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從“鳴梁海戰”,看周鴻祎如何步戰“360手機”?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148586.html

i黑馬:聖誕節平安夜,“紅衣鬥士”周鴻祎發出了360手機戰鬥動員令——“帶上AK47,去南方做手機去”,殺氣十足。在發出這封戰鬥動員令前,周鴻祎組織公司員工集體觀看了創造韓國票房奇跡的《鳴梁海戰》。周鴻祎在微博上稱“集中優勢火力在一點,把資源發揮到極致單點突破,就可以以少勝多、以弱擊強”。
 

\鳴梁海戰又稱鳴梁大捷,即公元1597年10月26日,朝鮮王國海軍將領李舜臣指揮朝軍與日軍在今韓國鳴梁海峽進行了一場海戰。朝軍利用鳴梁海峽特殊的地理特征以十二艘板屋船擊退日軍戰船三百三十艘,成為海戰史上以少勝多的著名戰役。

以下,我們就通過這部電影,來看周鴻祎在360手機上的主要戰術。

 

“360安全”與“鳴梁海峽”
 

\2012年特供機失敗後,周鴻祎沈寂了兩年。近日,他與酷派聯手成立合資公司,360重歸手機戰場。今時不同往日,國產智能機市場勢成紅海,小米、華為、聯想、oppo、vivo等多個品牌霸占了大部分市場。老周在其新書發布會上也曾坦言360手機錯過了最好的發展時機,雖然收購了酷派大神,勢力仍顯單薄,接下來或許仍是一場以少戰多、以弱擊強的遊擊戰。

鳴梁海戰以十三艘戰船擊退日本戰船三百三十艘,之所以能創造這個奇跡,憑借的是鳴梁海峽水流湍急及航道狹窄的地理條件。獨特的地理位置讓李舜臣占盡了優勢,以此朝鮮軍隊能充分發揮龜船、板屋船的戰鬥優勢,揚長避短,以克制數量龐大的日軍。

安全領域可以看作360手機的鳴梁海峽。一方面,智能硬件數量和種類急劇增加,使得手機操作系統遭受的安全威脅越來越嚴峻;另一方面,移動支付普及量增加,針對手機的犯罪行為也是層出不窮。老周多次在各種場合提到萬物互聯,安全問題將是最重要的一環,同時這也是360最擅長也是最強的領域,可謂主要優勢。
 

“聯手酷派”與李舜臣改造民船
 

\周鴻祎在他的《鳴梁海戰》私人觀影PARTY上,詳細闡述了如何聚焦安全領域以小克大與巨頭競爭。“巨頭一定是強悍的,比你有錢有人,與巨頭競爭最重要的是要選擇一個聚焦的戰場。很多大公司有時候幹不過一個小公司,因為大公司業務太多了,部門內部也有勾心鬥角,像電影里面的日軍一樣互相不支援。另外公司大了不敢賭一點,但是小公司如果只幹一件事,把一個產品或者一個功能做到極致,尋求單點突破,也會有勝算機會。”

老周以360類比鳴梁,而即使占盡地利,十三艘戰船對戰三百三十艘戰船差不多也是天方夜譚,事實上鳴梁海戰的勝利帶有很大僥幸的成分。360手機與小米、華為等手機的現狀對比,與鳴梁海戰中朝鮮軍隊和日軍的差距類似。為了扭轉這個劣勢,鳴梁海戰的指揮官李舜臣選擇動用改造了一百艘民船。360和酷派的深度合作也有異曲同工之效,酷派的產品設計及供應鏈恰可以彌補360在硬件及線下的不足,可以保證成本可控性及品質穩定性。

這種深度的合作使得360手握更多主動權,避免此前特供機看外人臉色的情況,同時也具備了能與敵人一戰的實力。
 

“周鴻祎”與“李舜臣”
 

\除了戰略上的認同外,相信周鴻祎之所以推崇鳴梁海戰,還有對李舜臣的人格的認同。李舜臣有過數次成功阻擊入侵日軍的戰果,也有受挫撤職的經歷,最後在關鍵地點用出色的戰略眼光和指揮才能打勝了一場不可能的戰役。

再比周鴻祎,老周雖然在360在安全、搜索、瀏覽器等眾多領域都有輝煌戰果,但360在手機、路由器等硬件上也有過敗績,目前重新布局進入手機領域,還要靠鬥誌。老周讓員工看《鳴梁海戰》,更希望其屬下能夠像李舜臣一樣,帶領各自隊伍克服困難沖出窘境,最終贏得勝利。
 

“龜船”與“底層操作系統安全”
 

\具備了地利與人和,如果沒有能威懾戰局的秘密武器,大概最好的結果也就與對方僵持,很難扭轉局面。鳴梁海戰,李舜臣的戰船全封閉結構、鐵制護板、頂蓋四周有尖刺、船頭有大銃、不懼近戰的鐵甲船“龜船”。360手機肯定也將打造一條“鐵甲船”,根據周鴻祎在內部信上的表述,360的鐵甲船極有可能是“從操作系統底層構築的安全系統 ”。

周鴻祎認為,由於業務重心問題,中國大多數手機廠商相對缺少安全領域產品和技術的長期積累,很難抵禦大數據時代的安全威脅。360在這方面底蘊深厚,甚至比操作系統廠商更了解它們的安全問題。

為了避免像李舜臣一樣被自己後方拖累的情況,360和酷派的合資公司規劃中,也對周鴻祎的指揮權進行了確認。據酷派大神CEO祝芳浩透露,360將負責合資公司與用戶體驗相關的全部細節,大神則主要負責產品制造、工藝流程、供應鏈管理。周鴻祎將擁有產品設計上的全部指揮權,深諳供應鏈及產品工藝的祝芳浩也將成為李舜臣一樣的人物,與360一起沖鋒陷陣。
 

360“鳴梁海戰”策略的背後隱患
 

\用“鳴梁海戰”打出一手安全牌不失為360一個不錯的戰略,需要指出的是,這個戰略背後還是有些隱憂的,主要表現在:

首先,消費者對安全的需求能否支撐起一個手機品牌,早年主打安全的手機黑莓已經一敗塗地,事實證明用戶需要的還是多樣化的功能與舒適的體驗,大眾對於安全的體驗並不敏感;
 
其次,安全能做到什麽地步也是個問題,基於底層設計的安全系統是基於安卓系統還是自主系統?如果是基於安卓系統談安全不足以令人信服;
 
再者,如果是自主開發系統,可能會有兼容及功能上的問題,且自主開發的系統難度系數很大,目前除了IOS和安卓,沒有幾個真正成功並大面積使用的;
 
最後,消費者是否真正相信你是安全的?360在安全領域也有不少負面消息,如何重建信譽體系也是新品牌需要考慮的。

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