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比特幣在中國持續被熱炒，是在繼續極客們的貨幣試驗，還是演化成又一場為炒而炒的“郁金香泡沫”？ ◎ 本刊記者 吳紅毓然 鄭斐 文wuhongyuran.blog.caixin.com｜zhengfei.blog.caixin.com 比特幣（BitCoin） ， 一群計算機極客（geek）在網上構想出虛擬世界的流通貨幣，並通過複雜的電腦運算挖掘和交換使用。比特幣當然不是法定貨幣，在中國也不屬於法律限定的虛擬貨幣，卻成為方興未艾的中國互聯網金融新寵。 “我身邊每一個人都在談論比特幣。 ”一位任職于大型券商公司的人士說，隨著互聯網金融的火熱，金融從業者們開始重視互聯網金融產品，其中就有比特幣。有業內人士表示，比特幣在中國的發展反映了中國投融資渠道狹窄的現狀，加之互聯網金融行業整體被看好，促使它被賦予資產增值的預期。 據數字貨幣研究中心Genesis Block 統計，中國比特幣市場的交易量大幅增長，截至2013年9月末，每天交易量上升到17500個，市場份額占全球的30%，較6月底漲了近24% 的市場份額。其研究報告指出， “中國市場已經成為比特幣發展的重要動力，在未來也許能站在比特幣交易的頂點” 。 牛津大學互聯網研究院研究員維 利· 萊唐維塔（Vili Lehdonvirta）對財 新記者表示： “歐美地區的比特幣熱潮已經過去了，最近中國才掀起比特幣熱 潮，可能由於目前中國的投機客們在湧入比特幣市場。另外，中國有比較嚴格的貨幣監管政策，使得人們對虛擬貨幣 的需求更旺盛。當騰訊公司的 Q幣興起的時候，西方還沒有這樣的產品。 ”“互聯網貨幣符合貨幣形態的發展規律，成為貨幣形態新的發展階段的可能性已經出現，但互聯網貨幣也存在內部風險。 ”長期關注互聯網金融的中國投資有限責任公司副總經理謝平表示。 目前來看，比特幣更多的是一種投資增值的工具，而非用于實體經濟中的貨幣支付工具。比特幣在中國是曇花一現的“郁金香泡沫” ，還是真正的互聯網貨幣，甚至能撼動以各國貨幣監管部門所引導的貨幣體系？這種爭議自比特幣誕生至今，從未停止過。 噱頭營銷 在北京市著名的創業咖啡館車庫咖啡，大批的創業者與投資人每天在此見面，談計劃、做項目，熱鬧非凡。在咖啡館一角的小房間里，一群中國比特幣玩家匯聚于此。 10月29日 的 上 午， 前 墨 跡 天 氣CTO、現負責車庫咖啡技術指導的趙冬，正盯著屏幕看比特幣的交易。 “你看這個交易曲線，漲跌幅是對數級別的，這個趨勢要維持的話，比特幣半年內就可能會站上1000美元的高位。 ”趙冬指著全球最大的比特幣交易平台 Mt.Gox 的交易價格圖預測 ：比特幣未來會持續走高，且隨著交易量的擴大，其價格震幅也會趨於平穩。 比特幣的構想來自2008年11月1日一位自稱中本聰（Satoshi Nakamoto）的日本用戶，他在密碼學在線論壇上發出一篇研究報告，稱比特幣不依賴于政府和銀行等現存金融體系中的基礎設施，而完全為點對點的貨幣交易。這種貨幣的生產依賴于計算機的中央處理器（CPU） 。用戶通過 CPU 的運算能力來運行一種定制的軟件作為“挖礦工”；當“挖礦工”齊聚行動時，就形成一個“區域鏈” 。和現實生活中的挖礦工作一樣，比特幣就在這個過程中誕生。 像趙冬這類 IT 工程師出身的比特幣玩家並不少見。同時，隨著比特幣熱 的不斷升溫，IT圈外人士、特別是金融行業人士也參與了進來。 比特幣的接受程度在日益提高，交易量也在逐步增長，但火熱現象的背後，投機資金對比特幣價格進行炒作，仍是目前比特幣上漲行情的主因。 2013年年初至今，比特幣價格走勢跌宕，曾在4月攀升至1比特幣兌200美元高位後跌落。10月則是比特幣第二輪高漲期。據中國最大的比特幣交易平台BTC 中國顯示，10月以來，比特幣交易價從1比特幣兌800元，飆升至1比特幣兌1270元的高位。 據 Mt.Gox 數據，比特幣交易價則從1比特幣兌145美元，回升至1比特幣兌212.65美元。 從動態數據來看，比特幣中國市場總是處於領漲的位置，帶動全球的比特幣價格上漲。 市場認為，比特幣此輪上漲的導火線，來自于互聯網巨頭公司百度對比特幣的認可。10月15日，百度旗下網站安全加速平台“加速樂”宣佈已支持採用比特幣進行支付。據公開消息，加速樂是一家防火牆公司，其于9月2日被百度並購，更名為“百度加速樂” ，百度加速樂享有百度的一級域名。 “線上越虛擬，就越需要信用。 ”一位比特幣玩家認為，這則消息對於比特幣持有者而言，意味著百度公司本身承認了比特幣的地位。 “一旦可以用比特幣支付，在財務方面的變革就極為重大，如何做財務報表，想象空間很大。 ”實際上，百度公司本身並不支持比特幣的支付業務。這只是互聯網公司慣常採取的宣傳策略。 一位前百度工程師、現比特幣創業者明確指出，是加速樂跟比特幣合作，而非百度跟比特幣合作。 一位接近百度的知情人士則表示，百度與加速樂並非控股關係，屬於關聯公司合作開發。他透露，在加速樂的業務中，有一筆交易使用了比特幣進行支付。加速樂方面就此事進行了宣傳，由於加速樂與百度有一些關聯，造成“百度接受了比特幣”這一傳播效果。 “百度加速樂只收到了31筆付款，不到一個比特幣。 ”安邦咨詢分析師劉 梟指出，從實際交易情況來看，宣傳的效果遠大於實際情況。 “噱頭營銷，這是互聯網的玩法。 比特幣的每一輪上漲都是噱頭式的，並沒有真實的交易量支持。 ”劉梟說。 維利· 萊唐維塔也表示， “這一輪熱漲還是投機帶動，而非真實交易量上漲。 因為比特幣匯率漲幅較大的同時，比特幣的交易數並沒出現大幅上漲。 ” 挖礦生產鏈 如何獲取比特幣？方法有兩種，一是按照算法成功計算，即“挖礦”；二是在交易平台上用現實貨幣購買比特幣。 比特幣的火熱，帶動了整個比特幣產業鏈的發展，從上游的“挖礦機” 、中游的交易平台、到下游的個人交易及保存，環環有錢賺，但環環有風險。 根據中本聰的設計，比特幣將在2140年達到2100萬數量的上限。 “算法會根據當前已產生的比特幣存量，來動態調整算法的複雜度，以嚴格控制比特幣的生產速度。已經產生的比特幣越多，算法就越複雜，挖礦的難度也就越高。 ”北京科技大學管理學院教授趙曉撰文解釋稱。 因此， “挖礦機”的芯片需要不斷升級。一位“挖礦機”投資者指出，普通比特幣玩家會委托 OEM 集成商代買芯片並組裝礦機，採取在淘寶上預付款的訂制模式。一台礦機的價格從幾十萬元到上百萬元不等。 由於挖礦是一項需要爭分奪秒的工作，礦機的交付時間就相當重要，據烤貓礦機的一位投資人士介紹，如果礦機延遲一周收到，就相當于少挖了20% 的比特幣。因此，礦機生意的風險主要在於這些組裝礦機的人的違約。 一位網名為星空的比特幣“礦工”指出，有個別很知名的比特幣玩家，利用客戶對其的信任，把客戶預訂制礦機的錢私吞，卻宣稱所有的錢都被用于研發而無法退款，或只能部分退款。 通過“挖礦”獲取比特幣的風險主要在於礦機違約，通過交易獲得比特幣的風險則在於平台安全。多位比特幣玩家都指出，與國外的交易平台相比，中國的比特幣交易平台存在惡性競爭，交易平台被攻擊是常見的，而且攻擊方往往來自于競爭對手。 9月下旬，世界第三大的比特幣交換平台 BTC 中國遭遇大規模、持續九小時之久的 DDos 攻擊。另一家中國比特幣交易平台 OKCoin 的負責人徐明星則指出，OKCoin 在今年9月遭受了四天四夜、上百 G 流量的 DDoS（分佈式拒絕服務）的攻擊。 “這直接反映出國內比特幣行業缺乏規範，惡意競爭嚴重。 ”他說。 由於這種分佈式拒絕服務的屬性，黑客攻擊平台的成本很低，而交易平台防禦的成本很高，因此，大多數交易平台都難以對抗黑客的攻擊。 目前，中國共有近20家比特幣的交易平台，BTC 中國聚集了中國比特幣市場的絕大多數用戶， “比特幣交易平台市場具有明顯的互聯網效應，即贏者通吃” ，前述比特幣玩家指出，只要BTC 中國不出現重大的事故，或者客戶數持續增長，日常的攻擊無法撼動其市場地位。 對於普通比特幣用戶而言，自己所在的交易平台如果被攻擊，那麼存在平台上的比特幣就會被盜取。 “這是我主要擔心的問題。我也沒什麼防禦技術，就是使用蘋果電腦，這樣木馬少一點。 ”來自金融界的比特幣玩家羅璞說。 除了比特幣上中下的產業鏈，比特幣的衍生產品如兌匯工具、支付結算工具，或各式各樣的“安全錢包” ，為比特幣的發展開創了新的可能。 BitPay 是一家位於美國硅穀的公司，目前已與1萬家商戶簽約，它為商戶提供一攬子的貨幣轉換的服務。當用戶支付比特幣後，如果商家只能接受法定貨幣，BitPay 可以直接把比特幣根據實時匯率轉化為法定貨幣。這種轉換的手續費很低，外匯轉換則加收一定的手續費。目前，BitPay 能支持11種貨幣的轉換，並且一天之內到賬。 “中國的賬戶要接受外國，尤其是某些小國的匯款非常麻煩、手續費也很高，而 BitPay 可以大大降低交易成本。 ”一位 BitPay的中國用戶說。 比特幣的悖論 車庫咖啡曾明確表示過接受比特幣支付，但到目前，其所接受的比特幣數量也沒有超過十個。 “我用錢把這些比特幣兌換了，然後囤積起來。 ”趙冬認為，比特幣不需要與實體經濟掛鈎，因為比特幣解決的是通道問題。 囤積比特幣，是大多數比特幣玩家的做法。他們預期，由於供給相對固定，接受比特幣的人越來越多，比特幣會不斷升值。 劉梟認為，比特幣只能算上“極客們的貨幣實驗” ，如果參與比特幣的交易人數越多，受益者將是那些更早入場，以更低廉成本獲取比特幣的人。而當後來者意識到這一點的時候，就不會選擇 進入比特幣市場。 “他們就在圈子里自己玩，那有什麼意義？”2008年的諾貝爾經濟學獎得主保羅· 克魯格曼（Paul Robin Krugman）也曾表示， “比特幣的波動趨勢鼓勵人們進行貨幣囤積。我們並不希望有一個貨幣體系，讓老百姓不捨得花錢。我們希望的是這個系統能促進交易，讓整個經濟變得活躍起來，但比特幣卻完全不是這麼回事。 ”艾瑞咨詢分析師李超認為，如果大量投機資金一旦清盤，比特幣價值也會暴跌，周邊產業泡沫也將破裂。 除此，比特幣還存在另一個悖論。 對於部分比特幣玩家而言，與全球現行的貨幣監管機構相比，比特幣數量恒定，不存在通貨膨脹的可能，所以具有最強大的信用，會帶來一場顛覆性的金融革命； 但批評者也指出，比特幣存在悖論，既然比特幣實行雙向兌換，就不能避免與現行貨幣體系掛鈎。 “比特幣不向公衆承諾價值是穩定的，我只是說我的貨幣數量會保持一定的增長速度，一定的總量。當你通過計 算機協議實現這樣的信用，比美聯儲、中國人民銀行等各國央行的信用都強高。 ”這位比特幣玩家還指出，比特幣流行的國家，都是通脹比較嚴重的國家。 “只要比特幣和某一個幣種進行掛鈎，它就無法割裂自身和某種貨幣之間的關係。 ”上海交通大學媒體與設計學院老師魏武揮指出。 從市場數據表明，美元指數值與比特幣匯率呈負相關。當“比特幣的價值隨著美元的波動而波動，那它規避了哪門子的通脹？”劉梟有此疑問。 目前，各國監管機構對比特幣的態度不一，但態度逐漸明晰。3月以來，美國的財政部金融犯罪執法系統要求，虛擬貨幣交易必須在監管部門登記備案，同時還應該遵守類似于其他金融服務公司所面臨的法律規定。德國財政部確認比特幣作為“記賬單位” ，將其合法化為私人貨幣。芬蘭則要求，使用虛擬貨幣的銷售都被視為與其他貨幣工具一樣要繳納所得稅。礦工獲得的新比特幣也將作為普通收入進行征稅。 一家泰國比特幣交易所發佈公告稱，公司與泰國央行在一次會議上被告知， “使用比特幣在本國是不合法的” 。 目前，中國虛擬貨幣的管理對象主要是網絡遊戲幣，管理思路主要是限制其介入實體經濟。據央行研究局近期發佈的文章“互聯網語境下的貨幣概念”指出，應要著手搭建更適應互聯網金融環境的貨幣監督管理新機制，儘快建立以中國人民銀行為主要監管主體的電子貨幣監督管理系統，建立電子貨幣發行准入制度和虛擬貨幣發行備案制度等。 “如果監管機構有能力通過直接關閉‘絲綢之路’這類比特幣黑市交易網站，來解決比特幣的負面影響，就可以對比特幣正常的業務持中性態度，而不必持整體負面的態度。 ”一位比特幣創 業者表示。 本刊記者曹文姣、倪偉峰對此文亦有貢獻 | ||||||
題記：沒有樂視危機，有的是所有競爭者的危機！
有一陣沒寫樂視網了，相比過去，今天樂視網的被關註度，已經不可同日而語，一些精研企業運營的投資者寫了不少樂視生態的觀察文章，寫的比我好，以至於我只有做讀者的份兒了，自樂視生態在去年首次提出來以後，在互聯網業內常被提及，甚至幾大巨頭也有模仿；在密切跟蹤新產業發展的投資界里，樂視生態被許多個人和機構仔細研讀，其架構就是一個神奇的小宇宙，互聯、互通、互補、互助，這只是樂視生態的初級階段，它的本質是高度協同化的，在這個體系上，隨著智能化程度的不斷提升，樂視生態還將有一個更重要的功能叫互創，成為不斷創新的搖籃。
在中國互聯網界，目前僅以市值來排列，樂視網不能躋身前十，名氣似乎也還不夠大，但是它對多個行業的顛覆性，對普通人生活方式的影響力和在商業模式的創新力上，卻非常引人矚目，未來的競爭是產業生態鏈競爭的提出，似乎第一次讓人看到做企業和打天下一樣，是有高屋建瓴的理論指導的，而且，仔細看看，它的確是第一個不靠跟風，不靠複制，真正以自己的商業模式創造成功，顛覆行業，並據此走出國門，開始耕耘海外市場的企業，中國經濟走到今天，終於開始有了能夠以創新的姿態走出去的企業，這或許是一個將要質變的重要信號，中國經濟轉型成功與否的標誌，就是出現一大批類似企業：輸出中國創造，整合、提升中國制造，最終讓中國品牌行走世界！
今天，中國創業板孕育的這家企業正在做這個嘗試和努力，不過遺憾的是，在前方酣戰的同時，後方母國的土地上，一批人也正在如火如荼的制造各種謠言，歷時之久，花樣之多，範圍之廣，程度之極端，實屬罕見！
對這麽一個在互聯網界還屬於小弟的企業，用力之狠，用心之毒，有點令人費解，這是些什麽人？被顛覆者？競爭者？資本市場的做空者？某些政治角鬥力量的參與者？這四個里面，前三個可能性很大，後一種可能性很小，以至於無，政壇雖然還未能完全脫離宮鬥的成分，北京也確實經常迷霧鎖城，但是政治那潭水，還沒淺到這個程度。
不論這些造謠者出於何種目的，他們是誰也不重要，重要的是，看看那些謠言是不是能站住腳，謠言有時可以厚到像一團霧包裹住被造謠的對象，以至於造謠者自己都會沈浸在假象中等著對方出問題，不過造謠的各方請你們也清醒些，如果你嫉恨的對象沒怎麽回應你反而還照常一路北上，被顛覆者要小心不一定那天就真的沒出路了，精力用在積極求變才是正道；競爭者也要小心本來就五行缺還幾行，不用心在惡補追趕之上，不定那天金木水火土就都沒了；資本市場做空者要學習渾水公司，建好倉位後，拿出詳實專業的報告來證明作空的正確性，靠造謠卻被證偽，最後被逼空爆倉是大概率事件；
而樂視網的投資者們，請關註你投資的企業，他們做的好不好，專業不專業，各項業務進展的順利不順利，是否超越預期；不要把精力放在那些流言者口中各種無憑無據的說道上，或者CEO各種家事私事的捕風捉影上，搞不清楚這個界限，是不可能有信心持有的！
近幾年一個特別明顯的現象就是各種傳言太多，最終多是謠言，傳言是不是謠言，它的質地很重要，因為凡事皆有出口，不是空穴來風，謠言的可信度，來自其內容的嚴肅性和邏輯性，一旦它太市井化，必然不可信，幾個月來關於樂視謠言堆積的很多，可要分分類，也無非就那麽幾種，我來梳理一下，推敲一二，量量它們的可信度。
謠言發酵罐之一： 廣電要收拾樂視網，樂視生態遭到毀滅性破壞
在分析這類謠言之前，首先我們要來重新認識一下廣電，大眾包括過去的我，對廣電都有較大的偏見，覺得它們就是阻礙新產業，新技術，新思想的舊勢力，好在我偏好歷史，最近聽了很多黨史講座，要知道，共產黨的成功和以少勝多，和它一貫重視思想宣傳陣地密切相關，這個傳統，保留至今，所謂宣傳陣地，一個《新聞聯播》是不能完全代表的，文化文教宣傳是更大更重要的陣地，娛樂產業再怎麽創新折騰，要想疏於以廣電為代表的政府政策部門監管是不可能的，誰漠視這一點，那他的政治敏感度未免太低了些，視頻產業不簡單，不是一般的互聯網應用，在中國，大的互聯網應用也都是要受限制的，百度搜索，騰訊交友，新浪微博，管控的紅線大家有目共睹，而視頻產業更有其特殊性，更不能脫俗，獨立於監管之外。
廣電的責任和問題，主要來自三個方面，一是管控必須要做，沒有任何折扣可言；二是如何在創新和原廣電體系之間平衡；三是原來代表監管理念的181號文件嚴重脫離現實，可執行性太低，形同虛設。
事實上，現實發展速度過快，已經明顯讓監管顯得力不從心，尤其是以樂視為代表的新興企業，其整體運行態勢完全有可能獨立原廣電體系之外，雖然掛靠牌照方，但這個趨勢也是如脫韁野馬，越走下去越棘手，不管怎樣，這個矛盾必須解決，如何解決？坐下來談，而且要和那個最具代表性的企業談。
這就是樂視盒子主動自停的背景吧，在國內的盒子發展史上，只有一家企業曾被叫停過，那就是2012年尾的小米，因為不理會廣電規定，沒有牌照就要硬上，結果碰壁，從這個事件可見，善於做硬件的小米高層，基本的政治敏感度卻是太遲鈍了些，做內容不同於做技術，里面的內涵太深了，廣電在今年整改之時，叫停了很多視頻服務，要求相關APP下架，在眾多視頻企業中，唯有樂視一家是主動配合的姿態，其他的要麽消極應對，要麽依然玩變戲法遊戲，這個情況，從7月以來，持續至今。
對這個現狀，各版本謠言的核心邏輯是，其它廠商都在或明或暗的做，也在賣盒子，只有樂視盒子停了，而且廣電有推廣自家UI 的意思，這些對樂視生態都是招招見血 的，廣電專門針對樂視。
如我前文所述，廣電管控一定要做，廣電181號文，脫離實際，那麽如何兼顧管控和新事物發展，是廣電當下必須應對的問題，制定一個切實可行的方案，當然是要發揚我黨腳踏實地，實事求是的優良傳統，和那個市場化發展做的最快最好，用戶群最多，態度上最積極配合的企業密切磋商合作才可以找到方法，而這個方法一旦被確立，我想很可能就是行業管控標準了；就新事物也要積極服務黨的思想建設這個問題上，樂視網獨有的黨建頻道也是邁開了現行之步，在創新的同時，也兼顧了傳統和國情，這樣的企業，監管部門要難為他什麽呢？
其實，對這次整改的可能結果，樂視CEO賈總已經委婉的表達了看法，他說：“廣電嚴管對樂視整個生態體系的影響是根本不存在的，沒有任何影響，甚至對樂視更好。說實在的，我們並不是希望出現這種局面，更希望是在一個完全開放的，完全公平的，完全自由的市場當中去競爭，而不是通過政策的壁壘給樂視帶來一些好處。但恰恰樂視生態的這種特點，反而在現有的政策當中，能夠發揮出很大的能量。”，這里面的邏輯關系是，樂視生態帶給管控方一定的便利性和較高的可操作性，使得管控面對現實，腳踏實地，以樂視為模版制定新的管控方案，是基於樂視是全球最大的視頻源，中國最大的正版視頻庫，同時又有飛速發展的大屏終端這個事實為出發點的，雙方互動，有能力把這個體系的管控做好，今後同行其他企業的管控，按照這個模式執行管理就可以了，因此才有“通過政策的壁壘給樂視帶來一些好處”，而這個好處是 “我們並不希望出現的局面，更希望是在一個完全開放的，完全公平的，完全自由的市場當中去競爭”，但是，這是中國，樂視不必為此感到遺憾，巨大慣性的改變也不是一朝一夕的事情。
所以做內容，哪有那麽簡單，遠不是簡單砸錢就可以的，里面的七色警戒線，碰到哪一條都可能遭遇大麻煩，如果成為一家配合管控的標桿企業，卻是無形中給競爭建立了一個很寬的護城河，據此獲得的市場份額，遠遠不是一個盒子暫停半年銷售所能比對的。
綜上所述，對於這方面為源頭的謠言，說句玩笑話，用我們半夜起床小解時的大腦想一想就能把邏輯貫通了的吧，謠言當然不攻自破。
謠言發酵罐之二：匯金立方，紅二代高官背景，危險關系。
這是近期發酵烈度最劇烈的謠言源頭了，配合賈總布局海外發展半年不歸的背景，謠言殺人指數奇高，連什麽泰國被抓引渡之類的消息都能造，只是這類謠言更加經不起推敲，宮鬥戲和反腐劇看多了而已，現實不是戲劇。
匯金立方到底有沒有問題還只是傳言，尚無權威的官方報道，其老總可能涉嫌複雜的政經關系，但這不必然推導出匯金作為投資公司也一定大有問題，至於和它參投的上市公司之間會有什麽瓜葛，那更是隔了好幾層的事情，因為投資本身就是風險性的，你沒辦法和被投資公司的老板商議如何鐵定賺錢，企業負責人也無法承諾你投資我是一定賺錢的，從報道來看，匯金立方做PE投資的歷史不長，其投資行為也都是跟投，也就是跟著行家發財，它的資金來源如何待查，正當不正當等待權威結論，如果這錢來的不幹凈，那是某些監管機構的責任，它獲得從業資格，進入到PE投資圈是另外一個故事，好比販毒賺來的錢，為了洗白，幾經轉手做投資或正規生意了，你不能說後面那些不知情的人也是有問題的，他們反而是受害者，因為企業運作的資金可能因此受到影響。
從匯金投的幾家上市公司看，都是創業板的，在當時創業板初創時那麽大的輿論壓力下，能不能賺錢，賺多少錢，投資方心里也是沒底的，在這個環節，誰能給誰保障呢？而報道中說匯金賺的最大一筆錢，來自樂視網，樂視網上市後，從2011年8月開始到2012年全年，匯金逐步退出，累計賺了2個億，這兩個億，從PE投資角度來說，沒有任何不妥，因為這是不能算計的，里面還有一個鎖定期的限制，而且他們也持有了較長一段時間。
可是熟悉樂視網及其股價的朋友都知道，樂視網的大爆發，恰恰是2013年，2012年9月，在超級電視概念推出後，樂視股價遭遇市場拋售，一路下跌，幾乎腰斬，到年底，賈總攜同主要高管同時增持自家公司股票，那以後，隨著創業板開始走強和超級電視顛覆式亮相，樂視股價一路高歌猛進，現在看，匯金立方那麽早的加入僅賺了區區2個億，還不如一個大散戶的所得，實在是可笑可憐的很，他們幾乎拋在地板上，早知如此，還費心力搞什麽貪腐，跟緊創業板首富發財就好了啊，合理合法；從這里看出去，樂視CEO和匯金紅二代高官有什麽危險關系呢？一個選擇跑路，一個帥眾同仁吃進，理念完全相反，形同陌路，至今，樂視CEO和一眾高管自上市以來一直持股未動，相關人員的一次減持也是為了補充樂視生態的運作資金。
匯金立方的背後要人具體怎麽和貪腐關聯有待調查，這和它作為投資公司所參與的創業板企業沒有關系，他們投了好幾家企業，行業分布也相距很遠，造謠者在這上面做文章，是根本不懂基本的投資規則和相關法規。
當然賈先生的籍貫背景和可能有問題的高官相近也是很容易被造謠者拿來發酵的一個素材，可這些終究都是些無稽之談，改革開放的發展史，也是一個官商勾結的貪腐發展史，這種貪腐的重災區，在國營企業和那些權力尋租需求最旺盛的部門，這麽多年走下來，出現了形形色色的貪腐分子和重災區，但有一個行業是免疫的，這個行業就是互聯網行業，雖然互聯網企業內部也有貪腐行為，但整個行業發展過程中，官商勾結的腐敗是沒有的，這是因為，第一，互聯網是草根經濟，互聯網企業成功與否主要取決於是否獲得大眾認可，做得好，錢自然滾滾而來，做不好，官商勾結也好，貪腐也罷，統統無用；在這個行業，就算政府大鳴大放的給錢讓你運作，一樣會不成功，比如著名的鄧乒乓操刀的即刻搜索，短短兩年即刻燒掉20億，連個水花都沒看到就歇菜了；第二，互聯網是創新經濟和顛覆性經濟，只要方向對，方法對，執行力強，完全可以獲得成功，沒有必要，也沒有搞官商勾結的利益驅動，反倒是在大大成功之後，有背景的人願意主動湊過身來。
所以，對於剛開始名不見經傳，在百十個從事互聯網視頻行業中不入流的小小的樂視，在各大PE投資方面前屢屢碰壁的樂視，那些高官紅二代看中他什麽呢？即使看中又怎麽樣呢，誰能保證它的成功？四年前的樂視行業里人誰正眼看它？高大上多的是，賈在上市路演中介紹樂視理念下面亂哄哄有幾個人當回事？哪位貪腐官員或者紅二代這麽有眼光，如此有擔待和賈搞權錢交易，繼而把這麽一個優秀的中國創造搞的如火如荼，如有此等官員，當是國寶啊！
而另一面，賈躍亭從購買版權到力主超級電視，一開始都不被大多數人看好，做這兩件事沒有什麽阻礙，只是不被人不理解，版權你花錢去買就是了，電視你好好研發就好了，哪一個也用不著去給高官燒錢開路啊。
在我看來，搞官商勾結的上市公司里，那個被諸多“價值投資”者推崇的第一股----貴州茅臺，才是個集大成者，這種價格越做越高，離普羅大眾越來越遠的企業，成為中國價值投資首選，簡直是給價值投資抹黑！
其實樂視生態從理念到布局到執行發展再到今天這個局面，是那些所有不曾經營過企業的人所不能想象的，除了天賦之外，這需要怎樣的殫精竭慮和專註投入才能做到？可以肯定，心思用到和貪腐官員做勾結上是做不出這樣的成果的，這一點雖是個軟性的判斷，卻是我個人最為篤信的一個判斷，燕雀安知鴻鵠之誌，那些謠言的揣度，都太低智了。
綜合的看下來，所有謠言最後都有一個落腳點，它們的共同指向都是樂視當下的命脈----資金鏈，從這個角度上看，這些造謠者不像是簡單的資本市場做空者，倒更像有點專業背景的競爭者，因為樂視正在進行再融資和產能提升，他們倒是很懂資金鏈對當下的樂視意味著什麽，包括那個在國外網站上發的“在泰國被抓並引渡”的文章里，全篇80%的內容都在講樂視如何高比例質押股票，會引發股票怎樣的崩盤危險等等，對標題所講的被抓引渡之事毫無具體描述，很顯然這是寫給那些心浮氣躁的投資者看的，問題是這樣的一系列造謠能影響甚至阻止樂視增發嗎？
增發通過與否看什麽？一看企業資質，上市融資以來資金使用狀況，主業發展業績，增長情況；二看新的融資資金會用在哪里，是否合乎國家相關的產業發展規劃和政策導向，是否契合公司主業發展；三看資金來源是否合規；這些是考察重點，退一百萬步講，就算賈總真的有點什麽事，僅就企業過往的表現來看，增發融資沒有不通過的道理。
樂視網是中國自有上市公司以來投入產出效率最高的一家公司，7個億的融資做了同業上百億投入都沒做出的事；它是創業板綜指成份股，多次被評為十佳創業板公司和最具發展前景的創新型企業，是兩市為數不多的連續好幾年持續保持大於30%以上增速的公司，賈躍亭是2014年福布斯評選出的上市公司最佳CEO 第一名，也是福布斯列舉的中美十大創新人物中的一員，是今年中國證券報主辦的第16界上市公司金牛獎中上市公司最佳領袖獎獲得者；樂視生態各方也獲得很多社會肯定。
這種資質的企業不通過增發審核？那麽資本市場到底是為誰服務的？其實資金對樂視並不是大問題，願意投資樂視網的資金很多，本次再融資就是100億資金競投45億份額，其中樂視自己就占了10億，所以對外只有35億的額度，對於已經發展到今天這個規模的樂視生態，關註的資金很多，好東西不怕沒人惦記，只是作為一家純內資企業，樂視是否有必要引進外資或者靠出讓股權來獲得資金，這是一個問題，所以就算證監會審核有些波折，資金問題也難不倒樂視，只是個成本和股權再分配的問題而已，所以造謠者的心機作廢是鐵定的。
其實近幾個月來樂視網獲得的正面報道一點也不少，而且也很重磅，人民日報肯定樂視創新，北京APEC會議這個重磅國際大舞臺上樂視的突出表現都是極有概括性的，作為投資者，總的感覺是，這個企業一分鐘都不曾懈怠，簡直就是日夜兼程，急行軍，我們大致羅列一下2014年的樂視生態表現。
1. 超級電視超預期；這一點有目共睹，919一天10萬臺，1111一天6.4萬臺，打破多項業內國際記錄，香港兩次銷售均破紀錄，多個行業第一，最快速度擊退洋品牌市占率，今年鐵定突破150萬臺預定目標，開始國際化進程，很快會在各大洲上市銷售；持續的新品推出，全面4K 化戰略，等等，作為僅僅誕生一年多的超級電視，這個速度，快的連樂視自己人都始料未及，因為相比當初的產能預計和配套，現實是落後於實際發展的。
2. 創立文化符號制高點：《小時代》系列、《歸來》、《敢死隊》、《熊出沒》、《太平輪》、《紅高粱》、《羋月傳》等等，樂視內容制造的氣質和地位已經發生質變，做內容產業，最高階段就是創建整個社會認同的文化符號，上述作品，不論褒貶，已然具備了這個特質。
3. 樂視影業奪冠：樂視影業今年完成二輪融資，總票房穩居中國前三甲，在最新的第三季度票房總排名中，在萬達、樂視、華誼兄弟、光線、博納五大民營電影公司中排名第一，超預期完成今年計劃，預計四季度還將奪冠。
4.樂視商城國際化：在年初就已經躋身國內十大電商商城行列，經過919一戰，再次迅速提升知名度，產品的豐沛度正在不斷提升，新品將持續釋放；其分號香港樂視商城已經上線並開始運作，隨著樂視國際化戰略不斷推進，多個區域的分號將逐步開出，成為真正國際化的垂直電商商城。
5. LEPAR計劃推出並實施： O2O實踐的絕佳戰略，結合樂視已經取得成功的CP2C模式，將實現線上思維在線下推廣並互動，具有幾何級數放大影響力和提升銷售的能力，LEPAR 能夠踐行，也是樂視綜合生態所能保證的，戰略本身已經超越天貓、蘇寧和京東這些目前的大鱷，盈利和運營模式無法被複制，LEPAR 是個很大的研究標的，目前階段還沒有受到業界的充分重視，等初期3000家LEPAR建立起來之後，其威力的顯現，絕不亞於超級電視的顛覆性。
6. 樂視體育迅速成為業界第一：2014年樂視生態中發展最快的就是樂視體育，近兩年內陸續拿下NBA、英超、F1等賽事轉播資源，涵蓋歐洲五大聯賽、中超、CBA、歐洲籃球冠軍賽、中網、澳網、ATP、WTA、MLB、世界棒球經典賽等等，其勢力已經直逼央視第五頻道，引得原央視體育頻道元老紛紛跳槽易主，劉建宏進入樂視體育後，感覺可發力的空間一下子被放大數倍，雖千頭萬緒，但是感覺幹勁十足；與傳統不同的是，樂視體育不是一個簡單的體育賽事展示和解說的媒體，它的定位是：體育產業運營公司，這與傳統的以央五為代表的體育賽事轉播和報道的定位大相徑庭，最後的產出也將是截然不同的，它將成為樂視生態中最富吸引力的一員，在未來的生態協同效應中發揮獨有的威力。
7. 樂視音樂的創新性開拓：樂視音樂的發展走的是多元化，精品化，多群落小眾化，藝術化道路，從各個層面滿足用戶需求，2014年開創性的嘗試大型演唱會線上線下收費同步觀賞的先河並大獲成功，創造世界音樂演出史的第一，這個模式未來將會細化深化，為樂視多渠道盈利模式再添新軍。
8.樂視廣告獲得行業大獎：樂視最新三季報顯示，廣告增長高於行業平均水平，比去年同期增長122%，樂視多個部門的廣告營銷案例獲得今年廣告業界6大獎節18個獎項。
9. 樂視雲平臺全球滲透：要說樂視的高科技含量，在互聯網行業內的領先力和創新力，那麽非樂視雲平臺莫屬，由於這一塊相對專業，很多人理解不深，但這是樂視生態體系中最重要的基礎，樂視創造的極致體驗以及大數據引導的消費互動，在今天和未來，很大程度都將拜雲平臺所賜，而事實上，樂視雲平臺的發展已然不俗，現在，在全球範圍內開始部署的雲視頻生態系統，甚至比美國著名電商亞馬遜的節點覆蓋都要多，樂視雲平臺服務器在全球300多家機房里運轉，2014年，樂視雲平臺逐步解決了多項技術難題，首先打通全球的網絡與技術體系，並統一所有可能的視頻格式，創建一源一流多屏的技術體系，全面掌握H264高清技術的畫質和編碼效率技術，為今後視頻業全面高清化做準備，最終實現無論在地球哪一個角落上傳一個視頻，都能夠迅速通過樂視的視頻雲分發到全球各個角落，極大提升用戶的使用體驗，這一計劃，作為樂視全球化的重要先行戰略，目前正在推進，其推進的速度和成果，世界領先，亞馬遜也未能做到。
樂視雲平臺的發展方向是更高的智能化，在這一趨勢下，現在的CDN、P2P、SDN等技術概念都將被逐步淘汰，這是未來決定性的大殺器，視頻的競爭，不簡單在內容上，內容傳輸的高科技，高效率，極佳體驗性更為重要，這些恐怕是那些非技術出身的同業競爭者不能想象和預見的。
10.樂生活上線：樂生活與網酒網，是樂視構建的高品質生活的重要組成部分，樂生活以生鮮名品大閘蟹為首款產品開鑼，和中國六大中華絨螯蟹產地互動合作，開創生產銷售一站式全透明服務，打破大閘蟹銷售多年來的多項陋習，再一次顛覆一個細分產業，這只是一個探路，接下來樂生活推出的新品將不斷豐富，隨著LEPAR的不斷建立，今後實現全國大範圍的生鮮配送也在情理之中；網酒網目前也在推行全球化戰略中。
11.其他：樂視在線教育、樂視金融、樂視彩票、樂視智能家居產品等都各項目都在持續進行中。
綜上所述，我們說整個樂視生態正在跑步急行軍不為過譽，去年那個高調，被外界戲說成很會講故事的樂視網，如今正不聲不響的埋頭苦幹中，雖然謠言滿天飛，但是你造你的，我做我的，兩不相幹，而整體樂視生態如此的演進，將會不斷的把各類競爭者拉上戰車，走到今天，預感壓力最大，可能受傷最嚴重的一位，不在傳統彩電制造企業，作為制造業他們或許會在商業上失敗，但是如能積極轉型，還是能存活的，因為制造能力本身只要不過剩還是一個剛性的需求；而互聯網行業內應用互聯網思維和創新，找代工制造的企業，如果產品只是一味追求高性價比，聚集和積累客戶的長尾效應不夠強，一旦遇到強勢挑戰，其崩塌的速度之快將是不可想象的，有摩托羅拉和諾基亞的前車之鑒，今日的手機制造業後起之秀，正在享用媒體鎂光燈不斷閃爍的小米，是否有足夠的遠慮和警醒呢，雷軍和董明珠的賭局里，董如失敗了其企業照樣運轉成活，他要是失敗了，其苦心創立的小米可能就會消失了。
雷軍是創業英雄，這毋庸置疑，但智者千慮，必有一失，在樂視生態面前，小米制造顯得單薄了許多，雷總的硬件領導一切的思維可能要讓他付出巨大代價，我也在一直關註小米，雷總原來的思路是手機掌控一切，並為此搭建它的產業帝國，但是在樂視生態出來之後，內容和極致體驗掌控一切的思路，表現的強勁異常，後勁十足，長尾效應巨大，乃至於走到今天雷軍不得不跟隨這個思路和步伐，近期小米一系列的在內容產業上的投資布局和人才引進可以說明這一點，可是，這些樂視多年前就已經做的事情，今天才開始著手搭建，是不是太晚了點呢，當然後來者居上的事情總是有的，可是你要麽獨辟蹊徑，要麽暗渡陳倉，出牌要能讓人眼前一亮才行，新浪老沈是互聯網老兵，但卻是視頻業新兵；優酷土豆是投入產出效率最差的一家互聯網視頻企業，燒錢能力世界第一，百億投下去，至今未能盈利，發展方向更是撲簌迷離，美國如此大牛市中，市值卻不斷呈現縮水態勢，縱使有馬雲資金的強力介入也沒能改變這一境遇；迅雷是有名的以盜版起家，勉強上市後，不但沒能挽回頹勢，反而表現更不及以往，用戶在不斷的流失中，股價表現也很糟糕，日成交量幾萬十幾萬股，基本屬於被市場遺忘的品種；愛奇異盲目跟風樂視與TCL 推出電視，市場反響寥寥，生態戰略已然失敗，發展方向不明，也一直未能實現IPO願望，這三家視頻類企業，今天小米都有介入，可是他們三家加起來，擁有的正版內容版權還不及樂視的一半，並且其自制能力還處於比較初級的階段，未來投入的資金缺口巨大，最關鍵的是這三家企業風格不同，本來之間也是競爭關系，雷軍僅靠投資參股是不能獲得控制權的，未來僅僅在這幾家之間的平衡，就是一件非常吃力不討好的事情，如果據此，小米就可以向外界宣布，我有內容了，那麽我想說，對視頻業這池水的深淺，未免太那個了一些。
我沒有理解錯的話，目前看，小米是希望通過加強內容短板促進硬件比如小米電視的銷售和用戶粘性，這里我不打算展開太多評論，只想提三個問題，如果小米克服了，那我預祝小米成功。
問題一：未來三家內容提供方在內容性質和內容觀看體驗上出任何問題，小米都是直接承擔者，可有辦法協調解決？
問題二：內容之後，售賣電視是主打電視還是主打內容，如果主打硬件，還是硬件盈利，內容免費，那麽不戰就已經敗了。
問題三：如果主打內容，硬件變成搭售，那麽，好像已經敗了！
自去年拋出樂視生態以後，業界解讀和跟風的速度也是很快的，這反證了樂視生態確實有強大的生命力和顛覆性，同業和各類競爭者正在學習與複制，而這個體系的創建者，被造謠者競猜的所謂賈不歸事件的核心人物，正在積極推進和落實樂視下一步的新戰略，我個人以為，CEO賈躍亭的行蹤，去哪里，做什麽，談什麽，和誰談，確實有保密的必要性和重要性，競爭無所不在，樂視戰略的演進，不容受到任何幹擾。
在本文結束前，看到樂視CEO 喜獲2014年安永企業家獎，這是世界上最富盛名的國際商業獎項之一，確實是實至名歸，可喜可賀！
2014年對樂視是一個打好基礎的年份，隨著超級電視的不斷開疆辟土和樂視生態的全面發力，2015年又將迎來一個樂視的爆發之年，我們會看到更多新產品和新服務，讓其倡導的極致體驗再上一層樓，對於近期的種種亂象，我想說：根本沒有樂視危機，有的是所有競爭者的危機！
83樓》地表最高辦公室 新老闆是中國人？一則耳語帶我找到周永明前大將今年三月十七日，台北一○一大樓觀景台迎來第兩千萬人次的訪客，展現它做為世界超高大樓的魅力。但，還有另一群人也正在朝一○一飛奔而去。 這趟採訪，源自於去年底產業間的耳語。從宏達電前執行長周永明的左右手、防毒軟體大廠趨勢科技的資深工程師、IC設計大廠聯發科前公關，華碩手機zenfone一整群UX（User Experience，使用者經驗）設計師……，這群軟體人才都被挖角到這棟台灣最高樓上班。 挖角他們的這些公司，有的只是新創企業，員工人數連他們前東家的一％都不到，但卻不影響這波人才大跳槽。「一〇一已經成為台灣軟體人才最新群聚地，」一位在社群行銷公司任職的產品經理形容，他也已經把履歷擲向一〇一了。 但當我們進一步追蹤竟發現：他們的新老闆都是中國人! 當台灣正值由硬體朝軟硬整合邁進的時刻，關鍵人才竟正被中國軟體公司吸納。 失去軟體競爭力有多嚴重？簡單的說，從大數據到人工智慧與機器人，這些業務，沒有軟體，就不可能展開。 下述證據也正說明，台灣不可以沒有軟體，若失去，這將是影響經濟命脈的國家級危機。 一、軟體正吃下全世界：十年來，全球市值前十大公司，軟體公司已經從一席到搶下四席。 二、硬體已無增值空間：第一名的蘋果(Apple)，年營收二千三百多億美元的真正價值，來自軟體。 二〇一六會計年度第一季財報顯示，iphone銷售幾乎零成長，但來自iTunes、App Store目等的軟體加值服務，營收較前年成長二六％。 放眼台灣，電子五哥的邏輯都還是以硬體為主，如何產業無法轉型，而持續貶值，對經濟傷害不言而喻。 三、軟體人才正成為稀有財!根據一〇四人力銀行最新估計，台灣軟體人才需求跟三年前相比，已暴增八六％，平均每二.八個工作機會，在搶一位人才(詳見九十六頁圖)。 趨勢科技台灣暨香港區總經理洪偉淦指出，軟體人才重質不重量，一人抵一百人用。前幾年，台灣 38樓》” 兇狠出名的 陸企基地 小工程師出身，他幫中國防毒軟體龍頭，從無到有布局海外軟體人才就大批到中國上班，但現在，中國老闆更直接駐點台灣一〇一大樓大挖角。 登上高速電梯，來到一〇一商辦最高樓層八十三樓，雪豹科技所在地。成立於二〇一四年的雪豹，是全球最大手機工具App開發商獵豹移動在台灣的合作夥伴，但業界都知道，其中資色彩濃厚。 「這裡，是地表最高樓層辦公室，」這是雪豹公關趙郁竹的介紹詞。兩年來，雪豹吸納了二百五十多位來自台灣知名企業的員工。 三十一歲的產品經理楊書欣，從宏達電跳槽到雪豹，只為了親身體驗「聽說中國網路公司很厲害」繼續，我們往中樓段移動。推開位於三十八樓「網智科技」大門，映入眼簾的鮮綠色代表和平與柔軟，但這裡背後的老闆，是以競爭「兇狠」聞名的中國最大防毒軟體公司!——奇虎36〇。 和雪豹一樣，網智同樣是定位為奇虎在台灣的合作夥伴，但是從牆上漆上的企業色來看，兩者關係緊密。 這件事。獵豹如今市值已和宏達電相當。 採訪初期，我們還遇到從宏達電軟體架構部門資深總監跳槽到雪豹的曾詠超。在宏達電，他負責旗艦機的軟體開發，是周永明關鍵的左右手，周永明需要軟體研發部門的意見時，第一個就找他。(編按：採訪結束時，曾詠超離開雪豹去參與新創公司，詳見第一百零二頁)三十八歲的范紀鐘(詳見第一百頁)，是這裡從無到有的幕後推手，六年半前，他從趨勢科技資深工程師跳槽奇虎，「我是趨勢寶寶，從服國防替代役就進入趨勢。」趨勢科技是台灣軟體界指標企業，更以「對工程師很好」出了名，但范紀鏜選擇轉戰。 現在，他是奇虎第三把手，負責海外產品研發、市場開發等，奇虎交付他的任務，是總經理職務，而不只是一個研發主管。 緊接著，我們進入低樓段二十一樓的明辨科技。 即便這裡近期傳出，美國分公司裁員的訊息，甚至台灣也可能吹熄燈號，但其一年之內，已經招聘了八十名軟體研發人才，包含宏達電與華碩的使用者經驗設計團隊。明辨專注在智慧型手機和物聯網平台作業系統開發，有個大名鼎鼎的投資人：中國半導體投資巨鱷紫光集團，預計投資一億美元。 明辨創辦人宮力是瀏覽器火狐(Mozilla Firefox) 前全球總裁兼台灣Mozilla執行長，他的名氣，吸引聯發科、華碩等人才，轉而投奔這裡。 其實，一〇一內大樓的中資企業多，已經是公開的秘密。如中國電腦龍頭聯想、中國最大網路公司騰訊旗下的通訊軟體微信(WeChat)，也曾進駐，甚至在官方樓層介紹中「消失的第四十四樓」，也傳出整層樓是租給山東商會，該商會專門接待到台灣的同鄉企業。 但這群台灣未來關鍵人才，卻悄悄隱身在這棟台灣商務租金最貴的大樓。 「在這些公司(陸企)工作的台灣人變成隱形族群，不太敢讓人家知道，就是民族情結，變成一個不能說的秘密。」曾經在華碩與聯發科工作，現在擔任明辨的行銷策略總監羅韋倫說。 值得注意的是，當我們深入追訪發現，他們捨台資就中資，絕非只是因為中資薪水較高的原因。 第一、也是最大的推力是，台灣長期也漠視軟體的重要性。 根據台綜院研三所所長蘇漢邦撰文所述，台灣太重硬輕軟，〇三年到一三年，台灣科技創新應用產業(以資訊軟體產業為例)支出與資訊硬體支出的比率為四九％比五一％，但是，在歐美，這比率卻已經達到七四％比二六％，走向完全相悖。 2/樓》 紫光投資的 小公司 台大電機人不去晶圓廠理由:怎知我是不是做創新的那個？ 華碩、廣達與台積電的硬體為主公司內，軟體人才只是附屬角色，難成為核心。一位跳槽到中資軟體公司的台大電機系畢業生對我們分析，若他進入晶圓代工廠，面對的是十年前就建置好的系統，只能微調改善，就算進入較有軟體人才舞台的IC設計公司，「但他們上萬個人，我進去，怎麼知道我會不會是那個做創新東西的人？」Google台灣董事總經理簡立峰則說，台灣硬體產業太強，反而變成劣勢，「這使得台灣的軟體人才，不知道自己可以做得不錯。」中國軟體新創公司給了這群人想像空間，舞台變大，而且能真正「觸摸」到第一線的消費者。 「趨勢要工程師專心研發，我的部門叫作PDG (研發部門)，之後是SEG部門(維護部門)，它讓你專心研發，王於產品的維護就交給另一批人去做，可是你永遠不知道用戶使用情形。)范紀鍠說，這是他離開趨勢科技，轉戰可以直接面對奇虎五億多用戶的第一考量。 「成就感和舞台，是軟體人才致命的吸引力。」獲鴻海投資一億八千萬元的遊戲教學平台商——你優(BoniO)執行長何志宏說。 其實，這群人才過的生活並不輕鬆。雪豹資深工程師李盛偉說，生活比以前在宏達電還累，「我有時候(週)六、日也要工作，因為用戶(週)六、日也在使用產品。」曾詠超則是這樣形容在獵豹的日子：像每天都在打選戰，沒有一刻能夠放鬆。 吸引這群人才的拉力則是，這群借力台灣人的中國老闆，是把台灣當作打國際戰的前哨站。 獵豹移動總裁徐鳴對我們表示，當台灣軟體人自評「CP值(性價比)很高」，他卻認為，台灣人最大的優點其實是：「大機會時代，不成為機會主義者。」他指的是，根基佳，但卻很務實、實在。 這讓台灣人才成為它們遠征海外時的艦隊隊長，甚至，一〇一大樓更是他們最好的名片，第一次接觸國際客戶，對方不一定看得上這群新創公司，但他們只要說自己位處於一〇一的世界高樓地位，卻反而容易被記憶。今日，企業如獵豹，全球有六億多用戶，用戶遍及五十多個國家，七八％營收比重來自海外。 走出 1〇1》 殺進校園搶人才，九月還要到台政清交開創業課「美國是高地，台灣是我們通往高地的階梯。」徐鳴說。一推一拉之間，人才自然轉向。 現在，台灣卻仍是用過去的態度，對待未來的人才。曾任Google亞洲區硬體管理總監、現任行政院長張善政接受本刊專訪時直批，台灣軟體市場非常不健康，而且是由政府開始，竟然用工作時薪去計價一個產品的價值。「你花多少時間想出這個idea (點子)？一小時，(那)你只值五百元，不會鼓勵人家用創新心態去設計軟體。」但這群中國軟體公司卻這樣「聚人」。 雪豹科技不僅挖角，今年九月開始，還要深入台、政、清、交等大學裡開設創業課程，要比台積電、聯發科從更早期就進入校園養才。甚至，雪豹跟獵豹支持的「紫牛創業協會」已經是台灣最活躍的創業組織，光是最近兩個月，紫牛舉辦過的各種論壇與活動，已經超過十五場，參加人數約一千五百人次。 別小看一位軟體人才出走的影響力。如廣達董事長林百里所述，未來所有產品都是軟體做的，就像iPhone、iPad背後是同一種硬體電路，只是換上新軟體，就能賣越來越高價。反之，則相反。 我們同意，人才流動是市場機制所致。如洪偉淦所述：「中國崛起、國際化，本就不可擋，如同任一家外商，就算中國不來挖(我的人)，別人也會來挖，我們應該中立看待。」 (詳見第一百零八頁) 但這波人才轉移中資企業的追蹤，確實值得我們再深思:論資源，台灣的宏達電與諸多大型企業，都不輸大樓內的中國軟體公司。 獵豹成立在二〇〇九年，當時宏達電已有四千億元市值，絕對有布局條件。 但論征戰野心，台灣企業卻望塵莫及。反而是對方，懂得借力台灣的「制高點」遠征全球。 視野與思維或許才是讓台灣把未來人才推出去，難以被台灣公司所用的真相。 如洪偉淦所述：「我們沒有提供足夠的價值把人才留在台灣公司。」一日不正視這問題，人才出走的國家級危機，就會繼續存在台灣。這，就是我們在這趟追蹤之旅過後，最扼腕的發現。 台灣沒舞台，軟體菁英1〇1當跳板出走看需求:全球掀搶軟體人才潮，美需求5年將增22％、德需要3.6萬人看舞台:跳槽獵豹、奇虎，影響全球12億用戶看待遇:跳槽後平均加薪33％至50％，但工作時數長達12至14小時 整理：顏瓊玉 撰文者顏瓊玉 | ||||