每經記者 趙娜 每經編輯 曾健輝
“牽手”的消息從本周一發酵至今，24日下午，餓了麽證實宣布合並百度外賣。
餓了麽稱，阿里巴巴和百度承諾，將給予新平臺在流量入口、智能技術、金融保險等領域的全方位、更大力度的支持。
餓了麽並未公布這筆交易的具體情況。據《財經》此前報道，餓了麽對百度外賣的總共收購價格為8億美元。這8億美元中2億美元為現金，餓了麽增發股份3億美元，交易完成後百度占餓了麽股份5%，剩余3億美元鎖定期為五年。
對這一說法，餓了麽方面不予置評。
美團點評在生活服務領域持續做深做廣，阿里重啟“口碑”並投資餓了麽，相較之下，百度從開始到現在，幾乎都是與O2O基因距離較遠的一個，百度的主業和開拓O2O後的協同效應也始終未能很好地釋放。
昨日，餓了麽首席執行官張旭豪表示，在打造品質外賣和深耕即時配送的理念上，餓了麽和百度外賣高度一致，這是雙方走到一起的首要原因。
“收購都是看未來，百度外賣本身已經沒有未來的時候，價格肯定是‘打特價’的。”黃淵普接受《每日經濟新聞》記者采訪時分析稱，早期百度外賣的技術優勢還是有的，餓了麽初期則缺少技術基因，但收購的價格高低從來都是基於對標的未來價值的預期，就百度外賣來說，如果再拖下去可能會拖到5億美元之下。
他同時稱，對餓了麽來說，這筆收購背後的訴求出於兩方面因素，一個主要是阿里，另一個是張旭豪的團隊。看似一樣的訴求背後還是存在區別。從張旭豪的角度，餓了麽收購百度外賣對其在阿里體系的話語權或是分量、籌碼有增進作用。對餓了麽的大股東阿里來講，（通過此次兩者聯合）能夠狙擊美團就夠了。另外，餓了麽原本偏低端，百度外賣號稱面對白領市場，所以還是有部分商戶能形成互補，這將對阿里推支付寶也有一定助力。
億歐創始人黃淵普接受《每日經濟新聞》記者采訪時認為，按訂單量講，這筆交易發生前外賣市場就已是美團外賣和餓了麽的兩強競爭，對行業格局的影響有限。不過，隨著外賣平臺以送餐為切口，不斷試煉末端物流即所謂O2O的配送體系。除了靠技術提升效率，外賣行業背後的比拼已是基礎運力甚至是同城物流。
餓了麽最終收購百度外賣進一步證明，生活服務領域今後的主要對壘就發生在美團點評和餓了麽之間，而後者身後站著阿里。但相比美團點評將直接與阿里競爭，業內認為，目前來看，二者的較量將是局部較量。美團點評做生活服務即吃喝玩樂為主，阿里則涵蓋更廣的“新零售”。
餓了麽最新公布的一組數據是：截至2017年7月，其在線外賣平臺用戶量達2.6億，覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，服務於餓了麽旗下“蜂鳥”即時配送平臺的註冊配送員達300萬。
美團外賣方面數據顯示，其日完成訂單量超過1300萬單，累計用戶數超2億，覆蓋城市數量已超過1300座，活躍配送騎手數超30萬，合作商戶數超過100萬。
美團外賣和餓了麽的較量，一定程度上還表現在“力證第一”上。
Trustdata發布的《2017年上半年中國外賣O2O行業發展分析報告》顯示，美團外賣和餓了麽合計占據逾八成份額（交易額），百度外賣所占份額（交易額）不足一成（6.3%）。2017年6月，用戶粘性（月均DAU/MAU）指標上，美團外賣以21.3%排第一，餓了麽以19.5%排第二。
另一份由易觀發布的《中國互聯網餐飲外賣市場季度監測報告2017年第2季度》則顯示，截至2017年6月，餓了麽APP月活人數位列第一（3402.0萬人），美團外賣月活人數排第二（2989.7萬人），第三名百度外賣月活人數1748.9萬人。
“餓了麽和美團本身，就是有時候它高一點有時候它低一點，加了一個百度外賣實際上影響不了原有格局。”黃淵普對記者直言，至少從訂單量來講，百度外賣加到哪一方對格局的影響都是不大的。從另一角度，目前外賣的配送能力已經成為新的基礎設施，在某種程度上，外賣平臺正通過送餐這個事情鍛煉和檢驗新的末端物流即所謂的O2O配送體系，未來將大有價值。
順此思路，他分析稱，餓了麽如能和百度外賣背後的體系融合好，還是對其有一定幫助的。同時，百度外賣背後配置百度的資源，如果未來百度把生活服務領域的一些資源和流量導給餓了麽，有可能促成餓了麽拿到更多的單量，但如果是現在的餓了麽加上百度外賣影響有限。
《每日經濟新聞》記者註意到，餓了麽提到“繼續打造高端本地生活平臺和千億級即時配送平臺”。而在外賣市場發展初期，模式大致可分信息提供型和物流配送型的輕重兩種。餓了麽從高校市場起步，逐漸到白領市場。百度外賣上線初期通過接入第三方配送商運營，之後轉而開始自建配送團隊並開發外賣調度系統。
某種程度上，正是當初外賣平臺因既有配送模式和體系無法滿足質量和時效而“被迫”自建物流團隊和系統，逐漸成為了這些平臺的源動力。
黃淵普稱，正如京東的核心競爭力是京東物流，現在甚至可以把物流能力開放出來。除了比拼技術提升效率，未來外賣背後是物流建設的比拼，甚至某種程度上，最終比拼的不是訂單量，而是技術驅動下的平臺基礎運力。