是說,他們 在接近零下10攝氏度的天氣裡凍7、8個小時,最多能掙100塊錢。但這錢也不是每個「黃牛」都可以掙到的,只有排進隊伍的才有希望把錢裝進自己口袋。

  「黃牛」的工作直接影響到小徐的「收成」,由於那天警備迅速升級市場監管過於森嚴,他雇的十幾個「黃牛」只有3個比較機靈的衝進人群的最核心部位,其他都被三道警戒線嚴嚴實實地攔在圈外……

  「那天夜裡感覺大悅城門前聚集了一萬多人,真正是『果粉』的,2000人裡不會超過100個,畢竟許多人寧願多加三五百元也不願意去受那一晚上的罪。」小徐保守估計道。

   帶去的20萬現金小徐還是在13號一早換成了20多台蘋果iPhone 4S,只不過比計劃的數量要少,因為除了從自己雇來的「黃牛」手裡拿到的那6台機器外,其他都是出高價購買的。「每台又加價50到100元。」小徐無奈地 說,「其實我不算拿得多的,有同行帶了至少80萬現金。」

  ●舶來的「搖錢樹」

  在2007年之前,小徐賣得最多的是諾基亞(微博)和三星(微博)手機。「這兩個品牌都有自己特定的供貨渠道,價格也相對透明,新款機器利潤高些,老款基本屬於薄利多銷。」小徐說。

  到了2007年,時不時就會有顧客到小徐的櫃檯找蘋果手機,那時還是iPhone一代產品,小徐非常好奇,就托朋友從國外帶了2台。當iPhone擺在面前,有著多年銷售經驗的小徐頓時意識到這會是一款非常暢銷的產品,雖然它沒有藍牙,不能發當時比較時尚的彩信。

  「那時,平均每天能賣2台,出貨量雖然比不上諾基亞和三星,但是利潤卻相當高。一台至少能賺500—1000元。」小徐回憶道。「那時iPhone還沒有進入中國市場,國內很難找到蘋果產品,iPhone手機都是託人從國外帶回來的。這是我銷售蘋果產品最早的進貨途徑。雖然我知道做水貨國家不允許,但是當年根本沒有其他合法渠道。」

  小徐說,來找蘋果手機的客人多數打扮前衛,均屬時尚中人。雖然蘋果手機存在諸多問題,比如電池待機時間短,菜單不符合國人的使用習慣……但是果粉們對這些問題相當地包容。

  同期,還有一款問得比較多的手機是黑莓(微博),但是由於黑莓絕大多數是從歐美國家流入中國市場的二手貨、翻新機,手機質量差,返修率高,所以黑莓的回頭客非常少。而蘋果一代產品的質量過關,產品返修率只有1%,也給小徐省去不少麻煩。

  ●獨特營銷帶來豐厚利潤

  與其他品牌手機不同,蘋果沒有自己的進貨渠道。總代理、一級代理、二級代理們統統沒有,被層層「剝皮」的現象也就不存在。「只要能搞到貨賣出去,賺到的都是自己的。雖然辛苦點,但利潤大,我還是願意做。」小徐坦言。

   如今蘋果手機出到了第5代,小徐的進貨方式也不再單一化並且「與時俱進」。他會和每個普通消費者一樣,在蘋果官網上下單預訂,一個人訂購的數量有限,他 就花錢買身份證號;他自己也做過黃牛,去發售地點排隊整宿苦等;他還通過關係聯繫運營商,加價購買國行裸機;他也去蘋果專賣店用市價購買新機;回收禮品 機、中獎手機都成為他的進貨渠道。

  只要有貨就不愁賣,蘋果公司的無代理商制和飢餓營銷策略讓小徐這些「早起的鳥兒們」賺取了豐厚的利潤回報,同時也是造成市場混亂的根源之一。

  ●翻新機 made in中關村

  儘管小徐絞盡腦汁運用各種手段搞到蘋果手機貨源,但是中國的消費市場似乎像個大胃王,總也喂不飽。

  蘋果手機產品越出越多,有了iPhone 4S就要淘汰iPhone 4,於是新的生財之道滋生開來。翻新機並不是繼蘋果之後才出現的新玩意,早在蘋果問世之前,它就已經存在了,但是因為蘋果,翻新機的「角色」被「演繹」到了極致,利潤也被推到了巔峰。

  翻新機通常是把用過的二手機器換上新外殼。小徐說,有良心的經銷商在賣手機時會告訴買家這個是翻新機,會出現哪些問題,賣出去了就是「周瑜打黃蓋」,某些無良商人幹脆當新機賣,蒙一個算一個,騙取高額利潤。

   當蘋果二代產品問世之時,就已經有人在打一代的翻新主意了。「iPhone一代做翻新,外殼比較貴,單一套外殼要400—500元。二代和三代產品的外 殼價格就降下來了,大約200元,到了iPhone 4,由於外殼加了中框,價格又升上去了,至少500元。」小徐說,「一台八成新的iPhone 4回收價格在3000元左右,加上外殼翻新成本,做好了一台能賺三五百元,趕上賣10台諾基亞了。」

  光靠回收的舊手機,還遠遠滿足不了市場需求。小徐說,回收來的舊機器只佔翻新機市場份額的30%—40%,另外的60%—70%翻新機主板來自深圳。

  這似乎是一條極其隱秘又眾所周知的翻新機主板供貨渠道。小徐透露:「我基本每次進貨量是100個。打開包裝箱,我能聞到主板剛下生產線的那種特有的氣味。這些主板都是新的,從來沒有被使用過。

  我親手給它們裝上外殼,工作台就是我家的飯桌。」

   組裝一台iPhone 4翻新機,工具只需要一個鑷子和一把螺絲刀,組裝耗時大約30分鐘。小徐說,由於iPhone 產品在不斷改進,組裝工序也變得越來越簡化,早先的產品還需要用502膠水粘貼。小徐透露,中關村是北京最大的蘋果翻新機製造基地,許多經銷商都租民房, 雇工人加班加點「生產」iPhone 翻新機。

  如果連主板都是新的,那麼翻新機就更加難以識別。對於如何辨別翻新機,小徐告訴記者,其實辦法很簡單,只要看產品的激活日期即可。另外,細心的消費者從產品的外觀與材質以及配件,也能分辨出來。

  目前,蘋果產品新機的返修率在5%—10%,但是iPhone 4翻新機的返修率要高達40%。翻新機存在諸多質量隱患,小到無振動、屏幕按鍵失靈;大到產品爆炸造成人身傷害。消費者不要圖一時便宜,衝動購買。

  ●蘋果的中國隱患

  雖然蘋果讓小徐嘗到了太多甜頭,但是作為一名資深手機經銷商,對蘋果小徐也有自己的看法。

  其中最大的問題就是蘋果產品的售後服務跟不上,蘋果產品越賣越多,售後問題將成為比銷售更重要的事情。「一台機器不便宜,壞了卻沒處修理,這是個事兒。」小徐說。

  採訪接近尾聲,小徐接了個電話:iPhone 4S, 8台白色,2台黑色,明天就要……

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父師老人家其實係黃牛黨 - scalper! 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3817579
今年10月初上次在Yam GroupReunion Gathering裡,我貓王講過我以前有個師父,這位老人家當年是樹人的大專生,也是香港第一、二批使用技術分析的炒家!不過,其實當年怎對我詳細講解過,看他經常把股價的全年高低位除以2,又或者把重要的高低除以2,除以2又除以2,反反覆覆就計到個入市價位?

這位老師父當年收入豐厚,不過他知道知識的重要性,不斷的閱讀!並邀請我與一起炮製炒股公式,當然炒股公式不易為之,事到如今我倆在炒賣上有很大的分岐!自從他找到軸心交易的方法,縱是在平凡的行情裡,也可以做多個買賣盤!但找貓王覺得只關注即日操作,有時有點見樹不見林的感覺,例如今天下挫4百多點,過於埋頭於即市操作,可能會犧牲了較可觀的利潤!

Pivot Trading Method (國內多翻譯作: 軸心交易)


Yesterday's High, Low or close to calculate today's resistance and support:

R3: Resistance 3 = High + 2*(Pivot - Low)
R2: Resistance 2 = Pivot + (R1 - S1)
R1: Resistance 1 = 2 * Pivot - Low PP:
Pivot Point = ( High + Close + Low )/3
S1:
Support 1 = 2 * Pivot - High
S2:
Support 2 = Pivot - (R1 - S1)
S3:
Support 3 = Low - 2*(High - Pivot)

我師父這位老人家已可奢談退休,但他當年是學界柔道選手,對炒賣的鬥志絕對不讓,現在還可以八小時多目不轉睛的釘著三個螢幕!這是炒盤者(scalper)的特質。如何定義炒盤者?他們可能執著一些市場漏洞頻密的進行交易,亦有善於計算高低位的炒盤者,經常與大戶或其他對手打游擊戰,緊緊釘著每三數個價位的跳動,快速的掌握著市場氣氛。所謂高頻交易(High Frequency Trading)亦即是炒盤者的一種,而炒盤者亦有以炒為樂的散戶,而筆者敢說90%的炒盤者都是這一類型!

炒盤者(scalper)這個名好字像有貶意,其實他們的工作也不易為。上述的軸心交易公式只不過只是其中之一,我貓王的計算永遠有偏差,可能還有些心法領略不到!所以,由於在分行工作很忙,「波段交易」(Swing Trading)較為適合我,其實,很難定義「波段交易」何為,它範指一些短線的買賣策略,一般炒家是依技術分析作為買賣指標的,大概持貨的長度超過一天或至兩星期不等,也有長至兩個月的,或者說,差不多不打算長線投資的都叫波段交易。大部份「波段交易」的教材都是注重捕捉趨勢的,事實上,「波段交易」的專家多認為利用趨勢加速的情況,可賺取可觀的收益!我想講的,是「波段交易」炒家必須要與炒盤者區分,因為兩者用的工具不同,否則東施效顰!
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被黃牛黨、快餐小販忽視的商機!

http://new.iheima.com/detail/2013/1119/56466.html

粉絲大志的吐槽文《吐槽《創業家》五週年年會》的文章爆火以後,火速點燃了我黑的粉絲投稿熱情,經過非常不嚴謹的篩選,今天上榜的是黑馬朋友盧冰投稿的商機分析文章:

大家好,我是黑馬粉絲盧冰,通過參加三天《創業家》年會,我除了挨擠,還發現了新的商機,如下是我的觀察。

三中全會剛開會,習大大才剛剛發表了:轉變傳統發展模式、鼓勵創新為核心的報告後,主導黑馬、創新的《創業家》五週年年會和克萊斯勒杯黑馬大賽就被嬸嬸的影響了,火爆程度,相信大家都已經聽說了,據說還出動了警察維持秩序,不過我也沒有親眼見到警察叔叔,而因此直接受益的,據鄙人猜測,應該是黃牛黨,和快餐商:

被黃牛黨忽視的新興市場

年會持續了11月17-19日三天,三天均造成了高度擁堵。上圖:

11月17日:黑馬小組賽&合投環節:高度擁堵

據介紹,《創業家》推出了「黑馬會」產品,低門檻的產品,3000入會費,就享受很多種會員服務,其中一項就是可以優先入場創業家的活動,但是入黑馬會並不那麼容易,必須接受調查:做的是陽光企業,入會本人需是企業的創始人。像我們這種經理人,只能眼睜睜看著土豪們大搖大擺優先入場佔座位。

黃牛的生意就在這兒,你懂得,作為一個神奇的組織,沒有黃牛辦不到的事兒。

二:快餐大媽,你錯過了發財的機會

據官方人流量統計,創業家三天年會,每天的人流量超過4000人次,中午滯留的人群超過2000人次,而香格里拉酒店附近的中檔餐館並不是很多,也沒有太多休息時間,很多人因為不敢走遠,只能訂肯德基外賣到會場外吃,吃了就回來排隊。

肯德基並不符合中國人的口味,如果這個時候,如果有一個貼心的中國大媽,擺一個快餐小攤,生意肯定會火爆的,以一份盒飯20塊(商務餐),滯留人群中有三分之一有中式快餐的需求,那就是1.2萬銷售收入,按照30%的毛利,就是3600塊錢利潤,三天的收入為1.08萬(市面上的屌絲程序猿,普遍月收入為稅後1.2萬。)而且吃的人都是商界精英,說不定還有投資人,如果盒飯做得好吃,說不定哪個大佬就投資了,野戰軍秒變正規軍,顛覆海底撈不是夢。

另外勸一下參加創業家年會的朋友們,別以為到了聖壇就能一切創業順心了,活學活用才是關鍵,我是創業者盧冰,請關注我。

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香港的老千股 黃牛先生

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4870f6490100u2u1.html

香港老千股的介紹和鑒別

(2011-02-2415:19:53)
香港的老千股轉載
標簽:

雜談

分類: 港股
       陷阱:老千和疑似造假股
       
       首先要區分老千與造假股。老千指大股東利用合法手段魚肉小股東的公司,財務上並不造虛假報表,可以說是陽謀。疑似造假股則可能涉嫌財務報表造假,這就是違法了。當然兩者兼有也是有的。
       
       老千
       
       老千股是香港股市的土特產,是A股市場所沒有的。這一方面是由於香港特有的監管(監管寬松)和發行制度(資本授權制,發股靈活),另一方面是由香港人的投機精神早就的。玩老千如同吸毒,一旦發現可以通過財技而非經營就可賺錢,即欲罷不能。可以說,香港一千多只股票中的2/3都可歸為老千股。
       
       我試著將港股中的老千股,和電影分級一樣,大體上劃分為以下幾個等級:
       1、頂級,很黃很暴力。擺明著搶錢,明著告訴你"我是老千",殺的是初哥和短線客。這一類包括威利系、宏安系、中國星系、詹殼王系、龐殼王系、陳殼王系中的大部分、金利豐系中的大部分、蕭才子系、抽水機官永義,以及眾多不知名的小角色;它們流行向下做。
       2、三級,較黃較暴力。有時候猶抱琵琶半遮面,有時候又做裱子還要立牌坊,有的還真有些值錢的資產但喜歡經常玩財技魚肉小股東。這一類包括陳殼王系的小部分、彤叔系的一部分、火車系以及劉政協經常客串的公司。
       3、二級,情色動漫類。資產大體是實的,大部分時間正經做生意,逮著機會不忘了狠撈一把,或者洗腳上田的高級老千。這一類包括彤叔、小超人和大劉的旗艦公司、高殼王系的大部分、許先生、以及首鋼系北控系航天系等國企系列。
       4、初級,鴛鴦蝴蝶派。資產是實的,正經做生意,十分顧慮自身社會影響。大波段上玩財技,技巧臻於化境以至於和非千的界限模糊。這一類包括李超人的長和系、榮公子的中信系等。
       
辨別老千三原則:
       
       1、大規模發股(有時低價,但非一定),但不轉移控制權;
       
       2、大規模發CB,又不轉移控制權,或(少數情況下)轉移控制權,但CB隨時可轉讓;
       
       3、高價購資產。
       
       尤其第3條“高價購資產”可以一票認定,2和3往往同時進行;1可以是3的前奏,手段多樣不一而足。如果結合股東背景,可以95%以上的概率認定。由於香港的特殊環境,建議選擇投資標的前,先GOOGLE股東背景,作為一個必做的功課。
        
       
       疑似造假公司
       這類公司的認定稍微困難一些,但仍有蛛絲馬跡,比如毛利率不合常識、資產負債表個別項目異常。一般造假股爆煲前,市場必有質疑聲音,盡管有時很微弱。此外,福建股已經名聲在外,正常的福建公司也是需要自證清白的。
       
       這里舉兩個例子作為對比:2689即使在金融風暴最慘烈、公司負債率達到98%的時候,大股東都不願意發股攤薄權益,可以反映企業家對股權的看法;而587(華瀚生物醫藥,美即控股大股東)在帳上有大量現金的時候卻超低價供股,這個疑問是無法解釋的。
       
       造假股比老千股更可怕,原因在於一旦黑幕揭穿投資者將血本無歸。對這類公司的原則是“有疑問,即遠離”。
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為什麽互聯網醫療消滅不了黃牛?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0924/152135.shtml

為什麽互聯網醫療消滅不了黃牛?

據媒體報道,掛號網近日完成3億美元融資,這是目前移動醫療領域單筆最大額融資。與熱火朝天的互聯網醫療相比,對大多數人來說,醫院的掛號黃牛是個熟悉又陌生的名詞,我們都知道這個角色的存在,但是實際上與他們接觸的概率非常小。按大多數人的理解,高速發展的互聯網時代,尤其是在移動互聯網醫療火熱發展的今天,這種原始的且不合理的灰色方式是應該最早被顛覆和革命掉的。但實際上,他們不僅沒有受到根本性的沖擊,反而利用移動互聯網的發展出了新的模式。

7月份,有家人查出了一種罕見的免疫力低下綜合癥,得病概率是十萬分之三,全球醫療界目前也沒有辦法定論該病癥的發病原因。由於病情複雜,市級醫院的醫生也只能進行初步的治療,擅長這個領域的專家都在北京。通過網上查找資料、找病友溝通、北京朋友協調,最後決定去北京治療。首先,要解決的問題就是專家一號難求的問題。於是,在這個過程中,有了和黃牛最密切的接觸和交流,也看到了一個灰色的階層在移動互聯網的蛻變和生存狀態。

有了醫療APP,為什麽黃牛還能生存?

移動互聯網醫療是目前創業領域里最火熱、也是和我們生活最密切的領域之一。根據動脈網整理的資料顯示,從2010到2014年,中國互聯網醫療領域獲得融資的項目有95個,累積交易金額近10億美元,其中最高的投資金額達5.94億美元。從投資項目領域分布上,主要分布在三個領域:在線問診、預約掛號、運動減肥。涉及預約掛號的產品有11個。阿里騰訊百度平安等巨頭都紮堆進入。

現有的互聯網醫療掛號服務已經比較發達,全國性的以掛號網、華南地區的以就醫160為代表的APP已經具有一定規模,他們通過為病人提供醫療信息查詢、掛號,在線問診等服務,連接病人、醫院和醫生。此外,一些醫院自己開展類似的在線服務,比如深圳市二醫院就開通了微信掛號、微信支付、結果查詢等服務。其他的銀行、運營商、體檢機構等也提供與這塊沾邊的服務。

隨著這塊的發展,對於醫療信息查詢、掛號等都帶來了極大的方便。據業內人士分析,掛號容易和困難是相對的,包括深圳廣州等一線城市和地區的社康、市級醫院等醫生號源,除了極個別醫生之外都相對寬松。掛號並不是一件特別困難的事,即使在優質醫療資源集中的北京上海等城市,也並不是所有醫生的號都難掛。真正難掛的號,是北京上海中最頂尖的一批專家級醫生的號。但是,往往這個號是大病、疑難病癥尤其是罕見病的患者最想看也是最需要的醫生,由於中國人口眾多,加上環境汙染加劇,逐漸進入老齡化社會,各種重大病患的相對人數並不在少數,於是專家號就成了絕對的奇缺資源。

以就醫160為例,號稱國內最大的醫療掛號APP之一,但是用過後就會發現,諸如普通地級市的掛號寬松的城市,可以幫助患者省略了排隊的時間,相對比較方便,但是優質的資源極其稀少,搜索北京的大型綜合性醫院,屈指可數。另外,在線問診,在微信支付了200塊購買相應的咨詢服務之後,醫生很長時間根本沒有回複。同時系統的數據也有問題,系統判斷三次預約爽約就會被列入黑名單,但是有時已經就診的系統也有誤判為爽約。拿著就診單和繳費單根本投訴溝通無門。最後只能放棄使用這個產品。完善的移動醫療要走的路還有很長。

如好大夫這樣熱門的APP,只能加號,加號是醫療助手根據病人的病情的輕重緩急來判斷,再轉給對應的醫生,或者是已經看過這個醫生的病人,複診,再看這個醫生的。首次就診的病人基本上沒法通過這個途徑掛到號。

類似協和這樣國內一流的醫院里,一個正規的教授每次出診的時間很多只有半天,每周會出診2-3次,一天正式對外的的號源是10個左右,加上30個加號,一天下來就能看40個病人。這對於人口眾多、病患眾多的中國來說,基本上是車水杯薪。在微醫上查看相應的醫生掛號信息,絕大多數都是顯示無號。

為什麽互聯網醫療消滅不了黃牛?

 

在這種情況下,對於普通民眾來說,最快速最可行的辦法就是找黃牛解決,有朋友介紹了一個他之前接觸過的黃牛,於是和他們有了近距離溝通交流。

黃牛們是如何找到稀缺號的?

和我接觸的黃牛是一個東北的小夥子(暫且叫黃小哥),人很熱情,從協和西院到東院,從協和到北大醫院,全程陪診,隨時解答各種疑問。他和他老婆,包括家族的其他人都是做黃牛或者提供相關的服務。“之前也在南方打過工,很辛苦掙錢也很少,沒這個自由,我們這個活就是個服務行業,24小時不能關機,很多病人著急時淩晨也會打電話咨詢。”雖然年輕,但在這行已經做了四五年,行業內的各種潛規則明規則都是門清,他介紹了黃牛為什麽能拿到號的原因:

排隊搶占號源:

去對應的醫院自動掛號機排隊,搶占靠前的位置,一般每個醫院都會有相應的黃牛的占據著,黃牛手上拿著大量病人的就診卡和銀醫卡(銀行醫院合作的銀行卡,可以直接扣款),他們會把熱門稀缺的號掛走,其它黃牛很難拿到號,更何況是普通病人。比如301醫院的骨科、協和醫院的風濕免疫科等。每家醫院都有有不同的黃牛勢力範圍的劃分,都有一幫地頭蛇的號販子,外面的號販子不得與他們爭利,但可以與他們合作,通過他們來搞定號源的事情。其他醫院的黃牛到了這家醫院,就只能按規矩排隊來拿號,或者找他們合作。絕對不能在這家醫院公然拉客,不然會被當地的黃牛集團驅逐甚至會引發血案。黃小哥的資源在北大、301等醫院,協和就不屬於他的範圍。

以協和風濕免疫科為例,一個教授醫生只出診半天,一個上午的號只有10個左右。但是醫生為了讓更多人看到病,會額外加號。這個加號會通過各種途徑放出去,但是大多會落到號販子手上。黃小哥說了一件事,協和醫院風濕免疫科的趙巖教授是國內的知名專家,為了照顧到病人,特別加了一些號,但是有次在醫院外面遇到號販子叫賣自己的加號,好奇之下買了一個號,果真是自己的號,非常惱火,但也無可奈何。醫院也想了各種辦法圍追堵截黃牛,比如必須用病人的銀行卡和身份證、必須辦就診卡、必須本人到現場辦手續,但是收效甚微。病人在機器上自助掛號時,只需要提供與自己手機號綁定的銀行卡、就診卡就行,無需真的本人到場。另外即使是到窗口需要補號,

工作人員一般會確認下是否是身份證本人,但是人員眾多,也沒法一一確認。

上網刷號源:

隨著移動互聯網和移動醫療發展,一方面是方便了患者查看信息,掛號就診,另外一方面也大大方便了黃牛。黃小哥舉例說,有很多三四線城市的人來北京看病,他們沒有微信、沒有支付寶,根本不了解網絡掛號。他們通過熟人或者病友找到黃小哥掛號,他們要看的醫院,如果通過網絡掛號,號源並不會特別緊張,比如北京兒童醫院,在微信上就相對容易操作,在患者有需求時,他就會上網去刷號,拿到號後發給患者,每次可以賺800塊左右。或者通過好大夫等加號,這個操作要稍微麻煩些,也不見得能加上。

內部的人配合解決號源:

當網絡和排隊都不能解決問題時,還有一個非常關鍵的渠道就是通過醫院內部的人來解決。由於長期的在一個醫院活動,逐漸與醫院內部的人熟悉起來。通過他們可以拿到稀缺的號源,掛號的回報與具體操作的人一起共享。坐診教授和大醫生不會參與到利益分成中,這種掛號的收益和他們的社會地位和收入比起來,不過是九牛一毛,根本打不動他們。但是在醫院內部,還有各種環節可以參與操作。比如其他醫療人員等等。

黃小哥還特別說明了看病時紅包的事。病人的心態是不給紅包搞不定,擔心害怕。但是他了解的是,北京大醫院里面很多專家教授並不會收紅包。他的一親戚動手術,但是很擔心,給了醫生紅包,手術完了後又退給了他們。但是在東北老家,醫生、麻醉師等各個環節的人在手術前,會明確的告訴他們,不給紅包不保證會發生什麽事,其實就是直接敲詐勒索。病人不敢不給。

黑客入侵系統,鎖定號源:

除了以上常規方式,黃小哥還說了一種意想不到的方式。就是有極少數黃牛會和網絡黑客合作,入侵到相關醫院的掛號系統內,鎖定號源,然後釋放給相應的黃牛或者患者。能進行這種操作的黃牛很少,這已經超出了黃小哥的能力範圍,他知道這是涉及到了刑事犯罪。但是他也不知道有時別人轉給他的號,是不是黑客鎖定拿過來的。“我們只管幫病人拿到號,我們不問這個號源的來源。但我不會也不敢幹這種事。”

臨時找醫生加號

還有一種下下之策,就是病急亂投醫,在這所有的方式不能解決問題時,就是帶著病人直接奔醫生辦公室。這種成功概率其實很低,一般教授級的醫生都會有助理,病人一般連助理這關都過不了,何況是見到醫生本人。但是對於患者來說,聊勝於無,碰碰運氣,求個心理安慰而已。但是偶爾也會有成功的時候。

黃牛如何利用互聯網:

在黃小哥看來,黃牛都是在利用醫患之間的信息不對稱來賺錢,互聯網醫療對他們有所沖擊,但是整體收入並沒有變化。以前一天十幾個病人,現在只有一半,但是單價高了,整體收入還是沒有受影響。一個專家號是800,如果特別難搞的專家會到1000甚至是3000.以前一天大概有10多個病人,現在一天的數量少了,但單價高了,整體收入沒變,另外就是互聯網提高了他們刷票的效率。比在南方打工強多了。現在整個家族的人都參與了鏈條上的環節。有了移動互聯網,醫療信息流通的同時,黃牛們的服務信息流通更快了,便於他們開拓業務,他們也在與時俱進,移動互聯網成了他們開拓業務的主要陣地:

QQ群、微信群、微信:

QQ群是最早用來和病人交流的地方,全國各地的病人都加在群里。有了新的消息、動向或者突發事件,都會發到群里面,比如近期的閱兵,很多醫院已經全部停診了。發一個信息告知病友。有時在群里解答病友的疑問和互動。後來有了微信,就通過微信群交流,在朋友圈發布最新的信息。通過微信收發病友的檢查資料、身份證等資料。

開通微信公眾號,鎖定客戶:

黃小哥介紹,很多黃牛都開通了自己的公眾賬號,大多是以陪診服務或者北京XX醫院的名義開通的,他們也知道以醫院的名義註冊不能認證,甚至可能被註銷,“但是更有權威性,病友看了更放心”。他們會在公眾賬號里推送最新的醫院信息、就診必知等,方便病友來京之前了解。同時在後臺解答病友咨詢和疑問。他們還安裝了一個叫做公眾號助手的軟件,這樣可以隨時用手機登錄公眾號去查看後臺留言。“這個軟件經常會推送各種付費服務給我,包括推廣啥的,你說我要花錢買一個嗎?”黃小哥最大的困惑的是怎麽把自己的知名度擴大些,“現在有一萬多粉絲了,都是病友之間推薦的,但是感覺太慢了。”

查找醫療信息:

他們會利用移動醫療APP查找各種信息,比如病人需要找的對口的醫生,這個醫生的出診信息,黃小哥說最常用的軟件是好大夫、醫生樹、微醫等幾個軟件。不過這些醫療信息有時也不會非常及時。

黃小哥舉例說,有個病人需要找協和醫院風濕免疫科的張烜教授看病,掛周三周四特需的號。其它教授都是提前一周放號,本周預約下周的號,但張烜教授放號都是提前一天,只有頭天晚上10點以後才能掛到第二天的號,這對於外地的人來說基本上就沒有掛到號的可能性,要麽常駐北京,要麽找黃牛,對比下來,黃牛好像更靠譜一些。在好大夫上查看,張烜周三周四都有特需號,會出診。實際上黃小哥通過線人已經得知張教授周四停診了,在醫生安排和醫療APP更新之間會有個時間差,但這種信息對於求診的病人來說,無疑是特別珍貴的。在信息更新方面,有時黃牛會比醫療APP更快。

醫療APP刷號:

黃小哥不管是在吃飯、就診、還是聊天時,都不斷的刷著手機,除了回答病人的各種咨詢。最主要的就是通過好大夫等各個客戶端,幫著病人查看醫生出診的信息,同時幫著上網預約刷號。途徑包括各個醫院的微信掛號、客戶端,還有像掛號網、微醫、好大夫等各種掛號、加號的醫療客戶端。

建網站和百度推廣:

黃小哥介紹說,他的很多同行早期自己都建了網站,還購買了百度關鍵詞,一般是“掛號”、“陪診”等關鍵詞。但他不準備再做投入了,因為這個花費太大,他也不懂網站的維護等,他準備好好經營下他的公眾號和微信群。然後再看看後期有沒有必要做一個APP,邊走邊看。

在黃小哥看來,移動互聯網醫療會壓縮黃牛們的市場份額,會提高病患、醫院等信息透明度、便捷性,但並沒有媒體上說得那麽神奇,他們這個行業永遠不會消失,只會以新的面貌出現。“在國內任何行業,都是上有政策,下有對策,有人的地方就有關系,有關系的地方就有漏洞,有漏洞的地方就有生存空間。所以,我們這個職業在很長時間都會存在。”

版權聲明:本文作者南七道,微信公號:南七道。文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。

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上海迪士尼公布30家旅業合作夥伴 限購能否阻止“黃牛黨”?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748035.html

上海迪士尼公布30家旅業合作夥伴 限購能否阻止“黃牛黨”?

一財網樂琰 2016-02-04 14:37:00

據悉,上海迪士尼樂園給予合作旅遊企業的門票數量是有限額的,而且為了防止“黃牛黨”炒票,可能還會啟動二代身份證登記、掃二維碼等功能。

在公布票價的同時,上海迪士尼樂園也公布了第一批的旅業合作者名單,錦江、康輝、廣之旅、攜程、途牛、驢媽媽等線下和在線旅遊企業均榜上有名。

《第一財經日報》記者2月4日采訪獲悉,上海迪士尼樂園給予這些合作夥伴的門票數量是有限額的,而且為了防止“黃牛黨”炒票,可能還會啟動二代身份證登記、掃二維碼等功能。目前各大合作夥伴表示都在等待迪士尼方面給出具體的銷售計劃,但大家也擔憂,要徹底消除“黃牛黨”可能並不容易。

上海迪士尼樂園想要徹底消除“黃牛黨”可能並不容易(網絡資料圖)

打包“迪士尼”

本報記者從上海迪士尼度假區方面了解到,此次公布的共30家旅遊企業,包括上海春秋國際旅行社(集團)有限公司、上海航空假期旅行社有限公司、上海錦江國際旅遊股份有限公司、上海驢媽媽興旅國際旅行社有限公司、上海攜程國際旅行社有限公司、南京途牛國際旅行社有限公司等。這是上海迪士尼度假區的第一批旅遊業合作夥伴,按照計劃,今後還會有新的合作者加入。

“這是迪士尼的一貫模式,通過指定的官方合作旅行社進行售票,旅行社方面則獲取傭金。”一位正在參與迪士尼樂園門票銷售的旅業資深人士透露。

有業內消息稱,旅行社方面可能被要求不能單獨銷售上海迪士尼樂園的門票,而是必須與旅遊產品打包銷售。

本報記者就上述信息采訪了攜程、途牛、驢媽媽、錦江等諸多名單上的合作企業,多數企業均表示,目前還沒有具體的信息可以透露,一方面是迪士尼對於合作內容有保密要求,因此不經過迪士尼方面確認和同意,旅遊業者不能自己發布信息;另一方面則是因為所有的合作細則還沒有最終確認,比如門票是分為不同種類的,究竟哪種門票給多少張,銷售上有何具體規定還不明確。

“但無論具體合作細節如何,我們肯定是會銷售打包產品的,比如打包門票加酒店或者門票加接送,甚至可以把周邊遊產品一起打包銷售,畢竟預計每年會有逾1000萬客流來到上海迪士尼,這麽多客人不可能都只看一個上海迪士尼,應該還有會其他的旅遊消費需求,所以一定要借力迪士尼門票做好打包產品。現在線路和定價還在設計中。屆時會通過我們的各個網點和在線途徑進行銷售。”一位不願透露姓名的旅行社業者表示。

《第一財經日報》記者多方了解到,目前上海迪士尼還在與各大旅遊合作夥伴對接門票銷售事宜,旅遊業者暫時不能透露太多信息,直到今年3月開始進行正式的門票銷售推廣。

限購能否阻止“炒票”?

上海迪士尼樂園方面表示,為了保證遊客的安全和遊玩質量,所以會對園區的每日客流有所限制。目前上海迪士尼方面給出的票價是平日370元,高峰日為499元。

據了解,3月28日開始發售度假區內的主題樂園門票,一張門票可通行樂園內所有遊樂項目和娛樂演出。上海迪士尼樂園的所有門票均為指定日票,即遊客將僅可在購票時所選定的日期當天入園。遊客持從官方及官方授權渠道購買的有效門票可在門票上所示日期當日保證入園。

“其實指定日票就是限流的舉措。上海迪士尼給到各大合作旅遊企業的門票數量也是有配額限制的,因為門票種類不同,所以究竟哪種門票給多少量都要商討,這種配額也是有可能發生變化的,要看雙方合作的情況。合作方獲得的門票數量會根據市場銷售情況而浮動,當月的月銷售不好則下個月減少配額,如果熱銷則可能增加配額。”一位大型旅行社工作人員告訴記者。

頗有意思的是,一個熱門的演出或者活動,總會出現些許“黃牛黨”的身影,即便是在美國,NBA籃球賽場附近也會出現一些販票的外國“黃牛”。

根據上述知情者透露,為了限流以及防止“黃牛”炒高票價,上海迪士尼樂園這次也研發了“新式武器”——擬掃二代身份證入園。

“我們也可以料想到黃牛的問題,上海迪士尼有個規定是每個遊客限購5張票。為了規範銷售市場,目前有個計劃,就是在銷售過程中擬用二代身份證登記購票,屆時遊客只要掃身份證就可以入園,每個身份證購買的門票數量是有限制的。現在我們正在研究與迪士尼樂園方面的接口對接。這也是為了限流和防止黃牛惡意炒作票價。但這不是絕對的,比如用身份證購買也並非強制。”上述大型旅行社工作人員進一步透露,人們也可以不用身份證登記購買,其獲得入園的二維碼,在入園前打印門票即可。

“在這種情況下,還是不能排除黃牛依然會利用機會炒票。當然業者也想到這一點,所以對於二維碼換票入場的客人,可能會要求購票者必須在當天由本人持票入園,不能只購數張門票而自己卻不入園。”該知情者坦言。

不過“黃牛黨”如果真要炒票也總有辦法,一位“黃牛”表示,目前他對迪士尼市場還在觀望,但即便官方售票有何種限制,只要不是單個身份證只能購買一張門票且必須本人入園,總可以找到拿票方式,比如“人海戰術”就是一種囤票方式。

“如果要求購票者當天入園也可以,就當我送我的客人一起進去園區,然後我再出來。大多數家庭客人都需要雙休日的門票,所以雙休日門票肯定緊張。高峰日門票要499元,屆時如果真的遊客太多,有些從外地趕來的客人假如一定要當天入園的話,那麽票價翻倍到1000元也是很有可能的。”該“黃牛”表示。

 

附:上海迪士尼度假區旅遊業界合作夥伴:

(按照漢字拼音排序)

安徽中國青年旅行社有限責任公司

北京趣拿軟件科技有限公司

常州一塊去旅行社有限公司

成都中國青年旅行社

重慶市中國旅行社(集團) 有限公司

福建省中國旅行社

廣東南湖國際旅行社有限責任公司

廣州廣之旅國際旅行社股份有限公司

漢海信息技術(上海)有限公司(新美大)

杭州盛都旅行社有限公司

湖北康輝國際旅行社有限責任公司

湖南海外旅遊有限公司

江蘇康輝國際旅行社有限責任公司

遼寧康輝國際旅行社有限公司

南京鳳凰假期旅遊有限公司

南京途牛國際旅行社有限公司

山東嘉華文化國際旅行社有限公司

上海春秋國際旅行社(集團)有限公司

上海航空假期旅行社有限公司

上海錦江國際旅遊股份有限公司

上海驢媽媽興旅國際旅行社有限公司

上海攜程國際旅行社有限公司

上海自在國際旅行社有限公司

溫州國旅旅遊有限公司

浙江飛揚國際旅遊集團股份有限公司

浙江省中國旅行社集團有限公司

中國國際旅行社總社有限公司

中國國旅(江蘇)國際旅行社有限公司

中國旅行社總社有限公司

中青旅控股股份有限公司

編輯:陳姍姍

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