📖 ZKIZ Archives

存檔轉貼：CCSC, 糾結中。。原作者@老農魯庶 Boracay的碎片哥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01016bt0.html

投資能「哲學」嗎？ 老農魯庶

http://xueqiu.com/2484821535/22671062
來機場路上，看到金融街麗絲卡爾頓酒店、人壽大廈、威斯汀酒店、洲際酒店和遠通維景國際酒店的外立面，突然想到，外立面不就是這些建築的衣服嗎？不管他們內部房間搞得如何，外立面就是給人的第一感覺。這第一感覺在某些行業太重要了！雖然有些行業，比如老農現在混飯吃的這個，外貌給人的第一感覺不重要，但在有些行業，這個是非常重要甚至有時候是決定生意成功與否與生死的。

比如演藝界，必須重視外貌，而且外貌佔比往往達到90%以上，這個佔比在不同的行業會有不同，但毫無疑問的是，外貌在任何一個行業都會給人一個良好的開端，畢竟聲色犬馬是上帝賦予人類接觸其他外部因素的一個通道介質，我們認識世界就是從聲色犬馬開始的，目之所視，耳之所聞，鼻之所嗅，膚之所觸都會讓我們的肉體有舒服或厭惡的感覺，這其實就是服裝、美容、化妝品等巨大行業的根本。作為俗人，絕大多數人的六根不可能清淨，這也是滾滾紅塵一直生生不息的原因。

我們搞投資，扯了太多的蛋，回歸根本，回歸本源，其實就是肉體。就是要滿足眼耳鼻舌口膚和小雞雞小洞洞的需求，簡稱3G：girl, Gamble,和Game。哲學太發達，俗世就冷清了，俗世要的就是膚淺，就是淺薄，就是舌尖上的中國人，鼻孔裡的法國人，眼仁中的意大利，床鋪上的南美風情女郎。

把投資這麼俗的事情和讓人清心寡慾的哲學結合，純粹是走偏了路子，進錯了門。投資哲學更是扯淡到沒影的名詞。

次級貸 老農魯庶

http://xueqiu.com/2484821535/24472251
次級貸，就是給不具備貸款條件，達不到貸款要求的人貸款。

中國版的次級貸，一定不是居民住房貸款，這部分貸款的質量是最高的。中國版的次級貸，一定是各級地方政府的平台債，因為制度使然，從借款的第一天就沒有打算歸還貸款。

老農一個朋友是做工程的，專門承接各種政府工程，好做啊，政府項目，給錢都比較大方。但是那些城市廣場，花園綠化，火車站，汽車站，噴水池等等，是沒有現金流的。有報導說平台債30萬億，這些錢是還不了銀行的。

所以現在要搞所謂的「資產證券化」，把這些貸款拆分成小tranch，作為理財產品賣給被低利率剝削的屁民，陰險啊！低利率的存款還能保證還本，這理財產品可是毒藥啊，是toxic assets啊，此奧！

國開行就是最大的兩房，過去十來年和地方政府狼狽為奸，貸出去很多「重大項目」款項，那些錢，很多都是注定要打水漂的。國開行的股票和債券，屁民還是不沾的好（未來商業化以後，現在由黨做保證）。

除了國開行，凡是支持「重大項目」多的銀行，未來都有可能是地雷。

另外，這些銀行也意識到這些毒資產放在資產負債表左側不妥，逐步以所謂資產證券化的名義把有毒資產挪出報表去，這些理財產品也千萬不要碰。

【老農轉發】解密中國互聯網 老農魯庶

http://xueqiu.com/2484821535/25860521
前言

     可能有人會說，這麼大的口氣，標題黨。

     隨便吧，我覺得，如果我不來寫，也沒幾個人會寫；懂的人本來就不多，大部分又都藏著掖著，那麼願意出來分享的，也就寥寥無幾了，總結文字的能力也未必比我好。

     當然，肯定有些人會說，你這就是扯淡，不懂裝懂，云云，隨便吧，不愛看的滾。

1、中國互聯網的構成

如之前馮大輝總結，中國互聯網分三個層面；第一層面是媒體上的互聯網，也就是大眾容易識別和認識的互聯網；第二層面是草根互聯網，這是中國互聯網巨大的組成部分，卻極少在公眾面前出現；第三層面是黑暗互聯網，其實它一直以來，非常巨大，非常恐怖，以至於，往往因為某些疏漏造成了全國性的事件，人們才能窺到冰山一角。

第一種，媒體上的互聯網，主要的思路是，覆蓋儘可能多的用戶，生怕別人不知道自己；搞個發佈會，要給記者塞車馬費，各種軟文公關鋪天蓋地。

第二種，很多年以前，我一直以為是他們不掌握媒體資源，所以被忽視；後來和這些人接觸多了，才理解，其實草根互聯網，很多是怕媒體的，怕被精英和同行瞭解，原因很簡單，他們都很擔心，如果巨頭理解了他們的業務構成，理解了他們的用戶獲取方式，恐怕很快，他們就會失去一切歸零； 還記得風風火火的開心網麼？各種人給開心網的衰敗找了無數理由，我只陳述一個簡單的事實，QQ農場上線的時間，就是開心網由盛轉衰的轉折點。

草根互聯網，生存壯大於巨頭看不起的環境，並依賴於特定的受眾群發展，他們的思路是，我照顧好我的用戶就得了，精英們最好別知道。

當然，壯大後的草根互聯網，往往也會轉入媒體上的互聯網，比如最近，forgame上市，多少媒體如夢方醒，多少媒體人開始瘋狂補課，這公司哪裡冒出來的？

草根互聯網的典範有，2004年之前的hao123；2012年之前的4399，各種地方社區如化龍巷，小魚社區，西子湖畔；8684公交查詢，9158等等。

其實，在2002年之前，QQ也是草根互聯網的典範。有誰記得，當年南非電訊投資QQ的時候，多少業內專家笑話南非人SB，事實證明，誰是SB?

第三種，黑暗互聯網，他們隱藏的更深，只有在特定的時間，特定的事件，才會一不小心暴露在媒體面前；還記得六省斷網麼？還記得前幾天突然半夜裡 .cn域名解析全部掛掉了麼？這就是黑暗互聯網擦槍走火的事情，這個領域包括但不限於私服（百億+市場貴規模），外掛，組織性盜號，地下賬號交易及漏洞黑市，網絡詐騙，DDOS攻擊產業（與私服產業密切相關），黑卡；單純的孩子可能會認為，這事交給警察叔叔不就好了，中國那麼多網警；這個，據我粗陋的瞭解，這個，我是不敢在公開文字裡披露的。

只說一個小例子，當年Xfocus論壇有個熱帖，兩個黑產的代表人物因分贓不均在論壇罵戰，互揭老底，輾轉翻了幾百頁，成為神貼，後被有關部門勒令鎖帖，至於內容，很黃很暴力就是了。

盛大最後與私服行業全面和解，成為中國特色的合法私服產業，這個背景，不說了。

2、中國互聯網的發展邏輯

第一，用戶比客戶重要

  最早一些商業精英有一個思路，說是生意離錢越近，賺錢就越近。

  但是在互聯網，這個邏輯是錯的；不論中國還是美國，這個邏輯都是錯的；前段時間周鴻禕借用了毛澤東的說法「人在地失，人地皆存；人亡地在，人地皆失」，人就是用戶，地就是收益；說的是對的。

  範例1：最早推出競價排名的公司，叫做overture，這個生意模式很好，也發展了足夠的客戶，依賴於與雅虎和谷歌的合作，一度成為市場上最受資本追捧的公司，但是問題是，他只有商業模式和客戶，卻沒有屬於自己的用戶；突然有一天，google宣佈，不再和overture合作，自己建立廣告系統，一夜之間，這家公司的業績下降2/3；禍不單行的是，雅虎也找了過來，要不賣給我，要不我們也學google自建廣告系統；overture連還價的機會都沒有；只好委身變賣。 有最優質的客戶，有最牛b的商業模式，沒有用戶基礎。  此外，DoubleClick 同理。有興趣的童鞋可以查一下，doubleclick，全球最大的廣告中介平台，擁有最強大的廣告發佈算法，覆蓋全球的優質客戶基礎，因為沒有自己的用戶群，是怎樣股價狂跌，最後被迫賣給google的。

  範例2：263免費電子郵局，曾經市場第一，為了追求收入；強制升級到全面付費版本；他們的邏輯是，郵件地址類似於手機號碼，高端人群不會隨意變更郵件地址；結果，可笑的是，不但他們丟失了免費用戶，付費用戶也流失殆盡，中國互聯網的奇葩案例。

  範例3：QQ 馬化騰最初做QQ並沒有自己做運營平台的想法，只是想把系統賣給運營商；結果運營商從軟件工程的思路來考核，這個東西多少人月做出來的? 這麼一算，QQ連100萬人民幣都賣不掉！ 100萬人民幣，你沒看錯！！當時馬化騰幾乎80萬人民幣就賣掉了QQ，可這時恰好看到了AOL收購ICQ的新聞，1億多美金好像，是按照一個用戶多少錢算的，pony眼睛一亮，原來互聯網上，用戶=錢！然後他按照這個估值重新估價，結果中國的各種互聯網精英嘲笑不已，新浪各種白領用戶還可以算點錢，QQ那些小p孩也值錢？別開玩笑了！IDG當真了，南非人當真了，那些精英們就說，看，SB非洲人，被馬化騰忽悠了吧。 今天還會有人質疑QQ的用戶不值錢麼？ 但是就在最近兩年，還有不少人質疑4399的用戶不值錢，這個，我就只能呵呵了。

  範例4：百度， 誰還記得當年，百度不過是一個技術服務商，那時候流行一個詞叫ASP (application Service Provider)，投資圈的故事是，美國掘金，賣褲子的發財了，百度當時走的就是這個路線，給門戶提供技術引擎，但後來為了發展自己的用戶平台，得罪了最大的客戶新浪。當時媒體一股腦認為，霸主新浪分分鐘捏死創業公司百度。so，今天你看到robin li 意義風發的講商業模式多麼重要，我只提醒大家一句，當年他顛覆的就是以客戶為中心的模式，才有了百度後來的輝煌。

  範例5：360，周鴻禕前段時間分享的文章提到的案例，免費殺毒，取悅用戶，一年1.8億殺毒軟件分成不要了，得罪了自己最大的客戶。後來的回報，是當初的10倍。 是的，我知道這條很多人會有爭議，我知道有不少朋友一提360必然要講出一堆七七八八的問題；我只陳述這個事實，其他的，大家自由發揮。

第二，草根比精英重要

     最初，投資圈好說一句話，80%的財富集中在20%的用戶身上，所以，服務好這些人，就可以賺到大錢，事實證明，在中國互聯網，服務好草根用戶，才是王道

  範例1：網址站的奇蹟；我知道很多人還是沒搞清楚360怎麼賺的錢；我告訴你們，他們最大的收入來源，其實就是360的網址導航；各位知道麼? 百度收購hao123後，一直是低調處理，悶聲賺錢；但是今天，你去百度再看看，hao123已經迅速擴充為獨立事業部門，並且擁有了自己的聯盟渠道業務，以及非常寬鬆的預算，為什麼？百度和360的對抗重心，在流量入口，而這個流量入口，絕大部分，集中在網址導航。網址導航，草根用戶的上網入口，多少精英不屑一顧。

  範例2：還是QQ，中國互聯網的大哥大，一度被認為是低端用戶的產品毫無價值，前些年，有一種風氣，商業人士用MSN，小p孩才用QQ，我跟身邊的朋友說，想不脫離中國互聯網，就別放棄QQ，事實證明，我是對的；當然，今天你有了放棄的理由，因為微信出來了。

  範例3：唯品會，中國已上市的電商公司裡，貌似表現最好的就是唯品會；誰還記得，當年唯品會創業，信誓旦旦的認為，中國奢侈品消費進入爆發期，賺有錢人的錢，才是王道，結果燒光了多少美金？一路虧錢，後來痛定思痛，決心轉型，主打二三線品牌促銷，降低用戶消費層次，一下子爆發了，錢也賺到了。這個例子最典型不過！

 範例4：域名生意， 1997年，我在北京讀書，開始給互聯網公司打工，那時候的互聯網公司，和現在不能比，就是註冊域名做企業網站的，當時，我們認為，好的域名，就是英文域名，數字的、漢語拼音的，弱爆了，誰會去用。當時的互聯網，是精英互聯網。而英文域名，基本上老外都註冊光了，所以，我們認為，1997年，沒什麼好域名可以買了。 2001年還是2002年，蔡文勝先生才進入域名行業，漢語拼音，是中國人熟悉的；而數字域名，是輸入難度係數最低的。草根需求遠大於精英需求。說自己沒有眼光，就是當時一直沒有意識到，草根需求才是互聯網王道。

第三，跨界優勢及資源副作用。

 caoz做過幾年傳統的IT行業，一直以為資源是決定成敗的關鍵因素；但是在互聯網接觸了幾年，越來越發現，資源優勢方，往往因為資源優勢，忽視了用戶體驗和用戶訴求，在競爭中，動作遲緩，拚勁不足，往往落敗。

  越有資源越不行，幾乎成為互聯網鐵律；而目前包括百度，騰訊，也出現了這樣的反思，他們內部叫做「富二代思維」，百度，騰訊的內部產品，往往有富二代的思路，仰仗資源，反而缺乏競爭力。

 先說幾個資源副作用範例

  範例1：微信是騰訊爆發的重要產品，但是，微信卻並非騰訊嫡系團隊的戰果，騰訊移動部門幾百人，在移動互聯網領域屢屢錯失良機，廣州的電子郵局團隊，反而爆發了巨大的衝擊力。

  範例2：新浪剛出來火的時候，有一家新聞網站高調出世，就是千龍新聞網；當時千龍新聞網是傳統媒體集團的產物，有各大傳統媒體的合法授權，簡單說，可以認為是官二代；當時一群評論家認為，千龍新聞網的資源優勢遠勝新浪網，新浪將會很快被終結；而事實是，這種銜著金鑰匙出生的網站，注定沒有競爭力，居然一度淪落為鏈接農場，成為搜索引擎要格外注意的垃圾鏈接來源網站。

 再說跨界競爭案例，跨界競爭者，不受行業思維侷限，敢於求變，一動手就顛覆你的商業模式，往往出其不意。

 範例1：史玉柱搞遊戲

   當時認為搞保健品的弄遊戲純粹是亂來，多少資深遊戲人都給史玉柱的遊戲下了一定不行的結論；結果呢？雖然今天我們說巨人似乎後續的產品也不見得多好；但是遊戲行業公認的一點是，征途顛覆了遊戲的傳統商業模式，這個模式已經被人稱為中國模式。而後續中國的頁游，手游，都延續了這一模式，從按時間付費轉為免費遊戲，道具付費。

 範例2：360搞殺毒

    360瑞星大戰一開始，我就認為瑞星輸定了，我的判斷依據是，互聯網模式必將擊碎傳統軟件模式，事實正如我預料。所有傳統的IT公司，都應該從此吸取教訓。

  範例3：小米搞手機

    雖然我一直還算是比較看的開跨界競爭的，當初我還是認為雷軍越界太大了，用互聯網的思路逆襲傳統生產領域似乎不太可能，但事實擊碎了我的判斷。

 範例4：新上市的 forgame

    這個公司的高管，創始人，沒有一個傳統遊戲行業的人！在頁游初起，火爆的時候，傳統的遊戲公司在幹什麼？看不見，看不起，看不透，做不來，追不上，就這五個步驟。沒有遊戲行業背景，反而沒有包袱和思維定勢，更敢放手一搏。

  當然，要說頁游這個領域，這些年的新貴都是跨界高手，比如心動遊戲，比如愷英網絡，比如游族，等等等等。

第四，視野比勤奮更重要
 勤奮當然重要，但正確的視野，會讓你的勤奮，以n倍增值。

範例1： 我有個認識超過10年的朋友叫蘇光升，他以前做了一個智能手機社區，是關於塞班的，但是做的規模並不大，大概市場第三的樣子，苦巴巴的堅持著；後來因緣際會認識蔡文勝先生，蔡老闆和當時的市場第一談了談，建議對方轉型安卓，對方表示塞班市場如日中天，沒有轉型的必要；蔡先生後來和蘇光升聊了聊，那時候安卓的市場佔有率好像還不足5%，蘇光升對安卓的前途也是半信半疑，後來又請教了創新工場的汪華先生，兩位牛人的一致判斷讓他有了主心骨，堅決轉型，結果在很短的時間內，接連做出了極為有影響力的安卓產品，並且得到了巨頭公司的認可和資本合作，公司的估值在兩年時間增值了幾十倍；原來被認為遙不可及的競爭對手，現在，嗯，在後面遙不可及的位置。
範例2：2004年，我第一次見俞軍，聽他講搜索引擎，他說，搜索引擎是改變人類知識獲取能力的一種革命，與造紙術，活字印刷並列。這些年我反思，為什麼當初那麼多公司有做搜索引擎，卻只有百度脫穎而出，因為很多人，包括我們熟知的很多巨頭，也包括當時的周鴻禕，張朝陽，只是把搜索引擎當做一種工具，一種獲利手段，一種模式；只有足夠視野的人，才會意識到，搜索引擎所帶來的衝擊和變革，是多麼的巨大和深遠！2004年，誰會相信，一個搜索引擎公司，可以顛覆如日中天的門戶呢，實際上，2001年，俞軍就已經預見到了。事實證明，他的遠見，成就了百度，也成就了他自己。
第五，免費的是最貴的

這個真的是中國特色的，好像是史玉柱最早說的？不太確定，但是史玉柱絕對是一個典型的代表。

巨人集團的遊戲，不但免費玩，還給玩家付工資？傳統遊戲人會覺得不可思議，但是最後算下來，收益率卻高的驚人。這一模式已經成為中國遊戲領域的黃金法則。

植物大戰殭屍2，在全球都是付費下載，只有中國是免費下載，但是、只有中國市場，付費道具最貴！這也算是本土化的一個範例了。 當然，舉這個例子並不代表我認可這種行為。

360，免費殺毒後，收益已經超過了之前殺毒行業總和的n倍。

淘寶 Vs Ebay ，用免費開店模式+草根網站推廣  秒殺了 付費開店模式+門戶網站排他廣告。

但是今天我們看最新披露的數據，淘寶的利潤水平遠超ebay，不是遠超ebay中國，是遠超ebay全球。神奇不？

純正的中國特色，免費是最成功的商業模式。

周鴻禕說，也許有一天，硬件會免費。

這一天有多遠不知道，但是極路由已經用低於成本價銷售了，我理解為，這是一個信號。

很久沒有寫這麼長的文章了，如果您覺得這個文章還不錯，請分享到微信朋友圈。

微博我就不發了，您也別發了，實話說，氛圍越來越差。

萬科副總裁毛大慶在長江MBA青年領袖論壇上的演講：最後15年 老農魯庶

http://xueqiu.com/2484821535/26444995
小編按：毛大慶先生的演講很別緻，乍一耳朵跟商業不怎麼搭噶，實則站在「勢」的層面，從「人口學」的角度，頗具前瞻性地解讀未來中國15-30年的可能面臨的尷尬處境，這是一切商業活動逃不開的天幕。
        中國想要轉型成功還剩多少年的窗口時間？
        21世紀的亞洲是誰的時代？
        中國真的人多嗎？再不放開二胎會有什麼樣的後果？
        15-30年後的中美印俄四國會有什麼格局？

        且聽毛大慶先生一一揭露，真相太多，拋幾條，你們感受下：

【想翻身，最後的15年】過去10年，我們處在9億人撫養5億人的人口結構中，是中國勞動力、人才以及創造力的高峰。可惜由於制度設計的落後和社會變革的滯後，我們一次又一次錯失了不論是科技還是文化領域引領世界的機會。我們今天一直在談結構轉型，發展方式轉型，一直在談如何擺脫房地產或者資源壟斷行業對於中國經濟的控制，卻還深陷泥潭不能自拔。再過15年，到2030年天平就會逆轉，變成一個大約5億人養活9億人的國家。
        我們還有未來10-15年最後一點點人口紅利、人才結構的優勢，去找中國真正的創新發展道路。

【21世界亞洲不是中國的時代，是印度】未來中美印俄四國，中國老年撫養比例最高，社會負擔最重，其次是俄羅斯，再次是美國，印度是撫養比最低，最具活力的國家。
        過去五年印度是發展最快和最具活力的經濟體：經濟增速高，開放行業管制，民企充分參與競爭；印度人聰明智慧，硅谷大型製藥廠、化工廠的研發中心裡印度人比例特別多，而中國人則多在實驗室裡。再看國防戰略，印度的崛起會使西方勢力在印度整個國防軍事領域長期不懈佈局。如果我們的西南部地區不穩，會給中國整個國防帶來重大危險。
        美國的人口優勢除了生育率挺正常外，移民優勢太厲害，通過大學乃至於中小學的移民槓桿不斷在補充有創造力的、有思維活躍度的人口，使整個年輕人創造力在全人口占比一直是持續維持在非常健康的狀態，這對中國來說壓力很大。

根據萬科集團副總裁毛大慶先生在長江MBA青年領袖論壇上的演講整理，演講題目《格局：高度、長度與寬度》

        海濤院長，各位長江商學院MBA的同學們，還有相關的很多青年才俊，我一般參加論壇都是講房地產調控之類的，很少談人生、談理想，這都是王石才有資格干的事。我觀察了一下後面的主題都很好，有行業的、創新的、企業成長和發展，但是今天我更想談一個跟企業不是那麼直接的關聯，可能跟我們每個人，尤其是你們的未來和命運很有關聯的一個話題——青年和年齡有關的內容，這是我第一次在公開的論壇分享這個話題。
        這個報告某種意義上說很沉重，可能還帶著一些負面色彩，但是我更想告訴大家，可能未來的不確定性和壓力甚至於危險才能使得我們更有勇氣和慾望跟未來抗爭、奮鬥或者挑戰。

決定中國轉型成敗最後的15年

        第一張PPT給大家看一下我們的未來和你們的未來。我經常說其實你們的未來好像看起來不如我們當年在你們這個年紀的時候看我們的未來。

        現在我們是什麼樣的狀態呢？現在是1.8億-1.9億的60歲以上的老年人口，再加上兒童和殘疾人有將近5億被撫養人口。也就是說，今天我們處在9億人撫養5億人的狀態中，今天是中國勞動力和中國創造力最好的時代。我和海濤院長今年45歲，再過15年、17年，到2030年我們這一群人都到62歲（日本標準的退休年齡），中國有多少62歲以上的老年人口呢？大約有4.7億。

        再過15年，基本上是一個5億人要養活9億人的狀態，怎麼解釋？因為在1966年-1973年的中國，中國的人口生育高峰就是我跟海濤教授的時代，一共出生將近5億人。意味著到2033年，這5億人都會變成60歲以上的人口，全部退出工作崗位，再加上2億的被撫養人口，也就是7億人被7億人撫養，這是非常沉重的話題，人口學裡撫養比1：1的狀態和時代。

        撫養比1：1的時代有很多國家都已經經歷過，西方發達資本主義國家像已經沒落的西班牙、葡萄牙、英國、意大利都經過這樣的階段，我們臨近的日本在1992年步入這樣的狀態。日本有一個失去的20年，到今天也無法重新啟動經濟的蓬勃發展。我們中國什麼時候會迎來非常可怕、壓力很大的時代，就是在2030年前後。在這時候你們正好在45、46歲，也就是我今天的年齡。這時候大約是7億人在養活7億人，養活人的這7億人包括你們在內，恐怕還要乘70%的係數，也就是其實只有70%的有效貢獻率，還有30%的無效貢獻率，意味著今天跟你們同齡的和比你們還小的人，他們無法享受正常教育或屬於貧困邊緣的兒童以及青少年，這些人在15年-17年之後是很難形成跟你們這些領袖們一樣的社會貢獻力。

        到了2030年我們就會出現天平的逆轉，就變成大約在5億人養活9億人的國家。

        今天既然講青年，我們要看看青年在社會裡是一個什麼樣的作用。對於青年人口對社會的貢獻，其實基本上有一個非常明確的判斷，大家只是需要看羅梅爾的一句話，內省的經濟增長模型，人口規模的增長，在一定條件下，可以使得更多人從事科研創新工作，創造出更多的科技成果，這此科技成果將為全世界所用，推動整個經濟發展。我們說中國年輕人的高峰，我跟海濤教授過去的10年，應該是我們創造力最旺盛的年齡階段，也是中國的勞動力和人才的高峰階段。比較可惜的是事實上我們一次又一次的在創造力高峰的人口結構下錯失了引領世界不論是科技還是文化的機會，由於社會變革的滯後，制度設計的落後，使得我們沒有辦法在人口創造力高峰的時代抓住世界領先的鑰匙，使得我們今天一直在談結構轉型，發展方式轉型，一直在談如何擺脫房地產或者資源壟斷行業對於中國經濟的控制，而我們今天還深陷泥潭不能自拔。

        我們還有沒有這樣的機會？我們還有這樣的機會，其實我們的機會不多，我們還有未來10-15年的機會。今天我們開青年人的論壇談什麼變革，談什麼創新，談我們自己的成長，都要從這個地方進行我們人生的設計。也就是說，我們如何能夠利用我們的人才和人口的結構優勢，人口紅利的最後一點點機會，能夠真正的找到中國創新發展的道路。

年齡和能力的關係
        過去100年裡，人類最偉大的300項發明，72%的發明家在30-49歲。分析美國專利獲得者的年齡分佈，專利生產力40歲以後開始走下坡路。一個老齡社會，年輕人的機會少，在論資排輩的社會制度中，年輕人很難發揮創造的空間，這是年齡對於一個社會發展很重要的相關聯的東西。

年齡和創業的關係

        事實上30來歲、40歲是一個分水嶺，超過40歲創業的時間和創業的可能會衰減。

        圖中橫坐標是20~40歲年輕人口占20~64歲人口的比例，縱坐標是該國人口的創業傾向，可以明顯看出，年輕人口比例越高，創業活動就越旺盛。

        事實上在知識經濟的年代，旺盛的創造力和創業活力就是經濟增長的主要動力。過去的中國有一個非常健康的人口結構，但是我們沒有最大限度的利用人口的創新能力。我們一直有一個誤區，中國所有的問題是因為人太多了，這句話每個人都聽過，「我們就是人太多了，上不了學，看不了病，馬路擁擠，資源稀缺都是因為人太多了」。無論是人口學家、經濟學家，還是黨中央都已經否定了這個觀點。因為人口多不是問題，關鍵是什麼年齡的人口多，如果這個社會是一個老年人口占主導的社會，人口多真的成問題，而創造力旺盛的年輕人多，社會是非常有希望和活力的。

        簡單看幾個國家，日本經濟的「老年病」，日本經濟的週期非常短，二戰之後大概從上個世紀50年代開始出現人口的高峰，國家也搞了各種政策，鼓勵生育。到20世紀的80年代科技和城市化已經發展到一個非常先進的地步，這30年裡日本一躍成為世界競爭力第一的國家。然後從20世紀80年代後期出生率開始急劇下降，原因大約有幾項：婦女就業率提升，全人口的教育程度提升，社會的科技文明程度提高，城市化程度的提高，導致生育率大幅度下降。日本那時候的生育率在1.4、1.5，之後開始衰退到1.1、1.0。今天中國的生育率是多少？如果不放開二胎，不再解決計劃生育的問題，我們今天的人口生育率已經達到1.2左右，上海的生育率只有0.7到0.8。事實上我們的生育率跟當年日本經濟衰退時候的生育率非常類似。到了這之後的日本，創新能力、創造能力都在衰退，就業和工作崗位也在衰退。但是日本的底子遠比今天的中國厚得多，日本在1992年的GDP增長拉動力里科技轉化為生產力的佔比佔了總拉動力的49%左右，那時候更多是靠科技的拉動。在這樣的狀態下，我們今天的科技轉化為生產力的佔比遠遠比不上1992年的日本。

        我們再看日本的社會老化現象非常多，包括啃老和就業崗位的衰減，包括年輕人不願意從事創造性行業等等一系列的問題，使得今天的日本從世界競爭力的第一位掉到世界競爭力的二十位左右。值得我們深思的是，日本在陷入老齡化社會時的經濟增長結構遠遠強於15年以後的中國，那麼我們怎麼辦？我跟吳敬璉先生前兩年討論過這個問題，這是讓人覺得非常無奈的一張表格，在中國的十大行業，投資拉動中國的前十大行業裡幾乎找不到科技，科技對投資的吸引非常匱乏，我們能夠非常可憐的排到前十大里面還有一點點教育和公共管理、社會組織，剩下的社會發展真正依賴的行業就是我們的行業，房地產，土地財政。大家看製造業裡面佔了34%的拉動力，但是製造業裡面的70%還是房地產相關的製造業。基本上房地產行業成了中國經濟綁架式的行業，變得毫無可替代性，這是這個國家非常危險的命脈所在。

        1、幾乎看不到未來產業、科技創新、第三產業和現代服務
        2、即便在國際經濟環境如此嚴峻，房地產調控如此水深火熱的11年，製造業和房地產的投資仍然有較大增長，並且投資比重呈現此消彼長的集中。說明什麼呢？
        3、是沒別的投資渠道？是為了保增長而增長？產能過剩了？

21世紀不是中國的時代
        我們看看「明日之星」對我們的壓力。21世紀亞洲是不是中國的時代？我一直非常懷疑這個命題，我認為恐怕還不是。從人口年齡結構，教育結構和科技拉動以及跟世界接軌來看，恐怕印度對我們的壓力最大。過去五年印度在世界上是一個發展最快和最具活力的經濟體，經濟增速很高，開放行業管制，民營企業充分參與競爭。印度人聰明智慧，我到硅谷走訪了兩次，硅谷大的包括製藥廠、化學工廠有一個很有意思的東西，它的研發中心基本上你看到中國的人的機會很低，印度人的比例特別高，但是在實驗室裡中國人的機會很高。印度在未來30年裡人口會成為我們巨大的壓力，研發能力、英語環境包括跟世界上很多法律制度等等溝通的便利性導致其實在亞洲印度未來的增長對中國的發展是造成巨大的擠壓。在國防戰略裡，我們國家對中國西南部地區的穩定，一直非常擔憂，因為印度的崛起會使得西方的勢力在印度的整個國防包括軍事領域的戰場上會一直長期不懈進行佈局。如果我們的西南部地區的不穩，使得那個地方對中國的整個國防帶來重大的危險，而印度的崛起恐怕這件事情已經只是時間的問題。

        誰來挑戰美國的人口優勢？美國的人口優勢很難挑戰，海濤主任在美國待了多年，我們有理想，有教育理想，從國外回來的人都是希望在教育上，在人才上為中國未來的發展助力。我在美國的大學走訪了好多次，有一個非常深刻的感受，美國的人口優勢除了生育率挺正常之外，移民優勢太厲害，用移民的槓桿不斷在補充有創造力的、有思維活躍能力階段的人口，通過大學乃至於中小學都成為移民的槓桿。這樣的過程對於我們中國來說壓力是很大的。美國的整個年輕人創造力在全人口占比一直是持續維持在非常健康的狀態。如何能夠在人口的競爭優勢上跟美國抗爭，這也是未來的中國和你們這一批年輕人持續不斷碰到的話題。
        不確定的「高度」，21世紀真的是中國的世紀，其實我們很重要的問題是在面臨人口結構迅速惡化的過程之中還要同時快速改變我們的發展方式跟發展結構，以及克服不要掉入中等收入陷阱，這是非常嚴峻的話題，其實我們會面臨經濟陷阱、社會陷阱、技術陷阱、效率創新和內需的陷阱以及能否真正通過理性的城鎮化來逐漸的改變中國未來的產業佈局以及人口的格局問題。這個問題是會持續在未來十年的中國被一直討論的問題，如果能夠越過去，會獲得新的增長，如果不能越過去是非常麻煩。時間很短，只有15年。15年如果不找到發展的道路，肯定會被社會擠壓到很難堪的境地。中國潛在的風險，習主席講得比我多得多，貧富分化、政治改革、環境資源，這是三大中國面臨的潛在問題。

中美印俄
        我們拿中美印俄四國人口對比，我們未來是負增長的狀態，印度會成為人口第一大國，2050年印度的人口總量將會超過中國4億左右，這是非常有意思的現象。21世紀誰更老？未來的50年裡，其實我們可以看到美俄老年人口比例分別為21.2和23.1，維持一個相對穩定的狀態，但是在未來的50年裡，印度65歲以上的比例仍將在14左右，不會出現人口的倒金字塔的現象，而中國在這裡是最為麻煩的狀態。

       人才的資源誰更富有？這裡比較下來，我們看看中國勞動力的峰值出現2015年左右，達到10億，隨後持續下降，2030年下降到7.9億左右，相當於20世紀90年代的水平，而同時這裡在崛起的仍然是印度。美國持續穩定在一個非常穩定健康的水平下。2030年這個數字7.9億，告訴大家是我們只能按5、6億來算，因為裡面還有很多今天是貧困的和不能享受正常教育的人口。今天關注貧困地區的教育事實上是為未來的中國製造有效地發展能力很重要的內容。

        哪國更有活力？未來四個國家裡，中國老年撫養比例最高，社會負擔最重，其次是俄羅斯，再次是美國，印度撫養比是最低的國家，最具活力的國家。

        人才的聚集效應，長江MBA搞這樣的論壇，我更希望大家未來是一種知識和智慧的碰撞，我們說美國的三個最有活力的城市，可能海濤教授也知道，一個是波士頓、一個是紐約，一個是舊金山，波士頓是最有意思的，是大學之城，100個大學在這個城市裡，波士頓聚集世界上最聰明的腦袋在這裡，紐約是非常有活力的經濟樞紐，舊金山硅谷是知識聚集的地方。

        我發現年輕人和聰明才智的聚集，其實疊加效應是最大的，對社會的推動是無比大的能量。長江也罷，北京這樣的地方也好，事實上是聰明才智的聚匯之地，能不能用這樣的氣場激發我們的創造能力，這是我們的學校和商學院的使命所在。

        回到人生的高度、高度和長度上，最後跟大家講兩句話，我們能不能成為領袖，能不能成為一個對中國未來有用的人才，更多的是在個人的素養和個人的修煉上，這一點非常重要。我們在長江商學院也罷，就業過程當中再回爐也好，大家通過啟發和啟迪式的教育方法，來激發大家對人要怎麼活著，做什麼樣的人，做什麼高度的人，有什麼樣的眼界，有什麼樣的耐力，有什麼樣的智慧和有什麼樣人生的思想的寬度，在這些方面可能要更多的修煉和學習。

        最後一點，我一年半跑了好幾個馬拉松，給我最大的啟迪可能還真不是對身體的鍛鍊，更多是對心理的磨煉。我跑了馬拉松以後有特別深刻的體會，我們幹任何一件事情，我們人生真的像一場馬拉松，在很多地方都會碰到撞牆點和極限值，會碰到你真的不想幹的時候，但事實上你越過這些以後，感受到是一種新的領會和新的境界。因為長江很多人在跑馬拉松，我希望更多在馬拉松的賽場上見面，更多希望我們一起通過這樣的運動，包括登山來體會更精彩的人生。

        謝謝大家。

所有內容及圖表版權屬於毛大慶先生，轉載請註明出處。
僅代表嘉賓個人觀點。

A World-Class MBA Program for China Business
官方微信：CKGSB_MBA
官方微博：長江商學院MBA
舉報