一場沒完沒了的涼茶戰爭，已經讓觀眾感到厭倦。
廣藥集團和加多寶公司，因商標歸屬面紅耳赤纏鬥一年，在「已改名」和「從未改名」、「我錯了」及「別矯情」針鋒相對的互噴口水中，拉開了鬥法第二季的大幕。
可惜，即便偶有借助全國兩會平台打苦情牌的大膽手筆，但就如中國諸多選秀類節目的命運，兩位主角的招數並無多少創新。以銷售費用為名的巨額品推投入，令雙方都顯得捉襟見肘。
原本的諸多圍觀評論者，眼見再無多少新意，也逐漸生厭遠離。這場原本以品牌對決終端掌控力的MBA教程，轉身便成為注水的電視連續劇，甚至連「抗日奇俠」這般逗人一笑的噱頭也不復存在了。
無論是廣藥大張旗鼓宣佈迎回親子，還是加多寶歪打正著利用「中國好聲音」6000萬投入逆襲成功，2012年上演的首季涼茶鬥法確實頗為精彩。國有與民營的制度比拚，行賄與受賄的法律宣講，小到一個罐子的包裝專利，大到半個世紀前公私合營背景下配方專屬的情理予奪，從線下城管工商不斷查抄，到線上金牌娛樂節目的四處押寶，乃至廣藥放風要沒收加多寶經略王老吉時期75億的淨收益，幾乎每一個片段都充斥著戲劇性。
結果似乎是皆大歡喜。以國家統計局中國行業企業信息發佈中心的數據顯示，2012年中國抽樣樣本銷售量的2.849億罐裝飲料中，加多寶以3346萬罐在涼茶罐裝市場中佔據八成市場，而回歸廣藥的王老吉憑藉105.51萬罐，也提升了不少市場份額。最重要的是，這對怨偶持續攻防大戰，大大促進了消費者對涼茶植物飲料的關注度，令可口可樂、百事可樂的碳酸類飲料成為犧牲品，出現整體市場權重的下滑。
當然代價亦不菲。廣藥方面2013年3月公佈的年報就印證這場大戰的殘酷性。在2012年吳莫愁們橫掃電視螢屏的第三季度，廣藥為對沖加多寶的影響力，將銷售費用同比提升125%至3.78億元，到了四季度又環比上升51%至5.71億元。一年下來，素來託大且不善於野戰式品牌推廣的廣藥，交出了同比增長91.25%至13.59億元的銷售費用開支單。
難怪當廣藥宣佈2012年主推王老吉品牌系列的大健康板塊營收23.1億淨利3096萬元時，有不少分析師表達了質疑。是嫌利潤低嗎？不，在他們看來應該是虧損。之前，知根知底的廣藥股東摩根士丹利就給出虧損1.425億元的預測。或許整個廣藥集團2012年遠低於行業預期的3.95億利潤中，已體現了子債父還財務騰挪的恩情。加多寶呢，其投入只多不少，有市場人士指其2012年的收益幾乎全部交給了電視台和路牌、電梯廣告商。
重金打造煞是好看的首季大戰，自然吊起了各方看官的胃口。你不是要衝擊百億規模，體現「王老吉」名正言順嗎？你不是要死保兩百億，印證誰真正是涼茶走紅的功臣嗎？好，就等著第二季了。
然而，一旦當鬥法蛻變為鬥氣，一切便都成了荒腔走板、奇技淫巧。所謂的「改名之爭」，無非是加多寶對於「王老吉」品牌殘值的最後搾取，而廣藥的回應方式和反制手段近乎於稚童拌嘴。而當加多寶在終端每批發二十箱送一箱時，廣藥輔之以每十箱送一箱的利誘，也擺明硬橋硬馬蠻力對抗。至於以王氏家族後人現身起訴肖像侵權來對抗訴中禁令的壓力，拜託，2012年7、8月已用過此招，莫非一貫善於各類整合營銷手法的加多寶看多了「隋唐演義」，也想當回程咬金靠三板斧行走天下？
想當年兩樂爭奪中國市場，紅藍主色冰櫃如兩位門神，佔領大街小巷蒼蠅小店何等氣魄。而「誰讓你心動」碰上「我讓你心動」，以謝霆鋒與王菲的戀情為引、「截和」對手廣告又是怎樣的一字之改風流無限。十年彈指，一場本可共同做大國飲、干戈玉帛雙雙得利的商業大戲，逐漸幻化為街頭赤膊相鬥的鬧劇，初始還有好事者或嗷嗷助威或溫言相勸，時間一長也就各自散去，只剩下那兩位青筋暴露、緊握拳頭卻也無力再上前一步給對方致命一擊。
可以肯定，廣藥與加多寶相爭的宣傳邊際效益在第二季中已持續下降，而巨額廣告投入在對手的跟隨戰略下，勢必連聽響兒都難。其實，最明智的做法是兩家各退半步，同時進入防禦性態勢，先鞏固既有戰果，再看看手中還有哪些王牌可以打出——不是為了拳擊台上擊倒對手，而是在企業戰略上完成以我為主的轉變。
以加多寶為例，既然在終端上擁有非凡的滲透力和執行力，那麼學學史玉柱和宗慶後，以渠道控制作為核心競爭優勢，保持涼茶市場優勢份額，同時導入類似快消飲品，此時收購匯源果汁或許就是一個不錯的「手筋」。至於廣藥，與其傷敵一千自損八百，不如在加強終端鋪貨營銷實力的同時，注入集團旗下其他產品試水，畢竟家大業大，以產品線論豈是只有一個涼茶的加多寶可比？